第一篇：刘一涵作文1
《中国寓言故事》读后感
寒假里，我读了不少书，《智慧背囊》、《中国寓言故事》、《中国上下五千年》、《笑猫日记》等，但我最喜欢读的还是《中国寓言故事》。《中国寓言故事》这本书是由好多个不同的小故事组成的。每个故事都是由精美的插图和通俗易懂的文字构成的，生动有趣。读完之后不仅丰富了我的视觉，而且我也从中懂得了很多道理。
其中给我印象最深的是《滥竽充数》。《滥竽充数》讲了齐宣王喜欢听很多人合奏吹竽，有一个叫南郭先生的人并不会吹竽，但他混在吹竽的队伍里，装模作样，过了几年也没人发现他不会吹竽，他也一直领着和别人相同的报酬。后来，齐宣王的儿子齐闵王继位。齐闵王也喜欢听吹竽，但他喜欢听一个人独奏，南郭先生见混不下去了，就偷偷溜走了。这个故事告诉我们：做任何事都不要不懂装懂，不会装会，假充能人，否则，终有一天会被世人嘲笑。在学习上，我们更不能向南郭先生学习，遇到不懂的地方要及时向老师请教，否则最后出丑的还是自己。
《中国寓言故事》里的故事虽小，但意义很大，很值得一读喔！
第二篇：刘一妙语录
惠州学院副科级以上干部名单（2010年3月）
（169人）
一、厅级（8人）
1、正厅级（2人）
李秀峰 党委书记 杨海涛 院长、党委副书记
2、副厅级（6人）
赵日兴 党委副书记 李韶春 党委副书记、纪委书记 彭永宏 副院长 赖美琴 副院长
许玩宏 副院长 杨小清 副厅级巡视员
二、处级（96人）
（一）机关、教辅（35人）
1、正处级（16人）
赵卫新 党委办主任、宣传部部长
黄岳文 院长办公室主任、外事与港澳台办公室主任
钟思锦 组织部部长、统战部部长、离退休人员管理处处长 李 牧 纪委副书记、监察室主任 施少翰 团委书记
陈 璐 学生处处长、学生工作部部长 刘国栋 教务处处长 罗恢远 科研处处长 纪望平人事处处长
沈 友 资产设备管理处处长、招标采购办公室主任
陈 军 成人教育处处长、成人教育学院院长 赖常青 保卫处处长、武装部部长 刘国超 工会常务副主席 韩新忠 图书馆馆长 蔡昭权 教育技术中心主任 郑良才 后勤管理处处长
2、副处级（19人）
林 红 院长办公室副主任、外事与港澳台办公室副主任 谢伟强 组织部副部长、统战部副部长、离退休人员管理处副处长 张小琨 团委副书记
田华文 学生处副处长、学生工作部副部长 吴映萍 教务处副处长、高教研究室主任 李江山 教务处副处长、招生办主任 徐丽萍 科研处副处长 庄良杰 人事处副处长 金 岩 财务处副处长
魏礼文 资产设备管理处副处长、招标采购办公室副主任 姜如照 保卫处副处长、武装部副部长 杨云海 基建处副处长 高丽蓉 工会副主席
肖福玲 成人教育处副处长、成人教育学院副院长 杨 勇 图书馆副馆长 曾裕林 教育技术中心副主任 王国莉 学报编辑部主任 谢木森 后勤管理处副处长 李金利 后勤管理处副处长
（二）教学系（61人）
1、正职（29人）
曹建忠 电子科学系系主任 安贞元 电子科学系系党总支书记 吴 铭 服装系主任 林晓新 服装系党总支书记
谭润志 化学工程系党总支书记 麦 山 王精明 郦 伟 许秋娟 曹 仓 陈少玲 潘庆年 许金泉 杨中华 李富明 刘桂林 柴素芬 雷吉来 饶淑园 潘 胜 李 实 李 彦 杜洪泉 伍世昭 郑艳华 汤富华
计算机科学系主任
计算机科学系党总支书记 建筑与土木工程系主任
建筑与土木工程系党总支书记 经济与管理系主任
经济与管理系党总支书记 数学系主任
数学系党总支书记 美术系主任 美术系党总支书记 生命科学系主任 生命科学系党总支书记 思想政治理论课教学部主任
思想政治理论课教学部党支部书记 体育系主任
体育系党总支书记 音乐系主任
音乐系党总支书记 中文系主任
中文系党总支书记 外语系主任 曾方本 外语系党总支书记 成晓军 政治法律系主任 赖 悦 政治法律系党总支书记
2、副职（32人）
黄 琳 电子科学系副主任 魏晓慧 电子科学系副主任
万志琴 刘小红 金 真 梁 浩 彭忠利 薛晓萍 索 剑 董 璞 蔡仕谦 杨 荣 张 敏 邬 强 李 存 陈一萌 金 伟 庄容坤 李桂贞 罗晓敏 廖建良 陈兆贵 吴恒亮
服装系副主任 服装系副主任
化学工程系副主任 化学工程系副主任
化学工程系副主任 计算机科学系副主任
计算机科学系副主任 建筑与土木工程系副主任
建筑与土木工程系副主任 经济与管理系副主任
经济与管理系副主任 经济与管理系党总支副书记
旅游系副主任 旅游系副主任
旅游系党总支副书记 数学系副主任
数学系副主任 美术系副主任
生命科学系副主任 生命科学系副主任
思想政治理论课教学部副主任 蓝国彬 体育系副主任
汪 浩 体育系副主任 岳晓云 音乐系副主任
黄 伟 中文系副主任 肖向明 中文系副主任
黄雪娥 外语系副主任 郭雅琴 外语系副主任
蒋 炜 政治法律系副主任 杨 凤 政治法律系副主任
三、科级（65人）
（一）机关、教辅（49人）
1、正科级（29人）：
林少章 党委办公室、宣传部党务秘书科科长 钟 晖 党委办公室、宣传部宣传科科长
韩东妮 组织部、统战部、离退休人员管理处离退休人员管理科科长张亚军 纪委、监察室办公室主任
邓育明 院长办公室、外事与港澳台办公室秘书科科长 郑党生 院长办公室、外事与港澳台办公室综合科科长 邹富联 院长办公室、外事与港澳台办公室综合档案室主任 程学新 教务处招生办副主任 庄志翔 教务处教学科科长 杨 敏 教务处实验实践科科长 钟彩花 教务处教材科科长 刘国远 人事处人事科科长 赵 勤 财务处财务管理科科长
陈慧玲 资产设备管理处、招标采购办公室资产设备科科长 张 梅 成人教育处、成人教育学院自考办主任
吴 飚 保卫处、武装部综合科科长 张熙新 基建处计划科科长 黄甲泰 基建处工程科科长 江一铁 工会办公室主任
邹国韶 后勤管理处宿舍管理科科长 陈贤斌 后勤管理处水电与土木维修科科长 彭萍华 后勤管理处卫生所所长 曾德方 教育技术中心公共实验部主任 黄晓芳 图书馆办公室主任 李 葆 图书馆采编部主任 彭丽香 图书馆流通部主任 周红炜 图书馆情报咨询部主任 黎邦群 图书馆网络技术部主任 罗许练 图书馆阅览部主任
2、副科级（20人）：
郭爱平组织部、统战部、离退休人员管理处干部科副科长 赖昭华 学生处、学生工作部学生教育管理科副科长 周元洪 学生处、学生工作部毕业就业指导中心副主任 孙奕雯 院长办公室、外事与港澳台办公室外事科副科长 陈国钦 教务处高教研究室（含双评办）副科长 李庆春 教务处教务科（含学位办）副科长 孙 健 人事处劳资师资科副科长
郑宗晖 资产设备管理处、招标采购办公室招标采购科副科长黄泽恩 成人教育处、成人教育学院综合办副主任 张莉琼 成人教育处、成人教育学院教务办副主任 黄 浩 成人教育处、成人教育学院招生办副主任 罗 伟 教育技术中心信息网络部副主任
罗勇为 教育技术中心教学媒体部副主任 卢庆武 教育技术中心教学资源部副主任 罗少云 财务处会计核算科副科长 牛跃进 保卫处、武装部治安科副科长 黄黎勇 保卫处、武装部校卫队副队长 何耀强 后勤管理处物业管理科副科长 陈其珍 后勤管理处交通运输科副科长 刘日光 后勤管理处膳食与食品监督科副科长
（二）教学系（16人）
1、办公室主任（正科级15人）梁红梅 电子科学系办公室主任 孙东方 服装系办公室主任 刘立芳 化学工程系办公室主任 蔡 娟 计算机科学系办公室主任 张小俊 经济管理系办公室主任 陈巧兰 生命科学系办公室主任 颜美美 建筑与土木工程系办公室主任 黄丽冰 体育系办公室主任 李 丽 外语系办公室主任 曾蔚阳 政治法律系办公室主任 胡 萍 中文系办公室主任 徐 鄂 旅游系办公室主任 方哲武 音乐系办公室主任 张 琼 美术系办公室主任
翟新灵 思想政治理论课教学部办公室主任
2、办公室副主任（副科级1人）： 陈海容 数学系办公室副主任
第三篇：刘一秒最新演讲稿
刘一秒：请坐，刚才胜杰大哥说他是造梦高手，我们是帮你把梦想实现的。写上第一句话三等老板学习学问，什么叫学问？凡是学习结论的人就叫学问，这种人充其量排到第三类，或者第三境界。二等老板学什么呢？学文化，什么叫文化？第一等老板学习什么？你在社会上，江湖上行走，看到大家在一起老板之间聊天聊什么，你可以瞬间判断他处于什么水准上，能把过去前人的结论学完，弄明白的人这些人不管多么高，充其量也就是三流选手，在老板这个群体里面，推广到整个社会领域也一样，会把别人的结论传承下来，这个人成为第三流。第二种人会文化，在我们课堂里面提到，有一次在印度菩提树上凌晨三点钟问到这个事情，到底这个文化如何理解？包括我们学习型中国论坛发起人，包括刘景斓都是文化大师，我们稍微触摸一下，先写上文化。你就可以知道身边谁是文化大师，学问家。很多号称学问的人就是一个储存器，什么叫文化？这两个词，在新年来临之际，只要学会这两个字人生会有更大发展。
文，最开始是指纹理的纹，什么叫文化呢？有本身把各种纹理痕迹划成一种结论和指导思想，这个就叫文化。马上你就知道哪些都是你的负担，有本事把纹理痕迹等划成理论思想用来指导当下和未来，这个就是文化。举个简单例子，老板要学问到底学什么？老板要学的文化是什么。过去你们装了很多学问，今天我们要触摸的点是什么？写上水这个汉字，这个字是怎么来的呢？这是一个什么字，这是一个形成字还是象形字，根据水纹化成这个字，老板要学习什么呢？什么叫文化呢？把水纹化成一个汉字。现在请问，各位老板，你们觉得我认识这个字水是有文化，还是我学会一个本事把水的纹理沉淀成一个字叫文化，是前者还是后者？
回答：后者。
