2012年《创建小企业》复习资料

第一篇：2012年《创建小企业》复习资料

创建小企业期末复习

“创建小企业”是为“一寸一名大学生计划”项目所开设的一门基础课，此次期末考试采用闭卷形式，题型及分值为：单选

10、多选

16、判断并改正

12、名词解释

16、简答

18、论述12和案例分析16。期末考试分数占总分数的60％。本课程的重点内容如下：

第一章小企业管理概述

一、重点掌握

1．小企业的界定标准和含义

目前我国小企业的划分标准：职工人数、销售额、资产数额。

国内外许多学者都认为，在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则。即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。

小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。

2．小企业的基本特点

与大中型企业相比，小型企业有其独特之处，主要表现在：

（1）企业数量众多，分布面广。小型企业的数量众多，经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。

（2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。

（3）管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。

（4）产出规模小，竞争力较弱。从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小，劳动生产率比较低，缺乏竞争力。

（5）“家族”色彩浓。

目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。

3．交易费用的含义

为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。

二、一般了解

小企业存在和发展的基本理论：经济进化理论、不完全竞争理论

第二章小企业创业

一、重点掌握

1．创业机会、风险、创业风险的含义

创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。

风险，是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。创业风险，是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。

2．创业动机

（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。

（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。

（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。

（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。

3．创业者应具备的素质

（1）不断进取、勇于创新的能力。

（2）较强的经营能力和业务能力。

（3）充满自信、永不言败的精神。

（4）身体健康。

二、一般了解

1．创业机会的特征

（1）普遍性。凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。

（2）偶然性。对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。

（3）消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，它就会相应的消逝和流失。

2．风险的特征

（1）风险是客观存在的，因而无法回避和消除。人

（2）风险是相对的、变化的。

（3）风险是可测量的，即可以通过定性或定量的方法对风险进行评估。

（4）风险伴随着收益。

3．创业风险的内容

技术风险、市场风险、管理风险、资金风险和其它风险。

第三章企业创立方式的选择

一、重点掌握

1．创建一个新企业的好处以及必备条件

新建一个企业，其优势主要表现在：

（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。

（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。

（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。

（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。

创建新企业的必备条件：

（1）拥有专利技术。

（2）拥有工作经验和一定量的客户群。

（3）获得充足的创业资金。

2．购买一家现存企业的优势

（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。

（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。

（3）减少了很多不确定因素的发生。

（4）一些现成的资源可以利用。

（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。

3．特许经营、特许经营合同的含义

特许经营，是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。

特许经营合同，是特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款。

4．对于受许人来说，特许经营的优势与劣势

优势：

（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。

（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。

（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。

（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。

劣势：

（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。

（2）支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。

（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。

（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。

5．特许经营项目的选择

选择特许经营项目要考虑下列影响因素：

（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景。

（2）了解特许方对受许方所提供的服务。

（3）实地调研，选择理想的店址。

（4）认真阅读和推敲加盟条款。

6．家族企业的含义及其主要特征

在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。这样的企业就是家族企业。

（1）目标与利益上的一致性。

（2）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。

（3）经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。

7．家族企业管理的特征

（1）集权式的组织模式。

（2）恩威并用的管理方法。

（3）“家长”的示范效应。

二、一般了解

1．创办小企业的途径

创建新企业、购买现存企业、购买特许经营权、继承家族企业。

2．评估现存企业的方法

市场价值评估法、资产价值评估法、收益能力评估法和现金流量折现技术法。

3．特许经营的基本特征

（1）特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系。

（2）特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任。

（3）特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而受许人通过合同获得使用权（或利用权）以及基于该使用权的收益权。

（4）特许经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用），而非有形资产及其使用权。

（5）受许人有义务根据双方合同向特许人交纳费用。

（6）受许人应维护特许人在合同中所要求的统一性。

4．家族企业的生命周期

艾迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期；成熟阶段，包括盛年期、稳定期；老化阶段，包括贵族期、内耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。

第四章选择管理队伍和组织形态

一、重点掌握

1．小企业管理团队的组建要求

（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。

（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略。

（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。

（4）所选用的人才需要具有创造精神。

2．创业团队的类型

两大类：有核心主导的创业团队、群体性的创业团队。

3．小企业的法定组织形式

大部分发达国家，小企业采取的法律形式主要有三种：单一业主、合伙经营、有限公司。我国法律法规规定，小企业的组织形式主要有个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等。

4．合伙企业、公司制企业的含义

合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。

5．战略联盟、虚拟企业的含义

战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。

虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。

二、一般了解

1．创业团队稳定性的保持

（1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。

（2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。

（3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。

2．战略联盟的类型

合资企业、股权参与和功能性协议。

第五章商业计划的编制

一、重点掌握

1．商业计划的含义

商业计划，是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。

2．商业计划的编制意义

（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。

（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。

（3）通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等，并且找到有效的控制财务的好方法。

（4）在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。

（5）在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向，从而确保企业的健康发展。

二、一般了解

1．商业计划的使用者

外部使用者：即顾客、供应商和投资者；内部使用者：企业的管理团队和雇员。

2．商业计划的编写者

创业者一定要亲自参与商业计划的编写。

第六章小企业发展与退出

一、重点掌握

1．危机的含义

危机，就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。

2．企业创立时期的危机及策略

企业创立时期的危机主要是资金短缺。

管理策略就要围绕节约成本展开。企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。

3．企业发展时期的危机及策略

对于很多发展时期的企业来讲，管理水平、员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。

策略：全面降低成本、调整企业战略、引入人才。

4．小企业的风险管理

（1）建立、健全风险防范机制。

（2）寻求有效途径，努力降低风险。

（3）加强财务管理和证券投资管理。

二、一般了解

1．市场退出的含义

市场退出，是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。

2．企业退出的障碍

物质障碍、心理障碍和制度障碍。

第七章社会伦理与依法经营

一、重点掌握

1．影响小企业道德规范建设的因素

企业文化的基本价值取向、领导的举止、对员工的引导。

2．节税的含义与原则

节税，又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。

了解税法的规定；因人、因地、因时制宜；必须注意其应具备的特殊条件。

二、一般了解

1．小企业所面临的法律环境

2．合理节税与避税、逃税的区别

第二篇：创建小企业复习资料(重点)

