中小学校长评价机制调查报告

第一篇：中小学校长评价机制调查报告

中小学校长评价机制调查报告

评价仅仅是一个过程，关键是通过评价，促进校长队伍素质的全面提高。校长评价的目的应该是，通过评价，使校长的思想水准、管理能力、专业水平不断提高，使学校形成自己的办学特色，让素质教育不断推进，把学生培养成为合格的社会主义事业接班人。校长是一个学校的灵魂，在教育改革不断深化的今天，校长的作用日益显现。校长评价作为校长管理制度改革的重要环节是促进校长专业发展的必要条件。校长评价是对校长的综合素质、工作表现、工作业绩进行判断和评定的过程。实施中小学校长评价，是构建督导评估机制，推进素质教育实施的一项重要内容，是促进校长专业化发展，提高校长素质与管理水平的制度保障，是对校长进行监督与管理的有效途径。

《义务教育学校校长专业标准》第一次明确提出了校长的6项专业职责，“规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境”，体现了倡导教育家办学的要求。但长期以来，对中小学校长的评价一直未能制定出符合中小学校长特点的评价标准，校长评价工作还存在不少的问题和不足。只有完善包括科学的校长评价机制在内的校长管理制度，培养出一大批优秀的中小学校长，才能办好基础教育，才能顺利推进素质教育。

中小学校长评价方式调查

如何评价一所学校的办学水平，是社会、家庭，以及学校校长、教师、学生所关注的热点问题。对学校的整体评价，其目的在于激励校长和教师的改革热情，加快学校教育教学改革的步伐，使学校的教育办出水平、办出特色。俗话说，一个好校长就是一所好学校，校长素质的高低直接影响着学校的发展。

评价一个校长实质上就是评价一所学校。有什么样的校长，就有什么样的教师，有什么样的教师，就有什么样的学生。一名德才兼备、素质优良的校长可以带出一大批高素质的教师，高素质的教师就可以培养出高素质的学生。那么，如何评价一个校长呢？笔者随机抽样调查了学生、家长、教师、校长和教育行政部门对校长评价方式的看法，如下图所示：

从调查结果中可以看出，对校长的评价，认可度最高的是办学业绩指标，尤其是家长对学校办学质量的要求最高，也是评价一所学校好坏的最直接的标准。可以看得出，虽然对校长的评价是多维度进行，但是考试这个无形的指挥棒依然左右着校长的工作，教育行政部门依然主要用学生成绩、上高一级重点学校的人数来评价学校和校长。其直接后果是校长对教师采取同样的方法考核，教师也只能用“时间加汗水”来换取考试的优胜。

随着教育的改革和发展，学校是否有特色逐渐成为人们评价一所学校的重要依据。调查显示，办学是否有特色占校长评价标准的30%左右。从调查结果来看，对校长的评价方式依然比较单一，缺少多维度的评价。

就目前来说，对中小学校长评价的主要方式是年终考核，主要目的在于决定校长的奖励和惩戒。随着绩效工资的实施，考核结果也直接和绩效工资挂钩。对校长的评价行政主管部门评价的权力过大，使得评价不能向符合校长专业发展规律的方向进行。学校的工作不同于一般行政管理工作，校长工作也和行政人员工作有明显区别。因此在评价主体的选择上应去掉浓重的行政化色彩，注重发挥校长自身、学校内部、社会对校长的评价作用，实现评价主体的多元化。

中小学校长评价现状调查中小学校长评价依据

调查显示，目前我国中小学校长评价主要依据的是1992年中共中央组织部和国家教委联合发布的《关于加强全国中小学校长队伍建设的意见（试行）》规定的：“按照干部德才兼备的原则，全面考核校长的德、能、勤、绩。”在具体制定评价指标的过程中结合本地的实际，制定本区域的评价标准、方法和内容。

