检疫局服务外贸发展工作意见（共5篇）

第一篇：检疫局服务外贸发展工作意见

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来源莲山

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一、确立指导方针，找准工作方位，大力提高服务贡献率

党的十七大对检验检疫工作提出了“要确保产品质量和安全”、“确保食品药品安全”、“立足以质取胜”、“加强动植物疫病防控，提高农产品质量安全水平”、“加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌”、“完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力”等一系列要求。做好检验检疫服务工作，对贯彻落实十七大精神、促进*经济社会又好又快发展有着重要的意义。一是立足促进发展，确立指导方针。根据*检验检疫职能和服务工作要求，确立了我局的指导方针，即“依法行政、严格把关、热情服务、促进发展”。在实际工作中，始终坚持用这一方针指导和规范检验检疫工作，把落脚点放在促进外贸发展上。二是实施主动服务，通过作为赢得地位。跳出检验检疫“小圈子”，站在*外贸和经济社会发展的全局，按照科学发展观、建设殷实小康、构建和谐*的要求，确定思路、谋划工作、制定措施、开展业务。积极主动地通过多种形式、多种渠道为市委、市政府出主意、当参谋，做好服务工作。通过有效作为，赢得党委、政府、企业及社会各界的关心、支持和认可。三是摆正把关与服务的关系，通过服务体现把关。克服单纯为把关而把关的偏面思想，做到寓把关于服务之中，通过服务实施把关。将把关的着眼点和落脚点放在帮助进出口企业解决问题，确保产品质量安全，提高把关有效性和服务贡献率上。四是调整工作思路，实现工作重心前移后推。针对国内外不断变化的新情况，转变工作模式，实现工作重心前移后推，以更好地应对国外技术壁垒。要尽快由对最终产品检验把关为主转到对原料和源头的监控上来；由对出口产品施检为主转到对生产加工过程监管上来；由以检验检疫部门把关为主转到以企业自我把关为主上来；由对产品的数重量、规格、包装检验为主转到对安全、卫生、健康、环保项目的控制上来；由行政命令式监管转到指导帮助企业建立健全质量保证体系上来。

二、发挥调节职能，转变增长方式，促进经济社会又好又快发展

一是用科学发展、又好又快发展的要求，对进出口产品采取有“保”有“限”措施。对国家重点支持和鼓励出口的产品，对低能耗、无污染、低风险、高附加值出口产品，对高新技术和机电出口产品，加大扶持力度，减少中间环节，力求快验快放，促进更多更好地出口；对国家限制的高耗能、高污染产品和设备，从严检验检疫，提高把关有效性，把不合格产品堵在国门之外，促进资源节约型和环境友好型建设。二是指导帮助企业调整产业、产品结构。努力提高产品的科技含量和附加值，以更好地应对国外技术壁垒。引导帮助企业由原料型向成品型、由粗加工向深加工、由半成品向成品、由数量粗放型向质量效益型、由生食品向熟食品转变，以延长生产加工链条，提高附加值，增加出口创汇。三是落实以节能降耗、绿色环保为重点的“帮扶企业措施”。帮助企业获得国外节能产品认证、绿色产品认证，扩大环保、节能、绿色高附加值产品出口。四是扶持和鼓励自营进出口。结合对代理报检企业的整治，支持出口企业由委托转变为自己报检报验，由委托代理进出口转变为自营进出口。

三、发挥区位优势，加大帮扶力度，大力促进农产品出口

扩大农产品出口，是促进“三农”工作，推进新农村建设的重要措施。与兄弟市地相比，*市农产品出口比例偏低、总量过小。我局将采取积极措施，大力促进农产品出口。一是大力推进标准化生产，强化源头管理。今年，拟对出口农产品种植养殖基地进行全面规范和登记，突出抓好出口桔梗种植基地、原料收购和生产加工的全面规范，以确保原料安全和产品质量，维护*桔梗出口的行业优势。二是推进区域化管理，净化出口农产品种养环境。拟在沂源县进行区域化管理试点。依托沂源具有的农产品优势，在去年与县政府建立促进农产品出口合作机制的基础上，指导帮助该县从出口兔肉等动物源性产品到出口水果、蔬菜等植物源性产品，按照“两导三动”（政府主导、国检指导、龙头带动、部门联动、全社会行动）的模式，在沂源实行区域化管理，规范农业投入品的使用和管理，整顿和规范农兽药市场，取缔违禁药物，为农产品出口提供量大质好的原料。三是积极推荐国外卫生注册。将有条件的企业和产品推向国外市场。今年，在沂源海达公司兔肉产品出口欧盟的基础上，帮助其打开韩国市场，实现出口兔肉的成倍增长。四是利用自身掌握的信息、情况等优势，无偿为农产品出口牵线搭桥、调剂余缺。利用南济青高速开通拉近*南部与海港空港距离和直接受潍坊、临沂两个农产品出口大市的辐射影响，介绍和引入更多的农产品加工企业落户*，使*有更多农产品出口创汇。今年拟指导帮助面粉、腌渍菜等多个新的农产品品种出口。

