魅力新星艺术之旅筹备策划书

第一篇：魅力新星艺术之旅筹备策划书

魅力新星艺术之旅筹备策划书（简）市场调查及初步准备工作：

了解操作地区的所有学校，艺术团体，艺术学校，社会艺术群体，包括中，小学，高中，艺术团，剧团，艺术院校，中小型私立艺术班，艺术辅导班。主要以涉及，声乐，器乐，舞蹈，表演，演讲与口才为主的科目

了解其近年来，参加各种比赛的情况，包括比赛的规模，主办部门，时间及地点，评委机制，奖项设置，参赛选手赛后反应的情况，全国赛进京的比赛环境，生活条件，及费用。

了解操作地区可用的场地，包括剧场，文化宫，电影院，少年宫，及各大酒店大型会议厅能用来比赛的场地）。包括有舞台设备和没有设备的。了解场地包括舞台，灯光，音响设备，租用方式，价格（主要）。

了解能用来做广告的宣传部门，包括电视，报纸，流动车体，传单，通信公司（电信，移动，联通）婚礼庆典等。大概确定能使用的部门方式及价格以媒体，广告公司为主

争取联系所有在比赛筹备及运作过程中能帮的上忙的关系单位及个人，备用，包括电视台，广播局，文化馆，文体局，艺术团，各艺术家协会及艺术家。（音乐，舞蹈，书法，民族特色艺术团体及协会）

了解当地及在当地的全国知名企业，品牌，商场，能用来赞助或者冠名合作的单位

活动友情提示：

01、进入全国总决选的选手获得权威获奖证书02、选手均有机会与组委会邀请的明星面对面并与明星合影留念

03、报名选手有机会进入专业经纪公司演艺人才库

04、优秀选手有机会参加影视拍摄

05、优秀选手有机会成为下届活动形像代言人

06、优秀选手有机会参与电视节目录制播出

07、优秀选手有机会推荐进入专业艺术团体

08、优秀选手有机会参与承办方组织的联谊活动

09、优秀选手有机会参加电视台的大型文艺晚会演出

10、优秀选手将有机会参加国际文化交流展演活动

11、优秀选手有机会吸纳为中国大众艺术家协会艺术新人委员会的艺员

活动评选项目：

影视表演、戏曲曲艺、模特、主持、舞蹈、书画、武术、声乐、器乐、朗诵等，活动参与年龄：4—28周岁的热爱文化艺术的青少年

主办单位：

中华民族器乐学会

中国老艺术家协会

北京乐器学会

香港艾文唱片有限公司

承办单位： “魅力新星”全国青少年才艺展示活动组委会

协办单位：中国才艺网

组委会成员：

顾问：高占祥

名誉主任：汪建德

主任：李进

艺术总监：舒云

秘 书 长：郑秀丽

副秘书长：米乃奇

执行主任：姜海川

执行副主任：王崴金亮王东

秘书处成员：孙超 刘丽 王明超 华雨恒等

评审顾问委员会：

高占祥原文化部副部长、中国文联党组书记

汪建德文化部中国文化管理学会会长

王云之中国老艺术家协会名誉会长、原总政歌剧团团长

王能宪中国艺术研究院副院长

李秀兰中国大众艺术家协会副秘书长、中国交响乐团女高音歌唱家、教育家 刘振清中国著名书法家

赵寒阳中央音乐学院教授、著名二胡演奏家、中华民族器乐学会常务理事 毕可炜中华民族器乐学会常务副会长兼秘书长

小时姐姐 中央电视台少儿频道主持人

舒云中央电视台导演

雷格生著名表演艺术家，国家一级演员，享受国务院颁发的政府特殊津贴 赵怀林国家一级导演，资深电视策划人，在书法、摄影方面也多有造诣 米乃奇中国老艺术家协会副秘书长、国家一级作曲家