随着我国基础教育改革的发展和素质教育的实施，一些地区对于校长的评价逐渐由单一转向多元。办学理念、工作绩效、学校的教学质量、学校办学特色等逐渐被纳入评价体系。这样评价比较全面，更侧重于校长个性发展，突出个人特点、学校特色。但同时也存在着由于校长的办学理念、个人特点等评价指标比较抽象，在评价时没有一个很好的标准可以衡量，所以这方面的评价面临着很大的困难。

有专家认为，我国校长的角色定位已从职务校长开始转化为职业

校长，专业化的校长发展有其自身的专业标准要求。专业化的校长发展要求校长评价要把立足点放在被评价者的未来发展方面，而不是放在奖惩方面，评价制度不再是奖励或惩罚被评价者，而是作为促进被评价者发展的一种手段，成为促进学校未来发展的一种措施。校长评价要重视校长的主体意识和创新精神，激励被评校长不断进取；坚持用发展的观点正确看待校长工作，对于校长工作上和学业上的任何一点进取，都应通过评价加以肯定，以激励他们前进；对评价效果不理想的校长，应给他们改进的机会，鼓励他们尽快赶上，使他们对评价有信任感，评价也才能成为校长发展的需要和动力。校长评价的主体

调查显示，目前校长评价的主体主要有教育行政主管部门、学校内部、校长自己三个方面，而且教育行政主管部门的评价所占的分量相当大。使得评价不能向符合校长专业发展规律的方向进行。因此，目前对校长实行的是奖惩性评价。通过评价的结果对校长做出奖惩：续聘或解聘、升级或降级、经济奖励等。绝大多数操作都依据校长已有的工作表现得出评价结果并划分等级，根据等级让评价结果直接与奖惩挂钩。因为评价主要是由上级主管部门进行，从这一角度看，评价主要是为了证明校长的优劣，为升、降、去、留提供依据，因此他们关心的是评价结果而非过程，重视的是评价的甄别和选拔功能，而非改进与激励功能。这种单一的评价目的使校长评价变成了教育行政部门行政的管理工具。

上级教育主管部门考评校长时，有时仅仅依靠校长的个人述职报告，这不能反映其平时的真实工作状况。因为上级行政领导不能长驻学校，无法全面看到校长的生活和工作，仅以定期的学校评价结果对校长进行评价，很多时候仅看到校长表面的工作，甚至是“突击”出来的工作成果。现在校长基本上还是由行政机关任命，这就导致有些校长只对上级负责，缺少对教师负责、对学生负责的意识，以上级的意志为工作的方向。这样的评价机制诞生的“好校长”并不是真正意义上的好校长。

随着《义务教育学校校长专业标准》的颁布，第一次明确提出了校长的6项专业职责，“规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境”，体现了倡导教育家办学的要求。同时，必须积极推进校长选拔与评价机制改革，积极推进由教师、家长委员会和政府多方参与的校长遴选机制的建立。真正的好校长是不可能完全用死标准压出来的，只有每个学校的当事人参考校长专业标准，用他们的心去度量，才可能迅速有效提高校长的质量和水平。

评价仅仅是一个过程，关键是通过评价，促进校长队伍素质的全面提高。校长评价的目的应该是，通过评价，使校长的思想水准、管理能力、专业水平不断提高，使学校形成自己的办学特色，让素质教育不断推进，把学生培养成为合格的社会主义事业接班人。校长评价是给广大校长一个目标，一个学校管理的路径，让校长通过这个路径向着这个目标努力，同时在这个过程中教育行政部门对校

长及时地进行鞭策和引导。（责任编校：张文杰）

第二篇：中小学校长

中小学校长“校园安全”专题国家级远程培训

经验交流发言稿

东港市柳林中学

刘明国

尊敬的各位领导、各位校长：大家好！

我校是一所普通农村初级中学，地处祖国最大的边境城市丹东，座落在鸭绿江畔,与朝鲜隔江相望，紧邻201国道。多年来学校的安全工作一直得到东港市教育局等上级有关部门的高度重视，坚持以“预防为主、防治结合、重抓细节、综合治理”的工作原则，在安全工作上树立“以人为本，常抓不懈”的理念，取得显著成效，连续十余年从未发生过安全责任事故，每年都被上级评为安全工作先进单位。下面是我们的几点做法：

