2010年上半年主要指标对标排序的通报

第一篇：2010年上半年主要指标对标排序的通报

前电发[2010]117号

关于供电所

2010年8月份主要指标对标排序的通报

各供电所：

现将供电所2010年8月份主要指标对标排序情况进行通报，各供电所对照对标排序情况，查找不足，赶超先进，寻找改进的措施，认真总结，确保圆满完成全年目标任务。

附件： 2010年供电所主要指标对标排序表（八月份）

察右前旗电力公司

二0一0年九月二十八日主题词： 关于

同业

对标

通知

抄 送： 公司各领导 各单位存

察右前旗电力公司 2010年9月28日印

第二篇：对标指标管理体

1、指标体系的总体结构

对标指标体系业绩对标指标体系管理对标指标体系v以“电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质”对标为重点。v突出电网公司的本质特征v主要评价网省公司的业绩水平。v反映实现公司战略目标的程度，明确改进方向。v以“三集五大”体系所涉及专业管理为重点v突出管理体系、模式、标准和信息化等方面的要求v主要评价网省公司对公司相关管理要求的执行程度及规范性v反映“现代公司建设”的实现程度，引导各单位加强“公转”。其他专业视条件成熟情况，可逐步纳入。

2、业绩对标指标体系框图

容载比协调发展变机比主变、线路利用率指标输电网网架水平电网坚强电网网架中压配电线路联络率N－1通过率短路电流超限节点比例输电网装备水平指数装备水平配电网装备水平指数二次系统装备水平指数全部资产现金回收率 资产质量及效率总资产周转率流动资产周转率退役设备的平均寿命资产优良偿债能力资产负债率现金带息流动负债率新增固定资产贡献毛益销售收入三年平均增长率城市用户供电可靠率供电质量城市综合供电电压合格率农村用户供电可靠率农村综合供电电压合格率服务优质服务客户社会责任每百万用户营销服务事件发生次数电网项目竣工环保验收合格率人身伤亡事故次数误操作事故次数安全可靠电网和设备事故率电网设备可用系数责任频率不合格时间考核点电压合格率劳动效率市场占有业绩优秀线损水平劳动生产率市场占有率市场占有率增长量10千伏及以下配网线损率单位电量输配电成本每万元电网资产运行维护成本净资产收益率经营效益在用资产经济增加值率成本费用利润率EVA（经济增加值）发展能力公司同业对标指标体系成本水平 2 2．1 管理对标指标体系框图（人力资源）

0.20.250.20.20.20.20.10.10.150.10.10.150.150.150.10.50.5员工入口管理规范指数机构编制管理规范指数劳动用工管理规范指数收入分配管理规范指数业绩考核管理规范指数劳动计划执行效率培训投入计划执行准确率供电企业综合劳动效率定员贯标成效指数人才当量密度人才引进指数竞赛及调考成绩人事费用率信息数据完善率信息化建设完成率管理规范性人力资源集约化管理对标指标0.65管理成效管理手段

