《发展愿景与目标》有感Microsoft Word 文档

第一篇：《发展愿景与目标》有感Microsoft Word 文档

阅“三湘人家酒店管理有限公司”

之《发展愿景与目标》有感

一个人如果没有追求与理想，那他的一生极有可能是碌碌无为的；一个企业如果没有战略远景和发展目标，那它将极有可能原地踏步、停滞不前，甚至在竞争日益激烈的市场中被淘汰出局。

曾经我就明白前进与成功是必须有长远的战略方向和目标的，而“三湘人家”会前进的如此神速，也取决于他有长远的、系统化的战略方向和前进目标以及复合型人才。

我认为方向大于方法，对于企业而言，真正制胜的法宝是企业的战略（远景和发展目标）。完美的竞争战略并不是要成为行业的第一，而是要让自己显得与众不同、不可复制或难以复制。这体现出战略规划对于一个企业、一个品牌的重要性。战略决定方向，细节决定实效，对于企业来说，不仅要注重细节，更要在战略层面上有一个很清晰的规划。所以我觉得公司的发展愿景与目标规划定位的非常具有挑战性、实效性及长远性。因为它突出了公司今后十年历程的发展方向与目标以及员工个人的发展道路和员工所需，让阅者和运行者无不感到企业的前途一片金光以及自身的发展道路一片广阔。

我认为，只有让大家共同持有对企业“添砖添瓦”的精神，才能使企业能够更好的、持续稳定的推动前进。

一个企业即使有了明确的方向与目标，而没有正确的指导方针和系统化的战略程序及优质的服务管理体系，也如同虚设一般。所以，我认为一个企业要想将愿景和目标在规划的实战中“游刃有余”，首先要有健全的、人性化的、系统式的指导方针；其次要有高素质和高质量的人才队伍和钢铁般的团队凝聚力及市场洞察力与执行力；最后还要有开拓创新的品牌营销能力及管理、服务技能超前的实效能力。

当前，各地市场发展情况各异、市场环境在不相同的情况下，要求企业必须从战略的高度去综合考量，制定针对性策略方案和人才管理体系以及纳入企业所需的新型人才血液。所以，我们不能一概而论，更不能搞“一刀切”。但是，不得不指出的是，很多餐饮企业管理者往往由于对企业所处的市场环境了解得不深入、不透彻，从而难以制定清晰、科学的战略发展目标。我认为，要想制定出合适的发展战略，就必须从自身的情况着手。因为只有量身制作的衣服才会更加显现出夺目的光彩。

总之，企业战略目标和员工个人愿景，只要我们以思想高度统一、完整的管理系统以及坚强的团队驱动作为保障。相信：“三湘人家”今后十年的发展愿景和目标将指日可待。

汪 腾

2011年7月3日

第二篇：公司愿景、理念、发展目标

公司愿景(vision)：是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；企业愿景要解决一个问题即我们要成为什么？反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去。

社会认同、员工满意、企业可持续发展，使企业和员工达到一种共赢。

以员工满意强化“以人为本”理念，将公司的可持续发展和员工的成长高度统一。

公司理念：以人为本

发展目标：

最终的发展目标：

公司每年的发展目标：

企业的使命、愿景和目标的关系和区别：

使命：是站在产品和服务的角度来阐述一种“企业目的（目标）”，使命是一种任务和责任，使命代表企业要实现的一种任务和责任，一种生产什么样的产品、产品质量和服务、服务质量的任务和责任，即“企业要生产什么样的产品和提供什么样的服务”（产品价值）。

愿景：是站在社会利益、顾客利益的角度阐述的一种“企业目的（目标）”，愿景是代表企业要实现的一种愿望和景象，一种给社会和顾客带来某种利益的 愿望和景象，即“企业要给社会带来什么好处、满足顾客的什么需求和利益”（社会价值）

