光芒企业文化建设发展历程主编孙雷

第一篇：光芒企业文化建设发展历程主编孙雷

光芒企业文化建设发展历程

第一阶段 创业孕育阶段（1976-1989）

【企业从手工业生产发展到机械制造，再到专业生产燃气用具产品】

1976年，改革开放前夕，在计划经济背景下，三太村成立了十五综合厂，后改名为靖江第三机械厂。创业初期，企业从事柳条编织、五金加工、翻砂铸造等生产。

1984年，范朝洪被推选为厂长，为企业制定了做专、做精的发展路线。企业革除所有低附加值产品，专业研发燃气用具。在当时国家建设部华北设计院的帮助下，光芒成功研制出国内第一代电磁点火燃气灶，一举填补了市场空白。随后，光芒燃气灶迈入了批量化、系列化、规模化生产阶段，走在了全国领先的位置。

在“艰苦创业、勤俭办厂”精神指导下，“项项工作有标准、道道工序有定额、各种消耗有计量、每个环节有考核”的“四有管理方针”在企业诞生，企业每月开展“四评一创一考核”活动。“四有管理方针”是光芒有史以来的第一个治企大纲，从侧面记录了一个企业从无序到有序逐步转变的时代，也见证了光芒企业文化的原始追求。

第二阶段 传承发展阶段（1990-1999）

【企业由单一灶具产品向多元化发展，成立集团公司，形成多元产品格局。】 1993年，光芒与扬州大学教授专家组共同制定了光芒CI体系，形成了光芒

文化体系的基本架构。企业确立了“立足厨卫、同心多元、形成专业、创造特色”的发展战略，明确了“为小康家庭的和美与温馨尽献天职”的企业发展宗旨，“四有管理方针”升级为“项项工作高标准，道道工序细定额，各种消耗计量准，每个环节严考核”的二十八字管理方针。

1996年，由燃具厂、热水器厂、钢瓶厂组建的江苏光芒集团正式成立，下设六个部门、一个工会、一个研究所、一个全面质量管理办公室。全国人大副委员长王光英同志欣然题下了令人瞩目的“江苏光芒集团”六个大字。

在全新理念的引导下，光芒先后研发了国内第一代带有安全熄火保护装置的燃气灶、冬夏型燃气热水器、蓝金钢专利内胆电热水器、国内首批深井式吸油烟机、国内首台承压敞开两用太阳能、业内首批嵌入式灶具产品等，多元化的产品体系逐步形成。“家有光芒，喜气洋洋”日益唱响。“不卖光芒，不成商行”成为华东地区商家的口头禅。

第三阶段 创新提升阶段（2000-2005）

【企业实施改制，逐步形成厨卫家电、太阳能新能源两大产业格局。】 2000年，光芒集团成功改制，从集体所有制转变为民营股份制企业，迸发出强大的活力，企业开始迈上发展的“快车道”。集团明确了“以人为本、以家为乐、以和为贵”的企业宗旨，确立了“务实、求精、学习、创新”的企业精神，形成了以“有家才有世界”为核心价值观的理念体系。

在集团文化体系引领下，各分公司在理念层面与集团高度一致，又根据产品特色逐步完善企业定位、产品定位、发展策略等企业文化子系统，推进了光芒企业文化理念体系逐步健全又各具特色。

这一时期，光芒确立了“科研导航、专业制胜”的研发理念，通过自主创新、产学研合作等多种渠道推进产品转型升级，逐步推进光芒集团从“制造型企业”向“科技型企业”、“学习型企业”转型发展，打造出光芒特色的产业体系。

2005年，光芒荣获“中国100最具文化价值品牌”、“中国百佳企业文化建设先进单位”等荣誉。

第四阶段 提炼升华阶段（2006—至今）

【企业由“多元”战略升级到“四化战略”，企业发展迈上新征程】

2006年，江苏光芒集团将企业文化建设纳入企业战略发展重点内容，明确了以党建文化引领企业文化建设的要求，成立了以光芒集团党委为领导核心，各

公司、各部门共同参与的企业文化建设委员会，建立了完善的文化建设、组织、保障体系，确保企业文化与企业发展紧密结合，更好地服务企业发展、凝聚员工人心。

根据时代发展和企业转型升级的要求，光芒集团制定了“把光芒打造成对社会有贡献的企业、受社会尊重的企业、与社会和谐共生的企业”的使命，确立了“专业化、规模化、品牌化、国际化”的发展战略和“做行业龙头、创国际品牌”的发展愿景，明确了“人本文化、家国文化、和谐文化、诚信文化、品牌文化”五大文化基因，形成了“三品理念”、“三创理念”、“三精理念”、“三零理念”、“科技理念”、“经营理念”、“市场理念”、“服务理念”、“职业精神”等为主要内容的理念体系，企业品牌形象体系全面规范、统一、标准。

