学习集团公司孙主席、尚总裁讲话心得体会

第一篇：学习集团公司孙主席、尚总裁讲话心得体会

学习集团公司孙主席、尚总裁讲话心得体会

威海雅仪汽车贸易有限公司总经理李文威

大海航行靠舵手。身为公司的掌门人，如何能在社会竞争如此激烈的今天带领企业从平凡走向辉煌，从单一转为多元；如何让企业做大，做强，做好，迅速走向成熟。这就需要我们这些基层管理者认真学习和总结孙主席和尚总裁的讲话精神，领会意图，并且以其为日常行为、工作准则，把讲话的思想转化为实际行动，真抓实干，一步一个脚印，坚定不移地贯彻、执行、落实到底。

孙主席、尚总裁分别在集团公司第四届董事会上，分别作了《居安思危，以核心价值观引领企业发展》和《产业报国、实业兴疆，实现企业新跨越》的讲话，精辟准确、全面高度地概括了干事创业的指导思想，指出了如何建设、管理好企业，所讲内容深入浅出，总结成绩客观全面，查找问题准确实在，谋划工作思路清晰，通篇体现了集团公司党委和领导班子站在全局和战略的高度，进行科学决策的智慧和勇气。在公司各项工作全面展开之际，学习和领会其核心思想、意义深远。以下是我本人对孙主席和尚总裁讲话精神的学习和心得体会。

各种各样的因素最根本的问题还是人的问题，队伍素质的问题。人才对于各行各业都是最珍贵的资源，对于广汇也是如此。近年来，集团公司的发展逐步向多元化、精细化、国际化发展，迫切需要一支合格的人才队伍。目前威海雅仪人才队伍状况虽保持良好，但形

势仍十分严峻。人才队伍发展呈不平衡状态、人才总量不足、专业人才素质不强、科技人都缺乏、法律素质不高、知识结构不合理等问题是制约公司长效发展的重要原因。在竞争高度激烈的今天，如何采取切实有效的措施，加强人才队伍建设，培养和造就一支规模宏大、结构合理、素质全面、勇于创新、乐于奉献的优秀人才已成为我们公司面临的一个重大而紧迫的重要议题。

加强各类人才队伍建设，是广汇集团：打造国内一流、国际知名、跻身世界500强的特大优秀企业集团，也是威海雅仪：打造区域一流、省内著名的这一战略目标重要内容和坚定保证。加强人才队伍建设，重要之重就是把企业价值观建设摆在首位，孙主席在讲话在提到“百年企业的建设至少需要3代人。如何凝聚咱们广汇的人心？如何提高咱们广汇的软实力和核心竞争力？核心价值观这个问题不解决，就会成为制约企业发展的短板”。可见先进企业价值观是塑造人才、培养队伍、凝聚人心的重要法宝，是集团公司打造品牌、形成规模、倍增效益的制胜的武器。作为公司经营管理者的我们，必须清晰认识和高度重视企业核心价值观的重要作用和深远意义，必须把塑造企业核心价值观和培养人才队伍工作放到重要位臵。今天，我就如何塑造企业价值观的途径和举措谈谈几点看法。

塑造核心价值观不一朝一夕的事情，而是一项长期的系统工作，需要在企业党委和领导班子的统一领导下，调动发挥各方面的积极性，运用多种方法手段，计划有步骤地实施。

从企业经营层（领导层）着手，形成自上而下的“自发运动”。

领导者所处的位臵决定了领导者对企业经营、管理等多项活动起着重要作用。同时，领导者的价值观影响和塑造着企业的价值观，领导者体现出的价值观对企业的影响和塑造着企业的价值观，领导者体现出的价值观对企业员工价值观形成有关更权威的影响力。因此，只有企业经营层作为倡导、宣传和实践企业价值观的先行者，以表率作用和模范行为，失去企业价值观在企业内部的运转时，企业价值观才能够被广大职工所认同、接受，并内化成行为。应该说：当企业的核心价值观建立后，是通过自上而下的渐进式推广，而逐步得到认同并付诸行动的。可见，领导层是企业塑造核心价值观的关键。