目标：是站在企业发展的角度阐述的一种“企业目的（目标）”，目标是一种企业的目的和追求，涉及到企业的利润目标、市场份额、规模、市场地位、声誉、品牌价值、品牌定位、品牌竞争力、企业竞争力中的一种或几个方面，即“企业最终要成为一个什么样的企业，给社会和大众一个什么形象和印象的企业”（品牌定位、企业定位、企业形象）

第三篇：发展愿景

发展愿景：打造中国P2P信用贷款平台第一品牌

经营理念：商以德立，富则诚铸

市场定位：提供信用服务，解决融资难题

服务宗旨：尊重客户的每一点需求，敬重客户的每一滴诚信 企业精神：至诚，尚德，永续成长

团队信念：诚信重于金，勇于开拓，追求卓越

广告语：小财富积成大财富，商富总在您身边。

在您需要时，我们就在身边。

诚信天下，客户为先。

简介：

杭州商富商务信息咨询有限公司是中国领先的从事个人理财、信用贷款咨询与管理的服务平台，专业化推出“个人对个人”（简称“P2P”）的财富管理和信用贷款服务。

商富引入国外先进的信用管理理念、德国IPC小额信贷技术及法兰克福大学财务分析原理，结合中国社会的信用状况，为平台两端的客户提供包括信用咨询、评估、信贷方案制定、协议管理、回款管理等多方面专业的全程财富管理和信用管理服务。商富致力于打造中国P2P信用贷款平台第一品牌，秉承“商以德立，富则诚铸”的经营理念，用心为客户提供信用服务、解决融资难题，在全国范围内搭建起规范、安全、专业的信用平台，使两端客户之间的信贷交易行为变得更加便捷和高效。

商富立足“至诚，尚德，永续成长”的企业精神，勇于开拓，追求卓越。对自身专业团队不懈的建设，是商富快速成长的重要基础之一。公司在实现自身发展的同时，也为员工搭建了更为广阔的成长空间。

第四篇：个人岗位与下一步发展愿景

个人岗位与下一步发展愿景

——郑莉

学习了小蓝鲸的职业发展三条线之后、我觉得他是一个不小看每一位普通员工、想给每一位员工一个展示自己的舞台。想让每一位员工都有成就感的好平台。人尽其才，以人为本的战略机制带来的是我们每个人职业发展的蓝图。

纵观人类的发展，每一次社会的进步都凝聚着人类不朽的智慧，所以以人为本一直是各行业甚至各个国家的一贯政策。在我看来进入新世纪，小蓝鲸公司的上层领导也已深刻认识到三条发展线对企业员工的意义，一面培养现有技术和管理人员，发展和培养党政工团。一面向社会招聘高素质有能力的专业技术和管理人才。

小蓝鲸良好企业文化和里面的发展路径就让员工有积极向上的生活、工作态度，让员工有强列的归属感和集体荣誉感。

作为我个人刚到小蓝鲸，发现我在本岗位还有很多方面需要努力学习。但我还是要努力迈向下一个目标岗位-------店长。具体计划如下：

1、成为小蓝鲸称职的大堂经理，（四个月）

2、成为优秀的大堂经理

（六个月）

3、努力学习准备参加竞聘

（四个月）

4、成为称职的店长

（一个月）

5、成为优秀的店长

（六个月）我个人还需提升的素质

（1）提升处事冷静，但不优柔寡断

（2）提升做事认真，但不事事求“完美”要把事情做对。（3）提升关注细节，但不拘泥于小节（4）提升严以律己，以行动服人（5）提升谦虚谨慎，善于学习（6）提升不满足于现状，但不脱离现实

第五篇：总公司目标愿景及发展战略

重庆电力建设总公司目标愿景及发展战略

（草案）

根据市公司“三大目标”、“四大愿景”、“三步走”的战略规划，从我公司的行业属性、企业本质、现状出发，立足公司发展和员工发展，提出公司2010年到2020年的奋斗目标、共同愿景、基本工作思路、“135”发展规划、“三步走”发展战略以及“六个主动适应”，是公司适应社会发展的必然要求。