刘一秒：很显然这个字叫水，我认识这个字这叫有点学问。什么叫文化，他看到水流的痕迹，状态，原理形式，能立刻把这些形式状态总结成一个字叫水。学会这个本事的人，这个叫做有文化。刚才我说刘景斓我确定他是文化大师，他能从社会痕迹中完全从11年前，12年前，社会运行的纹理，根据社会当时培训行业痕迹，把行业痕迹纹理化成一个学习的形式，叫学习型中国。在11年前，12年前就认识，那是一个小男孩跑到北京来学习。这个老板要学什么，比如道德这个德。大家常讲这个人品德好，这个发音是怎么来，这个字怎么来，它的发音在北方居住的人都知道，北方以前人赶马车前进，会让人前进会喊什么字？驾，嘚，德这个音就是从喊马前进中得来的，这是有生活的人，写不上他就是没有文化。写上充其量算学问所以德这汉字就涵盖一件事情，告诉你学德的人不要偏离主路，不要偏离大道。所以，任何偏离人生轨迹的人都是缺大德。
一个人在这吃饭，一个人把自己吃的很胖，凡是偏离健康轨道的人是缺德，人活着是快乐开心还是痛苦忧愁。既然活着开心快乐，凡是此刻活着不开心的人都是缺德的表现。因为他偏离了轨道，也就是前人有一个文化能力，能把这个音，前人有一个本事，能够把嘚这个音化成德这个字，能够根据山和水化成一个字。非常遗憾和悲哀的是，我们在行走超过60、70个国家，各种人和层次，包括在欧洲，包括在英国，在高端文化领域，原来我才知道他们对咱们学习学什么，我们去牛津剑桥，他们就弄不明白为什么派这么多留学生来我们英国
学习，他说我们英国人去中国学习你们前人之前那种文化。后来，他讲文化是什么意思？就类似这个意思，他说我是学你们祖先怎么创造文明，不是学今天文化的结论。
还有一个全球比较知名公司，他研究中国太极和少林武功拳法，他研究我们火药发明的思路程序，不是学我们火药文字，他们不是学汉字，把中国汉字学会，他们是学我们先人用什么样的思维体系，模式，把水纹变成汉字。我讲到这，有点造化老板要明白，我们今天要学的结论还是要把一个纹理化成本领的本事。老板是要学结论，还是要学把纹理化成结论的这个过程本事。
一个老板他有没有文化，就看这个老板学没学一套本事，什么本事？他像我们祖先一样，能够看到社会各种纹理形式规律运转，把它化成一套企业纲领进行操作。这句话大家同意举手？长大的老板有什么本事，前几天几位讲到冯仑一样，这些人在过去上一个时代，他们获得成功就是因为他们有本事，把生活中的一切化成为他学习的本事，他们是学成这些，因为你看看某人跟你分享结论的时候，他就是一般选手，一个会跟大家分享的人，他至少会教你法门，而不是结论。
所以，这个老板怎么能够获得解脱？会学习的人肯定越学越解脱，凡是你们感觉学问越来越多的人就学错了，会学的人会越学越简单，越学越少。因为他明白，只要学习这个过程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟胜杰大哥一样，10年前在深圳就说过一件事情，我们聊天，说话的时候他就经常潜意识催眠，有点神魂颠倒一样，10年来一直还是有这么一个状态，原来是他自己模糊，现在是把别人弄模糊，然后再醒过来，这就是痴迷变成这种状态。用在老板身上就是什么呢？有本事把产业、社会、人心、人性，全球人类走向等，全球走向，人类走向化成企业的战略方向制度，思想等。什么时候一个老板会获得解脱，从领导3万人，到3千人到自主经营，凡是越学习越产生依赖这个老板就学错了，老板要学到解脱，当老板学到不管如何变迁他都能够根据人心走向化成公司走向，根据人心人性变动决定公司微妙体现是什么。
所以，讲到真正企业文化是什么呢？是老板和员工有一种本事，老板和所有员工一起有本事把社会上各种纹理和痕迹焕发成公司下一个使用的策略、方针、方案、原则等等。这个就叫强大的企业文化，不是简单学，具体在企业当中怎么使用呢？往深入学，就是老板和全体员工在学习上必须要学会放松，以后看到任何你们学习和阐述演讲让你很紧张就错了，老板要学会放松自如。往深入学，这是老板和企业员工有本事把红尘中一切化成为公司使用素材。
咱们全体员工，咱们三千员工有一个本事，能够把当下所需要，社会上所存在的各种点线面化成为我们企业所需要。过去这三年咱们用这种模式，当2011年来临之际，马上这些就不能用。老板和全体员工有本事，立刻化成一种新的方式，随着战略整合，国家产业升级我们也进行升级。随着我们社会变革，我们企业也跟着率先变革，随着我们走向越来越国际化，我们人也越来越国际化。所以，老板和员工一起，就像教育孩子一样，什么时候打造国际家庭，什么时候打造国际孩子，孩子从小必须在7、8岁周游世界超过20多个国家，孩子只有关世界才能产生世界观，孩子只有观很多人才能观人生观。在以前不需要，在未来需要，老板学会在什么时期总是站在事物前沿，能够把前沿还没有成型的东西化成成型，这就是文化。
什么叫做智慧？智慧就是有本事把纹路痕迹化成结论文化，智慧就是在能有形制度还原纹理，智慧就是无中生有，有中生无。也就是色不亦空，空不亦色，在这之前都没有称为获得智慧。他只是触摸一个法门，并没有完全获得，当他可以把任何法门都可以帮你进去。所以，任何老师和大师，他能做一件事就是让你进入这个门，里面看到一个波澜壮阔的世界，上你能寻找到法门，随时随地驾驭这个法门，通过自我影响，影响到其他人。
利用这个文化做什么，谈到企业组织建立的问题。把企业文化这种思想如何深入组织全员，也就是老板有一种本事，可以根据社会形式随即生成公司管理模式。所以，我们自己思八达的模式没有任何人在这个小球上使用过，怎么有效怎么来，相当于咱们伟大的国家提出的科学发展观。怎么渗入呢？就谈到组织核心的问题，任何组织有战斗力，必须全员都要有一种本事，能从纹理化出结论。任何组织强大，能强大的组织，都必须全员有本事，从纹化成结论制度。
如果咱们国家这30年辉煌，光靠几个人，或者几个领导人是很难完成。必须全员都有本事，30年前下海谁都没有参照，一脚踏进江湖，老板实现了白手起家。今天作为企业主，老板最学习学的是什么呢？老板最需要做的事就是让全员学会老板如何白手起家到亿万家产，这个过程，这种文化也是老板如何白手起家，根据生活中一些资源组合，什么资金的问题，财富的问题，在什么地方发展，老板能够把社会中各种现象，纹理痕迹化成一个企业，最后这个企业变成10亿，30亿。老板只需要做一件事，让员工也学会白手起家的本事，老板不是把白手起家的结论告诉员工，这种教化方法员工只是知道老板白手起家的本事，老板要学会让员工如何像老板一样，有本事白手起家。
如果咱们三千个员工都能白手起家，这个企业可以壮大。这就是任何老板，不管你们有多长时间可以学任何学问，怎么学也在具体使用上，在你们想获得公司发展上也不会超过这。所以，老板一定要知道你就是文化大师，因为老板有本事把各个地方化成为我所使用，这叫文化大师。所以，老板自己给自己写句话，我是真正文化大师，不要再去迷恋，或者向谁学习某种专家，或者教授，这种学习是参照，他们能学习前人结论，他们我们老板有一种本事是无法具备的，我们能从无中生有。
所以，从今天开始，在未来一年，乃至后半生，你只要教给孩子什么，不是给孩子零家产，也不是给孩子成功结论，而是让孩子学会我们白手起家的精神和智慧。不是亿万家产，甚至50万继承给孩子，这样孩子会被毁掉。如果孩子学会像你一样，在未来50年等到他成为人生主导的时候，可以像你一样有一个本事，在未来50年他也能够无中生有，这是老板，乃至家长一生所要学的事情，这就是文化。
怎么操作呢？这件事能成型，必须要让员工得变强大。老板怎么操作能够让员工都学会白手起家的状态，不是老板请人培训一下，激励一下，这些都很苍白，我知道这只是稍微激励一下，是企业需要的点缀，不能变成依赖。谁依赖外界，就会走向毁灭，老板学习要把所有素材进行使用，大师走进你是让你飞翔，激活，永远记着台上人就是一瓢水，在压井之前
先要倒一瓢水，然后一压下面水就源源不断的出来。老板要明白，以后行走江湖身边的人，不管跟什么人学习，台上不管什么样老师和人物，他就是这瓢水，通过他把你内在的清泉远远不断的引出来。
老板是越学习变的越强大，不是越学习变的越小，越脆弱，越学发现自己很多不足之处，这种学习方式就偏了，这种思维体系就是毁灭。任何老板要学会一个组织精髓，咱们的公司就会变的强大。核心就是，有强大的个人，中级干部和高级将领。所以，咱们公司如果老板很强大，董事会，领导班子很强大，但是下边的人没有强大的概念和自我状态，这种企业都会出现问题。就像历朝历代诸葛亮为例，他很强大，大家下面的将军和战士和刘备不会随机应变，有些产业不错，老板很有能力，没有什么不良嗜好，但是这个公司十几，二十年没有强大，老板很强大，但是下面的组织机构不强大。所以，想发展必须要做一件事，让每个员工干部高速长大，他怎么能够长大呢？就谈到咱们企业培训，老板爱员工怎么解决的问题。如何让上中下变强大，讲到这有人明白，我们说的智慧系统就是生出系统的系统。然后写上层，一家公司爱员工，咱们说成就员工，你们觉得成就员工最关键成就什么。有人说是梦想，财富，成才，长大的公司肯定不是这么说。回想老板身边，咱们10个高层，8个高层，在咱们身边做了10年充其量还是一个跑堂的，为什么长不大，为什么老板有这么大魄力，为什么一个高层总经理没有。这件事身为领导人，领导明白之后领导层就会强大，无数高层为什么不强大，老板有魄力，经理为什么没有魄力，老板有思想为什么经理没有思想，无数经理都执行老板思想，这种组织就会变弱。
上层必须有什么呢？帮助上层建立强大的自我，任何公司和企业想发展必经之路上层变的必须强大，帮助上层建立强大的自我。能感觉到这句话的请举手，老板亲自帮上层强大，但事实是这样做正好相反，事实是无数老板有没有让高层变强大，他们是想培训高层，培养高层，培养高层能力学问本是服从。但是，大多数老板都做一件事情，就像皇上可以用将军，用这些战略人才，但是皇上不能帮助一个大臣，或者宰相建立强大的自我。不管宰相多强大，都必须按照皇上的指令来行事，这种结果就造成江山不断纷争，不断入围。
