×食品企业发展壮大的思考

第一篇：×食品企业发展壮大的思考

东营市万得福有限责任公司前身是顶力食品加工厂，由于管理、体制、市场等多种因素，企业生产经营一度陷入艰难困境，濒临破产倒闭的企业改制成立，当初仅有资金7万元，发展至今，已成为拥有固定资产5000万元，年销售收入1.46亿元的“山东省百家农业重点龙头企业”之一。万得福公司的发展壮大，给我县的企业发展带来了许多可供借鉴的经验和启示：

一、改革增活力。万得福公司前身是隶属于垦利县粮食局的顶力食品加工厂，于1996年筹建，1997年投产。到2001年，由于工厂体制弊端，导致生产瘫痪，濒临破产，账面国有资产仅有7万元。2001年3月，现任董事长刘继善接手顶力食品加工厂后，在多方筹措资金60万元投入生产的基础上，对工厂进行了改制。采取破产收购和职工入股的方式，将原国有顶力加工厂改制成为万得福股份制公司。从国有到民营的成功改制，不但革除了原国有小厂的弊，而且使职工和企业形成了一个紧密联系的利益共同体,为企业的发展形成了强大合力。

几年来，我县民营企业发展迅速，呈现出一派蒸蒸日上的气象。从企业的管理模式上看，我县目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家族成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过来的“红帽子”企业等。其共同特点是：企业的所有权归一个或一些主要投资者所有。并且基本上选择家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。其缺陷一是决策权高度集中，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业决策容易出现重大失误。二是企业逐步发展后，基于家族血缘关系而产生的内聚功能，会因为情面等因素，造成制度难以推行、奖惩难以兑现、利益产生纠纷而变为内耗功能，限制企业的进一步发展。三是企业投资主体单一，融资方式主要靠银行贷款，容易受到国家政策影响，限制了企业的进一步作大作强。如何解决好以上问题，成为影响全县企业快速发展，实现我县“工业强县”目标快速实现的重大问题。解决以上问题的对策，一是要通过开办培训班、外出参观考察等形式，着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善他们的知识结构，转变他们的经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。二是企业要根据自身情况，理顺企业与员工的关系，积极构建适合企业发展的灵活体制。在建立新型的科学的现代企业管理模式方面要果敢地抛弃旧的管理模式，大胆鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规模化和集约化，在股东多元化过程中积极吸收员工（含技术、知识产权、资金等）入股，促进企业资金的筹集、风险的降低和有效喽交频男纬桑⑵鹗视γ裼笠捣⒄沟男滦偷南执笠悼蒲Ч芾砟Ｊ健?/p>

二、人才打基矗万德福公司始终将实施人才战略作为企业发展的重点工程之一，抓紧抓好。先后引进了多名北大、清华高材生，聘请了中科院院士和食品发酵协会会长担任企业的长期顾问。仅仅3年的时间，企业便拥有了52名高级专业技术人员和86名大中专毕业生。

我县企业在近几年的发展中，虽然对人才的重视程度有所提高，但管理层人员素质不高，人才引进机制不健全，高科技人才匮乏等仍是普遍存在的问题。在人才的引进上，手脚放不开，舍不得花钱，环宇集团的刹车片项目便是一个很典型的教训，因为没有答应人家的高要求，换来的是自己的大损失。究其原因，一是观念落后，在人才与经验之间，更加偏向于经验，对知识和人才缺少强烈的需求。二是民营企业的财产继承性，使其试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，以保证企业资产的安全性。但企业发展到一定规模后，一个人、一个家族的能力远远不能适应一个企业的需要，容易导致企业的暴起暴跌。企业要发展，必须要高度重视人才战略的实施。坚持以人为本，紧紧抓住引进、培训和用好人三个环节。一是要建立好引进培养机制，针对企业需要广泛引进高等人才，有计划有目的地挖掘其他地区科技骨干。当前主要是引进一批急需的技术创新、科学研究、科学管理等专业人才。引进人才要舍得花钱，不管要求提得多么高，只要对企业的长远发展有利，就应该答应。二是要建立健全继续教育机制，大力倡导“走出去，请进来”，通过外出考察、到有关学校培训、请专家讲课等多种形式，进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训，造就一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的民营企业家，努力培育一批综合素质过硬的管理型、科技型人才队伍。三是要建立好管理使用机制，加快建立公平竞争、合理流动、不求所有、只求所用、人尽其才的用人制度，努力营造尊重知识、尊重人才、鼓励创业的企业氛围，建立、健全收入分配的激励机制和约束机制，调动和发挥科技人员的积极性。

