第一篇：创业导师：无规划创业不如打工
“创办企业的第一天，企业负责人就应具备‘管理’意识。”在昨日武汉举行的一场论坛上，CCTV“青年创业中国强”创业导师栾润峰如此谏言武汉创业者。
他认为，众多中小企业管理者在创业初期，为“先赚钱”而忽视对企业长期的管理规划，这是国内中小企业“难以远行”的原因之一。“创业时大家能够共患难，但企业做强做大后，企业的抉择者们则对‘人、事、物’缺乏把控力，回头再想引入新的管理模式时，发现为时已晚。”
谈到目前中部城市中小企业的局限性时，栾润峰指出：大多数企业还是处在找项目的阶段，“什么项目赚钱，便一窝蜂扎堆经营。”他表示：没有规划就想“先赚钱”，这样的企业创业者不如去打工。而在市场经济竞争日益激烈的今天，在规划未定之时，创业者切勿盲目而行。
第二篇：创业导师发言稿
创业导师代表发言
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！非常荣幸能够受聘为YBC东营办公室创业导师并作为代表发言。
东营市创业促进会暨YBC东营办公室的成立充分体现了市委市政府,区委区政府对扶持青年创业工作的高度重视，是响应国家大众创业,万众创新的号召，也为我们更好地回报社会实现自身价值提供了新的平台。
创业饱含艰辛，成功来之不易，这是每一位成功创业者的共同感悟。我来自农村，生在一个普通的农民家庭。(介绍一下企业发展过程与自身经历)经过自身xx年的历练和拼搏，让我亲身感受到了创业的艰辛，也深深地感受到了我们的发展离不开各级领导的关怀及社会各界的支持，也深知创业青年渴望辅助支持的迫切心情，这激发了我回报社会的强烈愿望。多年来我一直怀着一颗感恩的心置身于各项公益事业，努力促进青年创业工程的实施。
自2012年3月加入YBC导师队伍，2012年4月与创业青年杨晓霞结成帮扶对子。杨晓霞的创业项目主要从事窗帘加工订做及来样加工业务，主营各种样式的窗帘加工订做。客厅、卧室、阳台及各种办公场所的窗帘加工订做业务。业务范围主要面向河口城区及城乡结合部村居民及办公场所的窗帘的订做 加工销售的窗帘。创业青年创业初期总会面临着这样、那样困难和问题，自从我与杨晓霞结成帮扶对子以来，我坚持利用业余时间与创业青年进行现场交流沟通，除去要求的每月四次跟踪了解窗帘店运营情况外，还与杨晓霞约定，在她遇到困难或者发现自己难以解决的问题时，都可以跟我随时联系，随时沟通，帮助她及时发现和解决存在问题。经过与创业青年的共同努力，杨晓霞的创业项目已渡过了最困难的创业初期，并按时完成还款。目前，窗帘店运营良好，并带动就业5人次。
通过参加YBC，使我学到了很多。“一对一”导师是一种陪伴式辅导，在创业青年最艰难的时期，我们应该随时随地、无偿的提供帮助。我们的辅导应该是循序渐进的过程，是一点一滴的沟通和分享的过程，在这个过程中，我们应尽量教会创业青年自己去发现问题和解决问题，而不是以我们自身的经验代替创业青年的独立决策，更不能帮助创业青年解决所有的问题。
作为创业导师，鼓励创业青年努力实践，是我们的责任；帮助创业青年经营发展，是我们的义务；带领创业青年走向成功，是我们的骄傲。实践使我体会到我正在传承“诚信、感恩、责任”的文明理念，在今后的工作中，我将一如既往的帮助新的创业青年完成他们的创业梦想。
谢谢大家！
第三篇：创业规划
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
第四篇：如何选择创业与打工
如何选择创业与打工
1、是创业好还是打工好？问创业的老板，个个摇头，说创业太辛苦，最好别创业。
2、是创业好还是打工好？问打工的人，个个摇头，说打工没有意思，最好别打工。
3、很多人对做老板有很大的误解或者说对做老板有很大的误解，如果你也有这些误解，那么，一旦你做了老板就会后悔或不能坚持。
4、对做老板的误解：
很多人对“为什么想做老板自己创业呢”的回答是：做老板可以赚到很多钱，比较自由，不受约束，比较体面，受人尊敬……
5、首先，创业做老板才能真正赚到钱。
N年前，看《乡村爱情》，剧中刘大脑袋拿一盆菜做比喻，成功说服了自己的老婆，由职业经理人变成山庄承包人。刘大脑袋从一盆菜中抽出几根葱给老婆，说打工打得再好，充其量老板就给你几根葱，剩下大部分都是老板的，而做老板就不同了，最多给别人几根葱，大部分还是自己的。（对做老板比喻的相当生动形象）
