富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识

第一篇：富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识

富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识

对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父.......对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

现在中国政府正在设法让经济软着陆也就是让经济降温。我蛮喜欢“降温”这个词。中国经济也确实应降温了。这就像5000公尺长跑头1000公尺你若用百米冲刺的速度去跑那你一定无法用同样速度跑完后面的4000公尺。中国政府完全了解这个经济运行所隐含的问题因此一定要让经济降温。但这种降温并不是对工业尤其对科技制造业降温中国政府对科技制造业一直都是全力支持今后也仍会全力支持。政府这次的经济降温措施据我个人理解就是要把一些特权企业的特权拿掉，让大家站在同一条起跑在线公平竞争。公平竞争靠什么?就是靠今天这幅对联所写的:“优化制程健全系统滴水穿石务必讲求实效;提升技术完善设计持之以恒方能领先未来。”

中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道必须要靠工业。工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新。所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从IE开始。有关工业工

程的课程建设、人才培养和系统导入我们已和清华大学进行富有成效的合作。集团清华大学工业工程硕士班的同仁今天也来了请大家为他们鼓掌!我在清华和顾校长讲今天我们合作开IE硕士班几年后我们还要合作开博士班!所以在座硕士班的各位同仁你们将来会是中国少数的最有前途的业界精英。

今后我们要把IE的职系和经管的职系有机地融合在一起这对集团今后取得相关人才去开办工业银行具有相当关键的帮助。只有具备这样的人才基础才能从根本上提升工业银行的工作效率。当然延伸到工业制造制衣也好制鞋也好汽车和电子也好最终任何的工业制造都必须仰赖工业工程来提升效率竞争取胜。

今天和将来任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代随着信息技术的发展任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒否则就无法保持暴利。进一步而言将来即使你有专利保护你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。所以我非常感谢陈振国博士来到公司培养IE人才我也相信学工业工程的人员将来会是全中国最宝贵的人才。因此我希望不但今天的IE硕士班要扩大办理将来还应该开办学士班、博士班这个我会去和清华大学等相关院校沟通。

让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色是最合适的。因为我们产业所涉及的工程范畴我们所提供的实践机会是别的地方无法比拟的。在这里你可以边学边做把理论用于实践把实践经验

用来再验证你将经历失败的锤炼你会得到成功的激励你的造诣将会超越同行。就像医生不医死几个人是不会成为名医的。我告诉各位在富士康的六大科技园区都是你边学边做的舞台。我也要求陈博士要他从美国再请几个洋教授来弄几个洋和尚来(虽然他们不一定会念经)尝试开国际班让他们用英语教学让我们的IE人才不但是国内的高手而且是国际同业的佼佼者。

我非常鼓励做事你做学问是一回事真正能够在工业实践中应用又是一回事。要具备滴水穿石的功力就要从IE的基础做起不管你做低科技还是高科技都是一样。从普通工业技术到飞机制造到航天工程IE都是无所不包。尤其竞争型产业IE更显重要。而微利时代中IE将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业在中国的IE界富士康的IE部门和IE人才能成为最重要的一股竞争力量占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。大家说好不好!(热烈鼓)

这绝对不是痴人说梦，因为我们先人着鞭便会先驰得点。中国才刚刚开始注重效率国内厂商如联想、TCL、海尔等现在才刚刚进场。WTO才刚刚加入两年国内的产业竞争残酷程度就已经今非昔比。过去靠国家保护靠给执照的垄断产业将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样当年保护汽车工业保护了30年结果车轮子也做不出来。引入竞争以后所有东西都可以做出来了。今天大陆的产业要实现跨越式的成长必须拿掉保护伞让市场的手去推动进步之轮。举例来说如果大陆通讯行业能最大限度地开放手机价格最少还会便宜一半通话资费也将史无前例地得到降低。市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度的今日中国的领导非常清楚这一点所以开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。而工业工程所带来的管理创新将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父。母亲给你成长的基础父亲给你茁壮的空间。所以我要求集团推动IE必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。怎样做才能让它更有价值做这件事有?有更好的方法能不能花更少的时间?我常讲第一是抄第二是研究第三是创新第四是发明。IE将来要和经管的职系合并所有经管的人如果只会以会计角度看问题而?有IE背景那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”没有IE背景就过不了我这一关。IE的第三个功能是经营管理包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言高阶的、关键性人力的时间是资源;就人才而言关键性的人才是资源;就技术而言基础的技术和创新的技术这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品无不与IE(工业工程)的作用息息相关。

我今天的话全部内容都只想表达一个意思那就是IE非常重要。IE的三个功能各异你如果能够学成、学透、学精那么我相信你将不

只会成为一个合格的厂长还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时我一定选择有IE学历背景的。谢谢各位!

