台湾会议展览产业发展愿景与竞争策略.

第一篇：台湾会议展览产业发展愿景与竞争策略.

台灣會議展覽產業發展願景與競爭策略

經濟部國際貿易局 局長 黃志鵬 Mr.Chih-peng Huang

Director General, Bureau of Foreign Trade Ministry of Economic Affairs

國際會議及展覽產業的發展狀況除了作為評量某一國家或地區繁榮及其國際化程度的重要指標，其產業對於國際貿易商機及國家形象之影響至為深遠，因此各國政府無不重視此一「無煙囪工業」之發展，以期進一步提升該產業所衍生各種有形與無形之經濟效益。

台灣屬於島國經濟型態，對外貿易一向為經濟發展之命脈，因此會展產業早已成為我國經濟發展之關鍵，爰此，本（經濟）部始終將會展產業之發展列為施政重點之一，積極協調行政院相關部會及地方政府在軟體政策及硬體設備方面有效投入資源，以期藉由該產業發展，進一步帶動地方繁榮及對外貿易持續成長。

壹、台灣貿易表現與會議展覽產業之關聯

台灣會展產業隨著貿易表現每年均呈穩定成長，此係政府持續推動自由化、國際化政策，並建構優質貿易環境的具體成果，本部數十年來委託外貿協會經營「台北世界貿易中心展覽大樓」，該中心所辦理之國際專業展業務亦隨我外貿表現而蓬勃發展，依據79年至93年之外貿統計，15年來我國出口貿易額由672億美元提高至1,740億美元，成長率達50%；其中電子產品、電機產品、資訊與通信產品、機械產品之成長率分別高達424%、265%、154%、107%，由於上述產業之高速成長，相對帶動我會展產業之規模，目前台北國際電腦展、秋季電子展、汽機車零配件展、自行車展等已是亞洲同類型展中第一大展，其中電腦展及自行車展更排名世界第二大展；此外，其他較具競爭力產業，如：體育用品展、食品展、工具機展、橡塑膠機械展等亦名列亞洲前三大領導性之專業展，這些展覽對吸引國外買主來台，促進出口發展均有極大貢獻。以2005年為例，世貿中心共舉辦23項國際專業展，計有國內外9,278家業者參展；使用攤位數超過2萬5千個，成長率高達10.13％；國外來台採購買主人數近6萬人，較2004年成長6.85％。此外台北世貿展覽館及台北國際會議中心每1/5

年替我國帶入至少60億元的經濟效益。

我國是以貿易立國，對外貿易為我經貿發展的原動力，過去數十年來，台灣由於領先全球之OEM及ODM代工技術而創造出經濟奇蹟，然而放眼當前全球產業價值鏈中，中國、東南亞、東歐等國的製造能力逐漸提昇，加上工資低廉、天然資源豐富，許多低層次產品之製造成本已遠較我國為低，因而侵蝕我在全球產業價值鏈中原有的製造利潤，以台灣作為製造業生產基地之優勢亦已不存在，國內展覽業需求將明顯受到負面影響。由於優勢產業係帶動地區展覽業發展之重要基礎，因此，台灣應結合優勢產業資源，例如：研發能力、營運經驗、服務品質等，積極培育以特色產業為基礎之展覽活動，進一步提升會展活動需求。如何進一步結合各界資源，協助台商提高產品附加價值，間接扶持與對外貿易息息相關之會展服務業更上一層樓，已成為政府當前施政重點。

貳、會議展覽產業未來發展方向

由於受到國際經貿環境與情勢的影響，未來會議展覽產業的發展主題勢將由工業轉為以資訊為主，亦即不只重視產業面，參展主角將由「物」轉為「資訊」，而且將從食、衣、住、行、育、樂等新生活型態中激發新概念，因此多樣性與文化性的會展產業將成為新主軸。觀察台北世貿中心近年來消費展舉辦之主題類型可發現，消費展主題呈多元化發展之現象，除包括婚紗展、珠寶展、家具展及國內最負盛名之電腦應用展、資訊月外，與文化產業相關之展覽亦有不錯的表現，而養生休閒相關展覽亦方興未艾，顯示消費展實具有發展空間，且其發展方向應以多元主題吸引消費者。

建立完整的配套採購平台亦為展覽業未來流行趨勢，近年來，許多產業相繼合併上中下游廠商，成功推廣相關產品至廣大的專業及消費市場，以期提供更多元的產品資訊平台，為參展廠商帶來莫大商機。例如：2005年台北國際秋季電子展即將原有之電子零組件展及電子成品展整合展出；2004年起國際酒展亦併入台北國際食品展以專區方式展出，均獲得廠商熱烈迴響，參觀人次亦明顯提高。

