信息管理科及个人2013年工作总结

第一篇：信息管理科及个人2013年工作总结

述 职 报 告

省交通信息通信中心信息管理科2013年工作总结

中心领导、各位同事：

大家好！

在2012年夯实各项工作的基础上、在中心领导的支持下，在我和信息科其他同事共同努力下，信息科2013年工作在诸多方面取得了进展，较圆满地完成了全年的工作任务。按照中心2013年工作考核有关规定，现将个人在履行岗位职责的情况及信息科全年工作简要汇报如下，请各位领导和同事予以评议。

第一部分 重点工作

一、完成“交通运输部政府网站**省厅子站改版”工作

按照交通运输部《关于做好交通运输部政府网站地方子站改版工作的通知》和《**省公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划》（吉交发[2012]19号）（科技信息函[2011]36号）的要求，在2013年年底完成“交通运输部政府网站**省厅子站改版”工作。

这是**省交通运输厅政府门户网站的一件大事。我们深刻理解这一点，并将其落实在具体工作中。工作人员为实现网站信息质量优，更新速度快，互动更及时的目标，积极扩展信息来源。全年共发布招标公告83条，政务公告37条，新浪微博38条，腾讯微博38条，其它信息12条。在线咨询上报141条，回复16条；网上投诉上报73条，回复9条；留言问讯上报51条，回复6条。

协助厅办公室完成2013年省交通运输厅政务公开情况汇报工作。起草《**省交通运输厅政府信息主动公开制度》、《政府发布信息协调机制》、《政府信息保密审查机制》、《2013年政府信息公开考核书》，参见省政府政务公开考核会议，向省政府报送2013年政务公开统计表。

三、保障向上级政府网站信息上报及网站维护工作

信息科除负责交通运输部政府网站**省厅子站维护工作外，还承担向**省政府网站、**省政府政务信息公开专栏上报政务信息的工作。

全年共发布交通运输部政府网站**省厅子站交通资讯894条，图片新闻34条，政务公告37条，招标公告83条，全国信息联播报送366条,其它信息1条。向**省政府网站报送交通新闻951条，图片新闻33条。向**省政府政务信息公开专栏报送信息53条。填报交通运输部网站评估的《网站管理情况调查表》和《网站特色栏目申报表》；

四、积极做好代维网站的维护工作

信息科在承担省厅门户网站维护工作之外，还负责**省公路管理局、**省交通工程造价管理站、**省交通信息通信中心的维护工作，同时承担**省交通基本建设质量监督站网站（含**省公路建设从业单位信用管理信息系统）、**省交通科学研究所网站（含**省交通科技共享平台）服务器的维护工作。

全年完成各托管网站多个栏目的修改，共计修改网站模板50余页。完成“党员公开承诺书”、“宣传党的十八大”、“党的群众路线实践教育活动”（三个单位）等五个专栏设计及实现工作，同时做好网站后台用户管理工作。

按照厅领导的指示，在省交通运输系统信息化工作座谈会完成后，对厅直属各单位、市州交通局的网站每日进行监测并形成九期工作报告。

五、做好各个网站服务器及其它网络设备的管理工作

信息科在承担省厅门户网站等十七台服务器的维护工作，还有八台其它网络设备、七套软件系统的维护工作。

在全年工作中，坚持每个工作日监控各个网站服务器运行状态，及时升级系统漏洞和补丁，定期进行数据备份等等日常工作。

六、做好厅机关oa系统的日常管理工作

保障oa系统的正常运行，做好系统服务也是科室工作的重点。在全年的工作中，我们严格按照工作规程对oa系统服务器做常规管理与维护，进行运行状态监控、数据备份、防病毒系统病毒码更新等工作，保证全年服务器平稳、安全无差错地运行。

在做好日常管理维护与服务的同时，积极做好系统调整工作，调试安装程序，满足安装厅领导的工作要求；积极联络省市联通公司，落实省厅加入国家政务外网的工作。

第三部分其它工作

一、中心组织的各项工作

积极参加中心组织的会议、活动，按时完成中心要求的各种报表，完成科室政治学习，参加中心党的群众路线教育实践活动座谈会, 参加中心组织的党的群众路线教育实践活动答题活动。