一、加强领导、落实责任

校长是学校安全工作的第一责任人。学校建立了以校长为组长的安全工作领导机构，根据不同的安全领域，实行了责任划分，并与学年组、教研组、班级及专用教室等相关部门负责人签订安全工作责任状。真正形成了层层有人抓，事事有人管，人人有事干，天天讲安全，处处保平安的工作局面。

二、建章立制、依法治理

将校园安全的制度建设纳入到学校文化建设之中，并将其开发为优质的课程资源。根据我校周边环境和办学条件等特点，学校制定了十余种易发安全故事的预防管理制度及运行机制，并将有关安全自救、保护自我的常识开发成校本课程，装订成“学校安全指南”小册子，师生人手一册，并以此为教材对广大师生进行安全防范意识教育与技能培训。

三、内外结合、多元保障

突破校园安全工作由学校独撑一面的工作思路，内外结合，实现群策群防。为此，学校与公安、交通、饮食卫生、消防、文化等部门结成共建单位，邀请他们参与指导，为学校的安全工作提供强有力的法律和专业知识保障；在安全隐患排查上也邀请上述有关部门定期不定期地到校协助指导监督，并让学生及家长就安全工作献计献策。从而也为学校安全工作的管理增添了新的力量，实现了综合治理。

四、常抓不懈、重在实效

安全工作更应常抓不懈, 持之以恒，务求实效。如隐患排查要突出 “实”、“细”、“严”。“实”就是排查不走过场，边查边整改。“细”就是不放过任何一个细节，哪怕是篮球架上的一个松动的螺丝钉也不放过，因为细节往往决定成败。“严”就是遇到问题，决不放过，强化责任意识及责任追究。

通过本次培训学习,体会如下:

(一)本次采用了网上远程培训，方式新颖、便捷、灵活、高效，既解决了工学矛盾，又降低了学习费用，同时还接受到全国权威专家的优质资源培训，受益匪浅。

(二)本次培训中各位领导的讲座，内容丰富，专业性强，结合学校实际，覆盖了校园安全的各个领域，每个专题都突出案例诊断，具有很强的实践指导意义。

(三)本次培训还为我们提供了交流平台，学员之间、学员与专家之间，在互动之中借鉴提高，实现资源共享。

（四）本次培训的内容都是结合与学校安全相关的法律法规展开的，这使我们懂得了如何依法治校。同时也提醒我们：一旦发生意外如何用法律来维护学校和师生的合法权益.（五）学校属社会公益事业，无经济赔偿能力，一旦发生伤害事故，直接影响学校正常的教学秩序。为此，希望国家应建立相应的专项基金或强制集体责任险，以减轻学校经济负担.（六）建议政府和有关部门建立校园伤害事故仲裁机构，负责校园伤害事故的处理，把学校从这些繁杂的事务当中解脱出来，集中精力抓好学校工作。

总之，本次培训增强了校长的安全管理意识，提高了校长依法治校的能力与水平，同时，我们也深感责任重大，任重道远。在今后的工作中我们将继续坚持“以人为本”的工作理念，深入落实科学发展观，为创建平安、卫生、文明、和谐校园的育人环境而努

第三篇：中小学校长

刊名： 中小学校长

主办：国家教育行政学院

周期：月刊

出版地：北京市

语种：中文;

