企业各岗位职责与权限描述

第一篇：企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述

董事长

(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。

(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。

(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。

(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。

(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。

(8)处理其他由董事会授权的重大事项。

(9)对企业的发展和经营负全责。

总经理

（1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批

准后负责组织实施。

（2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动

其建设和完善。

（3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。

（4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行

政、业务文件。

（5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。

（6）负责处理企业的重大突发事件。

（7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。

（8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。

总经理助理

(1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、监时提议等重要会议的通知安排。

(2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。

(3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。

(4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。

(5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消

失。

(6)参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。

(7)完成总经理（副总经理）交办的其他工作。

行政总监

(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。

(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。

(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。

(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。

(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。

(7)组织员工食宿等后勤服务工作。

(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。

(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

财务总监

(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。

(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。

(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。

(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。

(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

开发部总监

(1)

(2)

主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场

调查，并作出书面报告。

(3)深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制

定工作计划，完成项目开拓计划。

(4)完成企业管理层交办的其他工作。

策划总监

（1）主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。

（2）负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。

（3）主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划和价格策划。

（4）负责企业文化建设。

（5）完成企业管理层交办的其他工作。

办公室主任

(1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。

(2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。

(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。

(4)负责监督企业印章的使用。

(5)参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。

(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。

(7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。

(8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。

(9)完成行政总监交办的其他工作。

会计

（1）主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用

对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记

及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准

后组织执行。

（2）主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料。

（3）当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。

（4）及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济

合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

（5）负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时

办理记账登记手续。

（6）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

（7）协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议。

（8）完成财务总监交办的其他工作。

出纳员

(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。

(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。

(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

(4)配合应收款的清算工作。

(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

(6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。

(7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。

(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。

(9)完成财务总监交办的其他工作。

项目经理

(1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。

(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。

(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。

(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。

(5)完成企业管理层交办的其他工作。

第二篇：企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责

总经理岗位职责

10主持商场的全面工作，直接对董事会负责。执行上级的有关方针政策，完成董事会下达的各项任务和经济技术指标。拟定商场的计划并组织实施，定期检查计划落实情况。设置下属管理部门，对属下工作人员进行聘用、考核、晋升、调动、处罚、解聘。对下属部门员工下达工作任务，并检查其完成情况。代表商场与商户签订各种合同、合约和处理相关事宜。经常与商户沟通，维护商户正当利益，了解他们的需求，做好商户之间的协调工作，秉公办理，以理服人。及时总结经营情况和管理情况，有针对性地指导商户作出调整。搞好自身队伍的精神文明建设，加强组织培训和业务学习，增强对商户的服务意识，提高员工队伍的综合素质。对公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改、完善。搞好商场与社会各有关部门的公共关系，树立商场的良好形象，接受上级部

门的监督检查，接待外单位的参观来访。

办公室主任岗位职责全面负责本部门工作，完成公司下达的各项工作任务。负责建立和健全管理处各岗位的工作任务，建立各项管理制度，合理使用人

力资源。负责协调管理处各部门的工作，指导、监督、检查各部门相关规定及措施的落实情况和本部门下属人员的工作完成情况。负责员工的思想工作，通过培训提高管理处所有员工的文化素质、工作能力、业务能力及服务意识，培养企业团队精神;每季度主持一次团队协作座谈会，平时可不定时组织。针对各部门员工在服务过程中的工作表现，做好绩效考评工作每月3号书面

呈报总经理。负责员工的招聘及离职审批工作。负责统计核对员工的考勤记录，发现错漏及时处理，并向上级汇报。处理来往信函、电报、传真。做好各商户资料的分类、存档的管理工作。9 负责管理处文件撰写与整理工作；做好会议纪要。负责商户购买销售单、标价牌的登记工作。负责处理商户文件的复印、打印等事项，按相关费用标准做好收费工作，做

好记录。负责商场内人员服装订制、发放工作。做好有关行政部门、协作单位的联络和协调工作，协助财务办理商户工商税

务证照等手续。制定管理处办公用品的采购程序，负责监督保管、领用，做好记录。15 负责厨房后勤工作的安排及监督。配合经理布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法。