韩月乔著名影视演员，现就职于八一电影制片厂，早期是南京军区前线歌舞团舞蹈演员

耿莲凤中国著名女高音歌唱家、北京军区战友歌舞团演员少将军衔

杨大鹏著名喜剧演员

彩月团中国最有才华的女子组合商尔刚中央戏剧学院艺术管理系主任、教授

钟润良中国老艺术家协会理事、著名舞蹈表演艺术家

高明柱中国书画院副院长

张华敏第二炮兵政治部歌舞团国家第一级演员、中央电视台特邀演员 王苏芬中国音乐学院声乐教授、著名女高音歌唱家、国家一级演员

夏宝森著名词曲家

赵登峰中国表演艺术家、朱德总司令的扮演者

贾作光 中国现代民族民间舞的奠基创始人、北京舞蹈学院创建人《以上排名不分先后》

第二篇：魅力新星

魅力新星——全国青少年才艺展示活动开幕式

形象大使感言

尊敬的各位嘉宾，各位评委老师，亲爱的小朋友们大家晚上好！

首先十分感谢主办单位“魅力新星”全国青少年才艺展示活动组委会给我这个发言机会。

我叫张博文，今年六岁，来自空军直属蓝天幼儿园大四班。今晚，做为本次活动的形象大使，我很高兴代表所有参加才艺展示的小选手们说说心里话，与大家共享这美妙的艺术之夜（夜晚、良宵）

亲爱的哥哥姐姐、弟弟妹妹们，我们都是一群喜爱艺术，喜爱音乐，喜爱琴棋书画的小朋友，音乐伴随我们成长，练琴让我们学会耐心和安静，琴棋书画是我们共同的好朋友。今晚，我们怀着激动和喜悦的心情在这里相聚一堂，尽情展示我们的才艺水平。接下来两天就让我们在音乐琴声中、在绘画中、在热歌曼舞中交流，成为好朋友吧！

才艺展示活动即将开始，让我们和评委老师们一起聆听从你、从我、从他手指尖中流淌出来的美妙的音符吧；一起凝视从你、从我、从他脚尖下飞出的翩翩舞姿吧；一起欣赏从你、从我、从他笔尖端涌出的七彩图画吧！

我想说呀，比赛没有输赢，才艺展示活动就是给我们每一个小朋友提供了一个展示自己的自信、勇敢、勤奋和快乐的机会和平台。每个人都不是失败者，只要我们每个人都积极勇敢参与其中就都是胜利者！

我还想说呀，我们在座的各位都是多么的幸福呀！可仍有很多边远山区和灾区的小朋友还吃不饱，穿不暖，读不上书，上不起学，住不上屋。我提议：献出我们的一份爱心吧，献出我们的书本、衣服、学习用具，把我们的爱心传递给每一个需要帮助的人，让他们和我们一样生活在祖国大家庭的幸福的海洋里！

感谢本次活动组委会和评委老师，是你们给了我这次宝贵的展示自己的才艺的机会，使我的艺术之路越走越宽！同时也感谢我的爸爸妈妈，是你们给予了我生命和养育之恩！感谢我的钢琴老师李洁老师，是你给予了我最好的艺术培训和指导！感谢二姨妈，是你给予了我最好的练琴保障！

