依靠技术创新提升企业发展实力

第一篇：依靠技术创新提升企业发展实力

依靠技术创新提升企业发展实力

金鼎公司

晋城金鼎煤机产业发展有限责任公司是一个有着五十年历史的企业。近年来，公司始终依靠自主创新求发展，以创新铸就企业核心竞争力，使企业不断适应时代的变迁，迅速发展成为集煤矿机械设备研发、设计、制造、检修、煤炭生产和矿井建设为一体的具有国际国内先进水平的专业化煤矿机械设备制造企业，成为该企业历史上发展速度最快、发展质量最好、员工得到实惠最多的时期。

2008年是金鼎公司全新发展的一年。这一年，公司在新的党政班子的带领下，高举“创新兴企”的旗帜，科学提出了走发展创新经济之路，走“两头在内，中间在外”的“哑铃型”的发展之路，通过内引外联，借船出海，坚持高起点投入，高水平运作，投入近千万元的资金，大力实施“321”创新工程，全力打造企业品牌产品，提升了企业的核心竞争力。

2008年，金鼎公司自主研发的ZZ12000/28/62和 ZY11000/25.5/55型掩护式液压支架一次性通过了国家安全生产矿山支护设备检验中心的检测，产品各项性能指标达到了世界最高级别的欧洲标准要求，在山西省第二届太原煤炭博览会上，5.5米大采高支架以其优越的技术性能、精湛的制造工艺得到了众多煤矿用户的青睐和高度评价，提升了企业知名度，为企业发展注入了新鲜血液，推动了企业的可持续发展。ZZ12000/28/6和ZY11000/25.5/55型高端掩护式液压支架是金鼎

1公司通过实施“321”创新工程，加大科技投入，完善技术创新体系，努力走出的一条产学研相结合的技术创新之路，自主研发制造的新产品。这两套支架是金鼎公司组织技术攻关小组深入煤矿、支架专业制造厂和科研院所，进行充分调研，广泛吸收国内外大采高掩护式液压支架优点的基础上自主研发制造的。它们改进了以往大采高支架结构适应性差，工作阻力小，移架效率低等缺点，大大提高了大采高支架的支护性能，具有结构紧凑合理，可靠性高，支护能力大，稳定性好的特点。在检测试验中，两套支架样机一次性通过了国家安全生产矿山支护设备检验中心46000次的耐久性强度试验，达到了欧洲标准，是国家标准的三倍多。同时，也是全国第二家一次性通过压架试验的支架，支架的各项性能完全符合质量、环境、职业安全健康体系要求，符合《煤矿安全规程》（2006）有关要求。

高端掩护式液压支架的研制成功是金鼎公司上下共同努力的结晶。在研发过程中，从公司领导到一线员工，统一思想，积极参与到高端支架的研制过程中。领导组成员与技术人员，在工程开展之初，不分昼夜研究方案对策，制定办法措施。采取“请进来，走出去”的方式，取长补短，集中优势，集成创新，使技术工艺达到了国内一流。在生产制造过程中，以实现“样机制造零风险、压架试验零风险、批量制造零风险”为目标，聘请了哈尔滨焊接技术培训中心的老师，从理论知识到实际操作都进行了详细指导与培训，开展了声势浩大的“大练兵、大比武、大树标”活动。先后组织各类工种培训52次，参加培训人数达823人次，公司17名焊工取得了国际焊工资质证。为确保质量，公司将工作责任

具体落实到个人，实现质量管理“零空挡”、质量控制“零缺陷”、质量检验“零漏检”。同时，公司以高端支架的制造为载体，积极为员工搭建创新创造的平台，在公司范围内广泛开展“创新、创造、创业”活动，鼓励广大员工向自主科技创新和自主品牌要速度、要效益；鼓励干部员工在岗位上开展创新技改工作，创造一流的业绩。为激励广大员工技术创新的能动性和积极性，公司加大对技术人员和技术工人的奖励制度。对在6.2米、5.5米高端支架研发制造过程中有突出贡献的技术工程人员和操作工人进行奖励，共分3次奖励758人，奖励金额最高达5000元。

成功伴随艰辛，喜悦源自汗水。回顾5.5米、6.2米高端支架的成功研制过程，金鼎人一幅幅勇于创新的生动画卷便展现在我们面前。广大工程技术人员和操作人员发扬争创一流、开拓进取的精神，坚持工艺最精、进度最快、质量最好、管理最优的理念，突出重点，解决难点，做出亮点，兼顾全局，整体推进，取得了突出成绩。各级各部门密切配合、团结奋斗，真正做到了举全公司之力实施“321”创新工程。所有这些都是煤机企业精神的最好体现，更是我们加快科技创新，推动企业跨越发展的精神财富和力量源泉。

为推动公司的可持续、深层次的发展。公司积极走产学研相结合的道路，积极同专业院校进行合作，创立“以技术为纽带，以项目为载体，企业牵头，优势互补，共同攻关”的技术创新平台。公司同山东科技大学共同研发的等离子熔覆陶瓷耐磨材料技术，在刮板输送机上得到了很好的应用，使刮板输送机使用寿命提高2倍以上；与山东科技大学合作