在會展業之國際競爭方面，亞洲四小龍中，新加坡及香港在會展服務業的深度及廣度均較我國佳，且隨著中國經濟之快速發展，成功帶動展覽市場之需求，並直接影響台灣會展業之推動；此外，中國目前正由政府主導，積極鼓勵民間參與會展產業。由此可知，我國未來會展業必須形塑及提升台灣會展之特色，才能與鄰近國家有所區隔。

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以德國為例，法蘭克福已成為各產業辦理世界級國際專業展之首選，許多專業展產業並非德國具有生產競爭力之出口產業，但因法蘭克福已成為全球會展中心，在其成功塑造出會展服務業之品牌形象後，已然成為世界各國積極學習的標的。

有鑒於此，會展產業同於台灣整體產業，必須重新思考未來的發展方向與國際定位，充份運用政府及產業資源，全方位整合行銷策略，進行全球的宣傳推廣，擴大國際市場對於台灣產業的接受度。參、本部如何協助會議展覽產業的永續發展

會議展覽產業必須充份掌握國際經貿環境與情勢的變化，跟隨台灣整體產業脈動，重新思考未來的發展方向與國際定位，全方位整合行銷策略，擴大國際市場對於台灣產業的接受度並進而擴大會展服務業之營運空間。行銷策略係提升產業附加價值的重要關鍵，不論製造業或服務業，其品牌行銷策略必須建立在創新且優良的品質與服務基礎上，本部為協助貿易相關產業提升其附加價值及國際競爭力，持續全面整合資源，以期在軟體的政策規劃及硬體建設方面，營造有利於會展產業發展之整體環境，茲分別略述如下：

一、政策規劃

（一）協助企業行銷全球：本部貿易局分別就各地區之市場特性，訂定拓銷策略、需拓銷之產業及具體作法，協助廠商在面對國內外經貿環境變遷之挑戰下，能持續穩定拓展海外市場，同時加速廠商及產業轉型，進而達成貿易競爭力提昇之目標。除協助廠商排除貿易障礙、利用網際網路開發商機、加強出口融資及輸出保險、培訓國際行銷人才、全方位爭取貿易機會等既定工作項目外，95年度起擬增列「發展台灣成為亞洲展覽中心」、「推動品牌台灣發展計畫」等二項。

（二）發展台灣成為亞洲展覽中心：具體措施包括１、由本部駐外單位全面洽邀外商來台參展及參觀採購，並提供買主來台觀展優惠專案以提升台北專業展規模；２、將評估開發5項以上新興展覽，重點產業包括FPD、高質休閒體育用品、醫療器材、汽車電子、數位內容、能源、化工、奈米等以協助策略性產業發展。３、建置AMPA Online網路並擴增台北專業展虛擬網路展覽，提供參展與參觀買主交流平台。４、強化台北專業展、展覽大樓及會議中心聯合宣傳廣告，提昇會展及國家整體形象。

（三）推動品牌台灣發展計畫：目前國際上許多知名品牌產品係

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由我國產製，為更提升該等產品附加價值，增加廠商的行銷利潤及商譽，並與來自中國、東南亞、東歐等國之產品有所區隔，本部將整合各界資源，從95年起7年內編列25.364億元，塑造一個「多元品牌、百花齊放」的品牌發展環境，在實務面上有效協助我發展國際品牌業者在技術研發、品牌設計、諮詢、鑑價、融資、國際宣傳及人才培訓等每一環節發展及推廣國際品牌，以促進台灣品牌在國際間地位，進而提升台灣整體產業形象。具體措施包括：成立20億元品牌創投基金；辦理「併購國際品牌貸款」、「自有品牌推廣海外市場貸款」及「流通服務業優惠貸款」；建立品牌鑑價制度；宣傳特色產業與品牌形象；人才供給與培訓、激發全民品牌意識、建立品牌知識交流平台等。

二、硬體建設

近年亞洲各國致力興建專業展館，藉以拓展外貿商機，由於專業且完善之設施是發展會展產業之必備因素，因而包括新加坡、香港及日本在內之國際會展城市近年來均陸續擴大既有展館規模，而其他如韓國、泰國及中國大陸等經濟發展迅速之國家亦致力於專業展覽館之興建，期望以供給創造需求，再由需求帶動供給成長，進而拓展整體外貿商機。

