2011年第一季度检查总结（写写帮整理）

第一篇：2011年第一季度检查总结（写写帮整理）

2011第一季度检查总结

3月22日-3月25日，于卫副处长带领济南输油管理处各专业人员对于所辖八个站场进行了第一季度检查，本次季度检查同时还包括了听取了各站场“春检工作”的汇报及为迎接集团公司“设备大检查”所做的工作。总结如下：

一、认真准备，成绩突出

（一）在这次检查中青岛站从员工的精神面貌，站场的卫生整洁程度到5S现场管理办法落实，进步幅度大，同上一季度相比有了明显的改观，希望能够保持住良好的进步态势，逐渐将济南输油管理处窗口站场的重任肩负起来。

（二）潍坊站在这一次检查中的表现最为出色的，十面红旗尽占一半，但是在反打方面表现欠佳，希望能够在保持住站内管理领先的优势下，将站外部分也一并优化起来。

（三）齐鲁站此次在设备现场管理是最优秀的，与以往相比有了不可同日而语的变化，但是在台账、资料的管理上还是有很大的差距，如何规范好员工的文字填写应该是齐鲁站在二季度检查中需要继续努力的地方。

（四）淄博站与上次季度检查的优异成绩相比稍显逊色，但综合来看依然是比较优秀的，希望能继续努力。

（五）济南站作为8个站场中工艺流程最复杂，现场操作最频繁的站场，一直是比较优秀的，但是这次从现场管理来看，存在着一定的疏忽，在反打、通信方面稍显落后，希望能从这几个角度出发，继 续加强管理，做到各个专业都是标杆。

（六）聊城站在这次检查中进步也是很大的，从台账填写的认真态度和资料整理的齐全程度来看，有了不小的变化，但是现场管理也存在着一定的不足，希望可以继续努力，赶超东线站场。

（七）濮阳站在综合检查角度来看，是这八个站场中进步幅度最大的一个，首先是现场重新对腐蚀的地方作了喷漆防腐，对泵的底座也刷了银粉，台账记录也基本上杜绝了过去涂改项目过多的现象，希望能够加强仿宋体的练习及档案的归纳整理。

