第一篇：创建小企业试题
创建小企业试题
一、单项选择(每题2分，共10分)
1．在确定企业大中小的标准上，许多学者都坚持运用()。
A相对性原则B．地域性原则 C时间性原则D．差异性原则
2．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是：()。
A购买现存企业B．创建新企业
C加盟一家连锁店D．创建家电行业的新企业
3．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A合伙企业B．集体企业
C公司制企业D．个人独资企业
4．下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是()。
A管理因素分析B．经营战略分析 C经济效益分析D．技术分析
5．按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了()。
A供应危机B．财务危机 C品牌危机D．战略危机
二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)1．一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，这就是相对性原则。通常用来比较的内容包括：()。
A地域B．体制 C时间D．行业 E．资产
2．一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材牛介绍的持这种观点的经济学家有：()。
A．英国人舒马赫B．美国人施蒂格勒 C英国人约翰·穆勒D．英国人马歇尔 E．日本某些学者
3．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：()A．组织风险B．投资风险 C决策风险D意识风险 E．技术风险
4．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有：()。
A市场价值法B．调整账面价值法 C重置价值法D．收益能力评估法 E．清算价值法
5．有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较
()。
A．先有创业点子再有创业团队
B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出
C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 D．团队的稳定性较强 E．团队的稳定性更弱
6．投资者的退出机制包括：()。A．公开募股B．立即销售 C．兼并D．管理者收购 E溢价发行
7．下列企业发展评价指标中，()在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A员工数量B．销售额 C资产规模D．进入障碍 E．竞争能力
8．在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：()A企业文化的基本价值取向B．领导的举止 C对员工的引导D．法律环境 E．工作环境
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题4分，共12分)
1．()捕捉到了商机，创业者还需要对这些商机进行可行性研究，选出一个最适合自己的行业作为创业的切入点。2．()一个创业者在创业过程中面对的首要问题是选择企业的所有制形式，由于不同的所有制形式在税收、融资能力、投资者的责任等方面各有特点，而且组织形式一旦确定就不能更改，所以，对于创业者来说，所有制形式的选择一定要慎重。
3．()管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。
四、名词解释(每题4分，共16分)1．交易费用 2．创业风险 3．家族企业 4．虚拟企业
五、简答题(每题6分，共18分1
1．小企业与大企业相比较有哪些独特之处? 2．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项? 3．如何组建小企业的管理团队?
六、论述题(12分)
现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
七、案例分析(16分)
在创立企业四年之后，张和李开始考虑卖掉企业，他们的企业——奔马公司，已经相当成功，在这几年，收入以年平均50％的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和
花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
问题：
1．你认为赵应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么?(5分)2．赵还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?(5分)3．赵应考虑哪些有效的信息?(6分)答案(供参考)
一、单项选择(每题2分，共10分)
1．A2。D3．C4．D5．D
二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)1．ACD2。ACE3．ACD4．BCE5．AD 6．BCDE7．ABCE8．ABC
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题4分，共12分J 1．(√)2。(X)
企业的所有制形式是可以更改的，只是过程复杂且成本较高。3．(X)
管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。
四、名词解释(每题4分，共“分)
1．交易费用；在市场上为了达成一笔交易，需要投入时间，精力，所需费用就是交易费用。
2．创业风险：是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
3．家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。
4．虚拟企业：又称“虚拟公司”或“影子公司”，官是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。换句话说，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，目的是在竞争中最大效率的发挥企业有限的资源优势。
五、简答题(每题6分，共18分)1．(1)企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99．7％以上，其中绝大部分是小型企业。小型企业的经营范围很广，除了像航天、金融保险等技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。(2)体制灵活，组织精干
小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，所以在其生产决策，市场营销和人力资源
管理等方面，简单灵活。同时，小型企业管理层次少，管理人员也相对较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。
(3)管理水平相对较低
从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。(4)产出规模小，竞争力较弱 从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，从而导致产业规模小，缺乏竞争力。(5)“家族”色彩浓
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚，朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。2．(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。
(2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：提供培训服务；批量进
货、规模采购；规范经营管理，统一企业形象设计等。(3)实地调研，选择理想的店址。
选址，通常应在总部的指导下，根据其他店的经验去预测候选店址的营业额、投资金额、租金等，评估获利能力，以此来决定开店地点。不同行业、业态的目标顾客是不同的，一般情况下，应选择离目标顾客近，且他们来店方便，能见度高的地点作为店址。
(4)认真阅读和推敲加盟条款。很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。避免这种现象发生的方法，就是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。
3．小企业组建管理团队，选择团队成员应考虑以下问题： 首先，所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜
任他们的工作。应包括下列成员；生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。其次，选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
第三，选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。
除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才
还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上)，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。
六、论述题(12分)
对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1．全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2．调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3．引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力．核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。