1.严格执行财经制度，督促检查本部门员工的各项工作。

2.监督审核经济合同的制定和执行情况，并及时向相关部门提供收催费用情

况。

3.负责组织财务收支计划的编制和实施，做好成本控制。

4.负责及时、准确交纳各项税款。

5.负责本部门员工的业务培训工作。

6.严格遵守财经纪律，坚持会计制度和会计核算原则，认真审核各项费用、报

销单据，对公司经济管理和会计核算中的问题提出

楼层管理员岗位职责负责卖场的所有管理工作，确保商场的经营活动有序进行，直接对营运部经

理负责。对商户热情有礼，耐心周到，有强烈的服务意识，乐于帮助商户解决困难，多向商户提供市场信息。监督营业员每天上下班到岗情况，每天巡视、检查楼层的服务质量、劳动纪

律、商品陈列、安全和环境卫生工作。发现不符合标准的应及时处理并汇报。4 配合开展各种培训、咨询、检查、评比工作和促销活动，使管理工作为发展

营销服务。积极主动做好与商户的沟通工作。负责协调各商户之间的关系，及时反映商

户的需求，并于每月2日书面报告由营运经理呈报总经理。检查商场各项规章制度招待情况，对营业期间的违规违纪行为，必要时执行

处罚手段，每月2日前向主管领导书面汇报。负责处理营业期间出现的问题、纠纷和突发事件，并做好现场工作记录。8 协助主管领导对不能按时缴交各种费用的商户进行催收和跟踪。反馈商户经营情况，收集商户意见。参与商户装修方案的审核及装修过程的跟进管理。配合保安员做好每天开门、锁门和清场等工作。完成商场经理交办的其他工作。

税务会计主管岗位职责在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部

门税务工作计划，在上级批准后组织执行。负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年

检。按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳。4 核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金。5 整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持。按月正确计算固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案

管理工作。主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工

作建议。严格遵守财经纪律，执行现金管理和银行帐户管理制度，及时办理、登记现

金收付和银行结算业务。严格执行各项经费支出报销和审批手续，认真审核原始凭证。负责收取商户各项费用和办理临时性的押金收退工作。编制及准时收取商户工商费。负责每日与收银台的货款结算、清点，及时存入指定银行。及时准确地按规定时间返还商户货款。（现金：次日返款；刷卡：一个星期；

转账：10天到账；节假日顺延）做好现金日记帐、银行日记帐和编制现金报表。妥善保管现金、银行票据、有价证券及有关资料，防丢失和损毁。核对各商户统一收银结算单，编制商户租金收、支、余日报表，月末编制收、支、余月报表。完成公司交办的各项工作任务。

收银员（前台广播员）岗位职责遵守公司各项规章制度和财务制度，并对商户的资料进行保密。对顾客热情礼貌、微笑服务，上班前备好零钞和其他用具，收款时做到唱收

唱付。认真核对商户所开具的销售单据，按销售单金额准确无误地开具收款收据，并按收据金额收取现金或刷信用卡。负责保管好现金和单据，将每日所收货款（现金和刷卡）与相应的单据核对

清点，并于当天下班前上交收银主管。负责商场每日的所有广播和音乐的播放。负责接受商户、顾客的咨询、投诉，作好详细登记，并将意见及时反馈给管

理处。每月2号书面总结，由收银主管上交总经理。负责保管收银台内的广播器械、点钞机、刷卡机、水机、收银专用章、私章

等财物。负责收银台内的卫生清洁，注意合理摆放，保持收银台整洁。坚守岗位，不得随意窜岗，待顾客全部离场后、锁好抽屉方可退出工作状态。10 完成公司领导交待的其他事项。

水电工岗位职责对营运经理直接负责，遵守各项规章制度，服从领导安排。确保商场电路系统设备的安全运行，定期检查、维护。定时开、关商场的抽风机和空调，并按时做好系统的检查，适时做好必要的维护。严格要求做好商场每天水电设备、过道灯、大堂灯和招牌灯的定时开关时间。5 每天早中晚至少巡场三次，日间不定时监查、监督检察场内商户的安全用电。6 雨天检查场内的漏水情况，及时作出处理，晴天配合防水补漏工程队做好补