（八）汤阴站在此次检查中暴露出来的问题还是比较多的，希望可以同时加强现场及档案管理，在整改中进步，在落实中提升。

二、站场存在问题

（一）工艺

1、济南站、聊城站、汤阴站部分法兰连接处有锈蚀，应该做好防腐喷漆。

2、部分站场存在工艺缺少目录，或存在目录与档案内资料不相符的现象，应及时整理归档。

3、个别站场在台账填写上还是有不符合标准的情况，要端正态度，认真填写，并加强仿宋体练习。

4、岗位练兵、交接班日志、操作票都存在着无技术员签字的情况，需按时办理。

（二）数质量

1、个别站场污油罐油品回注时个别没有填写操作票，有的书写 不规范。

2、原始记录存在炼厂不签字现象。

3、计量器具台帐没有及时登记、样品管理台帐登记不全、取样瓶标签填写不完整。

（三）.设备

1、现场设备管理。

1）主输泵润滑检查全部合格，未见有见明水，乳化变质等现象 但某些设备润滑不到位，各站设备润滑方法还需进一步参照标准进行；设备润滑记录日趋规范。

2）现场设备卫生有较大明显进步，但设备卫生死角依然存在，特别是轴承箱部位阀体与电动头连接部位更为突出。

2、报表台帐。

1）大部分站场比较完善，潍坊站做的最好，及时更新，并根据 标准化制作了封皮，其他站仍有差距，但是差距已不如以前明显，相信下次检查时应该会改善。

2）台帐报表依然存在的现象是电子版打印后的手写签名问题，再就是手写版记录的字体不规范（仿宋体）问题。

3）设备技术档案的完善问题（设备有维修后，未及时更新技术档案），此类问题仍然有个别站不重视，每季度检查都是此类现象。

（四）电气

1、个别站场未按华北公司要求填写新版工作票、操作票、倒闸操作票。

2、各别站场的电气档案、台帐存在着记录不及时不完整的现状，下一步需要求各站技术员进一步完善记录；加强电气基本知识、操作技能的学习和掌握。

3、部分站场设备卫生局部有卫生死角，场地卫生清扫有待提高，个别站场场地有检修和施工时遗留的杂物。

（五）仪表

1、部分站场仪表档案还存在缺项或填写错误及目录缺失的现象。

2、各别锈蚀的地方需要做防腐处理。

3、部分站场仪表维修记录缺少跟踪记录。

（六）安全

1、部分站场未指定消防演练计划。

2、各别站场清过滤器未做好防污工作。

3、部分站场油样间未设置防爆灯、防爆排风扇。

（七）反打

1、少数站场对处里已下发的通知没有及时传达落实。

2、个别站场未按要求将护线队日常巡护记录材料及时收回，无法对未抽查到的护线队巡护情况进行检查。

3、部分站场外管道巡护人员管理不到位，对解聘或新招护线队员情况未按时上报，且提供的人员名字有误。

4、部分站场对跟踪已发生打孔盗油案件的重要性认识不足。

（八）管道通信

1、个别站场管道管理员更换时交接工作不到位（档案填写、仪 器使用）。

2、个别站场管道管理员对外管道所配仪器基本调试不熟练，导 至最基本的问题不能解决。

3、档案资料填写跟踪不及时（如防腐检漏记录）。

4、配发下的巡线GPS开机率不高（GPS使用方法及用户名密码 已下发到站长OA邮箱中），还有站场未下发到巡线人员人中。

（九）综合管理

1、部分站场应加强5S现场管理。

2、部分站场上级公司发文资料整理不全。

3、各别站场车辆管理资料不完善。

4、部分站场职工请假记录未登记完全。

（十）党工团

1、部分站场资料整理不规范，没有条理性。

2、处里统一组织的主题活动落实不到位，有的只停留在纸面上，没有效果。（党员示范岗、青年岗位能手、百千万活动）

3、站务公开执行不到位，没有公开栏或没有公开内容或公开内容没有记录。

三、管理处专业管理人员需要进一步完善的工作

通过对站场第一季度的检查，发现各专业在某些方面也存在一些不足之处，需进一步修改完善。

（一）各专业应该对报表、台账的格式填写进行统一规范，然后再要求站场根据规范填写。

（二）各专业应该对档案整理有明确的目录、明细，再对照明细要求站场进行整理。

（三）专业人员应该与技术员多进行交流。

四、建议

（一）针对存在站场管线、法兰连接处、设备腐蚀、仪表进水等问题的站场，应该反思并且分析造成这一情况的原因，并在日后的卫生清洁工作中，避免因管线冲水而造成的锈蚀。

（二）技术员应该对管理的档案进行重新的归档整理，对于缺失的资料应进行补充，对于新添加的资料应增补目录。

（三）站场普遍存在现场管理进步，但文字记录规范化填写不到位的情况，其实站场的文字内容记录也正反映出站场三种情况：运行参数、签名、巡检记录、日期填写无差错体现了操作人员的基础；岗位练兵、交接班日志、档案归纳、月报、活动记录的技术含量展现了管理人员的内涵；字体的规范化、整洁化、美观化表现了站内员工的态度，三者合起来才能叫优秀，希望各个站场在这一方面多向潍坊站学习，并加强仿宋体的训练。

今年是学习年，我处于2011年1月组织各站站长成立新的检查小组，进行10年第四季度检查，站长们走出自己管理的站场，沿东西线考察了一遍，以边检查边学习，边学习边思考，边思考边整改的方式，获取优秀站场在管理上的经验，同时反思自身在管理上的缺陷，相互学习，相互影响，并采取措施，再加上，QC小组的建立、五步工作法的落实，使我们在这一次的季度检查中，发现了很多的闪光点。在此次检查中，很多站场在各个方面都有了较大的进步，这与10年第四季度检查是有直接联系的。

其中，齐鲁站在设备管理，现场卫生清洁上拔得头筹，青岛站在三基建设方面狠下功夫，优化员工宿舍，绿化会议室，并将5S现场管理办法印制展板上墙，综合管理水平稳健提升；潍坊站、淄博站、济南站进行党员示范岗、青年岗位能手责任区承包，制作宣传展板悬挂在设备生产区，互相比、互相学；淄博站同时将QC质量管理法纳入日常工作中来，岗位练兵自3月18日起内容全部为“QC质量管理法”、“五步工作法”、“四三二一管理内容”。濮阳站更是以宋艳丽同志为榜样，引导全站员工像她学习，可见济南输油管理处在第一季度结束的时候，已经踏入并奔跑在学习年的春天，希望各个站场在迅速进步的时刻，依然能直视自己的不足，戒骄戒躁，多与机关专业人员联系，加强管理，互相学习，同时希望站场及机关员工，加快QC质量小组的活动，坚持五步工作法的落实，争取在二季度有着更加实质性的飞跃。

第二篇：内务检查第一季度总结

内务检查总结

为了加强公司办公区域及宿舍管理，使员工有一个整齐、优雅、舒畅的办公、生活环境，对公司办公室及寝室进行了内务检查评比。

根据公司《内务管理标准》，办公室及寝室评比主要从卫生、内务、两个方面进行。从总体上看，通过评比活动，增强了员工的自律意识，使宿舍管理更加规范化、制度化，员工宿舍环境变得整齐、优雅、安静。从寝室检查情况和寝室评比情形看，有以下一些地方值得总结： 好的方面：

1、每天都按时打扫了宿舍的清洁卫生，并且大局部寝室保持较好。

2、地板、墙壁打扫彻底，基础制止了在墙上乱涂乱画的气象，墙角屋顶的蜘蛛网得到了彻底清除。

3、各寝室内务整理较好，大部分寝室内的日常用品摆放整齐、有序。

4、办公室公用区域干净整洁，垃圾桶擦拭倾倒及时。

5、每个办公室清洁卫生，办公桌及茶几都无杂乱现象。

存在的问题：

1、个别寝室扫除不够彻底，如门、窗的后面及有些垃圾去世角。

2、个别寝室的卫生保持较差。

3、个别寝室日常用品摆放不整洁，乱扔乱放鞋子、衣服、床单等物品。

4、个别办公室桌面堆放杂物较多，茶几乱摆乱放。

内务评比检查结果：

宿舍： 检查结果尚好建议按时打扫宿舍卫生，合理摆放物品。

办公室： 品摆放整齐。

本次检查最差宿舍为：

检查结果尚好建议保持室内干净整洁物办公室：

第三篇：2006年第一季度小仓库检查总结（定稿）

2006年第一季度小仓库检查（入库管理、限额管理）总结

06年第一季度的小仓库检查工作在同志们的共同努力下，紧张而有序的圆满结束。通过此次检查，不但摸清了区队的物料使用和库存情况，也发现了诸多问题。在小仓库管理工作上有好的例子，也不乏不认真负责的问题。现将本组在此次检查中查找出的问题，汇总如下，供领导对下一步的工作进行有针对性的调整部署。

