读稻盛和夫实学序言和会计学后的心得

第一篇：读稻盛和夫实学序言和会计学后的心得

读稻盛和夫实学序言和会计学后的心得

看了这个序言所描述稻盛先生对工作要求精益求精,做事情对事不对人,坚持做事情要么就不做,要做就做好的原则, 稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。想要经营好企业不是只要看财务报表那么假单，但是也没有难倒非要懂得极其专业的会计学知识，稻盛的书一向深入浅出。即使不懂会计也能建立正确的会计制度，并且控制好成本，让企业有序运营.利润是企业赖以生存所需的养分，没有养分企业得不到发展，终究无法生存.

第二篇：稻盛和夫的实学读后感

《稻盛和夫实学》一书读后感

阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在日常工作中非常实用和宝贵。以下几点是读后的体会和感悟：

1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为，办公用品的出库和入库要一一对应，建立可靠的办公物品使用档案。

2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各部门的实际情况要合理制定准确的办公用品采购计划，减少固定费用的增加，在需要的时候按所需办公用品数量采购，而不要形成过多的库存，避免浪费。要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。

3、完美主义原则：“不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。”这是在告诫每一个工作者，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要频繁的出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况；要严格核查，反复审核，发现问题及时整改；才能提高管理工作的水平和准确度。

4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。在管理过程中必须由至

少两个部门对文件和数据等进行双重确认，严格执行公司的各项制度和审核流程。

通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。在今后的工作中，我将保持这一理念，以心为本，将工作做细做实。

二〇一二年十二月二十日

第三篇：稻盛和夫的实学读后感

稻盛和夫实学一书读后感

通过阅读稻盛和夫的实学一书，对我的有很大的启发，书中所讲到了方法和原则在我们日常工作中非常实用和宝贵。由于只是粗略浏览了一遍，想将自己的感想写出来，待随后再仔细深入的阅读和体会。

本书主要介绍阿米巴经营的基础，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

实现阿米巴经营有两个前提条件：

1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；

2.所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。

把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重员工的立场和权利，让员工与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

实践阿米巴经营的要点：

1.并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件：

a)划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支；

b)最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；

c)能够贯彻公司整体的目标和方针。

2.时刻不断地调整组织，以适应新的变化。

阿米巴的优点在于：一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能够“用将来进行时看待能力”的人，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位上工作。确保阿米巴经营正常运转的基础建设，需要参照以下标准：

1.符合公司的基本思想和价值观；

2.从经营的角度出发；

3.反映经营的实际状况；

4.具有一贯性；

5.对于整个公司都做到公平。

阿米巴经营的实际运作原则：

1.一一对应原则：只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。

2.双重确认原则：为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认。

3.完美主义原则：“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”——京瓷决不允许有这样的想法，我们也不允许。

4.肌肉型经营原则：即用即买——准确的物流计划，在需要的时候按所需数量订货，而不要形成过多的库存；开源节流，降低成本；不投机，靠坚实基础经营成长。

5.提高核算原则和现金本位经营原则

6.玻璃般透明的经营原则：全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。

业绩管理的三大要点：

1．基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中；

2．公平、公正、简约；

3．用“业绩”和“余额”掌握业务流程：依照业务流程，时刻用“业绩”和“余额”的形式来加以管理。

让现场的每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。

“打造激情四射的集体”主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。书中要求公司的整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。5年、10年的长期计划无任何意义。指定滚动计划，同时指定更为精确的计划，并以此来进行公司的运作。通过设定目标来统一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成员的方向。所有的领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。制定计划，按月进行核算管理。所有人都应该清楚了解目标，掌握定单、产量、销售额等数据。

稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，“做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。这是全球通用的普遍价值观。本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。

阿米巴经营的三个目的：

1、确立于市场挂钩的部门核算制度；

2、培养具有经营者意识的人才；

3、实现全体员工共同参与经营。

第一条，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的。另外可以全天候触摸市

场脉搏，随时调整，规避风险。

第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。

第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。

上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。

通过学习这本书，我感受很深，书中很多观点还是很适用于我们部门的工作，基于此，我对今后的工作有这样的想法：就是要摒弃传统固化的守旧思想，创新与改革已成为了发展的必须要求。在今后的工作中，我将秉承这一理念，充分利用现有资源、优化资源，从组织到人员，合理配置，提升人员的业务水平，关心员工的思想，打造一个专业化的队伍，将工作做细做实。