四、落实优惠政策，积极扶优扶强，培强做大出口业务

一是继续帮助指导企业利用好普惠制、优惠制政策。通过举办培训班、到企业宣讲，利用窗口宣传等多种形式，积极引导、帮助企业熟悉、掌握和用好、用活、用足该项政策，从中得到更多实惠。通过积极引导帮助，确保在去年为企业创造实惠2.8亿元基础上，突破3亿元以上。二是扶强助小。对龙头骨干企业，实施重点帮扶，培强做大出口业务。对纺织、化工、机电、汽车制造企业，凡能推荐为一、二类企业的，积极帮助建立完善内部质量控制体系，开展相关体系认证和产品认证，以提升管理层次，使更多企业进入一、二类企业行列。力争到年底使一、二类企业在去年6个和53 个的基础上，增加到12 个和68个。在对龙头骨干企业重点帮扶的同时，对那些产品适销对路、有发展潜力的小企业、新上企业、初次出口企业，积极进行指导帮助，培育快速发展。通过有针对性地帮扶，争取今年有20个以上新产品打入国际市场。三是不折不扣地落实减免规费政策。对出口免验产品全部免收检验检疫费；对出口活畜、活禽、水生动物全额免收检验检疫费；对其他出口农产品一律减半收取检验检疫费；对于进料加工、来料加工入境原料价值占50%以上的出口货物，品质检验费按70%计收；对完成型式试验的出口机电产品品质检验费按70%计收。

五、严格依法把关，强化入境检验，维护企业的合法权益

一是通过严格把关，大力提高进境货物检出率。尤其对棉花、旧机电、大型成套设备等容易检出问题的进口产品，要从严把关，把疫病疫情、有害生物、有毒有害物质和不合格商品堵在国门之外，保护工农业生产安全，保护环境和生态安全。二是通过严格依法施检，对不合格产品、欺诈行为，依法对外出具索赔证书，切实维护企业的合法权益。对进口的大型成套设备和旧机电产品，在及早与有关部门调查摸底的基础上，及时与企业沟通联系，适时衔接安排好装运前监装检验、到货后检验等事宜，把问题解决在装运前、解决在国外，以免造成不必要的经济损失和时间、精力的浪费。对外商以设备投资的项目，要严格做好价值鉴定工作，防止以次充好、以旧顶新、低价高报等欺诈行为的发生。

六、利用自身条件，立足帮促提高，积极主动地为企业排忧解难

一是提前介入，超前指导。尤其对“两证”（卫生注册登记证和产品质量许可证管理）的新建企业和改造企业，在规划布局、图纸审核、工艺流程、原材料选购、配套设施等方面，提前介入，从检验检疫角度进行业务技术指导，力求早发现问题，早解决问题，避免投产后因“先天不足”而重新改造造成不必要的人力、物力和财力的浪费。二是利用检验检疫人才、专业、技术等方面优势，无偿为企业培训业务骨干，提供业务咨询。利用举办培训班、深入企业宣讲、发放“明白纸”等多种形式，帮助企业解决业务技术方面的实际问题，提高企业管理水平和相关人员的业务素质。三是帮助指导企业建立健全质量保证体系。按照《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》提出的要求，帮助企业建立起从产品设计、原料进厂、生产加工、出厂销售到售后服务的工业品全过程监管链条，建立起从种植养殖、生产加工、流通销售到餐饮消费的食品全过程监管链条，建立起产品质量和食品安全质量追溯体系和责任追究体系，建立起覆盖整个进出口企业的质量监管网络，并确保企业质量保证体系的正常有效运转，实现企业产品由检验检疫部门把关为主到主要由企业自我把关的转变。