从宣传入手，形成核心价值观被认同、内化的氛围。要通过各种媒介，加大对内、对外宣传企业价值观体系。让企业核心价值观渗透到每一项工作，每一个角落，每个人的心中，形成人人、时时、处处受到企业价值观的影响，达到潜移默化效果；要符合视觉识别宣传，对内增强员工的自豪感和凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。在宣传过程中，要通过典型人物与事件来强化企业价值观对人们行为的影响，并在核心价值观的指导下，建立保证人生的与事件不断涌现的制度与机制。如在人才选拔、培养方面，海尔集团首先提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“竞聘上岗”、“农民工当车间主任”等管理机制，通过一系列措施充分体现了海尔在人才培养上的价值观。

从部门入手，形成齐抓共管的有利局面。企业核心价值观只有

被广大员工认同后，才能产生积极效应和深远影响，其广泛性决定了企业各部门必须共同抓实抓牢。

一是人力资源部门在招聘、选拔干部时，要把被考核内容和指标。使那些能力突出，又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位。在组织培训时，要重点突出企业价值观，使员工感到企业价值观的存在。在绩效考核时，要将价值观的内容用多种职业化行为标准来具体描述，纳入到考核中去。

二是宣传部门在思想政治工作中，要通过多种灵活务实的沟通机制，使企业核心价值观达到上下理解一致，并发挥优秀干部的示范作用，从而在员工心中真正形成“我是广汇人”的认同感。

三是要通过组织专题报告会、演讲会、文体比赛活动、技术创新活动、劳动竞赛等活动，引导广大员工领悟企业的价值观，并转化为自觉行为。现代企业需要重视企业文化建设，更要重视塑造核心价值观。当一个企业建立起具有号召力、影响力的价值观体系时，我们相信它一定会持续发展下去。

思想的大门打不开，发展的大门也打不开。思想有多远，发展就有多远。我们要大胆解放思想，深刻领会孙主席和尚总裁讲话精神，为广汇又好又快发展，做出自己的贡献。心有多宽，属于我们的舞台就有多广，我们广汇在集团党委和班子有力领导下，在公司每位员工辛勤努力下，我们广汇会以前所未有的步伐加快建设。我知道，辛勤劳动的背后，是大家共同努力的结果；我深信，广汇的明天，会更加的精彩、辉煌。我们信心满怀，昂首阔步，大步向前，热情奔放的迎接属于我们的未来。

第二篇：学习孙主席讲话心得（定稿）

学习主席讲话后有感

新年伊始，广汇集团公司于2012年1月19日召开了2011年工作总结表彰大会，集团主席孙广信在会议上作了题为《认真用心 满怀激情 坚定信念 下定决心 为开创集团公司跨越式发展新局面而努力奋斗》的重要讲话，鼓舞了每一个员工。

在反复进行认真学习孙主席的讲话后，我受益匪浅。孙主席在讲话中不仅把2011年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2012年集团公司整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我对孙主席讲话精神的理解和认同。使我认识到：

一、解放思想、加强学习、深入贯彻集团战略发展思想对我们工作具有重要的指导意义

2011年，全球经济风险加剧，国内经济政策环境偏紧。主席对我们房产置业集团顺利完成资源整合，取得较好业绩给与了肯定。同时主席指出，我们要尽快找到与国内一流房产企业的差距，深入学习和借鉴其先进的经营理念和运作模式，力争到2016年实现房产置业集团内部有一家公司上市。这也为我们的工作指明了方向。

如何按照领导的要求和期望做好2012的工作，是我们全体广汇人需要深入思考的问题。

首先解放思想是关键，解放思想是指打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。2011年，广厦营销公司大力推进“三个体系”的建设，打造诚信营销团队，实施差异化市场策略，这些都是公司在面对国内外经济环境紧缩和增长乏力的市场环境下，研究出的新方法，新策略。正是在新的战略思想的引导下，广汇房产品牌异军突起，在疲软的楼市环境中做出了骄人的业绩，全面完成了集团公司下达的各项任务指标。