一、概况和代表性问题：

1、领料单第五联80％以上字迹模糊，难以辨认，对仓库的管理，尤其是入库管理造成许多不便。

2、采掘区队材料员、保管员兼职情况普遍，由于其它工作的精力牵扯，造成管理上的不专业，不尽心，采掘区队的部分材料员和保管员还以此为理由拒绝建立台帐。

3、材料员、保管员业务知识匮乏，缺少对一些物料管理基本知识的学习，台帐建立五花八门，随心所欲。

4、管理差距大。在被检查的24个单位中，有些单位管理制度健全，运行科学，帐目清晰。采掘区队普遍缺少对仓库管理的严肃态度和严谨的作风。

二、分别分析：

按照《区队小仓库管理考评办法》的统一要求，对被检查单位均抽查20种物料（明细见考核记录），对第一季度确实未领取20种物料的单位，实行实领实查，尽量做到严查细查。

1、综采工区：2006年未建立入库台帐，更谈不上日清月结，不能提供库

存盘点表，卡物不符情况普遍。

2、准备一区：2006年未建立入库台帐，无日清月结，仓库内无物料卡片。

3、准备二区：2006年未建立入库台帐，无日清月结，帐卡物不符，不能提供库存盘点表。

4、综机车间：抽查中发现三种物料卡物不符，三种物料未能及时入帐。

5、综机安装：抽查中发现两种物料卡物不符。

6、综掘一区：抽查中四种物料未建立入库台帐，两种物料卡物不符，日清月结不及时。

7、综掘二区：三月份后的物料未建立入库台帐，卡物普遍不符。鉴于以上情况，无法继续检查，只抽查了5种物料。（保管员工伤休班）

8、掘进一区：抽查中三种物料未建立入库台帐，卡物普遍不符，日清月结不及时。

9、掘进二区：抽查中多数产品未能及时入帐，日清月结不规范。

10、通防工区：此次被检查单位中小仓库管理工作最好的单位，入库管理、限额管理均未查出问题，建议经验推广。

11、巷修工区：入库情况良好，但日清月结不及时。

12、机电安装：此次检查中比较具有特点的一个单位。保管员入库单纯以实物为依据，不向材料员所取第五联（跟第五联不清晰有一定原因），保管员、材料员都不能提供完整的第五联，日清月结不及时。

13、运转工区：日清月结不及时，两种物料卡物不符。

14、运搬工区：两种物料未及时入帐，两种物料卡物不符。

15、皮带工区：和通防工区情况一样，入库管理、限额管理均未查出问题，建议经验推广。

16、供电工区：无日清月结，三种物料未及时入帐。

17、水电工区：无日清月结，两种物料卡物不符。（保管员在济南做手术）

18、煤质科：一种物料卡物不符。

19、环保科：一种物料未及时入帐，两种物料卡物不符。

20、房管科：由于第一季度只领取了两种物料，未发现问题。

21、服务队：第一季度共领取9种物料，全部检查，发现一种物料卡物不符。

22、通讯队：一种物料入帐时未登记料单号。

23、监控队：入帐不规范、一种物料卡物不符，日清月结不规范。

24、救护队：第一季度共领取四种物料，无日清月结。（材料费用太少，库房无东西）

第四篇：第一季度卫生检查通报

宣化镇人民政府

关于对各村第一季度环境卫生检查的通报

各村党支部、村委会：

为了全面提升我镇环境卫生综合管理水平，为村民创造清洁、优美、舒适的工作、生活环境，镇党委、政府将每月15日、30日定为环境卫生集中清扫日，实行半月一检查、一月一评比、一季度一通报、最终年考核制度。为此，1－3月份每月15日、30日（1月30日和2月29日因客观因素除外），镇上组织相关人员对各村村容村貌、道路卫生、垃圾及柴草清理等方面进行了检查评比。现将第季度环境卫生检查情况通报如下：

一、总体情况

从检查来看，通过去年下半年和今年第一季度的整治，全镇环境卫生工作有了一定起色，并呈现出以下特点：

1.思想观念有所转变。大部分村领导对环境卫生工作有了初步认识，能重视起来，将环境卫生整治工作纳入议事日程，在领导分工中明确了职责，并制定了相关管理制度。

2.管理机构逐步健全。大部分村初步形成了村委会主任分管，村妇代会主任具体负责的管理体系，成立了低保保洁队伍，与低保户签订了《保洁协议》，划分了清扫区域，并合理配备了2－4名重点区域保洁监管人员。

3.长效机制初步建立。大部分村已初步形成习惯，能在每月15日和30日，按时安排、督促低保保洁大队和重点区域保洁监管人员对环境卫生进行清扫和整治。清扫工作坚持较好的村有东庄、站北、王马湾、台子寺、贞号、宣化、寨-1-

子、站南、朱家堡。

二、存在的问题

通过检查，也暴露出各村环境卫生方面存在的诸多问题和不足：

1.认识不到位。个别村领导因循守旧，目光短浅，面对本村卫生现状，束手无策，任其发展。对环境卫生整治重视程度不够，工作不扎实，管理不到位，甚至对环境卫生治理工作存在厌烦情绪，工作敷衍了事，致使本村环境卫生面貌没有得到改善。

2.宣传不到位。大部分村对村民的教育和引导不够，致使部分村民卫生意识淡薄，没有养成良好的卫生习惯，垃圾乱倒、卫生不扫的现象时有发生；柴草清理也不够彻底，农户虽然将柴草清运到了离房屋较远的地方，但是堆放凌乱，有些甚至堆放在主干道边，影响了村容村貌；还有部分村民为方便牲畜喂养，又将部分玉米秸秆运回了后院，造成了消防安全隐患。

3.落实不到位。一是个别村每月两次的卫生清扫制度落实不到位，没有形成长效机制，村环境卫生保洁大队的作用没有得到充分发挥。二是垃圾点的整治不到位。部分村对沿路没线、主干道路两侧垃圾及固定垃圾点，虽进行了不同程度的清理，但清理彻底。三是各村“三堆”问题没有得到根本性解决。四是各村重点区域保洁监管人员责任落实不到位，监管作用没有得到发挥。