开本：16开

ISSN： 1673-9949

CN：11-5612/G4

邮发代号： 80-619

历史沿革：

现用刊名：中小学校长

创刊时间：1995

中小学校长杂志期刊简介

中小学校长是国家教育部主管、国家教育行政学院主办、面向全国发行、服务于全国百万中小学校长的工作性月刊。自1995年创刊以来，以服务、指导中小学校长办学治校为己任，以其鲜明的针对性、独有的权威性、较强的指导性和可读性为特色，博得了全国广大中小学校长的认同与欢迎。刊物定期向教育部有关领导和业务司局报送，并得到直接指导与支持，办刊质量愈趋提高。坚持以宣传党和国家对中小学教育的方针、政策、工作部署为办刊主线，积级组织、发表有关领导、专家具有权威性、指导性的稿件，及时进行有关政策、法规的解释、宣传和咨询；荟萃学校管理研究的最新成果，提供国内外教育改革最新信息，宣传基教改革最新业绩、典型经验，传递中小学校长的声音，展示中小学校长的风采，大力推介成功学校、成功校长的典范。本刊办刊宗旨:贯彻教育方针、促进科学发展、推进素质教育的思想阵地；关注热点难点、提高管理能力、启迪领导智慧的学习园地期刊之家—论文快速发表绿色通道，欢迎扣扣在线咨询2830509794

中小学校长杂志期刊主要栏目

主要栏目设有：特别报道、专家视点、我做校长、校长风采、校长沙龙、治教方略、教学一线、管理论坛、教育案例、域外拾贝、教育信息等。

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卷首语

(1)让三句话成为校长“修身秘笈” 夏瑷琳

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(37)县级教研机构在推进课改中的重要着力点——以开县教师进修学校为例 周继学 程先国

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(53)好校长需要修炼四种“功夫” 张道明

(55)校长要懂得充满智慧的管理 井中振

(57)做有＂喜感＂的校长 林四清

拾贝采英

(58)经典常谈

管理技巧

(59)校内＂借力＂：校长开展校本培训的重要抓手 姚灶华

(61)优秀的校长应坐拥＂五心＂ 王新平

(64)校长管理学校要抓住五条线 陈卓珺

第四篇：乡中小学校长、教师积分评价体系

乡中小学校长、教师积分管理

评 价 体 系

为了有效地实施《中小学校长、教师积分管理评价体系》，规范、准确地评选和考核我乡中小学校长、教师，结合我乡实际，制定此方案。

指导思想：全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，构建“立足过程，促进发展”的评价体系，探索基础性评价和发展性评价相结合，促进校长、教师素质不断提高的新路子。建立学校不断发展，课改不断革新，管理不断完善的多元化评价模式，对校长、教师的职业道德和业务水平进行全方位的评价，扎实有效地实施积分管理。

评价原则：评价体系应在日常教育教学活动中进行，实行全方位聘任和校长负责制，遵照民主，平等对话原则，通过引导校长、教师对自己工作做出客观评价和有深度的反思，发挥评价的导向，激励和改进功能，使校长、教师真正得到发展。

评价方法：由教育办，根据《香莲乡中小学校长、教师积分管理评价体系》，每学期对校长、教师进行打分评价，学校应提供相关的评价指标和评价数据。评价结果向教职工大会公布，接受师生监督。各学校建立《教师业务档案》，将每学期评价的结果记入《教师业务档案》。

评价小组：组 长：朱继军 副组长：李维新 组 员：顾世金 朱凡雄 范子平

一、校长考核标准

1、办学理念

具有较高的现代化教育理论素养，成熟的办学思想和较强的创新能力，坚持党的基本路线，认真贯彻执行党的教育方针，坚持以法治校，有效发挥学校人、才、物的优势形成，独树一帜的办学实践；重视校园文化建设，具有丰富的学校管理经验，胜任一门以上的学科教学，有较强的教学指导教研能力和行政管理能力，办学实绩突出，社会声誉较高，在全乡乃至全区有一定影响。

2、超前意识和创新能力

具有现代教育管理水平和指导教育教学科研的能力，把握当前学校教育教学改革的现状和发展趋势，着力推进素质教育，带出一支团结，向上，作风民主，工作踏实，开拓进取的教师队伍，培养出一批有超前意识、有创新精神、起模范作用的学科带头人和骨干教师队伍，所在学校教育教学成绩显著，在全区同类学校名列前茅，得到社会广泛认可。

二、教师评价标准

（一）基本素质

1、政治思想

按要求完成本质工作，能主动学习，锐意改革，勇于创新；按时参加学习，集体备课，并积极参与讨论；关爱学生、爱岗敬业、为人师表；能有意识的运用相关法律和政策处理学校、班级教育过程中各 种突发事件，在处理各种事件时，应时刻以学校、学生利益为先；认真撰写政治学习笔记及教学论文。