2.2 管理对标指标体系框图（资产经营）

会计政策变更报批程序履行率会计政策固化模版配置完成率农网维护费财务管理政策统一执行率会计科目变更报批程序履行率管理规范性会计科目和辅助核算调整完成率财务主数据统一率省公司本部财务人员编制落实完成率省公司本部财务人员定编到位率财经研究机构设置率月度快报“一键式”生成率对所属单位财务快报远程在线审核率公司稽核安排的自查覆盖率重大财务事项上报率内外部监督检查问题整改完成率所属县供电企业经营指标报表报送率县级企业财务治理完成率及信息报送率全面风险管理与内控工作管理细则制定率月末集团账户资金归集率资金集中支付率代收电费手续费标准完成率银行账户在线监控率资金在线监控比例基本账户挂接率电费集团账户占电费账户的比例2011年股权投资清理整合工作任务完成率风险管理报告质量工程竣工决算完成率基建标准成本应用率所得税费用决算与汇算清缴差异率资本性投资增值税抵扣率占资本性投资比率财务集约化管理对标指标管理成效整体产权级次电网核心业务产权级次代管农电企业电网资产清查完成率重大财税查处事件发生数地方性财税优惠政策争取数接收用户资产免税政策执行率电价政策与制度出台率电价政策争取率电价工作完成率完成电价政策与理论研究课题及报告数量各电压等级固定资产清查完成率接收用户资产合同签订率研发投入与成果清查完成率应转移对外担保清理转移或设置反担保完成率累计亏损单位当年减亏幅度预算编制、预算控制工作率月度现金流量预算执行偏差率电价电费被处罚款数量购售电预算偏差率会计凭证由前端业务集成生成率内部关联交易业务协同处理完成率预算发布控制规范应用覆盖率预算编制平台应用覆盖率稽核安排中在线稽核任务完成率辅助决策分析系统部署应用率集团对账完成率管理手段月度融资计划覆盖率票据在线管理率各类固定资产与设备信息集成、联动率对地市供电公司在线稽核率财务规章制度在财务管控系统中发布率资产经营管理对标典型经验库系统发布率工程信息系统的全口径项目覆盖率重点低值易耗品在线管理完成率财务管控与SAP系统中预算项目识别编码对应率电价日常业务在线处理率深化电价信息化应用指标 4 2.3 管理对标指标体系框图（物资管理）

0.50.15组织体系建设指标0.50.4物资计划报送合格率0.6物资部人员配置到位率物资管理人员培训率计划报送及时率计划报送准确率0.10.1物资计划合规率0.3招标结果公示通过率招标采购过程规范率网省公司二级平台集中采购目录执行率物资采购标准执行率物料主数据准确率合同签订完成率合同签订及时率合同签订准确率产品质量监督工作贡献率产品质量关键点见证完成率供应商绩效评价报送及时率供应商绩效评价报送准确率供应商不当行为信息报送及时率供应商不当行为信息报送准确率0.4集中采购规范率0.30.7物资标准化指标0.30.40.150.150.4管理规范性0.15物资合同签订率0.30.30.6物资管理同业对标指标体系0.1产品质量监督完成指标0.40.250.1供应商绩效评价指标0.250.250.250.150.30.4管理成效0.30.25物资计划执行准确率新投产设备质量完好率物资合同到货完成率0.6监督评价满意率0.4无责任投诉率监察满意率0.5物资集约化系统上线完成指标0.2管理手段0.30.2电子评标室建设完成指标仓库ERP系统贯通率 5 2.4 管理对标指标体系框图（规划计划）

管理规范性规划编制、调整与审批（含前期）工作合格率计划编制、调整与审批（含投资）工作合格率规划项目准确率电厂接入系统指标前期工作计划完成率规划项目执行率综合计划建议偏差率综合计划调整偏差率综合计划完成偏差率售电量预测偏差率春秋季报告预测准确率管理成效线损月度波动率上报投资建议计划核准率投资完成偏差率项目开工计划执行偏差率项目投产计划执行偏差率统计数据报送及时率统计数据报送差错率统计分析成效指标对标诊断工作成效指标典型经验推广应用工作完成率管理手段规划计划信息系统建设模块完成率规划计划管理对标指标 6 2.5 管理对标指标体系框图（电网建设）

工程设计、施工、监理招标计划执行率初设评审计划按期完成率输变电工程开工计划执行率输变电工程投产计划执行率管理规范性变电通用设计应用率线路通用设计应用率通用设备应用率工程竣工结算按期完成率电网建设管理对标指标管理成效非主要责任基建人身死亡事故次数优质工程率工程质量检查得分率工程造价控制指标管理手段基建管控系统应用率