第二篇：富士康总裁郭台铭演讲稿

【富士康总裁郭台铭演讲稿】我对工业工程（IE）的认识

对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父。

现在中国政府正在设法让经济软着陆也就是让经济降温。我蛮喜欢“降温”这个词。中国经济也确实应降温了。这就像5000公尺长跑头1000公尺你若用百米冲刺的速度去跑那你一定无法用同样速度跑完后面的4000公尺。中国政府完全了解这个经济运行所隐含的问题因此一定要让经济降温。但这种降温并不是对工业尤其对科技制造业降温中国政府对科技制造业一直都是全力支持今后也仍会全力支持。

中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道必须要靠工业。工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新。所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从IE开始。有关工业工程的课程建设、人才培养和系统导入我们已和清华大学进行富有成效的合作。集团清华大学工业工程硕士班的同仁今天也来了请大家为他们鼓掌!我在清华和顾校长讲今天我们合作开IE硕士班几年后我们还要合作开博士班!所以在座硕士班的各位同仁你们将来会是中国少数的最有前途的业界精英。

今后我们要把IE的职系和经管的职系有机地融合在一起，这对集团今后取得相关人才去开办工业银行具有相当关键的帮助。只有具备这样的人才基础才能从根本上提升工业银行的工作效率。当然延伸到工业制造制衣也好制鞋也好汽车和电子也好最终任何的工业制造都必须仰赖工业工程来提升效率竞争取胜。今天和将来任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代，随着信息技术的发展任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒否则就无法保持暴利。进一步而言将来即使你有专利保护你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。所以我非常感谢陈振国博士来到公司培养IE人才我也相信学工业工程的人员将来会是全中国最宝贵的人才。因此我希望不但今天的IE硕士班要扩大办理将来还应该开办学士班、博士班这个我会去和清华大学等相关院校沟通。

让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色是最合适的。因为我们产业所涉及的工程范畴我们所提供的实践机会是别的地方无法比拟的。在这里你可以边学边做把理论用于实践把实践经验用来再验证，你将经历失败的锤炼你会得到成功的激励你的造诣将会超越同行。就像医生不医死几个人是不会成为名医的。我告诉各位，在富士康的六大科技园区都是你边学边做的舞台。我也要求陈博士要他从美国再请几个洋教授来弄几个洋和尚来(虽然他们不一定会念经)尝试开国际班让他们用英语教学让我们的IE人才不但是国内的高手而且是国际同业的佼佼者。

我非常鼓励做事，你做学问是一回事真正能够在工业实践中应用又是一回事。要具备滴水穿石的功力就要从IE的基础做起，不管你做低科技还是高科技都是一样。从普通工业技术到飞机制造到航天工程IE都是无所不包。尤其竞争型产业IE更显重要。而微利时代中IE将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业在中国的IE界，富士康的IE部门和IE人才能成为最重要的一股竞争力量，占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。大家说好不好!(热烈鼓掌)这绝对不是痴人说梦，因为我们先人着鞭便会先驰得点。中国才刚刚开始注重效率国内厂商如联想、TCL、海尔等现在才刚刚进场。WTO才刚刚加入两年，国内的产业竞争残酷程度就已经今非昔比。过去靠国家保护靠给执照的垄断产业将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样当年保护汽车工业保护了30年，结果车轮子也做不出来。引入竞争以后所有东西都可以做出来了。今天大陆的产业要实现跨越式的成长必须拿掉保护伞让市场的手去推动进步之轮。举例来说如果大陆通讯行业能最大限度地开放手机价格最少还会便宜一半通话资费也将史无前例地得到降低。市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度的，今日中国的领导非常清楚这一点，所以开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。而工业工程所带来的管理创新将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路，中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父。母亲给你成长的基础父亲给你茁壮的空间。所以我要求集团推动IE必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。怎样做才能让它更有价值做这件事有?有更好的方法能不能花更少的时间?我常讲第一是抄第二是研究第三是创新第四是发明。IE将来要和经管的职系合并，所有经管的人如果只会以会计角度看问题而没有IE背景那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”没有IE背景就过不了我这一关。IE的第三个功能是经营管理，包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言，高阶的、关键性人力的时间是资源；就人才而言，关键性的人才是资源；就技术而言，基础的技术和创新的技术这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉，它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品，那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品无不与IE(工业工程)的作用息息相关。