漏工作。努力学习技术，熟练地掌握商场所属系统设备的原理及实际操作与维修。建

立设备。运行卡和维修档案，如实记悄每天运行情况和维修项目，更换零配

件等情况。负责商场内装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构、电路、符

合消防安全要求。监督场外单位进场施工，是否达到商场的要求，及时提出意见。

保安班长岗位职责负责做好本班日常工作和属下员工轮休安排，严格遵守各项规章制度。负责对现场的防火、防盗、防漏进行跟踪检查，善于发现问题和处理问题，对商场的员工进行消防知识培训。负责处理营业现场突发事件并报告主管部门。检查保安员的工作，并进行绩效考核；积极带动下属人员完成主管部门下达的各项工作。负责培训提高本部门人员的文化素质、工作能力、业务技能及服务意识。6 负责开、锁商场各个大门、做好清场工作并做好交接记录。经常向营运部经理汇报工作、直接向营运产和管理处领导负责。认真做好工作日记及各项工作的质量记录。经常带领本部门员工进行消防有关事项的演习，至少每个季度进行一次考核

并做好总结与建议，由营运部经理呈报总经理。完成上级交嘱的各项工作。

保安员岗位职责

12认真学习有关法规，增强法制观念、纪律观念，严于律已、遵纪守法。服从领导安排工作，召之即来，刻苦耐劳，同事间团结互助。高度责任心和责任感，忠于职守，认真做好防火防盗安全工作。有高度的警惕和敏感性，及时制止犯罪嫌疑人的犯罪行为。对顾客和商户热情有礼，语言亲切，不论是干预还是劝解，态度都和蔼诚恳，以理服人。对一些违纪行为敢于坚持原则，保护商户和顾客的利益。积极参加业务培训和技能、体能训练，提高专业知识和身体素质，出现事故能正确把握政策，做到有理、有利、有节。敬业爱岗，爱护通讯器材和岗位设施。对雨天发现漏雨情况要及时处理、和做好卖场环境的维护。指挥顾客车辆停放和监督好岗位的卫生清洁及货品摆放情况。做好交接班的工作，严格执行交接规定。负责夜间加班施工装修工作的监督，发现异常情况及时制止，并向上级汇报。负责卖场秩序的维护，发现异常情况按有关规定及时处理，并向上级汇报。保洁员岗位职责遵守公司的各项规章制度，完成公司交办各项工作。树立全心全意为商户服务的意识，认真、细致、勤恳做好全商场的清洁工作；

环境卫生必须符合标准。大堂、过道要勤扫、勤拖、勤抹，厕所要勤洗、勤冲，地面必须经常保持清

洁干爽。卖场、厕所、二楼办公室都要定期消毒清洁。

10不能在商场内堆积杂物，垃圾要及时清除，保持商场整洁。三个大门玻璃必须经常洗刷，商场门口每天定时清扫。发现厕所、水槽堵塞及时反映。发现违反商场卫生规定的要及时制止、纠正；如有不配合的情况向上级反映。上班时间不到收银台、专柜串岗聊天。根据商场的需要，服从领导对工作的安排和调整。爱护清洁工具和设备。

