第一篇:有限责任公司总经理工作规则
文章标题:有限责任公司总经理工作规则
公司总经理工作规则
(经XXXX年X月X日第X届董事会第X次会议审议修订)
第一章总则
第一条为规范00药业有限责任公司(以下简称:公司)经营层的行为,确保公司总经理(副总经理及其他经理人员)忠实履行职务,勤勉高效的工作,根据《中华人民共和国公司法》及《公司
章程》规定,制定本工作规则。
第二条本文原创网站为xiexiebang.comhttp://www.xiexiebang.com/总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人,对董事会负责,主持公司日常经营管理工作,组织实施董事会决议和重大决策,在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章总经理的聘用
第四条公司设总经理一名,副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名(财务总监由控股股东委派推荐),提请董事会聘任或者解聘。
董事可以兼任公司总经理或副总经理及其他高级管理人员。
第六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年,连聘可以连任。上岗合同可一年一聘,并明确双方的权力和义务。
第七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职,并向董事会提交书面辞职报告,经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定的情形的人员,不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章总经理的职权
第九条总经理行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;
(二)组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司年度财务预决算方案;
(四)拟订公司内部管理机构设置方案;
(五)拟订公司的基本管理制度;
(六)制定公司的具体规章;
(七)提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员;
(八)聘任或者解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员;
(九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;
(十)提议召开董事会临时会议;
(十一)非董事总经理列席董事会会议;
(十二)董事会授予的其他职权。
第十条总经理因特殊原因不能履行职责时,有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条经公司法定代表人授权,代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章总经理的义务
第十二条总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和《公司章程》,忠实履行职务,维护公司利益和保障出资人的利益,维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产。
第十三条总经理应当忠实执行股东大会和董事会决议,在行使职权时不得擅自变更股东大会和董事会的决议或超越授权范围。
第十四条总经理应当根据董事会和监事会的要求,向董事会和监事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。
第十五条总经理(副总经理及其他高级管理人员)在履行其职务时,应保证:
(一)不得挪用公司资金;
(二)不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;
(三)不得违反公司章程的规定,未经股东会、股东大会或者董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(四)不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意,与本公司订立合同或者进行交易;
(五)未经股东会或者股东大会同意,不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;
(六)不得接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(七)不得擅自披露公司的商业秘密;
(八)不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司承担竞业禁止义务,未经董事会批准,不得兼任其他企业的任何职务,履行保守公司商业机密和不竞争承诺。
第十七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职或者任期届满,
第二篇:有限责任公司总经理工作规则
第一章 总 则
第一条 为规范00药业有限责任公司(以下简称:公司)经营层的行为,确保公司总经理(副总经理及其他经理人员)忠实履行职务,勤勉高效的工作,根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定,制定本工作规则。
第二条 本文原创网站为总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人,对董事会负责,主持公司日常经营管理工作,组织实施董事会决议和重大决策,在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条 本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章 总经理的聘用
第四条 公司设总经理一名,副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条 总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名(财务总监由控股股东委派推荐),提请董事会聘任或者解聘。
董事可以兼任公司总经理或副总经理及其他高级管理人员。
第六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年,连聘可以连任。上岗合同可一年一聘,并明确双方的权力和义务。
第七条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职,并向董事会提交书面辞职报告,经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定的情形的人员,不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章 总经理的职权
第九条 总经理行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;
(二)组织实施董事会决议、公司经营计划和投资方案;
(三)拟订公司财务预决算方案;
(四)拟订公司内部管理机构设置方案;
(五)拟订公司的基本管理制度;
(六)制定公司的具体规章;
(七)提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员;
(八)聘任或者解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员;
(九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;
(十)提议召开董事会临时会议;
(十一)非董事总经理列席董事会会议;
(十二)董事会授予的其他职权。