2.6 管理对标指标体系框图（电网运行）

管理规范性电网调控核心业务流程上线率计划停电比率管理成效日前负荷预测合格率故障快速切除率管理手段调度生产报表主要数据合格率 电网运行管理对标指标

2.7 管理对标指标体系框图（电网检修）

工作流程建设完成率管理规范性状态检修设备覆盖率状态检修工作达标率输变电设备强迫停运率管理成效输变电设备重复计划停运率城市配网带电作业化率危急严重缺陷及时消除率技术改造项目计划完成率电网检修管理对标指标生产管理信息系统功能模块应用率管理手段重大电网设备故障（缺陷）信息及时报送率生产管理信息系统主网数据完整率生产管理信息系统配网数据完整率

2.8 管理对标指标体系框图（营销服务）

供用电合同签订率管理规范性运行表抽检完成率省级计量中心检测能力符合率 月末抄见电量占月售电量的比重营销服务管理对标指标管理成效短期市场预测准确率应收用户电费余额占当年月均应收用户电费平均比例电费回收率业扩服务时限达标率管理手段电力用户用电信息采集系统数据应用率营销管理信息系统基础数据可用率

第三篇：2011年3月对标检查通报

2011年3月物业服务对标检查情况通报

一、对标检查情况

1、维修养护服务工作共54项，适用39项，达标36项，不达标3项，达标率92.3%；

2、公共秩序维护服务工作共27项，适用27项，达标24项，不达标3项，达标率88.9%；

3、绿地建植与养护服务工作共56项，适用43项，达标40项，不达标3项，达标率93.0%；

4、保洁服务工作共65项，适用58项，达标54项，不达标4项，达标率93.1%；

二、存在的问题

（一）维修养护

1、换热站、开闭所等门维修后，防火门表面颜色不统一，影响美观；

2、维修回访不及时，且回访率低；

3、VII-2#楼西北角绿化地内（人行道旁），一阀门井（喷灌）下陷倾斜；

4、I-13#2单元地下室地面有电线管外露，楼梯下管道穿墙孔未封堵；

5、“三表合一”远程集抄系统查询发现，部分公建表无人用却有电量产生，但大厅操作员无控制权限；

6、管道井内及地下室暖气管道、卫生热水管道保温不全；

7、部分住宅楼变形缝漆面脱落；

8、公共区域配电箱仍未关闭，未上锁，安全隐患大。

（二）公共秩序维护

1、单元门被用砖头等硬物强行支住现象愈加普遍，致使部门单元门受损变形，个别不能自由关闭；

2、小区内车辆乱停乱放情况严重。小区单元门口停放大量的电动车、摩托车、机动三轮车、自行车等；三轮车停放在绿化地内。

3、小区内乱拉电线给电动车充电现象。如I-34#楼3单元门右侧地下室有人住，将电视天线从地下室窗户拉出，架立在散水上； I-13#楼3单元302、501从楼上拉下电线给电动车充电；I-13#楼2单元101、102从窗户拉出插线板放在绿化地内（安全隐患大），准备长期在外面充电。4、3月28日10：40检查时发现小区垃圾场处大门大开，却周围无人，询问保安相关人员和一同检查的庆成项目部人员均不知什么情况。最后打电话问环卫队才知是未央环卫来小区拉垃圾，拉了一车出去，还要来拉，所以就把门大开着，直到11:25也没有人去关门；