（下面我就将几次检查情况的视频资料挑重点的给大家播放一下，请看大屏幕：王马湾站家渠、定宁渠－利丰学校操场后面－利号桥头－上庄居民点巷道、东头－朱家堡村

口桥头－乐三官湖周围－站南村委会南侧门点、派出所东侧树林）

以上是2月15日和3月30日检查的一些情况，下面我就将各村截至目前存在的问题，再做以强调，希望能引起大家重视：

利丰村：低保保洁大队还未成立，仅依靠镇上分配的重点区域保洁人员的低保名额来维持村上主干道的清扫工作。

利号村：村社干部重视程度不够，村上的几个垃圾点一直未进行彻底清理(前面视频当时播放的垃圾点都未清理彻底)。同时，村上对村民的宣传教育及管理不到位，春耕期间在主干道路边乱倒玉米根的现象颇为严重，造成了不良影响。

高桥村：每月两次卫生清扫制度落实不到位，卫生管理工作滞后，3月15日及30日均未按时对环境卫生进行清扫，主干道两边的垃圾也未清理。

站南村：鞅沟垃圾点和站南至高桥路段部分桥头垃圾点未清理彻底。同时，春耕期间主干道两边有乱倒玉米根现象。

站北村：新城家园住宅小区北面围墙内垃圾未清理彻底。王马湾村：站家渠沟边垃圾点和定宁渠南侧垃圾未清理彻底。

台子寺村：定宁渠北侧垃圾点未清理彻底。

蒋家庄村：村委会对卫生工作重视不够，态度不端正，村委会北边围墙下垃圾未彻底清理。

乐一村：宣化至乐一油路两侧个别垃圾堆未清理。乐二村：低保保洁大队未及时成立，卫生清扫有拖沓现象，主干道“三堆”较多。

朱家堡村：村口桥头及渠边垃圾点清理不够彻底。综合第一季度卫生清扫情况和整治情况各村排名如下：

第1.东庄2.王马湾3.寨子4.贞号5.台子寺6.宣化7.站北

8.利丰9.上庄10.蒋家庄11.乐一12.乐三13.朱家堡14.乐二15.站南16.高桥17.利号

三、下一步工作要求

1.健全队伍，发挥实效。对于每月两次的环境卫生清扫工作，各村要确定专人具体负责，带队清扫；未成立低保保洁大队的村，要尽快成立起来，与低保户签订保洁协议，加强管理；已成立保洁队伍的村要不断完善各项管理制度，切实发挥重点区域保洁监管人员和低保保洁大队的监督、管护作用，形成规范化管理，确保取得成效。

2.狠下功夫，彻底整治。前段时间，镇上给各村多分配了2－4个低保名额，目的是彻底解决各村重点区域和陈年垃圾点的清理整治工作（也就是要用钱使人整治卫生）。各村要管好、用好这部分人，化大力气、下狠功夫，把各村的“陈年垃圾点”，采取拉运、填埋、焚烧等有效手段，彻底清除掉，并择地确定新的、合适的垃圾点。

3.强化宣传，倡导健康生活理念。村社干部要利用召开各类会议的机会，教育和引导广大村民讲究卫生，摒弃陋习，杜绝在道路两边、居民点周围倾倒各类生活垃圾、农田垃圾和在后院堆放柴草的行为，倡导健康、卫生的生活和生产方式，促使群众养成良好的卫生习惯。

第一季度环境卫生情况通报到此结束。

第五篇：2010年第一季度检查通报

2010年第一季度“一通三防”工作例会材料

2010年2月6日

集团公司各级领导领导始终对“一通三防”工作高度重视，努力构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，2009年组织开展了放炮管理专项治理会战和瓦斯专项治理活动，强化管理、狠抓落实，重点解决瓦斯治理和放炮管理中存在的突出问题，严格“一通三防”工作过程控制，确保了各项工作有序开展。

一、2009年“一通三防”主要工作回顾

1.完善制度，构建体系，健全机构，夯实“一通三防”管理基础 构建“责任明确、制度完善、执行有力、监督严格”的管理体系，是瓦斯治理各项措施得到落实的保障。根据国家、省有关规定，先后制定了《瓦斯超限事故追查处理及奖惩办法》、《放炮管理特别规定》，修订了《淮北矿业集团公司通风安全质量标准化标准及考核评级办法》。新的《防治煤与瓦斯突出规定》下发后，集团公司召开了防治煤与瓦斯突出专题会议，对照《防治煤与瓦斯突出规定》，全面查找了存在的问题与不足，积极制定整改方案；进一步完善“制度化、规范化、科学化”的瓦斯管理制度体系；制订下发了《淮北矿业集团公司“一通三防”技术管理标准及检查考核办法》，进一步规范了“一通三防”技术管理工作。

芦岭等6对突出矿井成立了瓦斯治理办公室，办公室由矿总工程师分管，健全了瓦斯治理技术管理机构。组建了集团公司井下专业化打钻队伍，最大限度限度盘活人力和设备资源，集中优势力量攻克突出煤层、复杂地质条件岩石钻孔的打钻工艺技术难题，提高钻机施工效率。进一步健全了“一通三防”管理机构。2.优化系统、简化网络，构建稳定可靠的通风系统

2009年关闭了朔里矿南二风井和岱河矿东风井，简化了矿井通风系统。青东、袁店、袁店二矿三对基本建设矿井建立了地面永久性通风系统。全面完成了童亭矿中央风井主要通风机更新改造工程；全公司完成新掘主要回风巷道2530m，扩修主要回风巷道17380m。

（1）朔里矿关闭南二风井通风系统优化改造工程完成后。西三风井系统通风阻力降低了500pa，风量增加了410m3/min；中央风井负压下降了50pa，风量增加了440m3/min；北三风井负压下降了20pa，风量增加了150m3/min。年节约电费300多万元，系统的合理性、安全性、可靠性得到了显著提高。