创建小企业期末复习2011春

简答题

1．小企业及其基本特点

小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业 中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。特点：（1）企业数量众多，分布面广。

（2）体制灵活，组织精干（3）管理水平相对较低。（4产出规模小，竞争力较弱。（5“家族”色彩浓。

2．人们要创业当老板的原因

（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。

（2）争取更高的利润，改善生活状况。（3）拥有自己 的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。

（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。

3．导致创业团队分裂的原因

（1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经 不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。

（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目

标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。（4）团队在创立初期没有确定 一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

4．编制商业计划的意义

（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企 业的目标市场，同时更好地给自己的产品在市场中 定位。（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全 面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节，整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况，生 产进度等。（3）通过分析本企业财务状况，可以 清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产 负债等，可以找到有效的控制财务的好方法。4）可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶

段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的具体 目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以 及达到这些目标应该采取的手段。（5）在制定 撤出计划时，可以充分了解未来社会发展趋势和 人们的消费动态，并且做到应变有方。

5．选择特许经营项目的时候应当注意的事项

（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就 是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时 间、财力、本土化以及规划等等。（2）了解特许 方对受许方的服务有哪些。（3）实地调研，选择 理想的店址。（4）认真阅读和推敲加盟条款。

6．如何组建小企业的管理团队

（1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。（2）选配 人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体 策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认 同也是选择团队成员的重要因素。（3）选用人员时应

注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。（4）对于 创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其 在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工 作方法和工作程序。

7．小型家族企业具有哪些主要特征？

（1）目标与利益上的一致性。（2）以创始人为核心组 成家族企业的决策中心。（3）经营管理过程中更多地体 现人文主义色彩。

8．小型家族企业管理的特征是什么？

家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采 用的是家长式的管理。主要表现在三个方面：（1）集权式 的组织模式。家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘 关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。（2）恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠 个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以 软为主的管理手段。（3）“家长”的示范效应。

9．小企业创立时期的危机及对策

创立期，企业危机主要是资金短缺，所以管理目标与策略 就围绕节约成本展开，通过让工人熟练技术，缩短产品生 产时间，节约成本。

10．简述节税的含义。

节税：又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。节税有广义和狭义之分，狭义的节税是指积极性的节 税策略的运用。广义的节税除了积极性的节税策略运用 外，还包括消极性的节税及税收优惠政策的适用！

11.创业者应具备的素质

（1）不断进取、勇于创新的能力。（2）较强的经营能 力和业务能力。（3）充满自信、永不言败的精神。纵观 国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的 商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁、永不言 败。具有这种顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重 重困难，成就一番事业。（4）身体健康。

12．购买一家现存企业的优势

（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，免去了 注册登记的繁琐，创业成本较低。（2）如果所购企业具有 良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定

了坚实的基础。（3）减少了很多不确定因素的发生。（4）一些现成的资源可以利用。（5）如果收购的企业已经破产 或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠的政策。

13．合伙企业、公司制企业的含义

合伙企业指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同

出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债 务承担无限连带责任的营利性组织。公司制企业，是依照 公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人

14．影响小企业道德规范建设的因素

在企业道德规范的建设中主要考虑以下三个因素：企业 文化的基本价值取向、领导的举止、对员工的引导。企业 领导和员工对企业行为的取舍反映了企业的基本价值取

向。雇员的观念会影响雇员在工作上的表现以及他对顾客和 其他人的态度。在小企业中，领导的举止言行更显而易见，比 在大公司对道德的影响更大。小企业提高道德标准的潜力是 显而易见的。

论述题

1．如何帮助发展中的小企业摆脱危机困境？

企业发展中主要的风险有：1.经营风险。主要形式有： 价格风险，质量风险，技术风险，销售风险，政策风险。

2.财务风险3.投资风险。主要有：违约风险，利率风险，购买力风险，流动性风险。同时，小企业发展中面临的 主要问题有1.缺乏资金。资金短缺是小企业面临最大的 问题。2.缺乏管理。缺乏管理表现为企业知识有限，管理 水平低、缺乏计划和经验，这是小企业面临的第二大问题。小企业风险的防范措施有：1.风险预测和识别。对预测可能 发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急 措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。2.转 移风险。转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益 为前提。3.分散风险。如果说转移风险是从外部减少风险 的话，分散风险则是从内部减少风险。主要方法有产品多样 化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化等4.控制 风险.指企业在风险发生前采取的措施.公司还要科学的进行 风险管理，主要有：建立、健全风险防范机制。2.寻求有效 途径，努力降低风险。3.加强财务管理和证券投资管理！

2．举例说明作为受许人，选择特许经营模式的优缺点。对于受许人来说，特许经营的优势与劣势优势：（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。（2）受许人可以 得到特许经营企业系统的管理培训和指导。（3）可以享 受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。

（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。劣势：（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使 其增长受限制。（2）支付昂贵的特许经营费，利润要按协 议与特许人共享。（3）必须接受特许经营企业统一的供 货价格。（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连 累所有企业。

3．如何帮助成长期的小企业摆脱危机困境？

进入成长期的企业，面对的竞争环境更加复杂，企业的经 营理念也逐渐成熟起来。对于成长期的企业来说，科学的 管理才显得非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经 济实力，所以对于很多企业来讲，管理水平、员工素质可