七、强化品牌效应，增强竞争优势，进一步提升“*制造”形象

一是积极创造条件，培育和推荐更多产品实现“免验”。今年，在原来鲁泰纺织股份有限公司100支纯棉色织面料获得国家“出口免验”资格的基础上，争取尽快实现机电产品出口“免验”零突破，以扩大*出口机电产品的国际形象和知明度。二是努力打造*品牌。在出口纺织服装行业，大力培育、扶持以鲁泰纺织品为代表的出口品牌；在机电产品行业，大力培育、扶持以唐骏欧铃汽车为代表的出口品牌；在出口农产品行业，大力培育扶持以汇源果汁为代表的出口品牌。对那些地域标志性强、有特色影响、有发展优势的产品，要通过引导帮助开展原产地标志保护认证等形式，积极进行培育和保护，维护地域优势和行业优势。三是教育企业牢固树立以质取胜战略，加强诚信体系建设。强化企业是产品质量第一责任人意识，克服短期行为和投机心理，自觉做到守法经营、诚信经营，用质量赢得效益、赢得市场。四是积极推进出口名牌战略。大力扶持具有一定规模、市场竞争力强和技术含量高的产品生产加工企业挖掘品牌潜力，提升品牌档次，实现更多的产品由“*制造”变为“*创造”，由“贴牌”产品变为具有自主知识产权产品，争创更多的出口名牌。引导帮助企业积极引进国外先进管理、技术、工艺、流程，“嫁接”改造我市出口企业和产品，使其更好地适应国外市场，实现与国际接轨，更好地预防和跨跃国外贸易和技术壁垒。

八、改革施检模式，简化工作流程，实现提速减负增效

一是加大分类管理力度。在对出口工业产品实施分类管理的基础上，今年对出口食品添加剂企业和农产品生产加工企业，在风险评估分析的基础上，实行分类管理，减少抽样比例，加快验放速度，降低出口成本。二是继续实行“绿色通道”，减少口岸查验次数和比例。今年，在已对11家出口企业实施绿色通道制度的基础上，拟再增加5家企业。三是扩大直通运输业务范围。在去年开通博汇进口废纸直通场站的基础上，今年通过努力，开通并理顺好辰龙、贵和等企业进口废纸直通业务，拉近港口与*的距离，实现在*就地通关，就地检验检疫，减少企业的压港费、过舶费等港杂费用。四是增加检验力量。在进出口业务量大、检验检疫任务重、人手紧张的企业、场站配备协检员，在大型、高风险出口商品生产企业配备驻厂检验检疫官，实现出口货物的“快速”核放、进口货物的“快速”查验。五是改善服务态度，兑现社会承诺。要不折不扣地兑现在“认真专业务实”作风效能建设活动中向社会作出的承诺，继续实行“5+2”、AB角工作模式和“全天候”受理报检制度，提高工作效率，简化工作流程，以优质、高效、廉洁的服务工作，取信于社会，取信于企业。

九、坚持科技兴检，强化技术支撑，确保产品质量安全

一是继续推行和完善“电子执法”工程。进一步加大电子执法工程推广力度,继续提高电子监管应用质量，重点加大视频监控的推广应用，做好视频监控与产品的检验检疫放行的衔接，实现高效监管和严密监管。积极参与山东电子口岸的信息平台建设，扩大信息共享领域，为外贸企业创造高效的通关条件。对出口危包产品和日用陶瓷，在去年试点的基础上，今年全面推行网上视频鉴定和监装模式，减少企业往返接送的麻烦，提高验放速度，降低生产成本。年内，要实现对出口兔肉的视频监控，提高监管水平。二是强化检测手段的建设。一方面，抓好我局自身实验室建设。今年，对食品、农产品实验室全面进行改造，以更好地适应我市相关产品进出口检测业务的需要。提升实验室综合检测水平，今年我局实验室争取顺利通过国家认监委能力验证计划现场评审、CNAS认可和国家计量认证的二合一监督评审及能力验证提供者认可监督评审、质检总局的国家级重点实验室验收4个重量级评审。进一步增加检测项目，今年计划在出口木制品、食品和建筑陶瓷等方面新增40个检测项目，以更好地适应进出口检测需要。通过强化我局实验室建设，在检测项目、检测水平上实现与国际接轨，使*辖区进出口产品就地检测，避免企业到外地委托检测造成的人力、物力浪费。另一方面，强化对企业实验室的指导、帮助和监管，提高企业自检自控能力，使企业产品质量问题在生产加工过程中及时发现并有效解决。三是积极提供技术服务。利用我局的技术力量，及时为出口企业提供国外技术法规、检验标准、检测方法，帮助企业及时了解国外技术性贸易措施，以便有针对性采取应对措施。四是积极开展科研攻关。围绕出口产品“解禁”，加快验放速度、确保质量安全、提高把关水平等方面，积极开展科研攻关、课题研究以及技术交流等活动，及时将科研成果运用到检验检疫实践中，做到以科研成果和科技手段促进把关有效性和服务贡献率的不断提升。