七、案例分析(16分1
解答：
1．如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。否则，盈利能力法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司既没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2．需要对尽可能长的时间内的财务报表进行评价。会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
3．赵需要考虑到张和李的个人情况。他们是由于企业原因还是个人原因而被迫出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家公司所生产的这种产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，公司的选址对企业成功至关重要，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。
第二篇：创建小企业(往届试题)（推荐）
“一村一”《创建小企业》历年试题及答案汇总
一、单项选择
1.我国界定小型企业的标准是采用(C)方法。C．定量和定性相结合2．捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是(C)。C．市场调研
3．小企业分析创业机会的第一步是(A)。A．市场调研
4．整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是(A)。A．摘要
5．购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，(D)项不属于审查范围。D．员工年龄结构
6．对一家预购的现存企业进行审查，其内容不包括(A)。A．员工知识结构
7.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(B)。B．互补性
8.使小企业创业成功率提高的创业方式是(A)。A.特许经营
9．通常，小企业成长期面临的最主要危机是(C)。C．财务危机
10.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是(A)A．争取更高的利润
11．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的(B)特征。B．偶然性
12.企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人一小企业一大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是(A)。A．经济进化论
13.以该公司未来的盈利水平为基础对预出售小企业进行的价值评估称为(C)。C.盈利能力评估法
14．企业伦理与企业法规的关系体现在(B)。B．道德比法律有更广泛的渗透性
15．创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括(A)。
A.财务状况、市场状况以及出售原因
16.要减少企业的多元化和战略性地发展核心业务，则企业退出的方式为(B)． B．范围收缩
17．在确定企业大中小的标准上，许多学者都坚持运用(A)。A相对性原则
18．帮助创业者达到事业成功的最佳工具是(A)。A．制定一份完美的商业计划
19.选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是(B)。
B.可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导
20.购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，(D)项不属于审查范围。D．员工年龄结构
21．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。
最适宜于他的创业途径是：(D)。D创建家电行业的新企业
22．小张最近获得了一项专利技术，并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用(B)的形式创业。
B．创建一家新企业
23．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是(C)。C公司制企业
24．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是(B)。B．公司制企业
25．以下选项中，不属于企业家创业压力来源的是(D)。D．社会地位高
26．下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是(D)。D．技术分析
27．下列各选项中，(C)最有利于节税。C.企业间拆借和社会筹资
28．下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是(D)D．技术分析
29.下列各选项中，(C)最有利于节税。C．企业间拆借和社会筹资
30．按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了(D)。D．战略危机
31．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。这一理论被称为(D)。
D．市场缝隙理论
32．美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于(C)。C.品牌危机
33.爱立信公司曾因上游企业——飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于(B)。
B．供应危机
34．英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之—一是(C)。C.它对自然环境的破坏少
35.提出“小的是美好的”这一说法的是(B)。B．舒马赫
36．家族企业发展到一定时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入
“创始人家族陷阱”，这一时期属于(B)。B．学步期
37.纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所作的决策称为(C)C.节税
38．帮助创业者达到事业成功的最佳工具是(B)。B．制定一份完美的商业计划
39．加盟特许经营连锁店，可以得到一定的实惠，比如(C)。
C．可以得到特许经营企业资金方面的帮助
40．我国《合伙企业法》只承认(B)形式。B．普通合伙
41．我国新制定的《中小企业标准暂行规定》按(C)对中小企业标准进行了具体规定。C．行业
42．《中华人民共和国中小企业促进法》是在(C)通过的。C．2002年
43．A公司是年净收益200万元的小公司。张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司
条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为(A)万元．A.1000
44．私营企业申请开办获准后，应该在获准后的(A)日内提出开业申请。A．30
45．最早产生的、也是最简单的组织形式是(A)。A.个人独资企业
46．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是(B)，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。B．扉页
47．向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在(B)中。B扉页
48．由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是(A)。A．风险
49．不完全市场是指(D)。D.垄断竞争市场
50．维护国家市场秩序的立法有(D)。D．反不正当竞争法
51.公司的所有权归股东所有，决策权最终由(B)共同控制。B.股东
52．股份有限公司的最高权力机构是(B)。B．股东大会
二、多项选择
1．一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，这就是相对性原则。
通常用来比较的内容包括：(ACD)。A 地域C．时间D．行业
2．目前我国小型企业具有以下几方面的特点(ABDE)。
A．量多面广B．体制灵活D．管理水平较低E．产出规模小
3.小企业的创立程序中包括(BCDE)。B．登记注册C．银行开户与结算
D．税务登记E．纳税申报
4，家族企业的创业成本低，主要体现在(ACD)。
A．融资成本低C．用人成本低D．经营管理成本低
5．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有(BCE)。B．调整账面价值法
C．重置价值法E．清算价值法
6．一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。
教材牛介绍的持这种观点的经济学家有：(ACE)。
A．英国人舒马赫C ．英国人约翰·穆勒E日本某些学者
7．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：(ACD)
A．组织风险C决策风险D意识风险
8．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有：(BCE)。
B． 调整账面价值法C ．重置价值法E．清算价值法
9．有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较(AD)。A．先有创业点子再有创业团队
D．团队的稳定性较强
10．投资者的退出机制包括：(BCDE)。
B立即销售C兼并D管理者收购E溢价发行
11．下列企业发展评价指标中，(ABCE)在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A．员工数量B．销售额C．资产规模 E．竞争能力