目标愿景是公司的奋斗目标，“135”发展规划是实现公司目标愿景的行动纲领，“三步走”发展战略是实现公司目标愿景的具体步骤，基本工作思路是实现公司目标愿景的工作指针，“六个主动适应”是实现公司目标愿景的环境要素。

一、奋斗目标：中国一流电力建设公司

公司是一个发展科学化、经营规模化、效益集约化、管理精益化的行业领先、国内知名、具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司。

发展科学化就是坚持以科学发展观为指导，以“发展”为第一要义，以“以人为本”为核心，以“全面协调可持续”为基本要求，以“统筹兼顾”为根本方法，努力推动公司发展再上新台阶。经营规模化就是努力拓展公司的市场空间，不断扩大公司生产经营规模，充分挖掘各类资源的潜力，实现各种资源的优化配置，大幅度降低生产经营成本，巩固扩大公司生产经营成果。效益集约化就是坚持以社会效益和经济效益为根本，将人、财、物、机等关系公司经济效益的生产要素集中调配并优化使用，促进公司工作整体协调发展，1

以最小的成本获得最大的收益。管理精益化就是要突出严、细、实的工作要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化管理标准，确保管理到位、执行到位；追求质量的尽善尽美、精益求精，同时要少投入、少消耗资源，尤其是要减少再生资源的投入和多产出效益。

行业领先就是进入全国电建行业前列，主要经济技术指

标保持同类企业先进水平。国内知名就是企业管理科学，履责能力强，品牌价值高，社会贡献大，知名度较高。具有一定国际竞争力就是在国际市场占有一定份额，在已经承接国外火电工程的基础上，能够持续稳健地承揽国外工程项目。

二、共同愿景：和谐企业、现代公司、一流业绩

和谐企业展示公司的文化导向，现代公司标志公司的发

展定位，一流业绩反映公司的综合实力。和谐企业就是坚持以人为本，促进公司与社会、公司与员工、员工与员工的和谐，实现员工、公司与社会共同发展。现代公司就是具备现代企业制度，技术先进、运作高效、风险在控、管理科学的现代电力建设企业。一流业绩就是企业品牌价值高，履责能力强，社会贡献大。

三、“135”发展规划：“1”即实现一个目标——将公司

创建成为中国一流电力建设公司；“3”即推进三个创新——推进机制创新、管理创新和技术创新；“5”即实施五大战略——实施人才战略、品牌战略、企业文化战略、多元化战略和“走出去”战略。机制创新就是建立科学、合理、有效的决策、执行、反

馈、监督体系和流程，以优秀、严格的管理机制、控制机制、激励机制推进公司发展。管理创新就是在管理思想上提升管理境界，在方法上做到理性与感性相结合，在管理工具上加强对现代信息技术和管理软件的应用，在管理模式上做到“责权利”的统一。技术创新就是加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与运用，走自主创新之路，广泛借助公司之外科研院所的技术力量，不断提高公司能力和水平。

人才战略就是大力倡导“专家治理、专家治司”理念，培养各级各类专家、行家，建立人才梯队，形成科学的选人、用人、育人机制，培养各级各类优秀人才，打造高素质员工队伍和卓越的管理团队。品牌战略就是大力推进公司品牌建设，提升工艺质量，打造精品工程，提高业主满意度；加强公共关系建设，营造良好外部环境；加强对外宣传和品牌推广，提升公司知名度、认知度、美誉度。企业文化战略就是培育公司广大员工认同的企业精神、价值观念、经营理念、道德准则和行为规范，着眼于公司的长远发展和员工的全面进步，为全面实现公司发展战略提供精神动力。多元化战略就是做精电源建设市场，做强电网建设市场，做大电厂检修市场，做优民用建筑市场，做好清洁能源建设市场，做活多种产业市场，确保公司持续稳健发展。“走出去”战略就是实施“稳固重庆、开拓西南、面向全国、走向世界”的市场战略，把市场开发目标定位在市内、市外、国内、国外，确保公司市场开发不断向外拓展。