第三篇：各岗位职责与权限制度

各岗位职责与权限制度

1.0 董事长

1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。

1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内 行使人事调动权。

1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定 职工工资分配方案。

1.4对企业的经营政策、计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题 做出裁定。

1.5主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。

1.6为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。

1.7有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。

1.7.1对公司的生产经营效益负责。

1.7.2对公司的日常行政事务的处理负责。

1.7.3对职工分配和福利负责。

1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。

1.8权限

1.8.1对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。

1.8.2对公司经营管理有最终裁决权。

2.0 生产经理

2.1生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。

2.2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。

2.3负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。

2.4负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。

2.5负责生产计划的记录的控制管理。

2.6负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。

2.7参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。

2.8负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。

2.9指导生产设备检修计划编制并组织实施。

2.10权限

2.10.1 对本生产部的所有支出有审核权。

2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。

2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。

2.10.4 有权建议干部的提升、降职或辞退。

2.11责任

2.11.1 对产品质量和交货期负责。

2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。

2.11.3 对安全生产负责。

2.11.4 例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润的实现负责。

3.0 车间主任

3.1在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳 动纪律和公司的规章制度。

3.2根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。

3.3在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料减少浪费，努力降低成本消耗。

3.4抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在最良好的运行状态。

3.5抓好工装模具的管理工作。

3.6开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。

3.7认真执行生产过程的产品送检制度。

3.8按时完成下达的新产品试制任务。

3.9有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行奖罚。

3.10有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。

3.11完成领导交派的其他工作。

3.12责任

3.12.1 对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。

3.12.2 对车间生产的产品质量负责。

3.12.3 对车间的安全文明生产现场负责。

3.12.4 对设备、模具使用不当造成的后果负责。

3.12.5 对质量等其它事故隐瞒不报负责。

4.0 工艺技术员

4.1在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。

4.2负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。

4.3负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。

4.4抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维 修服务。

4.5负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。

4.6责任

4.6.1对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。

4.6.2有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。

5.0 采购员

5.1在项目经理的领导下，负责物资采购工作。

5.2熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合 格证明书。

5.3严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。

5.4根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。

5.5对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。

5.6及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。

5.7及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。

5.8责任

5.8.1对签订的采购物资合同协议负责。

5.8.2对采购入库物资质量负责。

5.8.3对外协配套件延迟进厂影响生产负责。

5.8.4对采购的物资价格负责。

5.8.5对采购的物资发票凭据手续负责。

6.0 仓库保管员

6.1保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物 资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。

6.2认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应 及时反映，领导予以合理解决。

6.3各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料 单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入

册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和全面盘点制度。在清盘中发

现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。

6.4定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。

6.5物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、科学化。

6.6禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的 防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。

6.7搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。

7.0办公室主任

7.1负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结 果，并定期分析总结。

7.2负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式 文件进行政策性和文字审查。

7.3以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。

7.4负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。

7.5负责管理性文件和外来文件的管理和控制。

7.6负责宣传工作及档案管理。

7.7负责编制职工培训计划，经批准后组织实施及考核。

7.8协助总经理组织管理评审工作。

7.9负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。

7.10责任

7.10.1 对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。

7.10.2 以办公室以名义上报下发文件负责。

7.10.3 对办公费用非合理性开支负责。

7.10.4 对用工的政策性负审查责任。

7.10.5 对安全、保卫、环境卫生负管理责任。

8.0 质管部经理

8.1在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。

8.2带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准，落实岗位责任制。

8.3参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。

8.4指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。

8.5对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允 许在外开质检报告单），做到预防为主。

8.6负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。

8.7负责组织不合格品评审。

8.8抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器 和重要量具以及资料进行登记建帐。

8.9抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。

8.10负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程 的监督。

8.11积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时 完成领导交派的其它任务。

8.12责任

8.12.1 对职责范围内的工作成效负责。

8.12.2 对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。

8.12.3 对放松或降低质量要求造成的后果负责。

8.12.4 对质管部检验不及时造成生产延误负责。

8.12.5 对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。

9.0 质检员

9.1严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。

9.2产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产 品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。

9.3及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主

要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。

9.4每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。

9.5每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。

9.6认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。

9.7对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。

9.8正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。

9.9承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。

9.10.1 责任

9.10.2 对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。

9.10.3 对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。

9.10.4 对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。

9.10.5 对所反馈的质量问题的准确性负责。

9.10.6 对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。

10.0 财务部经理

10.1在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。

10.2组织规划本部门成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度，并督促贯彻执行。

10.3做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。

10.4组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。10.5抓好工资、核算、管理和发放工作。

10.6建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。

10.7控制资金合理使用，加快资金回笼。

10.8按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。

10.9组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。10.10审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。10.11责任

10.11.1 对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。

10.11.2 对财务帐目的数字准确性负责。

10.11.3 对原始记录票据审批手续完整性负责。

10.11.4 对资金的合理分配使用负责。

10.11.5 对资金支付的审批负责。

10.11.6 上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。

11.0 财务会计

11.1

11.2

11.3

11.4会计在财务部经理领导下工作。按会计制度规定，建立分类总帐，分类明细帐的核算体系。组织拟定成本(费用)核算办法，会同有关部门建立健全各项原始记录。根据生产经营状况，编制、季度、月度的成本费用计划，遵守成本费 用开支范围。