12．在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：(ABC)A企业文化的基本价值取向 B 领导的举止
C对员工的引导
13.我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面(BDE)
B．职工人数 D．销售额E.资产总额
14.创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有(ABDE)等。
A．资金B．技术D．人才E．管理能力
15．在大部分发达国家，小企业采取的法律组织形式主要有(CDE)，这几种形式占到小企业总数的大约90%
C．单一业主D．合伙经营E．有限公司
16．商业计划的使用者主要包括以下几类人群(BCDE)。
B．顾客C．供应商D．投资者E．创业者
17．下列企业发展评价指标中，(ABCE)在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A．员工数量B．销售额C．资产规模E．竞争能力
18．面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(ACE)A．全面降低成本
C。调整企业战略E．引进人才
19.选择联盟战略伙伴应考虑(BCD)。B．能力C．承诺D．兼容性
20．特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：(ABDE)。
A．特许人与受许人之间依赖于合同关系B．特许人和受许人均是独立的法人主体
D．特许人向受许人收取一定的特许费E．受许人要依合同经营
21．虚拟企业的运作模式有(ABCDE)。
A.虚拟生产B.人员虚拟C.功能虚拟D．策略联盟E．企业共同合作
22．商业计划的使用者主要包括以下几类人群：(BCDE)。B.顾客C.供应商D．投资者 E．创业者
23．按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：(BCDE)。
B．突发性危机C.组织危机D．职能危机E.战略危机
24．小企业在选择团趴成员时，应考虑的问题有(ABD)。
A．人才所具有的一定的专业知识或基本素质B．公司的整体策略 D.整体的协调一致
25．家族企业的特征表现为(ACD)。
A.人文色彩浓厚C.以创始人为核心组成企业决策中心 D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性
26．交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。
A谈判成本B实施契约的成本C.监督管理成本D信息成本E界定和控制产权的成本
27．各国界定小企业普遍采用的指标有(BCE)。B．从业人数C．销售额 E．资产总额
28．创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面(ABD)。
A．它是企业的稀有资源B．它有利于企业产品的开发 D．它有利于企业快速占领市场
29．一个创业者应该具备的素质有(ABCD)。A．不断进取、勇于创新的能力B．经营能力和业务能力
C.充满自信D．健康的体魄
30．创建新企业的必备条件是(ABC)。A.拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金
C．拥有工作经验和一定量的顾客群体
31．创业者打算购买一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括(BCD)。
B．市场状况C．财务状况D．出售原因
32．创业团队包括(BC)。B.群体性创业团队C.有核心主导的创业团队
33．导致创业团队分裂的主要矛盾有(ABCD)。A．有些成员的能力不适应企业的发展 B．团队思想没
有统一，成员的经营理念与方式不一致C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
34．下列选项中，属于小企业退出障碍的是(BDE)。
B．心理障碍 D．物质障碍E．制度障碍
35．在企业的道德规范建设中应主要考虑(ACE)。A领导的性质C对员工的引导E企业文化的基本价值取向
36．我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面（BDE）
B．职工人数 D．销售额E．资产总额
37．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(ABDE)。
A．服务性产业B．手工制品业 D．原料来源分散的行业E．生产地区性产品的产业
38．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括(ACD）
A．组织风险C．决策风险D．意识风险
39．家族企业的特征有(ABD)。
A．人文色彩浓厚B．以创始人为核心组成企业决策中心D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性
40．按特许经营权内容的不同可将特许经营的模式划分为(BD)B．产品分销特许D．经营模式特许
41．群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是(BCE)。B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出
C．更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 E．团队的稳定性较弱
42．虚拟企业的运作模式有(ABCDE)。
A.虚拟生产B．人员虚拟C．功能虚拟D．策略联盟E．企业共同合作
43．投资者的退出机制包括(BCDE)。
B．立即销售C．兼并D．管理者收购E．溢价发行
44．小企业必须面对的市场风险包括(BCD)。B．经营风险C．投资风险D财物风
45．在企业道德规范建设中应主要考虑以下因素(ABC)
A．企业文化的基本价值取向B领导的举止C对员工的引导
46．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(ABDE)。A．服务性产业B．手工制品业
D．原料来源分散的行业E．生产地区性产品的产业
47．交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．谈判成本B．实施契约的成本C．信息成本
D．监督管理成本E．界定和控制产权的成本
48．创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有(ABCDE)等。
A．资金B．技术C．客户D．人才 E．管理能力
49．创业风险来源于(ABCD)。
A．资金风险B．市场风险C．技术风险D．管理风险
50．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值，具体方法有(ACD)。
A．调整账面价值法C．重置价值法D．清算价值法
51．导致创业团队分裂的主要矛盾有(ABCD)A．有些成员的能力不适应企业的发展B．团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致 C．团队成员的性格、个性、兴趣不合 D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
52．实行双重课税的组织形式为(CD)。C．有限责任公司D．股份有限公司
53．虚拟企业的运作模式有(ABDE)。A．虚拟生产B．人员虚拟 D．功能虚拟E．策略联盟
54．面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(ABC)。
A．全面降低成本B．引进人才C．调整企业战略
55．在企业的道德规范建设中应主要考虑(ACE)。
A．领导的性质C．对员工的引导 E．企业文化的基本价值取向
56.交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。
A.谈判成本B.实施契约的成本C.监督管理成本
D．信息成本E.界定和控制产权的成本
57.目前我国小企业面临的主要机遇有（ABCE）。A.国民待遇与产品准入B.资本市场与金融服务C.市场开放与出口环境E.关税降低与生产成本
58．下列选项中，(CD)属于创业机会研究。C.市场调研D．案头分析
59．企业家创业的劣势包括(ACDE)。A．工作压力大、负担重
C.工作时间长D．管理工作繁杂E.随时准备承受经营失败的风险
60．创业者打算购买一家现存企业之前。必须对其进行全面的审查，主要包括(BCD)。
B.市场状况C．财务状况D．出售原因
61．家族企业的特征有(ABD)。
A.人文色彩浓厚B.以创始人为核心组成企业决策中心D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性
62．创业团队可以分为(BD)。B．群体性创业团队 D.有核心主导的创业团队
63.个人独资企业的优点体现为(ABCDE)。A．组建和终止容易B.创建成本低
C．税后利润归个人所有 D．决策权完全集中于企业E．没有信息披露的限制
64.面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(BCD)。
B．引进人才C.调整企业战略D．全面降低成本
65.小企业在发展过程中，需要大量的资金。因此它必然会承担一定的投资风险，如(ACE)
A.利率风险C.流动性风险E．购买力风险
66.根据产业分工理论，适合小企业发展的行业有(ABDE)。
A．服务性产业B．手工制品业D．原料来源分散的行业E．生产地区性产品的产业
67．交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．谈判成本B．实施契约的成本
C．监督管理成本D．信息成本E．界定和控制产权的成本
68．创业机会具有自身独到的特征，比如(BCD)。B．偶然性C．普遍性D．消逝性
69.创建新企业的必备条件是(ABC)。A．拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金
C．拥有工作经验和一定量的顾客群体
70．家族企业的特征有(ABD)。A．人文色彩浓厚 B．以创始人为核心组成企业决策中心
D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性
