提高技术创新能力增强企业发展后劲的调查报告

第一篇：提高技术创新能力增强企业发展后劲的调查报告

提高技术创新能力增强企业发展后劲的调查报告

企业科技创新工作是企业加快发展，做大做强的基础和源动力，也是政府一直以来十分重视的一项工作。“基础不牢，地动山摇”，党的组织建设是这样，科技工作也同样如此。能否在发挥科技重大作用的能力上有所作为，是对各级政府执政能力水平的考验之一。本文作者认为，XX区要实施“科教兴区”和“工业强区

”战略，必须着力解决企业发展的瓶颈问题，注重提高企业技术创新能力，在大力开发高新技术产品的同时，着力利用高新技术改造传统产业。

一、XX区企业技术创新能力的现状

xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找近几年来，区委、区政府十分重视科技创新工作，经过政府、科技部门、企业和社会共同努力，我区技术创新工作取得了一定的成效，全区企业技术创新工作力度逐步加大，科技投入逐年增加，众多企业加入高新技术产品开发行列，不少企业自觉运用高新技术对传统产业进行改造升级，部分企业经营者在技术创新上具有强烈的行动意识。

在具体措施上，全区科技创新工作紧紧抓住技术开发、联合挂靠、创办机构和人才引进“四大工程”，大力推进高新技术产业化，通过与XX大学无线电系、中科院咨询中心建议产学研合作关系，构筑科技人才和科技项目住处平台；通过组织企业参与科技洽谈会，企业院校行等活动，为企业提供项目决策和技术创新机会。全区科技进步明显加快，继1999-2000年顺利通过国家科技部两年一度考核验收被评为省级科技工作先进区之后，又在2001-2002年通过市、省、国家级专家组层层考核，再次通过国家科技进步考核。

整个“十五”期间，全区实施国家级科技攻关计划项目X项，开发国家及重点新产品项目X项，实施省级以上火炬、星火计划项目X项，申报省级高新技术产品X个，申请专利X多项，争取科技创新基金项目X项，金额X万元，开展省级科技攻关项目2项，金额100万元，实施科技成果鉴定超过60项，全区成立研发机构（市以上认定的工程技术中心或厂办研究所）X家，全区高新技术产品产值2003年底达X亿元。

二、存在问题及原因分析

通过几年的努力，全区企业的技术创新工作虽然已经取得了一定的成效，但与发达地区相比仍然存在较大差距，与市级经济的要求存在明显距离，同时也明显滞后于企业自身发展需要，企业技术创新存在问题主要有：

1、企业创新能力不强。全区“十五”期内仅成立X家市级以上研发机构，研发费用投入严重不足，研发机构低效运行，创新力量薄弱，全区企业的产品技术含量普遍偏低，即使是高新技术产品其技术含量也不高，且技术拓展不够，产品品种数量有限，未能形成具有核心技术的集中的产品群，联成产业链，影响了产业化规模化的发展方向。全区十五期间申请的近X项专利中发明专利仅X项。全区企业忽视技术储备，轻视引进技术的消化、吸收能力，忽视技术成果的迅速大量转化，这些问题制约了企业的市场竞争能力，也削弱企业的发展后劲。

2、运用高新技术改造传统产业不够，多数企业重生产轻科研、重挖潜轻创新，重营销轻技改。部分企业至今仍固守在传统工艺、方法、技术和产品上，未能及时选择先进适用的新技术、新工艺、新材料新方法从传统产业中突围，严重影响企业的持续发展。

3、技术创新的社会氛围不浓。技术创新是全社会和全民族的一项宏伟的系统工程，需要创造良好的社会氛围和文化环境，技术创新少不了政府部门，企业社会和科技人员的参与和支持。但即使作为技术创新主体，我区企业投身技术创新的热情也不太高，参与程度不够。近几年来，我区科技部门在促进企业技术创新能力提高方面做了不少努力，采取走出去，请进来的办法，连续组织了多次“企业院所合作”，科技贸易洽谈会等大规模科技活动，但区内企业普遍反映冷谈，参与热情不高，工作被动，成功签约项目不多，达不到理想目的。有关部门组织的各类科技创新方面的讲座有时虽也听者云集，但难免有流于形式之嫌。创新主体尚且如此，整个社会氛围的培育，文化环境的塑造可谓任重道远。