第十条 总经理因特殊原因不能履行职责时,有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条 经公司法定代表人授权,代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章 总经理的义务
第十二条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和《公司章程》,忠实履行职务,维护公司利益和保障出资人的利益,维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产。
第十三条 总经理应当忠实执行股东大会和董事会决议,在行使职权时不得擅自变更股东大会和董事会的决议或超越授权范围。
第十四条 总经理应当根据董事会和监事会的要求,向董事会和监事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。
第十五条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)在履行其职务时,应保证:
(一)不得挪用公司资金;
(二)不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;
(三)不得违反公司章程的规定,未经股东会、股东大会或者董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(四)不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意,与本公司订立合同或者进行交易;
(五)未经股东会或者股东大会同意,不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;
(六)不得接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(七)不得擅自披露公司的商业秘密;
(八)不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第十六条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司承担竞业禁止义务,未经董事会批准,不得兼任其他企业的任何职务,履行保守公司商业机密和不竞争承诺。
第十七条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职或者任期届满,其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内,以及任期结束后的合理期间内并不当然解除,其对公司商业秘密保密的本文出处为义务在其任职结束后仍然有效,直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定,视事情发生与离任之间时间的长短,以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。
第十八条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)任职尚未结束,擅自离职致使公司造成损失,应当承担赔偿责任。
第五章 财务总监的职权
第十九条 财务总监受控股股东的委派行使下列职权:
(一)对公司的财务报表、报告的真实性、合法性和完整性进行审核;
(二)参与制定公司的财务管理规定,监督检查公司内部各部门及公司资本运作和财务状况;
(三)参与审定公司经营的重大计划、方案,包括财务预(决)
算方案、利润分配和弥补亏损方案、基建和技改方案、筹资融资计划等;
(四)参与公司对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保等重大决策活动;
(五)对董事会批准的重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督;
(六)定期向董事会、监事会及母公司报告公司的资产和经济效益情况;
(七)监督检查公司的合资、控股子公司的财务状况,并可进行延伸检查,并有权向董事会、监事会或法定代表人提出审计建议。
第二十条 财务总监对控股股东和公司董事会负责,接受控股股东和公司的双重管理。
第二十条 财务总监对公司董事会负责,接受公司的管理。
第六章 总经理日常经营管理工作制度
第二十一条 总经理办公会议制度
总经理办公议会由总经理或委托副总经理主持。
(一)总经理办公会议分为例会和临时会议;例会包括总经理办公会、经济活动分析会,每月召开1次,临时会议在处理应急情况下召开,总经理办公会可邀请董事长到会指导。
(二)总经理办公会议由公司高级管理人员参加,根据需要也可通知其他相关人员参加。
(三)董事会秘书列席总经理办公会议。董事会秘书因故不能列席会议,应当指定董事会办公室主任列席会议。
(四)总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时,应当事先听取工会和职工代表的意见。
(五)总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见,并形成会议纪要,以备督查。
(六)收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。
第二十二条 总经理办公会议的议事范围
(一)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及生产经营计划的方案;
(二)拟订公司财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案;
(三)拟订公司增加或减少注册资本等建议方案;
(四)拟订公司内部经营管理机构设置方案;
(五)决定公司职工工资、福利和奖惩方案;
(六)制定公司具体规章;
(七)根据董事会决议事项,研究制订公司经营管理实施方案;
(八)根据董事会确定的公司投资计划,研究实施董事会授权额度内的投资项目;
(九)根据董事会审定的生产经营计划、投资计划和财务预决算方案,在董事会授权的额度计划内,研究决定公司贷款事项;
(十)决定提交董事会审议的总经理工作报告;
(十一)在董事会授权额度内,研究决定法人财产的处置和固定资产的购置;
(十二)研究决定公司总经理助理和各部门负责人的任免;
(十三)其它需要提交总经理办公会议讨论的议题。
第二十三条 总经理办公会的议题一经形成决议,即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实,责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办,负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划,进行分解落实,并实行责任追究制度。
第二十八条 总经理在每个会计结束后向董事会述职,主要方式为提交总经理工作报告。
第八章 其他事项
第二十九条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)到期离任或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时,需进行经济责任制审计或离任审计。
第三十条 总经理(副总经理及其他高级管理人员)执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定,给公司造成损害的,根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第九章 附则
第三十一条 本工作规则解释权在董事会。
第三十二条 本工作规则修改时,由总经理办公会提出修改意见,经总经理提请董事会批准。
第三十三条 本工作规则自董事会批准之日起实施。
第三篇:有限责任公司总经理变更需要哪些材料?