我今天的话全部内容都只想表达一个意思那就是IE非常重要。IE的三个功能各异，你如果能够学成、学透、学精那么我相信你将不只会成为一个合格的厂长还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时我一定选择有IE学历背景的。谢谢各位!

第三篇：我对工业工程的认识

富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识

新浪博客-12月11日 | 阅读原文

对于富士康集团,IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

我告诉各位,我儿子要去美国念书,他问我应念那个科系,我告诉他去学IE。在我心目中,模具是工业之母,IE就是工业之父.......对于富士康集团,IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

现在中国政府正在设法让经济软着陆,也就是让经济降温。我蛮喜欢“降温”这个词,中国经济也确实应降温了。这就像5000公尺长跑,头1000公尺你若用百米冲剌的速度去跑,那你一定无法用同样速度跑完后面的4000公尺。中国政府完全了解这个经济运行所隐含的问题,因此一定要让经济降温。但这种降温并不是对工业尤其对科技制造业降温,中国政府对科技制造业一直都是全力支持,今后也仍会全力支持。

政府这次的经济降温措施,据我个人理解,就是要把一些特权企业的特权拿掉,让大家站在同一条起跑在线,公平竞争。公平竞争靠什么?就是靠今天这幅对联所写的:“优化制程健全系统滴水穿石务必讲求实效;提升技术完善设计持之以恒方能领先未来。”

中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道,必须要靠工业。工业的基础在于制造,制造的根本就在于设计与创新。所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从IE开始。有关工业工程的课程建设、人才培养和系统导入,我们已和清华大学进行富有成效的合作。集团清华大学工业工程硕士班的同仁今天也来了,请大家为他们鼓掌!我在清华和顾校长讲,今天我们合作开IE硕士班,几年后我们还要合作开博士班!所以在座硕士班的各位同仁,你们将来会是中国少数的最有前途的业界精英。

今后我们要把IE的职系和经管的职系有机地融合在一起,这对集团今后取得相关人才去开办工业银行,具有相当关键的帮助。只有具备这样的人才基础,才能从根本上提升工业银行的工作效率。当然,延伸到工业制造,制衣也好,制鞋也好,汽车和电子也好,最终任何的工业制造,都必须仰赖工业工程来提升效率,竞争取胜。

今天和将来,任何东西都?有暴利。我们已进入微利时代,随着信息技术的发展,任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒,否则就无法保持暴利。进一步而言,将来即使你有专利保护,你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手,因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质,无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。所以,我非常感谢陈振国博士来到公司培养IE人才,我也相信学工业工程的人员,将来会是全中国最宝贵的人才。因此,我希望不但今天的IE硕士班要扩大办理,将来还应该开办学士班、博士班,这个我会去和清华大学等相关院校沟通。

让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色,是最合适的。因为我们产业所涉及的工程范畴,我们所提供的实践机会,是别的地方无法比拟的。在这里,你可以边学边做,把理论用于实践,把实践经验用来再验证,你将经历失败的锤炼,你会得到成功的激励,你的造诣将会超越同行。就像医生,不医死几个人是不会成为名医的。我告诉各位,在富士康的六大科技园区,都是你边学边做的舞台。我也要求陈博士,要他从美国再请几个洋教授来,弄几个洋和尚来(虽然他们不一定会念经),尝试开国际班,让他们用英语教学,让我们的IE人才不但是国内的高手,而且是国际同业的佼佼者。