71.导致创业团队分裂的主要矛盾有(ACDE)。A．有些成员的能力不适应企业的发展
C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
E．团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致
72.商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括(ABCE)。
A．独特性B．管理团队C.财务规划 E．风险和退出
73.一份精彩的商业计划需要企业投人一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该计划设计一
张总日程表，并列出(ABCDE)等事项。
A．必须完成的任务B．优先度C．负责人D．任务开始时间E.任务完成时间
74．下列选项中，属于小企业退出障碍的是(BDE)。B．心理障碍D.物质障碍 E．制度障碍
75．小企业在发展过程中，需要大量的资金。因此它必然会承担一定的投资风险，如(ACE)
A．利率风险C．流动性风险E．购买力风险
三、判断并改错
1．(√)捕捉到了商机，创业者还需要对这些商机进行可行性研究，选出一个最适合自己的行业作为创业的切入点。
2．(√)积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税。
3．(X)一个创业者在创业过程中面对的首要问题是选择企业的所有制形式，由于不同的所有制形式在税收、融资能力、投资者的责任等方面各有特点，而且组织形式一旦确定就不能更改，所以，对于创业者来说，所有制形式的选择一定要慎重。
改错：企业的所有制形式是可以更改的，只是过程复杂且成本较高。
4．(X)管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。
改错：管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。
5．(√)创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。
6．(√)创业团队是任何一个公司人力资源的核心。
7.(X)创业者在年龄方面有严格的限制，年纪大的人不应该创业。
改错：创业者在年龄方面没有严格的界限，不同年龄段的人有其不同的优势。
8．(X)创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。
改错：创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的具体行动计划。
9.(X)小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。
改错：不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。
10.(√)特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体。
11．(√)特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。
12．(X)特许经营是一种致富捷径，不存在风险。
改错：特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。
13．(X)商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。
改错：商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。
14．(√)商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。
15．(X)商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
改错：商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者
16．(X)合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。
改错：合伙企业是以合伙人个人财产为基础建立的17．(√)企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。
18．(X)企业发展战略指的就是市场的进入。改错：企业发展战略不仅指市场的进入还包括市场的退出。
19.(X)家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展成为先进的大企业。改错：家族企业克服了自身的不足以后，也可以发展成为大企业。
20．(X)只有大企业才能从规模经济中获得好处。
改错：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济。
21．(X)根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模。
改错：根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用二者之和的最小值
22．(√)市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。
23．(X)“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此，创业机会是可遇而不可求的。
改错：创业机会虽然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。
24．(√)俗语道“合久必分”。因此，创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。
25．(X)摘要是在商业计划的其他部分完成之前开始准备的。
改错：摘要是在商业计划的其他部分完成之后开始准备的。
26．(√)税种的设置及其征税办法，一般是以法律、法规的形式确定的。
27．(X)法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用。
第三篇：创建小企业.123
《创建小企业》试题及参考答案2007.1一、单项选择
1．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A．合伙企业B．集体企业C.公司制企业D．个人独资企业
2．英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之—一是()。
A．它对自然环境的适应性较强B．它对自然环境的依赖少C.它对自然环境的破坏少
D．它对自然环境的变化反应快
3．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板最适宜于他的创业途径是：()。A.购买现存企业B.创建新企业
C.加盟一家连锁店D．创建家电行业的新企业
4．家族企业发展到一定时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入 “创始人家族陷阱”，这一时期属于()。A．婴儿期B．学步期C.孕育期D．青春期
5．下列各选项中，()最有利于节税。A．社会筹资和企业间拆借B．向金融机构贷款C.企业间拆借和社会筹资D．企业内部人股发行股票
6．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A．合伙企业B．公司制企业C.集体企业D．个人独资企业
二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)
1.我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面()A．利润
B．职工人数C.产品类型D．销售额E.资产总额
2．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括()
A．组织风险B．投资风险C.决策风险D．意识风险E.技术风险
3．特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：()。
A．特许人与受许人之间依赖于合同关系B．特许人和受许人均是独立的法人主体C.特许人对受许人的授权包括无形资产和有形资产D．特许人向受许人收取一定的特许费E．受许人要依合同经营
4．虚拟企业的运作模式有()。A.虚拟生产B.人员虚拟C.功能虚拟
D．策略联盟E．企业共同合作
5．商业计划的使用者主要包括以下几类人群：()。A.政府B.顾客C.供应商
D．投资者、E．创业者
6．投资者的退出机制包括：()。A．公开募股B.立即销售C.兼并D．管理者收购E.溢价发行
7．下列企业发展评价指标中，()在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A．员工数量B．销售额C.资产规模D．进入障碍E.竞争能力
8．按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：()。
A．管理危机B．突发性危机C.组织危机D．职能危机E.战略危机
9．小企业在选择团趴成员时，应考虑的问题有()。
A．人才所具有的一定的专业知识或基本素质B．公司的整体策略C．外部专家的支持D.整体的协调一致E.同相关企业的合作关系
10．家族企业的特征表现为()。A.人文色彩浓厚B.难以有较大规模的发展C.以创始人为核心组成企业决策中心D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性E.管理经营比较规范
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打x并改正。每4分，共12分)
1.小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。()
2．特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。()
3．商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。()
四、筒答题(每10分，共40分)
1.购买一家现存企业的优势表现在哪里?