最后祝愿本次“魅力新星”全国青少年才艺展示活动圆满成功！

第三篇：物流新星晚会策划书

新星物流联欢晚会

策划书

总体情况

主题：我们的物流协会

目的：加强物流协会成员之间的交流认识，丰富同学的课余生活 时间：4月7日

地点：羊城学院701课室

晚会开始时间：7：15

工作安排

主持人：冯星涌，梁晓敏

宣传部出海报一张

组织部申请课室

秘书部确定到场人数

外联部联系出场嘉宾

晚会准备

各种设备到位情况，及道具准备

组织部进行会场布置

组织部及其他干事清场

晚会流程

1.主持人宣布进场，进场同学每人分发一张扑克牌

2.会长李耀新进行致辞

3.游戏一《直呼其名》 规则

4.惩罚时间

5.游戏二《心有灵犀》

6.惩罚时间

7.自由唱k时间

8.抽奖活动 及颁奖

9.主持人宣布晚会结束

10.退场

游戏说明《直呼其名》

规则：1.将拿到牌的同学通过花色进行分组，同一花色的同学坐在一起，给予10分钟时间组员互相认识，记住组员之间的名字及其他情况

2.由主持人进行点名。如：梅花4同学，要说出梅花10同学的姓名。回答不出或缓慢者为输。

3.回答错误最多的一个小组进行惩罚，必须出节目

《心有灵犀》

规则：1.每组成员选出三人参加游戏，一人坐在ppt演示前，背对大屏幕，其余二人根据屏幕显示做动作，可以说话但不能说谜底所包含的字。一人负责猜，二人进行演示。必须男女搭配。

2.每小组答对数目最多者为胜，答对最少的两个小组必须接受惩罚。必须出节目！抽奖说明

事先准备两副牌，一副分发给到场的同学，一副牌放在抽奖箱中。

由会长及其他部长进行抽奖，抽到所配花色数目的同学得奖

现场颁奖！

道具及设备准备

Ppt准备及歌曲下载

道具：彩带，气球，扑克牌，抽奖箱

设备：音箱两个，功放一台，麦克风两个（感谢士巴拿服务中心大力支持）

组织部制作2011-3-20

第四篇：酒店筹备策划书

射洪绿然蜀府国际酒店部门筹备细则

（暂订名）

一、酒店管理公司前期筹备管理

A，前期规划

1，酒店前期运作计划书 2，酒店前期运营管理 3，前期工作备忘录 B，物品筹备

1，各部门、区域的物品筹备 2，采购物品规格价格明细单

3，各物品的供应商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，采购概况明细上报

5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品 C，开业筹备 1，试营业时各项筹备 2，开张时各项筹备 3，各部门开业筹备 4，酒店产品价格的前期议定 D，设备设施

1，设备设施的安装管理 2，设备设施的前期调试 3，设备设施责任制到位 E，装饰装修

1，酒店外围装修装潢工程 2，酒店内部装修装潢工程 3，各区域的效果图 F，部门配备

1，前期酒店大部门的配制

2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3，部门前期协调工作计划 4，前期部门体制监督运行

二，人力资源培训部的工作范围 A，员工手册 1，酒店的员工手册 2，各部门规章制度 3，员工的岗位职责 4，岗位工作流程制定 B，员工培训

1，部门经理前期培训计划 2，餐饮部培训 3，房务部培训 4，后勤部门培训 C，员工招聘 1，按部门要求招聘 2，后勤员工招聘 D，绩效考核 1，初级员工的考核 2，培训后的员工考核 3，酒店试营业时的考核 4，阶段员工品行考核 5，前期人工成本预算与控制 6，员工岗位工资的拟定 7，酒店各部门奖惩制度 三，工程维修部管理范围 A，弱电管理 1，各区域的弱电管理 2，部门电源开关节能管理 3，消防区域管理 4，水、电、气的相关管理 B，工程改造

1，前期、二期的改造工程 2，具体项目的落实、跟踪 C，设备管理

1，酒店各部门大型设备管理 2，设备设施的维护保养

四，餐饮部管理范围 A，餐厅管理 1，部门配制 2，部门协调配合工作

3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定 4，岗位时间表的制定

5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

6，服务质量的控制与提升 7，服务技巧的实施与推广 8，与其他部门协调合作 9，物耗的成本控制 10，人力资源成本控制 11，其他服务的制定 12，反馈系统的建立 B，厨房管理 1，菜单的制定 2，产品的定价