11.5根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。

11.6定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率，提出降低各 方面的成本费用的建议。

11.7及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。11.8及时编制会计报表。

11.9要正确、及时、认真核算职工工资，编制工资表。

11.10保守公司经济机密。

11.11责任

11.11.1 根据财务会计制度，规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。11.11.2 对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。

11.11.3 对财务结算的效率、准确性负责。

11.11.4 对公司的财务经济机密负责。

11.11.5 对公司的财务经济机密负责。

11.11.6 对外加工、外协作结算的帐目负责。

12.0 出纳员

12.1在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。

12.2严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。

12.3对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核，对不符 合规定的收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。

12.4遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额 与库存现金相符。

12.5按规定核算和管理银行存款，逐月与银行对帐，保持双方余额一致。

12.6妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章，严格控制签 发空白支票。

12.7责任

12．7．1对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。

12．7．2对违反公司财务经规定造成的损失负责。

12．7．3对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。

12．7．4对有关印章票据类未按规定使用负责。

13.0 外销部经理

13.1分解公司下达的销售目标并组织实施。

13.2组织执行公司制定的货款回笼制度。

13.3指导与监督销售员对顾客产品档案的建立与维护。

13.4审批下级上交的各类单据。

13.5每年底对程序文件进行评审、增删与修改。

13.6对下级的工作进行指导、检查和考核。

13.7负责国际市场的广告宣传工作，组织展加国际性展会。

13.8每年底组织本部门对全年的业务资料进行整理、存档。

13.9向上级上交月报表与年终总结。

13.10控制销售费用在公司规定的额度之内。

13.11负责对客户满意度的收集、分析与处理。

13.12责任

13.12.1 保证与超额完成公司下达的销售任务。

13.12.2 保证货款按时回笼率达90%。

13.12.3 降低销售成本，不超过公司规定的费用额。

14.0 外销员

14.1负责完成部门下达的销售任务。

14.2负责货款的回笼。

14.3负责顾客产品档案的建立与维护。

14.4负责与顾客的业务联系、谈判。

14.5按程序操作顾客的订单。

14.6按程序进行样品的操作。

14.7按程序进行新产品的报价与开发。

14.8按程序处理库存产品。

14.9积极完成上级下达的临时任务。

第四篇：企业各岗位职责描述

企业各岗位职责描述

董事长职责：

1.召集、主持股东代表大会；

2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；

3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；

4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；

5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；

6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；

7.指导本公司的重大业务活动；

8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。

副董事长职责：

1.协助董事长工作；

2.负责分管的领导工作；

3.负责董事会委托的工作；

董事职责：

1.处理董事会事务工作；

2.负责董事会委托的工作；

3.调查研究公司的发展问题。董事会秘书职责：

1.负责董事会会议的记录工作；

2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件；

3.承办董事会或董事长交办的工作。

发展委员会主任职责：

1.主持发展委员会全面工作；

2.领导研究公司的发展战略、方针、政策、规划和布局；

3.领导投资项目的决策研究；

4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。

副主任职责：

1.负责主任工作；

2.负责分管的发展研究工作。（业务）工作人员职责：

1.承办具体项目（课题）的研究工作；

2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作；

3.承办委员会日常事务工作。

监察委员会主任职责：

1.主持监察委员会全面工作；

2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；

3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议；

4.主持对各单位定期不定期进和财务审计；

5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；

6.主管对员工不服监察部处分决定的复查；

7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定；

8.受理员工对董事会任命的职员的检举、控告。

副主作职责：

1.协助主任工作；

2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。

监察员职责：

1.承办具体监督、审查、复查和审核工作；

2.承办委员会日常事务工作。

审计师职责：

1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计；

2.研究公司财务状，提出整改意见及措施；

3.监督各单位执行财经制度和财纪纪律。

证券委员会主任职责：

1.主持证券委员会全面工作；

2.联系、安排公司股票、债券的发行工作；

3.主管股东登记及咨询工作；

4.领导对股市运作情况的调查研究。

副主任职责：

1.协助主任工作；

2.负责分管的股票和债券发行、登记、咨询及调研工作。

办事员职责：

1.承办股票和债券发行、股东登记及咨询工作；

2.承办股市运作情况的调研工作；

3.承办委员会日常事务工作。

秘书处秘书长职责：

1.主持秘书处全面工作；

2.负责董事会日常事务及董事会交办的工作；

3.主持起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等文件；

4.负责调查研究，了解公司经营情况并向董事会通报；

5.组织安排董事会的会议及负责公关事务；

6.主持编制、出版公司周年报告书；

7.负责与主管机关和交易所联络及向社会众提供咨询服务。

秘书职责：

1.承办、起草董事会文件；

2.承办会务、公关及日常事务工作；

3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。

总经理职责：