5、有住户在空调板上放置电视接收器、木箱等杂物，安全隐患大。

（三）绿地建植与养护

1、小区绿化地内，住户乱挖乱种现象严重，如I-11#

楼南一片区域；

2、小区人行道上有堆土（绿化不在苗木），长时间未清理；

3、绿化施工单位卸装树木，将大量泥土洒落在路上，不及时、彻底清除，污染大面积路面；如3月27日前后污染七区西侧主干道；

4、绿化施工单位不能及时清理绿化地内挖掉的死树，使用过的工具（如水管、围挡用的彩钢板等）不能及时清理，随意丢放在绿地内。

（四）保洁

1、楼内（特别是楼梯踏步、管道井门等）野广告多；

2、I-14#2单元北阳台下垃圾杂物多（长期存在）。

3、VII-1#楼门前道路受污染严重（大面积被油漆、涂料污染）；

4、住宅楼地下室公共区域堆放砂袋、穿线管、瓷砖片、模板等杂物现象仍然存在；

5、单元门前长时间堆积砂袋、水泥袋等材料现象偶有发生。

第四篇：电厂小指标对标分析报告

小指标对标分析报告

为落实集团公司节能减排工作的深入开展，全面分析和查找火电机组运行小指标与设计值、先进值存在的偏差，我公司接到集团公司要求进行小指标对标分析的通知后，公司领导高度重视此项工作，组织专业人员认真按照对按照《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》运生2008（45号文）相关规定和要求全面开展能效对标工作，对标挖潜,对小指标进行对标分析工作，现就对标工作过程及结果做如下汇报：

一、对标整体情况

徐塘发电有限公司四台300MW机组三大主机分别由上海三大电站主机厂生产，公司四台机组所配锅炉为上海锅炉厂采用美国燃烧工程公司的转让技术设计制造，4、5号炉型号为SG-1025/17.44-M850，6、7号炉型号为SG-1036/17.44-M876，炉型为亚临界压力中间一次再热控制循环炉，单炉膛∏型露天布置，全钢架悬吊结构，固态排渣。4号炉于2002年3月投产，7号炉与2005年12月投产。

徐塘公司四台机组所配汽轮机为Ｎ300—16.7/537/537型汽轮机，由上海汽轮机厂引进美国西屋公司技术制造。它与SG－1025/17.44—Ｍ8型亚临界、中间再热、强制循环、汽包式锅炉及QFSN—300—2型汽轮发电机配套成单元制系统发电设备。

根据机组实际情况，徐塘公司在开展小指标对标活动中，将机组定位于国产300MW、纯凝汽发电机组的行列中，我公司对标情况总体良好。

二、对标情况分析

2.1.1、目前影响我公司锅炉效率的主要是排烟温度和飞灰含碳量，对于排烟温度，4台炉设计值是129℃，我公司4台炉排烟温度分别达到134℃，135℃，132℃和128℃。影响供电煤耗分别为.0.78克/千瓦时，1.02克/千瓦时，0.44克/千瓦时和-0.2克/千瓦时，对于飞灰含碳量，我公司4台机组分别为3.37%，3.22%，3.39%，3.48%，都高出设计值2%，分别高出1.37、1.22、1.39、1.48个百分点，影响供电煤耗分别为1.4克/千瓦时，1.24克/千瓦时，1.42克/千瓦时，1.51克/千瓦时.2.1.2、空预器漏风率，我公司空预器漏风率设计值是8%，而在实际运行中，4号炉空预器的漏风率达到9.08%，影响供电煤耗0.2268克/千瓦时，5、6、7号炉空预器漏风率和设计值相当，对供电煤耗影响较小。

2.1.3、锅炉补水率，我公司统计的不是锅炉补水率而是机组补水率(包含汽机侧损耗，锅炉连续排污率设计值是小于等于1%，而机组补水率未查到设计值，但它的基准值是1.5%，我公司4台机组的补水率分别为1.14%，1.15%，1.24%，1.09%，由于运行人员精心调整，加强连排、定排的管理，我公司4台炉的补水率都较好。

2.1.4、主汽温度，徐塘4台机组设计值是538℃，我公司4台机组分别是538.6℃，537.9℃，537℃和536.4℃，由上述数据可知，我公司的主汽温度基本达到设计值。

2.1.5、再热温度，4台机组设计值为538℃，4、5、6、7号机组再热温度分别为533℃，534℃，532℃，531℃，可见我公司再热温度达不到设计值的要求。分别影响供电煤耗0.24克/千瓦时，0.19克/千瓦时，0.29克/千瓦时，0.33克/千瓦时.2.1.6、由于我公司给水温度的设计值为273℃，是指在额额定负荷下，我公司的符合率为80%左右，所以给水温度低于设计值是正常。