上层怎么变强大，怎么帮助上层变强大，一个核心就是？帮助高层建立原则。当你看到一家公司高层跟领班说话的时候，就可以判断这家公司是真公司，假公司，能发展还是不能发展。整个高层都不敢跟老板探讨真理的时候，这家公司不会有太大的机会。据理力争，三番五次去论证，这个公司你就知道你碰到强大的对手。因为这些公司高层有原则，有高度，当你看到这些公司面对老板他已经不敢畅所欲言，把他心里话说出来，你就知道这个领导团队已经成为只有一个人有脑袋，剩下的人不太有真理高度，这种公司就不会成为刚才我所讲，一群人影响另一群人，他就会慢慢走向下滑，所以老板必经之路就是帮助高层建立强大自我。你去观察咱们公司有几个经理有原则，连续几次坚持自己的原则，向董事会，全员不断沟通他的思想，因为他没有原则。一个人看到，李嘉诚一生所得就是建立自我和追求无我，前半生建立自我，后半生追求无我。当你看到一个人在经营上没有原则，很多事情上没有立场，你就知道这是一个不太强大的人，因为他没有原则，这是最上层。
无数公司想培养高层不知道怎么培养，老板爱高层就一个帮助高层变的强大，具体就是让咱们身边高层拥有原则。你们在生活中去找有几个是这样，第二是中层，帮中层建立强大的自我，我讲这个文化要用出来，帮中层建立强大的自我。核心命脉是什么呢？核心命脉就是让中层有强烈的欲望，任何组织中层没有强烈欲望，这个组织他内在张力就会变弱，他是一个中层干部能不能承上启下，他所有本事，所有性格人格特点，这些都简单承载在一个没有欲望中层，不管任何组织都是这样。只要引导中层有欲望。
第一基层，帮基层建立强大自我，基层变强大，中层变强大，具体核心是什么？组织才能强大。核心命脉是？带领基层走向尊严，当你看到一家企业基层员工不太有尊严，我就保证这家企业最后的神经末梢，最后的血管都会毁灭，这个人机体会毁灭消失。很多人教你把员工变成听话，现在很多人书都写着听话照做，早期有效但是会走向一盘散沙，核心命脉带领企业走向成功，能收到就是做事的人，这些能明白。当我们一个买货员，一个售货，一个生产配件，如果这个小孩面对上级有点低三下四，面对顾客有点点头哈腰就完了。就像一个国家，如果我们的国家面对行走世界，面对无数人，如果咱们基层人民表现出来，咱们去旅游，遇到不合理状态，需要咱们跟他去抗争的时候，但是大多数人选择了忍受，忍耐。当更多人是这种状态，这个民族能不能实现伟大复兴。
一个企业一样，当企业，整个集成变的非常尊严的时候，最后就会变成这样。刚才我讲了三条，高层必须有原则，中层必须有愿望，基层必须有尊严。很多公司结果把员工培训成顾客永远是上帝，上帝永远是对的，自己就变成点头哈腰的画面，按照奴才的情况要求。说到这三个核心点，触摸到一个事情，谈到老板怎么去跟上中下三层对应的事情。老板能从白手起家这个社会化成今天企业，做到市值10亿，20亿，老板自己当员工的时候就是有尊严的人。
回头看老板在上中下不同时期核心命脉，在当员工时自己有尊严。用普通话什么是尊严，就是要脸，有刚性。这件事有没有成功，回到家里反复琢磨不吃饭不睡觉进行思考，这就是员工的尊严。所以，咱们在招基层员工的时候，在判断上不管什么学历，学校，你看发展好的公司就判断这件事情，是不是一个有尊严，有强大精神世界，用江湖的话就是要脸，人家能做到，我就能做到。当别人批评指责的时候，当我们19岁大学拜访顾客的时候，顾客拍着桌子，拍着门让我们滚的时候怎么办，我就微微一笑，我刚从别人那滚来。他要再说话，你成功也开始做这个动作，别上岸了就这么批评，你批评的人遇到我这样的人还好，遇到比较弱的人可能就一生就枪毙了。我们跟绵羊一样很听话，那就随时在市场上消失，咱们是有骨气家族，没有骨气的家族怎么裂变。
所以，咱们要实现中华民族伟大复兴，这个脊梁骨要站直，有点刚性，在企业里面都没有刚性能站直吗。你看华为，阿里巴巴，在中国企业发展好的企业，他们员工的状态就在这。老板在中层干部的时候，老板在中层时有强大的欲望，咱们老板给别人当经理的时候就有原则，坚守立场，哪些能接受，哪些绝对接受不了。比如你给我30万，50万年薪，或者给我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈无法求全，只有哪些不幸的人才一个委曲求全，求不了全。中层是强烈欲望，老板在高层时有绝对强势，我就做IT业别的行业不
做，即使吃不了饭也不怎么样，他的原则我必须跟这类人在一起生活，必须找到一个令心动的伴侣，如果不是非常心动宁可单身也不会错过。
当以后看到一个人很容易凑合，迁就的时候就是一般人。高手觉得我一个人面对孤独也行，你看到一个人的言行举止就可以知道他是不是一个有原则的人。原则是定死的，必须在一个中国前提下台湾有话说，离开这个前提不能谈，你的原则必须触摸到幸福，不幸福是绝对不行。根据这三条有了之后，老板会给组织渗入什么呢？当全员变强杂，才能实现一个核心一条线全方位裂变。任何组织在政商两界，老板就是经营企业就是经营人，当你看到他是什么行业就是一般选手，不管什么行业就是一个媒介。你们是用麦克风把三千组在一起，他们是用地产，牛奶把人组织在一起，产品就是媒介，当老板把产品当媒介的时候就能听懂我这句话。
当全员变强大，才能实现一个核心一条线全方位裂变，也是任何组织都要遵循的大原则。一个人内心世界也是一样，当一个人自己不强大的时候，他没有资格过很幸福生活，他会一会幸福一会不幸福，所以不是每个人都有机会，按照常人在情感，身心，社会，荣誉，财富获得自由，前提必须要变成强大。
大家看这个图就明白了，凡是长不大的组织都有这个问题。我19岁做事情的就明白，当时这个思路，就像人一样必须有一个核心思想，一条线，这条线就是上中下三层，就相当于企业一样。上面写上老板，这三个圈里面分别写上上中下，我说完之后很多人午饭吃不饱，因为他们会在忏悔中。一条核心一条线是什么呢？上中下必须都围绕一个核心，也就是必须学会老板所触摸，所承载，不管你们追求梦想，使命什么都是一条线，也就是上中下都能进入老板进入的这个核心，写上如科学发展观。中央提出科学发展观，如果咱们省市县或者省市镇，中央提出中央科学发展观各地政府也必须学习，但是一个镇长对科学发展观的理解会不会超过一个省长，甚至跟他们一致，能不能理解一样的深度，高度，不能。
所以，当面对这种情况，老板花一些精力让咱们公司各层人员去学习相关学问，接受什么培训的时候，也就是当上中下三层不统一的时候，有人想上天，入地，长不大的组织咱们分裂。上中下学的核心不一样，老板是一个严谨的人结果很活力就完了，老板学习的是智慧，结果基层学的是文化，某种人学的是学问就完了。必须学谁？从上到下，学老板核心，不管什么公司发展好了，你看都保证一件事他有一套核心东西，有一套体系，但绝对不是有很多，有一套，就是层层都学习科学发展观。
那高层学会科学发展观的精髓，中层明白要点，基层学会科学发展观的一个整体存在。咱们企业也是一样，企业要学谁呢？企业也是让企业的科学发展观，由什么组成？在学问上没有好坏之分，也没有高低之分。在需要学的东西，方法上，就是有用没用，对你现在有用的他就是好，不好的就是没用。什么叫做科学？用毛泽东的话有用叫科学，没用的不叫科学。什么叫企业科学发展观，老板有使命是不是一个保安也一样，不一定。但他必须得触摸到老板有使命，高层复制老板的精髓神韵，高层学会老板的精髓、神韵，但是他永远不能有老板这么高度。中层复制老板的核心要点，复制老板的核心要点，基层复制老板的法相，就这三句话。也就是一个组织，我们三千人，五千人，我们思八达高层人员，各界省级董事长，相关总经理他们能复制一些神韵精髓，但只是一部分，不能触摸大部分，我们后面走向上他们不可能全明白。想把他们把这些沉淀表达清楚，是相当有难度。
第二我们中层以上总监级别，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必须迎来上中下，把老板分阶段、分层次吸收完，这样一个组织才有一个核心。这个组织才能有合力，这是上中下连一个文盲都能够明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一个思想。当一个老板明显主原则精神的时候，就会发生精神偏差。这次有人来，可能朋友介绍好来学习，或者自己觉得有时间来学习。带着这种心态学习，对老板来说是不负责任，你要明白一切为你所用。在下面写一句话，老板让全员变强大，强大到在不同的层面有本事跟老板对接。当然包括公司董事会成员，老板把员工变强大在不同层面跟老板对接。然后老板再把他们所有本事用出来，让他变强大，然后再使用。绝对不是把他训练成听话照做，按照常规思维叫执行，必须让他有大脑，有思考力，有决策力，有生活，这样组织才会更优秀，用一句话来说，到此老板明了一件事。
我想跟大家分享一小时，要分享一个什么思维，在这么一个思维点上，一切为我所用。用来是为老板，还是为员工，所用为众生。说具体一点，老板把员工变强大，如何把员工的本事使用出来，使用出来为谁呢？为老板还是为员工，为员工，为社会，为顾客。当老板按照这个思维你们就能明白，老板明白面对3千员工，怎么态度把它变强大，这些都为我所用，为大家。当我们公司三千人，当公司遇到一个问题困惑三千人都能操心，这个问题会不会解决。