（2）岱河矿关闭东风井通风系统改造工程完成后，年节约电200多万度，通风系统的更加合理、可靠。

（3）袁店、青东、袁店二矿三对基本建设矿井地面主要通风机安装投入运行，为加快基本建设施工进度提高了有力保障。

（4）目前全矿区生产矿井的总排风量达到22.52万m3/min，各矿通风系统正规合理、稳定可靠，采掘工作面及峒室风量充足，消除了采掘工作面及回风流瓦斯超限现象；全矿区串联通风4处，绝大多数矿井消除了串联通风现象。

3.提升装备、改进技术，提高瓦斯抽采抽放的质量和效果

（1）打钻工艺取得了新突破。一是芦岭矿在Ⅱ827综采顶分层工作面两巷采用ZDY3200S大功率钻机，配套螺旋钻杆和中风压打钻工艺，消除了工作面顺层钻孔控制盲区，首次实现了8煤顶分层工作面机械化安全开采；祁南矿713、芦岭矿827-

1、杨柳矿10414突出煤层工作面采用中风压和 2 ZDY3200L、6200NM大功率履带钻机，软煤顺层钻孔施工深度超过100m，取得了历史最好成绩。二是海孜矿采用压风排渣、防喷装臵、大功率钻机综合技术一次性穿透7、8、9三个突出煤层；在过煤层段安装护孔花管和放滑动设施，提高了瓦斯抽采效果，解决了长期困扰集团公司突出煤层钻孔一次性穿透多层难、抽采效果差的技术难题。

（2）积极推广大功率、高效能钻机，提高了钻孔施工进度。2009年，集团公司先后购臵大功率钻机50多台，瓦斯治理钻孔工程施工得到了保证。瓦斯治理打钻工程总进尺1390155m（不含新井筹备处），打钻进尺量创历史最高纪录，为瓦斯抽采抽放奠定了基础。钻机平均月单进同比提高31.6％。

（3）瓦斯抽采计量技术不断创新和完善，朱仙庄矿健全了瓦斯抽采技术体系，使用重庆煤科院生产的V锥瓦斯抽采流量计和红外瓦斯传感器，抽采计量较准确，稳定性好。地面永久及井下移动瓦斯抽放系统在地面负压端、井下一翼、采区主干管、石门揭煤、回采工作面必须分别按规定安设了自动计量装臵和旁路孔板计量，定期观测调校，相互验证，有效地提高了瓦斯抽采计量的可靠性。

（4）应抽必抽、以用促抽，瓦斯抽采效果取得新突破。

目前全公司生产矿井现有正常运行的瓦斯抽采系统58套，其中地面永久抽采系统10套、井下临时抽采系统48套。2009年全公司瓦斯抽采抽放工作面66个，掘进工作面9个，瓦斯抽采量为1.47亿m3，比2008同期增长了11.55%。矿井瓦斯抽采率平均达到了48%，回采工作面瓦斯抽采率平均达到55%以上；瓦斯利用量完成4200万m3，利用率28.97%。比2008同期增长了29.28%。瓦斯抽放量和利用量突破历史最高纪录。

4.区域治理，一面一策，进一步强化防突措施的落实（1）落实“以区域治理措施为主，局部治理措施补充”的瓦斯综合治理战略思想。各矿针对本单位的瓦斯赋存、突出危险程度、开采条件，制定符合本单位实际情况的2009年瓦斯治理计划，把瓦斯治理工程分解到每个采区及采掘工作面，制定有针对性的瓦斯治理措施，实现了“一面一策”制管理。

（2），对桃园矿二水平、朱仙庄矿二水平、芦岭矿三水平、杨柳煤矿、袁店矿、青东矿等瓦斯治理设计进行了优化论证，制定了比较具体的治理方案；完成了杨柳、朱仙庄、桃园三对矿井10煤层突出危险性鉴定和相应区域突出危险性区划工作。

（3）突出煤层石门揭煤技术取得了新的突破。杨柳矿、袁店一矿石门揭煤采用水、风交替冲煤扫孔新工艺，自钻孔施工至安全揭开煤层持续时间不足两个月，实现了安全快速揭煤，为突出煤层石门安全快速揭煤研发了新技术。

（4）坚持井筒及石门揭煤防突、采掘工作面防突管理动态跟踪，实行全过程控制，及时解决瓦斯治理过程中存在的问题。对于大断面强突出煤层石门揭煤推广使用水力冲孔技术，提高了揭煤安全性，揭煤速度得到较大提高； 2009年，共完成突出煤层井巷安全揭煤29处，突出煤层煤巷掘进安全进尺12000m、近距离岩巷掘进6479m，煤层瓦斯压力测定110处，为安全生产和采掘接替良性循环奠定了基础。

5.完善装备、加强管理，进一步提升了安全监控的有效性

（1）2009年新建青东、袁店一矿、袁店二矿三对矿井的安全监控系统，更新扩容了袁庄矿、童亭矿、朔里矿、海孜矿、朱庄矿五对矿井的安全监控系统。（2）根据《安徽省煤矿安全监控系统管理规定》的要求，芦岭、石台、朱仙庄、海孜、童亭、桃园、祁南、杨柳、青东、袁店等十对煤与瓦斯突出矿井按要求装备了高低浓瓦斯传感器。

（3）为加强瓦斯监控信息的利用，研究采掘工作面瓦斯涌出规律，以便采取针对性处理措施，下发了《淮北矿业集团公司瓦斯监测监控信息分析制度》的通知，成立了以矿总工程师为组长瓦斯监控信息分析领导小组，每天对瓦斯监测监控信息进行分析，查找问题，制定整改措施。