1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；

2.全面负责公司的经营管理。

3.组织和制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司预、决算报告；

4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；

5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；

6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；

7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；

8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；

9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；

10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；

11.签发日常行政、业务和财务等文件；

12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。

副总经理（总经理助理）职责：

1.协助总经理工作；

2.负责分管部门工作；

3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

总会计师职责：

1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;

2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行

性报告提出评估意见;

3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;

5.编制公司工资、奖金、福利方案和分红派息方案;

6.监督全系统的财务管理和活动;

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;

9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;

10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书.经济师职责:

1.指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;

2.研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改7意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;

3.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营

决策提供科学依据和建议;

4.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;

5.策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;

6.行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;

7.负责主持评审下属公司、企业目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;

8.总经理授权委托的其他生产.总工程师职责:

1.主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作;

2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告;

3.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;

4.确定招标、投标的标底,主持招标、投标工作;

5.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书;

6.对较大的工程质量事故,提础处理意见和改进措施;

7.主持大型工程验收工作;

8.总经理授权委托的其他工作.法律顾问职责:

1.对公司的重大经济活动和经营决策,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法;

2.参与制订、修改公司各项规章制度;

3.参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;

4.为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非 诉讼活动,维护公司的合法权益;

5.主持经济合同管理工作;

6.配合有关部门进行法律宣传、教育和培训;

7.办理公司其他法律性事务;

8.总经理授权委托的其他工作.办公室主任职责:

1.主持办公室全面工作;

2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作;

3.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;

4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;

5.处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;

6.领导起草公司文件、报告和编制资料;

7.负责安排公司的会议及活动;

8.做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;

9.管理勤务工作和环卫工作;

10.协助做好员工培训和计划生育等工作;

11.总经理授权委托的其他工作.办公室副主任职责:

1.协助主任工作;

2.负责分管的办公室工作.办公室职员职责:

1.负责会议记录工作;

2.负责起草公司的文件、报告;

3.协助主任做好办公室工作.保卫干事职责:

1.主管“三防”及保卫工作;定期检查、监督各部门、各单位落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;

2.领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保财产及生产安全;

3.负责与公安部门联系,做好内保工作.保卫员职责:

1.服从分工,听从指挥,执行安全保卫,做好安全保卫工作;

2.努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保业务;

3.熟悉保卫目标的环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其他设备;

4.值班时坚守岗位,勤巡、勤看、勤听、勤查,密切注意各种情况,发现问题及时处理和上报;

5.对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.统计员职责:

1.承办统计工作;

2.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;

3.按时上报统计报表;

4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;

5.保守统计机密;

6.承办其他办公室工作.文件收发员职责:

1.承办文件收发工作;

2.按文件要求及时报送和分发;

3.保守文件机密;

4.承办其他办公室工作.资料员职责:

1.承办资料工作;

2.做好资料的收集、分类整理、通报分发、保管保存工作;

3.负责图书资料的购置、登记和保管工作;

4.承办其他办公室工作.保密员职责:

1.承办保密工作;

2.负责机密文件的收发、管;

3.检查、监督各单位执行保密制度;

4.承办其他办公室工作.档案保管员职责:

1.承办档案工作;

2.做好档案的收集、分类整理、借阅、移运移交、保管保存工作;