所以，老板要学的文化遇到一个困惑，遇到一个沟通制度咱们整个部门能放下心，把心都拿出来放在桌上真心探讨这些问题都没有了。前提是大家敞开心扉变强大，当公司文化变成这种文化，咱们公司可以随时把有形，无形的困惑变成下一步的指导思想。这样这个公司在这个关键点上就能变强大，智慧系统就是生出各种系统，可以生出各种想要系统。具体老板和员工可以造血，学会真正文化，而不是一段时间缺什么学什么，学了跟不上，当老板学一段有点用，不学跟不上，这就跟缺氧一样，学错了方向。
智慧系统就是生出系统的系统，根据历史时期我们需要一个什么系统，就生出系统，这样才能变的真正强大。我们在智慧的前提下，智慧系统老板带领组织怎么使用的问题。最后一句话是越学越有强大的自我，老板越学越强大，不管你们怎么学，学什么学问都不可怕，关键点是老板越学越有强大的自我，强大到可以自我生发索要一切。用佛家的话讲，佛家讲最大的福报就是获得智慧，拥有智慧你们想要健康就会健康，想快乐就会获得快乐，老板学习也是一样，老板学习强大获得智慧以后，老板面对整个教育可以自觉生发，面对组织，面对架构，面对人生决策的时候，都会自我有方向。
当老板怎么能获得自由，老板只有进入这个状态，才能真正实现自由，老板开企业，就是要获得人生自由，能获得自由表现就是可以随时生，随时灭。这是我们一个小时简单分享，对你有点帮助就是我存在的价值和意义，因为有你们存在才有我的存在，谢谢。
第四篇：刘一秒语录
刘一秒语录大全一
※出丑才会成长，成长就会出丑。
※合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。
※人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
※成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
※感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。
※你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
※习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
※有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
※谁先动谁就成为领导者。
※领导者领导思想，管理者管理事务。
※要想影响别人，先要自己有结果。
※领导者的修为决定事业的大小。
※成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。
※抱怨是不成熟的表现。
※你的命运决定于你所经常接触的人。
※成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。
※成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。
※选人第一标准：选能把事做好的人。
※普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。
※真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。
※权力多一分，姿态要低一分。
※以效果作为考评标准，领导者才有效率。
※你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。
※ 成功者愿意做别人不愿做的事；成功者做别人不敢做的事；成功者做别人做不到的事。
※领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。
※领导力有多高事业就能有多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿
※老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
※你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。
※解决问题就是承担责任，没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
※上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
※能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌控，从某点而言，甚至消失。
※遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步简称自杀
※白天在公司上班，私下讲公司不好，就是出卖自己的肉体和灵魂。
※公司找你来就是让你来解决问题的，公司没有问题你立刻失业。
※你享受了工作带来的收入和荣誉，就必须承当相应的责任和委屈。
刘一秒语录大全二
1.要有意思地做事情，要做有意思的事。
2.你享受工作上的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和指责。
3.很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
4.如果我想要，我就一定能。
5.宝贝放错了地方便是废物。
6.当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。
7.因为我害怕所以我马上行动。
8.你对多少人负责，你的公司就有多少人。
9.读万卷书不如行万里路。团队永远大于个人。
10.父母的话不是都要百分之百地听。
11.很多时候我们都是被假象吓倒。
12.沟通的品质，在某种程度上能决定生命的品质。
13.你不断重复的事情，会天天在增长。
14.面对异议要用行动证明，要坦诚沟通；一味抱怨、逃避和冷战就是懦夫。
15.没有像想象那么难，没有像想象那么可怕。
16.公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。
17.当我下定决心时，当我全力以赴时，当我百分之百相信时，当有人帮助我时，当我看到别人能做到时。--就会成功。
18.不管做什么永远最要讨好的是自己。
19.爱对于成长是至关重要的。
20.一切从相信开始。
21.成长就会出丑，出丑才会成长。
22.只有学会应对不公平你才学会了生存。
23.企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。
24.恐惧主要来自于想象。
25.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
26.没有得到我想要的，我即将得到更好的。
27.人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。
28.不要把别人的关心帮助当作理所当然。
29.为了让自己未来有出息，我愿意面对任何挑战。
30.爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
31.如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方法都是杯水车薪，所学非常有限。
32.所有的成功者都是懂得付出懂得吃亏的人。
33.员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。
34.一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大，能量变大就能把一个梦想变成现实。
35.一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
36.所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
37.没有不可能的事儿，只有不做的事儿。
38.遇到问题就说是别人的问题，代表你立刻原地踏步。（简称自杀）
39.公司请你来就是解决问题，否则你立刻失业。
41.遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。
42.私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。
43.看一个人看他的本性，本性好的话他再坏也坏不到哪里去，本性坏的话他再好也好不到哪里去。
44.老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
45.公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。
46.没有失败，只有暂时的不成功。
47.成功者都是引导事情的发生而不是等待事情的发生。
48.衡量一个人是否成熟的唯一标准就是看他是否能承担责任。
49.最珍贵的不是能力而是主动。
50.凡是在这个世界上有成就的人，最后比的就是影响力。
刘一秒语录大全三
1、什么是自动自发？自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。
2、对待工作：勤奋--工作时虚掷光阴会伤害雇主，但伤害自己最深。
3、对待公司：敬业--从中学到更多的知识，积累更多的经验。
4、对待老板：忠诚--如果你是老板，你对自己今天所做工作完全满意吗？