二、科室学习和管理

政治理论学习是提高自身素质的一个重要手段。我们认真自学中心理论组布置的学习篇目，并组织做好科室的政治理论学习。认真做好学习笔记，使自己在思想上有了进步，在工作中更能够把握住正确的前进方向。

在完成全年工作目标的情况下，没有出现安全生产责任事故，完成了预定目标。

三、其它工作

1、完成处理交通运输部《关于标准《跨区域交通出行服务信息交换》征求意见稿的函》、“对《**省交通运输厅信息化项目管理办法（征求意见稿）》的意见”，参与《**省交通运输企业安全生产标准化项目》工程前期工作，完成《**省公路工程试验检测管理系统的研究》测试报告，协助省高建局完成oa系统建设。

2、协助厅党委制作建党92周年知识竞赛制作300多页ppt文档，并现场演示，为监察厅副厅长来我厅参加群众路线工作的座谈会提供技术支持，为厅纪检专员制作座谈会ppt——《全面推进“五权”建设 有效规范权力运行》。

3、协助丁总完成“关于科技创新推动交通运输转型升级的实施意见”。

第二篇：信息管理科2014上半年工作总结

2014年信息管理科上半年工作总结

随着医院的搬迁，创三甲等级评审工作的开展，我科的工作也随之增加了工作内容和工作量，压力也在不断地增加。“没有压力就没有动力”，正是因为如此的压力，我院的信息化建设工作也向前推进了一大步。在院领导的关心与大力支持下，我深知关键时刻不能退缩，现在正是医院需要我们的时候，就是累倒病倒，也得坚持把信息化系统建设好。从医院搬迁到现在已过大半年，信息管理科全体人员加班成了家常便饭，为了排除故障，解决问题，经常不能正常上下班、熬通宵，这些我们都毫无怨言。我心中只有一个目的：把我院建设成为智能化、数字化、信息化、现代化的新型医院。现将这半年来的工作总结如下：

一、工作情况

1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，我科始终以系统的安全运作为重点，及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了全院医务人员和患者对我科服务的满意度。

2、1☞6月，我科和上海天健、武汉星际互动科技公司合作，完成了全院排队叫号系统的方案设计、准备、实施、培训、上线工作，包括门诊药房排队取药系统、医技科室排队叫号系统（核磁共振、放射、CT、B超、心电、胃镜室、检验采血窗口）、门诊输液室排队叫号系统、门诊各诊区分诊排队叫号系统。

3、3☞4月与四川美康公司合作，完成了合理用药监测、临床药学管理系统的方案、选型、接口准备、培训、上线工作。

4、协调天健公司技术人员，配合财务科增设门诊低保、本院职工、便民挂号收费窗口，增设就诊卡办理窗口，增设住院结算处办理门诊收费窗口，与门诊

办、财务科、药剂科等一起制定门诊和住院退费流程。

5、2☞4月份协调天健公司、华康公司，完成了门诊自动发药机、住院自动摆药机与HIS的接口工作，并督促天健公司和华康公司完成了静配中心与HIS系统对接、人员培训和记账系统启动工作。

6、4☞5月份督促天健公司完成口腔分院HIS系统实施准备、人员培训、上线启动工作。

7、3☞6月配合完成感染病区搬迁工作，并做好了南北楼的网络系统、病床呼叫系统、门禁系统、监控系统、信息化系统、电脑、打印机等的安装工作。

8、2月份与天健公司合作，配合检验科完成了所有设备的LIS接口工作，并协调银医通自助系统开发并安装了检验报告单自助打印机。

9、1月份配合院办、政工科、财务科、物业公司食堂完善了医院信息发布系统、发布内容、员工一卡通就餐系统，并配合制订了员工一卡通管理办法。

10、1至2月底，我科与快威科技、天健公司、冠林电子共同奋斗4个通宵，完成了新老院区网络切割、数据库迁移至核心服务器、对网络进行了优化维护、机房增加一套UPS电源系统。

11、2月对门禁系统进行了优化，并对全院职工进行了权限的分配工作，并配合政工科发放门禁卡。

12、2月底配合医教办、门诊办等科室顺利的完成了上级医院专家一行来我院义诊活动，安排门诊义诊挂号收费程序、门诊义诊医生站、电子屏宣传工作。

13、电子病历经过2个月的方案制定、考察、产品选型，最后院党委确定和北京嘉和公司合作，我科和嘉和公司项目团队经过两个多月的前期数据准备、培训、试运行、考核工作，最后我院月6月27日电子病历正式全面上线。

