PMC工作说明书

第一篇：PMC工作说明书

PMC部工作说明书

PMC主管职责

1.使本部门人员全面理解企业经营理念。

2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按流程开展工作。

3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。

4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。

5.产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。

6.生产计划（MPS）的编排、组织与实施。

7.物料计划（MRP）的编排、组织与实施。

8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。

9.对生产异常进行及时处理、解决调整。

10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。

11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“6S”。

12.向负责生产副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。

物控员(MC)的工作职责：

其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率． 工厂物控部门的主要职责有：

1、物料的分析计算及物料计划的制定。

2、物料的请购，3、存量的控制。

4、物料进度的控制。

5、物料有关异常情况的协调与决策

6、呆废料的预防、控制及处理。

7、物料盘点的监管等。

8、采购，货仓，收料等部门之间事务的沟通协调

PC的工作职责

按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：

1、依据销售计划制订生产计划

2、依据生产计划指定物料需求计划

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

仓库主管岗位职责：

1、全面掌握仓库原辅材料库存情况；

2、督促保管员做好各类台帐，对收料凭证、质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查；

3、及时与采购员、保管员核对物料出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符，发现问题及时上报；

4、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报处理；

5、负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管签字同意；

6、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

7、加强管理，搞好仓库安全工作；

8、对贬值、变质和不合格品做出处理建议；

9、负责各类劳护用品按计划发放；

10、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

12、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

仓管组长工作职责

1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出

入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。

2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。

4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

5负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。

7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行

8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

仓管员的工作标准

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库月报。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商；生产剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

成品仓的工作职责

1．严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得分管领导同意后方可发货，事后应补单方可发货。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

17.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

仓库组长考核标准：

1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）

2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）

3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）

4、仓库无积压产品和浪费（每月28日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报处理）

5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）

6、本部人员无违反公司的规章制度

7、本部门有对员工进行培训的记录

8、各类凭证存档分类清楚、齐全

9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好

第二篇：PMC部岗位说明书

浙江正泰汽车零部件有限公司

Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd.PMC部岗位职责说明书

PMC经理

岗位职责

1.负责组织订单评审。

2.负责编制《主生产计划》，制订订单节点控制表并组织实施。

3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。

4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。

6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。

9.统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况.10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。13.评估,考核本部门员工。

14.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。

2.对编内人员招聘有审核权。

3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。任职要求

1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。3.熟悉ERP整体规划。4.有良好的沟通、协调能力。5.男女不限，25岁以上。

考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。

3.流程执行力 4.停工待料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6.物料损耗率 7.产值

生管科长

岗位职责

1.负责《月出货计划的编制》。

2.负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月计划的编制。3.负责标准产能资料、基础数据的汇总建立，完善生产计划。4.协调各计划员工作，确保各工序严格按订单节点要求完成。5.协调处理计划员与车间提报的一般异常，掌控生产进度。6.落实公司各项规章制度在本部门的执行。

7.指导、检查各计划员的各项工作，督促各计划员严格完成各项工作任务。8．贯彻执行生管组合拳，规范本部门的管理工作。

9．跟进生产进度，汇总各车间生产异常，参加生产协调会，协助PMC经理处理各种生产异常。

10．组织召开生管科内部早会，下达当日各计划员生产任务。

11．组织召开生管科内部夕会，汇总协调解决各计划员的生产异常情况。12．审核核查各计划员编制的周生产计划、日生产计划的合理性与准确性。13．评估,考核本部门员工。

14．承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。2.对编内人员招聘有审核建议权。

3.对违反生产计划管理制度、条例、流程等行为的制止权。4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。任职要求

1.大专以上学历，一年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。3.熟悉ERP整体规划。

4.有良好的沟通、协调能力。5.男女不限，25岁以上。考核指标

1.订单准交率。

2.物料库存周转率。

计划员

岗位职责

1.参加订单评审，及时登录或调整生产计划。2.编制车间生产计划和《产能负荷分析表》。

3.依据《生产日报表》统计计划达成率、人均产能，并根据自制件的需求情况，合理调整分公司生产进度情况。

4.跟进生产进度，生产异常及时至反馈PMC部生管科，确保交期满足销售需求。5.参加生产车间内部生产协调会议，协调解决生产过程中出现的各种问题。6.每日维护ERP生产排程，确保排程与实际生产相符。

7、编制并发放车间生产日计划。

8.《月主计划》的跟踪处理，跟踪所有计划发货的订单，按期发货，异常的追踪、处理、协调、沟通及反馈。

9．跟踪排查车间计划物料的到位情况，对影响上线的物料异常及时作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。

10．协助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。11．承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作执行权。

2.对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。5.对上级不合理处罚的申诉权。6.对生产部计划达成的督导、考核权。7.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.大专以上学历，一年以上计划员工作经验。2.熟练运用office软件。