5、对待自己：自信--这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。
6、主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。
7、如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。
8、有两种人永远无法超越别人：一种是只做别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
9、代价最高的三个字就是：我没空！这几具字可能会使你付出数倍的代价。
10、想要攀上成功之阶，最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多，也愿意做下去的工作，金钱就会尾随而至。
11、与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要了。
12、生存问题需要通过发展来解决，眼光只盯着温饱，得到的永远只有温饱。
13、看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。
14、人生目标贯穿于整个生命，你在工作中所持的态度，使你和周围的人区别开来。
15、成功者乐于工作，并且能将这份喜悦传递给他人，使大家不由自主地接近他们，乐于与他们相处或事。
16、收获的成果取决于个人努力的程度。
17、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
18、你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
19、勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。
20、机会来自于苦干。
21、机会是一咱想法和观念，它只存在于那些认清机会的人的心中。
22、如果有事情必须去做，便全身心投入去做吧！
23、每天多做一点。你付出的努力如同存在银行里的钱，当你需要的时候，它会随时都会为你服务。
24、机会总是乔装成“问题”的样子。当顾客、同事或者老板交给你的某个难题，也许正为你创造了一个珍贵的机会。
25、粗劣的工作，就会造成粗劣的生活。
26、当你养成自动自发的习惯时，你就有可能成为老板和领导者。
27、成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
28、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。
29、提升自我的最佳方法就是帮助他人出人头地。
30、看到他人的缺点很容易，但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质，并由衷欣赏他们的成就时，你才能真正赢得友谊和赞赏。
31、向老板学习。不惜代价为杰出的成功人士工作，寻找种种借口和他们处，目的是为了能够向他们学习。
32、以老板的心态对待公司，将公司当成自己的事业。
33、当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。
34、证明自己杰出的最有力的证据就是能够容忍谩骂而不去报复他人。
35、成功的人往往是那些积极进取、乐于助人，能适时给他人鼓励和赞美的人。
36、忠诚公司，就是忠诚自己的事业。他体现在工作主动、责任心强，细致周到地体察老板和上司的意图。
37、你的老板不断折腾你，也许正是器重你的信号，正在考验你的忠诚度，以便为其重用。
38、诚实、守信是形成强大亲和力的基础。
39、你唯一的限制就是你自己脑海中的那个限制。
40、不断提升自我价值，使自己变得不可替代。
41、一个人的思想决定他的为人。
42、许多人会主动改善自己所处的环境，却没想到要改善自我，于是他们的环境仍然没有变。
43、省自我，敢于正视自己的心灵，不要对自己放宽要求。
44、成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热忱。惟有坚忍不拔的决心才能战胜任何困难
刘一秒语录大全四
1.一个人要成功，要么组织一支团队，要么找那些在一起工作心态不累的。
2.人不是因为知道而改变，是因为触动而改变。
3.学习最好的模式是崇拜，认同。模仿。
4.我们的生命，只有使用全没有拥有全。
5.今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来。
6我们的痛苦来自于我们想没有痛苦。
7.我本有天眼，我瞎因有师。
8.成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
9.你需要别人怎么对待你，你就怎么对待别人。
10.人最大的问题就是自我，不要给自己设定太多的条条框框，否则什么事也办不成。
11.任何事情的发生都有其目的，并有助于我。
12.有智慧的人就是善于与人沟通。
13.每当你抱怨的时候你就会立刻原地踏步，不会进步。抱怨是不成熟的表现。
14.想要影响别人，自己先要有结果。
15.领导者的修为决定着他事业的大小。
17.领先一步就是财富，领先一秒就是全部。
18.行动是所有快乐的源泉，坚信自己具有完成任何事情的能力。
20.培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。
21.据香港总商会调查，重视培训的公司获得高于其他公司百分之三十七，员工收入高于其他公司百分之五十七，公司市场价值高于账面价值百分之二十。
22.领导者有本事让事情发生，管理者有本事把发生的事情处理好，有梦想又能用别人的智慧等于成功。
23.如何选干部只有一个办法：只要他身边能够吸引很多人，那么他就是人；否则他也不是人。
24.将复杂的问题简单化，抽象的理论具体化，宏观的经营哲学细节化，这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的。
25.点燃内心激情，感悟快乐人生，通于做人原则，精于销售技巧，皆因领先投资一秒。
26.学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
27.真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
28.什么叫不简单？一件事重复做千万次不出错叫不简单。什么叫不容易？把一件事重复做千万次不出错叫不容易。
29.沟通的品质在某种程度上能决定生命的品质。
30.成长就会出丑，出丑就会成长。
31.要有意思的做事情做有意思的事情。
32.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
33.有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事；一种是做不好别人交代的事。
34.一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员。
35.没有一件值得一做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望；没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心；没有一件值得一做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
38.成功者愿意做别人不愿做的事；成功者做别人不敢做的事；成功者做别人做不到的事。
39.你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。
40.以效果作为考评标准，领导者才有效率。
41.权力多一分，姿态要低一分。
42.真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。
43.普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。
44.选人第一标准：选能把事做好的人。
45.成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。
46.成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。
47.你的命运决定于你所经常接触的人。
48.成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。
49.抱怨是不成熟的表现。
50.领导者的修为决定事业的大小。
51.要想影响别人，先要自己有结果。
52.领导者领导思想，管理者管理事务。
53.有两种人永远无法超越别人：一种是只做别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
54.习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
55.你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
56.感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。