三、定位赢先机。万得福公司超前预测、快速反应和及时调整的超前战略规划，是她能够在激烈的市场竞争中始终保持快人一步、领先一筹的局面的主要原因。成立之初，公司便将自己的发展方向定位于“科技型、现代化的农产品企业”，始终围绕这一总体发展方向不动摇，不盲目上项目、搞扩产。经过三年的努力，万得福公司在竞争激烈的豆制品市场占有了一席之地。围绕着这一总体目标，万得福公司根据市场情况，隔几年便会制定一个短期计划。2001年到～年，全国豆制品产量从6万吨聚涨到20余万吨，竞争日趋惨烈。万得福摈弃“狭路相逢勇者胜”的经营思路，采劝胜于易胜之地”的方针策略，制定了研发大豆蛋白新产品的短期规划，努力实现业务方向和产品方向的转变，在抓好大豆蛋白生产的基础上，加快大豆的综合加工利用和豆制品深加工，时刻保持人无我有、人有我优的优势，避免企业卷入恶性竞争。～年7月份，万得福公司又出台了公司5年规划，提出了到～年实现“管理规模、产品档次、销售规模”三个全国第一的目标。

我县对企业发展战略研究的重要性提到了一个非常重要的位置，去年的工业发

第二篇：×食品企业发展壮大的思考

万得福有限责任公司发展壮大的调查与思考东营市万得福有限责任公司前身是顶力食品加工厂，由于管理、体制、市场等多种因素，企业生产经营一度陷入艰难困境，濒临破产倒闭的企业改制成立，当初仅有资金7万元，发展至今，已成为拥有固定资产5000万元，年销售收入1.46亿元的“山东省百家农业重点龙头企业”之一。万得福公司的发展壮大，给我县的企业发展带来了许多可供借鉴的经验和启示：

一、改革增活力。万得福公司前身是隶属于垦利县粮食局的顶力食品加工厂，于1996年筹建，1997年投产。到2001年，由于工厂体制弊端，导致生产瘫痪，濒临破产，账面国有资产仅有7万元。2001年3月，现任董事长刘继善接手顶力食品加工厂后，在多方筹措资金60万元投入生产的基础上，对工厂进行了改制。采取破产收购和职工入股的方式，将原国有顶力加工厂改制成为万得福股份制公司。从国有到民营的成功改制，不但革除了原国有小厂的弊，而且使职工和企业形成了一个紧密联系的利益共同体,为企业的发展形成了强大合力。几年来，我县民营企业发展迅速，呈现出一派蒸蒸日上的气象。从企业的管理模式上看，我县目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家族成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过来的“红帽子”企业等。其共同特点是：企业的所有权归一个或一些主要投资者所有。并且基本上选择家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。其缺陷一是决策权高度集中，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业决策容易出现重大失误。二是企业逐步发展后，基于家族血缘关系而产生的内聚功能，会因为情面等因素，造成制度难以推行、奖惩难以兑现、利益产生纠纷而变为内耗功能，限制企业的进一步发展。三是企业投资主体单一，融资方式主要靠银行贷款，容易受到国家政策影响，限制了企业的进一步作大作强。如何解决好以上问题，成为影响全县企业快速发展，实现我县“工业强县”目标快速实现的重大问题。解决以上问题的对策，一是要通过开办培训班、外出参观考察等形式，着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善他们的知识结构，转变他们的经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。二是企业要根据自身情况，理顺企业与员工的关系，积极构建适合企业发展的灵活体制。在建立新型的科学的现代企业管理模式方面要果敢地抛弃旧的管理模式，大胆鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规模化和集约化，在股东多元化过程中积极吸收员工（含技术、知识产权、资金等）入股，促进企业资金的筹集、风险的降低和有效监督机制的形成，建立起适应民营企业发展的新型的现代企业科学管理模式。

二、人才打基础。万德福公司始终将实施人才战略作为企业发展的重点工程之一，抓紧抓好。先后引进了多名北大、清华高材生，聘请了中科院院士和食品发酵协会会长担任企业的长期顾问。仅仅3年的时间，企业便拥有了52名高级专业技术人员和86名大中专毕业生。我县企业在近几年的发展中，虽然对人才的重视程度有所提高，但管理层人员素质不高，人才引进机制不健全，高科技人才匮乏等仍是普遍存在的问题。在人才的引进上，手脚放不开，舍不得花钱，环宇集团的刹车片项目便是一个很典型的教训，因为没有答应人家的高要求，换来的是自己的大损失。究其原因，一是观念落后，在人才与经验之间，更加偏向于经验，对知识和人才缺少强烈的需求。二是民营企业的财产继承性，使其试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，以保证企业资产的安全性。但企业发展到一定规模后，一个人、一个家族的能力远远不能适应一个企业的需要，容易导致企业的暴起暴跌。企业要发展，必须要高度重视人才战略的实施。坚持以人为本，紧紧抓住引进、培训和用好人三个环节。一是要建立好引进培养机制，针对企业需要广泛引进高等人才，有计划有目的地挖掘其他地区科技骨干。当前主要是引进一批急需的技术创新、科学研究、科学管理等专业人才。引进人才要舍得花钱，不管要求提得多么高，只要对企业的长远发展有利，就应该答应。二是要建立健全继续教育机制，大力倡导“走出去，请进来”，通过外出考察、到有关学校培训、请专