2．如何组建小企业的管理团队?
3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?
4．什么是小企业?它有哪些基本特点?
五、论述(16分)
作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)
试题答案及评分标准(供参考)
一、单项1．C2．C3．D4．B5．C6．B
二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)
1．BDE2。ACD3．ABDE4．ABCDE5．BCDE
6．BCDE7．ABCE8．BCDE9．ABD10．ACD
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打X并改正。每4分，共12分)
1．(X)不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。
2．(√)3．(X)商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。
四、简答题(每属10分，共40分)
1．购买一家现存企业的优势表现在哪里?
购买一家现存企业具有以下优势，(1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。
(2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
(3)减少了很多不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路?消费者的反馈信息?成本的高低? 公司的地理位置是否适当?等等问题，企业家可以预先掌握，(4)—些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的 融资渠道，以及原有的物资设备．更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源。
(5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
2．如何组建小企业的管理团队?
(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作． 应包括下列成员；生产技术人员，财务管理和会计人员，公关外联人员，流通控制和销售人员。
(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展 前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素．
(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更 需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。
除以上三点外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。
3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?
在创立之初，企业的危机主要是资金短缺。
管理的目标与策略要围绕节约成本展开．企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品 生产时间，节约成本。
4．什么是小企业?它有哪些基本特点?
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
特点：
(1)企业数量众多，分布面广。我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家。小型企业的经营
范围很广，几乎遍布所有行业。
(2)体制灵活，组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单，组织结构简单，经营手段灵活，应变能力强。
(3)管理水平相对较低。大部分小企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。
(4)产出规模小，竞争力较弱。小企业资本总量较小，生产设备相对落后，缺乏竞争力。
(5)“家族”色彩浓．目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。
五、论述题(16分)
作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)
(一)从受许人的角度来看，特许经营模式的优缺点如下：
优点：
1．加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
2．受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
3．可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所热悉的特许经营企业的服务 商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。
4．特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。
缺点：
1．经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。
2．支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享．
3．必须接受特许经营企业统一的供货价格。
4．一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。
(二)举例说明。
如：加盟某一家特许经营连锁店，从中得到的好处或所受限制。
一、单项选择题(每题2分，共20分)
1．《中华人民共和国中小企业促进法》是在()通过的。A．2000年B．2001年C．2002年D．2003年
2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。这一理论被称为()。
A．经济进化论B．不完全市场理论C.规模经济理论D．市场缝隙理论
3．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的()特征。
A.消逝性B．偶然性C.普遍性D．灵活性
4．捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是()。
A.寻找合伙人B．资料整理C.市场调研D．数据分析
5．小张最近获得了一项专利技术，并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用()的形式创业A．购买一家现存企业B．创建一家新企业
C.家族企业D．加盟连锁店
6．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是()。A．可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导B．可以无偿使用特许经营企业的晶牌和商标
C.可以独立自主地行使经营管理权力D．以上说法都不对
7．最早产生的、也是最简单的组织形式是()。A.个人独资企业B．合伙企业C.有限责任公司D．股份有限公司
8．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是()，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露A，封面B．扉页C.目D．内容
9．企业伦理与企业法规的关系体现在()。
A.法律、道德体现了强制性和外在性B．道德比法律有更广泛的渗透性
10．美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于()。A.宏观环境制约型危机B．供应危C.品牌危机D．产品质量危机
二、多项选择题(多选、少选均不得分。每题2分，共20分)
1．交易费用是指一系列制度成本，包括()。A.谈判成本B．实施契约的成本C.监督管理成本D．信息成本E．界定和控制产权的成本
2．各国界定小企业普遍采用的指标有()A.利润额B．从业人数C．销售额D．固定资产额E．资产总额
3．创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面()。A．它是企业的稀有资源B．它有利于企业产品的开发C．它具有一定的偶然性D．它有利于企业快速占领市场E.它是普遍存在着的4．一个创业者应该具备的素质有()。A．不断进取、勇于创新的能力B．经营能力和业务能力C.充满自信D．健康的体魄E．雄厚的资金
5．创建新企业的必备条件是()。A.拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金C．拥有工作经验和一定量的顾客群体D．拥有工商管理方面的教育背景
E．具备相关创办新企业的经验
6．创业者打算购买一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括()。
A．产品质量B．市场状况C．财务状况D．出售原因E．企业历史
7．创业团队包括()。A．自发性创业团队B.群体性创业团队
C.有核心主导的创业团队D．互补性创业团队E．互助性创业团队
8．导致创业团队分裂的主要矛盾有()。A．有些成员的能力不适应企业的发展
B．团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E．企业经营失败
9．下列选项中，属于小企业退出障碍的是()。A．组织障碍B．心理障碍
C.管理障碍D．物质障碍E．制度障碍
10．在企业的道德规范建设中应主要考虑()。A.领导的性质B．法律环境
C.对员工的引导D．社会环境E．企业文化的基本价值取向
三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题3分，共15分)
1．创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。()
2．特许经营是一种致富捷径，不存在风险。()
3．合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。()
4．商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。()
5．企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。()
四、简答题(每题10分，共30分)
1．小企业有哪些基本特点?
