公司总经理(总裁)工作细则

第一篇：公司总经理(总裁)工作细则

ⅩⅩ动力股份有限公司总经理（总裁）工作细则 目录 第一章总则 3 第二章总经理（总裁）的职权和责任 第三章公司管理机构设置 4 第四章总经理（总裁）办公会 第五章资金决策权限 6 第六章报告制度 第七章附则 8 第一章总则

第一条为健全ⅩⅩ动力股份有限公司（以下简称“公司”的决策管理机 制，建立公司合理、有效的议事、决策、执行、监督体系，使公司权责明确、管 理科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、法规和《ⅩⅩ动力股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定 本细则。

第二条公司实行董事会领导下的总经理（总裁）负责制，总经理（总裁）由董事会聘任并对董事会负责。

第二章总经理（总裁）的职权和责任 第三条总经理（总裁）行使以下职权

(一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报 告工作；

(二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三）拟订公司内部管理机构设置方案；(四）拟订公司的基本管理制度；(五）制定公司的具体规章；

(六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理（总裁）、财务负责人；

(七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人

(八）公司章程或董事会授予的其他职权。总经理（总裁）列席董事会会议。

第四条总经理（总裁）在履行职权时，应承担以下责任和义务：

1、遵守法律、法规和公司《章程》，履行诚信和勤勉义务；

2、决定有关公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解 聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代 会的意见；

3、根据董事会和监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的 签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性；

4、对董事会授权经营的公司资产的安全和完整负责；

5、对所作出经营决策的结果负责；

6、支持公司党、团、工会工作。第三章公司管理机构设置

第五条公司设总经理（总裁）一名，由董事会聘任。董事可受聘兼任总经 理（总裁）、副总经理（总裁）或者其他高级管理人员，但兼任总经理（总裁）、副总经理（总裁）或者其他高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事，总计不得超过公司董事总数的二分之一。

公司副总经理（总裁）、财务负责人经总经理（总裁）提名，由董事会聘任。

第六条高级经营管理人员职责和分工如下：

1、总经理（总裁）在其职责范围内全面负责公司的工作，履行本细则第二 章所列的职权和责任，对公司董事会负责；

2、副总经理（总裁）根据工作分工和总经理（总裁）的要求，负责分管范 围内的工作，对公司董事会和总经理（总裁）负责；

3、财务负责人负责财务、审计工作，对公司董事会和总经理（总裁）负责。

第四章总经理（总裁）办公会

第七条总经理（总裁）办公会是公司经营管理议事机构，是公司内部集思 广益、协同管理的工作体制。

第八条总经理（总裁）办公会议事范围：

1、公司日常生产、经营、管理、内控等范围内的所有事务；

2、董事会要求完成的所有事务；

3、总经理（总裁）认为需要讨论的事项。

第九条总经理（总裁）办公会成员为公司总经理（总裁）、副总经理（总裁）、财务负责人、董事会秘书。总经理（总裁）办公室主任、总裁助理列席会议，负 责会议记录。其他有关人员作为临时成员按需参加会议。

第十条总经理（总裁）办公会分为例会、专题会议及临时会议。例会在每 周二召开。专题会议（如财务工作会议、经营工作会议、人事工作会议、市场营

销工作会议、安全工作会议等）及现场办公等临时会议按工作情况特殊需要适时 召开。但有下列情形之一时，总经理（总裁）应当立即召开临时总经理（总裁）办公会：

(一)董事会或董事长提出时；(二）总经理（总裁）认为必要时；

(三）副总经理（总裁）或其他高级管理人员提议时；(四）有重要的生产、经营、管理事项必须立即决定时；(五）有突发性事件发生时；

(六）法律、行政法规和公司章程规定的其他情况。

第十一条总经理（总裁）办公会由总经理（总裁）主持，例会议题可由办 公会成员在日常事先沟通，也可以直接提出；专题会和临时会议由总经理（总裁)召集、确定议题、参会人员。在会前至少一天由总经理（总裁）办公室作会议通 知，并将会议材料以书面、邮件或传真方式提供与会人员。高管人员和部门总经 理（总裁）均可直接向总经理（总裁）提议就某一专题召开专题会议，由总经理(总裁）决定是否采纳。临时会议于会议召开前2小时以电话方式通知出席会议 人员。第十二条被通知到会的人员应提前就拟商议议题进行情况收集，分析问题，准备个人意见，在会前以书面形式提交会议或在会上作发言交流。

