学习总裁公司年终讲话心得

第一篇：学习总裁公司年终讲话心得

学习总裁《在2016年工作总结表彰暨2017年工作部署会议上的讲话》心得体会

我将总裁在2016年工作总结表彰暨2017年工作部署会议上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对2016年公司取得的成绩感到欣喜，对2017年的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的心得体会。

在学习了“总裁讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习总裁讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

那么作为公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。

我决心以学习总裁讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。

要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜公司目前良好的发展机遇。

一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要为公司提供最优质的餐饮服务。

2017年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各种接待任务的顺利完成。

总之，总裁的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。

其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。

另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风，努力完成2017年领导安排的各项接待任务，不辜负公司领 导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。

第二篇：总裁讲话心得

学习总裁讲话心得

通过上周关于“发自内心学习，完成角色转变，学会带兵打仗”的总裁讲话的学习，以及各位同事的自我剖析，深深的触动了我，从总裁讲话结合我自身的工作实际，当前我自身存在的关于学习、思考主要的问题有：

1、当前低头忙工作时间长，抬头看路时间短，没有留出时间进行系统的思考、整理工作方式方法。

2、学习的主动性需要加强。很多时候，自己并没有做到摆正学习心态。通常一些时候的学习往往是被别人推动着学习，处于一个被动状态，缺少主动学习的动力，主动学习的心态不够端正；再有就是有时也会制定一些学习计划，往往计划在执行的过程中因为各种原因没有持续进行下去。

针对上述两个问题，下半关于学习方面的提升计划如下：

1、加强时间管理经验积累，提升工作效率。通过半年的工作熟悉过程，结合上半的工作经验积累，在下半年即将度忙碌的工作中，有意识的将每一项工作进行梳理，是否达到最优化的工作成果。在梳理的过程中，抽出时间进行工作方式、方法的反思，通过内部讨论，自主学习，外部沟通等进行工作方式、方法效率的提高，并且夯实基础人事数据。

2、加强自主学习：下班在自我提升模块，会放置更多的时间。自主学习不仅包括自身专业技能知识的学习同时也包括业务知识的学习。总裁讲话总说道“要用发自内心的是使命感去学习...摆正学习心态”，当前可能达不到这种学习状态，自身可以借助外部的力量，通过外部推力，监督学习效果，跟踪学习过程，实现自己的相关能力提升。在外推力的基础上，不断加强将外推力转化为内在动力，树立标杆学习对象，通过差异的对比，内推自己不断进步。

通过此次总裁讲话的学习，发现自身问题，并且有个良好的实施计划，但是“靡不有初鲜克有终”，任何学习计划都贵在执行、贵在坚持。这次，给自己播下一颗希望的种子，待来年收获。

第三篇：学习总裁讲话精神

学习《总裁胡柏剡老师年终大会讲话精神》心得

——季常青 2012年1月19日公司召开2011年终总结表彰大会，总裁胡老师在大会上作了题为《提高能力、提高效率、提高效益》的工作报告，在充分肯定2011年成绩的同时，对2012年的经济形势作了科学的分析判断，对存在的问题作了深入剖析，对今年的目标任务和工作重点作了安排部署并提出了具体措施，对未来的战略目标进行重新合理定位。通过学习，我相信每一位员工都有一个共同的感受：既为公司领导的务实精神、坚强决心和公司的光明前景而备受鼓舞，又为自己所承担的责任而深感压力。如何把压力变成动力呢？从胡老师的讲话中，我得到四点启示：

首先，要认清形势。除了要认清医药化工行业的经济形势外，我觉得更重要的是要认清公司领导抓安全、环保、质量、能耗、成本、TPM管理等重点工作和解决“三低”的决心，认清公司为了实现“1530”战略目标，夯实五年大发展的根基无论是在硬实力增强上还是在软实力提高上，都必将采取针对性很强的措施进行严管狠抓。只有真正认清这个形势，我们才不会迷失方向，只有适应这个形势，我们才能更好地把个人的想法与公司的要求统一起来、让行动一致起来。第二，要明确要求。我个人觉得，“提高能力、提高效率、提高效益”就是公司对今后一个时期工作的总要求，而董事长提出的“提高能力、提高效率、提高效益”就是对员工行为的总要求，只有深入学习并理解这些要求的内涵，才能让自己明白应该怎么做并按这些要求做好。否则，不仅会坏了公司的规矩，也会阻碍自己的发展。