3.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。4.男女不限，23岁以上。考核指标

1.订单准交率

2.生产均衡率 3.流程执行力 4.仓库物料周转率

物控科长

岗位职责

1.进行物料评审。

2.进行物料需求分析与计算，建立并运行《物料管控表》，填制《物料请购单》。3.负责建立、维护所有物料的损耗率标准及《常用物料备库表》； 4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。5.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。6.承办上级临时交付的其他工作

7.建立工位器具《物料管控表》，监督工位器具的正确使用、维护与保养。8.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.物料需求计划的编制权。2.物料进度跟催权。3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。7.对上级不合理处罚的申诉权。

8.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。5.男女不限，23岁以上。考核指标

1.订单准交率。

2.物料库存周转率。3.流程执行力 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。6.物料损耗率

7.工作差错率（材料错报）。

物控员

岗位职责

1.负责物料的进度跟催及异常处理工作。

2.负责《物料请购单》的下达及《生产加工单》的填写、下达。

3.对超损耗补料的《退/补料单》进行审核、统计，并补开《生产加工单》。4.参加生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议实施情况。5.统计采购准交率、仓库备料达成率数据。6.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。7.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。8.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.辅料需求计划的编制权。2.辅料进度跟催权。3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。7.对上级不合理处罚的申诉权。9.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。5.女，23岁以上。考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。3.流程执行率 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6.物料损耗率 工作差错率（材料错报）。

统计/文员

岗位职责

1.文件、资料的收发及登记管理。

2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。3.部门办公室的日常事务处理。

4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。

5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。

7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。

10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、可靠。11.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对统计日常管理工作执行权。

2.对违反相关统计管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。5.对上级不合理处罚的申诉权。6.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.中专或高中以上学历，半年以上统计或文员工作经验。2.熟练运用office软件。

3.具有较强的数据统计、分析能力。4.女，20岁以上。考核指标

1、数据准确率。

2、资料准确率

3、文件下达及时率

4、流程执行力

5、工作差错率

6、报表及时率

王金栋

2011-9-1

第三篇：PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位权责说明书

直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理

直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：

1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划； 2.依据订单及销售计划制订生产计划；

3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度进行检查与督导； 5.生产过程中各类异常问题的协调与处理； 6.物料请购安排与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批；

8.生产相关数据统计结果分析； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；

12.本职相关公司内部资料安全责任；

13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限：

1.向总经理汇报工作的权力；

2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利；

4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）； 6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力；

8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标：

1、客户交期延迟次数

2、生产部门员工人均产值

3、单位产品物料损耗率

4、月（季）库存金额/库存量

PMC经理的工作职责？？

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

PMC经理的工作职责？？

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理：

1.评审销售订单，编制生产计划和生产订单并组织生产、跟进，对销售订单交期负责；

2.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产，对生产车间生产进度进行检查与督导，生产过程中各类异常问题的协调与处理；

3．生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；.呆废料定期处理；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4．物料进、销、存的核实与控制；公司所有生产材料采购请购的预审；

5．配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.8.三、仓库管理：

建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

3.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 7.提出各种分析报告，反馈统计信息。

管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

第四篇：PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位权责说明书

直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理

直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：

1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；

2.依据订单及销售计划制订生产计划；

3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；

4.对生产车间生产进度进行检查与督导；

5.生产过程中各类异常问题的协调与处理；

6.物料请购安排与请购单据审核；

7.生产用料监控与审批；

8.生产相关数据统计结果分析；

9.采购日常业务的监控与跟进；

10.仓库日常工作督导与监控；

11.本部门相关业务单据审批；

12.本职相关公司内部资料安全责任；

13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；

14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限：

1.向总经理汇报工作的权力；

2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力；

3.客户订单交期确认、审批的权利；

4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）；

6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力；

7.生产物料请购审批、监督权力；

8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标：

1、客户交期延迟次数

2、生产部门员工人均产值

3、单位产品物料损耗率

4、月（季）库存金额/库存量

第五篇：PMC工作职责

PMC工作职责

PMC部经理的工作职责：

1.负责仓库及PMC的日常管理工作；

2.负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；

3.负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；

4.负责制定《排产计划》并每周更新；

5.负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；

6.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；

7.负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；

8.负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；

9.负责组织每月实物盘点工作；

10.根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；

11.负责供应商的退货监管工作；

12.负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；

13.负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；

14.负责部门人员培训及考核工作；

负责完成上级的其它工作安排。

PMC的工作职责

1.负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购

2.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进

3.负责制定《销售订单跟进表》并每周更新

4.负责对生产部生产进度状况进行跟踪

5.负责对生产部生产损耗物料进行管控