企业发展历程、发展目标及企业愿景与多维文化建设

第一篇：企业发展历程、发展目标及企业愿景与多维文化建设

企业发展历程、发展目标及企业愿景与多维文化建设

（一）人文化表现点滴：

快速决策、立即执行，与时俱进、活学活用。交往朋友、慷慨大方，合作伙伴、守约精算。喜聘来人、笑送去者，大门敞开、入离自由。培养员工、给足机会，同事有难、关心备至。听怎么说、更看怎么做，注重过程、更注重结果。

（二）发展历程的四次飞跃：

完善新型节能板材生产销售实现第一次飞跃；承揽大型工业厂房钢结构工程实现第二次飞跃；涉足重钢高层、桁架结构是为了实现第三次飞跃；向国家一级施工总承包目标迈进实现第四次飞跃。

从不知名产品期到知名品牌期，从小作坊加工到现代化大流水线生产。2011年——2015年为做实基础、强化管理、提升品牌期。这个时期主要任务是企业调整结构、产品更新换代、员工提高素质、管理夯实基础、形成多维知名品牌。

（三）发展目标：

一维目标，做精彩钢新型板材 ；二维目标，做大门式轻钢结构；三维目标，做好重钢空间结构；多维目标，做强企业综合实力。

1、基本定位：巩固新型节能板材和轻钢结构产品市场销售优势；着力开发高层大跨度重钢结构产业。

2、奋斗目标：中国最强新型节能板材供应商；中国北方最强钢结构生产承包商。品牌成为多维核心竞争力，变我被动找市场为市场主动找我的格局。

3、发展目标内涵市场销售为先导，设计技术为纽带，制造安装为基础，人才储

备为核心，文化修炼为灵魂，综合实力达目标。

4、人才价值坐标诚信做人（人品好），智慧做事（技能精），把握适度（能力强）：（人事合一）为最高境界、就是度。

5、营销理念差异化营销与差异化服务：差异化营销的核心——细化市场；差异化服务的核心——细分客户；差异化标志： 你无我有、你有我好、你好我变、你变我转。

（四）价值愿景

营造最具有价值的钢构—板材建筑系统

第二篇：企业文化建设之企业愿景专题

企业文化建设之企业愿景

文章导读：有了正确的思维方式，就可在思维的层面解决企业理想和生存哲学问题，就可确定企业的愿景、使命与宗旨，解决企业“往哪儿去？”“为什么办？”和“应该办成什么？”的问题。即办企业的理想彼岸是什么？最终目的是什么？企业的性质又是什么？可以说，理想是解决“上帝存在”的问题，目的是解决意义的问题，性质是解决各种关系的根本定位问题。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，又该如何回答呢？此文将为您一一作答。

什么是愿景、使命与宗旨？

愿景、使命比宗旨更具抽象意义，一般是终极意义上的，宗旨则是更为清晰的方向、高度、范围、战略的定位。企业的愿景、使命与宗旨是企业前进的重要牵引力。企业愿景是宏伟的蓝图，高尚的使命是激励员工前进的巨大动力，正确的宗旨则可使企业奋斗方向更为明确。如果企业忽略了这一牵引力则是无形的重大损失。然而，愿景、使命与宗旨一旦确定，一般不应轻易变更。

企业愿景是企业达到理想状态的远景，是希望的状态。比如，明天更美好，是一种愿景，但为了明天更美好，决定选择信息产业来实现这个愿景，这就是使命，也就是为实现愿景的路径及任务选择就是使命。企业使命表明企业存在的目的和价值。崇高的使命是对组织提出的更高的要求。而组织为了实现使命必须有更为具体和充分的指导原则，这就是宗旨。宗旨是告诉人们做什么（或不做什么）、如何做的基本原则。

愿景、使命回答的问题不同

企业的愿景、使命都是塑造未来的。但企业愿景和使命，所要回答的问题有所不同。愿景要回答的是企业“希望”达到的理想状态，是一颗指路明星，需要有现实性，但还必须有一定的雄心和抱负。愿景是以价值为基础的，是高尚的、宏伟的、引人振作的远景目标，或是产业梦想。如果愿景以赢利潜力来表达并过于具体，就难以调动组织成员的创造激情和动力。因此，愿景制定要