有限责任公司总经理变更需要哪些材料?
根据《公司法》第三十八条规定:公司董事、监事、经理发生变动的,应当向原公司登记机关备案。
需要的文件有:
1、公司董事会的聘用书;
2、总经理的身份证复印件和一寸免冠照片;
3、总经理简历登记表(工商局格式表);
4、办理备案登记的人的授权委托书和身份证复印件。
第四篇:十大杰出青年先进事迹——广告有限责任公司总经理
**,男,汉族,现年30岁,大专学历、高级营销员、中国农工民主党党员、**市广告协会理事、**县政协委员、**慈善协会创始会员、**县人民检察院首任人民监督员,现任**市**广告有限责任公司总经理。
为了响应政府“宣传**,建设**”的工作思路,他积极筹措资金在较短的时间内高质量、高标准地建成了**管理站三角大型广告
宣传牌。(这项工作被列为**县政府要办九件实事之一)
“非典”期间,他主动将位于**城区主干道的价值两万余元的黄金广告位无偿提供给政府用于宣传“非典”的预防工作。在**旧城拆迁改造过程中,他又积极响应政府号召,主动与**拆迁办联系,将**工会门前的价值万余元户外广告灯箱免费提供给拆迁办用以宣传旧城改造,为这项民心工程的顺利推进尽了心、出了力。
—,他又主动与中共**县政法委联系,将价值三万余元的户外挂旗、灯箱广告位、部分黄金地段的广告位无偿提供给**县委政法委,用于宣传“创建平安**”活动。
秋,身为政协委员的**,利用自身的传媒优势,为政协**县委在**城区十二个社区居委及交通路口、群众较集中的地点无偿设置了以宣传政协职能,公示该区委员联系方式的公益宣传牌。受到了社会各界的高度赞赏,并在人民群众中起到了良好的社会反响。
在政协**县委六届四次会议后,他积极协调各方关系,自筹资金10万余元,在极短的时间内落实了由政协委员所提“关于在**城区设立公交候车亭”的提案,首期已在城区建成了12个公交候车亭,候车亭的建成,得到了政协**县委高度赞赏,同时既美化了市容,又改善了群众的乘车环境。
8月身为政协委员的**,在走访西山路社区背坂巷时无意听到周围群众在谈论该处十几年来没有路灯,给该处近千名居民的日常生活造成及大的不便,听到这个消息**当天下午就协调相关单位,积极自筹资金购买电杆、电线等安装路灯的材料,在极短的时间里没花社区居民的一分钱,就为该社区接通了路灯,此举受到了社区居民极高的表扬,也真正履行了政协委员“反映社情民意聆听百姓呼声”的职责。
**广告公司在**的带领下很好地实践了“诚信立业,服务社会”的经营理念。政府和社会也对**所做的工作给予了肯定。,**广告公司被**省工商行政管理局评为-“**省广告行业文明单位”、**广告公司被**市政府授予“守合同、重信用”企业,10月**广告公司再次被**市政府向**省工商行政管理局审报为-“**省广告行业文明单位”,同年11月**被中共**市委统战部、市发改委、市经委、市人事局、市工商局、市工商联授与“**市优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称(来源:公务员在线 http://www.xiexiebang.com)号,这是党和政府对广大非公有制经济人士社会政治地位和在我国改革开放、经济建设、社会稳定中所作贡献的充分肯定,也饱含党和政府对非公有制经济人士的殷切希望和赋予非公有制经济人士重大的社会责任。
风好正扬帆,发展无止境。“努力拼搏,再创辉煌”,**和他的经营团队决心以更加昂扬的创业精神和更加强烈的责任意识,把企业做强、做实、做大,以更加突出的成绩报效祖国、服务社会、回馈人民,为建设西部经济强县,构建社会主义的和谐**而努力奋斗!