2、职业道德

遵守规章制度，善待学生和家长，杜绝体罚现象；讲求团结、合作、当好学校主人，体现主人意识，不计个人得失，具有奉献精神。

3、业务学习

熟悉新课程理念，了解新课程要求；坚持理论学习，认真参加校本培训和各级研讨活动，完成学历达标和落实继续教育要求。

（二）工作状况

1、备课

努力实践新课程理念，根据新课程要求设计课堂教学，设计要体现“知识、技能、过程、方法、情感、态度、价值观”三维目标的要求，设计中要突出学生参与、合作和探究的时间和空间。做到“超周备课、按时审批”；力求因材施教，分层次教学的原则。

2、上课

加强同事间交流，集体备课，灵活调整教学设计，避免教学过程单

一、教学方法死板，课堂应亲切，语言规范、板书合理；听课要有听课笔记，课后向上课教师主动反馈，及时交流；杜绝迟上早下，拖堂现象，课堂教学时间不随意离开教室，不得在课堂上处理班务或说与教学无关的话题，不得接听手机接待来访，更不得在课堂教学中挖苦、呵斥或嘲笑学生，尽可能关注每一位学生尤其要关注特需生在课堂教学中的特殊需要；尽力做到课前指导学生预习，课后合理布置作 业。

3、作业批改

要及时全收全阅各科作业，批阅要达标、符号要规范，批语要贴切。

4、考试

要经常进行弱科的抽样检测，根据学生实际，总结经验，强化措施。

5、出勤

严格执行乡教办下发的《中小学校长、教师请销假制定》，坚持住校、上灶制，出勤率达100%。

三、积分奖惩细则

（一）校长

1、办学理念模糊，管理混乱，各项指标任务落实不力，扣除个人积分10分；反之，个人积分加10分。

2、未完成区、乡两级下达目标任务，除扣除个人积分10分以外，再按所欠任务总额的30%累计扣除积分。

3、资料上报不及时，工作配合不力，每次扣除积分1分。

4、经费支出不合理，票据不规范，有超支现象，除赔其支出外，扣除个人积分10分。

5、安全工作实行一票否决制。

（二）教师

1、政治素养较低，不自觉学习政策、法规，且无政治学习笔记，扣除个人积分10分。

2、不积极投稿及业务自修，每学期扣个人积分5分。

3、未完成区、乡两级下达目标任务，除扣除个人积分5分外，视其所欠任务总额的20%扣除积分。

4、教研活动、教学研讨、观摩教学参与次数，要按照学校规定，积极参与，否则，每少一次，每项各扣除个人积分1分。

5、教案未按标准设计、拖批、欠批，视其情节，扣除个人积分5—10分。

6、变相体罚学生，除赔偿医疗费用外，视其情节，每生每次扣除个人积分20—50分。

7、乱收费，乱订教辅读物，视其情节给予行政处理。

8、不住校、不上灶、迟到、早退，每次扣除个人积分1分。

9、出全勤，工作表现良好，每学期个人积分加10分。

10、公开观摩教学：乡级每次加2分，校级每次加1分。

11、大型活动：乡级每次加2分，校级每次加1分。

12、各种竞赛：乡级第一名加5分，逐名次减1分，止零分。

13、优秀论文：国家级加50分，县级加15分，区级加10分，乡级加5分。

14、初中招生：第一名学生加学校、教师、班主任积分分别为10分、5分、10分；逐名次减1分。

15、高中招生：重点中学上线人数达标，奖学校、班主任、个人积分分别为5分、5分、10分，反之，扣除学校、个人、班主任个人 积分分别为15分、10分、15分；若每超1人，奖学校、个人、班主任积分分别为5分、2分、4分。