以上故事只是从回报角度上说明做老板的好处，忘记了做老板是要付出成本的。老板付出钱，承担风险，大多数老板付出的时间与精力并不会比员工少，而员工只付出时间与自己精力而不需要其他成本，按付出与回报对等的原理，老板与员工得到的回报肯定不一样。
当老板弥补亏损，到处筹款的时候，你可能还在安心地度假；老板要承担数百万美元损失的时候，你可能在想大不了再找一家公司继续打工。
所以，老板比打工多赚一些钱再正常不过了。做老板比打工多赚钱，但付出也要比打工者多得多。
做老板，没有人能保证付出就一定有回报，也有可能赔得血本无归。你打了一天工，老板必须要给你一天的工资，不给，你可以上劳动局告他。但老板的付出有时不但得不到回报，甚至连自己的老本都有可能搭进去。比如，客户倒闭，欠了钱无力偿还，收不到货款，在别人公司门口痛哭流涕的老板我见过；开着好车，向别人借钱加油的老板我见过；负债累累，东躲西藏有家不能归的老板我见过。
而作为一个职业经理人（打工的）能付出与老板相同的时间与精力，能像老板那样思考与工作，不需要承担一毛钱的风险，也可以获得相当丰厚的回报。并且这种回报相当稳定，一个有价值的职业经理人，是永远不会“停业”，不会“倒闭”。相反会更吃香。
6、其次，做老板很自由哦，不必受太多约束。
不要以为老板都像电视剧中演的那样可以经常打球，不需要上班。如果你真做了老板，哪怕小老板，你会发现，并非你想象中的那么自由。你只看到了表现，或者说是皮毛罢了。
一个职业经理人，常常假期与工作分得很明显，对中断假期处理工作往往觉得好像是做了天大的牺牲，时不时还要拿出来说事，而老板却没有任何办法，客户叫你什么时间到就得什么时间到，叫你等多久就得等多久。
因此说，做老板不一定有职业经理人自由。
7、第三，做老板才有自尊，不会受那些窝囊气。
说实话，老板受的气比你受的要多得多，你那点委屈算什么呢？政府官大官小的以来，老板都得陪着笑脸接受视察。客户单多的单小的一来，老板都得陪着笑脸接受验厂。被赞助、被扶贫、被捐款的事情经常发生，常常还被提醒数额太小了。
职业经理人，将自己的本职工作做好，没有什么气可受。你如果真正有价值，不需要在老板面前陪着笑脸，工资照发，奖金照拿。你受了气，还可以找人申诉。
老板受了气，无处可以申诉，将气撒在员工身上，人家骂你神经，并且会离你而去，要是撒在政府或客户身上，公司就可能完蛋。做老板受的气一点都不比职业经理人少，所受的委屈一点都不比职业经理人小。
8、怎么样才能做老板？
如果你能承担得起失败的后果，有别人所没有的理念或产品，能找到创业的资金、市场、团队，你就可以试着去创业了。
如果一项都没有，不妨试试用老板的心态来从事职业经理人，或许，有一天你也可以成为老板，而不需要付出诸如找第一桶金、找产品、找客户、寻资金、找团队的种种艰辛。
9、什么才是老板的心态？
（1）先付出后谈回报。
老板也是先投入后收益，而大多数职业经理人希望老板先给他承诺再谈付出。有一种人是边付出，边看老板的回报，遗憾的是总是感到失望。因为，谷子没有收获的那一天，可能一切的努力都是白费。你当然也别指望老板在你还在为禾苗除草的时候就给你一堆谷子。努力将事做好，做成再谈回报，别和老板说没有功劳有苦劳，苦劳已经给你工资，没有老板功劳什么都得不到，还要给你工资，老板是赔的。老板的苦劳谁来负责呢？事情只有做成了，成功了才能谈回报。
（2）别将公私时间区分得太明显。
老板是没有下班时间的。只有有人配合他，才能让他的决策得以快速实现。老板最悲哀的是，全厂都下班了，只剩下他一人还在工作。我见过一个目前已做
总经理的秘书，他有一个原则，老板不下班，他决不先走。当你的老板，将你从假期中叫回或从睡梦中叫醒的时候，你不要抱怨，你应该感激，幸亏让我休了一天，幸亏让我睡了一个小时。因为你在睡觉时，老板没有睡觉，你在休息时，老板还没有休息。我又不是卖给了公司，如果要成为一个优秀的职业经理人，就永远不要这样说，也不要这样想。
如果你与老板不保持相同的频率，怎么可能产生共振，又怎么可能让你承担更大的责任，担任更高的职务呢？如何指望他拿更多的回报给你呢？
