第一篇：上海市中小企业两化融合调查问卷
上海市中小企业信息化与工业化融合发展水平调查问卷
1.企业基本情况
1.1 法人单位名称_______________________________________
1.2 企业注册类型
①国有②民营③港澳台商投资④外商投资
⑤其他（请注明）_______________
1.3 企业注册资本 _____________万元
1.4 年销售额
① 500万元以下②500 ～ 3000万元 ③3000万元～ 1亿元④1亿元以上
1.5 企业业务流程包括（可多选）（与2.16相对应）
①产品研发②工艺设计③工程分析④生产制造⑤ 财务 ⑥人事⑦办公⑧采购⑨销售⑩物流（含仓储）11其他（请注明）_______________ ○
1.6企业员工情况
年末全职在岗职工总数
① 50人以下② 50 ～ 100人③ 100 ～ 300人④ 300人以上
2.企业信息化应用
2.1 企业信息化投入情况
年信息化投入占销售收入百分比为：
① 0.5%以下② 0.5%-1%③ 1%-1.5% ④ 1.5%-2% ⑤ 2%以上
其中，信息安全占信息化投入的百分比为：
① 5%以下② 5%-10%③ 10%-15% ④ 15%-20% ⑤ 20%以上
2.2 企业网络接入使用情况
①专线接入②ADSL③其他接入方式________
2.3 企业网站功能应用情况(可多选)
①信息发布②咨询服务③电子商务④售后服务⑤与员工的沟通⑥没有建立自主网站
2.4 企业是否拥有自己的专用邮件系统
①有 ②无
2.5 企业IT人员情况
①无专职IT人员②有专职IT人员③服务外包
2.6 企业年末每百人计算机数量（包括PC、笔记本电脑、服务器、工业电脑）_________(台)
2.7 企业自动化控制生产装备普及率（数控机床、自动化流水线等自动化、数字化、机电一体化装备占全部生产装备的比例）
① 20%以下② 20%-30%③ 30%-40% ④ 40%-50% ⑤ 50%以上
2.8 企业CAD、CAM、CAPP等，及其他有关数字化、系统化研发软件、平台使用情况 ①普遍使用 ②部分使用 ③不使用
2.9 企业PDM（产品数据管理）使用情况
①普遍使用 ②部分使用 ③不使用
2.10 企业使用企业生产制造流程中信息化、数字化、自动控制的应用情况
① 全面应用 ② 基本实现 ③ 部分应用 ④应用很少或无应用
2.11 企业财务工作是否通过专用软件或系统平台来完成①全面使用 ② 部分使用 ③ 不使用
2.12 企业OA应用情况
①全面使用 ② 部分使用 ③ 不使用
2.13 企业在电子商务方面的应用情况（可多选）（业务不涉及市场流通的企业不需填写）①有电子商务交易活动（通过电子商务平台、企业及集团供销平台等，有电子订单记录）②通过网络询价、交流，在线下达成交易
③仅通过网络发布、收集供求信息
④无电子商务应用
2.14 如企业有电子商务交易活动，则
电子商务采购额占企业采购额的比例
① 10%以下②10%-20%③20%-30%④30%-40%⑤40%-50%⑥50%以上 电子商务销售额占企业销售额的比例
① 10%以下②10%-20%③20%-30%④30%-40%⑤40%-50%⑥50%以上
2.15 企业是否有建设并使用ERP系统
①是 ②否
2.16 企业采用信息化应用的业务流程包括（与1.5相对应）
①产品研发②工艺设计③工程分析④生产⑤ 财务
⑥人事⑦办公⑧采购⑨销售⑩物流（含仓储）
○11客户/产品服务○12其他（请注明）_______________
2.17 企业业务流程中，实现信息化应用操作的环节，有哪些实现了集成应用（可多选）如按以下环节分类
产品研发设计阶段（产品研发、工艺设计、辅助制造、工程分析等）
生产制造流程（分布式控制系统、现场总线系统、车间管理，制造执行等）
业务管理方面（财务、人事、办公、采购、销售、物流、产品服务等）
则，企业
①在设计与生产之间较好地实现了集成应用
②在生产与管理之间较好地形成了集成应用
③在设计与管理之间较好地形成了集成应用
④在设计、生产、管理之间较全面地形成了信息共享、集成管理、统一规划
3.企业有关需求
3.1企业是否有加强信息化建设的需求？
①是 ②否
3.2企业是否有已开始或计划进行的信息化建设项目（包括有关信息化产品、服务、咨询的购买）？
①是 _______________________________________(请注明项目名称)
②否
3.3 企业是否已经使用或计划使用移动办公业务（如移动总机、集团彩铃等）？ ①是 _______________________________________(请注明使用业务名称)
②否
3.4企业需要政府在哪些方面的信息化扶持推进措施（可多选）？
①对企业有关信息化项目的开展给予资金方面的支持
②为企业与信息化服务供应商（软件服务商、咨询公司等）之间牵线搭桥
③税收等优惠政策的制定与推行
④其他_____________________________________________（请注明）
3.5 企业是否了解上海市中小企业信息化与工业化融合的相关推进政策与措施？
①是 ②否
3.6 企业是否愿意参加上海市中小企业信息化与工业化融合的有关讲座、培训、供应商见面会等活动。
①是 ②否
4.关于调查问卷的意见采集
贵企业关于调查问卷有哪些评价及修改意见（可另做附件提交）
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（感谢您的配合！）填表人姓名（签名）：职务：