能会引发人才危机、急速膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。总之，处于成长期的企业应该根据环境 的变化调整企业战略，不断引入人才、创造品牌产品、不 断提高市场竞争力。1.全面降低成本。企业应该引入全面 预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘 考虑，统一安排，合理使用企业的资金。企业要引入适当 的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹 资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。2.调整 企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只 有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环 境，创造环境。3.引入人才。经过资金积累后，企业要将 注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断的引进 人才，培养多元化员工结构，适应市场变化。同时企业内 部应该建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考 虑，例如建立品牌体系，培养主导产品，建立良好的售后 服务体系等等。

4．举例说明创建一家新企业的益处以及应具备的条件。新建一个企业，其优势主要表现在：（1）在小企业的组 织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根 据实际需要进行构建。（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。因为是新建企业，消费者对其没有 任何成见，有利于企业开创自己的品牌。只要产品质量过 硬，服务优良，宣传得当，就一定能够创出企业自己的产品 品牌和企业形象。（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。

（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。创建新企 业的必备条件：（1）拥有专利技术。（2）拥有工作 经验和一定量的客户群。（3）获得充足的创业资金。人 才、市场、资金市场业所需要的关键要素。如果有了足够 的资金，其他问题便迎刃而解。

第三篇：创建小企业.123

《创建小企业》试题及参考答案2007.1一、单项选择

1．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。

A．合伙企业B．集体企业C.公司制企业D．个人独资企业

2．英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之—一是()。

A．它对自然环境的适应性较强B．它对自然环境的依赖少C.它对自然环境的破坏少

D．它对自然环境的变化反应快

3．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板最适宜于他的创业途径是：()。A.购买现存企业B.创建新企业

C.加盟一家连锁店D．创建家电行业的新企业

4．家族企业发展到一定时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入 “创始人家族陷阱”，这一时期属于()。A．婴儿期B．学步期C.孕育期D．青春期

5．下列各选项中，()最有利于节税。A．社会筹资和企业间拆借B．向金融机构贷款C.企业间拆借和社会筹资D．企业内部人股发行股票

6．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。

A．合伙企业B．公司制企业C.集体企业D．个人独资企业

二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)

1.我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面()A．利润

B．职工人数C.产品类型D．销售额E.资产总额

2．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括()

A．组织风险B．投资风险C.决策风险D．意识风险E.技术风险

3．特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：()。

A．特许人与受许人之间依赖于合同关系B．特许人和受许人均是独立的法人主体C.特许人对受许人的授权包括无形资产和有形资产D．特许人向受许人收取一定的特许费E．受许人要依合同经营

4．虚拟企业的运作模式有()。A.虚拟生产B.人员虚拟C.功能虚拟

D．策略联盟E．企业共同合作

5．商业计划的使用者主要包括以下几类人群：()。A.政府B.顾客C.供应商

D．投资者、E．创业者

6．投资者的退出机制包括：()。A．公开募股B.立即销售C.兼并D．管理者收购E.溢价发行

7．下列企业发展评价指标中，()在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。

A．员工数量B．销售额C.资产规模D．进入障碍E.竞争能力

8．按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：()。

A．管理危机B．突发性危机C.组织危机D．职能危机E.战略危机

9．小企业在选择团趴成员时，应考虑的问题有()。

A．人才所具有的一定的专业知识或基本素质B．公司的整体策略C．外部专家的支持D.整体的协调一致E.同相关企业的合作关系

10．家族企业的特征表现为()。A.人文色彩浓厚B.难以有较大规模的发展C.以创始人为核心组成企业决策中心D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性E.管理经营比较规范

三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打x并改正。每4分，共12分)

1.小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。()

2．特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。()

3．商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。()

四、筒答题(每10分，共40分)

1.购买一家现存企业的优势表现在哪里?

2．如何组建小企业的管理团队?

3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?

4．什么是小企业?它有哪些基本特点?

五、论述(16分)

作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)

试题答案及评分标准(供参考)

一、单项1．C2．C3．D4．B5．C6．B

二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)

1．BDE2。ACD3．ABDE4．ABCDE5．BCDE

6．BCDE7．ABCE8．BCDE9．ABD10．ACD

三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打X并改正。每4分，共12分)

1．(X)不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。

2．(√)3．(X)商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。

四、简答题(每属10分，共40分)

1．购买一家现存企业的优势表现在哪里?

购买一家现存企业具有以下优势，(1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。

(2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。

(3)减少了很多不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路?消费者的反馈信息?成本的高低? 公司的地理位置是否适当?等等问题，企业家可以预先掌握，(4)—些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的 融资渠道，以及原有的物资设备．更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源。

(5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。

2．如何组建小企业的管理团队?

(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作． 应包括下列成员；生产技术人员，财务管理和会计人员，公关外联人员，流通控制和销售人员。

(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展 前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素．

(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更 需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。

除以上三点外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?

在创立之初，企业的危机主要是资金短缺。

管理的目标与策略要围绕节约成本展开．企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品 生产时间，节约成本。

4．什么是小企业?它有哪些基本特点?