第十三条总经理（总裁）办公会所商议的事项在与会者充分交换意见的基 础上，由总经理（总裁）作出处理意见或执行决定。总经理（总裁）认为有必要 进行投票表决的，采取记名投票或举手表决的方式决定。

总经理（总裁）办公会决议执行的结果由总经理（总裁）对董事会负责，但 参与决策者除对决议持明确反对意见者之外，并不因此而免除对决议执行结果的 责任。

第十四条总经理（总裁）办公会的会议情况由公司总经理（总裁）办公室 形成会议纪要。记录会议时间、地点、到会人员、会议议题、发言情况、表决情 况、会议结果等，由与会人员签字，并将会议纪要统一编号留存。会议作出决定，需向公司内部及其他单位通报的，应形成公司文件，由总经理（总裁）签发后执 行。会议纪要由公司总经理（总裁）办公室负责保管，保存期限为10年。

第十五条总经理（总裁）办公会形成的会议决定成为所决定事项的执行依 据，同时成为对执行决定的人员进行工作绩效考核的内容。由公司总经理（总裁)办公室跟踪执行情况，并适时向总经理（总裁）汇报。

第十六条办公会与会人员应严守公司机密，不得向会议无关人员透露会议 情况。由于泄密导致的经济损失、不良影响及其他后果，由责任人承担全责。

第五章资金决策权限

第十七条在下列标准之下的交易由总经理（总裁）决定，达到或超出以下 标准的交易由总经理（总裁）办公会提出方案，报董事会批准后实施：

1、公司与关联自然人发生的交易金额低于【30】万元的关联交易；或与关 联法人发生的关联交易总额（含同一标的或同一关联人在连续12个月内达成的 关联交易累计金额）低于300万元，或占公司最近一期经审计净资产绝对值低于 0.5%的关联交易（公司获赠现金资产或提供担保除外）；

2、单项金额占公司最近一期经审计的净资产低于百分之一点五的非经营性 交易。若某一单项非经营性交易的金额占公司最近一期经审计的净资产百分之一 点五以上，或同一交易事项在同一个会计年度内累计金额占公司最近一期经审计 净资产值百分之三以上的，应当董事会批准；

3、除上述关联交易外，公司发生的购买或出售资产（不含购买原材料、燃 料和动力，以及出售产品、商品、技术与知识产权等与日常经营相关的资产），对外投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资等），提供财务资助，租入或 租出资产，签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等），赠与或受赠资产

(受赠现金资产除外），债权或债务重组，研究与开发项目的转移以及其他交易，达到下列标准的，应当由总经理（总裁）批准： 交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产低于【10】％的； 该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的，以较高者作为计算数据。

交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业务收入占公司最近一个会计年度经审计营业务收入低于【10】％的，或绝对金额低于【1000】万 元；

交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一

个会计年度经审计净利润低于【10】％的，或绝对金额低于【100】万元;交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产 低于【10】％的，或绝对金额低于【1000】万元；

交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润低于【10】％ 的，或绝对金额低于【100】万元。上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。

公司在十二个月内发生的交易标的相关的同类交易应当按照累计计算的原 则适用上述规定。

4、与公司日常经营相关的交易（包括购买原材料、燃料和动力，以及出售 产品、商品、技术与知识产权等与日常经营相关的资产等），总经理（总裁）可 通过总经理（总裁）办公会等民主决策机制，具有最终决策权。

5、其他经董事会授权的事项。第六章报告制度

第十八条公司实行总经理（总裁）向董事会和监事会定期报告和临时报告 相结合的报告制度。

第十九条报告的内容包括公司的生产、经营、投资、规划、财务、管理等 方面的内容，以及董事会、监事会要求的事项。

第二十条定期报告每年两次，由总经理（总裁）分别在半年财务报告完成 后两个月内和年度财务报告完成后四个月内向董事会和监事会报告。其中涉及财 务的内容，总经理（总裁）可以委托财务负责人进行报告。

第二十一条临时报告按董事会、监事会的要求进行。当总经理（总裁）认 为必要时，可以主动向董事会、监事会报告，在董事会、监事会闭会期间，总经 理（总裁）可以向董事长或监事会主席报告工作。临时报告可采用公司内部工作 简报、专题报告等书面形式或口头报告方式。