联系电话：填报时间：
第二篇：湖北企业两化融合评估调查问卷(混合)
范文五：湖北企业两化融合评估调查问卷(混合)湖北企业两化融合评估调查问卷（混合）基础建设.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例 _ _（%）: 设备资产指的是资产净值.近5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例 _ _（%）: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和 ；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入 ；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。3.信息化部门设置情况 : A.无信息化部门
B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制
D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级 : 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者.信息化规划制订和执行情况 : 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。A.无规划
B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划
D.有企业级专项规划，且信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6.百人计算机拥有量 _ _（台）: 计算机总数量 * 1 0 0 /企业年末人员总数。7.企业主干网覆盖情况 : A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网
C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例 _ _（%）: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例 _ _（%）: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。.实现企业级统一的编码 : 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无.企业数据统一和集中管理程度 : A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理.信息安全保护程度 : A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.应用信息化手段开展研发设计情况 : A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化 C.应用信息化手段开展工艺流程设计和仿真分析与优化 D.应用信息化手段开展工艺过程控制仿真分析与优化 14.应用信息化手段开展生产计划管理情况 A.尚未应用信息化手段实现生产计划管理 B.应用信息化手段自动生成生产计划 C.应用信息化手段自动优化生产计划.应用信息化手段开展物料需求计划管理情况 A.尚未应用信息化手段实现物料需求计划管理 B.应用信息化手段自动生成物料需求计划 C.应用信息化手段自动优化物料需求计划.应用信息化手段开展配送管理情况 : A.尚未应用信息化手段实现物料配送管理
B.应用信息化手段自动生成物料配送计划 C.应用信息化手段自动优化物料配送计划.应用了PLC /DCS的生产线（装置）数占生产线（装置）总数的比例 _ _（%）: 18.应用了APC(先进过程控制系统)的生产线（装置）数占生产线（装置）总数的比例 _ _（%）: 19.实现信息化排产的最小排产单元（或生产线）数占最小排产单元（或生产线）总数的比例 _ _（%）: 20.应用信息化手段自动下达到数字化设备（或生产岗位）的生产调度指令占全部生产调度指令的比例 : A.无 B.50%以下 C.50%以上 D.80%以上.通过建立过程控制数学模型等实现自动优化调度的产线比例 : A.无 B.50%以下 C.50%以上 D.80%以上.可实现信息化生产监控的层级 : A.没有实现信息化生产监控 B.仅能监控到单个车间 C.能够监控到整条生产线或工序 D.能够直接监控到设备.应用信息化手段实现的生产制造现场物料管理精度 : A.无 B.精确到物料品种
C.精确到不同物料品种的不同批次 D.精确到单一物料.应用信息系统实现的采购管理业务覆盖范围 : A.尚未实现采购信息化管理 B.采购寻源 C.采购成本管理 D.采购计划生成与发放 E.采购合同管理 F.采购报表分析 G.采购索赔.应用信息系统进行入场物流和原料库存管理实现的功能 : A.尚未实现原料库存信息化管理 B.利用信息化实现原料出入库管理 C.利用信息化实现原料配送管理.应用信息系统实现的供应商管理业务覆盖范围 : A.供应商基本信息管理 B.供应商准入管理 C.供应商评价管理 D.以上均未实现.采购电子商务的应用范围 : A.采购需求计划 B.网上询报价 C.网上招标 D.订单交互 E.物流交互 F.网上结算 G.以上均未实现.网上采购率 _ _（%）: 网上采购是指产品或服务的采购订单是在网络上完成的。但是，支付和产品或服务的交割，可以 “在线 ”或者 “离线 ”完成。订单在网络上完成不包 括通过电话、传真或者传统e-mail进行的定单收发活动。.应用信息系统实现的销售管理业务覆盖范围 : A.尚未实现销售信息化管理 B.市场信息管理 C.销售计划管理 D.售前活动管理 E.销售合同管理 F.销售价格管理 G.销售订单处理和跟踪 H.销售渠道管理 I.销售分析.应用信息系统实现的产成品库存管理情况 : A.尚未实现产成品库存信息化管理