57.人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
刘一秒语录大全五
1.攻心销售五颗心，（1）相信自我之心。（2）相信产品之心。（3）相信客户相信你之心。（4）相信客户现在就需要之心。（5）相信客户使用后会感谢你之心。
2.说服使用的语言 1.简单回答的问题。2.问是的问题。3.问二选一的问题。如“成功是靠个人还是团队？”“你想不想扩大自己的团队？”“你想不想扩大自己的团队的人数？”“你想不想学习把团队做大做强的方法？”“你觉得一对一销售和公众说服行销，哪一个比较有生产力？”“你想不想提升自己成交客户的比例？”“你想不想提升自己成交客户的比例？”“你想不想成为行业的第一名？”“如果投资1000元，可以获得以上所有好处，你觉得值不值？”“如果不需要投资1000元，只需250元，你是否愿意立刻行动。？”……学习是成功的开始，说服是一种信心的传递，情绪的转移。成功只是意愿和决心的问题。
3.说服力的十大步骤（1）作充分的准备。（2）使自己的情绪达到颠峰的状态。（3）建立信赖感。（4）了解顾客的问题。需求。和渴望。（5）提出解决方案，并塑造产品价值。（6）竞争对手的分析。（7）解除顾客的反对意见。（8）成交。（9）要求转介绍。（10）做好顾客的服务。
4.点燃内心激情，感悟快乐人生。通于做人原则。精于销售技巧。皆因领先投资一秒！读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如跟上成功者的脚步！机会永远留给那些有准备的人。
5.出丑才会成长，成长就会出丑。
6.如果你说的话，对别人没有帮助，那就闭嘴。
7.私下说公司不好，白天又来上班，就代表你在出卖自己（身体+灵魂）。
8.先跳起来，在找落脚点！
9.只要你敲们就有人开门，只要你问，就有人回答。
10.人一生的知识，经验和能力大部分都是在工作学习中积累起来的，只要树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度且有学而不厌的精神，善于在工作中学习，在书本上学，向同事学习，向竞争对手学，就一定能不断提高自己，成就一番事业。
11.只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
12.什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。
13.一粒种子，如果内在不饱满，生命力不旺盛，外在怎样施肥加水，环境再好，它也无法发芽长高！汽车发动机出现了故障，没有动力，外力再大，它也跑不起来！孩子的内心，没有动力，没有梦想，又怎么能成功？
14.假如我不能，我就一定要。假如我一定要，我就一定能。
15.每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售---销售自己或销售产品
16.物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。
17.管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。
18.（1）有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。（2）习惯去做失败者不做的事，这就是成功。（3）没有想象那么难，没有像想象那么可怕。（4）任何伟大的事在事前都有明确的目标。（5）只有学会应对不公平你才学会了生存。（6）自信是不断的拒绝，有不断坚持的反复的过程中建立起来的。（7）面队异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。（8）没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。--无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。--不满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。--没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。--一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。
19.不值得做的事情，就不值得去做好。一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，那他还会不会全力以赴啊？他往往会保持敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。因此企业的领导要合理的分配工作，比如：让一个权利欲望较强的职工担任一个与之能力相合适的主管工作。让依附欲较强的职工更多的参与到某个团体中国共产党同工作，这就关注到一个选人，用人，留人方面的问题。
20.成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
21.有智慧的人，就是善于与人沟通。
22.抱怨是不成熟的表现。
23.任何事情的发生都有其目的并有助于我。
24.培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。
25.点燃内心激情感悟，快乐人生，通于做人原则，精于销售技巧，皆因领先投资一秒。
26.学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
27.真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
28.没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
29.挣得更多的钱，必须努力的充实自己，多与朋友接触提升自己的气质。
30.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
31.要有意思的做事情，要做有意思的事情。
32.我笑遍世界，我用笑声点缀今天，让歌声照亮黑夜，以笑容感染别人。我要使生活保持平衡，记住无论失败绝望，还是成功欢乐，这一切都会过去。
33.同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
34.公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
35.某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
36.能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
37.什么是爱，爱就是爱他所爱。
38.员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
39.招聘之道：拼命展示自己，把认可的人留下。
40.紧张带来尸体，放松什么都有。
41.一般公司做决策都是领导发布，这样员工不敢讨论或者丧失权威，正确做法是相关人发布。
42.一个老板宁可错也不能丧失权威。
43.维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
44.一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应
45.人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表效应
46.领导抓好效率自然有效果。
47.普通人就是那成功者的缺点当下酒菜，因而它就是普通人。
48.常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。老板消失有两种：一种忙死，一种气死。
49.问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。
50.低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。
51.制造大国，品牌小国，是当前中国各行业的最新写照。
52.事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。
53.没有人缘就没有财缘。
54.绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的博一波教育博希来。
55.中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板；站稳脚跟后一位沉没在事业中，缺乏运动。没有持续的爱好，没有家庭的幸福……心灵孤独是他们最大的杀手
63.婚姻好比一个股份制公司。夫妻都股份要不断有幸福的利润产生。否则就会亏本，迟早要倒闭。
64.时间高效管理的6个方法：1.使命优先 2.生命规划 3.明确目标 4.要争第一 5.一生就是一天 6.马上行动
65.当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
66.好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门