小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。

特点：

(1)企业数量众多，分布面广。我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家。小型企业的经营

范围很广，几乎遍布所有行业。

(2)体制灵活，组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单，组织结构简单，经营手段灵活，应变能力强。

(3)管理水平相对较低。大部分小企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。

(4)产出规模小，竞争力较弱。小企业资本总量较小，生产设备相对落后，缺乏竞争力。

(5)“家族”色彩浓．目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。

五、论述题(16分)

作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)

(一)从受许人的角度来看，特许经营模式的优缺点如下：

优点：

1．加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。

2．受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。

3．可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所热悉的特许经营企业的服务 商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。

4．特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。

缺点：

1．经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。

2．支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享．

3．必须接受特许经营企业统一的供货价格。

4．一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。

(二)举例说明。

如：加盟某一家特许经营连锁店，从中得到的好处或所受限制。

一、单项选择题(每题2分，共20分)

1．《中华人民共和国中小企业促进法》是在()通过的。A．2000年B．2001年C．2002年D．2003年

2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。这一理论被称为()。

A．经济进化论B．不完全市场理论C.规模经济理论D．市场缝隙理论

3．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的()特征。

A.消逝性B．偶然性C.普遍性D．灵活性

4．捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是()。

A.寻找合伙人B．资料整理C.市场调研D．数据分析

5．小张最近获得了一项专利技术，并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用()的形式创业A．购买一家现存企业B．创建一家新企业

C.家族企业D．加盟连锁店

6．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是()。A．可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导B．可以无偿使用特许经营企业的晶牌和商标

C.可以独立自主地行使经营管理权力D．以上说法都不对

7．最早产生的、也是最简单的组织形式是()。A.个人独资企业B．合伙企业C.有限责任公司D．股份有限公司

8．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是()，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露A，封面B．扉页C.目D．内容

9．企业伦理与企业法规的关系体现在()。

A.法律、道德体现了强制性和外在性B．道德比法律有更广泛的渗透性

10．美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于()。A.宏观环境制约型危机B．供应危C.品牌危机D．产品质量危机

二、多项选择题(多选、少选均不得分。每题2分，共20分)

1．交易费用是指一系列制度成本，包括()。A.谈判成本B．实施契约的成本C.监督管理成本D．信息成本E．界定和控制产权的成本

2．各国界定小企业普遍采用的指标有()A.利润额B．从业人数C．销售额D．固定资产额E．资产总额

3．创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面()。A．它是企业的稀有资源B．它有利于企业产品的开发C．它具有一定的偶然性D．它有利于企业快速占领市场E.它是普遍存在着的4．一个创业者应该具备的素质有()。A．不断进取、勇于创新的能力B．经营能力和业务能力C.充满自信D．健康的体魄E．雄厚的资金

5．创建新企业的必备条件是()。A.拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金C．拥有工作经验和一定量的顾客群体D．拥有工商管理方面的教育背景

E．具备相关创办新企业的经验

6．创业者打算购买一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括()。

A．产品质量B．市场状况C．财务状况D．出售原因E．企业历史

7．创业团队包括()。A．自发性创业团队B.群体性创业团队

C.有核心主导的创业团队D．互补性创业团队E．互助性创业团队

8．导致创业团队分裂的主要矛盾有()。A．有些成员的能力不适应企业的发展

B．团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E．企业经营失败

9．下列选项中，属于小企业退出障碍的是()。A．组织障碍B．心理障碍

C.管理障碍D．物质障碍E．制度障碍

10．在企业的道德规范建设中应主要考虑()。A.领导的性质B．法律环境

C.对员工的引导D．社会环境E．企业文化的基本价值取向

三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题3分，共15分)

1．创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。()

2．特许经营是一种致富捷径，不存在风险。()

3．合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。()

4．商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。()

5．企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。()

四、简答题(每题10分，共30分)

1．小企业有哪些基本特点?

2．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?

3．简述小企业组建管理团队应注意的事项。

五、论述题(15分)

现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境?

一、单项选择题(每题2分，共20分)

1．C2．D3．B4．C5．B6．A7．A8．B9．B10．C

二、多项选择题(1．ABCDE2．BCE3．ABD4．ABCD5．ABC

6．BCD7．BC8．ABCD9．BDE10．ACE

三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题3分，共151．(X)创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的具体行动计划。

2．(X)特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。

3．(X)合伙企业是以合伙人个人财产为基础建立的。4．(√)5．(√)

四、简答题(每题10分，共30分)

1．答：(1)企业数量众多，分布面广。

我国目前注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99．7％以上；除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的行业和领域都有小型企业。

(2)体制灵活，组织精干。

小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。

(3)管理水平相对较低。

大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴衰与成败。

(4)产出规模小，竞争力较弱。

从小企业个体看，一般资本总量较小，产业规模小。劳动生产率比较低，缺乏竞争力。

(5)“家族”色彩浓。

目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为”家族”企业。

2．答：(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。

(2)了解特许方对受许方的服务有哪些。

成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面、首先，提供人员培训服务。其次，提供低价位的货源。最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。

(3)实地调研，选择理想的店址。

在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。

(4)认真阅读和推敲加盟条款。

3．答：(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。

(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。

(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。

五、论述题(15分)

对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：

1．全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引人适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。

2．调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。

3．引人人才。经过资金积累后，企业要将注意力投人到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时，企业内部应该建立核心竞争力。

第四篇：创建小企业试题

创建小企业试题

一、单项选择(每题2分，共10分)

1．在确定企业大中小的标准上，许多学者都坚持运用()。

A相对性原则B．地域性原则 C时间性原则D．差异性原则

2．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是：()。

A购买现存企业B．创建新企业

C加盟一家连锁店D．创建家电行业的新企业

3．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。

A合伙企业B．集体企业

C公司制企业D．个人独资企业

4．下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是()。

A管理因素分析B．经营战略分析 C经济效益分析D．技术分析

5．按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了()。

A供应危机B．财务危机 C品牌危机D．战略危机

二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)1．一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，这就是相对性原则。通常用来比较的内容包括：()。

A地域B．体制 C时间D．行业 E．资产

2．一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材牛介绍的持这种观点的经济学家有：()。

A．英国人舒马赫B．美国人施蒂格勒 C英国人约翰·穆勒D．英国人马歇尔 E．日本某些学者

3．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：()A．组织风险B．投资风险 C决策风险D意识风险 E．技术风险