14、3到5月与天健公司体检系统项目工程师合作，经过前期业务流程调研、数据准备、人员培训，于5月初启动了健康体检管理系统。

15、4月份配合医教办、公共卫生科、门诊办，督促天健公司现场工程师开发了门诊病人就诊日志、病人资料完善登记系统。

16、4月配合制定信息化系统应急预案，并汇编入医院应急预案手册。

17、5月为配合安保和窗口服务质量监督工作，对门诊挂号收费室、门诊药房、住院结算中心、放射科检查通道、B超检查通道、急诊通道等科室进行了监控系统全覆盖。对所有夜班窗口安装了门铃系统。

18、3月督促协调天健公司、GE公司完成HIS与手术麻醉系统的对接工作。

19、熟读等级医院评审标准（信息化建设标准），并在科室开展科内人员标准解读，应知应会培训。

20、4月中旬制定停车场管理系统、地下室监控系统、职工食堂弱电系统、精神病弱电系统、全院无线覆盖系统的相关方案，并经过院领导和相关科室负责人共同商议后确定各方案的可行性，由冠林电子实施安装。

21、确定银医通的施工计划表，敦促天健公司、国光公司加快进度进行后台研发工作。

22、5月初配合院办，正式确定OA办公系统上线应用时间，并督促各科室使用，我可做好运行维护工作。

23、4月下旬经院信息化领导小组会议确定电子签名CA认证系统合作公司为湖北CA，并敦促配合天健公司和湖北为CA开始前期系统集成开发工作。

24、6月中旬到江西医院考察门诊预约诊疗系统，制定了我院预约诊疗手机应用平台建设方案，准备实施。

25、确定了我院与电信框架合作协议，方案具体为医务通平台建设、无线医疗平台建设。下一步准备实施。

二、存在问题及改进措施

半年来我科的工作出现了一些问题，遇到了一些困难，表现在：第一，科室工作安排不细致。第二，解决问题速度过慢。第三，分工不明确。第四，科室工作人员专业能力不强。

下半年，我科将对科室人员分工细化，专业技能学习加强，考核制度明确，对天健公司技术支持力度敦促加强，制定合理的信息化建设规划。

三、总结

在这半年的时间里，信息管理科的同志团结协作，不畏辛苦，互相帮助，在每个人的岗位上都做出了自己的成绩，虽然算不上优秀，但其中却充满了大家的辛苦和汗水，大家用苦和累见证着被服务人群的满意度，用微笑回抱着每一个关心和帮助我们的人。在今后的工作中，信息管理科全体工作人员要努力提高认识，增强自身业务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院信息化建设发展作出贡献。

第三篇：信息管理科岗位责任制

自救器、便携仪发放工安全生产

岗 位 责 任 制 度

1、自觉遵守劳动纪律，坚守岗位做到班前不迟到；不早退；不脱岗；工作期间不睡觉；不做与工作无关的事努力搞好本职工作。

2、严格执行“操作规程”“煤矿安全规程”认真检查本班组瓦检仪及自救器的使用状况。

3、严格执行交接班制度，交接班时必须做到“三对口”、“三清楚”，即牌子与架子对口，架子与仪器对口，仪器与牌子对口，并做好交接班的准备工作和卫生，工具的清点，搞好室内和环境卫生。