以“每一个人都受到其激励为核心和根本”。愿景要以使命为基础，使之具有一定的现实合理性。

如，一汽：让中国每个家庭都拥有自己的汽车；平安保险：“中国企业改革的先锋和金融保险服务业学习的楷模”；通用电气：“在我们所服务的每个市场数一数二”；通用汽车：“客户满意的行业领先者”；索尼：“成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。”达到愿景需要从现实开始付出切切实实的努力，这就是使命要肩负的任务。使命所回答的是为顾客做什么以及为什么要这样做，是企业到达愿景最重要的任务选择是什么。如，中国人寿：“造福社会大众，振兴民族寿险”；中国电信：“共享与世界同步的信息文明”；迪斯尼：“给人们带来快乐”。

使命具有独特性，即任务的神圣性与角色的特殊性——是担当的非一般的普通任务，角色也是非一般的。愿景是解决未来的问题，是长远持久的目标，使命是对愿景设计的界定和自身生存发展目的的定位，是解决从当下到未来最重要的任务选择，是从现在开始实实在在要做的紧迫之事。

使命既是企业家的责任目标，也是员工自我实现的目标。他给公众传递的是公司的远大抱负和持久稳定的形象。如许多百年以上的世界老企业至今仍沿用当初定位的企业使命而未变更。如AT&T的使命：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功并同时提升股东价值。”

企业使命可用以阐明企业的基本性质和存在理由，揭示企业愿景的内涵，为企业战略提供目标的起点与延伸，同时为企业宗旨，经营管理的哲学、理念、原则提供基本框架。使命可以是比较具体的，也可以是抽象为一种哲学式的思考。

但也有企业将愿景与使命合一描述，如，华侨城：“致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。华侨城是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想

成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。”金蝶：“帮助客户成功”；麦当劳：“成为世界上最佳用餐经验的快速服务餐厅”。

愿景与使命有的较为抽象，有的也表达为办企业的功利性和社会性，但企业愿景与使命只有“站得高才能望得远”。使命与愿景只要描述得当，并准备付出真实的不懈的努力，是完全可以实现的。然而，企业在创立时，并不一定能先望得到自己的愿景与使命，若企业先具备“站得高”的条件与能力，愿景与使命就会随着企业成长更早出现并成长起来。

第三篇：公司愿景、理念、发展目标

公司愿景(vision)：是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；企业愿景要解决一个问题即我们要成为什么？反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去。

社会认同、员工满意、企业可持续发展，使企业和员工达到一种共赢。

以员工满意强化“以人为本”理念，将公司的可持续发展和员工的成长高度统一。

公司理念：以人为本

发展目标：

最终的发展目标：

公司每年的发展目标：

企业的使命、愿景和目标的关系和区别：

使命：是站在产品和服务的角度来阐述一种“企业目的（目标）”，使命是一种任务和责任，使命代表企业要实现的一种任务和责任，一种生产什么样的产品、产品质量和服务、服务质量的任务和责任，即“企业要生产什么样的产品和提供什么样的服务”（产品价值）。

愿景：是站在社会利益、顾客利益的角度阐述的一种“企业目的（目标）”，愿景是代表企业要实现的一种愿望和景象，一种给社会和顾客带来某种利益的 愿望和景象，即“企业要给社会带来什么好处、满足顾客的什么需求和利益”（社会价值）

目标：是站在企业发展的角度阐述的一种“企业目的（目标）”，目标是一种企业的目的和追求，涉及到企业的利润目标、市场份额、规模、市场地位、声誉、品牌价值、品牌定位、品牌竞争力、企业竞争力中的一种或几个方面，即“企业最终要成为一个什么样的企业，给社会和大众一个什么形象和印象的企业”（品牌定位、企业定位、企业形象）

第四篇：《发展愿景与目标》有感Microsoft Word 文档

阅“三湘人家酒店管理有限公司”

之《发展愿景与目标》有感

一个人如果没有追求与理想，那他的一生极有可能是碌碌无为的；一个企业如果没有战略远景和发展目标，那它将极有可能原地踏步、停滞不前，甚至在竞争日益激烈的市场中被淘汰出局。