B.利用信息化实现产成品出入库管理 C.利用信息化实现产成品配送管理
31.应用信息系统实现的物流配送管理覆盖环节 : A.成品发运 B.配送过程 C.产品交付 D.以上均无
32.应用信息系统进行售后质量管理实现的功能 : A.质量异议管理 B.质量问题统计分析 C.索赔管理 D.召回管理 E.以上均无
33.应用信息系统实现的客户管理业务覆盖范围 A.客户基本信息管理 B.客户分析 C.客户评估 D.以上均未实现
34.销售电子商务的应用范围 : A.销售意向沟通 B.网上订单交互 C.网上报价 D.网上投标 E.电子单据 F.网上结算 G.物流配送 H.客户个性化服务 I.以上均未实现
35.网上销售率 _ _（%）: 网上销售是指产品或服务的销售订单是在网络上完成的。但是，支付和产品或服务的交割，可以 “在线 ”或者 “离线 ”完成。订单在网络上完成不包 括通过电话、传真或者传统e-mail进行的定单收发活动。36.应用信息系统进行财务管理实现的层级 : A.会计账务和资金由手工管理 B.仅能够利用系统实现会计账务管理
C.能够利用系统自动生成财务报表和进行财务分析
D.能够利用系统进行成本预算、计划、核算、控制、分析、考核等成本管理 E.能够利用系统进行成本管理基础上实现财务预算自动编制、执行与考核 37.应用信息系统实现的财务报表功能 : A.财务报表自动生成 B.财务报表报送 C.合并报表 D.以上均未实现
38.应用信息系统实现的财务分析功能 : A.资金运作分析 B.财务政策分析 C.经营管理分析 D.投融资管理分析 E.财务分析报告生成 F.以上均未实现
39.应用信息系统实现的成本管理功能 : A.成本预测 B.成本决策 C.成本计划 D.成本核算 E.成本控制 F.成本分析 G.成本考核 H.以上均未实现
40.应用信息系统实现的财务预算管理功能 : A.投资预算管理 B.生产经营预算管理 C.预算编制 D.预算执行与控制 E.预算考核 F.以上均未实现
41.上传到信息系统的计量数据占全部计量数据的比例 _ _（%）: 42.上传到信息系统的检化验数据占全部检化验数据的比例 _ _（%）43.应用信息系统进行质量管理的覆盖范围 : A.尚未建设质量管理信息系统
: B.仅能覆盖到产成品
C.能够覆盖到产成品及产成品的生产制造过程（生产车间/工艺过程/生产线）D.能够覆盖到产成品、产成品制造过程和原材料入场 44.应用信息系统进行质量管理实现的功能 : A.尚未建设质量管理信息系统 B.产品规范管理 C.工艺规范管理 D.合同质量设计 E.检化验信息管理 F.质量判定管理
G.支撑质量管理体系建立和运行
45.上传到信息系统的质量检测数据占全部质量检测数据的比例 _ _（%）: 46.实现自动采集的质量检测数据占全部质量检测数据的比例 _ _（%）: 47.应用信息化手段进行能源管理实现的功能 : A.尚未实现能源信息化管理 B.能够形成自动能源计划 C.实现能源平衡和能源调度 D.实现能源绩效与考核
E.能源设备运转状况在线实时监控 F.能源生产/消耗实绩采集 G.能源在线实时监控管理
48.能源数据自动采集上传比例 _ _（%）: 49.应用信息化手段进行环保管理实现的功能 : A.环保数据在线实时监测 B.监测数据自动报警 C.环保监测考核 D.以上均未实现
50.环保数据自动采集上传比例 _ _（%）: 51.安全生产监测数据自动采集比例 _ _（%）: 52.应用信息化手段实现的安全生产重点部位、设备集中监控覆盖程度 : A.无 B.50%以下 C.50%以上 D.80%以上
53.信息化条件下安全生产应急响应及重大危险源预测预警情况 : A.重大危险源动态信息采集 B.重大危险源实时监控
C.重大危险源预测分析、及时预警 D.安全生产应急演练及快速响应 E.以上均未实现
54.应用信息系统进行项目管理实现的功能与层级 : A.尚未实现项目信息化管理 B.项目规划与立项管理 C.项目设计、计划与预算管理 D.项目执行管理 E.项目后评估管理
55.应用信息化手段进行设备管理实现的功能与层级 : A.利用信息系统实现设备合同、设备图档等基本资料的管理
B.利用信息系统实现设备点检检修、资材备件、故障诊断与及时处理等过程管理 C.利用信息系统实现设备成本控制等固定资产管理 D.实现设备运行信息在线动态监控与管理 E.以上均未实现
56.应用信息化手段进行人力资源管理实现的功能与层级 : A.利用信息系统实现统一人力资源规划、组织人员招聘和进行人事管理 B.人力资源培训与开发实现全企业集中管理和执行
C.利用信息系统实现薪酬与福利管理面向个体员工的全企业集中统一 D.利用信息系统实现关键绩效管理事务的记录、跟踪和考核全过程管理 E.以上均未实现