2．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?
3．简述小企业组建管理团队应注意的事项。
五、论述题(15分)
现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境?
一、单项选择题(每题2分，共20分)
1．C2．D3．B4．C5．B6．A7．A8．B9．B10．C
二、多项选择题(1．ABCDE2．BCE3．ABD4．ABCD5．ABC
6．BCD7．BC8．ABCD9．BDE10．ACE
三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题3分，共151．(X)创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的具体行动计划。
2．(X)特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。
3．(X)合伙企业是以合伙人个人财产为基础建立的。4．(√)5．(√)
四、简答题(每题10分，共30分)
1．答：(1)企业数量众多，分布面广。
我国目前注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99．7％以上；除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的行业和领域都有小型企业。
(2)体制灵活，组织精干。
小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。
(3)管理水平相对较低。
大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴衰与成败。
(4)产出规模小，竞争力较弱。
从小企业个体看，一般资本总量较小，产业规模小。劳动生产率比较低，缺乏竞争力。
(5)“家族”色彩浓。
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为”家族”企业。
2．答：(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。
(2)了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面、首先，提供人员培训服务。其次，提供低价位的货源。最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。
(3)实地调研，选择理想的店址。
在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。
(4)认真阅读和推敲加盟条款。
3．答：(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。
五、论述题(15分)
对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：
1．全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引人适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2．调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3．引人人才。经过资金积累后，企业要将注意力投人到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时，企业内部应该建立核心竞争力。
第四篇：《小企业会计制度》试题
《小企业会计制度》试题（2）
一、填空。
１、“不对外筹集资金”指的是（）。２、经营规模较小的界定主要是从（）、（）和（）三个方面确定的。
３、小企业的短期投资在期末采用成本与市价孰低法计量时，成本与市价的比较一般只采用（）。
４、购货方享受的现金折扣，销货方应该计入（）帐户的借方。５、存货的可变现净值＝（）。
６、计提存货跌价准备，应借记（）帐户，贷记存货跌价准备。
７、如果企业因为经营规模的变化，导致连续（）年不符合小企业标准的，应当转为执行〈〈企业会计制度〉〉。
８、小企业内部各部门周转使用的备用金可以增设（）科目。
９、某资产科目的帐面价值指的是该科目的（）减去（）后的金额。
１０、小企业预收帐款业务较多时，可以增设（）总帐科目。
二、单项选择
1、下列企业应该执行《小企业会计制度》的有（）
Ａ、上市的股份有限公司Ｂ、个人独资企业
C、合伙企业D、年销售额为600万元的从事机械加工有限责任公司
2、《小企业会计制度》中所称“不对外筹集资金”指的是（）。
A、不接受投资
B、不向银行或其他单位借款
C、不发行股票或债券
D、不公开发行股票或债券
3、集团公司内部母子公司分属不同规模的情况下，集团内的小企业应执行（）。
A、《企业会计制度》
B、《小企业会计制度》
C、《分行业会计制度》
D、《小企业会计制度》或《企业会计制度》
4、对于职工（）人以下、年销售额3000万元以下、资产总额4000万元以下的工业企业可确定为小企业。
A、300
B、100
C、400
D、2005、《小企业会计制度》中对各种外币账户的期末余额按期末汇率折合成记账本位币金额与原账面本位币之间的差额作为汇兑损益，分三种情况进行处理，并分别计入长期待摊费用、（）和当期财务费用。
A、管理费用
B、所购建固定资产成本
C、营业费用
D、递延资产
6、对短期投资持有期间收到的现金股利、利息，《小企业会计制度》按（）处理。
A、不确认投资收益，作为冲减投资成本
B、确认投资收益，不作为冲减投资成本
C、不确认投资收益，不冲减投资成本，备查账作记录
D、不确认投资收益，不冲减投资成本，备查账也不作记录
7、《小企业会计制度》中对低值易耗品可以采用一次摊销法和（）核算。
A、五五摊销法
B、加速分摊法
C、分次摊销法
D、净额摊销法
8、对于接受捐赠的固定资产。《小企业会计制度》规定按确定的入账价值，借记“固定资产”科目，贷记（）科目。
A、“资本公积”
B、“待转资产价值”
C、“递延资产”
D、“盈余公积”
9、关于开办费的摊销，《小企业会计制度》变更为在筹建期间发生的各种费用，应在（）计入管理费用。
A、生产经营的当月起一次
B、生产经营的当月起一年内