4．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有：()。

A市场价值法B．调整账面价值法 C重置价值法D．收益能力评估法 E．清算价值法

5．有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较

()。

A．先有创业点子再有创业团队

B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出

C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 D．团队的稳定性较强 E．团队的稳定性更弱

6．投资者的退出机制包括：()。A．公开募股B．立即销售 C．兼并D．管理者收购 E溢价发行

7．下列企业发展评价指标中，()在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。

A员工数量B．销售额 C资产规模D．进入障碍 E．竞争能力

8．在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：()A企业文化的基本价值取向B．领导的举止 C对员工的引导D．法律环境 E．工作环境

三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题4分，共12分)

1．()捕捉到了商机，创业者还需要对这些商机进行可行性研究，选出一个最适合自己的行业作为创业的切入点。2．()一个创业者在创业过程中面对的首要问题是选择企业的所有制形式，由于不同的所有制形式在税收、融资能力、投资者的责任等方面各有特点，而且组织形式一旦确定就不能更改，所以，对于创业者来说，所有制形式的选择一定要慎重。

3．()管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。

四、名词解释(每题4分，共16分)1．交易费用 2．创业风险 3．家族企业 4．虚拟企业

五、简答题(每题6分，共18分1

1．小企业与大企业相比较有哪些独特之处? 2．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项? 3．如何组建小企业的管理团队?

六、论述题(12分)

现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？

七、案例分析(16分)

在创立企业四年之后，张和李开始考虑卖掉企业，他们的企业——奔马公司，已经相当成功，在这几年，收入以年平均50％的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和

花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。

问题：

1．你认为赵应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么?(5分)2．赵还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?(5分)3．赵应考虑哪些有效的信息?(6分)答案(供参考)

一、单项选择(每题2分，共10分)

1．A2。D3．C4．D5．D

二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共16分)1．ACD2。ACE3．ACD4．BCE5．AD 6．BCDE7．ABCE8．ABC

三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题4分，共12分J 1．(√)2。(X)

企业的所有制形式是可以更改的，只是过程复杂且成本较高。3．(X)

管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。

四、名词解释(每题4分，共“分)

1．交易费用；在市场上为了达成一笔交易，需要投入时间，精力，所需费用就是交易费用。

2．创业风险：是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。

3．家族企业：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。

4．虚拟企业：又称“虚拟公司”或“影子公司”，官是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。换句话说，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，目的是在竞争中最大效率的发挥企业有限的资源优势。

五、简答题(每题6分，共18分)1．(1)企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99．7％以上，其中绝大部分是小型企业。小型企业的经营范围很广，除了像航天、金融保险等技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。(2)体制灵活，组织精干

小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，所以在其生产决策，市场营销和人力资源

管理等方面，简单灵活。同时，小型企业管理层次少，管理人员也相对较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。

(3)管理水平相对较低

从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。(4)产出规模小，竞争力较弱 从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，从而导致产业规模小，缺乏竞争力。(5)“家族”色彩浓

目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚，朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。2．(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。

(2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。

成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：提供培训服务；批量进

货、规模采购；规范经营管理，统一企业形象设计等。(3)实地调研，选择理想的店址。

选址，通常应在总部的指导下，根据其他店的经验去预测候选店址的营业额、投资金额、租金等，评估获利能力，以此来决定开店地点。不同行业、业态的目标顾客是不同的，一般情况下，应选择离目标顾客近，且他们来店方便，能见度高的地点作为店址。

(4)认真阅读和推敲加盟条款。很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。避免这种现象发生的方法，就是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。

3．小企业组建管理团队，选择团队成员应考虑以下问题： 首先，所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜

任他们的工作。应包括下列成员；生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。其次，选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。

第三，选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。

除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才

还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上)，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

六、论述题(12分)

对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变化调整企业战略。具体如下：

1．全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。

2．调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。

3．引进人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力．核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品等等。

七、案例分析(16分1

解答：

1．如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。否则，盈利能力法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司既没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。

2．需要对尽可能长的时间内的财务报表进行评价。会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。

3．赵需要考虑到张和李的个人情况。他们是由于企业原因还是个人原因而被迫出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家公司所生产的这种产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，公司的选址对企业成功至关重要，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。

第五篇：2010年12月小企业考试复习资料

判断改错题 不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略1． 从时间上的相对性来看，正确 A．联合竞争型经营战略 2．随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递2.小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”减，错：交易费用递减，组织费用递增。寻找发展，是小企业的（B．利基经营3.下列经最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人营者属于“创业家型”经营者的有（）。D.独们创立小企业的最主要和最直接的动机 立型经营者 错误 “争取最高的利润，改善生活状况” 4.小企业的经营理念一经确定就是（）的。B.不1.创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和断发展变化的客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可1.“不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这能创业成功。里的“咝咝”声应该属C.附加产品错误，只要满足其中某一项要求，就有可能创业成功 1.电子商务的基本过程中不包括（）。D.电子2．对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重商务技术架构阶段 要因素是企业近几年的收益。1．人本管理的方式可以划分为不同层次，其中最低错误，企业未来的收益 层次是（）。D．情感沟通 1.管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。2．小企业选聘人才的首要原则是（）。D．德才兼备 错误，管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性3．小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（）。C．面部的（）等各方面对即将展开的商业项目进行可行

性分析。

A．人员B．制度C．企业的产品D．营销和市场

2.摘要是商业计划的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括（）。A．报价B．商机和战略C．企业理念和特征的描述D．竞争优势和盈利能力3.以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（）。C.经济效益分析D.技术分析

