职业院校教师全员值班管理办法

第一篇：职业院校教师全员值班管理办法

职业院校教师全员值班管理办法

原创：王永军王永军德育工作室

一、指导思想

明确“立德树人为根本，教学为中心”的办学思想，全面落实新时代教育教学高质量发展要求，完善现代学校制度，增强民主管理意识，营造良好育人环境，加快学校治理进程，学校实施全面诊改、全员值班的管理制度。全员值班制度本着问题导向，重在检查、诊断、改进、完善，全面规范，整体提高。现结合学校实际，制订本管理办法。

二、值班人员

值班是全体教职工的义务。值班人员5人一组，由一名校级领导、一名带班中层干部、三名教师组成。中层干部、班主任必须参与值班，任课教师自愿报名。每学期具体值班安排表由政教处于开学前一周内确定并公示。

三、值班时间

当天早7:45至次日早7:45，实行24小时不间断值班。交接班时间为7:45-8:00。

四、值班职责

值班职责以巡查校园安全，确保学生入学、放学、办公、教学、就餐、两操、休息等良好秩序为重点，坚持问题导向，诊断并纠正师生的违规行为；检查校园卫生，公物使用等状况，协调处理突发事件等。（具体安排见附件）

五、工作要求

1、全员值班与工作日期间各职能部门履行职责的各项常规检查、节假日期间各职能部门履行职责的值班安排应该相互监督配合、互为补充。全员值班尤其要做好教职工上下班、清校等重点时段的检查工作。

2、全员值班与学生会检查相结合，补充加强各楼层的值班检查人员，严查追逐打闹、厕所吸烟、不文明交往等违规行为；防止拥挤踩踏事故的发生。学生会要加强教育培训，强化自我约束，自我管理，自我服务的意识和能力，正本清源，率先示范，认真履责，加大检查公示和处罚力度。

3、值班检查要落实“管理育人”，重点检查指导学生行为养成和自主学习，以促进学风明显好转为目的。

4、由带班主任每天指定一名值班教师负责汇总值班图文资料，由带班主任点评，发至办公室公示；发至政教处存档；该教师周一不再参加升旗仪式。

5、每天早点评由当天带班主任组织，地点在二楼会议室，行政办负责设备支持。参加点评人员：当天带班校长、昨日带班主任，当天带班主任及当天全体值班教师；另教学、政教、总务、实训、物业、餐服办、各专业部等各部室各派一名代表；（周五、六、日点评在周一进行，节假日期间不组织点评）

六、值班纪律

1、全员值班要坚持“诊察问题，重点督改”原则，力所能及当日督办见到记录结果，力所不能及的报告校长或办公会协调或研究解决，在5个工作日内最快通报结果。

2、值班人员无法当班值勤时，应自行调换确定替班人员，值班老师调班的应提前告知带班主任，带班主任调班的应提前告知带班校长。

3、值班人员应确保24小时通讯畅通，并将检查结果以图片、文字、视频等形式及时发至文明职教微信群，同时将所有电子档案资料上传学校办公平台，不得代发代传（办公平台暂时关闭）。值班老师应及时接听带班主任电话，因故漏接时，必须及时回拨。

4、值班人员应随时佩戴值班标志，积极主动按要求履行职责并如实填写相应内容。

5、值班人员因紧急或突发事件需离岗的，应经带班主任或带班校长批准。

6、值班人员在当天值班不得安排其他与此冲突的工作，各值班时段无故缺勤2次以上的，按无故脱岗处理。

7、学生外出就医时，带班主任了解情况后应及时通知班主任，班主任不在校内或脱不开身时应由带班主任协调安排或指定教师陪同前往。

8、遇到突发事件时，带班主任应及时向带班校长报告并约同其他老师介入。

七、值班考核

1、政教处依据值班记录、上传资料情况和各值班人员的具体工作，每月对值班人员考核一次。考核依据查找问题数量、质量及督办整改率等，重点考核所查问题整改有无结果。

2、政教处负责汇总值班考核情况、计算及核发值班津贴、提交值班工作周报和学期总结。每周一中层会通报表扬值班情况，汇总调度问题整改落实情况，对无故脱岗的给予全校通报批评并扣发值班津贴。