开发了井下巷道湿式喷浆机，新型喷浆材料，较地解决了干喷喷浆时环境粉尘大、浪费严重的缺点。自主研究设计了下运带式输送机阻尼装置。通过对阻尼板和托辊的巧妙结合设计，不仅解决了对皮带卡的损坏，而且起到阻止皮带飞车涌带现象的发生，这项技术已经在寺河、大阳、平遥等煤矿井下下运工作面顺槽皮带上得到广泛的应用，效果良好。

自主创新任重道远，企业振兴重任在肩。面对企业发展的黄金期，金鼎公司将高举“创新兴企”的旗帜，坚持专业化发展，继续加强自主创新力度，开拓创新,拼搏奉献,取得更多的技术创新成果，增添企业发展实力，推动金鼎公司快速发展，为集团公司早日实现“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的宏伟目标做出新的更大的贡献，不断谱写金鼎公司发展新篇章。

第二篇：提升铁路企业发展实力

践行企业核心价值观 提升发展软实力

最近，集团公司党委根据股份公司的文件精神和统一部署，在全集团广泛开展“践行企业价值观，提升发展软实力”专题教育活动。为指导各单位搞好这次教育活动，我们特编写了宣传教育提纲，望各单位结合实际、广泛宣传，引导广大干部职工学习践行企业核心价值观，为全面完成各项目标任务，促进企业发展再上新水平贡献力量。

一、准确理解中国铁建核心价值观的内涵

中国铁建核心价值观是：“诚信、创新永恒，精品、人品同在”，她从根本理念的高度回答了在国际竞争中如何使我们这支队伍长盛不衰，永立不败之地的重大问题，即：以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户，诚信、创新二位一体，以人品保精品，精品、人品缺一不可。

1、诚信是企业的最大智慧。诚信是市场经济的黄金规则，是立身、立业、立国之本，是企业的生命。市场经济的本质文化就是诚信文化，在市场经济条件下，企业诚信，不仅是社会和广大用户对企业的要求，更是企业自身发展壮大的首要条件，企业拥有诚信，不仅是企业发展与成熟的标志，也是企业和企业家人格力量的体现。

2、创新是企业的根本动力。创新是企业的灵魂，是企业不断发展壮大的根本动力。中国铁建之所以能成为全球建筑业的翘楚，就在于其有强大的创新能力，在于其在技术上领先行业，在于能规划、设计、施工超大型的、技术复杂的重大工程项目。可以说，创新是我们企业占领市场和提高效益的永远不竭的动力。

3、精品是企业的金字招牌。作为建筑企业，要想持续占领市场就必须向业主拿出高质量的精品工程，精品就是企业的金字招牌。60多年来，我们这支兵改工队伍铸就了一座座彪炳史册的精品工程，从亚洲第一高桥——内昆线高110米的花土坡特大桥，到世界上海拔最高、科技含量最高的青藏铁路„„都成为了中国铁建享誉市场的金字招牌。

4、人品是企业的无形财富。在60年的筑路生涯中，我们打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，这是我们中国铁建人在长期实践中形成的独特文化，是企业巨大的无形财富。

二、深刻把握中国铁建核心价值观的产生基础

企业文化是企业在发展过程中形成的员工共同的理想追求、价值观念和行为准则，核心价值观是企业文化的根基，是企业和员工行为选择的思想指南。中国铁建核心价值观的提出既有科学理论的指导、又有铁道兵精神的传承；既有发展实践的基础，又有迫切的现实需要。

1、她是在科学理论指导的基础上产生的。中国铁建根据国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》精神，围绕中长期发展战略，按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求，确立了企业文化建设的指导思想：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以社会主义核心价值观体系为支撑，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和中国铁建特色的企业文化，为把中国铁建建设成为具有国际竞争力的大型企业集团做出贡献。这是中国铁建核心价值观的理论基础。

2、她是在继承弘扬铁道兵光荣传统的基础上产生的。众所周知，我们中国铁建的前身是光荣的铁道兵。组建于1948年7月的铁道兵，在解放战争中大军打到哪里，就把铁路修到哪里；在抗美援朝战场上，筑起“打不断、炸不烂”的钢铁运输线；在国家和平时期，铁道兵志在四方，哪里需要哪里去，哪里艰苦哪安家，在祖国建设中立功，被誉为“祖国铁路建设突击队”；在抗洪抢险、抗震救灾、扑救森林大火和承担急难险重任务中，屡建奇功，堪当

大任。1978年，在铁道兵成立30周年之际，叶剑英元帅题词：“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难。坚持这一革命精神，为建成社会主义现代化强国作出更大的贡献。”这是对铁道兵战斗生活的真实写照,是对铁道兵丰功伟绩的最高褒奖，是对铁道兵精神的高度弘扬。这是我们非常珍贵的无形资产，是中国铁建核心价值观的精神源泉。