1．小企业的宏观环境包括（）。

A．政治法律环境B．经济环境C．技术环境D．社会文化环境

2．小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（）。B．低成本战略C．差异化战略D．市和相互的平衡。2.虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备独立的法人资格。错误，不是完整的法人实体，不具备独立的法人资格。3.股份有限公司的最高权利机构是董事会。错误，是股东大会 4.股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。错，合伙企业不具有法人资格。商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。错误，投资者 小企业的竞争优势是一种比较优势。正确 小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。错，属于差异化战略。小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。正确 市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战略，是一种能够充分反应正确1.在进行筹资决策时资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越低。错误，高。2.损益表是一张动态报表，用来反应企业在报表日的财务状况。错，它是一张动态报表，用来反映在报表日的经营成果。3.费用是利润表的组成要素。正确 定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。错误，定价时价格弹性高的产品应采取降价策略，或价格弹性低的产品应采取提价策略。电子商务是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等错误，网络营销 小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试。错，是面试 产品创新分为两个阶段，即技术化阶段和产品化阶段。错误，产品化阶段和商业化阶段 1．小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。正确 2．企业发展战略指的是市场的进入。错误，市场的进入和市场的退出两个方面。3．按照企业内部导致危机的因素，正确 4．企业危机的最显著特点是其突发性。正确 5．风险是客观存在的，无法回避和消除，但它是可测量的。正确 1．避税是对多种纳税方案进行精心比较后，错误，节税 2．在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。正确 3.税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报 错误，纳税人无论有没有应税收入和所得，都必须去税务机关办理纳税申报。单选题 1.下列不可用作小企业界定标准的是（）。C．生产产品的类型2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（）。C．市场缝隙理论 3．企业成长的过程类似树木成长的过程。这一理论是（）。A．经济进化论4.不完全市场指的是（）。D.垄断竞争市场 1.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（）特征。B．偶然性2.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（）A．赚取更高的利润以改善 3.企业营业执照的颁发部门是（）。B．工商行政管理部门1.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用的创业形式 B．创建一家新企业 2.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（）。C．经营自主权1．小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）。B．互补性1.商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（），其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。B．扉页 2.整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（）。A．摘要 3．商业计划的使用者不包括（）。C.政府管理机构1．小企业分析宏观环境的方法是（）。C．PETS法1.根据自身发展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位, 弥补经营资源 试

4.小企业选聘人才的首要原则是（）。D.德才兼备1．当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜采用的产品创新策略是（）。C．引进消化型 2．美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格，在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院，这种使人耳目一新的创新方法是（）。D．个性化服务法 1.下列哪项在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真（）。A.被收购公司净资产1.在税率不变的情况下，如果物价持续下降，采用（）可以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。A.先进先出法多选题 1.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（）。A．服务性产业 B．手工制品业D．原料来源分散的行业 2.与大型企业相比，中小企业独具的特点是（）。A．数量多、分布广B．体制灵活、组织精干 C．管理水平相对较低D．产出规模小、竞争力弱 3．按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（）。A．计划B．组织C．领导D．控制 1.企业家创业面临的主要压力和劣势包括（）。A．工作压力大、负担重C．管理工作繁杂 D．经营风险大 2.企业抵御和化解风险的途径包括（）。A．投资主体分散化B．提高企业管理水平C．增强企业实力D．减少风险投资规模 3.企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括（）。A．营业登记D．企业法人登记 4．创业风险主要来源于（）。A．管理风险B．市场风险C．技术风险 D．资金风险 5．一个创业者应该具备（）。A．创新能力B．专业知识C．经营能力 D．心理承受能力 1.创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（）。B．财务状况 C．出售原因D．企业历史 2.家族企业的特征有（）。A．人文色彩浓厚B．以创始人为核心组成企业决策中心 C．家庭与企业的长远目标和利益的一致性 3.对一家现存企业进行价值评估，决定价格的重要因素是（）。B．企业的账面价值 C．企业收益的未来趋势D．近年企业的收益状况1.小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（）。A．人才要具有一定的专业知识或基本素质 B．公司的整体策略 D．整体的协调一致 2.小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外部人力资源。包括（）。A．与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系 B．聘用兼职专业技术或管理人员 C．聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导 D．聘请离退休人员 3.导致创业团队分裂的主要矛盾有（）。A．有些成员的能力不适应企业的发展 B．团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致 C．团队成员的性格、个性、兴趣不合 D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案 4．创业团队可分为（）。B．群体性创业团队C．有核心主导的创业团队5．小企业法定组织形式有（）。A．合伙企业B．公司制企业D．个人独资企业 6．战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是（）。B．许可证协议7．虚拟企业的运作模式有（）。A．虚拟生产B．人员虚拟C．功能（职能）虚拟D．策略联 1.商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内

场细分战略

3．小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法（）。

A．不断创新B．加强人本管理和人力资源开发

C．加强外部合作D．多利基市场营销 4.小企业的微观环境包括（）。

A.消费者B.供应商C.竞争者D.联盟者

1.小企业常用的经营方式主要有（）。

B．利基经营C．差异化经营D．特许经营

2.小企业经营战略是一个完整的体系，通常可以划分为（）两个层次。

A．企业战略C．职能战略1．小企业常用的财务报表有（）。

A．资产负债表B．利润表D．现金流量表

2．资产负债表的三大要素是（）。

A．资产B．负债C．所有者权益3．小企业的内部财务分析包括（）。

A．小企业获利能力分析B．小企业短期偿债能力分析

C．小企业资产管理能力分析D．小企业长期偿债能力分析

4．衡量小企业短期偿债能力的比率包括（）。B．流动比率D．速动比率

5．影响小企业获利水平的因素包括（）。A．经营费用B.主营业务收入

1．当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（）。

A．市场改进B．产品改进D．营销组合改进 2．当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（）。

A．进入新的细分市场B．进入新的分销渠道

C．改进产品质量、增加特色和式样3．以下有关产品组合描述正确的有（）。

A．产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小B．产品组合的长度反映了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度