3、因值班教师工作疏忽给学校造成较大损失、恶劣影响得，在责任划分清晰、明确到人的情况下，取消相应值班人员的年度评优选模资格。

八、值班津贴

值班津贴按照多劳多得、奖优罚劣的原则进行分配，每学期一结。具体如下：

1、按要求完成值班任务的，每人每天100元。

2、值班人员出现下列情况时，扣发个人值班津贴：（1）无故脱岗的，扣发当班次的个人值班津贴。（2）值班考核为“差”的，扣发当班次值班津贴的一半。

XX职业教育中心。

2018年10月

附件：值班工作详细流程

第二篇：司机值班管理办法

司机值班管理办法

司机为特殊岗位，工作时间不确定，早出晚归。上班时间要随时待命出车。服从安排，拒绝废话。

一、夜间值班

1.、司机夜间值班4天一轮，当天值班司机出现请假、出差等特殊情况，值班司机顺延至后一位，等请假、出差司机回厂后当天补齐值班。

2、若顺延至下一位司机有事时，顺延后当值司机与其余司机自行调节，企管办不再干涉。若当天夜间司机空岗，按旷工对责任人处理，每次罚款200元，并承担所有责任，顺延司机为第一责任人。

二、中午值班

1、对司机午餐及休息时间调整如下：

中午值班司机：11:30—12:00

其 余 司 机：12:00—13:00/14:00(冬/夏）

中午值班司机为当天夜班值班司机

2、当天值班司机12:00准时在司机办公室值班。

3、所有司机要服从企管办安排，随时待命出车，拒不服从取消当月考核。

三、早上司机安排

1、由夜班值班司机负责送孩子上学、买菜。

2、若夜间值班司机安排出差，买菜、送学生等任务顺延至下一位司机。

司机考核管理办法

1、司机出车需派车单，特殊情况无法提供派车单，需先通知企管办人员再出车，否则视为公车私用，每次罚款50元。

2、司机无故在车里呆15分钟以上，视为脱岗，每次处罚100元。

3、司机午休结束不到岗者视为脱岗，每迟到15分钟，罚款50元，超过1小时，按旷工处理，罚款200元。

4、车辆定期保养，并保持使用车辆和分管车辆及时清洗、擦拭，始终保持干净整洁，若坐车人员反应不干净，每次罚款50元。

5、每月出现1次车辆违章，不享受考核奖，违章扣分司机自己处理，违章费用司机负担50%。出现责任事故不享受考核奖。

6、出勤：每月超过三天事假，不享受当月考核奖。

7、按时值班，夜间值班有事自己与其他司机调剂，不准出现空岗，出现一次空岗不享受当月考核奖。

第三篇：节假日值班管理办法

鄂尔多斯市欣苑物业管理有限责任公司

节假日值班管理办法

为了确保各项目节假日期间工作正常运行，方便业主办事，提高公司的服务质量，节假日安排项目管理人员及相关人员值班，特制定本办法。

一、本制度所述值班人员为项目主管、管理员、收费员或项目其他人员。

二、公司节假日值班实行三级值班、归口管理的办法，项目经理不安排具体值班地点和时间，对自己所负责项目节假日值班工作负全部责任，公司由部级以上领导对全公司节假日值班负总责。

三、值班时间为国家法定节假日和双休日。双休日、清明节、劳动节、端午节、中秋节、元旦由项目自行安排项目人员轮流值班，没有加班补助，适当安排轮休。

四、春节、国庆节两个长假，由项目经理安排各项目值班，将值班表报公司批准，每人每天补助200元。

五、每个项目每天值班人员安排一人，值班严格按照平时正常上下班时间在岗。项目只有一名主管的，每天按照半天安排值班，项目经理补缺轮值。不需要值班的项目，要和甲方单位对接好，要有巡查机制，做好对突发性事件的预防和应急处理。项目经理要做好各项目值班情况的监督、检查工作。

鄂尔多斯市欣苑物业管理有限责任公司

六、各项目值班表于节假日前3天上报公司综合部审核，由公司领导批准后实施。

七、值班要认真履行值班管理制度，在规定的时间内上下班，值班期间认真接听电话并做好记录，及时处理业主的报修和投诉，检查、督促项目各岗位人员按正常时期的标准完成各自工作职责，办理公司领导交办的其他事宜，对重大情况要及时向公司领导汇报。

八、公司物业部对各项目的值班情况进行检查，公司领导进行抽查，发现违反本管理办法脱岗、工作懈怠等现象，视情况考核责任人30—100元，项目经理负50%的连带责任。

九、本办法自2015年1月1日起实施。

鄂尔多斯市欣苑物业管理有限责任公司

2014年12月20日

第四篇：大厅值班管理办法

大厅值班规定

为规范来访人员的接待工作，维护公司的正常工作秩序，特制定本规定。

一、如遇来访人员，应起身迎接，使用：“您好！请坐。”的文明用语，并将来访人员引导到大厅坐下。

二、进一步询问对方来访事由，使用“请问您找谁？”、“您贵姓？”……“您是哪个单位的？”的礼貌用语，待对方说明情况后，使用：“好的！请稍等！”的文明用语，并请示被访者意见，如被访者同意接见，方可引导来访者到被访者办公室，为来访者倒上茶水后回到值班地点。如被访者暂时不能接见的，说明来访者情况，示其稍等，并为来访者倒上茶水。