第三，要提高认识。要把批评当鼓励，工作中，每个人都难免因这样那样的不足或问题受到批评。经验告诉我们：一个不能正确对待批评的人，必然是一个不敢正视缺点的人；只有能够虚心接受批评的人，才是有智慧、值得信任、有发展潜力的人。所以，每个员工都应该且必须认识到：批评也是一种信任、一种关怀、一种培养、一种鼓励。个人的成长进步离不开他人的关心帮助，更离不开公司的健康发展。如果公司不能很好地发展，作为其中的一员，就会失去所拥有的一切。

第四，要强化责任。在学习讨论中，在心里问自己：我进公司之前干什

么？我来公司为什么？我能为公司做什么？答案或许因人而异，但有一点是相同的，那就是，无论为了个人的发展，还是为了公司的发展，都必须站好岗、尽好责。不管是管理人员还是普通员工，都要增强制度意识，用“提高能力、提高效率、提高效益”要求来规范自己的行为，这是站好岗、尽好责的前提；同时，要结合岗位职能和未来需要加强学习、提高素质，这是站好岗、尽好责的内在要求；要围绕工作目标任务的完成，讲标准、讲方法、讲效果，这是站好岗、尽好责的基本保证。

通过学习胡老师的讲话精神我收获颇多，不但明确了公司的发展前景和目标，也对公司发展有了新的认识。在今后的工作中我一定要以饱满的工作热情、诚实守信的工作原则、认真踏实的工作态度为公司顺利实现“十二五”的目标做出更大的贡献，为公司实现“国际著名的精细化工大型跨国企业”而奋斗努力。

质检科

季常青

2012.4.2

第四篇：学习许总裁关于2013工作报告心得

学习许总裁关于2013工作报告心得

各位领导、各位同事：

通过公司组织学习讨论许华芳总裁关于2013年工作报告，我个人觉得收获很大，尤其是许总裁报告中总结2013工作并深入阐述的“抓住机遇；塑造精品；释放活力；实现跨越”2014年十六字工作方针，对明年的工作具有指导性作用，明确了我们明年的工作发展方向和工作要求。

通过学习我了解到：2013 年是宝龙集团经营收入超越历史，战略实现华丽转身，产品品质实现飞跃，基本完成了“超百亿、提效率、创品牌、建团队”的目标。2013 年，集团实现总收入超百亿，地产、商业板块收入均实现同比大幅度增长。战略华丽转身，成功实现了拓展从机会导向型向战略主导型转变，管理从松散型、粗犷式向精细化、专业化转变，完成了华丽转身。品质实现飞跃，管理不断创新，商业再上台阶，品牌更加响亮。许总裁也提出了一些不足：营销体系还不够健全，执行力低下等，需要努力改进。回首过去整个行业外部形势复杂多变，因此许总裁提出“抓住机遇；塑造精品”。许总裁要求我们“抓住机遇”就是既要看到形势的不利因素，也要看到前途的光明，看到集团的优势所在。那么如何“抓住机遇”呢 ？许总裁已经给了我们答案，那就是：优化发展战略，按照“深耕上海，聚焦长三角、山东、福建区域”的方针进行战略布局，加大获取精品项目、大项目、标杆项目的力度，打造一批地标性商业综合体，特别是要把握大城市“去中心化”的机遇。以项目为中心，转变营运方式，提高执行效率，销售为主线，健全营销体系，时刻冲刺目标。如何“塑造精品”呢，许总裁提出品质为根本，打造精品工程，创建地标项目，管理为抓手，创新管理机制，规范管理行为。并提出商业板块2014 年商业板块经营方针：以打造公司的第一竞争力为使命，实现商业运营从量的增长转向质的增长。保开业、促亮点，全面提升商业经营质量，求创新、建体系，打造商业核心竞争力。优服务，创品牌，不断提升物

业管理水平。“释放活力；实现跨越”，是对集团提出的新要求：继续秉承“诚信、恭谦、创新、敬业”的企业精神，再接再厉，携手拼搏，坚定信念、团结一心，抓住新机遇，再次实现宝龙新的跨越式发展。“释放活力；实现跨越”，也是对每一位集团员工提出的新的要求：不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，从改变中找到创新，不断虚心学习提升自己，使得自己的业务工作能力实现跨越。