2.1.7、凝汽器段差设计值为7-12℃，4、5、6、7号机分别为4.68℃，4.71℃，3.51℃，4.09℃，比设计值都要低，这与运行人员每天坚持投胶球，是凝汽器保持清洁有关系。

2.1.8、凝结水过冷度设计值是2℃，4、5、6、7号机组分别为1.39℃，1.07℃，1.27℃，1.04℃，都比设计值2℃要好。2.1.9、真空度设计值为94.68%，我公司4、5、6、7号机真空度分别为94.11%，93.68%，93.98%，93.85%，由于统计期内温度较高，所以真空比设计值要低。

2.1.10、真空严密性小于400 kPa/min为合格，100kPa/min为优秀，4567号机分别为80.54 kPa/min，120.4 kPa/min，208.37 kPa/min，98.14 kPa/min 4、7号机达到优秀值，5、6号机也都是合格。

2.2.1厂用电率情况：

2.2.2厂用电率先进值为4.71%，平均值为5.82%，徐塘4、5、6、7号机厂用电率实绩分别为5.18％、5.1％、5.39％、5.32％，与先进值比分别增加0.47％、0.39％、0.68％、0.59％，与平均值相比分别减少-0.64%、-0.72%、-0.43%、-0.5%。

2.2.3引风机耗电率全国先进值为0.54%，全国平均值为0.67%，徐塘4、5、6、7号机引风机耗电率实绩分别为0.63%、0.56%、0.57%、0.53%，比先进值分别高0.09%、0.02%、0.03%、-0.01%，比全国平均值分别低-0.04%，0.11%、0.1%、0.14%。

2.2.4送风机耗电率全国先进值为0.17%，全国平均值为0.24%，徐塘4、5、6、7号机送风机耗电率实绩分别为0.14%、0.15%、0.12%、0.14%，比先进值分别高-0.03%、-0.02%、-0.05%、-0.03%，比全国平均值分别低0.1%、0.09%、0.12%、0.1%。2.2.5一次风机耗电率全国先进值为0.53%，全国平均值为0.57%，徐塘4、5、6、7号机一次风机耗电率实绩分别为0.69%、0.46%、0.57%、0.52%，比先进值分别高0.16%、-0.07%、0.04%、-0.01%，比全国平均值分别低0.12%、0.13%、0%、0.05%。2.2.6磨煤机耗电率全国先进值为0.45%，全国平均值为0.67%，徐塘4、5、6、7号机磨煤机耗电率实绩分别为0.47%、0.5%、0.44%、0.47%，比先进值分别低-0.02%、-0.05%、0.01%、-0.02%，比全国平均值分别低0.2%、0.17%、0.23%、0.2%。2.2.7给水泵耗电率机组指标对标统计上指电动给水泵的耗电率，徐塘4台机组基本不用电泵，耗电率基本为0，但给水系统的耗电率主要指前置泵的耗电率，徐塘4、5、6、7号机给水系统耗电率实绩分别为0.17%、0.18%、0.17%、0.17%。2.2.8凝泵耗电率全国先进值为0.19%，全国平均值为0.21%，徐塘4、5、6、7号机凝泵耗电率实绩分别为0.17%、0.18%、0.17%、0.17%，比先进值分别低0.02%、0.01%、0.02%、0.02%，比全国平均值分别低0.04%，0.03%、0.04%、0.04%。