第三篇：食品企业发展壮大的思考

东营市万得福有限责任公司前身是顶力食品加工厂，由于管理、体制、市场等多种因素，企业生产经营一度陷入艰难困境，濒临破产倒闭的企业改制成立，当初仅有资金7万元，发展至今，已成为拥有固定资产5000万元，年销售收入1.46亿元的“山东省百家农业重点龙头企业”之一。万得福公司的发展壮大，给我县的企业发展带来了许多可供借鉴的经验和启示：

一、改革增活力。万得福公司前身是隶属于垦利县粮食局的顶力食品加工厂，于1996年筹建，1997年投产。到XX年，由于工厂体制弊端，导致生产瘫痪，濒临破产，账面国有资产仅有7万元。XX年3月，现任董事长刘继善接手顶力食品加工厂后，在多方筹措资金60万元投入生产的基础上，对工厂进行了改制。采取破产收购和职工入股的方式，将原国有顶力加工厂改制成为万得福股份制公司。从国有到民营的成功改制，不但革除了原国有小厂的弊，而且使职工和企业形成了一个紧密联系的利益共同体,为企业的发展形成了强大合力。

几年来，我县民营企业发展迅速，呈现出一派蒸蒸日上的气象。从企业的管理模式上看，我县目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家族成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过来的“红帽子”企业等。其共同特点是：企业的所有权归一个或一些主要投资者所有。并且基本上选择家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。其缺陷一是决策权高度集中，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业决策容易出现重大失误。二是企业逐步发展后，基于家族血缘关系而产生的内聚功能，会因为情面等因素，造成制度难以推行、奖惩难以兑现、利益产生纠纷而变为内耗功能，限制企业的进一步发展。三是企业投资主体单一，融资方式主要靠银行贷款，容易受到国家政策影响，限制了企业的进一步作大作强。如何解决好以上问题，成为影响全县企业快速发展，实现我县“工业强县”目标快速实现的重大问题。解决以上问题的对策，一是要通过开办培训班、外出参观考察等形式，着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善他们的知识结构，转变他们的经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。二是企业要根据自身情况，理顺企业与员工的关系，积极构建适合企业发展的灵活体制。在建立新型的科学的现代企业管理模式方面要果敢地抛弃旧的管理模式，大胆鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规模化和集约化，在股东多元化过程中积极吸收员工（含技术、知识产权、资金等）入股，促进企业资金的筹集、风险的降低和有效喽交频男纬桑⑵鹗视γ裼笠捣⒄沟男滦偷南执笠悼蒲ч芾砟ｊ健?/p>

二、人才打基矗万德福公司始终将实施人才战略作为企业发展的重点工程之一，抓紧抓好。先后引进了多名北大、清华高材生，聘请了中科院院士和食品发酵协会会长担任企业的长期顾问。仅仅3年的时间，企业便拥有了52名高级专业技术人员和86名大中专毕业生。

我县企业在近几年的发展中，虽然对人才的重视程度有所提高，但管理层人员素质不高，人才引进机制不健全，高科技人才匮乏等仍是普遍存在的问题。在人才的引进上，手脚放不开，舍不得花钱，环宇集团的刹车片项目便是一个很典型的教训，因为没有答应人家的高要求，换来的是自己的大损失。究其原因，一是观念落后，在人才与经验之间，更加偏向于经验，对知识和人才缺少强烈的需求。二是民营企业的财产继承性，使其试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，以保证企业资产的安全性。但企业发展到一定规模后，一个人、一个家族的能力远远不能适应一个企业的需要，容易导致企业的暴起暴跌。企业要发展，必须要高度重视人才战略的实施。坚持以人为本，紧紧抓住引进、培训和用好人三个环节。一是要建立好引进培养机制，针对企业需要广泛引进高等人才，有计划有目的地挖掘其他地区科技骨干。当前主要是引进一批急需的技术创新、科学研究、科学管理等专业人才。引进人才要舍得花钱，不管要求提得多么高，只要对企业的长远发展有利，就应该答应。二是要建立健全继续教育机制，大力倡导“走出去，请进来”，通过外出考察、到有关学校培训、请专家讲课等多种形式，进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训，造就一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的民营企业家，努力培育一批综合素质过硬的管理型、科技型人才队伍。三是要建立好管理使用机制，加快建立公平竞争、合理流动、不求所有、只求所用、人尽其才的用人制度，努力营造尊重知识、尊重人才、鼓励创业的企业氛围，建立、健全收入分配的激励机制和约束机制，调动和发挥科技人员的积极性。