16、工作成绩：统考排名前十名个人（小学10人，中学5人），在完成目标任务的情况下，第一名加10分，逐名次减1分；若中小学全部完成目标任务，则不减分。反之，倒数后10名、5名者，扣除个人积分分别为15分、12分、9分、6分、3分；统考第一名学校，完小加10分，初小加5分；反之，倒数第一名减15分、10分。统考排名前两名的年级，中学加科任教师、班主任积分分别为10分、15分；反之，倒数后两名，分别减15分、20分。

17、获奖情况：市级奖励加30分，区级加20分，乡级加10分，校级加5分。

18、职业道德：社会反响不良，言谈举止粗鲁，衣着不整，有打架斗殴行为者，视其情节，扣除10—15分。

四、平衡工作量的计算方法

公正公平是人们永远追求的话题，根据乡情校情，现将工作量的计量方法作以变动，以更好地调动其工作的积极性，充分体现社会主义按劳分配的原则。

1、中学：

毕业班：数、英工作系数为1.5 物、化工作系数为1.4 语 文工作系数为1.2 政、历工作系数为1.0 非毕业班：八年级：数、英工作系数为1.3 物 理工作系数为1.2 语 文工作系数为1.0 政、历、生、地工作系数为0.9 七年级：数、英工作系数为1.1 语 文工作系数为0.9 政、历工作系数为0.8

2、小学：

六 制 五 制 四五年级：语文0.9；数学0.95 三四年级：语文0.9；数学0.95 三 年级：语文0.85；数学0.9 二 年级：语文0.7；数学0.75 语文0.7；数学0.75 一 年级：语文0.8；数学0.85 语文0.8；数学0.85 毕 业 班：语文1.0；数学1.05 语文1.0；数学1.05

3、计算方法：所任该学科的合格率×工作质量系数=实际工作量，所任学科的工作量之和即为工作总量。

4、排名方法：按实际工作量的多少排名，在评优选模、考核中以高低年级科任教师的工作质量相同，则高年级教师优于低年级。

5、中小学兼职质量系数：

中学：13 完小：10 初小：07 计算公式： 评审小组对该校打分的平均成绩×工作质量系数=实际工作量

五、目标任务

1、中学组

毕业班升入重点高中（一中、二中）人数为25人，力争达到30人。七、八年级语文最低应完成70%；英、数、理最低应完成65%。九年级语文最低应完成65%；英、数、理、化最低应完成60%。交叉承担课程者，按奖罚细则执行。

全科合格率：七八年级30%，九年级25%。

2、小学组：

三科合格率：1年级为68%。2-4年级为73%。4-6年级五制为65%，六制为70%。

单科合格率：1年级为78%。2-4年级：五制为85%，六制90%。5-6年级语文：五制为90%，六制95%；数学：五制为78%，六制为83%。三四年级英语80%，五六年级85%。

六、奖惩细则

1、校长教师考核实行定量积分管理。

2、实行责任追究制。

（一）中学组

A、中学考入重点高中25人，奖校长2000元，科任教师3000元。25人（含25人）以上，每超1人，奖校长200元、班主任100元、科任教师500元，计每超1人800元；在20—25人（含20人），每 超1人，奖校长100元、班主任50元，科任教师200元，计每超1人350元。