4、严格履行岗位职责，发放时要做到服务周到，认真检查，仪器零电池电压及报警值是否符合要求。确认仪器无问题后，方可发放。

5、仪器应定期调校，确保仪器完好准确，6、领用安全仪器人员在领取时应对仪器进行详细检查，发现问题应立即调换。

7、建立发放登记台帐、管理台帐及对仪器的校正记录，对当班使用的安全仪器情况要记录清楚，并要记录齐全，填写清楚。

安全监测监控系统维修工岗位责任制

1.严格按照操作规程和产品说明书操作，保证系统线路与设备的正常连接。

2.保证系统中的所有缆线按有关规定悬挂。

3.负责监控系统中设备仪器仪表的维护和检修工作，确保分站正常工作。

4.负责监控系统探头的安装和定位工作，并保证所有探头安放位置能正确反映该测点的实际情况。5.定期对井下所有传感器及设备进行检查，保证井下的系统设备运行正常。

6.保持井下设备清洁，保证各类设备正常观测、使用。

7.定期对各种探头进行标校，并做好设备维护、标校记录。

8.负责监控设备、仪器、仪表的回收、移动，保证设备完好，不得丢失。

对破坏井下监测设备的行为有权制止，并提出处罚意见报分管领导。

安全监控值班员岗位责任制

一、遵守科内安全监测方面的相关规章制度，严格执行交接班制度。

二、认真学习计算机、通风、监测基本知识，取得安全监测合格证后方可上岗，严格遵守系统操作规程。

三、坚守岗位不得脱岗、睡岗，上机时要精力集中，密切监视，发现问题及时记录，并向领导及有关技术人员汇报。

四、认真填写瓦斯监测监控运行日志和异常情况记录。

五、值班人员发现系统无数据、数据不更新、不上传；瓦斯警报点定义不当、瓦斯曲线不正常；CO浓度超限、温度超高；主扇或局扇停止运行；风流短路或受阻、差压异常；馈断电报警等情况，必须立即通知调度室、值班领导。

六、监测系统计算机人员不得从事与本职无关的工作，值班员有权拒绝任何人在计算机上进行其他工作。

七、按时打印报表，填写各类报表及台帐，熟悉并掌握井下各监测点地址及点号。

八、爱护机房内所有设施，负责清扫监控设备，机房卫生，保持机台干净整洁。

安全监测技术员岗位责任制

1、负责钍对本科本安考核内容的编写、制定、达标等工作。

2、负责贯彻落实公司有关技术要求及技术措施。

3、携助科领导搞好各监测监控各系统工作

4、按公司安排及时调整甲烷传感器及其它设备安装措施编制，并贯彻落实。

5、不断完善监测管理工作，搞好技术培训工作。

6、定期进行检查，对传感器的位置、电缆的吊挂、检查牌板、设备的完好、仪器的精度、报警、断电情况、信息管理科副科长岗位职责

1、携助科长主持本科室日常管理工作

2、负责科管辖内安全监测监控、工业监控、井下地面通信、井下救灾广播系统、矿山顶板压力监测等信息管理工作的协调、运作，确保各系统运行正常。

3、负责网页的设计、开发、维护和数据更新等工作。

4、负责各区队科室视频会议、班组建设等硬件维护工作。

5、负责网络维护及服务器运行等日常管理工作。

6、与网络中心配合，推进公司自动化工作。

信息管理科科长岗位责任制

1、在公司领导的正确领导下，认真贯彻执行国家、行业及上级有关安全生产中安全监测监控及其它各系统的法律、法规、方针、政策。

2、严格按“规程”、“国家标准”、“行业标准”组织实施各系统工作。

3、负责编制信息管理科安全生产规划，工作计划，安全生产工作目标及公司下达的各项工作指标，经审定后组织实施，并进行监督，检查科室各岗位、各工种人员贯彻执行情况。

4、审定本科室安全生产规划，安全生产工作目标，安全技措项目，并对实施情况进行监督检查。

5、督促，检查科室分管副职及各岗位工种人员工作情况，抓好本单位各项工作。

6、组织制定本科安全生产培训教育计划，以提高科室成员安全生产意识和安全综合素质，各工种技能。

7、组织本科员工定期检查信息科监客各系统运行情况，对工作中存在的重大事故隐患进行分析、评估，并制定相应措施加以整改，不能立即整改的，应采取可靠有效措施进行有效监控。