检疫局服务外贸发展的措施意见

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第二篇：全县肉鸡发展工作意见

为加快农业产业结构调整步伐，做大做强肉鸡养殖业，结合我县实际，制定本实施意见。

一、指导思想

紧紧围绕“四兴”发展战略目标，以农业产业结构调整为主线，以推进畜产品产业化发展为依托，以增加农民收入为核心，强化标准化肉鸡养殖小区及肉鸡屠宰加工场的建设，积极推进肉鸡产业规模化养殖、标准化生产、产业化经营，进一步延伸肉鸡全产业链，形成产业优势，努力打造哈东地区最大的肉鸡养殖、生产加工基地。

二、工作目标

延伸肉鸡全产业链，全面整合肉种鸡标准化养殖、鸡雏孵化、肉鸡标准化饲养、屠宰加工及肉制品加工等相关环节；重点实施延大牧业建设项目，年内完成投资5000万元，年加工肉鸡能力达到2000万只以上；继续推进肉鸡养殖小区标准化建设，新建标准化肉鸡养殖小区10个，对已建成的肉鸡养殖小区进行提档升级，年末肉鸡标准化养殖小区达到41个，通过进一步扩面增量，力争年末肉鸡年饲养量达到1700万只以上,专业大户发展到350户，规模化养殖率达到90%以上。

三、工作重点

（二）鸡雏孵化基地建设。对现有3处孵化场进行续建改造，维修改造孵化间3000平方米，购进大型孵化器30台，完善种蛋消毒设施，年孵化鸡雏达到1500万只，确保全县肉鸡雏的供应。

2.总体布局。严格划分生活管理区、生产区、废弃物及无害化处理区。小区内净道、污道要分开，人员、肉鸡和物品运输采取单一流向，防止污染源和疫病传播。

3.建设内容。肉鸡养殖小区的围栏、道路、机电井、路灯、绿化带、沼气池、排水管网、消毒池、焚烧炉等配套设施必须齐全，还应建有更衣室、消毒室、兽医室、防疫围墙等；有条件的小区，还应建有办公室、门卫值班室等管理建筑，便于统一管理，集约化饲养。

4.饲养方式与设备。采用全进全出的饲养方式，推行网上饲养。设备主要包括饲料加工、饲槽、水槽、育雏器、粪便及污水处理、消防、消毒、通风、给排水等设备。为提高劳动生产率和最大限度降低人为污染的危害，应尽量选用机械化、自动化程度较高的设备。

四、主要措施

（一）加强领导，狠抓落实。各乡镇、各有关部门要把加快肉鸡产业化发展作为推动畜牧业标准化生产、加快新农村建设的一项重要措施，把肉鸡产业链的各个环节落到实处，重点做好标准化肉鸡养殖小区建设及提档升级的标准化改造工作，逐步把我县建成哈东地区肉鸡产业建设规范化、生产标准化、管理科学化，经济效益显著、生态良好的优质肉鸡养殖产业基地。要积极落实工作责任，建立奖惩机制，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，及时协调解决肉鸡产业化发展实施过程中存在的问题，为肉鸡产业的健康发展创造良好环境。