（4）全公司18对生产矿井和三对在建矿井（杨柳、青东、袁店）均按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）的要求安装了安全监控系统，共投入运行监控分站496台，瓦斯传感器1059台，断电器591台，风速传感器259台，CO传感器62台，风门传感器498台，温度传感器271台，开停传感器1239台，便携式瓦斯报警仪13293台

（5）。杨柳矿积极开发利用安全监控视频系统，在抽采钻场安装广角视频探头，对打钻过程和进尺情况进行了实时监视，提高了钻孔各种参数准确性。

6.推行防尘属地管理制度，抓好综合防尘

全面推广防尘工作“属地管理”制度，坚持“谁产尘，谁治理”。并推广应用水质净化装臵、采煤机气化水喷雾降尘装臵和综掘全自动降尘装臵，目前为止，朔里、许疃、涡北、童亭、桃园、石台、临涣、祁南、孙疃等11个矿共安装98个强磁化水质净化装臵。截止11月底，许疃、杨庄、芦岭、朔里、涡北、童亭、桃园、杨庄、孙疃等矿的综采、综掘工作面都按要求安设了其降尘装臵。

7.抓好防治自然发火，防患于未然（1）积极开展随采随灌及采后集中灌浆等综合防治自然发火工作，全公司15套灌浆系统运行正常，累计灌浆量70.5万m3；共有52个回采工作面实现了安全收作封闭，并进行预防性灌浆。绝大多数矿井严格执行了采煤工作面回采结束45天内永久封闭制度。对有潜在自燃隐患的地点及时进行挂网喷浆、注高分子材料等，严格执行采后封闭制，实现了连续多年消除煤层自然发火事故。

（2）严格防治煤层自然发火预测预报制度。10对矿井束管监测系统运行正常，自燃煤层的回采工作面按规定安设了CO传感器56处，实行不间断监测，瓦斯检查员携带CO监测仪进行巡回检测。、积极开展随采随灌及采后集中灌浆等综合防治自然发火工作，8.开展放炮管理专项整治活动，严格火工品管理。

1、为吸取朱仙庄矿“1.18”瞎炮崩人事故的教训，加强放炮管理，规范现场操作，落实放炮安全管理各环节责任，杜绝放炮事故的发生。下发了《放炮管理特别规定》，组织开展了《放炮管理专项整治活动》，全公司消耗炸药5000.吨，消耗雷管1000万发。

（2）建立健全了放炮管理三汇报制度，认真落实放炮警戒确认、“一炮三检”、“清底验炮”等各项放炮制度，坚持使用反光警戒服、放炮栅栏、机制炮泥、抗水雷管、阻燃彩带、网络导通仪，提高了爆破效果。

（3）井下炸药库导通室按要求装备了视频监控，装备84台监控摄像仪，实现了导通、分阻及进、出库的实时监控；装备了46台数字式导通仪，实现了快速、高效的导通、分阻。更换了557台新型大功率放炮器。

9为接受海孜矿4.25事故教训，经集团公司研究决定，在二、三季度开展瓦斯专项治理活动，并下发了《关于开展瓦斯专项治理活动的通知》（淮 矿通[2009]146号）。各矿对照专项治理要求制订了活动实施方案，集中力量、集中时间、重点整治了矿区瓦斯方面存在的突出问题，有效提高了瓦斯综合治理水平，取得了阶段性成果。完成了活动目标。杜绝了“一通三防”伤亡事故，消除了煤与瓦斯突出现象。；瓦斯抽放量7650万m3，超计划650万m3；瓦斯治理岩石巷道工程量4382m,穿层钻孔工程量127528m，完成瓦斯参数测定68处，均超额完成了考核计划。

10.狠抓现场管理，严格跟踪落实。

“一通三防”工作重在现场管理，高瓦斯采掘工作面、抽采工作面、石门揭煤、放突采掘工作面、存在防治自然发火隐患等重要地点，各矿均制定了安全技术措施,强化现场管理，及时发现解决问题，把隐患消灭在萌芽状态。重大问题做到跟踪处理、限期整改。有效地促进了“一通三防”质量标准化稳步提高。

11.强化技术培训，提高职工素质

（1）组织举办了河南理工大学瓦斯地质培训班，共培训50多人，公司地质副总、地质科长、防突区长、瓦斯办主任等，在瓦斯地质方面的理论水平有一定的提高。

（2）新的《防治煤与瓦斯突出突管理规定》下发后，为了更好贯彻落实好《防治煤与瓦斯突出突管理规定》，组织举办了2期专题学习班，邀请中国矿业大学、重庆煤炭科学研究院知名专家学者授课，集团公司副总以上领导、各矿矿长、安全矿长、总工程师、掘进矿长及公司有关部室负责人共150多人参加了培训。

二、主要存在问题

2009年虽然我们在“一通三防”管理方面做了大量的基础工作，打钻 工艺、防突技术方面取得了一些突破性进展，但是在管理方面仍存在许多问题，亟待我们努力去解决。特别是今年发生的两起“一通三防”事故，基本建设矿井发生了4起瓦斯动力现象，必须引起我们的高度警觉。

1、对照新的《防治煤与瓦斯突出突管理规定》要求，集团公司在防突管理、制度建设、机构设臵、瓦斯地质、瓦斯抽采、生产布局、人员培训等诸方面存在许多问题，差距较大。防范煤与瓦斯突出的技术方法手段还不完善，防治煤与瓦斯突出风险性越来越大。海孜煤电公司“4.25”煤与瓦斯突出事故已向我们防范重特大事故敲响了警钟。特别是近期集团公司组织防突检查和安徽省国有煤矿重点监察，8对突出矿井查处问题及隐患160多条。主要表现在以下几个方面：