3、她是在中国铁建发展实践的基础上产生的。1984年1月1日，17万铁道兵官兵遵照党中央和中央军委的命令，告别军旗，集体转工，踏上了新的征程。兵改工以来，中国铁建充分发扬铁道兵的光荣传统和优良作风，团结拼搏，逐鹿市场，攻坚克难，追求卓越，不断创新发展途径和发展模式，在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展。部分前沿技术领先世界，多类关键领域领先全国，综合经营绩效领先行业，整体竞争实力领先市场。据统计，兵改工以来，中国铁建共参加修建百余条铁路干（支）线，累计修建铁路隧道6245公里，正线铺轨23000余公里，修建桥梁6267公里，修建公路24000余公里，房建竣工4554万平方米，创国优工程110项，获鲁班奖65项、詹天佑大奖34个、国家科技进步奖54个，获磁悬浮轨道技术等国家专利247项。中国铁建已发展成为中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。业务涵盖了工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、物流与物资贸易以及资本运营等多个领域。伴随中国铁建的发展进步、骄人业绩，英模辈出，群星灿烂，影响着几代人的人生追求：登高英雄杨连弟、硬骨头战士张春玉、雷锋式的好干部梁忠孟、南昆铁人马鸿臣、基层干部的榜样刘清华、在青藏铁路海拔最高点建功立业的邵尧霞„„每个时期的英雄模范，都是时代的精神符号和力量化身，都折射出劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大。这是中国铁建核心价值观的实践基础。

4、她是在中国铁建构建和谐企业的基础上产生的。党的十六届六中全会，全面分析了当前的形势和任务，通过了关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定。作为共和国长子，中国铁建提出了要构建和谐铁建，把中国铁建建设成为事业兴旺强盛、政治精神文明、关系内和外顺、员工安居乐业的社会主义新型企业的建设目标。要实现这一发展目标，必须以先进的文化为指导，更新理念，加强战略思维，创新发展思路，提升核心竞争力。要把建设中国铁建文化，打造中国铁建文化品牌，作为团结全体员工，为实现发展目标而奋斗的灵魂工程。这是中国铁建核心价值观的现实需要。

中国铁建在提出“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观后，通过深入开展统一的价值观教育，使价值观成为员工评判是非、检验成败的标准，使诚信和创新成为广大员工的共同行为准则，落实到每个员工的岗位实践，使之成为中国铁建人特有的价值追求和思想行为方式。2008年3月，中国铁建分别在上海和香港证券交易所整体上市，逆势而发，大获成功，募集资金达407亿元，开辟了中国铁建发展的新纪元。2010年7月8日，美国《财富》杂志发布了2010年世界企业500强排行榜，中国铁建继2007、2008连续跃升103和104位的强劲发展势头，2009又创造了入围世界500强企业排位跃升119位的新速度，位居133位，一举超越了全球上排名最大承包商法国万喜，成为全球建筑企业的翘楚。意气风发、勇攀高峰的中国铁建人，正在科学发展观的指引下，朝着“中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”的宏伟愿景迈进。

三、自觉践行中国铁建核心价值观

中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观，代表了中国铁建企业文化的前进方向，反映了全体铁建职工的共同心愿。作为中国铁建的一员，我们要把全集团广大干部职工的思想和行动统一到中国铁建的价值观上来，统一到集团公司的发展战略、目标任务和工作部署上来，为促进企业安全发展、和谐发展、领先发展，实现“企强工富、内和外顺”的建设目标提供坚实的文化支撑。

一要多种形式，广泛传播。践行企业核心价值观，首先要培养和激发员工对价值观念的认同

和信仰，这就需要采取多种形式加强核心价值观的宣传教育。一是要把核心价值观的教育纳入形势任务教育、干部员工培训体系，作为各级领导干部培训的重要内容和新进员工的必修课。要通过组织座谈、辅导、征文、问答、知识竞赛、演讲等形式，帮助员工理解和认同企业核心价值观。二是要紧密联系员工思想实际，从大家最关心、最困惑的问题入手，有的放矢地释疑解惑，澄清在核心价值观问题上的模糊认识，让员工在现实体验中明辨价值追求上的是非荣辱界限。三是要因地制宜利用网站、报纸、视频会议、标语、板报、宣传栏等方式大力宣传企业核心价值观，使员工时刻处于浓厚的氛围之中，通过耳濡目染、潜移默化，入心入脑。

二要领导带头，典型示范。各级领导在企业核心价值观宣传教育中负有带领、引导、传导的责任。要率先垂范，带头倡导，带头宣传，带头实践企业核心价值观，以实际行动起好模范作用。要大力培养、宣传践行企业核心价值观的先进典型，发挥好导向示范作用。