三、定位赢先机。万得福公司超前预测、快速反应和及时调整的超前战略规划，是她能够在激烈的市场竞争中始终保持快人一步、领先一筹的局面的主要原因。成立之初，公司便将自己的发展方向定位于“科技型、现代化的农产品企业”，始终围绕这一总体发展方向不动摇，不盲目上项目、搞扩产。经过三年的努力，万得福公司在竞争激烈的豆制品市场占有了一席之地。围绕着这一总体目标，万得福公司根据市场情况，隔几年便会制定一个短期计划。XX年到～年，全国豆制品产量从6万吨聚涨到20余万吨，竞争日趋惨烈。万得福摈弃“狭路相逢勇者胜”的经营思路，采劝胜于易胜之地”的方针策略，制定了研发大豆蛋白新产品的短期规划，努力实现业务方向和产品方向的转变，在抓好大豆蛋白生产的基础上，加快大豆的综合加工利用和豆制品深加工，时刻保持人无我有、人有我优的优势，避免企业卷入恶性竞争。～年7月份，万得福公司又出台了公司5年规划，提出了到～年实现“管理规模、产品档次、销售规模”三个全国第一的目标。

我县对企业发展战略研究的重要性提到了一个非常重要的位置，去年的工业发

展专项资金全部用于扶持企业发展战略管理工作。但同时，也有部分企业对此认识上存在着一些误区，对此项工作的开展缺乏积极主动，全县793家民营企业中，仅有万得福、万达、宏远、胜通、东辰、挪亚、石化、玻璃棉、化肥、环宇等10家市、县企业发展战略规划进入实质性策划阶段，绝大多数中小企业仍处于盲目式、放任式发展，企业发展方向不明、思路不清、层次不高，走一步说一部、干到哪里算哪里，既没有一个长远的发展规划，也没有近期发展目标，严重制约了企业的发展速度。发展缺乏规划性和方向性的局面亟待解决。对此，一是要加强对企业管理人员的培训教育力度，使他们从思想上真正意识到制定发展战略规划的重要性。二是加大与科研院所、高等院校的联系，聘请专业人才根据企业情况制定战略发展规划。三是有关部门要从人力物力和财力上支持企业搞好发展战略研究，帮助企业理清思路，研究确定发展定位、经营策略、主导产业和发展目标。

四、科技促腾飞。

万得福公司重视产学研体系的建设，努力提高科研能力，与石油大学、华南理工大学等一批科研院所建立了稳固的科研合作关系。XX年公司成立了东营市万得福新产品研发中心，在胜坨镇、黄河口镇筹建了万亩专用大豆生产科研基地，为大豆制品的深入研发奠定了坚实基矗～年，万得福一举成功申报全省四项国家“星火计划”农业攻关项目中的两项，充分体现了其雄厚的科技研发实力，为企业的发展争取了更加宽阔的空间。

在知识经济条件下，科研能力的强弱直接影响到企业竞争力大小，产学研体系的建立成为企业快速发展的基石。我县民营企业中，虽然科技含量高的项目不少，但真正建立产学研结合项目，将科研纳入企业发展重要规划的，全县793家企业中仅有8家左右，产学研体系建设不力是我县企业普遍存在的问题。在提高产学研体系建设方面，全县的总体思路是：在发展好一般加工制造业，做大做强现有企业的基础上，依托产学研结合，大力发展符合国家产业政策的高新技术产业。具体到个别企业，一是要以科研为龙头，充分利用专业技术人员，或与大专院校、科研院所合作，研发符合市场需求的新产品，积极培育新的经济增长点。二是加强科研机构建设，尽快建立产学研体系，实现企业的科技化发展。

五、投入扩规模

三年来，万得福公司通过银行贷款、职工入股、与相关企业强强联手等形式广泛融资，扩大投入，实现了企业的快速膨胀。拥有国内先进的1500吨/年、3000吨/年大豆分离蛋白生产线各一条、日处理80吨的大豆低温豆粕生产线一条。投资1800万元，新上5000吨/年大豆分离蛋白项目一个，预计9月初投产使用。计划投资1000万元，在垦利县经济技术开发区建设综合保健品生产车间一套，建设垦利县农产品质量检测中心一处。

企业的投入力度，膨胀速度，直接影响到企业的发展速度，也影响到我县“工业强县”目标的实现速度和质量。当前，要瞄准投资规模大、科技含量高、符合国家产业政策、市场前景好的工业项目，抓好考察论证工作，通过多渠道融资，扩大投入力度。针对中小企业多的县情，积极出台有利于中小企业发展的政策、法律法规，帮助中小企业拓展融资渠道，建立健全技术支持体系，大力发展科技型企业，提升产业层次，充分发挥中小企业管理层次少、人员不多、内部信息畅通、决策迅速、对市场反映灵敏，产品结构相对简单，调整方便，经营机制灵活等优势，加快市场开拓体系建设，不断提高中小企业的市场占有率。

六、营销拓市常万得福公司注重国内外市场的开拓，在市场竞争中，靠质量说话，靠诚信说话，拓宽了企业的生存空间。在国内市场开拓方面，利用参加同行业展会、网上广告等方式，扩大企业知名度。组织名业务员外出联系业务，按照业务量进行提成奖励，大大激发了员工的积极性，拓展了国内业务市场，提高了国内市场占有率。在国外市场开拓方面：公司XX年取得了自营进出口权，～年控股成立了山东万得福国际贸易有限公司，在全省率先拿到了美国fda注册证书，公司产品通过了iso9001，XX质量体系认证和haccp认证，远销南非、俄罗斯、台湾、香港、波兰、荷兰等十几个国家和地区。仅～年上半年，万得福国际贸易公司出口额便达122万美元，占全县外贸出口企业出口总额的35%，为企业的发展攒足了后劲。