与上年相比，在14—20人之间，不奖不罚。在14人以下，每少1人，罚校长100元、班主任50元，科任教师300元。计每少1人罚450元。

B、中学七、八年级两级五班排名：第一名奖500元（须完成目标任务），倒数第一名罚300元（若完成目标任务，则不罚）。

C、凡未达标科目，每欠一个百分点七、八、九年级分别罚3元、4元、2元。达标科目，每超一个百分点七、八、九年级分别奖6元、8元、10元。

D、交叉承担课程者，分科目累计奖罚。

（二）小学组

A、凡未达标科目，每欠一个百分点罚4元。达标科目，每超一个百分点奖6元。

B、交叉承担课程者，分科目累计奖罚。

C、小学各年级按同级排名（所代科目不累计求平均值），第一名奖现金150元（须完成目标任务），倒数第一名罚100元（若完成目标任务，则不罚）。

D、完小组综合排名第一名，奖校长200元，倒数第一名罚校长150元；初小组只追究倒数第一名，罚校长50元。初小组积分若高于完小组，可享受同等待遇。

3、奖励办法 A、凡未完成目标任务者，视其情节扣除本人年终奖励工资50—800元。

B、不予以评优选模、晋升职称。

社会经济发展办公室 二O一三年十月一日

第五篇：昌乐县中小学校长考核评价暂行办法2013.5.24

昌乐县中小学校长考核评价暂行办法

（试行）

为深化和完善中小学校长职级制改革，进一步加强校长队伍建设，促进教育事业科学发展，根据市委办公室、市政府办公室《关于转发市委组织部等四部门〈关于深化和完善中小学校长职级制改革的实施意见〉的通知》（潍办发[2011]31号）精神，结合我县实际，特制定昌乐县中小学校长考核评价暂行办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进教育科学发展为目标，以提高中小学办学质量和管理水平为核心，以促进中小学校长管理能力的提升为导向，将中小学校长的考核与学校的考核相结合，着力构建导向明确、标准科学、体系完善的校长考核评价制度。

二、考核评价原则

(一)坚持客观公正原则。要实事求是地反映校长的政治、思想、业务、实际工作水平和工作业绩，严格按照规定进行考核。

(二)坚持民主公开原则。通过民主评议、民意测验等形式开展考核工作。要把考核的目的、方法、程序、内容、要求等情况向被考核人和教职工公布。

(三)坚持注重绩效原则。在坚持德才兼备的前提下，重点考核校长履行岗位职责的能力及业绩，引导校长队伍重事业、1干实事、善管理、求发展。

三、考核评价范围

考核评价范围为全县各级各类中小学校长。按照管理权限，县直中小学校长（园长）、镇街区教管办主任和初中、驻地小学校长、中心幼儿园园长及实行校长职级制管理校长的考核由县教育局组织实施；镇街区其他小学校长（园长）的考核由各镇街区教管办组织实施。

四、考核评价程序及办法

校长考核评价按照定性与定量考评相结合的办法，从综合评议、办学满意度测评、业绩成果评价、工作业绩考核等方面，由考核部门成立专门考核小组组织，每年进行一次。具体程序和办法如下：

1、综合评议（20分）

（1）民主测评（10分）。召集全体教职工，在被考核校长公开述职的基础上，采取无记名投票的方式，对被考核校长进行民主测评。民主测评分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，每个等次分别按10分、8.5分、6.5分、0分的分值，计算所有有效票的平均分，即为民主测评得分。

测评对象为教管办主任的，由本镇街区教管办所有工作人员及所有初中、小学、中心幼儿园的有关领导干部参加，并吸收一定比例的学校教职工代表参加。

（2）访谈了解。主要了解被考核人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，以及学校教育教学管理和领导班子、教师队伍建设等方面的情况。访谈对象为校级领导班子全体成员、全体或部分中层干部、教师代表（中层干部、教师代表等由考核小

组随机指定），一般不少于20人。对有较多反映意见的考核对象可以扩大谈话对象范围。该项由考核小组根据访谈情况打分，最高为10分。

2、办学满意度评价（20分）

办学满意度测评成绩依据学校教职工对校长的满意度测评和学生家长对学校的办学满意度测评结果计算，分值各占10分。10×满意度即为该校长各项测评得分。

3、业绩成果评价（30分）

由考核部门组建专门评委会，依据被考核校长任职学校获得的办学业绩标志性成果和个人取得的专业素养标志性成果材料，进行评价打分，两方面各占15分。

4、工作业绩考核（30分）

工作业绩考核得分依据被考核校长所在学校的县教育督导评估成绩和相关工作考核成绩核算。

各类学校工作业绩的计分项目和分值如下：

（1）普通高中：按教育督导评估成绩和教育质量分别占12分、18分计算。

（2）镇街区教管办：按全镇街区教管办教育督导评估成绩和教育质量分别占15分、15分计算。

（3）初中：按教育督导评估成绩和教育质量分别占15分、15分计算。

（4）小学：按教育督导评估成绩和教育质量分别占18分、12分计算。

（5）特教学校：按教育督导评估成绩占30分计算。

各项目计分办法为：同类学校（单位）第一名的得满分，其他按比例折分（得分＝分值×本校成绩/第一名成绩）。

五、考核结果确定及使用

1、考核等次确定办法

依据以上考核项目得分计算出校长的考核总分，按总分排名和有关现实表现情况确定考核结果。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，具体确定办法如下：