3.保守档案秘密;

4.承办其他办公室工作.文印室人员职责:

1.按时保质打印、复印文件和接发电报、电传、传真并及时发送给有关人员,不得积压延积;

2.爱护设备,认真保养,设备出现故障时及时维修,确保设备处于良好技术状态;

3.节约能源、纸张,降低消耗;

4.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;

5.承办其他办公室工作.电脑室人员职责:

1.及时、准确、全面地采集、输入各类所需的信息,按要求输出、提供信息资料,保管好信息载体;

2.爱护设备,认真保养,出现故障时及时 维修,确保设备处于良好技术状态;

3.节约能源、纸张,降低消耗;

4.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;

5.承办其他办公室工作.车队队长职责:

1.主持车队全面工作;

2.安排、调配车辆出车,带领司机完成;

3.带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作;

4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提高技术水平,安全行车.司机职责:

1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;

2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;

3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时 发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态，停放车辆时采取必要的防盗措施;

4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;

5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;

6.发生事故时,及时向车队长报告;

7.车辆送厂修理,须报车队长批准;

8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.电工职责:

1.钻研业务,掌握办公楼各种水、电设备的运行操作和维修技术;

2.定期检查、保养各种设备、线路、管道,保证供水供电正常和制冷设备正常运转;

3.按各部门维修要求及时做好维修工作,及时更换损坏的灯管灯泡;

4.注意安全,消除供电设备和线路的火灾隐患;

5.爱护公物,保管好工具,节约消耗材料;

6.按时上班,听从指挥,完成工作任务.勤务员职责:

1.负责接听电话,迎送客人;

2.做好办公区清洁卫生工作,保持办公区整洁工作;

4.给各办公室送开水,保证开水供应;

5.做好洗手间卫生工作,保持清洁,卫生、无臭味.第四百四十一

条劳动人事部部长职责:

1.主持劳动人事部全面工作;

2.根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关;

3.主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作;

4.组织安排员工的培训工作;

5.主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作;

6.配合有关部门办理员工奖惩工作;

7.制订员工考核、考察方案,主持考核、考察工作;

8.挖掘、发现人才,为公司招贤纳士;

9.做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报;

10.总经理授权委托的其他工作.副部长职责:

1.承办劳动人事部日常事务工作;

2.负责接待、处理来信来访;

3.承办员工录用、商调、考核、奖惩等具体工作;

4.负责整理、保管人事档案.监察部部长职责:

1.主持监察部全面工作;

2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督;

3.领导监督各单位执行总经理的决定;

4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;

5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题;

6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;

7.受理员工对总经理任命的员工的检举、控告;

8.总经理授委托的其他工作.副部长职责

1.协助部长工作;

2.负责分管的监督、审计、审查和审核工作;

监察员职责:

1.承办具体监督、审查和审核工作;

2.承办监察部日常事务工作.审计员职责:

1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计;

2.研究各单位财务状况,提出整改意见及措施;

3.监督各单位执行财经制度和财经纪律.计划财务部部长职责:

1.主持计划财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作;

2.执行总经理和各会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、向总会计师、总经理和董事会提交财务分析报告;

3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工作;

4.定期或不定期地组会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;

5.协助总会计师编制各种会计报表;主持公司的财产清查工作;

6.参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究;

7.总经理授权委托的其他工作.副部长职责:

1.协助部长工作;

2.负责分管的财务管理工作.出纳员职责:

1.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐，并日清月结,确钞帐相符;

2.按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符;

3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章;

4.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失;

5.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备;

6.积极主动催收各项应收的款项.会计职责:

㈠流动资金核算:

1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理;

2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应;

3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动.㈡固定资产核算:

1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;

2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;

3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;

4.按制度规定计提固定资产折旧;

5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.㈢材料核算:

1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;

2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;

3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;

4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.㈣工资核算:

1.按计划控制工资总额的使用;

2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;

3.进行工资明细核算.㈤成本核算:

1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;

2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报;

3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.㈥利润核算及分配:

1.编制利润计划,将利润指 分解落实到单位;

2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;

3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;

4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.㈦往来结算:

1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;