结合本人工作，作为宝龙人2014年还需要做好以下几方面工作：

一、加强自身素质提高，加强专业知识学习，只有不断进步才能适应发展。

二、密切围绕在公司总工办周围，积极配合各相关部门以及本部门经理各项工作，提高工作效率，增强执行力。

三、加强现场工程管理，严把质量关，执行总部对物业服务的优服务，创品牌，不断提升物业管理水平的要求，加强现场安全文明管理。

四、对商场加强巡查，及时发现问题及时处理，对各项报修迅速处理。积极控制能耗，降低公司运营成本。

五、严格遵守总部颁发以及本公司的各项管理制度，加强部门内部管理，挖潜增效。我相信，在许总裁“抓住机遇；塑造精品；释放活力；实现跨越”2014年十六字工作方针指引下，集团全体员工一定会拿出百倍的热情，奋力拼搏，积极进取，一定能够圆满完成全年的各项目标，一定能够实现宝龙新的跨越式发展！

物管部2014.2.17

第五篇：总裁讲话

尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：

我谨代表丰田汽车公司董事会,衷心欢迎各位参加我们周年庆典活动以及新车发布仪式。

79年的春华秋实，79年的沉淀积累。79年来，丰田公司经历了多少风雨，又赢得了无数荣誉；79年中，我们堂堂正正，扎扎实实，一步一个坚实的脚印走到今天。

今天是一个特别的日子，是值得所有丰田员工庆贺的日子。就在79年前，我们的公司创始人丰田喜一郎凭借敏锐的眼光，高瞻远瞩，以卓越的智慧，过人的胆识，创立了丰田汽车制造公司。公司成立79年来，在地方各级职能部门和各级领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，丰田公司由小到大，从弱到强，从一个日本国内的普通汽车制造厂家，到日本最大的汽车公司，再到世界十大汽车工业公司之一及2008年取代美国通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商。这是我们大家共同努力的结果，也是对全体丰田员工辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立79周年和新车发布仪式，在此，我谨代表公司董事会向各位领导、各位来宾，全体员工同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

大家都知道，雷克萨斯一直都是我们丰田旗下的豪华车品牌，它于1983年被首次提出，但仅用十几年的时间，自1999年起，在美国的销量超过奔驰、宝马，成为全美豪华车销量最大的品牌。过去，Lexus在国内的中文译名是凌志，2004年6月8日，我丰田公司在北京宣布将Lexus的中文译名由“凌志”改为“雷克萨斯”，并开始在中国建立特许经销店，开始全面进军中国豪华车市。经过近年来丰田人的努力，雷克萨斯也在中国市场站稳了脚跟，销量也在稳步上升。

秉承雷克萨斯独有的设计理念，融合SUV的强劲动力与豪华轿车的优雅舒适，RX系列车型自1998年问世至今，已成为全球豪华SUV的标杆。

我公司推出的全新RX 270车型不仅有着俊朗流畅的外观与充满未来感的内室设计风格，而且有着 RX家族独有的创新非对称中控台、充满时尚科技感的信息操作系统（限于RX 270豪华版）充分体现出 “纯、妙、预”的设计理念。RX 270集主动安全、被动安全与全程安全关怀于一身，达到LEXUS雷克萨斯“三重安全”的更高境界。

有关这款新车的详细介绍稍后会有我们的设计师向大家做出具体讲解并回答记者的提问。

过去的79年里，我们丰田人精诚团结，奋力拼搏，取得了累累硕果，今天,我们又将踏上崭新的征程。面对未来，丰田人信心满怀。我们将抓住市场机遇，迎接挑战，让丰田这个世界一流的知名企业，再铸辉煌！

尊敬的各位领导，女士们、先生们：

大家好！

我代表丰田汽车公司，热烈祝贺我们丰田汽车公司的一款新车雷克萨斯RX270在今天隆重上市！几个月前，第一款RX在北京闪亮登场，一时成为业界佳话。短短几个月内，我们也了解到RX销售火爆，在SUV市场的同级别车型中销量名列前茅，对此我们表示祝贺。从今天起，三款RX已经全面上市，将以更强的阵容投入到激烈的市场竞争。在此，我祝愿，同时也深深相信，丰田雷克萨斯RX系列将会拥有更加灿烂的市场前景！谢谢！