2.2.9循泵耗电率全国先进值为0.62%，全国平均值为0.81%，徐塘4、5、6、7号机循泵耗电率实绩分别为0.63%、0.62%、0.59%、0.66%，比先进值分别高0.01%、0%、-0.03%、0.04%，比全国平均值分别低0.14%，0.19%、0.22%、0.15%.2.2.10电除尘耗电率全国先进值为0.17%，全国平均值为0.18%，徐塘4、5、6、7号机电除尘耗电率实绩分别为0.11%、0.1%、0.13%、0.14%，比先进值分别低0.06%、0.07%、0.04%、0.03%，比全国平均值分别低0.07%，0.08%、0.05%、0.04%.2.2.11、脱硫耗电率全国先进值为0.79%，全国平均值为1.09%，徐塘4、5、6、7号机脱硫耗电率实绩分别为1.2%、1.23%、1.28%、1.34%，比先进值分别高0.41%、0.44%、0.49%、0.55%，比全国平均值分别高0.11%，0.14%、0.19%、0.25%.2.2.12、除灰、除渣耗电率全国先进值为0.18%，全国平均值为0.18%，徐塘4、5、6、7号机除灰、除渣耗电率实绩分别为0.14%、0.16%、0.18%、0.18%，比先进值分别高-0.04%、0.02%、0%、0%，比全国平均值分别高-0.04%、0.02%、0%、0%.2.2.13输煤耗电率全国先进值为0.07%，全国平均值为0.08%，徐塘4、5、6、7号机输煤耗电率实绩平均为0.16%、比先进值分别高0.09%，比全国平均值分别高0.08%。

2.2.14化学制水耗电率徐塘4、5、6、7号机化学制水耗电率实绩分别为0.05%，和全国平均耗电率基本相当。

三、对标结果

1、供电煤耗

全国300MW纯凝机组共209台（含空冷机组），2009年供电煤耗前20%先进值为322.05克/千瓦时，平均供电煤耗333.29克/千瓦时。实际值最优为华润江苏徐州315克/千瓦时，徐塘供电煤耗实绩分别为330.12克/千瓦时、332.08克/千瓦时、328.69克/千瓦时、327.15克/千瓦时，供电煤耗指标在全国300MW纯凝机组中分别排名86、96、61、50位。

2、发电厂用电率

国产同类型机组共209台，厂用电率平均为5.82％，前20%先进值为4.71％；最优为安徽皖能安庆电厂的1号机组3.44%。徐塘上半年发电厂用电率为5.24％，较最优值差距1.8％，安徽皖能安庆电厂的1号机组脱硫耗电率为0%，所以徐塘与之不具有同类可比性。高于前20%先进值0.53％，但比平均值5.82％低0.58％。徐塘4、5、6、7号机厂用电率实绩分别为5.1％、5.18％、5.39％、5.32％，在全国公司300MW纯凝机组中分别排名48、51、71、64位，发电厂用电率指标对标比较好。

3、油耗

大唐集团300MW纯凝机组平均发电用油11.3吨/亿千瓦时，最优值为0.48吨/亿千瓦时。徐塘4、5、6、7号机发电用油实绩分别为18.84吨/亿千瓦时、13.66吨/亿千瓦时、9.91吨/亿千瓦时、7.14吨/亿千瓦时，情况不太理想，仍需加大节油措施，努力挖潜。

4、水耗

徐塘2010年发电综合水耗为2.13 kg/kWh，与全国平均水平2.14 kg/kWh基本相等，由于我公司4、5号机组电除尘改为干式除灰不久，目前对水耗的影响还不明显。

四、保障措施

1、排烟温度偏高，保障措施：

A、煤质不能偏离设计值太多(设计值发热量为5150大卡，哈氏可磨系数70)B、磨煤机要及时维护，保证能达到额定出力。C、运行人员要及时根据负荷和煤质情况停运磨组。

2、飞灰可燃物偏高 保障措施：

A、煤质不能偏离设计值太多(设计值发热量为5150大卡，哈氏可磨系数70)且要保证煤质相对稳定。

B、完善经济煤种掺烧方案,完善飞灰、炉渣、煤粉取样分析制度，定期取样分析比对，通过燃烧调整试验，调整磨组煤粉细度，寻找最佳运行方式完善运行绩效办法,在考核办法中减少煤种变化对飞灰含碳量不利影响的份额.3、再热汽温偏低 保障措施：

A、完善经济煤种掺烧方案,通过合理掺配，减少断煤。B、利用绩效考核系统，加强运行调整；

4、空预器漏风率 保障措施：

A：影响锅炉排烟温度的主要因素有锅炉负荷、空预器入口温度、保持空预器换热面积的清洁，保证换热效果、加强吹灰，使受热面及尾部烟道不能大量积灰、加强风量的最优配风以及燃烧调整。