67.激发员工意志力的7大问句
（1）你多大年龄/学历？
（2）5年后同学聚会你想怎么去？
（3）有谁曾看不起你？（你喜欢过谁他却冷落你？）
（4）每个月打算孝敬父母多少钱？
（5）你打算什么时候买车？
（6）你认为现在的工作状态能达到上述目标吗？
（7）你打算什么时候开始行动？
68.一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢，目标高于一切。
69.你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。
70.不计划成功就等于失败。
71.一个人没有毅力将一事无成，团队也是如此。
72.一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和安排，团队也是如此。
73.我们学知识的目的是学到有智慧，不是把知识学完学会，人有困惑就是没智慧。
74.教育的本义是引导，目的是培养一个不设限的人，当人不设限时，自然有灵性，成功者性质就是不设限。
75.说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
76.任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
77.任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
78.说话不是说完、说权、不对说对、说准，只要对方采取行动就OK。
79.任何公司销售是命脉，是永恒的主题。
80.我们活着的方法只有一个，就是发现他没发现的事情。
81.公司要发展是在内部找到闪光点，而不是照搬、照抄其他模式。
82.讲话永远只锁定核心，目的是用言语智慧在现有条件下帮助别人达到目的。
83.我们永远是达到别人想要的结果，而不是达到我们想让他达到的结果。
84.智者无惑、勇者无畏、仁者无敌。
85.任何行业一对一的销售永远不会过时。
86.发展不好的企业是缺少内在动力，多的是方法模式。
87.假如你一直做你舒服和习惯的动作就意味着你今天的改变很少或没有。成功者就是做自己不习惯的事情和别人不愿意做的事情。
88.全世界发展好的企业人才是内部培养的。
89.老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现他的梦想。
90.公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心。
91.学知识是学到有智慧。很多人都在拼命学知识，最后丧失灵性。
93.未来培训一是提高老板智慧；二是植入适合企业情况的体系。
第五篇：刘一秒老师
刘一秒老师《赢利智慧》 刘一秒老师《赢利智慧》课程经典语录 刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执 行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒 运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒 如何教育孩子,刘一秒演说智慧等1、2、3、4、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。有智慧的人，就是善于与人沟通。任何事情的发生都有其目的并有助于我。培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。5、6、7、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要 希望。没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信 心。没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
8、9、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得 慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应；
16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一 个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定 律；http://liuyimiao.alizhiku.com/ QQ：268001186
17、领导抓好效率自然有效果。
18、常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。老板消失 有两种：一种忙死，一种气死。
19、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程 序决定效率，效率决定效果。20、低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。
21、事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。
22、没有人缘就没有财源。
23、绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的
24、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板；站稳脚 跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。没有持续的爱好，没有家庭的幸 福。。心灵孤独是他们最大的杀手。
25、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育 置若罔闻。400-680-7280 手机：***
26、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。
27、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售 ———销售自己或销售产品；
28、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。
29、管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。
30、有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种 是做不好别人交代的事。
31、习惯去做失败者不做的事，这就是成功。
32、没有想象那么难，没有像想象那么可怕。
33、任何伟大的事在事前都有明确的目标。
34、只有学会应对不公平你才学会了生存。
35、自信是不断的拒绝，又不断坚持的反复的过程中建立起来的。
36、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战 就是懦夫。
37、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。
38、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。
39、满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。40、没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的 全部。
41、一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚 而入。
42、婚姻好比一个股份制公司。夫妻的股份要不断有幸福的利润产 生。否则就会亏本，迟早要倒闭。
43、当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
44、好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门
45、激发员工意志力的 7 大问句（1）你多大年龄/学历？（2）5 年后同学聚会你想怎么去？（3）有谁曾看不起你？（你喜欢过谁他却冷落你？）（4）每个月打算孝敬父母多少钱？（5）你打算什么时候买车？（6）你认为现在的工作状态能达到上述目
标吗？（7）你打算什么时候开始行动？
46、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢，目标高于一切。
47、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重 要。
48、不计划成功就等于失败。
49、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团 队也是如此。50、老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便 实现他的梦想。
51、公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心。