第四篇：稻盛和夫的实学读后感档

《稻盛和夫的实学》读后感

这本书中，稻盛先生所讲述的实学实质上是建立在经营哲学的细分，着重将经营的细节做了阐述。正如稻盛先生所说，他的经营是建立在“企业经营，何为正确”的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。

本书的主要内容是经营会计的七大原则，如下：

1、以现金为基础的经营；

2、一一对应原则；

3、筋肉坚实的经营原则；

4、完美主义原则；

5、双重确认原则；

6、提高核算效益原则；

7、玻璃板透明经营的原则；

这七大原则是经营正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提。

关于会计学，稻盛先生指出，现代的经营迫切需要会计学，会计学是现代经营的中枢，能够正确掌握企业活动的真实状态，才能引领企业长期可持续发展。在这里，企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质，同时，要以道德、良心作为基础，才是做重要的。作为经营的重要领域——会计领域——就是依照这种个方法。

那么，稻盛先生又是如何确定企业经营中的重要原则与会计的关系的。其中一点是“销售最大化，费用最小化”。对于我们项目工程来说，就是如何降低材料损耗，减少反工，将事情做好。这需要大家共同努力，相互监督，提高施工技术，用心去做。

第一，以现金为基础的经营。作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过“水库式经营”，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。第二，贯彻一一对应原则。在经营过程中，必定产生钱、物的流动，这是就要保证钱物的票据一一对应。很多人都知道这个原理，但实施起来就很困难。有时候，票据都处理了，但是货物迟迟不能来。又或者，货物收到了，票据迟迟不能开出。按这样下去，企业的结算就毫无意义，我们所看到的不过是一些数字罢了。这所造成的后果是非常严重的，会让员工变得麻木，让公司无法正常的顺利的发展下去。而严格按照一一对应原则，防止此类事件发生，这样得到的数字才具有真实意义，才能是企业领导者作出正确的决策。由此，看似一种非常原始、非常简单的一一对应原则管理方法，还有利于保证企业的健康运行，避免企业违现象的发生。

第三，筋肉坚实的经营原则。稻盛先生把企业比作人体，肌肉坚实，充满活力。在产品生产中，要降低成本。比如，外界有了新的生产设备，生产速率快，但是设备购买价格、维修费用高，和已有生产设备相比较，进行经济成本利润比较，权衡优劣，才能决定取舍。不可一味的追寻潮流科技，迎头赶上，以获得尖端技术的满足感。但事实上，也许并非如此，这样不仅不会使原有的资源得到有效的利用，反而会削弱经营体质。另外，还要坚持只有额头流汗的收获才是有价值的，才是长久的。坚实实打实干，在运行剩余资金的时候，必须要对“风险管理”资金做准备，以免走上投机性投资。追求投机性而获得的利润，是一种赌博性质的行为，是一种侥幸心理。为了员工的共同幸福，企业经营者必须坚持自己的原理原则，不可让步，从“何为正确”的角度出发，作出抉择。

第四，贯彻完美主义原则。首先，作为企业的领导者，总要作出完美的抉择，如果判断

失误，将会使整个团队陷入困境，同时也决定了企业的未来，要对企业的员工、顾客、合作企业等负责。因此，企业经营者要充分明白整个公司的状况，还要了解下属的工作。这样就要求企业领导者必须经常进出现场，感受现场气氛。其次，布置一项任务，不要以完成百分之九十九或马马虎虎算是完成了就万事大吉，应考虑为什么没有完美的完成，到底有哪些缺陷，下次遇到类似的事是不是可以避免。如果企业各级领导者都能亲自认真的贯彻完美主义，那么就会下属职员就自然而然的会追求完美主义，将这个思想渗透到整个公司，成为一种日常习惯。

第五，双重确认的原则。经营哲学的根本就是经营人心，只有相互信赖的团队，才具有强大的力量，双重确认的原则即是保护企业也是保护员工，让员工知道，制度之下流淌着的是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。一个人不管有多诚实，都有糊涂的时候，那么在制度上就要做到切实的防范，从材料采购到接受等一系列的管理系统必须保持一贯性。如果对某个管理者做出“方便主义”，有一次就有第二次，最终会出现重大问题。而具体的双重确定管理就是要一项一项的罗列出来，制订管理办法，通过反复的确认检查，制度才能在公司内固定、扎根。