第七章附则

第二十二条本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司章程的有关规 定执行。

本细则自公司董事会审议通过之日起生效并实施。公司原《公 工作细则》及相关规定自行废止。

本细则由公司董事会负责解释和修改。

第二篇：总裁工作目标总经理管理手册

总裁工作目标

1.市场目标

(1)销量

(2)市场份额

2.财务目标

(1)净利润

(2)毛利率

(3)资产报酬率

(4)应收帐款

(5)可控费用

(6)存货周转率

3.管理目标

(1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制

(2)建立与发展优秀的企业文化

(3)建立良好的工作方法

第三篇：总裁办(总经理办公室)主要职责

总裁办（总经理办公室）主要职责

公司的总裁办是个很特殊的部门，是公司的运营中枢，要起到承上启下、上传下达、联络内外、协调润滑的作用。

通常要完成以下职责：

1.协助总裁对保持公司的正常运作，对各职能部门和各业务进行管理，协调各部门关系；

2.处理业务部门间的日常工作关系以及事务往来和联络；

3.召集、组织业务沟通会议、总结会、工作汇报会议，做好会议记录、纪要，跟进落实会议决议；

4.管理领导日程，保障领导正常的工作秩序；

5.管理领导客户关系，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

6.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件，公司收文和发文的管理；

根据公司规模、机构设置、分工的不同，有些公司的总裁办还会有下列事项：

a)公司公章和各类资质证书管理

b)车辆、司机的管理

c)企业文化建设

d)外事办理与外事制度的建设

e)公司法律事务

第四篇：××××公司总经理工作规则

××××××公司总经理工作规则

（草案）

第一章总则

第—条为了完善××××××公司（以下简称：“公司”）法人治理结构，规范公司总经理的工作，明确总经理的权利和义务，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规和本公司《章程》，制定本规则。

第二章 总经理的任职资格和任免程序

第二条总经理任职应当具备下列条件：

(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识与实践经验，具有较强的经营管理能力；

(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；

（三）具有五年以上的企业管理与经济工作经历，精通本行，熟悉本行业的生产经营业务和掌握国家有关法律、法规及监管部门的监管政策；

(四)诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道、处事果断；

(五)年富力强、有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第三条 具有公司法第一百四十七条规定的情形之一的, 不得担任公司总经理。

第四条 公司设总经理一名，副总经理和总工程师若干名，实行董事会聘任制。公司董事可受聘兼任总经理、副总经理、总工程师或者其他高级管理人员职务。

第五条 公司聘任或解聘总经理，由董事会作出决议决定。

第六条 公司副总经理、总工程师的聘任或解聘，由总经理提出，董事会作出决议。

第七条 董事会聘任的总经理及副职高管人员，每届任期为三年，可连聘连任。

第三章 总经理的职权与职责

第八条 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责并行使下列职权：

(一)主持公司的日常生产经营与管理工作，并向董事会报告工作；

(二)组织实施董事会通过的决议、公司计划和投资方案；

(三)拟订公司内部管理机构设置方案；

(四)拟订公司的基本管理制度；

(五)拟订公司的具体规章制度；

(六)提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师；

(七)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；

(八)拟订公司的职工工资分配方案和奖惩方案、用工计划；

(九)决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩和辞退；

(十)审批公司日常经营管理中的各项费用支出；

(十一)提议召开董事会临时会议；

(十二)根据董事会审定的投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；

(十三)根据董事会审定的经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；

(十四)在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；(十五)在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项；

(十六)根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议，签发日常行政、业务等文件；

(十七)非董事总经理可列席董事会，在董事会上没有表决权，但对董事会决议可提出复议要求；

(十八)公司章程或董事会授予的其他职权。

第九条 总经理可根据分工原则，授权副总经理代为行使上述职权，并报告董事长知情。副总经理对总经理负责。

第十条总经理应当履行下列职责：

(一)维护公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；

(二)严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；总经理在解决有关员工切身利益的问题时，应当事先听取职代会或工会的意见；

(三)组织公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项经营目标，落实行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经济指标完成；

(四)注重分析研究市场信息，组织研究开发新项目新产品，增强企业的市场应变能力和提高企业核心竞争能力；

(五)组织推行全面质量管理，提高管理水平；

(六)采取切实措施，推进本公司技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；

(七)抓好安全生产、环境保护和劳动保障，完成政府对全社会下达的指令性工作。

第十一条总经理应在提高经济效益的同时，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，建立良好的企业文化，增强公司凝聚力，逐步改善员工物质文化生活条件，充分调动员工的积极性和创造性。