三要身体力行，勇于实践。践行企业核心价值观最终还是要落实在行动中，具体做到守诚信、勇创新、讲人品、铸精品。

要注重诚信文化的力量与作用，把诚信守约理念灌输给每个员工，并使之成为支配其言行的自觉意识，自觉维护企业声誉，维护企业品牌形象，从而形成企业强大的生存、发展能力。要坚持任何情况下都不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人、不吝啬投入、不当老好人、不心存侥幸“六不”原则，健全责任体系，严格危险源辨识评估和风险分级管理控制，加大隐患事前排查和专项整治，杜绝较大及以上事故发生；强化不留遗憾、不当罪人、建不朽工程“两不一建”质量意识，健全自控体系，落实质量终身负责制，深化“三项治理”活动，加强信用评价基础工作，杜绝质量安全事故，确保企业信用评价A类序列，“捍卫企业信誉”人人有责。要勇担社会责任，在抗洪抢险、抗震救灾等事件中，要视灾情为命令，紧急行动，无私驰援，在最短的时间内集结人员和机械，以最快的速度赶赴救援现场，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神和作风，展示中铁十七局的精神和风采。

要创新经营管理理念，树立人才兴企、品牌立企、规制治企、效益强企的理念。人才兴企，就是要牢固树立人才是企业第一资源、第一竞争力的理念；品牌立企，就是要牢记信誉是企业的生命，是企业最珍贵的无形资产和资源；规制治企，就是要牢记规章制度是企业之“法”，是经营管理的“大法”，依靠健全完善的制度保证体系和有效执行能力,保证各项工作和政策措施的有效落实；效益强企，就是要牢固确立“赢在效益”理念，坚持效益是企业的命脉，是企业经营的核心，是检验各项工作、体现价值能力的重要标尺。要创新市场开发模式，坚持诚信经营、持久经营。进一步调整区域经营布局，调整充实加强力量，开辟新的区域优势；进一步加强队伍建设，尽快提升经营人员的市场开发能力和调动工作积极性，探索建立投标项目部制，明确责权利关系，建立责任制和业绩考核奖励机制；进一步加强组织协调，在前期方略谋划、过程组织协调、结果跟踪控制上下真功、见真功、出实效；进一步加强支持力度，加大人、财、物的整合力度，合力攻坚，务求必胜，全力实现工程规模持续增长。要创新施工工艺技术，并以此支撑发展、引领未来。要建立健全产学研相结合的施工技术创新体系，坚持理论创新与工程实际相结合，充分利用京津、武广、郑西等高速铁路技术创新成果，加大特殊桥梁、复杂地质长大隧道以及无砟轨道、“四电”系统集成等方面的技术创新工作，切实提高自主创新能力。要围绕建设目标和工程特点，逐项落实技术攻关课题，以施工工艺、工法创新为重点，集中力量、加快攻关，切实解决工程建设中的实际问题，以技术先进性、有效性提升企业发展的竞争力。

要忠诚企业。尽管岗位有别，分工不同，但做好本职工作、推进企业发展是大家的共同价值取向和义不容辞的责任。为了实现“企强工富，内和外顺”的建设目标，我们应该做什么，做了什么，做成了什么。要增强责任心，种好责任田，肩负企业重托，心系职工冷暖，义无反顾为企业谋发展，全心全意为职工谋利益。要弘扬正气。做人要正派，对不正之风和错误

言行要敢于批评抵制，对主要矛盾和棘手问题要敢于正视解决；办事要公正，要坚持原则、出于公心、按程序办事。要洁身自好。要按照“讲党性、重品行、做表率”的要求，加强品德修养，节制不良欲望，保持艰苦奋斗作风，抗得住各种诱惑，经得起实践检验，培养好健康情趣，任何时候都不能贪图物质享受，都不做违法违纪的事，都不搞特殊化。要紧密结合本单位、本项目和本部门的实际，始终以旺盛的精力、饱满的热情和永争第一的精神，创造性地开展工作，鼓实劲、干实事、求实效，全面完成各项工作任务。

要切实抓好施工作业标准化。重点推行现场平面布置、安全文明标志和工地三线建设“三统一”，落实架子队管理、现场文明施工、职工作业行为和工地测量试验“四规范”。严格质量、安全、工期、成本、环保、技术创新“六控制”，确保项目实现施工作业标准化。要全力推进“四化支撑”。要提高设备使用效能，加强维修保养，加快周转调配，实现机械化作业；坚持能够工厂化制作、现场安装的构配件都要实现工厂化生产；大力推进路基、桥梁、隧道、轨道、四电、站房工程专业化施工；加快推进人力资源、档案信息、预算管理、成本核算、物资设备信息化进程。要更加注重精益化管理。要以经济效益为中心，精打细算、精益求精，实现“低成本竞争，高品质管理”。切实通过“一次经营”从源头上确保任务含金量，“二次经营”提高经济效益，“三次经营”实现降本增效，为业主和社会奉献精品工程，确保国有资产的保值增值。