记**县名州金店有限责任公司经理刘玉宝
随着八十年代以来的经济市场改革开放,在邓小平理论和“三个代表”的重要思想为核心,全面落实科学发展,构建社会主义的和谐社会,坚持不移地以“八荣八耻”为宗旨,积极努力发展非公有经济,大力搞好、搞活**黄金珠宝市场的行业。
刘玉宝,男,汉族,出生于1972年10月,初中文化。一九八八年初,自幼好动聪明,勤奋努力向上,为谋求生存,自主投师学艺,从事了黄金、白银首饰加工。在村、镇摆摊设点,路宿经营三年。一九九三年转为**市场,自筹资金三万元,办理了工商营业执照,税务登记证,开起了首家金、银加工店。不但经过几年的精心努力拼搏和行业的逐步开放,而且绥市人民群众生活水平的不断提高,总结了一些行业经验与规则,使自己的敏锐理念和人生价值观有了很大的提高,盟发了开设名州金店的思路,在工商、税务、质监、银行等部门的大力支持下,于二00二年在次加大信念,投资800万余元,注册资金30万元,成立了**县名州金店有限责任公司,满足绥市用户的需求。现有员工达18名,其中保安2名,库管员2名,财会2名,合同鉴证员1名,营业员11名,经营场所面积200平方米。在同业激烈的市场竞争中,脱颖而出成为本行业的排头兵。
一、以诚信、服务为荣
十多年来,公司的经营理念是诚实、信用、货真价实,坚决做到:计量诚信、饰品成色过硬、分量实足,确保商品货真价实,决不以次充好,以旧充新,以假冒真;价格诚信,实行明码标价,决不低倾销,决不价格欺诈,不搞利用返券设陷阱,决不假借促销名义,虚构原价搞欺骗性打折或赠送处理伪劣商品,努力提高服务水平,认真履行对消费者的承诺。刊登广告真实合法,自
觉性维护行业整体利益和形象,热情地向消费者提供咨询服务,包括专业性解答,技术鉴证书、合格证、积极为消费者无偿清洗。整形各类饰品等便民活动,使消费者买得明白,用得放心。
二、打造名牌、深受消费者晴来
为了让消费者明白,放心买得起,树立金、银珠宝的文化低蕴,既有审美观念,又有收藏价值,就必须对黄金市场进行全新认识,汇集众多顶级珠宝品牌新品,精品让消费者在领略品牌珠宝魅力同时,也了解珠宝首饰的最新流行趋势,他不辞辛勤去北京、济南、上海、西安、**、神木等地考察市场,与供货商反复交流、磋商、签订加盟专卖中国著名品牌上海老凤祥、上海老庙黄金、香港金瑞粼、金伯爵等公司联盟经销,同时还根据不同消费档次,组织了不同人群的消费产品,做到了经营品种齐全,款式新颖,使质量有保证、价格合理簿利多销原则,深受消费的满意,并得到政府部门和宏观部门的褒奖,仅县、市人民银行申报,于二00二年被中国人民银行西安分行颁发“核准黄金制品零售店”;从此步入黄金珠宝销售行业。二00三年**县工商行政管理局,**消费者协会授予“诚信店”,年**县产品质量监督技术局授予“产品可靠,质量保证”称号,年又被**县工行政管理局,**县消费者协会授予“消费者信得过”单位。年**市人民政府授予“重合同,守信用”荣誉,虽然各种荣誉、证书云云,但是从未骄傲自大,始终和广大员工保持平静心态,务求实效,心系消费者。
三、以人为本不断提高员工素质
构建社会主义和谐社会是我们在新形势下提出新的重大任务,以人为本,解决就业问题是国家和政府、家长重中之重,面临就业和下岗再就业的实际困难,公司扩大再生产,大力投资,为加强员工整体素职和销售技能的提高,特邀上海、西安高级专职营销技能培训师,多次来公司进行培训,使公司员工技能不断提高,效益连连递增。稳定员工心理失业压力。同时按照党的法律、法规和政策,遵纪守法,文明经商,照章纳税20余万元,安置下岗人员失业人员12名,其中城镇退役军人2名,教师1名,其余为再就业人员,为国家和人民创造了可观利益。也为建设社会主义新农村贡献了为簿之力
第五篇:有限责任公司总经理个人年终述职报告
有限责任公司总经理个人年终述职报告
在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着××有限责任公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,通过回顾,归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习,不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得不断学习,经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来,我努力学习邓--理论和“三个代表”重要思想,学习党的十七大报告、中央经济工作会议精神,学习省、市、县的相关政策规定,并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解和掌握党和政府的经济政策,了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规,如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识,尤其是企业管理方面的知识,如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法,一是从书本上学,读原着,全面领会精神实质。二是向业务内行学习,带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、交流的方式,达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习,共同学习,一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会,今年在县内,我公司参与举办的培训会有三次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习,开阔了眼界,增长了见识,提高了水平,增强了能力。