台北信義世貿展覽中心自民國74年啟用以來、成功協助我國中小企業開拓國內外市場，增加貿易機會，數十年來台北世界貿易中心展覽大樓及台北國際會議中心大樓分別為台灣唯一具國際知名度之展館及會議場地，由於國際專業展在近九年來檔次成長率達53%，為因應台北世貿現有規模已不敷許多大型重要專業展之需求，並在硬體展館設備上與亞洲主要競爭對手並駕齊驅，政府遂有興建大型展覽館之計畫。本部奉行政院指示，主辦興建南港世貿展覽館計畫，展覽館建地總面積6公頃，約可容納2,600個標準攤位，預計於96年底正式營運，以解決我國國際展覽場地不足之課題。

目前規劃南港展覽館將以大型專業展覽為主，大型消費展為輔，並配合南港經貿園區及軟體工業園區，成立一個國際級專業會展中心，未來亦將帶動週邊相關行業之蓬勃發展，使台灣成為國際級大型會議展覽的首選。此外，本部為善用民間資源，導入民間經營理念與效率，以提高展覽館營運效率，已統籌相關政府單位及民間企業在建構國際級的大型會議展覽場地、人才培訓、資源整合方面以及管理和經營配套方面投入各項資源，朝商業化、貿易化、市場化之方向規劃，以打造具有台灣特色城市屬性的國家級會議展覽產業，以期能在競爭

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日益激烈的國際展會交易市場，吸引國際買家對我國產品的重視與支持，提升台灣的整體國家競爭力。

總體而言，南港展覽館之興建，有協助推動國內產業發展之政策目標，在政府多方面資源投入下，我國會議展覽服務業實具備若干機會與優勢，包括：(一)政府重視並推動會展服務業發展計畫，已列為「挑戰2008國家發展計畫」重要項目之一；(二)配合政府積極協助國內優勢產業發展之相關措施，可增加國際會展之需求，各種國際國內展覽又能帶動優勢產業發展，形成良性循環；(三)我國加入世界貿易組織後，市場開放及貿易量增加，將帶動對於會展服務產業之需求；(四)中國大陸目前仍處於製造業的發展階段，而我國產業則已轉型為發展服務業，台灣應可加速拉大此種領先差距；(五)台灣地理位置適中，居亞太地區樞紐且人口集中，消費能力強，且台北市配套設施完善，可滿足國內外參展人士需求。

會展服務業已成為擁有全球化潛力的新興服務業，政府將持續配合推動軟硬體建設，加速人才培養及全面提高會展從業人員的素質，透過獎勵措施以吸引國際會展活動來台舉辦，並塑造國際會展公司運作所需之優良環境，提供行政支援，藉由推動會展業商業化與國際化，以創造更高的產業關聯效果與附加價值。

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第二篇：个人岗位与下一步发展愿景

个人岗位与下一步发展愿景

——郑莉

学习了小蓝鲸的职业发展三条线之后、我觉得他是一个不小看每一位普通员工、想给每一位员工一个展示自己的舞台。想让每一位员工都有成就感的好平台。人尽其才，以人为本的战略机制带来的是我们每个人职业发展的蓝图。

纵观人类的发展，每一次社会的进步都凝聚着人类不朽的智慧，所以以人为本一直是各行业甚至各个国家的一贯政策。在我看来进入新世纪，小蓝鲸公司的上层领导也已深刻认识到三条发展线对企业员工的意义，一面培养现有技术和管理人员，发展和培养党政工团。一面向社会招聘高素质有能力的专业技术和管理人才。

小蓝鲸良好企业文化和里面的发展路径就让员工有积极向上的生活、工作态度，让员工有强列的归属感和集体荣誉感。

作为我个人刚到小蓝鲸，发现我在本岗位还有很多方面需要努力学习。但我还是要努力迈向下一个目标岗位-------店长。具体计划如下：

1、成为小蓝鲸称职的大堂经理，（四个月）

2、成为优秀的大堂经理

（六个月）

3、努力学习准备参加竞聘

（四个月）

4、成为称职的店长

（一个月）

5、成为优秀的店长

（六个月）我个人还需提升的素质

（1）提升处事冷静，但不优柔寡断

（2）提升做事认真，但不事事求“完美”要把事情做对。（3）提升关注细节，但不拘泥于小节（4）提升严以律己，以行动服人（5）提升谦虚谨慎，善于学习（6）提升不满足于现状，但不脱离现实

第三篇：教师个人发展愿景

教师个人发展愿景

通过假期学习，我认识了韩立福博士，并且首次学习了韩博士的“愿景”。作为一名教师，我觉得自己先要成为一名主动学习者，做学习型的教师，不断提升精神追求，增强职业道德，掌握教育规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高教育教学水平。为了使自己成为适应时代发展，进一步提高课堂教学效率，我针对自己的特点制定了个人发展愿景：