D．产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互协同作用和共享同一资源的可能性的大小 4．促销组合包括（）。

A．广告B．人员推销C．销售促进D．公共关系

5．企业对广告活动的管理包括（）。

A.确定目标B.编制预算C.设计信息与选择媒体D.效果衡量或测量

1.基本应用阶段的电子商务主要包括（）。A．电子商务基础B．初级网络营销2.电子商务高级应用的基本功能模块包括（））。A．企业资源计划B．客户关系管理D．供应链管理

3．网络渠道的基本模式有（）。A．B—BC．B—CD．C—C 4.网络营销渠道的主要功能有（）。

A．订货功能B．结算功能C．配送功能5.客户关系管理的基本功能模块有（）。

A.营销管理子系统B.销售管理子系统

C.客户支持和服务管理子系统D.数据库及支持平台子系统

1．小企业选聘人才常用的渠道有（）。

A．就业服务机构B．广告招聘C．内部选拔D．个人推荐

2．职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用与人力资源管理的多个方面，如()。A.员工招聘B.绩效考评C.薪酬设计D.员工培训

1．小企业创新的基本内容包括（）等。

A．产品和服务创新B．思想创新C．管理制度创新D．管理模式创新

4．下列属于企业管理制度创新内容的是（）。A．内部制度创新B．薪酬制度创新C．财务制度创新

2.下列属于企业管理制度创新内容的是（）。

A.产权制度创新B.分配制度创新D.用工制度创新

3.小企业进入成长阶段后，可以采用的技术创新战略有（）。

B.市场渗透战略C.市场竞争战略D.产品或服务开发战略

1.下列属于小企业退出障碍的是（）。

A.心理障碍C.制度障碍D.物质障碍 简答题

一、简述利基市场的特点。

（1）明确或潜在的市场需求。

（2）市场是空白的或被竞争对手忽略。（3）需求足够大，保证可以从中获利。

（4）小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应，保证能及时、有效地为潜在顾客提供满意的商品或服务。

二、创业企业抵御和化解风险的途径？P36

（1）投资主体分散化（2）减少风险投资规模（3）合作研究策略

（4）提高企业的管理水平

（五）增强企业实力

三、创建新企业的利与弊? P47 利表现在：（1）可以根据实际需要进行构建。（2）可以树立自己的特色。（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。

弊表现在：（1）经营风险较大。（2）融资比较困难。（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从头开始，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。

四、购买一家现存企业的优点？P49

（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，创业成本较低。

（2）借助于企业良好的企业形象和经营业绩，为企业的运转奠定了坚实的基础。

（3）减少了很多不确定因素的发生。（4）一些现成的资源可以利用。（顾客关系，销售渠道等）

（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，可以享受国家相应的优惠政策。

五、小企业发展过程中所面临的主要风险有哪些？P345-346

（1）经营风险：经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。包括价格风险、质量风险、技术风险和销售风险。

（2）财务风险：财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。

（3）投资风险。包括违约风险、利率风险、购买力风险和流动性风险。

六、制约小企业管理创新的因素有哪些？P308（1）信息不畅的制约。信息沟通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍，特别是在那些比较基础设施比较落后的国家和地区。

（2）资金不足的制约。资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限，也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。

（3）人才缺乏的制约。由于大多数中小企业的工资和福利待遇较低，缺乏对人才的吸引力。（4）环境不良的制约。

七、小企业组建管理团队时应注意哪些事项？

1.所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。2.选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。3.选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。

除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。

八、创业团队分裂的原因。P78

（1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不能适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要；（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致企业团队解散。

（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不喝，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。

（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队的解散。

九、合伙企业及其优点？P8

3合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。其优点：

（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。（2）较强的融资能力和发展空间。（3）利润分享机制灵活。

（4）较少的法规管制、较强的灵活型。

（5）由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税。

十、战略联盟具有哪些特征？

（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处。

（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。

（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。

（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。

十一、简述小企业开展利基市场营销的原因。

（1）小企业一般规模都比较小，实力较弱，控制的资源有限；

（2）在激烈的市场竞争中，小企业要想与

大企业正面交锋是非常困难的；

（3）避免与同行中的大企业或领先企业发

生竞争，转而寻找被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的选择；

（4）小企业机动灵活、市场适应能力强、反应快，在利基市场上操作起来往往游刃有余。

十二、造成企业危机的原因。P340（1）决策失误（2）企业素质低（3）经营管理不善（4）公关失误

（5）经营体制不健全（6）体制和政策因素

十三、购买现存企业的缺点? P49

（1）如果原企业在消费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面。（2）原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆账，厂房设备老化等。

（3）业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也较麻烦。

（4）如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。

十四、评估现存企业的方法是什么？1.市场价值评估法，是通过金融市场来评估公司价值的方法。

2.资产价值评估法，它是以预购现存企业的基础

财产为基准，对其进行估价，来确定其购买价格。具体有三种方法：调整账面价值法、重置价值法和清算价值法。3.盈利能力评估法，这种方法是以公司未来的盈利水平为基础对预出售小企业进行价值评估。4.现金流量折现技术法，这种方法是用公司经营

活动的现金流入减去公司所有的支出，所形成的净现金流量，这种净现金流量是可以被收购方自由支配的资金。

十五、一份好的商业计划应符合哪些要求？（1）有一套完整的格式。

（2）商业计划有明确的针对性。

（3）整个商业计划的书写和编排言简意赅，但又要内容丰富。

（4）整篇计划书要长度适宜。

（5）写作风格要掌握适中，恰到好处、不瘟不火。（6）有严密的逻辑性和严谨的科学证据。

（7）凡是涉及到数字的地方一定要定量表示，提供

必要的定量分析，必要的图表是最有说服力的证据。

（8）全面的分析和预测企业将来可能遇到的所有问题，包括经营目标、战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、财务计划等。