一是突出煤层进距离岩石巷道掘进方面：施工过程中对煤层的层位控制不严格，不能准确判定掘进工作面到突出煤层的法线距离；个别矿突出煤层进距离岩石巷道掘进未能做到连续预测；部分矿井地质预想剖面图绘制不及时或质量较差，没有履行会审和签字程序；地质探查不符合集团公司规定要求。

二是放突与抽采钻孔施工8个方面问题：（1）各类钻孔的方位不能准确标定；（2）钻孔的倾角与设计误差较大；（3）钻孔井下施工记录不认真，只填写钻孔的长度，钻孔施工过程中遇到喷孔、吸钻、顶钻、见煤岩长度等现象记录不全；（4）钻孔验收不严格，只验收钻孔长度，对钻孔方位、倾角、见煤点、穿煤长度未进行验收；（5）钻孔封孔质量差，瓦斯抽采浓度低；（6）地面钻孔资料填写不认真、不及时，原始记录钻孔编号与台帐钻孔编号不对口。大部分矿井钻孔资料未及填图分析。（7）底板穿层钻孔的开孔间距较小，不足10mm，钻机挪移位臵不合格。（8）钻机施工稳固不 牢，点柱数量不足或稳固质量低。

三是突出矿井瓦斯区域治理规划及设计与生产接替安排不协调，相对滞后，芦岭矿、祁南矿、朱仙庄矿、海孜矿等都存在此类问题。新水平、新采区瓦斯治理放突设计不规范，个别矿井甚至出现错误，不符合《放突规定》要求。高瓦斯矿井和突出矿井的新水平、新采区煤与瓦斯突出危险性预测和评估不符合《放突规定》和安徽省规定要求。

四是瓦斯地质图未能在采掘工作面防突管理中发挥应有的作用，距防突规定要求差距较大。主要表现在矿井瓦斯地质图修订不及时，采瓦斯地质图未能填写正在回采的工作面和施工的掘进工作面，采掘工作面瓦斯地质图防突措施的落实情况未及时填图。瓦斯实际测定未及时填图等。

五是施工单位人员防突意识淡薄，自我保安能力差。主要表现在培训突出煤层近距离岩石巷道掘进施工人员不知道工作面到突出煤层的距离。突出煤层采掘工作面不懂得防突预兆，或发现预兆后如何采取措施。

2、基本建设矿井存在开采深度深，地压大、瓦斯高、揭煤频繁、断层多、构造控制程度低，机构不健全，人员防突素质低估，施工工期紧等不利于瓦斯与瓦斯突出防治的因素。2009年杨柳矿、袁店矿曾发生4次瓦斯动力现象，多次发生打钻喷孔造成瓦斯超限现象。

3、随着矿井开采向深部延伸，新区基本建设矿井加快，集团公司钻机施工主要存在问题：一是钻机施工人员缺口较大，在一定程度上影响了瓦斯治理工程；二是钻机工人力资源不能合理调配，钻孔工程施工不均衡，钻孔工程集中施工时，表现出人员紧张，影响瓦斯治理工程进度，工程量不足时，出现人力资源闲臵现象。三是钻孔施工防喷技术和增透技术还没有取得有效突破，打钻喷孔造成瓦斯超限现象时有发生，钻孔抽排半径小，抽采质量和效率有待于提高。

4、放炮管理专项治理活动虽然取得了阶段性成果，但基础还不十分牢靠，不能做到持之以恒，部分矿井在放炮制度建设、技术管理、警戒人设臵、清底验炮、安全确认等方面还存在许多问题。

5、在风门管理方面还存在差距，2009年10月18日8时10分，工程建设总公司桃园矿建项目部在桃园矿Ⅱ4轨道大巷发生一起电机车过风门挤伤人事故。事故原因是：开关风门人员擅自脱岗，电机车司机张大雷擅自用电机车抵开风门，并在未停车的情况下下车开风门，导致本人被挤伤。严重违章作业。风门门框与机车最突出部分之间的安全间隙不够。

6、煤与瓦斯突出矿井和突出煤层有不断增多的趋势，而防突专业化队伍建设和防突管理人员技术素质相对滞后，影响了瓦斯治理的速度和瓦斯治理技术的发展。芦岭矿等6对突出矿井成立了瓦斯治理办公室，但职能定位、人员素质还存在许多问题，亟待加强。

三、2010年一季度主要工作安排意见

1．认真贯彻落实淮矿安[2010]1号文《关于加强2010年安全生产工作的决定》、淮矿安[2010]2号文《淮北矿业集团公司2010年防范较大及以上事故的规定》和葛总在集团公司安全生产工作会议上的讲话《坚持技术先行 重在超前防范确保矿区安全生产形势持续稳定好转》的精神，把“一通三防”工作抓早抓好，为搞好全年“一通三防”工作打下坚实的基础。

2、按照集团公司淮矿通[2010]15号文《关于开展“瓦斯专项治理活动”》规定要求，各矿总工程师要认真组织学习，分解任务，责任到人，制定具体的实施意见。重点解决矿井瓦斯综合治理方面存在的主要问题，确保“瓦斯专项治理活动”有序开展，完成第一季度瓦斯专项治理各项工程计划，进一步夯实“一通三防”工作基础。

3、按照淮矿纪要[2009]139号《集团公司煤层突出危险性鉴定、区划 10 及瓦斯地质图编制会议纪要》要求，密切与有资质单位协作，一季度按质按量全面完成集团公司下达的煤层突出危险性鉴定、突出煤层区划工作。启动矿井、煤层、采区瓦斯地质图的编制工作。力争在上半年完成。