57.办公自动化实现的功能与层级 : A.电子邮件、通讯录管理、信息发布等信息交流与发布信息化管理 B.收发文和公文流转管理等公文信息化管理
C.日程管理、会议管理、个人事务等日常活动信息化管理 D.实现移动办公 E.以上均未实现 综合集成
58.车间生产制造执行系统（或调度系统）向经营管理系统自动上传信息范围 : A.无车间级生产制造执行信息系统（调度系统）或经营管理系统 B.车间级制造执行信息能够通过手工转录方式上传至经营管理系统 C.自动上传生产能力信息 D.自动上传排产计划信息 E.自动上传订单状态信息
F.自动上传资源分配与消耗（人力、设备、物料、环境等）信息
59.经营管理系统向车间生产制造执行系统（或调度系统）自动下达指令 : A.无法自动下达指令 B.自动下达生产任务
60.生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统（或调度系统）自动上传信息覆盖范围 : A.无过程控制系统或车间级生产制造执行信息系统（或调度系统）B.自动上传工序进展信息 C.自动上传设备状态信息 D.自动上传物料使用状态 E.自动上传能源消耗信息 F.自动上传生产环境参数
61.车间生产制造执行系统（或调度系统）向生产制造过程控制系统自动下达指令包含的内容 : A.无法自动下达指令 B.自动下达排产计划 C.自动下达生产指令 D.自动下达物料清单 E.自动下达生产优化运行参数
62.按照用户订单自动排产和动态调度能力 : A.按照用户订单自动排产
B.根据用户订单制定排产计划的同时自动形成物料供应计划 C.在用户订单与产能不匹配时实现在有限产能约束下优化排产 D.在发生改判、降级、判废以及紧急情况下能够进行动态调度 E.以上均为实现
63.应用信息系统进行内部供应链集成管理所覆盖的环节 : A.物料采购环节 B.原料库环节 C.生产制造环节 D.产成品库环节 E.产品销售环节 F.产品配送环节
G.以上皆未实现集成运作
64.应用信息化手段实现的供应链集成运作水平: A.能够实现供应商在指定时间直接供货到生产现场
B.能够按照客户要求实现精准配送
C.运用信息系统实现覆盖全国乃至全球的分销网络 D.以上均未实现
65.应用信息化手段实现用户订单全过程跟踪情况 : A.无法进行订单过程跟踪 B.跟踪到产品配送阶段 C.跟踪到生产制造阶段 D.跟踪到物料采购阶段
66.应用信息化手段实现产品质量追溯情况 : A.质量不可追溯 B.追溯到产品交付 C.追溯到生产制造 D.追溯到物料供应
67.实现与财务系统集成的业务系统范围 : 与财务系统集成是指财务系统可直接从业务系统中自动获得数据，数据不落地（不经过人工录入环节）；尚未利用信息化实现采购管理、销售管理、生产制造、物流管理、设备管理、人力资源管理的企业不要勾选相应选项。A.采购管理系统 B.销售管理系统 C.生产制造系统 D.物流管理系统 E.设备管理系统 F.人力资源管理 G.以上均未集成
68.财务系统对采购适时监控的情况 : A.合同价格监控 B.到货监控 C.付款监控 D.发票监控 E.以上均未监控
69.财务系统对销售实时监控的情况 : A.合同价格监控 B.发货监控 C.收款监控 D.开票监控 E.以上均未监控
70.成本信息自动获取范围 : 这里所指的成本信息指的是实际成本。自动获取是指直接从业务系统中自动获得数据，数据从产生的源头抓取，数据不落地、不可更改
A.产成品、半成品收发存 B.主原料消耗 C.资材备件消耗 D.人工成本 E.维修费用 F.能源成本 G.运输成本 H.以上均未实现
71.应用信息化手段实现产品实际成本核算的精度 : A.无法应用系统自动进行产品实际成本核算 B.精确到车间 C.精确到产品品种
D.精确到不同产品品种的不同批次
72.通过信息化全面落实企业战略规划，实现全面预算管理的情况 : A.投资预算与执行管理 B.生产采购预算与执行管理 C.技措技改预算与执行管理 D.费用预算与执行管理 E.成本预算与执行管理 F.以上均未实现
73.基于智能知识模型自动采集信息并进行综合分析的业务范围 : A.采购及供应商信息 B.销售及客户信息 C.库存信息 D.生产信息 E.财务信息 F.质量信息 G.物流信息 H.设备信息 I.能源环境信息 J.成本信息 K.绩效信息 L.竞争情报 M.市场趋势和环境 N.以上都未实现
74.综合运用信息化手段可实现的决策支持内容 : A.合同、收入、成本、利润等对比分析与决策 B.客户价值和信用决策 C.产品盈利和市场趋势决策
D.研发生产与经营管理的集成运营决策 E.企业预测预警 F.企业风险管控 G.信誉建设 H.以上均未实现 协同与创新
75.应用信息化手段实现产品全生命周期绿色发展的情况 : A.尚未通过信息化支撑产品全生命周期绿色发展 B.基于产品全生命周期信息跟踪与反馈实现绿色研发设计 C.基于产品全生命周期信息跟踪与反馈实现绿色工艺创新 D.基于产品全生命周期信息跟踪与反馈实现产品安全和集约生产 E.产品生产制造与使用全过程废弃物综合利用
76.产业链企业之间信息交互和共享 : A.建立了产业链企业业务系统之间信息交换接口
B.产业链企业建设或采用了统一的信息标准和规范 C.产业链企业之间关联信息实现共享和实时交互 D.以上均未实现
77.通过信息化实现与产业链企业间业务协同情况 : A.实现生产计划协同 B.实现物料协同 C.实现订货业务协同 D.实现物流仓储协同 E.实现加工配送协同 F.实现财务结算协同