我非常鼓励做事,你做学问是一回事,真正能够在工业实践中应用,又是一回事。要具备滴水穿石的功力,就要从IE的基础做起,不管你做低科技还是高科技,都是一样。从普通工业技术,到飞机制造,到航天工程,IE都是无所不包。尤其竞争型产业,IE更显重要。而微利时代中,IE将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业,在中国的IE界,富士康的IE部门和IE人才,能成为最重要的一股竞争力量,占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。大家说,好不好!(热烈鼓)

这绝对不是痴人说梦,因为我们先人着鞭,便会先驰得点。中国才刚刚开始注重效率,国内厂商如联想、TCL、海尔等,现在才刚刚进场。WTO才刚刚加入两年,国内的产业竞争残酷程度就已经今非昔比。过去靠国家保护,靠给执照的垄断产业将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样,当年保护汽车工业,保护了30年,结果车轮子也做不出来。引入竞争以后,所有东西都可以做出来了。今天大陆的产业要实现跨越式的成长,必须拿掉保护伞,让市场的手去推动进步之轮。举例来说,如果大陆通讯行业能最大限度地开放,手机价格最少还会便宜一半,通话资费也将史无前例地得到降低。市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度的,今日中国的领导非常清楚这一点,所以开放、竞争、效率和微利,将成为未来中国的产业生存常态。而工业工程所带来的管理创新,将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路,中国的新世纪世界工厂之梦,将不再遥远。

我告诉各位,我儿子要去美国念书,他问我应念那个科系,我告诉他去学IE。在我心目中,模具是工业之母,IE就是工业之父。母亲给你成长的基础,父亲给你茁壮的空间。所以我要求,集团推动IE必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。怎样做才能让它更有价值,做这件事有?有更好的方法,能不能花更少的时间?我常讲第一是抄,第二是研究,第三是创新,第四是发明。IE将来要和经管的职系合并,所有经管的人如果只会以会计角度看问题,而?有IE背景,那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”,?有IE背景就过不了我这一关。IE的第三个功能是经营管理,包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言,高阶的、关键性人力的时间是资源;就人才而言,关键性的人才是资源;就技术而言,基础的技术和创新的技术,这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉,它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品,那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品,无不与IE(工业工程)的作用息息相关。

我今天的话,全部内容都只想表达一个意思,那就是IE非常重要。IE的三个功能各异,你如果能够学成、学透、学精,那么我相信你将不只会成为一个合格的厂长,还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时,我一定选择有IE学历背景的。谢谢各位!

第四篇：郭台铭讲话：科学发展与工业工程

郭台铭讲话：科学发展与工业工程

很开心，上午在网络上再次看到富士康郭台铭先生对于IE的认知与鼓励，也算是给我们IE行业人士，特别是学生、刚从事IE工作的人莫大的信心，故今我特意转载与大家分享，以下为原文内容……魏俊超 10.18

今天的IE技委会交流发表大会，几乎全程结合了多媒体手法和IE手法来报告成果，形式上有创新，内容也显得生动。今后所有技委会都可以借鉴这种方式“秀”出成果。

多媒体功能不只可用在发生总务上，还可用在科技研发和制造工艺上。我们

不要把技术交流发表会议弄得那么枯燥乏味，只要你善用多媒体功能去表达，与会者感觉上新鲜，理解上浅显易懂，会议也容易成功。

总务结合IE，迈改善第一步

非常高兴看到IE手法也开始应用到员工伙食、体检甚至包裹邮递的作业改

善上。过去员工对生活质量有些抱怨，这一点我也了解。集团公司在高速成长，目前在中国大陆有8个工业区在同时建设，再加上在印度、巴西、墨西哥、匈牙利等地的建设工程，主管们都疲于奔命，工作缺失很多。龙华园区的中央厨房，从开始构想、动工到现在已有一年多了，但还是只听楼梯响，不见人下来，未能启用。新的没有来，老的要改善。用IE手法就可改善我们的衣食住行。总务部门已踏出了第一步，还应该再接再厉！

我希望各位同仁，只要你发现公司有任何跟你的工作生活相关的规章制度、系统流程和作业实施办法存在不合理、不便利的地方，应该勇敢并且踊跃地指出来，把你的改善建议上报给直接主管，如果“上上级”也没办法给你回答，那你再逐级上报，甚至报到我这里来，我来给你回答！但你要设法用IE手法提出改善建议，不要只是抱怨，还要有建议，有方法。