（9）商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关

心的几个方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。论述题部分

一、小企业面临的市场机遇与挑战。P15-181、挑战：在入世背景下，我国小企业正面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。人世后，我国的小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护，而必然面临五个方面的压力。在外企竞争压力加剧之外，当前我国本土小企业还面临自身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合理，产品结构严重雷同、低水平重复建设、技术含量低、产品档次低、缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了小企业竞争力的提升。在市场环境方面，我国小企业同样面临诸多困难。政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持中小企业的法规也一直没有出台，这致使小企业丧失了许多发展良机

2、机遇：我国加入WTO后，在为中小企业带来挑战的同时，也为中小企业、尤其是为小型企业的发展创造了机遇。政策支持；国民待遇与产品准入；资本市场与金融服务；市场开放与出口环境；关税降低与生产成本。

二、特许经营模式的优缺点？P56 从受许人的角度来研究： 优点：

(1)投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。

(2)可以得到管理培训和指导。

(3)可以享受广告宣传等各种促销活动。(4)集中进货。降低成本，保证货源。缺点：

(1)没有自主权。

(2)必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。

(3)必须接受特许经营企业统一的供货价格。

(4)一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。

从特许人的角度来研究： 优点：

(1)可以收取特许经营费，增加了特许人的收入。

(2)有利于提高知名度。

(3)特许经营可以降低经营费用，提高企业管理水平。(4)实现规模扩张，且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。缺点：(1)控制力度减弱。

(2)一个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。(3)运作支持费用增加。

三、小企业组织形式选择的原则？P80(1)税收考虑

不同形式的企业所适用的税收政策是不同的，因此应比较不同组织形式的税率和征收方法。(2)承担责任

选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。(3)初创和未来的资本需求

不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，融资能力也不相同，业主应根据自己的资金情况选择。(4)可控制

在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散，业主须权衡考虑。(5)管理能力

企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能将多种人才纳入企业内部的组织形式。(6)商业目标

企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关。(7)延续性和产权变动问题

不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时侯，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。(8)组建成本

不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。案例分析部分

一位年轻的记者打算创立一家新的杂志，该杂志将以野生动物、植物和全世界优美的（１）作为一个投资者比较关注营销计划，你想从企业营销计划中得到哪些信息？

（２）如果你是一个投资者，在审阅这份商业计划时，你还想了解哪些方面的内容？

（３）你是否赞成企业的商业计划？（2分）为什么？

1）营销计划描述的是将如何达到销售预期的状况。营销计划必须详细说明发掘商机和竞争优势的总营销策略，包括对销售和服务政策的讨论，定价、分销、促销和广告战略，以及销售预期。营销计划必须讲明要做什么、如何做、何时做以及谁来做。

2）商业计划中应特别清楚的阐述风险投资者最关心的几个方面：独特性（公司盈利的原因）、管理团队、财务规划、风险和退出。

汤姆·琼是一个退休工人，他发明了一种长方形旅行箱，这种箱子一端有轮子，另一端

请分析：（１）你认为琼是否能够成功地找到该产品的特有市场利基？为什么？

（２）你认为他会不会立刻遇到竞争者的挑战？为什么？

（3）如果是这样，他应如何应付竞争者的挑战？1）利基市场就是指这样一种细分市场：市场空白——被大企业忽视或者尚未有竞争者涉足。企业进而在该细分市场上开展营销活动，以树立竞争优势并获取经济利益。

小企业选择的利基市场必须有下列特点：具有明确的或潜在的市场需求；该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的；需求必须足够大，以保证小企业从经营中获利；小企业掌握的资源必须能和市场需求相适应，保证小企业可以及时有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。

2）小企业通过利基市场营销建立起来的竞争优势不会是一劳永逸的，比较容易被模仿；市场实践表明，一旦企业家的事业被证明是有利可图的，拿他们就必须面对更加激烈和残酷的市场竞争。

3）小企业可以通过法律手段、创新、人本管理与人力资源开发、加强外部合作、多利基市场营销等方法保持竞争优势。

吴林和马克16岁时成为好朋友，吴林的父亲开了家汽车配件商店，两人经常一起在商

请分析：

（１）你认为吴林和马克能否维持他们的合作关系？为什么？（２）你认为吴林和马克在经营汽车修理厂的过程中，可能会面临哪些问题？如何解决这些问题？（３）你建议吴林和马克应采取何种组织形态？为什么？

1）小企业组建管理团队是，选择团队成员应考虑以下问题：首先，所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上能充分胜任他们的工作。

其次，选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。

第三，选用人员应注意整体的协调一致，即团队精神。

事实上，管理团队的组建最重要的就是各类人才的互补性和相互的平衡性，任何一个团队要真正的有效率，必须具有各种类型的成员。2)创业团队分裂的原因随着企业规模的增长，有些成员的能力不适应更大规模更规范企业管理的需要。

创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，目标与策略价值观有冲突。

创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题。

团队在创业初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润分配出现争议。如何保持稳定,要注意以下几点：

创业团队一定要形成一致的创业思路，共同的目标远景，认同将要努力的目标和方向，有自己的行动纲领和行为准则

以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。保证团队成员间通常的沟通渠道，进行持续不断的沟通。3）考虑到2位创业者的关系，我推荐合伙企业比较适合。

合伙企业的优点

能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。较强的融资能力和发展空间 利润分享机制灵活

较少的法规管制，较强的灵活性。

由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税。