四要建立机制，确保长久。践行企业核心价值观，应该坚持启发自觉与制度保障相结合。既要注重通过深入细致的教育引导启发员工觉悟，提高践行企业核心价值观的自觉性；又要注重严肃制度纪律，用正面激励、负面约束来保证核心价值观所倡导的理念能得到落实。一是建立健全领导体制和工作机制。要把建设以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”为核心价值观的优秀企业文化这一战略任务摆在更加突出的位置，加强组织领导、统筹协调。党政工团要发挥各自优势，密切配合，各尽其责，齐抓共建，加大投入力度，加强企业文化人才队伍建设，提供坚强的组织保证。二是建立健全推动诚信建设机制。包括诚信教育机制、信用管理机制、诚信评估机制等，建立员工诚信档案，并把诚信等级列为员工待遇、荣誉、任用的考评内容。三是建立健全责任制。领导干部要在落实岗位职责的同时，做好思想宣传工作，层层实行“一岗双责”，加强失职追究，引导员工优质高效地做好岗位规定的事，积极做好有关企业责任的事，促进企业责任体系的落实。四是建立支持创新的保障机制。加大对创新的投入，加大对创新成果的奖励和宣传表彰力度，营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围，激励员工开拓创新。五是建立健全激励机制。把践行企业核心价值观、推进企业文化建设情况纳入绩效考核中，纳入对各级领导班子和领导干部的考评中，及时总结推广先进经验，表彰先进集体、先进个人，营造鼓励守诚信、勇创新、讲人品、铸精品的浓厚氛围，不断增强企业文化活力。

有位哲人曾说：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。”总之，一切都始于你的观念。我们相信，只要选择了正确的路径，并持续推进以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观的企业文化建设，我们提出的“做盈工程项目、做强工程公司、做优集团公司”的目标就一定能够实现，企业“安全发展、和谐发展、领先发展”的目标就一定能够实现，“企强工富、内和外顺”的和谐企业建设目标就一定能够实现！

第三篇：工商银行依靠经营转型提升竞争实力

市场总是偏爱行业的领头羊。如果要问中国影响力最大的银行是哪一家，很多人都会不假思索地回答：工商银行。因为工商银行在国内绝大多数银行业务中都位居第一，是市场的领导者。

最具投资价值来自数据支撑

作为拥有400万公司客户、2.3亿个人客户、3000种产品、平均每天办理1.3亿笔业务的银行，工商银行体量巨大，成为中国第一家总资产超2万亿美元的银行；2007年以来逐步成为全球市值第一、客户存款第一、盈利第一的上市银行，工商银行发展迅猛。从一家本土领先银行成为在全球有影响力、其一举一动令全球瞩目的银行，工商银行的发展轨迹值得研究。

2006年以来，工商银行以年均16%左右的资产增长，支撑了37.4%的利润成长，其中间业务则以年均52%在高速增长。连续5年的这组数据验证了工商银行高速高质发展的可持续。在经营环境和经济周期复杂变化中，工商银行更是创造了连续11年不良贷款余额和占比的“双下降”。

三大因素决定盈利领先

最近让市场侧目的是，工商银行在前9个月赚取净利润1278亿，盈利水平和盈利能力大幅领先于同业。有如此优异的表现，主要得益于工商银行一直着力推进的经营转型、转变发展方式的战略成果显现了出来，其传统的强项保持了突出优势，前些年精心培育的增长点又都发展成了增长极。从持续成长方面看，工商银行又一次走在了同业的前面。

具体而言，前三季度工行盈利大幅领先于同业主要有三个原因。一是息差回升幅度远远大于可比同业。到9月底，工行的净利息收益率较上年末回升了14个基点至2.4%，而同期可比银行的净利息收益率上升基点则只为个位数。这直接造成了工行的利息净收入增长幅度高于可比银行7个多百分点。这显示出工行资产负债结构调整有效和资产配置效率提升。工行的存款总额全球第一，前三季度存款总额较年初又新增加了14735亿元，高于国内可比银行，贷存比在同业中更低的工行将继续受益。

二是中间业务增长好于同业。前三季度，工行手续费佣金净收入达到580亿元，中间业务收入总量和增量市场占比均处于领先地位。从中间业务收入相差的绝对数额来看，工行则更是在不断拉大与同业的差距。这是工行经营转型、发展方式转变大有成效的又一例证。

三是持续保持出色的资产质量有保证。前9个月，工行的不良贷款绝对额下降127亿元，不良贷款率降至1.15%，达到了国际上的先进水平。在不良贷款继续双下降的同时，工行的贷款减值准备则比年初大幅增加了137亿元，使得拨备覆盖率比年初提高45.75个百分点，超过了210%。前三季度，工行在不良贷款下降数额高于同业可比银行的同时，贷款减值准备提取上又远高于可比银行。综合考虑贷款质量持续向好、贷款减值准备超额提取因素，工行的盈利数额实际比同业要更多，其盈利空间也更大。

持续发展基础雄厚

从持续发展角度看，工行更有优势。拿最近大家比较关注的贷款总额准备金率举例，工行达到了2.42%，在国内可比大型银行中位居前列。事实上，工商银行将经营转型作为谋求长期可持续发展的战略性举措已经不少年头。其几年前就已经开始全方位调整优化资产、负债、收益和渠道结构了，同时还不断地拓展着新的盈利“蓝海”。