第十二条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：

(一)总经理不得成为其他经济组织的股东或者合伙人；

(二)不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；

(三)不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借款以及从事与本公司利益有冲突的行为；

(四)不得利用职权取得其他非法收入；

(五)不得侵占公司财产；

(六)不得挪用公司资金或借贷他人；

(七)不得公款私存。

第十三条总经理实行以下回避制度：

(—)不得安排其亲属(含姻亲、直系血亲、三代内旁系血亲、近亲关系，下同)在公司领导班子中任职；

(二)不得安排亲属在公司办公室、人事、财务、审计、计划、工程管理部门任主要负责人；

(三)不得安排其亲属担任属下企业主要负责人；

(四)不得与其亲属或其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。

第十四条 承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的应负的法律责任。

第四章总经理工作细则

第十五条总经理全面主持公司业务、经营管理工作。总经理因故暂时不能履行职务时，由总经理指定一名副总经理代理。

第十六条公司副总经理、总工程师等管理人员是总经理的助手，在总经理的领导下进行工作，按各自的分工对总经理负责，并由总经理确定其具体的分工，明确其相应的职权、职责。

第十七条总经理工作机构：

根据公司经营活动的需要，公司可设置相应的业务部门和管理部门，负责公司的各项经营管理工作。

第十八条总经理日常经营管理工作程序

(一)投资项目工作程序

总经理主要实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理职能部门应将项目可行性报告等有关资料，提交总经理办公会审议，并根据项目投资金额的大小，按照股东大会、董事会、总经理对投资项目的审批权限报批，经批准后实施；投资项目的实施，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。

(二)人事管理工作程序

总经理提名公司副总经理、总工程师，应事先征求有关方面的意见；总经理在任免公司部门负责人时，应事先听取人事部门的考核意见，履行必要的程序。

(三)财务管理工作程序

重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准；日常的费用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，总经理批准。

(四)公司对重大项目管理、资产管理等项工作，根据具体情况，参照上述

有关程序的内容，制定其工作程序。

第十九条总经理办公会议制度

(一)总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公司的经营管理发展的重大事项，以及各部门、各下属公司提交会议审议的事项；

(二)总经理办公会议成员一般由公司总经理、副总经理、总工程师组成，根据需要可扩大到有关部门负责人；

(三)总经理办公会分例会和临时会议。例会每周召开一次，临时会议根据需要由总经理决定召开；

(四)总经理因故不能主持总经理办公会议时，可指定一名副总经理代为主持；

(五)总经理办公会应按拟定议题组织讨论并作出决定，同时检查上次会议决定的实施情况。

第二十条除总经理办公会之外，公司副总经理、总工程师等管理人员也可以书面或其他形式就各自分管工作的情况向总经理汇报。

第二十一条 总经理报告制度

(—)总经理应当向董事会履行定期报告和临时报告的义务。

(二)定期报告在董事会会议上进行，就以下内容作出书面报告：

1、公司经营业务情况；

2、董事会决议、公司计划和投资方案的组织实施情况；

3、公司资金、资产运用情况，重大合同签订、执行情况，以及行使总经理其他职权的情况；

4、董事会要求报告的其他事项。

(三)有下列情况之一的，总经理应在五个工作日内提议召开临时董事会并向董事会作临时报告（董事会会议期间的应立即报告）：

1、在发生不可抗力事件的紧急情况下，总经理对公司事务行使了符合法律规定和公司利益的特别处置权后；

2、因公司利益受到突然或意外侵害而必须即时作出决定，报请董事长知情情况下，总经理对公司事务行使了应由董事会行使的职权后；

3、董事会提出要求时。

(四)应监事会要求，总经理应当根据本公司章程和本细则的规定，就执行公司职务、行使总经理职权的情况，向监事会会议作临时报告。

第五章附则

第二十二条 本规则未尽事项，按国家有关法律、法规和本公司章程执行。第二十三条 本规则由公司董事会讨论通过后实施，并由公司董事会负责修改和解释。

第五篇：总裁就职誓言总经理管理手册

总裁就职誓言

公司总裁职，谨郑重申明如下：

本人接奉总裁颁发之总裁工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总裁领导工作中；

本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；

本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；

本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；

本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。

宣誓人：本人受华阳集团之重托，担任

总裁年月日