G.实现产业链企业间订单全程可追溯 H.实现产业链企业间质量全程可控 I.以上均未实现 竞争力
78.产品质量合格率 _ _（%）: 合格产品产量占全部产量的比例。79.按期交货率 _ _（%）: 按期交货的产品产量占全部产量的比例。80.设备综合利用效率 _ _（%）: 设备综合效率 = 时间开动率 ?性能开动率 ?合格品率 ；时间开动率 =实际开动时间 /规定开动时间 ?1 0 0 % ；性能开动率 =实际小时产量 /理论小时产量 ?1 0 0 % ；合格品率 =合格品数量 /加工总数量 ?1 0 0 % 81.产能利用率 _ _（%）: 产能利用率 = 实际产能 /设计产能 ?1 0 0 % 82.全员劳动生产率 _ _（万元）: 全员劳动生产率 = 全年累计工业增加值 /全部从业人员（不含辅助人员的平均人数）
83.企业月度合并财务决算最终结果报出所需天数 _ _（天）: 此处的 “财务决算 ”指 “月决算 ” ；对不进行 “月决算 ”的企业，指 “季度决算 ” ； ②从企业关账（或者接受结算指令）开始计时 ； ③有关部门根据 决算的要求，收集和汇总决算所需要的数据 ； ④完成 ③所需要的时间，就是此处所指的财务决算速度 ；该时间必须是可重复实现的。84.库存资金周转率 _ _（次 /年）: 库存资金周转率 = 年产品销售成本总额 /存货资金平均余额
85.库存资金周转率与同行业其他企业比较情况 : A.达到国际先进水平B.达到国内先进水平C.达到国内平均水平D.达到初级水平
86.新产品产值率 _ _（%）: 新产品产值率 = 新产品产值 /总产值 ?1 0 0 % 87.新产品研发周期 _ _（天）: 88.新产品研发周期与同行业其他企业比较情况 : A.达到国际先进水平B.达到国内先进水平C.达到国内平均水平D.达到初级水平
89.百人专利拥有量 _ _（个）: 百人专利拥有量 = 专利申请数量 * 1 0 0 /企业年末员工总数 经济和社会效益
90.成本费用利润率 _ _（%）: 成本费用利润率 = 利润总额 /成本费用总额 ?1 0 0 %。利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表。成本费用一般指主营业务成本、主营业务税金及 附加和营业、管理、费用等三项期间费用 91.销售利润率 _ _（%）: 销售利润率 = 利润总额 /营业收入 ?1 0 0 % 92.万元产值综合能耗 _ _（吨标准煤）: 93.万元产值综合能耗与同行业其他企业比较情况 : A.达到国际先进水平B.达到国内先进水平C.达到国内平均水平D.达到初级水平
94.社会贡献率 _ _（%）: 社会贡献率 = 社会贡献总额 /平均资产总额 ?1 0 0 %。注 ：社会贡献总额包括工资（含奖金、津贴等工资性收入）、劳保退休统筹及其他社会福利支 出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润。特殊采集项 95.当年自动化生产设备资产 _ _（万元）: 设备资产指的是资产净值
96.当年企业生产设备总资产 _ _（万元）: 设备资产指的是资产净值
97.近五年信息化建设投入 _ _（万元）: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和 ；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入。
98.近五年信息系统运维投入 _ _（万元）: 信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。99.网上采购额 _ _（万元）: 网上采购是指产品或服务的采购订单是在网络上完成的。但是，支付和产品或服务的交割，可以 “在线 ”或者 “离线 ”完成。订单在网络上完成不包 括通过电话、传真或者传统e-mail进行的定单收发活动。100.采购总额 _ _（万元）: 101.网上销售收入 _ _（万元）: 网上销售是指产品或服务的销售订单是在网络上完成的。但是，支付和产品或服务的交割，可以 “在线 ”或者 “离线 ”完成。订单在网络上完成不包 括通过电话、传真或者传统e-mail进行的定单收发活动。102.销售总收入 _ _（万元）:
第三篇：中小企业调查问卷
关于中小企业现状及银行业务办理的有奖调查问卷 调查背景
为了调查中小企业用户在银行办理业务期间对银行刷屏广告的关注度，评估银行刷屏项目对增加品牌知名度的可行性，做如下调查。参与问卷调查可以参与幸运抽奖，我们将抽出10名幸运用户，一等奖1名送出价值3000元的神秘奖品，二等奖2名送出品牌抱枕，三等奖7名，送出品牌钥匙扣。
1、是否为Xx网会员？A是B否
2、在企业内部的职位是？A管理人员B高层/老板/股东C普通员工
3、企业创始人年龄？A20~30B 30-40C40-50D50以上
4、企业创始人性别？A男B女
5、企业创始人的最高学历是？A高中（中专）以下B大专C本科D硕士及以上
6、贵公司重大决策的主要依据是？A经营者个人的远见和决断B员工建议C内部智囊D资讯机构的建议E其他
7、企业区域分布？A华南 B华东C华北D中南E西南F西北G东北H其他
8、贵企业从事行业类型为：A机械钢铁B五金C建材D家具E能源冶金F礼品工艺G汽配电子H医药化工I照明灯饰J服装纺织K其他行业L食品保健品M IT互联网
9、企业规模：A500人以上B500~250人C99-50人D50人以下