C、生产经营的当月起三年内
D、生产经营的当月起五年内
１０、批发和零售业属于小企业规模的指标是（）。
A、职工100人以下或销售额在1000万元以下
B、职工500人以下或销售额在3000万元以下
C、职工 400人以下或销售额在3000万元以下
D、职工 600人以下或销售额在3000万元以下
三、多项选择
1、下列各项业务，不会引起现金流量变动的有（）。
A、到期末能收回的应收票据转为应收帐款
B、出售固定资产取得价款
C、赊购商品
D、用银行存款偿还短期借款
E、计提固定资产折旧
2、企业在进行利润分配时，可供分配的来源有（）
A、本年净利润B、年初未分配利润C、盈余公积转入D、资本公积
3、现金流量表中“支付的各项税费”项目包括的税费有（）
A、土地增值税B、耕地占用税C、教育费附加D、矿产资源补偿费
4、当存在以下情况时，应计提存货跌价准备（）
A、市价持续下跌，预计未来无回升希望
B、霉烂变质的存货
C、生产中不需要且无转让价值的存货
D、原材料不适应新产品需要，市价低于帐面成本
5、资产负债表中“存货”项目包括的内容有（）
A、物资采购B、存货跌价准备C、材料成本差异D、生产成本
6、投资者投入的资本，除下列情况外，不得随意变动：（）
A、符合增资条件，并经有关部门批准增资
B、按法定程序报经批准，减少注册资本
C、投资者想抽回出资
D、主管部门想抽回出资
7、小企业销售商品的收入，应当在下列条件同时满足时予以确认：（）
A、已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方
B、既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制
C、与交易相关的经济利益能够流入企业
D、相关的收入和成本能够可靠的计量
8、不同时具备下列条件的工业企业应为小型企业（）
A、职工人数300人及以上B、销售额3000万元及以上
C、资产总额4000万元及以上D、职工人数600人及以上
9、在对固定资产发生可资本化的后续支出时，小企业应将该固定资产的（）转销，将固定资产的帐面价值转入在建工程。
A、原价B、累计折旧C、固定资产减值准备D、固定资产处置收入
10、小企业“资本公积”科目应当设置以下哪些明细科目（）
A、资本溢价B、外币资本折算差额C、接受现金捐赠D、接受捐赠非现金资产准备
四、判断
1、执行小企业会计制度的企业，如果需要公开发行股票或债券等，应转为执行《企业会计制度》（）
2、小企业填制会计凭证、登记会计帐簿、管理会计档案等，不应执行《会计基础工作规范》以及《会计档案管理办法》。（）
3、小企业为购建固定资产而发生的专门借款，在满足借款费用开始资本化的条件时至购建的固定资产达到预定可使用状态前发生的借款费用，应计入固定资产成本。（）
4、根据《小企业会计制度》的规定，不对外筹集资金，是指不公开发行股票或
债券。（）
5、小企业可以根据有关会计法律的规定，在不违反本制度规定的前提下结合本企业的实际情况，制定适合本企业的具体会计核算办法。（）
6、与固定资产有关的后续支出，如果使可能流入小企业的经济利益超过了原先的估计，如延长了固定资产的使用寿命，使生产的产品质量实质性提高或是生产产品的成本实质性降低，应将发生的支出计入固定资产价值。（）
7、小企业如有确实无法支付的应付帐款或是被其他单位承担的应付款项，应转入“营业外收入”科目。（）
8、企业发生的销售退回，只要购货方提供退货的适当证明，可冲减退货当期的销售收入。（）
9、企业人员及时申报扣除财产损失，需要相关税务机关审核的，应及时报核，不得在不同纳税人为调剂。（）
10、小企业根据财务会计制度等规定提取的任何形式的准备金不得在企业所得税前扣除。（）
五、简答
１、小企业在资产计提减值准备的核算方面有什么特点？
２、坏帐损失的估算方法有哪些？
３、小企业“利润分配”的明细科目有哪些？
六、业务题
1、某企业按年末应收帐款余额的5％计提坏帐准备，该企业“坏帐准备”帐户2005年初贷方余额为50000元；2005年末，“应收帐款”总帐年末余额为80万元（借方），其明细帐余额如下：应收帐款——东方公司120万元（借方），应收帐款——南方公司40万元（贷方），预收帐款总帐年末余额为50万元（贷方），其名细帐余额如下：预收帐款——西方公司90万元（贷方），预收帐款——北方公司40万元（借方）。根据上述资料，编制1999该企业的会计分录。
3、A企业为小企业。2006年4月A企业接受其他单位捐赠的设备一台，价值20万元，2006年年末经过汇算，A企业利润总额为100万元，除了此项接受捐赠设备需进行纳税调整外，无其他纳税调整事项。请做出会计分录。
第五篇：小企业管理试题
中央广播电视大学2009-2010学第二学期“开放本科”期末考试
小企业管理试题
一、任意选择题（下列各题有1-4个选项是正确的，多选少选均不得
分。每题2分，共30分）
1．下列不可用作小企业界定标准的是(C)。
A．资产总额B．员工人数
C．生产产品的类型D．销售额
2．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(ABD)。
A．服务性产业B．手工制品业
C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业
3．企业家创业面临的主要压力和劣势包括(ACD)。
A．工作压力大、负担重B．利润率较低
C．管理工作繁杂D．经营风险大
4．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的(B)特征。
A．消逝性B．偶然性
C．普遍性D．灵活
5．资产负债表的三大要素是(ABC)。
A．资产B．负债
C．所有者权益D．利润
6．小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有(ABD)。
A．公司的整体策略
B．人才要具有一定的专业知识或基本素质
C．外部专家的支持
D．整体的协调一致
7．小企业为了克服人力资源的限制，可以利用外部的人力资源。包括(ABCD)。
A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系
B．聘用兼职专业技术或管理人员
C．聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导
D．聘请离退休人员