IE追求效率，竞争也追求效率，IE可以成为很好的竞争工具。我曾经说过，全世界的国有企业一般都对成本、效率不重视，重视的是能不能掌握自我技术，能不能用垄断去壮大企业规模。而能否有效率地去使用这种技术？对此人们甚少去探讨。中国在改革开放后，尤其在加入WTO后，经济必须跟世界接轨，竞争就变成了生存的第一要务。竞争必须讲究效率，讲究效率必须善用IE。所以IE已经成为今天中国的一门显学，发展潜力无限。很高兴富士康IE学院在陈振国陈博士带领下，很用心地推动IE知识在集团内的应用和扎根；没有他的推动，我们也不可能跟包括清华大学在内全国多所高等院校展开深入合作。当然在IE这个领域，我们绝对可以做得更好。我刚刚跟陈院长讲，富士康IE学院一定要办成全中国最好的IE学院。

经管就是经营效率的管理

工业工程是讲究效率的，其应用范围可谓无所不在。举例来说，当年我儿子

在美国要考大学前问我念什么，我要他念工业工程。虽然他现在从事数字内容的工作，可他常常跟我讲学工业工程对他有莫大的帮助。

再举例来说：我们可以看看6月14日深圳特区报的一篇报导。报导是这样

写的：“新华社上海6月13日电：中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛近日在上海考察工作时强调，贯彻落实科学发展观，加快转变经济增长方式，必须着力推进经济结构的战略性调整，积极促进产业结构优化升级，必须紧紧抓住科技进步和创新这个关键环节，不断增强自主创新能力，必须毫不动摇地坚持改革方向，努力为发展创造良好的体制环境，推动经济社会发展切实转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。”

我想胡总书记肯定也学过IE，因为他的训示中包含了很多IE的观念（策

略）、目标（决心）和方式（方法）：要落实科学发展观，就需转变经济发展方式；要推进经济结构高速就需产业优化升级；要推动科技进步和创新，就需增强自主创新；要坚持改革方向，就需创造体制环境，转入以人为本和可持续发展的轨道。这是IE在治国方略上的经典运用，也可以说是IE分析手法运用在“科学发展观”上的战略实践。依我个人理解，胡总书记所擘画的一切将攸关中国未来的“竞争力”，包括模式竞争力、结构竞争力、科技竞争力、制度竞争力、文化竞争力和环境竞争力。只有具备这样的竞争力体系，中国才有更强大的未来。

从国家到企业到个人，IE都是强调科学发展。什么是科学发展观？从企业

角度而言，用科学的方法去发展企业日常的经营管理实务，使之更合理、更进步、更茁壮，这就是科学发展观。IE分析手法更是经营效率管理最重要的手段。什么叫经管？大家以为经管就是管钱的，如果这么理解，那就格局太小。做经管的凭什么判断资质优劣、货殖盈亏和业绩损益？这需要太多重要的分析手法。经管就是经营效率的管理，它等于工业工程的分析方法。经营的工作，就是用工业工程分析手法，去推动经营效率管理。所有经管职系人员，包括会计和财务，都要补修IE学分，掌握IE知识，这样才可以做好经营效率的管理。

从策略到方法的成功法则

我常讲一件事情要做成功，一定要有三部曲：第一个是“策略”，第二个是

“决心”，第三个是“方法”。策略就是方向、时机、程度。方向，说穿了就是“选对的事情来做”。这是属于策略面。决心，胡总书记为什么要强调“紧紧抓住”和“毫不动摇”？就是决心嘛！方法，就是“把事情做对”。当年爱迪生坚信电一定能照亮人类文明的夜空。他的策略是对的，决心也很大，可他经历了无数次失败，一直在找方法，最后才发明了电灯。

从策略面来看工业工程，就是价值评估工程。这件事情我该不该做？也就是

怎样选对的事情来做。我该怎么来抉择呢？时间是我们最宝贵的资源，做任何事情之前，该做的不该做的，先做的后做的，主力去做的协力去做的，首先要判断并选择一个优先级；当然，时间有限，资源也同样有限，所以还要确定资源分配的权重与比例，确保特事特办，项目专办；再来，必须对投入和产出的效率进行预计和评估。这样一来，事情值不值得做就不会犯迷糊。