企业要生存，必须不断扩大市场占有率。从我县企业整体情况看，重生产、轻销售的观念仍然普遍存在，没有意识到开拓市场，尤其是国外市场，走外向型带动战略的重要性。实现企业的快速膨胀，必须要尽快扩大市场占有率。在国内市场的开拓方面，要让企业打出去，创出自己的牌子；要采取奖金提成的办法，充分调动对外联络员的积极能动性，努力扩大国内市场占有率。在国际市场的开拓上，虽然近几年全县外贸出口额上升趋势强劲，但仍然存在许多不容忽视的问题。我县工业经济总量居全市第二，仅次于广饶县，但外贸出口额却仅为广饶县的1/10。XX年，国家进一步降低了外贸经营权的门槛，对外贸易经营权已全面放开，为我县企业走向国际市场创造了条件。全县内资企业要抓住这一有利时机，打开走向国际市场的大门，加快经营权的扩散，迅速壮大外经贸经营主体，形成扩大出口的坚实基矗一方面，进出口业绩较好的企业要不吝传授经验，开展手把手的帮扶活动，使我县一批企业尽快走向国际市常另一方面，现有外贸企业要力争大额定户，创造国际品牌，提高国际知名度，进一步扩大国际市常同时，大力支持企业参加有关部门组织的境内外招商和贸易洽谈活动，对企业参加此类活动的摊位费补偿一半，各企业要抢抓机遇，充分用足用活这一扶持政策，加大国际市场开拓力度。

第四篇：关于发展壮大村级集体经济的若干思考

关于发展壮大村级集体经济的若干思考

□陈立新

近年来，我市坚持从实际出发，坚持“多予少取放活”的原则，因地制宜探索村级集体经济发展的有效途径，对于切实保障农村稳定、农业增效、农民增收，促进整个农村经济的协调发展起到了重要作用。但是，目前我市仍有一些村级集体经济“空壳村”，集体经济无实力，发展生产无财力，提供服务无能力，干部说话无威力，严重影响了村级组织的向心力、凝聚力和战斗力，这显然与改革的快速推进，经济发展的新常态不相适应。因此，如何更好地发展壮大村级集体经济，并使之成为推进我市城乡一体化建设的强大动力源泉，是当前迫切需要研究的问题。

我市农村情况不同，基础不同，发展村级集体经济的思路和方式也不尽相同。为更好地推动我市村级集体经济发展壮大，建议从创新发展模式、加强政策配套、强化措施保障方面入手。

创新村级集体经济的发展模式

一是特色产业带动增收。要立足村情，因地制宜，策划、生成一些特色产业项目，由村集体单独经营或吸收社会资金联合开发，发展“一村一品”，把资源优势变为经济优势、产业优势、发展优势。山区、海岛村要完善并依托村级经济合作组织，探索成立农村土地股份合作社，将集体所有山林、海域、养殖水面等资源和农户有意愿的土地承包经营权等集中起来，发展优势农业板块；要充分挖掘自然风景和历史人文等资源潜力，将自然、海洋、人文和旅游等资源有机结合，打造满足集旅游观光、休闲度假、农趣体验于一体的现代农业经营模式，实现资源的整体开发利用；城中村、城郊村、园区村等要依托区位优势和交通枢纽等有利条件，通过招商引资、沿街开发、参股入股等多种形式大力发展服务业和物业经济。

二是土地流转经营带动增收。积极做好城镇建设用地增加和农村建设用地减少挂钩工作，加快土地整理、旧村改造，盘活土地存量，增加土地收益。充分发挥村集体的组织协调作用，推进农村土地股份合作社建设，建立健全土地流转有形市场，逐步扩大土地流转面积，利用土地流转，回租、出租土地进行规模化、集约化经营，实现土地资产保值增值，提高集体土地利用效益，增加村级集体经济收入。

三是租赁经营带动增收。经县区（管委会）审批，村级组织可以独立、联合或股份合作的方式，利用村内废弃或是低效使用的旧校舍、旧厂房、旧村部等集体建设用地，参照省“三旧改造”政策标准进行改造用于出租，发展集体产权物业经济，增加集体收入。对村集体现有经营性、资源性资产和闲置资源，能够承包的按规定重新以公开招投标方式推行专业承包，积极稳妥地推行合同管理、有偿使用，提高经营效益，走资产增值增收的路子。

四是服务创收带动增收。以市场为导向，依托村集体兴办专业合作经济组织，培育农产品购销组织和农民经纪人队伍，加强统一管理，提高运行质量，增加村集体收入。可以实行劳务总承包的方式对外承接业务，组织劳力输出，通过为劳务者服务进行创收；可以兴办幼儿园、养老院等，通过低额的有偿服务，既解决农村幼儿教育、老人赡养等问题，又增加村集体经济收入。