二、竭尽全力,抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”,目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题,把现代流通理念引入农村,为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一,借此良机,发展壮大自己,可以说是千载难逢。对此,我始终高度重视,放在各项工作的首位来安排。
一是请求××局的领导出面协调,联系×县、×县、×区3个县区的商务主管部门,密切关系,争取支持,确保我公司能够顺利进入外县区发展改造加盟店。二是组织精兵强将,领导班子成员带队,分组划片,深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求,舍得投入人力物力,做扎实细致的工作,扶持加盟店的改造,指导加盟店规范。四是安排专人专车,巡回检查指导,提出合理的意见和建议,保持干净整洁的店容店貌,促使商品分类陈列,摆放整齐。五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会,宣传政策,加强沟通,提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店×××户,其中上半年经省、市验收合格××户,得到国家扶持资金 ××万元。下半年上报待批××户,据分析,将会比上半年验收合格的户数更多。
尤其是在×县发展加盟店的问题上,上半年,我和大多数同志一样,觉得山高路远,有畏难情绪,委托×县商务局安排人员,代为实施。下半年,我认识到这样做,不仅不符合政策规定,也使我公司应得的合理收入受到损失,经过反复地分析考虑,激烈地思想斗争,最终下决心自己去做。我将这一想法提到班子会上讨论,各位成员起初也有顾虑,经过分析研究,最后还是一致同意自己直接来做。仅这一项,下半年我们就可以多收入××多万元。
三、加强物流配送,提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节,随着我公司实施区域不断扩大,加盟店的发展户数连续增加,直营超市一个接一个地建成开业,物流配送中心的业务量迅速增长,必须采取措施予以加强。一是增添了×辆新车,招聘了××名司机和业务人员,直接从人力物力上予以加强。二是划分片区,详细制定配送路线,实行电话访销,按访销计划送货,提高配送效率。三是加强财务管理,×名会计分单位负责结算,建立了严格的管理制度,完善了票据传递程序,实现了会计电算化,迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理,教育这些同志不断改善服务态度。凡是接到加盟店的投诉电话,我一定要查明事情原因,采取措施整改。五是认识到位,明确规定,凡是我公司配送的商品,实行当地市场最低价,切实做到质优价廉,让利于广大群众。这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展,新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑,必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端,选择合适的经营地点,建设一批直营超市,发展自己的零售终端企业,建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络,给企业发展壮大打下一个良好的基础,是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点,也是合理使用国家扶持资金 的正确选择。这一想法得到省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。××政府还把这一计划写进了《2007年政府工作报告》,作为的××政府投资发展计划。
从2月起,我公司就开始了这一计划的实施。一是选择人气较旺的乡村,在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到,乡级超市就比较困难了。我们迎难而上,主动争取,加强协调,密切关系,还是做到了这一要求,已经开业和正在建设的×个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本,采取租赁房屋加以改造,租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋,都有效地降低了办店成本。三是建成一个,开业一个,尽快发挥资金 效益。目前已经开业的直营超市经营情况还比较理想,我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策,发挥集体智慧