3，厨房出品质量、样式、菜式 4，菜品培训、资源共享 5，厨房部门制度、岗位工作流程 6，物耗、原材料、物品环节成本控制 C，部门协调

1，与酒店其他部门所有协调配合工作 2，部门协调备忘录 3，部门协调原则 D，员工岗位培训

1，餐厅部员工培训工作 包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员

2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构

3，先由酒店统一培训，再进行区域培训 4，培训后进行前期考核 5，建立考核制度

五，房务部管理范围 A，接待 B，客房 C，洗衣房 D，商务中心 E，总机 F，大堂 G、PA T、园林

六，财务部管理范围 A，收银 1，收银员的岗位职责和工作流程 2，收银员与财务的协调配合工作和原则 B，招投标 B，物品采购

1，各部门的物品采购明细清单 2，价格的审核与相关控制 C，成本管理

1，酒店前期运作成本预算、控制、管理 D，仓库管理

1，库房的物品日常管理 2，进、出库的相关管理 3，领料相关操作程序 4，仓库管理员的岗位职责 5，月存、日进、检验的相关管理

七，总经理办公室日常管理 A，总经理 B，部门经理 C，后勤经理

八，酒店品牌研究部 A，发展趋势 B，知名度

C，酒店文化塑造与提升

九，酒店营销管理 A，市场调研 1，产业环境： a,商业繁盛情况 b,商业化的趋势与潜力 c,地方政府优惠与扶持政策

d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况 2，社会环境 a,当地风俗习惯 b,历史文化 c,饮食文化

3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研 B，营销战略 1，前期营业策划 2，酒店产品定价 3，部门营销计划书

4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业的计划书和策划书及相关战略 E，营销管理 1，营销市场分配

2，营销部人员的配制，岗位职责、工作流程 D，营销趋势 F，促销方案

1，根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销 2，前期的营销可分为

A,广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等）b,让利营销 c,套式营销

十，行政总厨 A，菜谱 B，风味小吃 C，地方特色 D，酒店特色（c）、工程筹建本钱把持如何进行？

2、基建装修阶段：

3、酒店土建工程掌握进度节点计划电量测算是否够负荷、发电机变压器及高下压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；

4、由甲方召集所有乙方，同一根据其各自制造的施工计划，综合进行调剂，终极制定出一份同一的工程施工时间计划表，同时附带赏罚内容，并由各相干负责人签字确认，复印分发。）

5、酒店机电、水电、弱电工程掌握进度节点计划不要疏忽对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族欣赏设备的维护,特殊是有台风的地域，园林树木在没生根前，尽对不能只为了雅观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不断定安全隐患；

十一、对外正式开业。

参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员；土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题； 酒店功能设置的特殊建议规划审批和立项审批；

（一）酒店筹建各阶段总体工作义务：（a）建设什么样的酒店？

（b）什么样的酒店合适当地花费环境？（c）投资要多少？回报期时光多长？

（二）酒店筹建工作的基础原则地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经肯定安全办法和巡视制度……泳池设备设施和水循环系统及干净池是否能正常应用；

（三）项目管理内容：专案背景描写、目的肯定、范畴规划及定义、工作分解后排序及延续时间估量、进度计划、资源计划、用度估算和预算、质量保证及计划；

（四）酒店建造尺度及装潢请求参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；

（五）项目管理内容：采购方案和招标及实行，合同签署和履行及监视，各种实施计划，安全筹划，项目进展报告，进度、用度、质量、安全的控制，范畴变革掌握，生产管理，现场管理及环境控制。漏水问题是日后维保最头痛的问题，必须严厉把控质量关。

（六）给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工资料，能够处置现场施工问题；

户外大型宣扬广告及公路路牌，必需在酒店正式确立试业日期后再面市，由于酒店准备开张日期一般都会由于工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；

（七）强电弱电的工程规划如何进行？

现代五星级酒店筹建可划分五大阶段：计划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，重要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业准备阶段（筹备）。

酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，全部团队设一名组长。组长必需是个擅长打山河的人，是战略家、实干家、技巧专家、引导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技巧职员需求如下：

（八）各种规划的制订及可操作性如何节制？

2、结构工程师：要求具有高层建筑构造施工经验，能在符合规范的条件下，最大限度地节制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，（五）、酒店筹建期间的组织架构：

（e）、怎样的设计可避免人力、物力的挥霍？（注意：制造总体工程施工打算时要注意的要点：

（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、计划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计职员、监理人员；

十二、酒店筹建步骤：

1、设计总体打算

2、室内装修工程节点进度把持打算星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特别性。从规划、设计、施工、开业、运营全进程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实行，并且要严厉统筹各专业间的亲密接洽。酒店建造项目投资宏大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、构造学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、声光学、心理学、资料学等等诸多学科，因此须要很好地加以研讨和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、晋升建设工程项目管理程度、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来领导，需要职业经理人专业地往实行。因此，星级酒店必须遵守以下基础原则：筹建筹划的周到性、总体设计的前瞻性、功效设置的特点性、区域布局的公道性、现场管理的科学性。

3、中央空调系统的机房和水塔节能问题；

4、酒店筹建治理部分需具备的职权：

5、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题： 根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目的客人的需求来设置酒店的功能。

6、灯光音响体系调试后是否做好防尘办法，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交流机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；

7、依据筹建工作须要，各相干专业职员参与酒店项目筹建工作的调动权；

8、依据项目标竣工时光规划，要求土建、装修方做出具体的、切实可行的施工方案横道图,圣诞节的意义，并做出赏罚商定；

（依据酒店定位制订建造尺度及装饰要求：建筑设计义务书及装修设计义务书要点）

9、安装工程计划部署酒店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对比《饭店星级申请报告》进行逐项检讨，填写饭店建筑构造和设计施工单位及设施装备起源等，并逐项检讨配套设施是否符合请求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘却留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈挥霍的问题，这是严重缺少服务意识问题。

10、酒店客户定位、功效设计、治理计划该如何设计？

十三、开业准备阶段：

重点问题：维护好成品、做好人、财、物的筹备。必须明白解决落实的重点问题：

五星级酒店筹建工作总体计划（纲领草案）

公司地址：四川省广安市人民政府附楼市旅游培训中心（四川蜀府公司）

四川省德阳市绵远街219号:瀚文酒店（四川蜀府德阳办）

四川省南充市天龙酒店（四川蜀府南充办）联系电话：***（周国荣）、***（周正友）QQ联系：1258259447 公司网址：www.xiexiebang.com

第五篇：酒店筹备策划书

酒店筹备计划书

一、筹备管理

A、前期规划

1、酒店前期运作规划书

2、酒店前期运营管理

3、前期工作备忘录

B、物品筹备

1、各部门、区域的物品筹备

2、采购物品价格明细表

3、各物品的供货商的敲定（酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、等原材料）

4、采购概况明细上报

5、部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁物品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