工行当年播下的种子，目前有的已经硕果累累，有的正在长成大树。工行也从来没有安于现状，而是在不断地开垦着，播种着，耕耘着，收获着。

在商业银行传统的信贷业务方面，我们看到的工行在加快结构调整的步伐，一方面积极发展小企业和个人信贷业务，提高小企业贷款、个人贷款占比，进一步降低贷款集中度；另一方面大力推动贸易融资对流动资金贷款的改造，从根本上解决流动资金贷款的“资本性”沉淀，提高短期贷款占比。此外，工商银行还紧跟区域经济结构调整和国家投资重点转移，积极开拓中西部信贷市场，促进各区域信贷业务协调发展。以小企业贷款为例，到今年9月末，该行小企业贷款余额已达4270亿元，比年初增加1162亿元，增幅达到37.4%，高于全行各项贷款平均增幅24个百分点，如果加上支持的中型企业，9月末工商银行的中小企业贷款余额更达到2.45万亿元，中小企业贷款占全部公司贷款的比重已经超过52%。贸易融资业务对流动资金贷款的替代作用同样明显，到今年三季末贸易融资余额占全部流动资金贷款的比重上升到29.39%，使流动资金更快地“流动”起来了。

创新领域硕果累累

在提高传统业务发展水平的基础上，工商银行顺应金融业发展趋势，加快业务创新，积极拓展财富管理、私人银行、投资银行、金融租赁等新兴业务领域，打造多元化的业务经营格局，不断形成新的利润增长点。

以增长最快的新兴业务——投资银行业务为例，2002年工商银行第一家在中资商业银行内部设立投资银行部，并逐渐发展形成了以重组并购顾问、债券承销、结构化融资、银团贷款、资产证券化、财务顾问业务为代表的投资银行业务产品线和“工商银行投行模式”。今年前三季度，工行投资银行业务收入达到121亿元，稳居市场第一，也成为中间业务收入第一大来源。2008年，工商银行重组在香港的投资银行机构，组建工银国际专门开展牌照类投资银行业务。近年来，该行境内外投资银行业务均取得重大进展，特别是工银国际在多个具有全球影响力的大型项目中担当重要角色，在国际投行市场的地位迅速提升。在全球最大股票发行项目——巴西石油再融资项目中，工银国际作为唯一一家亚洲银行担任了联席账簿管理人，这是中资投行真正的一次国际亮相。随后，又在AIA的IPO项目中担任主承销商。工银国际今年还完成了首例大陆背景企业在台湾市场融资——扬子江船业1.2亿美元存托凭证上市项目、首次主导中资企业西部水泥从伦敦AIM除牌并同步在香港挂牌上市、成为友邦保险IPO的承销商等具有开创性的项目，受到市场的广泛关注。

在其他多个新兴业务领域，工商银行同样保持领先优势。该行的现金管理业务从无到有，到今年9月底境内外现金管理客户已超过45万户，在市场份额和服务水平方面稳居中国银行业第一；今年前三季度信用卡发卡、消费和透支的市场占有率均跃升至四成左右，分别达到41%、36%和37%，进一步确立了中国第一信用卡银行的市场地位，资产质量保持优良水平；工行贵金属交易量已超过6000吨，是国内贵金属产品门类最齐全的银行，构建了实物、交易、融资、理财四大类近百款贵金属产品体系；理财业务发展迅猛，理财产品日均发行量、累计发行量、产品余额分别达到25435亿元、73776亿元和5485亿元，稳居同业首位。

稳健开拓利在长远

工商银行近年来还一直通过稳步推进综合化、国际化经营来拓展多元化盈利平台。工商银行旗下的基金公司——工银瑞信已经是国内管理资产规模最大的银行系基金公司，工银金融租赁公司在业务规模上也做到了行业第一。10月28日，工商银行与法国AXA安盛集团和中国五矿集团公司就金盛人寿保险有限公司股权买卖交易达成协议，工商银行将控股金盛人寿并将其更名为 “工银安盛人寿保险有限公司”，正式拥有了在国内经营人寿保险业务的平台。

工商银行的海外经营规模保持持续快速增长，已在全球27个国家和地区设立了29家境外一级营业机构，境外分支机构总数达194家，另外还通过参股南非标准银行间接进入了29个国家和地区，形成了全球化的服务平台。与此同时，海外机构的经营效益不断刷新历史纪录，在过去三年境外机构资产和利润分别保持18％和44％的年复合增长，到今年9月底，工商银行境外机构实现净利润 4.59亿美元，同比增长43.9 %。大部分境外机构的盈利能力不仅高于当地同业平均水平，也好于外资银行在中国的表现，如成立不久的工银国际、中东机构、悉尼分行、纽约分行等新机构，净利润同比增幅甚至超过5倍。