4、技术创新人才不多。近年来，由于多种原因，区内企业一方面技术人才大量流失，一方面人才招引困难，企业难以留住人才，全区技术人员数量持续下降，科技人才队伍迅速萎缩。企业科技人才的严重短缺已直接影响企业技术创新工作的开展，致使企业技术项目搁浅，企业技术创新处于边缘化、无序化，甚至瘫痪状态。企业技术创新方面存在的上述问题，究其原因：

1、XX区多为中小型企业，配套型，协作化生产企业。企业规模小，市场化程度不高，缺乏开拓意识，市场意识，创新意识和创新能力。由于长期以来受计划经济模式的深刻影响，由于对技术创新基础性工作的

第二篇：创建学习型企业,增强企业发展后劲

创建学习型企业，增强企业发展后劲

为提高企业的管理水平，加强人才队伍建设，创建学习型企业，增强企业发展后劲，9月2日上午集团公司在花园酒店五楼聚贤厅开展了一次培训活动，各公司（部门）中层以上人员及新进员工 54人参加了此次培训，大家的学习积极性很高，认真听讲，并做好了学习记录，培训现场秩序良好，达到了预期的培训效果。

培训内容主要有两个方面，一方面主要针对新员工的入职引导培训，就企业的基本情况、企业发展史、企业文化及相关的规章制度进行了讲解，增强对企业的了解，建立共同的发展观；另一方面，观看《打造高效团队》DVD视频，余世维博士讲解了团队的三个条件，“自主性”、“思考性”、“协作性”及在工作中养成的参考方法。“模仿他人+改良优化=创新”，希望大家学以致用，优化工作流程，改变现有的工作模式，开创新的工作局面。培训结束后，大家都感到收获颇丰，感触很深，增强了信心，鼓舞了斗志，凝聚了人心。各公司（部门）之间通力合作、资源共享，上下默契、协作配合，积极主动、尽职尽责，一定会打造出一流的团队。

在市场竞争日益激烈的今天，没有很好的学习力将被社会所淘汰，公司倡导每个员工都要提升自己的再学习能力，不断提升自己的综合素质，做一个爱岗敬业、求真务实、拼搏创新的扬帆人，为公司的跨越式发展再建新功。

（集团办公室张兵兵）

第三篇：如何提高企业的技术创新能力

如何提高企业的技术创新能力

上海家化是具有百年历史的民族化妆品企业。改革开放以来，公司坚持以“市场为导向，技术创新为龙头”企业发展战略，使企业规模和经济效益突飞猛进，成为国内第一家上市的化妆品企业。公司科研力量一直位居国内同行前列。在科研投入方面，公司在过去的几年中，每年都将销售额的3—5％投入到科研活动中去，居国内同行前列。公司巨大的科研投入为公司的进一步产品研究和开发奠定良好的基础，取得了一批具有先进水平和经济效益的成果。

经济全球化，国家之间的竞争主要是以科技和经济为主的综合国力的竞争。对企业而言，如何在充分发挥以企业为中心的技术创新体系的同时，加强产学研结合，提高企业的技术创新能力和竞争力，成为广大企业管理者新的课题。上海家化先后与国内外多个大专院校及科研机构合作，在国内建立联合实验室6个，包括：(1)上海家化一复旦大学华山医院皮肤病学研究所光化性疾病联合研究中心；(2)上海家化一复旦大学公共卫生学院皮肤生理与毒理联合研究室；(3)上海家化一上海医药工业研究院产品安全性动物测试基地(4)上海家化一华东理工大学化妆品流变学联合研究中心；(5)上海家化一中科院上海细胞生物学研究所细胞-1-

工程联合研究室；(6)上海家化一第二军医大学药学院控缓释经皮给药联合研究中心。同时，努力开展向国外学术机构拓展和互动的科研合作，如与法国DermaDevelopment和Exymol实验室建立了科研合作伙伴关系。一些研究成果获得

了奖项，一些已经应用于产品开发，取得一定的经济效益。

通过产学研结合研发的实践，建立以企业为中心的技术

创新体系，增强企业的自主创新能力和市场竞争力，加速科技成果转化和高新技术产业化，提高新的经济增长点的主要趋势。产学研结合所取得的科研成果转化为产品并投入市场后为公司企业带来了客观的经济效益的同时也产生了巨大的社会效益，这些也将对上海家化今后的发展具有一定的指导意义。