（1）按考核总分排名，前1/3的校长确定为优秀等次（有以下不能确定为优秀等次情形的除外，造成的优秀等次空缺依次递补）。

（2）学年内，因业绩突出，学校或个人受到县级以上党委、政府、市级以上教育行政部门表彰奖励，或教育教学成果及办学经验被市级以上教育部门肯定、推广（由正式文件）的校长，直接确定为优秀等次（有不能确定为优秀等次情形的除外）。

（3）学年内，学校有下列情形之一的，校长不得评定为优秀等次：

①学校发生重大违纪、安全稳定、卫生防疫、违规办学等事件，受到县以上有关部门查处、通报批评以上问责或下达行政处罚通知书的；②因学校管理不善造成在校师生违法犯罪的；③学校出现教职工违规办班、违规收费、违规推销教辅资料及其他商品、有偿家教、体罚和变相体罚学生等违反师德和规范办学规定被县以上有关部门查处通报的；④学校发生危及师生生命安全、国有财产损失等重大安全责任事故或群体性事件的；⑤学校出现罢教罢课、集体越级上访事件，造成恶劣影响的；⑥学校违反财务管理规定被县以上有关部门查处通报的；⑦学校在县以上主流媒体出现负面报道，影响恶劣的；⑧出现其他

严重问题的。

（4）学年内，有下列情形之一的，校长直接评定为基本合格等次：

①受警告党纪或行政处分的；②学校受到县以上通报批评2次以上或校长受到县以上通报批评的；③学校办学满意度测评“不满意”等次在30%以上的；④考核总分达不到75分的。

（5）学年内，有下列情形之一的，直接评定为不合格等次： ①受严重警告及以上党纪处分或记大过及以上行政处分的；②校园发生重大责任安全事故，造成师生伤亡、影响恶劣的；③考核总分达不到55分的。

考核小组根据以上办法对每位被考核人提出初步考核等次意见，报请教育局党委研究同意后，将考核结果反馈给被考核人；被考核人对考核结果若有异议，可申请复核和提出申诉，由考核小组在10个工作日内提出复核意见，最终确定考核结果。

2、考核结果的使用

校长考核结果作为校长聘任、职级晋升、校长职级绩效工资分配等方面的重要依据。

校长在第1个任期内，试用期结束考核“合格”的确定为同级三档（初档）；第二学年和第三学年考核为“合格”及以上等次的，相应确定为二档、一档，如出现1次不合格等次的，由教育局党委对其进行诫勉谈话，出现2次不合格等次的，解聘校长职务；校长在同一学校连续第2个任期，如职级不发生变化，任期内各次考核在“合格”以上等次的，继续执行本职级原最高档；最近一个任期内考核均为优秀的，可适当延长校长任职年龄，其中对特级校长和特别优秀的高级校长退休

年龄最多可延长到65岁。

考评优秀、合格等次人员绩效工资的30%部分分别按人均绩效工资的1.5、0.7倍的比例发放，基本合格等次及以下人员不发放该绩效工资。

六、工作要求

1、加强组织领导。县教育局成立考核领导小组及办公室，负责领导考核工作，研究解决考核过程中的问题。

2、完善考核档案。教育局考核领导小组办公室和相关职能科室要制定相应考核细则，建好考核台帐，完善考核档案，为校长考核及管理做好基础工作。

3、严明考核纪律。教育局考核领导小组和相关职能科室要以严肃认真的态度，高度负责的精神，切实履行考核职能，对工作不负责任，考核失真失实的，实行责任追究。

本暂行办法由县教育局负责解释。