10、您一个月到达银行的次数为：A1次B2-3次C3次以上D不去
11、您到银行办理业务类型：A个人业务B公司业务
12、您在银行等待的时间为：A30分钟及以上B20-30分钟C10-20分钟D5-10分钟E5分钟以内F不需要等待
13、您在银行等待期间如何打发时间：A看手机B看银行大厅的广告或电子刷屏C什么也不看
14、贵公司财务人员：A老板自己B配偶或其他亲戚C外聘会计
15、贵公司财务人员到银行的次数为：A1次/月B2-3次/月C3次/月以上D不去
16、针对中小企业贷款业务，一般谁会主动一些？A银行B中小企业
17、银行在中小企业信贷业务方面宣传多吗？A很多B比较多C一般D不是很多
第四篇：两化融合基本情况
两化融合基本情况 北京XX有限公司
发展历程和阶段
北京巴布科克·威尔科克斯有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。北京XX公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效”，围绕企业整体发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化”建设。在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。初级阶段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，开启了北京XX公司的信息化建设之路。2004年，公司编制了信息化发展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，PDM系统投入使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶K3财务管理软件，实现财务信息化。2007年，北京XX公司通过了美国XX公司安排的专业审计公司的IT审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化发展铺设了良好的基础环境。发展阶段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建设开始大踏步前进，2009年公司制订“十二五”信息化发展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。先后建设了OA办公平台、移动办公平台、XTERP企业资源计划系统、QMS质量管理系统、CAPP智能工艺推理系统、基于ITIL理念的ITSM（IT运维管理系统）等平台和系统，并将PDM系统升级为PLM系统，与CAPP、QMS实现数据同源，与XTERP系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户服务的应用集成。同时，北京XX公司非常注重新技术的使用和推广，2013年起，公司将服务器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的服务器级别保护。2015年北京XX公司制订“十三五”信息化发展规划，在“十二五”规划的总体架构基础上，提出“总部+基地”的建设规划、“互联网+”和“大数据”等新技术的应用等全新内容，并将两化融合思想纳入“十三五”规划中，致力于实现信息化战略目标：打造全球化、精益化、专业化、绿色化和可视化的智能工厂，实现智能制造。信息化建设管理机制
IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，北京XX公司于2005年将原信息中心从公司行政部调整至总工程师办公室，由公司总工程师直接负责管理。
建立信息化制度手册：为规范员工合理的使用网络和信息化平台，北京XX公司相继制定了《信息设备管理制度》、《信息系统安全管理制度》、《OA系统文件安全性管理》、《信息系统管理制度》等一系列管理文件，为信息化建设和运行提供了制度上的保障。
建立IT服务审批流程：在OA系统中创建IT服务类业务流程审批，软件安装、硬件维修、应用系统账号注册/调整、密码重置、内外网接入等申请都需要经过严格的审批。主要内容和做法 信息化基础环境建设：北京XX公司建有数据中心机房一个，容灾机房一个，位于厂区不同建筑内。公司主干网络由千兆光纤互联，百兆到桌面，以保证员工的正常网络应用。网络接入方面，公司通过两条50MB企业级光纤接入互联网，互为备份。数据安全方面，公司采用近线备份、盘阵存储、磁带库、容灾机房四层保护机制，保证核心数据的秒级别数据备份。网络安全方面，公司配备了硬件防火墙、防毒墙、远程安全评估系统、漏洞扫描系统、防垃圾邮件网关等多层防护设备，另有上网安全管理系统，保证外网访问的安全性，同时通过内网准入设备，对接入公司局域网的各种设备进行严格管理和控制，保证公司内网安全。办公自动化建设：公司于2007年开始OA办公平台的建设，于2008年投入使用，并相继于2009年、2011年和2013年对OA系统进行功能扩展，实现了各部门收发文、企业邮箱、70项业务流程审批、体系管理、会议管理、报表管理、即时通讯平台和移动办公等功能。同时作为企业内部门户网站，内设PLM系统、QMS系统、考勤系统、安全监控系统的登录链接。产品数据管理系统（PDM）和产品全生命周期管理系统（PLM）的建设：PDM系统作为公司工程设计部门的核心应用系统，自2003年投入使用后经过四期的建设，先后实现了图文档管理、打印管理、更改管理、设计流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架构升级的工作，全面升级为PLM系统，在继承了以上功能的同时，增加三维设计管理和项目管理功能，实现了企业各个部门之间产品数据的协调应用，对公司的协同设计和协同制造都有深远的意义。模拟仿真技术和参数化设计的应用：通过CFD数值模拟技术模拟锅炉设备中燃烧系统的温度场、化学场和燃烧特性，并预测污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地优化设计，提高锅炉运行的可靠性和运行效率。通过有效的参数化设计，提高设计效率降低设计错误，并直接将材料属性汇总于PLM系统中，为CAPP及XTERP提供准确的原始数据输入。