一、加强政治学习，提升个人修养，做一名有品位的教师。

坚定爱岗敬业、献身教育的信念，坚持育人为本的宗旨，要依法执教，严谨治学，团结协作；要廉洁从教，以身作则。用自己的人格魅力，深厚的人文素养，广博的知识积淀，真挚的博爱以及对学生高瞻远瞩的责任感影响教育学生，使之形成高尚的品德，正确的人生观和价值观。

二、贯彻小组合作学习模式，做一名研究型教师。

班级中完善小组合作机制，让每个学生通过小组合作的方式学会自主合作学习，逐步缩小学生间的差异；让每个学生学会合作交往，提高学生的合作能力、表达能力、交往能力、逻辑思维能力、搜集信息和处理信息等综合能力，从而大大提高学生的学习成绩。

三、抓课堂的高效率，做一名高效的教师。

充分利用课堂时间，精心研究问题，调动学生的学习积极性，由“一对多”变为“多对多”，提高课堂的效率。

四、做一名“善于反思，勤于积累”的老师。

充分利用各种学习的平台，积极参与学习、讨论。抓住一切听课和学习的机会，多观摩优秀教师的课，向优秀教师学习，并对自己的教学活动及时进行反思，及时总结自己在教育教学工作中的成功与不足，取长补短，使自己的教学水平逐步提高，教学经验日益丰富，寻找一条适合自己的发展之路，争取逐步形成自己的教学特色。

第四篇：教师个人发展愿景

一、优势

1、从教4年，对自己从教的学科领域较熟悉。对教育教学理解及实际操作，新课程教学理念有一定的理解。

2、在多年的教学工作中，积累了一定的教学经验及管理经验，具备一定的组织及管理能力。

3、为人诚恳，团结同事，工作热情，积极向上，乐于进取。

4、教研意识较强，能积极参与教学研讨。

二、不足

1、平时参与教研活动敏于思，但惰于笔，教学中的反思及经验没能形成书面文章。

2、工作措施有待进一步优化，对学生缺乏耐心。

3、教育教学理念虽有了转变，但对问题的反思和重构能力还有待提高。

工作中缺乏创新精神，不能大胆进行教改。

4、文化底蕴不够丰厚，在专业素养及专业知识上存在许多不足；乐于从事教学研究，但往往停留在感性层面。

三、困惑

1、自己总感觉时间和精力都不够，每天都很忙碌，但效果并不如意，也没有时间与精力去充电。

2、课堂研究不能真正落实，没有时间真正搞研究。很多时间都是流于形式。如何保证课堂活动的有效性？

3、高效课堂难于驾驭，学生难管理，潜能生的教育没有起色，学 术助理培养还有待进一步提高。

4、高效课堂上教学目标不能按计划完成。

四、追求目标

1、教学上，做一个智慧型的教师，以反思促教学。

2、在学习上，积极参与校本培训，提高自身专业素养，在教育实践中积极带头进行教学研讨；加强理论学习，把现代化教育思想转化为自己的观念；加强同事间交流合作，虚心向其他教师学习好的教学方法与教学策略。

4、在课题研究上，围绕学校的“优化教学模式，提高课堂效率”教研专题，积极投入到教学研讨中去，希望能有所突破，有所收获，撰写有一定质量的教学反思，随笔及论文。

五、实现目标的方法及途径

1、勤于学习，树立终身学习的观念。

2、积极参加各类培训。通过培训和学习提高教育理念和教育思想。

3、认真钻研教材和学科课程标准，研究各类学生的不同特点，带着问题入课堂，因材施教。

4、乐于动笔，提高教育科研水平，通过撰写教学论文，把自己的专题研究从实践层面提升至理论层面。

六、成果形式

1、课堂有效教学能力有所提高。

2、撰写有一定质量的教学反思，教学设计及论文

第五篇：发展愿景

发展愿景：打造中国P2P信用贷款平台第一品牌

经营理念：商以德立，富则诚铸

市场定位：提供信用服务，解决融资难题

服务宗旨：尊重客户的每一点需求，敬重客户的每一滴诚信 企业精神：至诚，尚德，永续成长

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商富立足“至诚，尚德，永续成长”的企业精神，勇于开拓，追求卓越。对自身专业团队不懈的建设，是商富快速成长的重要基础之一。公司在实现自身发展的同时，也为员工搭建了更为广阔的成长空间。