各分公司也针对企业自身特点不断完善企业文化子系统。面对全球化打造低碳生活的趋势，光芒新能源产业确立了“光芒太阳能：专为建筑节能”的宗旨，明确了“光芒新能源：储能水箱专家”的产品定位，为光芒新能源产业发展指明了方向。在厨卫家电的基础上，整体橱柜、净水设备、生活电器、烤箱等配套性产品逐步发展起来，与原有拳头产品实现了优势互补，成为“光芒厨卫浴.成套绿色园”的格局。

光芒文化与企业管理经营相互融合，相辅相成，有效地促进了企业发展，推进了企业从“优秀”向“卓越”的初步跨越，先后荣获“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家高新技术企业”等荣誉，向“打造百年企业、铸造世界品牌”的发展目标进军。

第二篇：光芒企业文化建设的五项原则主编孙雷

光芒企业文化建设的五项原则

1、党建引领原则

光芒企业文化建设坚持党建引领原则。集团党委把企业文化建设纳入党建重要内容，把打造先进文化作为“代表先进文化的前进方向”的具体要求，以党建文化引领企业文化。在方向上引路，体现“先进方向”，集团党委成为企业文化的创造者，也是企业文化的推动者和示范者；内容上引导，始终突出“求真务实”。既注意传承解放思想、求真务实、艰苦奋斗、与时俱进等优良传统，又注重企业实际推进企业文化建设，力求把实践经验升华为文化理念；在价值上引航，紧密围绕“和谐发展”。集团党委大力推进和谐文化建设，力求企业发展前景和员工发展愿景在价值观上趋同，使企业外在形象和员工内在素质达到有机统一。

2、服务发展原则

光芒企业文化建设坚持服务企业发展的原则。任何时候，企业经济发展是头等大事。企业文化创新必须要服务企业经济发展大局。以有利于管理提升、有利于生产经营、有利于创造效益作为企业文化建设的重要标准。以谋发展、争一流的精神面貌，打造优秀的企业文化，让文化力转变成生产力、竞争力。

3、凝聚员工原则

光芒企业文化建设坚持凝聚员工原则，用文化凝聚员工，用真情感染员工，用待遇留住员工，让员工在工作上有方向感，在生活上有幸福感。激励员工树立正确的人生观和价值观，把有方向、有目标、有激情，作为不断提高员工的素质的重点和支撑点。让员工知道和认同企业发展的规划，进一步聚集员工凝聚力、向心力，增强员工的归属感、责任心、忠诚度，让企业和员工在高度一致的价值

观中共同进步，共同发展。

4、传承创新原则

光芒企业文化建设坚持传承创新原则，首先传承企业发展过程中积累的精神财富，打造企业未来发展的精神基石。同时又结合社会发展形势，不断创新发展理念，以科技创新、产品创新、服务创新、机制创新带动企业健康有序的发展，确保企业始终保持青春活力，与时俱进。

5、市场导向原则

光芒企业文化建设坚持市场导向原则，始终根据市场经济发展新要求，完善和健全符合企业自身发展的价值观体系。从市场需求出发，把握时代发展节奏，把立足点和归宿点放在培养适应时代发展的人才，促进市场导向和导向市场相结合，更好地服务市场发展。

第三篇：《企业文化建设》-孙学敏老师

孙学敏教授《企业文化建设》课程大纲

《加强企业文化建设 提升企业软实力》授课提纲

一、二、什么是企业文化 企业文化系统框架

1、精神文化层面

2、制度文化层面

3、行为文化层面

4、物质文化层面

三、企业文化对企业发展的作用

1、战略与企业文化的匹配： ◎ 进攻型战略的企业文化 ◎ 防守型战略的企业文化 ◎ 撤退型战略的企业文化

2、如何实现企业文化与战略匹配：

在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）与企业内部文化潜在的一致性作为分析的变量，制作出战略与企业文化的分析管理图，以便更好地使企业文化与战略相匹配。