质量管理系统（QMS）的建设：系统第一阶段（质量策划文档管理、质量记录管理、供应商管理中相关质量文档管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司质量管理工作由原来的人工管理迈进了信息化管理时代。2013年10月起，随着软件第二阶段（材料入库检管理、计量管理）的交付使用，质量管理系统（QMS）正式建立完成，目前已成为公司核心应用系统。该系统实现了产品设计制造过程中对质量活动的信息化管理和数字化记录，包括质量的计划、组织、指挥、控制和协调实现对设计开发、生产、供应等工作有机协调和运作，形成从质量标准、质量控制、质量分析到质量追溯的完整管理体系，为产品质量策划、质量实施、质量纠正和完善提供重要的支撑体系，促进产品质量的持续改进。财务管理系统的建设：金蝶K/3财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。工艺过程管理系统（CAPP）的建设：通过CAPP系统，实现了材料限额编写、工艺流程专家库、过程卡编写、工艺流程管理等功能。目前该系统正在进行全面升级，由C/S架构应用升级为B/S架构应用。从功能上实现冷作、焊接、机加工、锻件、通用件、工装设备、技术资料等各专业工艺和基础工艺资源数据的统一管理和应用，系统内部实现数据共享，并可与PLM、QMS等系统集成。企业资源计划系统（XTERP）的建设：企业资源计划系统为合作方结合我公司的物料编码系统开发的一套库存管理系统，并与PDM/PLM集成，实现设计过程中直接调用材料库存等功能。人力资源系统的建设：在用友U8的信息系统平台支撑下，通过全面人力资源管理提升管理能力，从而推动人力资源战略的实现。主要模块：员工信息管理、员工招聘、薪酬管理、培训管理、组织结构管理、考勤管理、合同管理、激励管理、人才库。项目管理系统的建设（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、准确地创建项目计划，帮助项目经理实现项目进度、分析和预测，缩短项目工期。MS Project为工程部的工程设计提供了有效的计划时间，从而使项目设计周期更加准确。未来将集成到PLM系统中。
Primavera P6具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，为公司项目的全程保驾护航。目前主要应用于海外项目的全程管理。IT服务管理系统（ITSM）的建设：北京XX公司参照信息技术基础架构库（ITIL）最佳实践，以BMC公司的Reamdy软件为基础平台，结合公司实际情况，建设了北京XX公司IT服务管理系统。系统包括服务台、事件管理、问题管理、变更管理、信息类资产管理、合同管理、CMDB库、知识管理等模块，实现了IT运维流程标准化、IT运维人员专业化、IT运维可视化、工作结果可量化，并且创建了公司级的IT知识库。
新技术的应用和建设：北京XX公司采用虚拟化技术，将数据中心的服务器、存储设备、网络设备整合后虚化成资源池，进而使用数据中心发展出自动型、灵活性、可扩展性的优势。
采用市场上主流的虚拟化软件，北京XX公司成功部署了办公系统、财务系统、生产管理系统等虚拟化系统，以及工程绘图技术人员专用的二维、三维制图虚拟客户端。经验体会
北京XX公司一直把信息化建设作为公司战略发展规划的重要内容，从人员组织、项目建设、资金配套等方面提供全方位的保障。一是企业领导高度重视，企业“一把手”亲自审定信息化规划，积极推动“两化”工作的开展；二是机构健全，并由总工程师直接管理信息中心的工作，极好地协调各个部门之间信息化工作的开展；三是加大资金的投入，从2011年至今，用于信息化基础设施建设和应用系统开发的资金达2618万元。主要成效
1、创建企业私有云，实现绿色数据中心：
（1）有效地解决关键业务的连续性。通过建立私有云，解决服务器的宕机问题，各个系统之间均有冗余机制，确保了关键业务的连续性。各信息系统能实现平滑迁移，不影响各系统的正常使用，同时也可以动态分配服务器资源，节约了采购物理服务器等设备的成本。
（2）解决软件许可问题，并改变传统的计算机运维模式。通过虚拟服务器和虚拟客户端的集中管理、桌面云的实施，工作人员可以通过瘦客户端访问虚拟机，不仅实现分配资源的统一性，软件成本的降低，同时运维人员可以随着随时进行远程维护，极大地提高了工作效率，降低运维成本。
（3）改变传统的企业信息建设模式。传统的建设模式采用冗余服务器加信息系统软件的建设思路，这样给机房带来了电力、空间、空调等一系列问题，而且服务器的利用效率很低，通过云计算，可以实现资源共享，动态分配，逐步淘汰升级，最终达到节能、环保低碳，实现绿色IT。