以客户体验为中心持续推进渠道建设

工商银行还整体规划布局各类渠道建设，有效整合各类渠道资源，推动渠道转型，提升各类渠道的金融服务能力。目前，该行完善了物理渠道功能，建立纺缍型的网点结构，形成更加完善的客户分类服务体系，将最合适的产品通过最合适的渠道提供给最适合的客户，提升个性化、差异化服务能力。到2010年三季末，工行已经形成由168家财富中心、3855家贵宾理财中心、8055家标准理财网点和3524家金融便利店构成的机构网点布局。同时，该行进一步拓宽电子银行渠道服务功能和范围，将电子银行渠道建成集交易、营销、服务为一体的综合性金融服务平台。目前，该行电子银行业务占比达56.8%，进一步发挥了全行交易处理重要渠道的作用。

通过加快推进业务的多元化发展，工商银行正在实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变，从社会资金提供型银行向财富管理型银行转型，努力形成多元、稳定、均衡的收益增长格局，全力建设最具投资价值的银行。

花谢花飞，情往何处去…

问世间，情为何物，直教人生死相许…

第四篇：企业发展与技术创新

企业发展与技术创新

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随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场 竞争的核心，技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。尤其是中国加入WTO之后，企业将参与世界范围内的国际竞争，如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。因此，只有在危机和挑战到来之前未雨而绸缪，不断加强企业技术创新，才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以说，技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义。

一．关于技术创新 1.1 技术创新的内涵

技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。另外，企业应紧密依托市场来进行创新活动，将从创新构想的形成到创新成果的应用，并最终实现创新成果市场价值的全过程始终与制度创新、观念创新和管理创新相结合，使技术创新真正成为企业全面发展的重要技术经济活动。

1.2 技术创新的特点

根据技术创新的不同表现，大致有以下几个特点：

（1）创造性。技术创新就是一种创造性活动，技术创新的效益很大程度上取决于其创造性，其核心是技术的有效应用。

（2）外延性。技术创新的外部效果整体上只能属于全社会,而不能被研发企业所独占。

（3）市场性。技术创新活动必须围绕着市场目标而进行，纯粹的技术突破而没有建立在市场的基础上则不属于创新，其行为与市场是息息相关的。

（4）关联性。包括企业内部技术创新活动与其他生产活动的协调关系和企业技术经济活动与外部相关环境的匹配性。

（5）风险性。产生风险的主要原因是创新初期的投入与后期收入的不对称性、市场活动的不确定性、信息的不完全性。

二．我国技术创新的现状

目前我国在创新方面与世界先进国家相距甚远,中国号称“世界工厂”,制造业经济总量占全球的6%,但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3%,中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。进入20世纪以来,一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本,依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势,这样的国家被称作“创新型国家”。如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上我国的低端地位,成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家,技术创新发挥着至关重要的作用。因此,对技术创新的研究也日益提上议程。

三．企业开展技术创新的条件和要求

3.1创新需要理论指导和知识支撑，需要进取精神和科学态度

创新要在科学理论的指导下进行，需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导，创新行动就会偏离正确的轨道，甚至导致事与愿违的结果。当前，最重要的就是要坚持理论联系实际的学风，把学与用、知与行结合起来，提高解决实际问题的能力。只有这样，技术创新才能脚踏实地，取得实实在在的效果。

3.2企业是技术创新的主体，必须具备技术创新的主体意识

技术创新的主体是企业，是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术创新的成功经验表明，有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识。企业家是企业技术创新的核心。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就不能称为一个真正的企业家。

3.3要开展技术创新，企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和高新技术产业的迅猛发展，技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程。所以，创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键，是企业技术创新的灵魂。

3.4开展技术创新，要从企业自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合

企业开展技术创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防技术创新与企业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下，通过开展技术创新工作，为企业实现超出行业平均利润的高额利润。

四．企业技术创新中存在的问题 4.1从创新结果上看，存在非良性创新

非良性创新是指企业的技术创新不是良性的创新，即其创新是无针对性的，其模式也是不得不以牺牲企业成功所需的其他因素，如连贯性和执行力为代价。主要表现有：（1）简单层面的创新；（2）短期创新；（3）封闭型非良性创新；（4）盲从型非良性创新；（5）过于保守的创新活动。

4.2企业自身存在进行创新活动的障碍因素

我国一些企业的技术创新活动之所以举步维艰，除了非良性创新行为外，其创新硬软件条件建设滞后也是技术创新在企业发展中急需解决的问题。

五．促进企业技术创新的对策及措施 5.1转变观念，树立全员创新意识

企业是技术创新的主体。推动技术创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”，形成人人关心科技进步的大科技氛围。

5.2面向市场，结合实际开展技术创新

我们是煤炭企业，结合企业的实际情况，开展技术创新主要应该在采煤机械化、多经三产、洁净煤、煤化工等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和吸收引进先进技术，为把我公司建成煤、气、化综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。