其次加强学习一直都是广汇秉持的管理理念。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。干部素质的高低，影响着事业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。作为广汇公司的一名团队主管，要提高自身的业务素质和管理能力必须要不断的学习，要充分理解企业的价值观，肯定企业的文化，明确企业的核心竞争力所在，并将这一理念贯彻到日常的管理过程当中去，增强团队的凝聚力和执行力。

最后企业的发展离不开全体员工的齐心协力，这种向心力的产生来源于对集团战略发展的深刻认识和高度赞同。深入贯彻集团的战略发展思想对我们的日常工作的开展有重要的指导的意义，使我们明确工作的方向，做到心往一处想，劲往一处使，发挥团队协作能力，为广汇集团全面完成2012年各项任务指标而努力。

二、完善内控管理模式、加强员工队伍建设、细化管理对

广汇集团跻身世界500强打下良好基础 主席提到，近几年，由于集团掌握了丰富的资源，并且在战略管控上决策到位，经过一大批优秀广汇员工23年来的不断奋斗，使得企业总体发展势头良好，实现了相对较好的业绩。但随着产业的不断扩大，以及面临着市场许多不确定因素的挑战，如何进一步增强企业实力，早日挺进世界500强是所有广汇人需要深思的问题。

进一步完善“战略管控+运营管控”的运营管理模式，加强和完善各项管理制度是造就一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、纪律严明的队伍的基础，是规范执业、优化管理、理顺关系、妥善解决问题、增强企业凝聚力、促进品牌建设和发展的必要条件和重要保障。

加强员工队伍建设的重点在于加强团队建设。团队建设的根本在于团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就是团队精神。作为团队的主管首先要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们全面了解公司的大环境、主营业务、短期及长远的战略规划，工作的技巧和制定工作方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展。

集团的战略目标已然明确，具体的工作就需要各级领导狠抓落实，监督执行。面对集团三大产业日益发展壮大，工作千头万绪，管理精细化刻不容缓。“天下大事,必作于细;天下难事,必作于易;是以圣人终不为大,故能成其大”。这是中国古代哲人老子的名言,就是说无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,方能成就大的事业。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。这对我们团队主管人员来说是基本的要求，更是严峻的挑战。精细化管理不仅可以有效降低成本，防范风险，更能保证各级员工科学高效的执行集团提出的各项决策决议，为集团跻身世界500强发起冲刺。

三、继续推进企业文化建设、进一步提高员工待遇，广汇文

化作为企业宝贵的精神财富是我们建设百年企业的根

基

广汇集团自创立之初，就重视拥有鲜明特色的企业文化。23年来，集团始终致力于企业文化的建设，积累了许多宝贵的精神财富。主席在报告中特别提出了“认真、用心、激情、信念、决心”的工作理念，10个字一脉相承，不仅是对企业文化精髓的提升，对我们今后的工作更是有很强的指导意义。

广汇始终坚持事业由全体员工共创，成果由全体员工共享的原则。集团经营班子成员决定连续三年普增工资，建立工资增长的长效机制。

同时提出要对做出突出贡献的员工有特别奖，而对于给公司造成损失的员工也要给予相应的处罚。这对于广大员工来说，无疑是倍感振奋的。好的合理的工资福利的发放形式可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也是企业吸引优秀员工的重要手段。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。以企业文化为精神指引，以有效的员工待遇体制为激励手段，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而为广汇集团百年基业奠定良好基础。

通过反复学习孙主席的讲话报告，使我更加明确了公司未来的战略方向和对人才的重视与培养，作为一名团队主管，为了团队的工作更顺利的推进，为了2012年各项任务指标圆满完成，我们应当更科学的去建设、管理我们的团队，最大程度的发挥团队作战的能力，为集团的跨越式发展做出我们的贡献。

第三篇：学习总裁讲话心得体会

学习总 裁 讲 话 部门：

日期：心得体会第三项目部2012年6月6日

学习总裁讲话心得体会

2012年将近过半，集团公司于2012年5月29日召开了全体员工大会，工程部全体人员又于6月2日再次在5楼会议室认真学习了总裁讲话精神，总裁在会议上作出的重要讲话，鼓舞了每一个员工。