8．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是
B)，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
A．封面B．扉页
C．目录D．内容
9．小企业的宏观环境包括(ABCD)。
A．政治法律环境B．经济环境
C．技术环境D．社会文化环境
10．小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的(B)。
A．专业化经营B．利基经营
C．差异化经营D．联合经营
11．小企业常用的财务报表有(ABD)。
A．资产负债表B．利润表
C．资产减值准备明细表D．现金流量表
12．当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是(ABD)。
A．市场改进B．产品改进
C．快速扩张D．营销组合改进
13．网络渠道的基本模式有(ACD)。
A．B-BB．B-C-C
C．B-CD．C-C
14．人本管理的方式可以划分为不同层次，其中最低层次是(D
A．决策沟通B．企业文化
C．自主管理D．情感沟通
15．小企业创新的基本内容包括(ABCD)等。
A．产品和服务创新B．思想创新
C．管理制度创新D．管理模式创新
二、判断题（判断正误并改正。每小题2分，共10分）
1．从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
(√)
2．最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。(×)
3．创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。(×)
4．小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。(√)
5．避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。(×)
三、简答题（每题10分，共30分。要点应有解释，否则酌情扣分）
1．中国小型家族企业管理应坚持哪些原则？
答：(1)明确家族成员的股权占有状况；(2)建立合理的董事会决策制度；(3)聘用专业化的管理队伍；4)逐步实现决策的民主化。
2．简述创业团队分裂的原因。
答：(1)随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不能适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要；(2)创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致企业团队解散。(3)创业成员之间因为性格、个性、兴趣不喝，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。(4)团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队的解散。
3．简述造成企业危机的主要原因。
答：(1)决策失误。(2)企业员工素质低。(3)经营管理不善。(4)公关失误。(5)经营体制不健全。(6)体制和政策因素
四、论述题（15分。要点应有解释，否则酌情扣分）
试分析商业计划应包括的主要内容。
答：(1)摘要。包括描述企业理念和企业特征；商机和战略；目标市场和预测；竞争优势；经济性、盈利性和收获能力；团队；报价。(2)行业、公司及产品或服务。包括行业；公司和公司理念；产品或服务；进入战略和成长战略。(3)市场调研和分析。包括顾客；市场大小和趋势；竞争和竞争优势}估计的市场份额和销售额等。(4)商业的经济性。包括毛利和营业利润；固定成本、变动成本；达到现金流为正的月数等。(5)营销计划。包括营销总战略；定价；销售战术；广告和推广；分销等。(6)设计和开发计划。包括开发状态和任务；困难和风险i产品改进和新产品等。(7)生产和经营计划。包括营业周期；地理位置；设施改善和条件等。(8)管理团队。包括组织；主要管理人员；管理报酬和所有权等。(9)总日程表。(10)关键风险、问题和假设。(11)财务计划。包括真实的损益表和资产负债表；预计收益表；事前试算资产负债表；事前现金流分析等(12)拟建的公司发行证券。包括希望获得的融资；上市证券；投资者的回报等
五、案例分析（15分）
小王在大学毕业后就开始了他的创业生涯。在父母的帮助下，加上银行贷款，他在靠近一个高档小区的地段开了家干洗店，并签订了10年的租赁合同。在企业开业的前三天，每天平均约有100位顾客，忙得不可开交。
小王干洗店吸引人之处在于它独一无二的氛围。店里铺设了地毯，有橡木桌和青铜装饰，还有小吃和大屏幕电视，可供顾客在等候时消遣之用。开业的一个月后，就有人出两倍于投资价的资金来购买这家洗衣店，他拒绝了，因为他想采用特许经营的方式。
请分析：
1．小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素？（5分）
答：小王需要考虑以下主要因素：作为特许人，有以下优点：(1)可以收取特许经营费，增加了特许人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特许经营可以降低经营费用，提高企业管理水平。(4)实现规模扩张，且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。但也存在以下缺点：(1)控制力度减弱。(2)-个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。(3)运作支持费用增加。
2．干洗店是否适合采用特许经营的方式？（2分）为什么？（3分）
答：可以采用授权特许经营。
因为干洗店是属于家庭服务行业，随着人们生活水平日益提高，生活质量的不断上升，家庭劳动社会化趋势越来越明显，家庭清洁业及家庭服务业必将有较大的潜力，干洗店的生意会越来越好。
3．如果小王采用特许经营方式来经营干洗店，你建议他向特许经营者提供何种培训和支
持？（5分）
答：培训的内容大致有：开业前的员工培训、店址的选择、店面的设计、营销策划及开业后的支持等。
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