五是村庄整体托管经营带动增收。将农民财产的所有权和经营权分离，通过租赁、委托经营等方式，由公司对村庄进行整体规划、发展产业、统一经营，创新村庄整体开发和经营模式，村集体通过土地或闲置资金入股公司，通过公司托管经营获得保底分红增加收入。

六是农村产权抵押融资带动增收。通过明晰村集体土地的承包经营权及使用权、林权、海域使用权等农村产权，推动确权发证，并允许进行抵押贷款，以期达到盘活村集体资产，解决村集体融资难的问题，促进对生产的再投入，实现村集体由资产向资本的转换，实现村集体经济的稳定收入。加强村级集体经济发展的政策配套建议

一是加大资源盘活力度。原来已安排给村集体且已征收为国有的生产生活备用地，经县区（管委会）审批后，可由村委会进行开发利用，其中涉及经营性项目仍按有关规定办理；村集体现有的建设用地如由市政府收储的，土地出让金扣除应缴税费后应全额返回给村委会，作为村集体经济收入。对产权属于市、县区、乡镇街的闲置小学等资产，可委托村管理、经营，受益全部归村集体。荔港、城港、涵港、仙港等城市主干道两旁规划布点的广告牌，在村集体土地范围内建设的，其出租经营收益部分按属地拨回村集体。

二是加大资金整合力度。各县区（管委会）要建立村集体经济发展项目库，整合各类涉农资金，综合运用扶贫贴息、财政补助等扶持政策，发挥政策叠加作用，扶持有发展能力的村发展特色产业，壮大村级集体经济；要创新村级资金管理办法，对有闲置资金的村，鼓励通过市或县区等政府融资平台统筹使用，每年给予10%左右的固定收益，使集体资金保值增值。

三是加大经营性资产充实力度。对资源匮乏、资金短缺、扶持发展较困难的贫困村、空壳村，由各县区（管委会）负责在有增值前景的城区或集镇区购置一处物业，如店铺、市场摊位等，以补充村集体的经营性资产，其租金可作为村集体经济的稳定收入。

四是加大征地补偿力度。各县区（管委会）在征收村集体土地时，可安排安置用房等固定资产，以补充被征用村集体经济。自发文之日起，对整村土地已累计征用80%以上的，在条件许可情况下，可以批准20亩左右的土地用于发展村级集体项目建设；对新征收的建设项目用地，除规定的补偿外，再按每亩5000元给予村集体奖励，作为村集体经济收入。

五是加大财税支持力度。坚持政府投入在扶贫开发中的主体和主导作用，各级政府每年都要统筹安排发展村级集体经济专项资金（市级财政3000万元、各县区2000万元、北岸1000万元、湄洲岛300万元），重点用于扶持贫困村、空壳村，并对可推、可看、可学的先进典型村给予奖励。对空壳村、贫困村的村办企业，从注册之年起，5年内缴纳税收形成的市、县（区）级财力留成全额返还给村集体；对空壳村、贫困村的村级集体经济组织办理组织机构代码证等，有关部门要依规定免收各种证照类、管理类、登记类行政事业性收费；对村级集体经济组织建设集中居住点、保障性住房、农贸市场、民办幼儿园等，适当减免水电、通讯、广播电视等配套服务费；对村集体发展特色农业，开发荒地、林地等资源的，有关资源补偿费市、县（区）级留成部分应全额返还村集体。

六是加大审批程序简化力度。发展空壳村、贫困村村级集体经济项目的报批，市、县区（管委会）相关部门要简化审批程序，减少审批环节，为村集体经济发展提供绿色审批通道。对总投资在300万元以下、技术要求简单的项目，其立项、用地、规划、招投标等环节的审批由县区（管委会）负责，报市相关部门备案。对村集体出资成立的集体企业，工商等相关部门要进一步简化审批程序，提供优质服务。强化发展壮大村级集体经济的推进措施

一是科学规划，分类指导。结合各村经济基础、资源条件等实际，面向市场，因村制宜，实行差别化政策，分类指导各村科学制定村级农业产业发展规划，积极创新农村集体经营模式。重点推广以盘活闲置资产发展二、三产业的资产营运型，以土地流转发展适度规模经营的资源开发型，以发挥当地禀赋优势发展特色产业的特色产业带动型，以村集体和企业联营发展的合作开发型，以村集体组织农业技术能手对农民提供生产服务的综合服务型，以村集体和农户组织建立的专业合作社型等行之有效的集体经济发展模式。

二是规范制度，创新管理。要指导开展村集体“三资”清理工作，以集体资产处置、集体资源发包等农民群众关注的热点问题为重点，认真细致地清查盘点，切实做到家底清楚、产权明晰。要健全集体“三资”相关管理制度，着重建立健全定期清查、台账管理、资产评估和租赁承包等制度，健全民主决策和民主管理、村级财务收支预决算、大额资金使用和非生产性开支控制等相关管理制度。要充分利用管理平台，对集体“三资”现状、变动情况、履约情况等实行动态管理。各乡镇（街道）要严格按照相关规定和要求，定期开展农村财务专项审计，并充分发挥民主理财小组作用，形成民主监督、审计监督相结合的监督约束机制。