从方法面来看工业工程，就是成本分析工程。我们一定要设定目标管理，把

目标量化、图形化、数字化，以此来作分析（在成本会计系统里有一个叫标准成本制，这就是一个成本工程管理中的目标管理）。成本分析还要有科学手法，IE学院的同仁最近在科学手法上运用纯熟，运用了各种模型、数据库，甚至现场实测。成本分析也是提案改善的利器，今天IE技委会的多个改善案例都涉及到成本分析，从投入到产出的评估，实际上要求我们在把“不合理”进行“合理化”改善时，一定要划算，要得到有形的经济效益和环境效益，以及无形的文化效益和社会效率。

做事情有没有好价值？有好价值有没有好方法？有好方法有没有好效益？

企业人做事一定要有效益成本比的概念，否则你越辛苦越不得要领，越辛苦越没有成果，这就是为什么有人总是说“唉，我很累”的原因所在。

人人参与，事事IE

做企业经营管理要用到IE的价值评估和成本分析，这是天经地义的，因为

企业天天要面临竞争，如果总是做无用的事和失败的事，将会被无情地逐出市场。其实，做任何事情都会用到IE，刚才我提到胡总书记的科学发展观，意思无非是国家经济发展也要用到IE的价值评估和成本分析。比如，中国目前能源紧缺，那么中国能源消耗是走美国模式，或巴西模式，或印度模式，还是另辟蹊径？能源建设是石油为主还是煤炭为主？是优先发展煤电，还是水电，或者核能、风能和太阳能？又比如中国资源有限，那我们的消费观是不是一定要跟美国一样的大手大脚，东西越买越贵，房子越买越大，道路越修越宽，汽车排量越排越猛，酸雨浓度越下越高？再比如，中国人口稠密，道路有限，那究竟是优先发展汽车业，还是城市捷运系统？面对这些难题，从策略面来看，国家会面临巨大的价值评估和选择的压力；从方法面来看，会面临巨大的成本分析和执行的压力。稍有不慎，国家经济发展就会付出代价。所以胡总书记就用“科学发展观”来统领国家经济发展的决策思维、价值决策和发展实践；好的策略、决心和方法一定会造就一个英明和开阔的格局，这也完全符合工业工程的科学精神。

今天总务报告的邮作业改善，是基于IE手法，看来走对了方向，也有了一

个良好的开端。当然，未来改善的窨还很多很大。同样是送邮件，美国UPS公司（全球最佳邮件、包裹和货运公司）的40多万名邮差用IE手法。举个例子：每天UPS邮差们去送包裹前都会拿到一份计算机分析报告，报告上标明了这些包裹要送到哪里去，邮差将走多少步，上多少个台阶，按多少次门铃，弯多少次腰。用IE手法把每个邮差应该做的动作全部算出来，这是近二十年前UPS的人告诉我的。UPS最强的是他们的仓库管理，每一个仓库的结构设计、物品摆放、邮件标识、先进先出流程、货运管理规范，等等，都有非常周全的规划。所以你寄的每一个包裹都不会丢，并在最短时间送到目的地。我相信，未来我们总务部门的邮件递送也会做到这一步。“IE 无所不在”，这个口号我是很激赏的。做事情，也许IE分析手法不能

为你提供最完美的办法，但它总有更好的办法。经营效率管理所涉及的一切，从研究、设计、开发，到制模、产品制程、供应链管理，甚至包括衣食住行在内的员工关系管理，都是IE可以发挥的空间，所有的工作同仁都应该借机学习IE，善用IE。我们现在需要的是“人人参与、事事IE”。