四、“三步走”发展战略

第一步，到2012年，承揽一台百万千瓦机组建筑、安

装工程；完成产值10.5亿元；完成利润总额1410万元，产值利润率排名进入全国同行前15名以内。

第二步，到2015年，完成一台百万千瓦机组建筑、安

装工程，具备同时施工两台百万千瓦机组建筑、安装工程的实力；承揽30公里以上特高压直流、交流输电线路及变电站建筑安装工程；完成产值12亿元；完成利润总额1450万元，产值利润率排名进入全国同行前12名以内。初步建成中国一流电力建设公司，基本实现和谐企业、现代公司、一流业绩。

第三步，到2020年，全面建成中国一流电力建设公司。具备同时施工三台百万千瓦机组建筑、安装工程的实力；承揽50公里以上特高压直流、交流输电线路及变电站建筑安装工程；完成产值15亿元；完成利润总额1500万元。

五、基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、理财为要

科学发展，就是要以科学发展观为指导，制订符合公司

实际的发展规划和战略，实现追赶式跨越式发展。要坚定不移地推进公司“135”发展规划和“三步走”发展战略，全面实施人、财、物的集约化管理，强化基础管理，加快建立统一、集约、精益、高效的科学管理体系，夯实基础、控制风险、创新实践，完善规章制度，提升管控水平，增强公司可持续发展能力，实现科学发展。

以人为本，就是要以公司员工和服务对象为本，坚持不

懈地构建和谐企业。对内要以员工为本，坚持一切为了员工、一切依靠员工，建设优秀企业文化，提升队伍素质，营造和

谐共处的良好环境，实现员工与公司共同发展。对外要以服务对象为本，坚持“精品奉献社会，真诚服务业主”的宗旨，找准工作的着力点和切入点，持续提升公司品牌价值和形象。

正气为先，就是要树立新风正气，营造干事创业的良好

氛围。全体干部员工都要树立“必须干、一起干、勇于干、能干成”的坚定信心和顽强意志，为实现公司目标愿景努力奋斗。公司上下要合力同心、目标同向，以我为主、勇于负责，以我为辅、甘于配合，以不甘落后的志气，后来居上的勇气，奋起直追的豪气，战胜各种困难和风险，将蓝图变为现实。

理财为要，就是要加强人、财、物“三集”管理，开源

节流，降本增效，持续提升公司经济效益和可持续发展能力。

六、“六个主动适应”：在建设中国一流电力建设公司的过程中，主动适应科学发展观的要求，主动适应国家法律法规的要求，主动适应市公司追赶式跨越式发展的要求，主动适应“节能减排、上大压小”的要求，主动适应电网发展的要求，主动适应新能源发展的要求。

重庆市电力公司目标愿景

奋斗目标：国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位

共同愿景：绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩

三步走战略：第一步，到2012年，特高压电网落点重庆，500千伏形成“目”字型环网，消除主网单线单变，绿色电网和智能电网建设初见成效，创新体制机制取得突破，同业对标持续升位。其中：2010年，公司系统售电量突破400亿千瓦时，线损率降至8.3%，城网供电可靠率达到99.9%，全员劳动生产率达到28万元/人〃年。2012年，公司系统售电量突破500亿千瓦时，线损率降至8.2%，城网供电可靠率达到99.92%，全员劳动生产率达到38万元/人〃年。

第二步，到2015年，广泛应用智能电网技术，基本形成符合现代企业管理的体制机制，主要指标进入同类企业先进行列，初步建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位。

第三步，到2020年，全面建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位，实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司的发展目标。

基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、理财为要