三是化债节支，开源节流。积极做好村级债务化解工作，探索村级公益性债务化解途径。各级各部门要做好引导工作，帮助农村基层组织完善各项制度，禁止村集体举债大搞建设，严格实行村级项目建设举债申报审批制度，举债必须在确保还债资金有来源的前提下，经村民代表大会讨论通过，并报乡镇（街道）批准后方可实施，防止产生新的不良债务，确保村集体资金保值、增值。各有关部门要切实加强对村级转移支付资金的监管，确保资金及时足额落实到位。

四是结对帮扶，健全机制。健全“领导挂钩、部门帮扶”制度，市、县两级党员领导干部都要挂钩联系至少1个贫困村或空壳村，各级机关、事业单位至少结对帮扶1个贫困村或空壳村，确保每个贫困村、空壳村都有结对帮扶单位，切实做到不脱壳不脱钩。统筹做好领导干部住村夜访、机关部门对口帮扶、党员干部驻村任职等工作，通过出点子、招项目、引资金，在帮扶“输血”的同时，注重提高村级自身“造血”功能，帮助村民改善生产生活条件，形成村集体经济发展的长效机制。探索异地莆田商会及驻外党支部帮扶机制，由市工商联、流工委牵头，引导异地莆田商会及驻外党支部反哺家乡，与贫困村、空壳村结对帮扶。

五是下放权力，推动发展。对于贫困村、空壳村办理旧村部、旧校舍集体土地证，可按有关规定，由所在村委会出具《土地权属来源具结书》，报经主管单位同意后，向县区（管委会）国土部门提出土地登记申请，经公示无异议后予以上报县区（管委会）审批并按原用途发证。涉及发展村集体经济的项目用地，可按照城市规划用途办理用地报批手续并按规定方式供地。为妥善解决历史遗留问题，旧村部、旧校舍翻扩建涉及规划、消防手续审批，可参照工业企业厂房及安置房“两证”简化办理，由县区（管委会）政府出具具结报告后直接办理。

六是典型示范，以点促面。分不同类型、不同层次培育一批发展村级集体经济的先进典型，对一些措施实、变化大的村及时加以总结推广。要突出以点带面，依托幸福家园、美丽乡村和中心村党委建设，发挥典型村、中心村强村示范和引领作用，通过资源共享、项目共育、人才共用、制度共建，推进经济实力较强的村与贫困村、空壳村共建互帮，形成连片开发、整体发展，营造产业互通、项目互补、人文互融、经济互赢的良好氛围，促进整个片区经济实力提升。

发展壮大村级集体经济是促进农村经济社会发展，实现农民共同富裕，加快农业和农村现代化建设的重要内容，是保障农村基层组织正常运转、巩固党在农村执政地位的重要物质基础，对于增强村级组织凝聚力、号召力和战斗力具有十分重要的意义。只有行动起来，真心实意地为农村谋福利，为农民增福祉，才能加快实现城乡一体发展，共同实现城乡福利均等，从而为建设宜业宜商宜居莆田贡献力量。

第五篇：食品企业（本站推荐）

广州亨氏联合有限公司

公司简介：生产婴儿食品

公司地址：广东省广州市天河区沙河燕塘

87706218 黄贤告

广州顶园国际食品有限公司

公司简介：生产食品

公司地址：广东省广州市经济技术开发区东区宏明路16号

82268973 彭宏军

广州市九天绿食业有限公司

公司简介：生产食品

公司地址：广东省广州市天河高新工业园建中路16号

85543999 郭先生

广州旺旺食品有限公司

公司简介：生产、加工食品、花生、糖果、蛋卷、米制饼干、麦制饼干、蜜饯凉果、速食点心、肉制品、酱食、罐头食品、饮

公司地址：广东省广州经济技术开发区永和经济区环区东路1号

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伊利集团股份有限公司广州分公司

公司简介：生产食品

公司地址：广东省广州市荔湾区人民中路555号美银中心2208室

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黎绮雯

广东国营燕塘乳业有限公司

公司简介：牛奶制造业

公司地址：广东省广州市天河区燕塘路8号

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古焕群

施恩(广州)婴幼儿营养品有限公司

公司简介：目标公司主要从事奶粉的生产，其产品目前按婴儿适用年龄分为0～6个月、6个月～1周岁、1～3周岁三种。该公司具有最大年产3000千罐奶粉的生产能力。

公司地址：广东省广州市经济技术开发

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郑晓德 区西区蓝玉四街九号科技园5栋5楼

广州金鼎乳制品厂

公司简介：目标公司是从事乳制品生产的企业，采用国内的生产设备,主要通过目标公司在广州及内蒙古的奶牛场提供的原料，生产出“金鼎”牌的多个品种的乳制品。目标公司的产品包括多个系列：奶粉系列：婴儿奶粉、助长奶粉、中老年奶粉、全脂奶粉、儿童营...公司地址：广东省广州市海珠区新窖石榴岗华洲路68号