曾经我就明白前进与成功是必须有长远的战略方向和目标的，而“三湘人家”会前进的如此神速，也取决于他有长远的、系统化的战略方向和前进目标以及复合型人才。

我认为方向大于方法，对于企业而言，真正制胜的法宝是企业的战略（远景和发展目标）。完美的竞争战略并不是要成为行业的第一，而是要让自己显得与众不同、不可复制或难以复制。这体现出战略规划对于一个企业、一个品牌的重要性。战略决定方向，细节决定实效，对于企业来说，不仅要注重细节，更要在战略层面上有一个很清晰的规划。所以我觉得公司的发展愿景与目标规划定位的非常具有挑战性、实效性及长远性。因为它突出了公司今后十年历程的发展方向与目标以及员工个人的发展道路和员工所需，让阅者和运行者无不感到企业的前途一片金光以及自身的发展道路一片广阔。

我认为，只有让大家共同持有对企业“添砖添瓦”的精神，才能使企业能够更好的、持续稳定的推动前进。

一个企业即使有了明确的方向与目标，而没有正确的指导方针和系统化的战略程序及优质的服务管理体系，也如同虚设一般。所以，我认为一个企业要想将愿景和目标在规划的实战中“游刃有余”，首先要有健全的、人性化的、系统式的指导方针；其次要有高素质和高质量的人才队伍和钢铁般的团队凝聚力及市场洞察力与执行力；最后还要有开拓创新的品牌营销能力及管理、服务技能超前的实效能力。

当前，各地市场发展情况各异、市场环境在不相同的情况下，要求企业必须从战略的高度去综合考量，制定针对性策略方案和人才管理体系以及纳入企业所需的新型人才血液。所以，我们不能一概而论，更不能搞“一刀切”。但是，不得不指出的是，很多餐饮企业管理者往往由于对企业所处的市场环境了解得不深入、不透彻，从而难以制定清晰、科学的战略发展目标。我认为，要想制定出合适的发展战略，就必须从自身的情况着手。因为只有量身制作的衣服才会更加显现出夺目的光彩。

总之，企业战略目标和员工个人愿景，只要我们以思想高度统一、完整的管理系统以及坚强的团队驱动作为保障。相信：“三湘人家”今后十年的发展愿景和目标将指日可待。

汪 腾

2011年7月3日

第五篇：企业愿景与文化

一、企业愿景及企业文化，个人与企业责任

公司宗旨：以人为本、质量第一、信誉至上。

我们围绕实现“立足本土，辐射世界，业内知名，品量至尊、诚信至佳”的宏伟目标，本着“精诚合作，科技创新，永续发展”的经营理念，积极实施富有自身特色的企业发展战略，大力提高经营管理，努力推进技术革新，着力打造企业品牌，为广大客户提供更全面和最优质的服务，我们愿与关注和支持我们的各界朋友一道通力合作，共谋发展，共同创造美好未来！

我们的企业愿景，目前没有其他大的规划，正如大家看到的，松源目前存在着诸多问题，管理上，设备上多个方面都有很严重的缺陷。所以，目前最主要的就是要成功的完成技改工作，将企业扭亏为盈，让松源走上正轨，从技术到设备，从管理到制度，从员工素质到办公、住宿环境，都实现质的飞跃，松源将面貌一新。我也相信，在座的各位，留下来的各位，你们都相信松源，并且都对松源有着深切的希望和憧憬。我们也应该携手共同努力，帮助松源完成技改工作，共同创造美好的明天。

一个优秀的企业，一定有他独特的有内涵的企业文化。企业文化是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。主要由企业的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。松源始建于上世纪60年代末期，原属省电力公司直属单位，其浓厚的企业文化是大家曾今共同见证过的。当然，在组建为“湖北松源矸石发电有限公司”之后，我们不仅继承了国电的文化精髓，还创造了属于我们自己的文化理念。包括道德规范，企业制度，发展目标等多方面。当然，在技改工作完成之后，我们将进一步充实优化我们的企业内涵。