（二）明确任务，优化升级。各乡镇要严格执行建设标准，采取有效措施，提档升级、扩面增量，确保完成小区建设任务。一是对现有达到规模且相对规范的肉鸡养殖小区，进一步加强基础设施建设，改造塑料大棚，建设标准化彩钢鸡舍，完善配套设施，规范软件管理，使其尽快达标。二是对现有规模较小、布局不合理、基础设施不完善的养殖小区，通过扩大生产规模，调整结构布局，完善配套设施，达到建设标准。三是新建的肉鸡养殖小区要严格按照标准，科学规划设计，加强监督管理，争取一步到位。

（三）强化服务，加强指导。畜牧部门要严格按照畜牧业标准化生产、无公害畜产品产地和畜禽养殖小区管理规范的要求，加强技术服务和技术指导，切实为肉鸡产业化建设提供技术支持。一是对肉种鸡场的规范化饲养、肉鸡养殖基地建设进行科学规划，合理布局，同时开展肉鸡饲养管理、疫病防控等方面的技术培训，增强标准化生产意识。二是对改造或新建的标准化肉鸡养殖小区，要严格按照小区建设标准，协助指导规划设计、调整布局、制定科学合理的建设方案。三是实行领导包乡镇、技术人员包小区制度，深入一线进行技术指导和监督，确保小区达到建设标准。四是要建立肉鸡养殖小区养殖档案及防疫档案，加强技术指导和疫病防治。家禽协会要充分发挥职能作用，积极与屠宰加工、饲料加工、兽药生产企业联系，签订肉鸡供销合同，制定市场保护价，实现订单生产、合同管理，确保养殖户的利益。

（四）政策引导，大力扶持。为进一步推进肉鸡小区提档升级的标准化建设，继续执行县政府出台的县直各单位包乡包扶肉鸡小区建设及扶持肉鸡产业发展等优惠政策，肉鸡小区建设及肉种鸡繁育基地实行“三个三分之一”补贴及贴息贷款扶持政策，加大对标准化肉鸡养殖小区的扶持力度。信贷部门进一步简化贷款手续、放宽担保条件，积极为标准化肉鸡养殖小区提供贷款支持，扶持肉鸡产业持续发展。

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第三篇：舒城县外贸发展

舒城县外贸发展

一、我县对外贸易发展的现状

石台县地处皖南山区，六成生态保护区、七成军事禁区的空间布局，以及“九山半水半分田”独特的地域及基础条件，制约着我县的外向度发展，尤其是作为衡量外向型经济发展水平主要标志的加工贸易基础薄弱、发展缓慢，成为我县推进工业化战略的重要影响因素和瓶颈。近几年来，随着东南沿海经济发达地区产业结构调整、承接产业转移和中部崛起发展战略的实施，我县对外贸易呈现出平稳发展的态势。截止2011年，我县已取得进出口经营权的企业有18家，涉及机电仪表、五金交化、服装鞋帽、农副产品加工等多个领域，2010年全县发生出口实绩的企业有5家，完成出口502万美元，主要是出口产品包括机电仪表、工艺拖鞋、茶叶等。年出口百万美元的企业有东生鞋业和东生进出口公司。

二、今年目标任务及新增亮点

今年市局下达给我县的进出口目标任务是600万美元，比去年增加20%。根据目前企业的实际情况，县商务局对已发生出口实绩的企业进行了目标分解，鸿凌集团今年的目标任务是100万美元；东生鞋业及东生进出口公司360万美元；天方茶叶20万美元；县外贸公司20万美元；海葵实业有限公司100万美元。

1-4月份全县出口完成144万美元，完成目标任务的24%，比上年同期增长17%。其中东生鞋业出口43万美元，同比上升59%；东生进出口公司65万美元，同比下降20%；鸿凌集团20万美元，同比上升100%；天方集团4万美元，同比下降20%。海葵实业有限公司12万美元。由于客户的流失，出口大户东生进出口公司出口订单减少，比去年同期略有下降。新增亮点：鸿凌集团在哥伦比亚成立的公司，现在涉足到矿山的开采，已经签订了一份126万美元的订单，进口铜精沙；宏升木业联系到木凳子的出口业务，第一笔合同7万美元，出口到美国，六月份出货。鸿凌集团的进口和宏升的出口业务，据目前所了解的情况，是长期稳定的，这两笔业务都由县外贸公司代理，现在各项工作正在准备过程中。