通过学习总裁讲话后，我们受益匪浅。总裁讲话不仅仅把2012年上半年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团员工存在的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2012年下半年集团整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我们对总裁讲话精神的理解和认同。整个总裁的发言中, 都将抓落实进行贯穿。让我们认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

作为集团中的一员，特别是我们身处房产建设的最前线，使我们自身认识到肩上的压力与责任。我们更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过的事，敢于担当责任。

我们要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，根据自己的专业、兴趣和特长以及企业发展现状，做好

一份属于自己的职业规划。要先做人再做事，还要学会感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报集团，平时的工作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。

此次总裁讲话既肯定了我们取得的成绩，又提出了我们存在的不足，进一步明确了下一步的工作重点，明确指出“把握四个围绕，做到六个加快”。同时又对全体员工提出了几点希望。总裁的讲话为我们明确了工作任务和目标，更明确了我们今后工作的指导思想，让我们统一认识、统一步伐，更好的抓住机遇去迎接新的挑战。

2012年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团持续、快速、健康发展！

只要我们坚定集团发展长远目标和经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，谋改革、讲质量、求效益、图发展，集团必将经受住风云变幻的市场考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，最终将取得愈加辉煌的胜利。

总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2012年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应新的管理模式，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就自己的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为集团远景“打造最具品质和实力的集团”而努力奋斗！

第三项目部

二○一二年六月六日

第四篇：学习关总裁讲话心得体会

学习关总裁讲话心得体会

葵花药业集团股份有限公司是黑龙江葵花集团有限公司于2009年9月1日整体变更设立的民营股份制医药企业集团，是由现旗舰企业——黑龙江葵花药业股份有限公司，经过不断发展壮大组建而成。现集团下辖五常葵花、伊春葵花、重庆葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿灵）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家药品生产企业，两家医药公司，一个药材种植基地，一个药品包材公司，一个大药房、一个药物研究研究共15家企业，总资产逾20亿元，总占地面积近百万平方米。总部位于哈尔滨市。

孟子曰:“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心态至关重要。

在职场上，我们经常会听到这样的声音：“公司又不是我的，那么卖力做什么？老板给我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，损失也是公司的„„”老板一定希望他的员工能够充分发挥主观能动性，保质保量完成工作任务，为公司创造更多的价值。而员工也许会反过来想：工资是固定的，我工作的时间少一点，效率慢一点，岂不是赚了？多做多干，那就吃亏了。劳资双方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其实从根本上说就是心态的矛盾。

时代在飞速发展，我们的生活品味也提高了，宽敞明亮的房子，豪华漂亮的车子，时时刻刻都在吸引我们的眼球。生活节奏快了，我们压力也大了，心态也随之浮躁了。认为上班就那么点工资，饿不死，长不胖，纯粹只是混混日子。但仔细想想，又不知道自己能做什么，会做什么，整天思来想去，也想不到一个所以然。于是纠结、郁闷、甚至痛苦。这个时候，就必须好好调整心态。

如何调整心态呢？我个人认为，工作虽然是我们的职业，但是我们必须把它当事业来做。举个简单的例子：如果我们自己家里脏了，那一定会在第一时间打扫得干干净净，家里的事，不论大小，那都是说到做到、高质高效，无需规则的约束，更无需别人提醒和监督。家里的一针一线，绝不浪费；一砖一瓦，绝不舍弃。但为什么在公司里我们做不到这样呢？并不是我们做不好，而是我们的心态没有上升到那个高度。

时间对每个人都是公平的，态度积极的人在享受丰收成果时不积极的人或许还在幻想中。殊不知，明日复明日，明日何其多。面包和牛奶不会主动向你招手，我们能做的就是要主动的争取。正值壮年的我们，思想活跃，热情澎湃，体力充沛，充满勇气，有进取精神，这会儿不努力一把，难道要等到年迈的时候徒留“少壮不努力，老大徒伤悲”的遗憾吗？