◎ 以企业使命为基础： ◎ 加强协同作用： ◎ 根据文化进行管理： ◎ 重新制定战略：

3、小结

依照企业文化引导战略定位的原则，企业在确定战略方针时，一定要详细分析、研究目前企业文化的现状。根据不同的企业文化进行战略管理，并在全体员工中强化精神文化层面的内容，以保证企业的健康发展。

四、企业文化的要素

企业文化包括若干要素，分别处于精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四联系电话：*** 孙学敏教授《企业文化建设》课程大纲

个层面上。其中，重要的要素有企业精神和共同价值观、行为规范和规章制度、工作作风和传统习惯、企业形象和形象性活动等。

1、企业精神和共同价值观：

企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成并为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等，其实质是企业的共同价值观。企业精神是企业文化的核心和精华，也是企业文化的高级层次，主导着企业文化的共性与特性也主导着本企业文化的发展范式。企业精神是一种无形的经营资源和支配力量，企业的生产目标、激励制度、营销手段等等都是企业文化的核心——独特的价值观与精神内涵的外化表现。

2、行为规范和规章制度：

行为规范和规章制度是由企业正式规定或非正式形成的、用于规范员工行为和组织行为的各种制度、程序、方法、标准等。从这个角度讲，有人认为企业文化是“一种非正式规则的体系，指示人们在大部分时间内如何运动”，也有人认为企业文化是“组织成员共享的信念和期望的模式„„从而有力地形成了组织中个人与群体行为的规范”。因此，行为规范和规章制度不仅反映了企业的管理方式，而且也是企业文化的体现。

3、工作作风和传统习惯：

工作作风和传统习惯是为达到企业最高目标和宗旨服务的，也是企业文化的外在表现。

4、企业形象和形象性活动 ：

形象是指可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。企业形象是社会公众对一个企业行为的总体评价以及因此在社会公众心目中形成的形象。企业常用的形象与形象性活动包括： ◎ 组织的创始人与最初的企业使命。◎ 现代化的角色。◎ 形象性活动。

◎ 根据企业形象要求，重新设计组织结构或部分组织结构。

5、小结：

企业精神和共同价值观、行为规范和规章制度、工作作风和传统习惯、企业形象和形象性活动,是企业建设企业文化要特别强调的，尤其是企业精神和共同价值联系电话：*** 孙学敏教授《企业文化建设》课程大纲

观，它是企业文化的核心与基础。确立与判断企业精神和共同价值观是企业管理者的首要任务。

五、企业文化的构建与实施——让企业文化真正“落地”

企业文化三步走：强制 —— 认同 —— 信奉 “文化于根”――力克“水土不服” “内化于心”――力求“全员认同” “强化培训”——力争“上下同语”

六、如何建立企业文化运行机制

1、建设成功的企业文化

2、创建特色企业文化

3、中国传统文化与当代企业文化建设

4、企业文化与管理决策

七、案例：企业文化推广与执行

联系电话：***

第四篇：企业的多元化发展历程

帕卡萨（PACASA）的多元化发展历程

帕卡萨（PACASA）是一家注册在香港的国际性公司。其目标定位为发展全球住房市场的新产业，并且始终是住房尖端技术、系统及应用的领先创新者和提供者，拥有多项折叠房屋专利。

帕卡萨PACASA是一个提供全球住房解决方案的全球行业领导者。体现在以下方面： •一流的创新和实践；

•更符合成本效益；

•新颖性的全新诠释；

•开创性的实现满足高质量的住房需求。

其目标定位为发展全球住房市场的新产业，并且始终是住房尖端技术、系统及应用的领先创新者和提供者，从创立之初时的一个名不见经传的小公司，成长为 如今的业界领军企业，PACASA走过了60余年的风雨历程。这60多年来，PACASA经过了三代的革新发展，凭借着对行业知识技术的积累与创新的传统，和对风云变幻的市场的准确预测，如今PACASA成功的站在行业的巅峰。