5、再热温度 保障措施：

A、完善经济煤种掺烧方案,通过合理掺配，减少断煤。B、利用绩效考核系统，加强运行调整

6、真空度 保障措施：

A: 根据真空泵的各项参数值，及时分析真空泵的工作性能，选择合适的冷却水温度（尤其是夏季），提高真空泵的出力。

7、厂用电率 保障措施：

A:重点分析主要辅机的耗电率，分析引起主要辅机电耗升高的各类因素；

B: 重点分析电机设计功率与设备出力是否匹配，是否存在较大裕度；如发现不匹配的情况，及时进行设备改造。

C:分析辅机运行方式是否最优化；主要辅机是否选用高效能设备或进行了高效能改造；

8、一次风机耗电率 保障措施：

A：及时根据一次风差压变化调整一次风机出力。

B:运行中要分析煤质变化情况，空预器漏风率和前后差压是否在合格范围内，及时检查一次风系统是否存在漏风。

C:及时对磨组进行检修，提高磨的出力，减少一次风压，降低一次风出力。

9、送风机耗电率 保障措施：

A:运行中及时分析氧量、漏风、差压，发现运行中要氧量、空预器漏风率和前后差压有异常情况时，及时调整。

B：运行中及时分析二次风箱等是否存在漏风，风箱差压是否在规定范围内等。有漏风情况及时通知检修处理。

10、引风机耗电率 保障措施：

A:运行加强烟道阻力、漏风的监视。要重点对烟道挡板运行情况，空预器漏风率和前后差压的变化，炉本体、烟道、电除尘漏风情况，脱硫系统烟气阻力以及与脱硫增压风机出力是否匹配，有异常情况时进行检查分析及时调整。

11、磨煤机耗电率 保障措施：

A：运行加强调整，在一定的负荷下磨煤机运行台数是否合理；尽量减少磨组的台数以降低磨煤机耗电率

B：加强煤粉细度的检测，煤粉细度要结合煤质变化维持在最佳范围内。

C：关注入炉煤质（低位发热量、哈氏可磨系数、挥发份、全水分含量等）的变化情况，尽量使用设计煤种。

12、脱硫耗电率 保障措施：

A：脱硫厂用电率受入炉煤中含硫量的影响较大，应加强入炉煤含硫量的控制。

B:在保证脱硫效率前提下，要分析制定浆液循环泵优化的运行措施。

C:机组低负荷时或煤中含硫量低时，可以适当减少氧化风机运行时间。

D:要定期进行GGH差压的分析，及时清洗，降低系统烟气阻力.13、电除尘耗电率 保障措施： A: 要重点分析电除尘各电场硅整流变的运行电压和电流是否正常；

B:大梁、灰斗、阴极振动保护箱的加热装置工作是否正常；根据电除尘电场灰量及出口粉尘浓度的变化情况及时调整运行电压和电流。

14、输煤耗电率 保障措施：

A: 输煤系统耗电率与入炉煤质，输煤皮带出力，堆取煤量的关系很大。

B:输煤过程中禁止存在皮带低出力运行或长时间空转现象

第五篇：对标管理指标及数据的意义作用

对标管理指标及数据的意义作用

随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。

泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、烟草等行业，涉及生产数据、销售数据、库存数据、固定资产数据等，为正在对标的企业单位提供专业数据服务。

对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，明确自身位置，找准自身差距，发现管理问题，运用对标数据，制定精益措施，实施针对性改进，促进管理水平提升。研究探索对标信息化平台建设，提升对标工作水平。标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础，结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。

标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。其中核心的方法及工具包括：泓冰标杆四法及对标管理软件系统。泓冰标杆四法：

泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。

第一法——剪刀思维法

剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式，有着剪刀一样一张一合的工作路径。它可以把事物进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条主线去延展，进而把复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断的提出最行之有效的解决方案。