第六，提高核算效益的原则。企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益，为了提高经济效益，产生更多的价值，就需要增加销售额、减少资源消耗和降低成本。如此，公司的发展好了，员工的生活水平也就会随之提高。对于经营者来说，不管是“管理会计”还是“财务会计”都是企业经营必须的会计，管理者必须正确的把握。另外，只有“注入灵魂”才能使单位时间效益核算制度生效，为了达到这一点，企业就好比是具备统一意志的生命体，否则就是一盘散沙。作为经营者就要让员工理解你的诚意，让员工知道公司的利益就是自己的利益，大家必须付出不亚于任何人的努力共同维护，这是非常重要的。因此，企业领导需要把这股热情注入到每位员工的身上，像熊熊烈火一样，才能把企业发展的更好。

第七，玻璃般透明的经营原则。企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工想纽带一样串连在一起，为此，企业经营者必须把公司的处境毫无保留的告诉员工，实行玻璃板透明的经营原则。这样一来，管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度，营造正气氛围。从上到下，到每个分工，将工作成果产值内部公布，使每位员工确实的知道自己做了多少事，产生了多大的价值，给员工带来成就感，激励员工的工作信心。同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正的原则。

最后，尤其是第五条，双重确认原则。稻盛先生说，这么做的意义在于构建一个严格的制度，将员工的犯罪防范于未然，这才能充分保护公司与员工，顺利经营企业。企业经营一依靠领导者的决策能力，二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则，人人自律，人人努力。

第五篇：稻盛和夫的实学读后感

《稻盛和夫的实学》读后感

部门发了这本书，拜读完毕。写的还是不错的，看完之后才真正理解以前看了稻盛和夫的很多书，讲得大多都是企业经营管理的原则、哲学等内容，后来抱着好奇心，我打算学习下他的实学，于是买来此书拜读。读后，感觉这本讲实学的书，跟他讲哲学的书也没有太明显的区别，大概最主要的区别就在于经营细节方面的内容涉及得更多了一些，同时讲原则原理的比重稍微降低了一点点，仅此而已。正如稻盛和夫本人所说，他的会计体系是建立在“企业经营，何为正确”的基础上的，而何为正确这个基础，正是筑基于其经营哲学。所以，他的实学跟哲学是一脉相承的，实学乃是哲学的具体体现而已。

“经营者要懂会计”这个道理。稻盛和夫作为优秀的企业家，在会计上的思考也是很有见地的。

一切学问的基础都应该是合理的，不管是在法理还是道德上。

1.以现金为基础的经营； 这一点涉及到会计记录的一个基本原则：权责发生制。但权责发生制带来的一个问题是报告掩盖了企业真实的现金状况，所以出现了基于收付实现制的现金表。

2.贯彻一一对应原则； 会计上收入成本匹配原则，不能说这一期你只确认收入，下一期再确认成本。

3.筋肉坚实的经营原则； 坚守本业，举了个例子说你一个搞瓷器的考到房地产暴利就拿赚来的钱去炒房地产，这是不可取的。

4.贯彻完美主义； 会计一定要刨根问底

5.双重确认的原则； 职责分离，内控的基本原则

6.提高核算效益；

7.玻璃般透明经营的原则； 提供合规的会计报告。

此外还有一些观点：比如大企业内部按照小的单元经营，这些单元要能够独立核算出损益，采取内部结算，从而激发内部动力。

对于标准成本法也提出了自己的想法：在定制多的产业，标准成本法在核算和管理上是不适用的，因此采用的收入比例法较合理。

由于税法规定的固定资产标准使用年限和企业实际使用年限带来的税法和会计核算上的不一致，出现了报废的资产继续交税的现象，对企业来说是不合理的。虽然我自己在会计、财务这方面并没有太多了解和认识，但由于稻盛和夫的阐述直达问题的本质，所以总体上感觉书中内容也不难理解。同时，我还认为，如果读者是对会计学有所了解的人，可能会有更多的感触和收获。因为越是精于此道，反而越容易被此道所限，此时若看到一些跳出框框之外的不同见解，则很可能恍然大悟。

最后，书中让我特别有感触的一点，是“双重确认”这条原则，稻盛和夫说，这么做的意义在于构造一个严格的制度，使员工犯罪防患于未然，这样才能充分保护公司和员工，顺利经营企业。

原来，用人不疑乃是基于有一套可以防止人们暴漏出人性弱点的制度之基础上的。