为了满足全球住房危机的需要，（帕卡萨）PACASA投入公司精要力量进行研发，推出了全新的拳头产品——新一代智能房屋，与国内工业地产商达成合作，并且入驻了盐城、毕节、重庆等地打造工业园区和科技园例如：

1、帕卡萨的重庆工厂已准备好在2012年进行生产。

2、帕卡萨打造华东地区新生代房屋制造基地。

3、帕卡萨中国有限公司开始研发中心的建设。

4、帕卡萨国际科技园-菲律宾已经开始建设帕卡萨最大的组装基地和全球总部。

5、帕卡萨国际有限公司欢迎帕卡萨中国有限公司成为合作伙伴。

依托新技术的发展和对客户坚定的承诺，PACASA将以满足高质量的住房需求而开创房屋产业的历史新河。PACASA的使命由以下的核心价值观组成：

•以严格的标准检验公司及员工的执行力、领导才能、专业性、设计能力、质量、工作成效、毅力和勤奋度；

•发挥作为房屋市场先锋者的作用，开拓新的市场、为行业提供创新的技术，持续推动行业的发展；

•尊重多元化的文化，对文化、社会、宗教、法律、政府和企业的多样化本着宽容、尊重、同情和欣赏的态度；

•崇尚双赢互利的合作，与战略合作伙伴、被授权企业、员工、客户、投资者及其他利益相关者有着深远、透明和互利的关系；

•勤勉经营，努力以增长、稳健、丰厚的盈利来回报股东的投资；

•积极活跃的横向思维、主动可靠的解决问题的能力、将公司战略和执行力统一在一起；•诚恳和热情；

•享受自由和福利的权利；

•倡导低碳生产，通过绿色生活及可持续发展保护环境和自然资源；

•让客户拥有一个家园的梦想变成现实。

人类如今遭遇的一个巨大挑战就是全球房屋市场的需求面临巨大空缺，（帕卡萨）PACASA作为房屋市场的公认的业界领袖，凭借对客户坚定的承诺和各种新颖房屋产品的成功开发，将一如既往为全球巨大的房屋市场提供解决方案和优质产品。

第五篇：企业发展历程、发展目标及企业愿景与多维文化建设

企业发展历程、发展目标及企业愿景与多维文化建设

（一）人文化表现点滴：

快速决策、立即执行，与时俱进、活学活用。交往朋友、慷慨大方，合作伙伴、守约精算。喜聘来人、笑送去者，大门敞开、入离自由。培养员工、给足机会，同事有难、关心备至。听怎么说、更看怎么做，注重过程、更注重结果。

（二）发展历程的四次飞跃：

完善新型节能板材生产销售实现第一次飞跃；承揽大型工业厂房钢结构工程实现第二次飞跃；涉足重钢高层、桁架结构是为了实现第三次飞跃；向国家一级施工总承包目标迈进实现第四次飞跃。

从不知名产品期到知名品牌期，从小作坊加工到现代化大流水线生产。2011年——2015年为做实基础、强化管理、提升品牌期。这个时期主要任务是企业调整结构、产品更新换代、员工提高素质、管理夯实基础、形成多维知名品牌。

（三）发展目标：

一维目标，做精彩钢新型板材 ；二维目标，做大门式轻钢结构；三维目标，做好重钢空间结构；多维目标，做强企业综合实力。

1、基本定位：巩固新型节能板材和轻钢结构产品市场销售优势；着力开发高层大跨度重钢结构产业。

2、奋斗目标：中国最强新型节能板材供应商；中国北方最强钢结构生产承包商。品牌成为多维核心竞争力，变我被动找市场为市场主动找我的格局。

3、发展目标内涵市场销售为先导，设计技术为纽带，制造安装为基础，人才储

备为核心，文化修炼为灵魂，综合实力达目标。

4、人才价值坐标诚信做人（人品好），智慧做事（技能精），把握适度（能力强）：（人事合一）为最高境界、就是度。

5、营销理念差异化营销与差异化服务：差异化营销的核心——细化市场；差异化服务的核心——细分客户；差异化标志： 你无我有、你有我好、你好我变、你变我转。

（四）价值愿景

营造最具有价值的钢构—板材建筑系统