（3）不要找借口，去干就行了。
太多的人，总是试图证明上司的想法是不对的。连老板交代的工作还有借口，这种人真是没救了。是老板要达成的事情，就要千方百计的完成，不惜动用一切资源。老板最反感你对他说这件事情你没有权利。这件事，我没有资源。老板的命令难道还不是权力与资源？难道要老板先升你一个官，你才做事，要先调一些资源，你才行动。我问你，如果升了官，调了资源你还搞不定，是不是老板可以将你开了？
没有任何理由、借口、托词的去做，然后汇报，不要证明老板是错误的，在行动
中修正老板的决定。将所有责任揽在身上，成功了，将所有功劳归功于老板。职业经理人的职责就是协助老板成功。
（4）不要抱怨。
①很多人抱怨老板不信任你，没有哪个老板不想找一个可以信任的人，老板也在不停地找可以信任的人，但是一个以打工心态做事的人，如何会赢得老板的信任呢？② 当你抱怨老板不信任你的时候，你会反思一下，你有没有站在他的角度处理事
情。
③不要抱怨老板没有能力，如果他真有能力，你也许根本就没有必要进来。
④不要抱怨老板不听你的，如果全听你的，也许他就成不了老板。
⑤别向老板抱怨市场、抱怨客户、抱怨员工，老板请你来不是让你成为一个“怨妇”，只提出问题，不够资格成为管理，要有能力帮老板解决问题，预防问题。
10、以老板的心态做一个职业经理人！
第五篇：如何选择打工与创业
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打工还是创业
摘要：现在的中国在高速发展的情况下，出现了越来越多的社会问题，比如用工荒，老龄化，就业难等等。在当代社会，刚毕业的大学生往往会被扣上眼高手低的帽子，其实这也是很正常的，谁都希望找到一个好工作，而且一般刚毕业的大学生还处于摸索阶段，大部分人都不知道自己以后如何走，因此，大学生一般不会把持第一份工作不放。
关 键 词：大学生 打工 创业
当今社会上出现了这样一种现象，没有上大学的人比自己以前上大学的同学混得还要好，其实，这样是无法比较的，因为大学生有的都是在学校里形成自己的人生观，而且大部分大学生在大学里形成了比较先进的思想，有利于社会的发展。凡事都有利有弊，在这样的教育环境下，大学生的能力还是让人质疑的。而那些早就出来打工的，没有上大学的孩子，虽然没有接受高等教育，但是他们经历了社会的考验，而且有的比一般人要努力，因此他们通过自己的攀爬渐渐地步入高层，比上大学的同龄人要混得好。
因为现在教育环境的问题，培养出来的大学生往往都没有很强的实践能力，只是考试技巧好，曾经有过这样一个例子一位大学生去外企应聘，问他英语能力怎麽样，他说他英语过了八级，让面试官随便出题测试。随后当然经测试这个人的口语应变能力并没有达到他们的要求。这就是现代教育环境培养出来的大部分高分低能的学生。
现在就业难成为社会上一个非常严重问题，现在孩子越来越少，学校越来越多，以后基本上不会出现上不起学，没有学校收的情况。一批批大学生不断涌进社会，中国的大学生活基本上是非常安逸的，大学生除了考试就没有其他压力了，都说大学时光是最美好最让人羡慕的。其实不应该是这样，大学是你如入社会之前最后一个阶段，需要你更加努力，把自己塑造成符合社会的高素质人才。这样才能在毕业后选择自己的方向和工作。
在这种就业难，难就业的情况下，并不是没有工作岗位，而是大学生的心理在作祟，轻视自己已经找到的工作，不愿去干，稳定不了自己的心，其实还是没有被逼到份上。有的人是还没有找到自己的定位和目标，那么在这种大家所谓的“就业难”的环境下是打工还是创业。
现在国家也已经出台了一系列大学生创业的优惠政策和支持，大学生创业对国家是一个非常有利的举措，可以缓解国家的就业难的问题，有利于增强企业间的竞争，对大学生本身也是一个很好的锻炼，但是创业不是那麽简单的事，资金，人脉，经验这是创业基本需要的东西。但是创业也需要选好项目，要有一个激情澎湃团结一致的团队。有时候人是要输得起的，只有敢输，才会赢得更加漂亮。打工还是创业是要根据自己的条件，不要盲目的选择，要有了思路之后再去行动。
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