重点孵化企业：日新茶叶是专门生产眉茶的出口型企业，目前主要是出口供货，在几年前就认识到要走自营出口的路子，为此，在县商务局的联系和帮助下，和省商检局取得联系，按照省商检局的要求，改造工厂，以达到省商检局对出口茶叶企业的各项基本要求，经过不懈努力，企业按要求改造工厂，新建了小包装车间，终于在去年通过了省商检的要求。已经在海关注册登记备案，具备了自营出口的条件。目前正在引进包装机械，企业有信心在年内实现自营出口的目标。县商务局已将日新茶叶列入县重点出口孵化企业，重点跟踪，重点服务，促使企业尽快的实现自营出口。

中奥制衣，牯牛降服饰等一批服装加工企业是我县近几年涌现出来的，是东部向中西部产业转移的产物，服装加工企业解决了大量的就业岗位，无污染，很适合我县以旅游为主导的战略发展。如何使企业做大做强，从给别人加工到自营出口，是县商务局一直在关注的问题，也是企业在思考的问题。中奥制衣在二年前就申办了自营出口权，但由于各种原因，一直还没有做到自营出口，最主要的问题就是企业没有懂服装、懂外贸的人才；对国际贸易规则不了解，惧怕风险。

三、发展对外贸易制约因素

通过调查了解及深入探究，我县发展对外贸易的制约因素主要体现在以下方面：一是由于人民币持续升值，以及日本地震的影响，央行今年加息，原材料、能源等生产资料价格普遍上扬，直接造成企业单位产品成本增加，我县出口大户东生鞋业及东生进出口公司成本大大提高，竞争优势逐渐下降，导致企业压力增大，出口量减少。

二是出口供货企业难以发展自营出口。由于企业产品结构单

一、技术薄弱，仍处于加工贸易发展的低级阶段。加工业务大部分处于产业分工的最底端，企业仅作为沿海企业的加工分厂或车间存在，赚取微薄的加工费。同时出口权仍在沿海，对我县经济发展如税收等不能取得实效。

三是进出口企业融资困难，严重制约外贸发展。随着国家信贷政策调整，以及加息影响，中小型的进出口企业融资受阻，企业生产流动资金紧张，出口竞争力下降，影响自营出口。四是企业规模不大，新产品研发力度小，规模效益难以发挥。鸿凌集团是高科技出口企业，近年来对新产品的研发投入较少，在国家援外项目结束后，无法承接外贸定单。

四、发展对外贸易的对策和建议

（一）进一步提高认识，增强紧迫感

当前加工贸易正处在内陆地区发展亟需与国家限制缩紧的关键时期，作为经济欠发达地区应充分认识加工贸易对促进经济发展特殊重要意义，紧紧抓住沿海加工贸易产业转移的机遇，将承接产业转移上升到事关经济发展全局的战略高度，此时，石台县如不迎头赶上，主动出击，其结果不仅是远远落后于兄弟县市，在新一轮经济发展竞争中也将会处于极其不利的境地。

（二）合理规划外贸企业

一是发展以鸿凌集团为首的高新技术型企业。机电仪表的制造出口我县具有独特的条件和优势，有自己的出口品牌，有核心技术，有固定的营销队伍，落实自主创新政策措施，支持企业“二次创业”，引导企业做大做强，引领一批高新技术企业。二是围绕特色优势资源的加工制造型、劳动密集型产业，重点做强服装、制鞋、农副产品为原材料的加工业，借助外来资金和技术，延长产业链，提高产品附加值，促进传统产业转型升级。三是发展外贸公司。外贸公司在沿海及江、浙一带发展较成熟，我县的东生进出口公司、县外贸公司、海葵实业做得都很好，特别是海葵实业通过阿里巴巴网接单，去年实现出口额50万美元，通过他们的引进、链接，中小型出口企业不断做大及落户。

（三）加强载体建设，打造外贸企业的优良环境

工业园区是承接产业转移、培育产业集群的主要载体。当前，我县建立了大渡口经济开发区石台工业园，市经济技术开发区中材产业园。依托园区已形成的产业特色，引导同类型加工贸易企业到园区集聚发展。进一步强化政府的组织协调职能，优化部门的公共服务环境，建立政府牵头、部门联动的协调配合机制，切实解决企业在投资建设、经营过程中遇到的困难和问题，营造服务优先、执法规范的和谐氛围，形成安商富商、共赢发展的良好局面。