面对化妆品市场激烈的竞争形势，上海家化依靠多年形

成的人才优势和技术优势，坚持走“源于创新的发展”之路，积极面对市场，建立”以人为本”的创新机制：同时坚持走产学研相结合的道路，加快科技成果的转化步伐，提高上海产品的科技含量及核心竞争力，确保上海家化在国内化妆品领域的技术领先地位，力争取得更加辉煌的成绩。

第四篇：企业发展与技术创新

企业发展与技术创新

姓名 学号

随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场 竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。尤其是中国加入WTO之后，企业将参与世界范围内的国际竞争，如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。因此，只有在危机和挑战到来之前未雨而绸缪，不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以说，技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义。

一．关于技术创新 1.1 技术创新的内涵

技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。另外，企业应紧密依托市场来进行创新活动，将从创新构想的形成到创新成果的应用，并最终实现创新成果市场价值的全过程始终与制度创新、观念创新和管理创新相结合，使技术创新真正成为企业全面发展的重要技术经济活动。

1.2 技术创新的特点

根据技术创新的不同表现，大致有以下几个特点：

（1）创造性。技术创新就是一种创造性活动，技术创新的效益很大程度上取决于其创造性，其核心是技术的有效应用。

（2）外延性。技术创新的外部效果整体上只能属于全社会,而不能被研发企业所独占。

（3）市场性。技术创新活动必须围绕着市场目标而进行，纯粹的技术突破而没有建立在市场的基础上则不属于创新，其行为与市场是息息相关的。

（4）关联性。包括企业内部技术创新活动与其他生产活动的协调关系和企业技术经济活动与外部相关环境的匹配性。

（5）风险性。产生风险的主要原因是创新初期的投入与后期收入的不对称性、市场活动的不确定性、信息的不完全性。

二．我国技术创新的现状

目前我国在创新方面与世界先进国家相距甚远,中国号称“世界工厂”,制造业经济总量占全球的6%,但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3%,中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。进入20世纪以来,一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本,依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势,这样的国家被称作“创新型国家”。如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上我国的低端地位,成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家,技术创新发挥着至关重要的作用。因此,对技术创新的研究也日益提上议程。

三．企业开展技术创新的条件和要求

3.1创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度

创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果。当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。

3.2企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识

技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识。企业家是企业技术创新的核心。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业家。

3.3要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和高新技术产业的迅猛发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。

3.4开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合

企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。

四．企业技术创新中存在的问题 4.1从创新结果上看，存在非良性创新

非良性创新是指企业的技术创新不是良性的创新，即其创新是无针对性的，其模式也是不得不以牺牲企业成功所需的其他因素，如连贯性和执行力为代价。主要表现有：（1）简单层面的创新；（2）短期创新；（3）封闭型非良性创新；（4）盲从型非良性创新；（5）过于保守的创新活动。

4.2企业自身存在进行创新活动的障碍因素

我国一些企业的技术创新活动之所以举步维艰，除了非良性创新行为外，其创新硬软件条件建设滞后也是技术创新在企业发展中急需解决的问题。

五．促进企业技术创新的对策及措施 5.1转变观念，树立全员创新意识

企业是技术创新的主体。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的大科技氛围。

5.2面向市场，结合实际开展技术创新

我们是煤炭企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在采煤机械化、多经三产、洁净煤、煤化工等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和吸收引进先进技术，为把我公司建成煤、气、化综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。

5.3重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

5.4提高创新成果的技术含量，实施核心技术创新战略

在整合战略资源的基础上，注重基础研究，实现产品技术升值。开发属于自己的核心技术、专利产权，制定相关的产业标准，实施核心技术创新。①加强企业技术创新的后续开发能力，通过有核心技术构筑的技术平台带动技术的整体发展，建立产品的技术优势；②将其他相关的技术创新成果与核心技术创新进行互相渗透、整合，形成关联技术群，利用技术互补关系分散创新风险，使资源使用最优化，实现范围经济。

5.5加强技术中心的建设

国际上许多著名的跨国公司，像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位的因素，主要得益于重视技术创新工作，特别是技术中心建设。拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，也是晋煤集团在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。因此，我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。