（4）在云计算系统上部署信息应用系统，减少了IT重复投资。
2、产品生命周期管理，企业主营业务流程贯通： 北京XX公司通过PLM系统、QMS系统、XTERP系统、CAPP系统与规划中的MES系统，与模拟仿真技术、参数化设计和项目管理软件相结合，构成北京XX公司的全生命周期管理平台。目前已实现产品设计、工艺、质量和售后管理的一体化协同工作平台，并为制造系统的建设预留数据接口，使得公司能够及时、有效的获取已有的知识积累，将产品研发过程中的人、数据和过程组合在一起，以此来支撑企业的技术创新，实现企业设计数据、工艺数据、制造数据、售后服务数据、资源数据和生产数据及研发业务过程的协同，并提供企业内协同工作技术支撑环境，实现真正的产品数据、业务过程的高效协同管理。虚拟仿真技术的应用使得设计过程更加直观，减少设计错误和不合理情况。质量管理板块使得公司每一个产品都拥有独立的质量大帐，原材料和部件检验结果将能够直接录入系统，提高检验部门的工作效率，降低纯人工操作带来的错误率，使得质量管理贯穿产品生命周期。
3、办公平台和移动办公平台，助力企业提升行政审批效率：
通过OA办公平台内容的逐步丰富，以及即时通讯软件、移动办公软件的推广使用，使企业的行政审批工作不再受时间、地点的限制，审批效率得到实质性的提升。信息化办公系统的全面使用，也使无纸化办公理念得到普及。
获得奖项： 14项软件著作权
2009年，《加强信息化管理，打造企业绿色数据中心》获北京市第24届企业管理现代化创新成果二等奖
2009年，获北京市制造业信息化科技示范工程 设计制造管理集成应用示范企业称号
2009年，在科技部“十一五”制造业信息化科技示范工程中，荣获北京市制造业信息化——设计制造管理集成应用（“两甩综合集成”）示范企业称号
2010年，获e-works中国制造业信息化门户网颁发的“2009中国制造业信息化应用领先奖”
2011年，《深入IT治理，构建强劲有力的企业数字化神经网络》获北京市第26届企业管理现代化创新成果二等奖 2013年，《论装备制造业战略转型中的信息化服务精细管理》获北京市第28届企业管理现代化创新成果二等奖
2013年，通过北京市使用正版软件工作联席会议办公室的软件正版化检查，获2013年市属国有企业软件正版化工作先进单位称号
第五篇：两化融合报告
今年以来，在相关部门的大力支持和公司领导的正确领导下，我公司认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“科学，环保，发展”的生产模式，紧密结合我公司的产业结构特点，积极探索信息化和工业化融合的发展模式，到目前为止已取得阶段性成果。
现将有关情况从信息化投入方面、信息化应用方面及信息化成效三个方面汇报如下：
一、信息化投入方面
我公司领导充分认同两化融合的科学性、合理性及长远性，对于实现完善两化融合工作分别从财、人物三个方面顶力支持配合。财，我公司分别购买实施了ERP管理自动化系统、OA办公自动化系统及PLC电气自动化系统。人，对于新系统的上线，我公司分别招聘相应的技术人员负责相应的工作，壮大信息化队伍，并组织培训提高信息化人员的技术水平。物，目前我公司拥有计算机数量约（）台，服务器数量（）台，内网网络带宽（）M/S，外网网络带宽（）M/S，PLC„
二、信息化应用方面
1、办公自动化系统的应用，为公司员工提供了一个方便快捷的工作平台，不仅节省了办公费用，更是大大提高了办公效率与办公质量。
2、ERP管理自动化系统的应用，实现了供、销、存、财的一体化，提高了工作效率，提高了各业务环节之间紧凑型，提高了数据的准确真实性，避免了公司的一些不必要损失等。
3、计量系统的应用，实现了计量，化验与ERP系统紧密结合，提高了计量化验的准确性，安全性。
4、PLC
三、信息化成效方面
1、竞争力提高。信息化的投入与使用，能够及时了解公司的各种现状，提高了工作效率，精确了生产安排及库存数量，为公司的决策提供了依据。采购，销售，财务的工作效率得到了提高，准确率有了保障，供应商及客户的满意度也得到了提高。从而进一步提高了公司的竞争力。
2、经济效益提高。信息化的使用不仅从日常工作中大大节省了办公材料等，从生产上也能够更加准确的算出各个工艺的成本，整体上了解公司各项开支的具体情况，从而制定相关策略，达到降低生产成本提高经济利润的目的。
3、社会效益提高。信息化的使用不仅能够更加精确的控制生产中各个环节的原料使用，还能避免了部分作业的进距离操作，从而达到了安全，节能的目的。
以上是我公司目前的工业及信息化状况，由于我公司工业及信息化融合经验不足，目前还存在一些问题，电气自动化方面应该结合公司生产特点完善流程，减少人为操作等，做到流程精简、合理、效率。ERP管理自动化也是一个长远的任务，要根据公司的业务特色，实际状况来完善ERP系统，成为一个符合自己公司的系统，从而提高公司整体的业务效率。计量系统方面也要努力发现问题，从而解决问题，避免给公司造成不必要的损失。两化融合工作是一个长期的工作，更是一个能长期受益的工作，在明年的两化融合工作中，我公司计划实现以下目标：
一.进一步完善办公自动化，ERP管理自动化，电气自动化及计量系统，减少他们存在的问题，成为一个符合我公司经营特点的信息化系统。
二.能源系统的上线，实现水、电、气的集中采集及控制。三.通过信息化系统能够为公司领导提供更充足的，更准确的决策依据，从而提高公司的经济效益。
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