8、抓好科本质安全管理工作及质量标准化管理工作。

9、严格执行现场跟班制，发现解决生产过程中存在的隐患。

10、及时向公司领导反映本单位各项安全生产工作情况，为公司领导提供合理化建议和可靠依据。

信息管理科支部书记岗位责任制

1、负责做好本单位的党建及思想政治工作，积极宣传贯彻党的路线斗争、方针、政策，认真执行公司党委的各项决议，支持科长正确行使行政指挥和决策权。

2、主持召开科室成员政治学习会议，定期分析党员队伍状况，研究支部工作。

3、紧紧围绕本单位各系统运行状况，坚持正常学习制度，教育全科党员自觉地发挥模范作用。

4、做好入党积极分子的考察培养工作，坚持成熟一个，发展一个。

5、抓好领导班子和干部队伍建设，加强对干部的教育、培养工作，进一步提升政治思想素质，坚持勤政廉洁，坚决反对腐败。

6、坚持党的宗旨，全心全意为公司生产一线服务。

7、负责对本单位工会、共青团等各项组织活动的支持、各项工作的开展，抓好本单位安全文化建设工作。

8、认真执行行为规范，认真推行准军事化管理，使职工的精神面貌行到进一步的提升。

9、作好本科成员政治思想工作，组织职工政治、业务学习，不断提高职工的政治、业务素质、带领全科完成各项任务。

第四篇：2011信息管理科年终总结

一、基础工作

二、专项工作

三、重点工作

信息管理科2011年工作总结

信息管理科

经过两年的历练，信息管理科已发展成为一个成熟的部门，今年以来，信息管理科认真贯彻省公司信息化建设暨管理创新工作会议精神，以发展为主题、以能力为主线、以服务为主旨，认真履行服务保障、技术支撑主要职能，围绕公司经营管理中心工作，创新思路，完善机制，积极运用信息化手段，为推动公司持续快速发展提供了有力支撑。

一、保障作基，着力实现“大运维”

加油站管理系统是销售公司“五大系统”中最重要的业务系统之一，也是涉及面很广的系统，经过两年多的建设应用，其日常运维已成为确保系统正常运行的重中之重。我们与有关部门积极配合，采取多种措施予以保障，创造了良好的系统运行环境。

一是实施制度保障。建立三级运维制度，各片区均设立兼职系统运维人员，如遇系统出现问题，加油站首先将故障报片区运维人员，以便及时进行处理。在片区运维人员无法处理的情况下，再上报信息管理科，切实将运维责任落到实处。建立24小时响应制度，信息管理科设立系统运维专岗，全天候处理各种系统故 障，确保系统运行受控。建立系统定时查看制，信息管理科专岗人员，定时进入HOS系统逐站查看日结情况，没有上报的及时电话告知，为数据上传工作上了“保险栓”。

二是实施技术保障。为确保系统运行的网络环境正常，我们自主开发了网络检测工具，在每日早上、中午和下午日结前等三个时段，信息管理科都会使用网络检测工具对加油站网络进行远程检查。如发现有加油站网络不通的情况，立即了解原因并及时解决，确保上传路径始终畅通。为确保日结上传的成功率，我们打好提前量，组织编写手工上传日结文件教程，实行了手工上传日结数据的运行模式，开展专题培训，教会加油站使用手工上传日结文件的小工具、掌握查看日结文件是否上传成功的方法，保证了加油站日结数据每天按时成功上传。

三是实施考核保障。牵头制定出台了《信息化系统应用考核管理办法》，特别是对加油站管理系统的考核指标进行责任分解，落实到部门，对系统应用中的责任认定作了明确，规范了考核流程和操作方法，通过实施严格考核、严格兑现，促进了信息系统应用的执行到位。

二、应用至上，积极打造“大平台”

油库调运控制中心是今年公司信息化建设的重要成果，如何推动和保障这一平台的日常应用，成为信息管理科重点思考的问题。

一是推进系统集成功能应用。为把中心建设成为一个综合应用平台，我们积极推进ERP系统、加油站管理系统、二次配送、油库系统、视频监控、基础管理、视频会议等各类系统的集中应 用，主动研究技术难题，消除应用瓶颈，积极解决信息孤岛现象，促进了系统资源共享。特别是视频会议和视频监控系统的应用，极大地提高了工作效率和管理水平，节约了成本费用。

二是推进远程监控功能应用。利用营销调运指挥中心大厅的主屏幕和辅助屏幕，可以滚动查看所有库站的实况，基本实现了与基层一线的零距离，可以随时进行无缝沟通。我们推动建立部门轮流值班制度后，相关部门可以通过指挥中心及时了解情况，实现了对库站日常运行的有效监控。这一功能的持续应用，将极大地提高公司库站经营、安全、服务的精细化管理水平。