当前，随着我国很快要加入世贸组织，随着科技体制的深化改革，摆在我们面前的形势十分严峻。在知识经济时代到来之际，我们应结合市场需要，结合自身实际，大力开展技术创新，不断创造新的纪录。

第五篇：技术创新与企业发展

企业科技发展之我见

------技术创新与企业发展

创新是一个永恒的主题，是一个国家、,企业发展的不懈动力。创新是企业的灵魂，企业竞争归根到底是创新能力的竞争，是新技术的竞争。

当今世界，伴随着经济全球化、信息化发展趋势，创新已成为全世界竞争的焦点和新时代的代名词，经济增长和社会进步比以往任何时候都依赖技术创新和高新技术产业的发展。无论对于国家，还是企业，创新都将成为其繁荣昌盛的源泉和不竭的动力。良好的技术和创新管理是企业提高其核心能力的重要基础。

一、技术创新的几个重要方面

(1)观念创新是技术创新的先决条件

观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念是存在于人脑中的，它时刻影响着人的活动。实施技术创新要求企业领导者要切合实际的分配人、财、物资源，需要领导者进行组织。因此这就要求企业领导者要有创新的观念。

(2)营销创新是技术创新的关键

在技术创新活动中，营销是企业占据市场和实现市场价值的重要环节。企业营销要求：一是要掌握市场需求；二是要研究如何满足市场需求；三是要分析市场特点和竞争对手，做到知己知彼。这就要求营销和技术有机结合。(3)管理创新是技术创新的保障

在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：(1)创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是浪费。(2)创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。(3)技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是积极引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。

二、企业技术创新的两个动力

企业是以盈利为目的的经济行为主体, 企业在进行创新活动之前, 要对创新成功后可能带来的经济效益进行预测, 对创新成功的可能性进行估价, 只有成功概率较大、又有较高收益的创新活动.才能对企业有较大的动力激励作用。

1、企业技术创新的内在动力

(1)利益驱动力。对企业来说，利益总是促使其进行技术创新活动的内在驱动力。许多学者认为，创新利益的大小具有诱导和进一步激励企业从事技术创新的双重功能。因此，利益驱动力是企业技术创新的最主要内动力，它在所有内动力中起着主导作用，而且在企业经营和技术创新全过程中自始至终都起作用。

(2)企业家精神影响力要素。企业家精神是企业从事技术创新活动的主要前提和基础。一方面企业家精神会促使企业家极力寻求创新的技术和方法使企业可持续发展；另一方面富有创新精神的企业经营者必然会在企业内部建立一种对创新永不满足的企业文化，使它成为企业技术创新的内在精神支柱。因此可以说，企业家精神是企业技术创新的最主要动力之一，是创新的精髓。

(3)企业文化感染力要素。企业文化是企业内部沟通的渠道，它通过影响企业管理者和员工的价值观、思维方式和行为方式等，对企业技术创新起着无形的感染和推动作用。

2、企业技术创新的外在动力

(1)市场需求的拉动力。市场需求是技术创新活动的基本起点，也是技术创新活力的重要动力源泉和成功保证。

(2)市场竞争压力。企业为了保证不在竞争中被淘汰，同时取得竞争优势和发展，就必须用各种方法增强自己的竞争实力。企业要持续发展就必须不断地进行技术创新,不断取得技术优势。由此可见，竞争是激发企业技术创新的重要动力因素。

(3)技术推动。技术创新是以新技术投入为特点的技术经济活动, 新技术既是技术创新的前提,又是推动技术创新的重要力量。

三、提高企业技术创新能力意见

1、完善企业技术创新的组织管理机构和管理制度体系。对企业而言，为了能不断持续发展和强大，必须建立一个能够调动技术创新资源，又能协调管理和实施有关技术创新各个环节工作的组织系统。而同时有效的管理制度改革又可以推动企业的技术创新工作，为企业培养创新的土壤，为创新提供有用的人才储备，从而使企业能真正地在技术上创新。

2、积极培育有利于创新的企业文化。有利于创新的企业文化是企业技术创新的精神动力，它能够使全体员工为企业创新目标的实现而努力工作，并最大限度地发挥自己的潜能。因此，要增强企业技术创新的动力，也必须着力塑造和培育有利于创新的企业文化。

四 结束语

技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。只有正确理解企业技术创新的意义，推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才能获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。