二是强烈的责任心。责任和能力是成正比的。责任越大，风险越大，需要的能力也越强，那么，能承担多大的责任就意味着你有多大的能力。当你有能力对7、8个人负责的时候，你就是一家之主，责任是抚养妻儿、赡养爹娘，创建温暖幸福的小家庭。

三是强烈的成本意识。部分同志认为，葵花药业大了富了，可以坐享其成、大手大脚了，艰苦创业的精神可以摒弃了。这是错误的思想。葵花药业是一个几千人的大家庭，在生产生活上，如果每个人每一天浪费一点点，基数乘以几千人，就是大数目了，倘若再乘以365天，那真是天文数字了。所以说，节约要从点滴做起，从你我做起。

葵花药业舞台很大，涵盖药材种植、药品生产、大米生产，地跨大江南北，只要你有能力，迟早会在这个舞台上发光发热。三年打基础，五年大发展，十年创辉煌，只要你愿意奉献，葵花药业回报给你的将是惊喜连连。

第五篇：总裁工作会议讲话学习心得体会

总裁工作会议讲话学习心得体会 今天上午，创新部组织学习了《*总裁在工作会议上讲话》的文件，学习之后我们深感-----我们站起来了！公司定会将在2016年更加的强大，公司员工定会在2016年变的更加富裕。报告中*总裁首先对 2015 年工作进行了全面客观的总结，接着明确了 2016 年经营目标和经营思路，全面部署了 2016 年重点工作。

经过六年的发展，公司取得了前所未有的成绩，实现了历史性的跨越。我们的公司在一步步的强大，作为公司的一员，我们也会紧跟公司的成长步伐，提升自己的专业知识和文化素养。真正的做一个有责任、敢担当、懂礼仪的人。我们部门会在以后每月的培训总结会议上加上礼仪这节课。要求我们的团队也真正成为一支有责任、敢担当、懂礼仪的团队。在以后的工作中凭借我们专业的保险知识和诚恳的服务态度为客户服务，赢得客户的肯定和赞许，为公司带来给多的业务，创造更多的价值保费。回顾2015年，我们创新部在总分公司领导的关怀下取得了一定的成绩，但距离我们心目中的目标还是有一定差距的。公司建立的 百万产品体系。即百万身驾、百万养老、百万抗癌、百万前程等，在我们2015年的团队销售中并没有占据很大的优势，接下来我们会在2016年改变销售战略，紧随总公司的战略思想引导，把河南银保创新部做大做强。

在公司举办合理化建议征集活动中，我们部门要求每位员工以一种爱司如家的心态对公司目前和以后的发展提出一些合理化建议，培养员工与公司荣辱与共的责任意识。另外，在公司举办的最美优秀员工评选活动中我们部门人也积极参与，虽然没有入选，但我们会继续努力，把爱岗敬业、忠于职守、艰苦创业、奉献社会等的精神在分公司得到最美呈现。在2016年的形势分析中，总裁指出改革创新将是统领中国社会经济发展的总基调。创新始终是公司重要的文化基因。总裁对产品的创新和销售模式的创新都非常重视，作为银保创新部的员工，我们深感责任的重大，在新的一年我们会更加的努力，定不负领导的厚望。

在新的一年，我们创新部会根据总公司要求坚持解放思想、放大格局、加快发展、做大做强的指导思想，持续贯彻创新驱动、市场导向、价值经营、履责社会的经营方针，完善制度、优化流程，大幅提升管理效能。努力做到规模、价值和利润的均衡发展。抓住费率市场化改革和投资新政出台的契机，顺应互联网金融的发展趋势，迎难而上、挑战新高。力争做大规模、提升价值，确保 2016 年盈利，为实现公司的跨越发展增力。

在2016年我们会继续推进保障型产品、长期储蓄型产品以及投连产品等高价值产品的销售，以养老、教育型产品在市场上逐步建立公司品牌影响力和专业服务平台。在2016年我们要完善制度、梳理流程、明确职责，提高决策效率与质量，做到高效、低成本管理。在2016年我们要以绩效为导向，强化对目标达成情况的考核，加强预算执行管控力，确保业务目标与财务目标的达成，确保 2016 年盈利。