C、开业筹备

1、试营业各项筹备

2、开张时各项筹备

3、各部门开业筹备

4、酒店产品价格的前期议定

D、设备设施

1、设备设施的安装管理

2、设备设施的前期调试

3、设备设施责任制到位

E、装饰装修

1、酒店外围装修装潢工程

2、酒店内部装修装潢工程

3、各区域的效果图

F、部门配置

1、前期酒店大部门的配制

2、人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3、部门前期协调计划

4、前期部门体制监督运行

二、人力资源

A、员工手册

1、酒店员工手册

2、各部门规章制度

3、员工的岗位职责

4、岗位工作流程制定

B、员工培训

1、部门经理前期培训计划

2、餐饮部培训

3、房务部培训

4、后勤部门培训

C、员工招聘

1、安部门要求招聘

2、后勤员工招聘

D、绩效考核

1、初级员工考核

2、培训后的员工考核

3、酒店试营业时的考核

4、阶段员工品行考核

5、前期人工成本预算与控制

6、员工岗位工资的拟定

7、酒店各部门将发制度

三、工程管理

A、弱电管理

1、各区域的弱点管理

2、部门电源开关节能管理

3、消防区域管理

4、水、电、气的相关管理

B、工程改造

1、前期、二期的改造工程

2、具体项目的落实、跟踪

C、设备管理

1、酒店各部门大型设备管理

2、设备设施的维护保养

四、餐饮管理

A、餐厅管理

1、部门配制

2、部门协调配合工作

3、餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

4、岗位时间表的制定

5、接待方面管理、电话预订、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴、百日宴

6、服务质量的控制于提升

7、服务技巧的实施与推广

8、与其他部门的协调工作

9、物耗的成本控制

10、人力资源成本控制

11、其他服务的制定

12、反馈系统的制定

B、厨房管理

1、菜单制定

2、产品定价

3、厨房出品质量、样式、菜式

4菜品培训、资源共享

5、厨房部门制度、岗位工作流程

6、物耗、原材料、物品环节成本控制

C、部门协调

1、与酒店其他部门所有协调配合工作

2、部门协调备忘录

3、部门协调原则

D、员工岗位培训

1、餐厅部员工培训工作

（包括：领班、迎宾、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员）

2、针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境，文化，人事结构

3、先由酒店统一培训，再进行区域培训

4、培训后进行前期考核

5、建立考核制度

五、财务管理

A、收银

1、收银员的岗位职责和工作流程

2、收银员与财务的协调配合工作和原则

B、招投标

1、物品采购

2、各部门的物品采购明细清单

3、价格的审核与相关控制

C、成本管理

1、酒店前期运作成本预算、控制、管理

D、仓库管理

1、库房物品的日常管理

2、进、出库的相关管理

3、领料相关操作程序

4、仓库管理员的岗位职责

5、月存、日进、检验的相关管理

六、日常管理

A、总经理

B、部门经理

C、后勤经理

七、酒店品牌

A、发展趋势

B、知名度

C、酒店文化塑造与提升

八、营销管理

A、市场调研

1、产业环境：

商业繁盛情况；商业化的趋势与潜力；地方政府优惠与扶持政策；地方消防治安、文化、工商、防疫等情况

2、社会环境：

当地风俗习惯；历史文化；饮食文化

3、当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研

B、营销战略

1、前期营业策划

2、酒店产品定价

3、部门营销计划书

4、酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业计划书和策划书及相关战略

C、营销管理

1、营销市场分配

2、营销人员的配制，岗位职责，工作流程

D、营销趋势

E、促销方案

1、根据当地和酒店有利条件进行有针对性促销

2、前期的营销可分为：

广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等）；让利营销；套式营销

九、美食世界

A、菜谱

B、风味小吃

C、地方特色

D、地方特色

E、出品构成附加：酒店开业定点审批程序

A、申请定点的酒店应提交下列文件和证件

1、书面申请

2、填写（旅游定点饭店登记表）一式两份

3、提供以下复印件：

营业执照、税务登记证、工程竣工验收证明、消防验收证明、特种行业许可证（宿舍）、卫生许可证（食品、高层给水、公共场所等）、电梯安全使用许可证、特种行业经营许可证（歌舞厅、桑拿等）、合资、联营、承包、管理合同或协议

B、审批程序

1、申请单位将以上文件和证件提交给所有在区县旅游行业管理部门

2、区县旅游行业管理部门对所提交的文件进行审查，合格后，15日内对申请饭店进行检查

3、检查后合格后，将检查结果填写在（旅游饭店定点登记表）内，并签署区县旅游管理部门意见，和企业上报材料一起上报市旅游局

4、市旅游局经审查合格后，15日内为饭店办理完毕颁发定点证书和定点标志牌工作

C、市旅游局饭店餐饮管理处具体承办饭店定点审批事项