4.2010年“一通三防”重大安措工程计划已经下达，要尽快组织实施，发挥效益。

（1）通风系统改造工程：童亭矿陈楼块段风井、石台矿南风井、芦岭矿东风井、朱仙庄矿西风井及南二风井风机更换，一季度要完成通风系统调整优化方案和风机选型及招标工作。

（2）瓦斯抽采计量：芦岭、祁南、海孜三对矿井的井下瓦斯抽采自动计量装臵更新及旁路孔板抽采计量设臵，一季度要完成改造方案，并组织采购。

（3）防突实验室：集团公司通风处实验室、芦岭矿、祁南矿、海孜矿组建防突实验室一季度要完成方案设计和设备及仪表仪器采购计划。

（4）朱仙庄矿西风井、南二风井灌浆系统扩建改造工程一季度要完成改造方案设计。

5、对近期集团公司组织防突检查和安徽省国有煤矿重点监察8对突出矿井查出问题及隐患要认真组织分析，制定对策，落实整改。重点是突出煤层进距离岩石巷道掘进、放突与抽采钻孔施工、突出矿井瓦斯区域治理规划及设计、瓦斯地质图在采掘工作面防突管理中应用、施工单位人员和防突从业人员防突知识培训共5个方面需要努力抓紧抓好。

6、加强安全监控系统管理，确保监控有效。一季度完成朱庄、海孜、袁庄、朔里、童亭五对矿井监控系统改造工程及验收工作；认真执行集团公司瓦斯监控信息的分析利用制度，研究采掘工作面瓦斯变化趋势及变化 原因，及时采取相应的措施；制定下发集团公司瓦斯抽采计量管理办法，确保抽采计量规范化、程序化，提高抽采计量的准确性，为消突工作提供依据。

7、坚持落实“不掘突出头，不采突出面”的规定，积极创造条件与有资质单位协作联合攻关，启动建立符合淮北矿业集团公司实际的突出危险区石门揭煤、煤巷掘进工作面、回采工作面瓦斯区域治理效果评价体系，确保达到“安全煤量”要求，方可进行揭煤和采、掘作业。

8、基本建设矿井要做好行道施工组织与瓦斯治理的时空关系,“一通三防”管理的重点：

杨柳矿：一是要做好104采区10煤层底板岩石集中巷和107采区总回、胶带机巷的地质探查工作，防止误揭煤层；二是10414机、风巷掘进由于瓦斯预抽采时间短，要做好防突区域措施效果检验工作，发现防突指标超限，及时制定局部补充措施；三是10414工作面机、风巷顺层钻孔施工要按设计施工到位,消除抽采盲区,并做好打钻防瓦斯喷孔工作。

袁店一矿: 一是要做好101采区和-470底板岩石巷道的地质探查工作，防止误揭煤层；二是101采区10煤层首次石门揭煤做好瓦斯参数测定和石门揭煤安全工作。三是要做好地面瓦斯治理钻孔施工和瓦斯抽采管路安装的方案设计工作。

清东矿：一是要做好首采工作面两条顶板抽采巷道地质探查工作，防止误揭煤层；二是两条顶板抽采巷道瓦斯治理钻孔要按照设计施工到位，做好钻孔冲煤扫孔工作；三是要做好首采工作面机、风巷石门揭煤的准备工作，力争在石门揭煤前风井地面提升停止运行，并切断风井一切电气设备电源。袁店二矿: 一是要做好首采区8煤层首次石门揭煤做好瓦斯参数测定和石门揭煤安全工作。二是要做好首采区顶板巷道地质探查工作，防止误揭煤层。

9.继续巩固放炮专项治理活动取得成果。按照《放炮管理特别规定》的要求，狠抓落实，重在坚持。明确放炮工作是采掘生产过程中的一道重要工序，当班采掘班(队)长是现场放炮管理的责任主体；放炮员是现场放炮行为的责任主体。掘进工作面要认真做好放炮安全确认和清底验炮工作。

10继续抓好防尘、防治自然发火工作。

（1）坚持推行粉尘治理“属地管理”制度，严格执行“谁产尘，谁治理” 制度；继续推广应用强磁化水质净化装臵、采煤机气化水喷雾降尘和综掘全自动降尘等新技术。坚持采煤面煤层、综合机械化煤巷掘进工作面煤壁注水，真正做到从源头上解决煤尘生成问题；

（2）确保灌浆系统正常使用，开展随采随灌浆及采后集中灌浆等综合防治自然发火工作，对有潜在自燃隐患的煤巷、岩巷过煤段、溜煤眼及材料眼实施挂网喷浆、注高分子材料等，严格执行采煤工作面回采结束后在45天内永久性封闭及过眼10日内封闭制度。

11．11、要严格现场瓦斯管理，认真执行“瓦斯超限三级追查处理制度”，瓦斯超限必须及时汇报，并认真组织追查，严禁弄虚作假，回采工作面上隅角、高位钻场必须充满填实，消除瓦斯积聚空间。瓦斯监测探头必须按规定进行悬挂，否则按瓦斯超限进行追查处理。通防处将坚持每周全面解剖一到两个矿和动态抽查，重点问题跟踪落实，对检查发现的问题提出整改意见，并下发传真，并对检查的问题落实情况进行回头看，对问题及隐患进行闭合管理。

12、按照《防治煤与瓦斯突出规定》规定要求。各矿要结合本单位实际情况，强化技术培训，严格考核，切实提高广大干部、职工防突意识和技术素质，夯实“一通三防”管理基础。

同志们，目前“一通三防”工作尚有很多困难需要我们去克服，任务非常艰巨，我们要切实树立“一通三防”重中之重的思想，不能有丝毫的懈怠。在新的一年里我们要坚定信心，脚踏实地，严细管理，开拓创新，奋发进取，狠抓落实,就一定能够确保各项工作目标的实现。

在春节即将到来之际,祝大家春节愉快，万事如意！

谢 谢！