第五篇：工业工程认识实习

认识实习

认识实习报告

专业：商学院认识实习报告 班级： 姓名： 学号： 完成日期：

实习概况：

参观地点：

参观对象：

实习过程：

实习收获：

学习了一年的工业工程课程后，我深刻地认识到，没有实践，我就根本无法体会到所学知识的精髓。因此，我十分感谢学院提供给我的这个将理论与实践相结合的机会。实习过程，加深了我对社会的认识，锻炼了自身的各方面能力，也使我清楚地认识到自身存在的种种不足，更激发了我在将来学习的热情。2011年暑假，我回到我的家乡，开始了我的认识实习。在学校的理论学习中，我们已经知道工程质量是根本，低质量的工程根本就是豆腐渣工程，綦江虹桥，98年由劣质水泥构筑的长江大堤等，给了我们太多的血的教训。新疆天山水泥有限责任公司是第一家以高标号特种水泥为主导产品的自治区中型企业，由新疆天山水泥股份有限公司、和静县希望投资有限责任公司、自治区建材研究所共同发起组建的有限责任公司，公司总资产达3.3亿元，新疆和静天山水泥有限责任公司地处天山山脉南侧，焉耆盆地北缘，位于和静县城西北13公里处，是南疆第一家

认识实习

以高标号特种水泥为主导产品的自治区中型企业。是由新疆天山水泥股份有限公司、和静县希望投资有限责任公司、自治区建材研究所三家共同发起组建的有限责任公司，总资产2.86亿元。

工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

实习过程中，我认识到，我国以企业为基础和主体的工业及产业经济系统面临着资源利用率低、质量和效益不高、产品等综合结构不合理、环境适应性较差、国际竞争力及创新能力亟待增强，以及战略管理和内部管理弱化、技术与管理脱节、特色化缺乏、产品、市场、技术等方面的发展不平衡、企业与市场和政府及其他企业间关系欠规范、不稳定等诸多问题和困境。现代工业工程是企业和整个产业经济摆脱困境、赢得竞争优势的有效武器。

而工业工程是进行作业标准·时间设定的工具。如果没有这种作业标准·时间设定，那么不仅工厂的生产计划无法制定，甚至是否有剩余产能或是产能不足都不得而知。所以标准作业·时间设定是近代企业经营不可缺少的东西。

其次，工业工程是工程分析的改善工具。工业工程就是将工厂细分化，然后逐步的改善。

这就要求我们在大学学习过程中，培养以下能力： 1．掌握工业工程学科的基本理论、基本知识；

2．掌握系统管理的分析方法和管理技术；

3．具有某一工程学科(如机械工程)的基本技术；

4．熟悉经济建设和企业管理的有关方针、政策和法规；

5．了解现代工业工程的理论前沿、应用前景和发展动态；

6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有科学研究和实际工作的初步能力。

认识实习

通过此次的实习，我有所感触，主要从几个方面讲：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”：第一次，亲身感受到工业工程是一门大学问，有很多很多的知识。我还是个无知学生，要学的很多，要做的很多，今后的时光应该是自己发奋读书的日子，是努力求索的日子。从理论到实践还有一段路要走：在我们的第一天站在现场，我们从书本上学到的很多的知识不能和实践相结合。以后，我们要多加努力，大学不是高中，要学真本事，能把课本上的东西运用到实际中去，并有所创新，才能算是真正学会了，才是真正的本事。要想学好，先要“三勤”：在许多工地，工厂技术人员等给我们最多、最宝贵经验就是“三勤”，勤看、勤问、勤思。对各工地、工程，要多留心看，施工技术、施工方法、施工管理等要多留心看，另外，就是对于专业书籍等要多看；对发现的问题和不太清楚的地方要多问，问技术人员，问工人师傅，总之，要在最短的时间内，把问题解决好，搞清楚；对于任何问题、任何方法等，都要经过自己的认真思考，不要把问题留给别人去解决，不要简单的照搬别人的方法，思考是进步的捷径。学真本事，有自己的一技之长：这次老师和工地技术人员，让我记忆最深的话就是“学真本事，有自己的一技之长”。不要死钻课本，但也不要脱离课本，联系实际，要把本事真正学到手，学过的就要能用的上，能在将来的岗位上，施展自己的本领。要有自己的特长，用工人师傅的一句话就是“一招先吃遍天”，要有自己的夺人之处,才有自己的立足之地。搞工程要能吃苦,要有耐力：一个连阳光都见不得的人,会有什么作为呢?一个一遇到困难,就退缩的人更不会有什么作为.这次实习我的又一收获,就是自己的毅力,又得到了一定的锻炼,为将来更好的走上工作岗位,准备了一份适应力。

总的来说很高兴能够有机会参加实习。让我们学到了很多的知识。对此次实习感到很满意。以上内容为我在实习中所学所感。