三是推进应急处理功能应用。我们积极推动有关部门利用综合平台实施应急管理。如库站现场突发事件，可利用平台进行应急指挥和处理，第一时间掌握现场状况，采取有效的处置措施。我们还将推动建立互动机制，为基层单位配备有关设备，确保应急处置中的信息渠道畅通。如遇客户投诉情况，在现场不能妥善解决的情况下，可通过视频进行高端协调，及时给予合理解释，满足客户诉求，确保客户满意。

总之，如何拓展营销调运指挥中心的组织、协调、应急、展示等功能，不断完善中心系统建设，以信息化推动精细化，现在还只是破题，需要我们进一步研究，不断提高综合应用水平，切实把这一平台用好用精、发挥作用。

三、创新为魂，努力建设“新门户”

门户网站是信息管理的重要载体，也是企业展示的形象窗口。经过精心设计，反复修改，公司新的门户网站于今年3月14日正式上线运行，现在已成为公司信息化建设的一道亮丽风景。一是创新信息管理理念。门户网站涉及内容广，信息含量大，原有的网站栏目设计难以满足高效处理信息的要求。我们对信息进行了分类管理，设计了企务高速路、信息直通车、办公新干线三个主栏目，下设若干子栏目，在整合全部信息资源的基础上，使信息的分类更加明确、更加合理，上情下情、内情外情，一目了然，信息查看更加便捷。

二是创新门户应用风格。常见的网站设计，由于栏目众多，网页界面一般都比较宽大，页面的上下滚动翻阅非常浪费时间。我们创新网页设计，运用新技术，实行活页式扇形展开，查看主页信息时，无需上下滚动，所有信息条目全部集中在可视范围内，有效地提高了应用效率。

三是创新门户深度应用。门户网站是信息的集散地。我们依托门户网站，积极运用各种信息专栏或网页，拓展信息管理，对推动各专项重点工作发挥了积极作用。我们先后设计开发了精细化管理、创先争优、劳动竞赛等专题专栏，设置了特色荟萃栏目，对营销、加管、安全、非油、企业文化等方面的特色做法，利用信息平台进行多种形式地展示。

四、规范管理，力推身份管理与认证系统

身份管理与认证系统是今年集团公司信息化建设项目又一重大改革，它的推出，一改原有的传统登陆方式，采用UKEY身份认证技术，实行一人一卡制，大大提高了系统保密和安全措施。

该系统从前期部署到后期制证、发证工作历时三个月，期间信息管理科全权负责了中间协调、人员统计、数据核对、UKEY制证、使用培训、驱动安装和登陆测试等工作。目前，身份管理 与认证系统已经进入单轨运行阶段。

公司信息化建设每一个成果，都离不开公司领导的重视和关心，离不开各个部门和基层单位的通力配合，离不开信息部门的艰辛付出。随着信息技术的广泛深入应用，信息化已经覆盖公司经营管理的各个环节，成为不可阻挡的发展趋势和时代潮流。这使得，我们的信息服务和技术保障的范围越来越广、责任越来越大、任务越来越重、要求越来越高。我们将继续努力，围绕公司中心工作，进一步夯实信息化基础，提高信息化技术应用水平，为实现公司又好又快发展做出新的贡献。

回顾一年来的工作，虽然取得了不错的成绩，但是仍然存在需要改进的地方，一是应该进一步增强信息意识，紧紧围绕基层发展的焦点、议论的热点，通过各种形式和渠道，了解情况，掌握动态，发现问题，及时、准确和有针对性反馈信息；

二是进一步加强信息队伍建设，进一步强化信息工作制度的落实，不断提高信息工作的水平。

第五篇：信息管理科工作制度

信息管理科工作制度

一、在分管院长及保健科的领导下，负责全市信息工作。

二、定期收集全市妇幼卫生信息资料，及时整理、分析，确保各项数据真实、可靠、符合逻辑。

三、接受上级部门的业务指导，积极参加上级部门主办的各种培训，并按要求对基层妇幼信息工作人员进行业务知识培训，提高人员素质，加强基层建设。

四、加强妇幼卫生信息质控，做好妇幼卫生信息的补漏、抽样调查、质量考核工作。

五、计算机上使用的各级工作口令需经常更换，严格保密，不得告诉非相关操作人员，上机操作时要严格按照计算机规程操作，离开机房时，须切断电源。

六、掌握现代信息管理技术、方法，增强信息意识，充分发挥信息功能作用，为领导决策提供科学依据。