三、如为上访人员，应通知党办负责上访接待的工作人员。

四、如来访人员准备离开，应为来访人员摁下电梯开关。

五、值班人员应于上午八时整准时到岗，下午两点三十分整到岗。值班期间，值班人员须待公司所有领导离开公司后，方可离开岗位。

六、值班人员到岗之前，应于办公室取出电话并调试安装，确保电话畅通；离开岗位后，须将电话交于办公室保管。

七、值班人员在值班时间内，不得擅离岗位，如遇值班时间与工作冲突的，值班员自行调班，并告知办公室。

八、值班人员值班期间，不得穿休闲类服饰。

九、值班人员结束当日值班时，必须在值班表内签字，并通知下一位值班人员。

第五篇：全员改善管理办法(精)

关于下发《全员改善提案管理办法》的通知

各部、车间：

为保护和促进全员改善热情，激励全员在更广泛的领域内实施改善提案，保证持续改善机制的规范运行，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低成本、提高劳动效率的目的，公司对《全员改善管理办法》进行重新修订，重新明确全员改善主体、责任、组织形式及奖惩办法等.现下发你们，请遵照执行。

附：全员改善提案管理办法

二○一一年四月二十九日

附： 全员改善提案管理办法

ZZTB1121501-2011 1 目的

为了激发全员工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。范围

适用于特种车公司各部、车间 职责

3.1 提案部门负责本部门员工改善提案的组织管理工作，对本部门员工改善提案进行收集整理和初审，部门负责人签署意见后上报公司评审组，进行提案复审（附件一：改善提案评审组），并核定奖励额。

3.2综合管理部负责对员工改善提案进行统计整理，并依据《全员改善提案管理办法》，汇总核定提案奖励额，上报公司审批。

3.3 账务部负责设立精益项目奖励基金账户，由公司划拨专项资金，用于精益项目工作奖励。工作内容

4.1改善提案的定义

改善提案是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。

4.2改善提案的范围

4.2.1改善提案受理范围

(一 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；下脚短材物料再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。

（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。

（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。

（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。

（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。

（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

4.2.2不受理之范围

非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

4.3 改善提案管理流程

4.3.1员工提案需按改善提案表（附件二）的格式填写，将现状及改善内容描述清楚，改善前后的对比图片必须填写，否则视为无效提案，由提案单位负责初审，并签署意见后于每月25日前上报公司评审组进行专业评审。

4.3.2 改善提案表由评审小组负责汇总，形成公司档案资料。

4.3.3公司评审组对员工提案应于当月底前完成复审，并核定奖励额。

4.3.4员工提案经各公司评审组评审后,反馈综合管理部,由综合管理部负责分类归档，汇总核定奖励额,报人力资源和财务部分别按规定核发改善提案奖励。

4.3.5 改善提案归档管理，保管期限为三年。

4.4员工改善提案的提出及奖励办法

4.4.1公司实行“每班（室）每月一案制”。即生产车间以班组为单元，部门以室为单元，每月每班（室）至少提一个有效提案。每少一个提案，给予曝光，并考核100元，管理室考核150元。其中：班组长（室负责人）连带考核50元；车间负责人/部门负责人（含副职）连带考核各100元。

4.4.2 公司鼓励各部门组织员工积极参与改善活动，给予个人和部门有效改善以奖励，奖励形式如下：

（一）员工每提出一项改善提案，符合提案填写要求并有明确的改善措施，均给予奖励10元/项；当提案部门月参与提案的人员超过80%，且提案采纳率达到50%以上，奖励提案部门（车间500元，室200元）。

（二）改善提案属于方法重大创新的，将以职工个人名字命名该操作方法；

（三）员工提出的改善提案通过评审被采纳，且经三个月实施验证，根据其实施所创造的价值和效益，在提出奖之外，将另行给予物质奖励。具体按4.5执行。其中提案人与实施者为不同人员的，奖励按50：50原则分配。