5.3重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

5.4提高创新成果的技术含量，实施核心技术创新战略

在整合战略资源的基础上，注重基础研究，实现产品技术升值。开发属于自己的核心技术、专利产权，制定相关的产业标准，实施核心技术创新。①加强企业技术创新的后续开发能力，通过有核心技术构筑的技术平台带动技术的整体发展，建立产品的技术优势；②将其他相关的技术创新成果与核心技术创新进行互相渗透、整合，形成关联技术群，利用技术互补关系分散创新风险，使资源使用最优化，实现范围经济。

5.5加强技术中心的建设

国际上许多著名的跨国公司，像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位的因素，主要得益于重视技术创新工作，特别是技术中心建设。拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，也是晋煤集团在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术创新的主体，促进企业技术创新能力的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。因此，我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。

当前，随着我国很快要加入世贸组织，随着科技体制的深化改革，摆在我们面前的形势十分严峻。在知识经济时代到来之际，我们应结合市场需要，结合自身实际，大力开展技术创新，不断创造新的纪录。

第五篇：技术创新与企业发展

企业科技发展之我见

------技术创新与企业发展

创新是一个永恒的主题，是一个国家、,企业发展的不懈动力。创新是企业的灵魂，企业竞争归根到底是创新能力的竞争，是新技术的竞争。

当今世界，伴随着经济全球化、信息化发展趋势，创新已成为全世界竞争的焦点和新时代的代名词，经济增长和社会进步比以往任何时候都依赖技术创新和高新技术产业的发展。无论对于国家，还是企业，创新都将成为其繁荣昌盛的源泉和不竭的动力。良好的技术和创新管理是企业提高其核心能力的重要基础。

一、技术创新的几个重要方面

(1)观念创新是技术创新的先决条件

观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念是存在于人脑中的，它时刻影响着人的活动。实施技术创新要求企业领导者要切合实际的分配人、财、物资源，需要领导者进行组织。因此这就要求企业领导者要有创新的观念。

(2)营销创新是技术创新的关键

在技术创新活动中，营销是企业占据市场和实现市场价值的重要环节。企业营销要求：一是要掌握市场需求；二是要研究如何满足市场需求；三是要分析市场特点和竞争对手，做到知己知彼。这就要求营销和技术有机结合。(3)管理创新是技术创新的保障

在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：(1)创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是浪费。(2)创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。(3)技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是积极引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。

二、企业技术创新的两个动力

企业是以盈利为目的的经济行为主体, 企业在进行创新活动之前, 要对创新成功后可能带来的经济效益进行预测, 对创新成功的可能性进行估价, 只有成功概率较大、又有较高收益的创新活动.才能对企业有较大的动力激励作用。

1、企业技术创新的内在动力

(1)利益驱动力。对企业来说，利益总是促使其进行技术创新活动的内在驱动力。许多学者认为，创新利益的大小具有诱导和进一步激励企业从事技术创新的双重功能。因此，利益驱动力是企业技术创新的最主要内动力，它在所有内动力中起着主导作用，而且在企业经营和技术创新全过程中自始至终都起作用。

(2)企业家精神影响力要素。企业家精神是企业从事技术创新活动的主要前提和基础。一方面企业家精神会促使企业家极力寻求创新的技术和方法使企业可持续发展；另一方面富有创新精神的企业经营者必然会在企业内部建立一种对创新永不满足的企业文化，使它成为企业技术创新的内在精神支柱。因此可以说，企业家精神是企业技术创新的最主要动力之一，是创新的精髓。

(3)企业文化感染力要素。企业文化是企业内部沟通的渠道，它通过影响企业管理者和员工的价值观、思维方式和行为方式等，对企业技术创新起着无形的感染和推动作用。

2、企业技术创新的外在动力

(1)市场需求的拉动力。市场需求是技术创新活动的基本起点，也是技术创新活力的重要动力源泉和成功保证。

(2)市场竞争压力。企业为了保证不在竞争中被淘汰，同时取得竞争优势和发展，就必须用各种方法增强自己的竞争实力。企业要持续发展就必须不断地进行技术创新,不断取得技术优势。由此可见，竞争是激发企业技术创新的重要动力因素。

(3)技术推动。技术创新是以新技术投入为特点的技术经济活动, 新技术既是技术创新的前提,又是推动技术创新的重要力量。

三、提高企业技术创新能力意见

1、完善企业技术创新的组织管理机构和管理制度体系。对企业而言，为了能不断持续发展和强大，必须建立一个能够调动技术创新资源，又能协调管理和实施有关技术创新各个环节工作的组织系统。而同时有效的管理制度改革又可以推动企业的技术创新工作，为企业培养创新的土壤，为创新提供有用的人才储备，从而使企业能真正地在技术上创新。

2、积极培育有利于创新的企业文化。有利于创新的企业文化是企业技术创新的精神动力，它能够使全体员工为企业创新目标的实现而努力工作，并最大限度地发挥自己的潜能。因此，要增强企业技术创新的动力，也必须着力塑造和培育有利于创新的企业文化。

四 结束语

技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。只有正确理解企业技术创新的意义，推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才能获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。