2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计

收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.㈧专项资金核算:

1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理;

2.对专项资金进行明细核算;

3.按时编制专项奖金报表.㈨总帐报表:

1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表;

2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表.㈩综合分析:

1.综合分析财务状况和经营成果;

2.编写财务情况说明书;

3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见.工业部部长职责:

1.主持工业部全面工作;

2.根据公司的发展战略制订公司工业的整体规划;

3.主持工业项目的引进工作,负责新项目的报批和筹建工作;

4.主持研究、开发高科技产品和高新技术,组织技术攻关,为属下工业企业解决技术难题;

5.主管收集工作科技和新技术的情报信息,负责与科研机构和高等院校建立联系和引进高新技术;

6.发展自办工业,逐步将“三来一补”企业发展成为合作、合资企业和自办企业;

7.协调、管理公司所属的工业企业;

8.总经理授权委托的其他工作.副部长职责:

1.协助部长工作;

2.分管工业项目的规划、研究、开发工作和工业企业管理工作.业务员职责:

1.承办工业项目的研究、洽谈、报批工作;

2.承办工作企业管理工作;

3.承办工业部日常事务工作.证券部部长职责:

1.主持证券部工作;

2.主持证券投资、证券买卖业务;

3.收集证券信息,了解证券市场行情,为领导决策提供信息资料;

4.代表公司与主管机关和交易所联络;

5.为社会公众提供咨询服务;

6.掌握股东变动情况;

7.总经理授权委托的其他工作.副部长职责:

1.协助部长工作;

2.负责分管的证券投资及买卖业务、咨询服务等工作.业务员职责:

1.了解掌握证券市场行情;

2.承办证券投资及买卖业务;

3.承办证券部日常事务工作.(下属公司、企业)经理职责:

1.全面负责本企业的经营管理工作和思想教育工作;

2.确保国家的法律、法 及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;

3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议;

4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全面完成上级下达的各项任务,向总经理负责并报告工作;

5.提出本企业机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;

6.向总经理提名任免副经理等管理人员以及财务人员;决定调 配安排其他员工的工作;

7.决定本企业员工的工资级别、加薪、升级、奖励,审核对员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司批准后执行;

8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接交公司各职能部门的领导、监督和检查;

9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施.副经理职责:

1.协助经理工作;;

2.负责分管的经营管理工作和思想教育工作;

3.经理不在时受经理委托代经理行使职权.办公室主任(或行政管理人员)职责:

1.负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访;

2.负责起草或收发文件、办理人事手续、统计、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作;

3.做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行;

4.协助经理做好思想教育工作,组织员工进行业务学习和培训;

5.管理司机、安排使用车辆;

6.关心员工生活帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;

7.协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作.第四百六十一条

财务部部长(会计管)职责:

1.主持财务部工作,领导财会人员完成各项会计业务工作;

2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;

3.参与投资、重大经济合同的可行性研究;

4.负责编制会计报表,主持清查财产;

5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;

6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理严格审核原始凭证及帐表、单证、杜绝贪污、浪费及不合理开支.业务员职责:

1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;

2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准后方可签约;

3.不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利;

4.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;

5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;

6.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.注:公司现阶段只制订下属公司、企业部分岗位的职责,其他与公司对口的部门及岗位的职责,按照公司规定的职责执行,对于公司没有规定的岗位的职责,由各下属公司、企业根据具体岗位自行制订职责,报总经理批准后实施.

第五篇：区域经理岗位职责与权限

区域经理岗位职责与权限

职务名称：区域经理

定 员：3 名

直接上级：总经理

职位概述：负责区域内销量利润达成一、区域经理岗位职责

1、销量达成 根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。

2、新品任务达成 根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。

3、利润目标达成负责区域利润目标的达成4、人员管理

利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。

5、车辆配送派发

通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。

6、重点客户维护

负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。

7、市场监控

负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。

8、总经理安排的其他临时任务

二、区域经理岗位权限

1、人事任免权

区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。

2、价格浮动权

区域经理有权根据市场情况对区域部分客户（不超过客户比例的5%）价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。

3、内部人员奖罚权

区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次 100元内，月 累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。