（四）每半年评一次“改善明星”，并一次奖励个人500元。具备以下条件之一，可以评选改善明星

（1）半年内个人有效提案不低于6项；

（2）改善提案实施验证后，固化三个月以上，给公司带来可计算经济效益达5千元以上。

4.4.3改善提案奖励，由综合管理部负责纳入工资管理发放。

4.5员工改善提案评审

4.5.1员工改善提案实行两级评审，提出部门初审后，公司评审组复审结论作为最终决定奖励的依据，并报精益管理项目办批准备案。

4.5.2员工改善提案评定基准

（一）创新度（25分）

必须是本期提出的；

在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；

能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识；

改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣；

（二）可实施性（20分）

最好能体现实际价值，能产生经济效益； 不能实施，但非常有创意也可以参加提案； 两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。

（三）实施效果（35分）

根据投入产出的经济性原则计算改善效果； 改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工时减少、品质提高、安全隐患消除、5S改善、人员减少等方面。

品质改善时，可从合格率、执行率、不良品金额等方面来衡量。

（四）可推广性（20分）

改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定；

改善后提案方法可否实施标准化。4.5.3改善提案的评审标准

序号 评价项目 评价基准 创新度

模仿(25分

2.在此之前有类似的方法或

评分

1.本期提出 0～5分

制度

1.对本职工作没5～10分

应用

做到位进行更正的提案 2.在此之10～15分 前没有类似的方法、提案或制度

创新 1.在应用条件的基础上 2.能更高层次考虑问题(即 超出本职工作范围

3.改善提20～25分 案对改革的促进有非常大的作用

～20分

5可实施性(20分 困难 可实施 2.通过一些其他10～15分

方面支援或投资即可实施 3.不需要任何投15～20分

容易实施 资或支援即可实施 3 实施效果(35分 一般

2.经济效益收益很

小

显著 1.节省费用在10～25分0.5万～1万 2.效率、1.提案的内容对目前条件或其他方面的支援、投资都几乎无法实施，可局部实施。

1.提案已实施

0～10分 0～10分

合格率提升10%～20% 3.直行率提升 5%～10%

效益巨1.节省费用在万以上 大

2.效率、合格率提升20%以

上

3.直行率提升10% 以上

推广（20分）

25～35分

无

0-5分1

一般 1.可在本班组、5～15分

本工位推行 2.可在本部门内推 行

3.可推广到其他部 门

极广 1.可推广到其他15～20分

部门 2.可作为标准化文 件

3.可在整个系统（公司）内全部推行

当提案得分在85－100分时，奖励150元；

当提案得分在60－84分时，奖励100元；

当提案得分在40－59分时，奖励50元。

改善提案实施所创造的价值较大，提交公司另行研究奖励。

4.6 改善提案的实施及推广

4.6.1改善提案的实施形式：

改善提案活动采取自下而上和自下而上相结合的方式。即可以是员工自发进行改善提案，也可以是公司下达任务书的方式进行。分三种方式进行。

（一）员工个人提案。改善提案可以由提案人实施亦可由一定的组织负责实施。

（二）改善提案采用QCC方式实施的，按《ＱＣ小组活动管理办法》。

（三）改善提案还可以小组活动方式实施。员工可自愿组合,有自己的团队名称和理念,自主选择改善点实施改善。

4.6.2改善提案活动的宣传

（一）各车间应按月公示参与改善提案的员工名单、提案数及提案采纳情况；

（二）由党群室牵头负责全员改善活动的宣传工作，按季度编写“全员改善活动专题报告”并在宣传栏进行成果发布。

（三）党群室负责及时对优秀个人、优秀部门进行专题报道宣传。

4.7本办法自2011年5月1日起实施，原文件同时废止。

附件一：

改善提案评审组一览表

组长：刘东训

副组长：夏锐、李冬梅

成员单位：技术部、制造部、质量部、综合管理部、各车间施工人员

附件二：

改善提案专用表（前页）

提案人

提案部门 提案主题

改善前描述（可附图）

实施效果

（效益）描述

提案部门

初审意见

编号

提案日

职位描述 1一般职员

改善方案及效果描述（可

附图）

不可量化 可量化

同意建议案但目前实施条件不具备

同意建议案，并送专家组复审

退件原因：（请注明不符

受案日

班组长以上人

员

合条款）

提案部门主管审核: 日

改善提案专用表（后页）

实际改善

效果验证 专家复审栏

序号 1 2

期：

编号

评价项目基准 创新度 25分）

确认印

优秀 良好 一般

得

分

创

应

模

新

用

仿

（15-（5-15（0-525分）分）

分）

容易可实困

（可实施性 4 合计得分

复审

（20分）实施效果（35分）

推广性（20分）

审部门审核

实施 施 难

（15-（10-（0-20分）15分）10

分）

效益显一巨大

著

般

（25-（10-（0-35分）25分）10

分）

极

一

无广

般

（0-5

（15-（5-15分）20分）分）

签

复（字）：

简评 奖励

日期：