剪刀思维法的工作路径在对标管理中的具体应用，在于把任何复杂的管理工作及技术研发工作有效的梳理清楚，因此，也被称为对标管理第一思维法。

第二法——责任层级法

责任层级法：又叫“一域多层分析法”，在标杆管理中，它是一种按组织中各层级人员的职能来分析问题和解决问题的工作方法和工作路径。即：应用剪刀思维法把组织中所有相关的、类似的问题进行聚焦，聚焦成一个典型的“工作案例”，再把这个案例作为“交叉点”发散出去，分析案例中各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，使相关的、类似的问题从此得以解决。责任层级法在对标中可以得到广泛的应用，是一种有效地对标管理方法。

第三法——要素建模法

要素建模法:就是将管理中的各模块按层级分解，直至围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建模，使所有管理工作显性化，从而达到全面全环节管控到位。

要素建模法是标杆管理中的精髓，它的作用在于，不论战略问题和宏观问题，还是微观到执行环节的问题，用它都可以制定出具体可行的解决方案，也可以将战略目标和理念不折不扣地落实完成。十几年来，陈泓冰对标操作实践和标杆管理辅导实践中，各类组织降本增效的佳绩，主要是通过要素建模法的运用而得以实现的，不但对企业的效益带来了好处，还为政府提高执政能力提供了解决方案。

第四法——协同创标法

协同创标法：是指将管理体系和日常工作中所有的、非独立环节的问题创建数据化的标准，进行量化管理，尽可能把“协调”转化为“协同”，从而减少工作中的协调，保障协作效能，避免内耗并实现低成本高效益的方法。

协同创标法在理论上讲是涉及面最广和最应该长期关注的。管理之所以是系统化的工作，是因为其中有人的因素、事的因素，有个体因素、整体因素，有显性内容，也有隐性内容。让所有问题真正产生有效的连接，把无序工作变成有序，除了应用标杆前三法解决之外，最终落实协同创标法才可以做到全面精益管理，甚至实现全面第一并缔造行业标杆。

对标管理软件系统：

建立“对标管理软件系统”，可充分运用现代化的通信技术、计算机技术和网络技术对传统的指标收集填报分析进行改革，充分利用现有的信息化系统进行数据采集，并与目前使用的信息化系统保持使用层面更多的一致性，系统可以极大地提高企业自身的效率和管理水平。

泓冰标杆管理微案例分享：某集团根据自身标杆工厂建设工作总体规划，深入推动管理工作的全面标杆化，有效实践“中国制造2025”、“两化融合”“智能化工厂”，与泓冰标杆合作开发“全面标杆管理信息系统”，并在2016年内实现基础功能建模，该信息化工程以本厂为试点成功后，将实现集团子公司火电板块管理水平质的突破。

泓冰标杆团队开发的“全面标杆管理信息系统”，遵循国际标准、国家标准、行业内部或地方标准，根据企业现状进行针对性的功能模块扩充，形成具有企业特色的内部信息系统。

“全面标杆管理信息系统”提供的各项指标信息来自于整个标杆工厂各项指标工作、电厂设备生产过程所产生的指标信息流，由于该信息平台要面对不同参与者对各种指标的各种需求（填报、查询、对比、分析）。因此，本系统在总体上具有多种功能，通过用信息平台支撑各部门间共用指标信息需求，满足第一时间明确短板，第一时间自动追溯管理问题；大幅减少人为判断与人为过失，第一时间自动划分责任归属，并可自动有效地提出有效的持续改进指令。

对标管理软件系统功能包括：实现多维度的指标对标，例如可以实现与系统内部、同行业、监管部门、客户需求等等的指标对标、评分排序、诊断、评价等；可优化和分解各项指标数据，包含关键岗位协同指标，促进关键指标完成等；可以建立指标提报、审批、专项调取、考核等全套的必要考核管理体系等，众多科学、系统的数据分析、处理、跟踪等强大功能