我公司领导班子有7名成员,职数较多,要使这样一个大班子能够齐心协力,团结共事,凡事民主决策,吸收各方意见,发挥集体智慧,是至为重要的一个方面。我作为班长,对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、财务管理、资金 筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项,均提交领导会研究决定,一时吃不准、定不了的事情,根据同志们提出的疑问,再做考察调研,反复上会研究,直到统一认识,作出最终决定。重大事项的决定,还请部门负责人和业务骨干参加,广泛听取意见,力求决策正确。
同时,加强与省、市、县主管上级的联系,自觉请示汇报,听取
公文写作规范
为了加强对外公文写作的管理,进一步规范中心公文写作,特制定本规定。
一、公文写作排版
(一)标题:正文标题用小标宋体字2号,遇标题过长需换行可按“长、短、长”或“正(倒)宝塔形”排版;一级标题“
一、”用黑体字3号;二级标题“
(一)”用楷体字3号加粗;三级标题“1.”、四级标题“(1)”均需加粗。
(二)正文:仿宋体字3号,一般每页排22行,每行排28个字(行距为多倍行距1.4倍)。
二、公文写作格式
(一)眉首:一般由公文份数序号、秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、会签人等要素组成。
1.主体:一般由标题、主送机关、正文、附件说明、成文时间、印章、附注等要素组成。
(1)公文标题:应当准确简要地概括公文的主要内容并标明公文种类,一般应当标明发文机关。公文标题中除法规、规章名称加书名号或特定词用引号外,一般不用标点符号,停顿用空格符或换行。
(2)主送机关:是指公文的主要受理机关,应当使用全称或者规范化简称、统称;应按其性质、级别和有关规定或惯例依次排列,同性质或级别的机关之间用顿号,不同性质或级别的机关之间用逗号,最后一个主送机关名称后标全角冒号。主送机关一般在标题下空1行、左侧顶格用3号仿宋体字,回行时仍顶格。
(3)正文:是公文的主体部分。正文内容要求准确地传达、贯彻党和国家的有关方针政策精神,完整地表达公文制发单位的意图、意见和要求。正文一般置主送机关下一行,每自然段空2字,回行顶格;数字、年份不能回行。
(4)附件:是正文的附属部分,是补充公文正文内容的材料(包括图表)。公文如有附件应作附件说明,即在正文下空1行左空2字用3号仿宋体字标识“附件”,后标全角冒号和名称;附件如有序号使用阿拉伯数码(如“附件:1.××××”);附件名称后不加标点符号。附件应在公文成文日期之后另起一页与正文一起装订,并在附件左上角第1行顶格标识“附件”,有序号时标识序号(如“附件1”)。附件的序号和名称应与正文之下的附件说明一致。
(5)成文时间:以负责人签发的日期为准,联合行文以最后签发机关负责人的签发日期为准。行政机关公文成文日期用汉字年、月、日标全,“零”写为“〇”;单一机关制发的公文在落款处不置发文机关名称,只标识成文时间;成文时间置正文右下方,右空4字。(6)印章:指正文末尾加盖的发文机关印章或领导同志签名章,是发文机关对公文表示负责并标志公文生效的凭证。
(7)附注:一般是对公文的发放范围、使用时需注意的事项等情况的说明,公文如有附注用3号仿宋体字,居左空2字加圆括号标识在成文日期下一行。
2.版记:一般由主题词、抄送机关,印发机关、时间、份数和版记反线等要素组成。版记应置于公文最后一页(封四,亦称封底),版记的最后一个要素置于最后一行。
(1)主题词:是反映公文主要内容的规范化名词或名词性词组。上行文应当按照上级机关的要求标注主题词。“主题词”用3号黑体字,居左顶格标识,后标全角冒号;词目用3号小标宋体字;词目之间空1字。主题词按类别词、类属词、文种的顺序排列,除类别词外,最多不超过5个。
(2)抄送机关:是指除主送机关之外需要执行或知晓公文内容的其他机关,应当使用全称或者规范化简称、统称。
(3)印发机关和印发时间:印发机关多数不以行文机关名称出现,而只用机关办公室名称,位于抄送机关之下(无抄送机关在主题词之下)占1行位置,用3号仿宋体字。印发机关左空1字,印发时间右空1字。印发时间以公文付印的日期为准,用3号阿拉伯数码标识。
(4)印发份数:置印发时间之下,右空3字,用3号仿宋体字和阿拉伯数码标识。
(5)版记中主题词、抄送机关,印发机关、时间等要素之下分别加一条反线,宽度同版心。
意见,接受指导,争取支持,获得帮助。正是因为管理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,上下支持有力,在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
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