52、学知识是学到有智慧。很多人都在拼命学知识，最后丧失灵性。
53、未来培训一是提高老板智慧；二是植入适合企业情况的体系。
54、王者之道，教化万方；老板之道，教化员工。
55、公司要发展是在内部找到闪光点，而不是照搬、照抄其他模式。
56、讲话永远只锁定核心，目的是用言语智慧在现有条件下帮助别 人达到目的。
57、我们永远是达到别人想要的结果，而不是达到我们想让他达到 的结果。
58、智者无惑、勇者无畏、仁者无敌。
59、发展不好的企业是缺少内在动力，多的是方法模式。60、假如你一直做你舒服和习惯的动作就意味着你今天的改变很少或 没有。成功者就是做自己不习惯的事情和别人不愿意做的事情。61、全世界发展好的企业人才是内部培养的。62、老板学习是学很多丰富自己的系统，绝对不是套用一个系统。63、人不是因为知道而改变，是因为触动而改变 64、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不 累的.65、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变.66、学习最好的模式是崇拜,认同.模仿.67、我们的生命,只有使用权没有拥有权.68、今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.69、我们的痛苦来自于我们想没有痛苦.70、我本有天眼,我瞎因有师.71、你需要别人怎么对待你，你就怎么对待别人.72、人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什 么事也办不成.73、每当你抱怨的时候你就会立刻原地踏步,不会进步.抱怨是不成熟 的表现.74、想要影响别人，自己先要有结果.75、领导者的修为决定着他事业的大小.76、领先一步就是财富,领先一秒就是全部.77、行动是所有快乐的源泉，坚信自己具有完成任何事情的能力.78、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三 十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价 值百分之二十.79、领导者有本事让事情发生,管理者有本事把发生的事情处理好.80、如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人，那么他 就是人；否则他也不是人.81、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化, 这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的.82、学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会.83、一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员.84、以效果作为考评标准，领导者才有效率。85、权力多一分，姿态要低一分。86、真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所 征服。87、普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的 空间会更大。88、成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。89、成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把 自己全部燃烧。90、你的命运决定于你所经常接触的人。91、成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。92、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。93、你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。94、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。95、没有激情，没有动力就是很少人需要你。核心是你要不要，而 不是你能不能.96、伟大的人物源自伟大的思想（为了谁就活在谁的心中）97、疯子就是一直想做一样的事情，而得到了不一样的结果 98、对人类贡献的最高境界，就是成为人类的精神领袖，也就是成 为他人效仿的榜样。99、阻碍成功的心境：恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信。100、突破心里恐惧的策略；公众演讲、走火、各种极限挑战 101、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。102、影响力最终决定事业停留点。103、每个人都是领导者，主动和被动差 20 倍！104、21 世纪每个人必备的能力：领导力、销售能力、公众演说能 力！105、领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共 同
目标争战不懈！106、企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度！107、一个人能走多远看他与谁同行，一个人能否成功，看他有谁指 点，一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友！108、企业想有持久的竞争力，唯一的办法就是比别人学的更快！109、企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争！
110、学适合当下的，有用的，听了立刻行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出的东西！方法论、技巧论是基 本的，老师的思想论是让您成为知智者，成为贤者！111、成功的典范不在于你赢过多少人，而在于你影响过多少人！骄 傲的意义，不在于你帮过多少人，而是有多少人将你放在心上！112、随便一个想法、随便一个决策都是冒险，无数人都是承受不了 精神压力导致事业下滑。113、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功！114、领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影 响力的核心就是自发自愿。115、你对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。116、解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用 行动。117、上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫 败、打击。118、凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。119、抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把 有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。120、即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老 板应对员工多些关注和表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道她 需要什么。―――你不用心，他不动心。121、贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时，爱从何来！122、一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯 独自己不重要。123、孝心的最高境界：父母以你为自豪。124、爱他（她）的最高境界：让他（她）以你为自豪。125、当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。126、只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。127、老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥 补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，是因为不想承担罪恶感。128、假如问话不明确，对方不能给你明确的答复。129、企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。130、无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。131、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功。
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