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简俭敏

番禺市全泰食品工业有限公司

公司简介：生产米果食品

公司地址：广东省广州市番禺区西沙浦镇

84860066 陈文锦

广州新塘东园食品有限公司

公司简介：生产食品

公司地址：广东省广州市增城区新塘太平洋工业区2号

82707720 黄道铁

广州市白云米面制品厂

公司简介：方便面

公司地址：广东省广州市白云区新市镇广花二路328号

86624517 龙丙华

亨氏联合有限公司

公司简介：制造婴儿乳品

公司地址：广东省广州市天河区沙河燕塘

87706218 高乐思

广州市顺达饼干厂

公司简介：生产饼干

公司地址：广东省广州市白云区人和镇鹤亭村

86450234 曹炳河

广州趣园食品有限公司

公司简介：目标公司的主要产品有曲奇、藕粉、蛋卷等。

公司地址：广东省广州市番禺区黄阁镇市南公路亮成工业区63号

84978043 麦兆峰

乐百氏广东食品饮料有限公司

38783488 杨波 公司简介：生产饮料食品

公司地址：广东省广州市天河区林河西路1号广州国际贸易中心第28楼

广州花都乐高食品企业有限公司

公司简介：生产休闲食品

公司地址：广东省广州市花都区建设北路178号

86897122 毕家伟

广州益力多乳品有限公司

公司简介：食品

公司地址：广东省广州市中山大道286号东埔商业大厦B座6楼

3877-2408 杉野総経理

广州市中南食品有限公司

公司简介：生产食品

公司地址：广东省广州市南岸路18号

81946297 Maoguang L 番禺马利食品有限公司

公司简介：生产食品

公司地址：广东省广州市番禺区黄阁镇梅山工业区

84975938 张立彬

广州花都乐高食品企业有限公司

公司简介：生产休闲食品

公司地址：广东省广州市花都区建设北路178号

86897122 毕家伟

广州明治织果有限公司

公司简介：生产食品

公司地址：广东省广州市开发区青年路北工业区A7栋首层1楼

82214446 郭兴玉

广州邦定生物科技有限公司

公司简介：生产绿色食品

公司地址：广东省·广州市·白云区 荔枝园十号

86184416 黄枝军

广州绿色盈康生物工程有限公司

公司简介：食品制造

公司地址：广东省·广州市·海珠区 新港西路135号中大测试大楼5楼

84112299 刘昕 广州市生命树生物工程有限公司

公司简介：生命树口服液

公司地址：广东省·广州市·从化市 街口街荔苑

87961763 陈阳城

广东九极生物科技有限公司

公司简介：生产保健食品系列

公司地址：广东省·广州市·增城市·新塘镇 永和经济开发田园

86569505 赵小里

广东贝氏日用保健品有限公司

公司简介：生产保健品

公司地址：广东省·广州市·花都区·新华镇 新华镇花港大道

86863099 贝庆生

广州市金叶保健品有限公司

公司简介：生产保健食品

公司地址：广东省·广州市·白云区·江高镇 交通路30号

86202233 曾尧坚

广州市乐思健康食品有限公司

公司简介：健康食品

公司地址：广东省·广州市·天河区 大坪街18号

87039039 梁楚生

广州市白云区日东食品厂

公司简介：生产食品

公司地址：广东省·广州市·白云区 白云区石井街滘心

36373359 曾彩云

广州市杨锝食品有限公司

公司简介：休闲食品

公司地址：广东省·广州市·白云区·太和镇 龙岗路78号

86042061 杨娟文

广州王福美食品工业有限公司

公司简介：巧克力制造

公司地址：广东省·广州市·增城市·新塘镇 太平洋工业区LA工地段

82705656 王锦发

广州市纪元食品有限公司

82792302 公司简介：食品类（巧克力）

徐富照 公司地址：广东省·广州市·增城市·新塘镇 新塘镇西洲大道

广州市华海食品有限公司

公司简介：朱古力系列

公司地址：广东省·广州市·花都区·花山镇 花山镇东方村

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广州市番禺区金花食品有限公司

公司简介：巧克力糖果

公司地址：广东省·广州市·番禺区 钟村镇岗仔

84771989 黄锦明

箭牌口香糖有限公司

公司简介：生产口香糖、销售本企业自产产品 公司地址：广东省·广州市·黄埔区 友谊路111号

82218816 WILLIAMWRIGL 广州恒益食品有限公司

公司简介：生产糖果、巧克力

公司地址：广东省·广州市·天河区 新涌口西83号D栋

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马努拉（广州）食品有限公司

公司简介：生产、销售（虾片）

公司地址：广东省·广州市·白云区 大围汇富工业区七街A20首层东

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