（四）加大促进政策 宣传落实激励政策

抓好各项促进政策的宣传普及，让各出口企业深刻领会政策精髓，促进对外贸易快速发展。帮助自营出口企业积极申报省商务厅的各项扶持资金，促进企业发展。制定落实各项奖励政策，帮助企业开拓国际市场，组织企业参加各种贸易洽谈会，并在资金上给予一定支持。

第四篇：外贸发展计划书

外贸发展计划书

第一篇：从事外贸的必要性：

外贸整体趋势以及做外贸的优势条件 第二篇：外贸前期投入有哪些

1.外贸进出口资质的办理，2.阿里巴巴平台的购买与建立，3.选择货代、报检行与快递公司，第三篇：人员

第四篇：

第五篇：外贸整个流程以及注意事项第六篇：目标与总结

4.公司形象的建立：（营销网站建立、样品展厅、产品分类整理）5.资金投入--成本估算

1.外贸部人员配置表 2.部门各职员责任划分

怎么执行

1、进出口资质的办理事宜：

2、确定经营产品，客户群

3、利润分析表风险评估

4、怎样开发市场

1）B2B 阿里巴巴国际站

2）企业自身外贸营销网站

3）现有客户资源利用

4）客户介绍

5）展会

第一篇： 做外贸的必要性

1.外贸整体趋势：从企业发展的长远考虑，贸易国际化是大势所趋。由于经济危机，国际形势比较严峻，整体的国际贸易发展不是很好，专家预测 2014年整个进出口行业的将增长，从相关货代行业来看，出货量大大削减，有的减少一半。但是对于行业，其受到的影响与其他行业相比还是比较小的，据商情网资料，欧洲和美国的本土需求正在减少，但是需求并不会大幅减少，由于政府政策的推动，仍将维持向上增长的势头。

2.外贸从事的优势条件

其一：由于目前世界经济危机，整个大环境处于一个相对低潮状况，现在进入外贸行业，挑战和机遇并存。其二：是产品选择以健康生态木为主，市场前景广阔；并且公司现有技术人员，基础条件比较好。其三：是贸易公司对于产品的质量要求，价格方面局限性小。

第二篇：外贸前期投入有哪些

1.外贸进出口资质的办理，行政机关注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理，整个流程大概要两个月的时间。

2.阿里巴巴平台的购买与建立，外贸人员使用阿里巴巴平台的培训：首先购买阿里巴巴平台，除了平台自身，还有一些附加的能够帮助提高产品曝光量的功能（阿里巴巴工作人员会结合公司的情况建议购买与否）。在阿里巴巴平台使用之前，阿里巴巴公司工作人员会有相关的培训，指导业务员如何利用阿里巴巴搜索客户，上传产品的注意事项，关键词的搜索和应用，排名的原则等等一系列内容。建立平台时间需要一个月。

3.选择货代、报检行与快递公司：出货港口由自身的产地以及客户要求决定，目前厦门海运货代有两家经常合作的货代，服务和收费比较合理，报价时可比较两家价格进行选择（空运一样）；报检行根据产品生产所在地确定；国际快递：寄样品和小件货都是走国际快递合算。原因：第一寄样品，一般样品费用需要有客户承担，包括样品自身以及运费，寄样时要替客户考虑到成本，选择性价比高，服务好，时效快的快递，或者是客户提供国际快递账户，我们免样品费，只需要让快递上门取货。第二是很多小订单数量只有几十公斤，客户希望选择含运费的价格，这种更适合国际快递。

4.公司形象的建立包括三个方面：建立外贸营销网站，建立样品展厅（sample room），产品系列的整理。

1）建立外贸营销网站至关重要，能够为外贸企业的营销型网站建设研究大量海外用户的地域特征及浏览习惯，最后敲定的网站主体设计感很现代化，网站色彩做到简洁明亮。更重要的是，网站非常适合海外电子商务网站的运作，让海外消费者的客户体验变得更加棒，从而让询盘来得更加容易。

2）建立一个样品展厅，一方面便于公司自己的员工学习，了解和熟悉产品，第二在客户来访时候，能够把经营的产品直观的展现在客户面前，增加客户的信任度与专业程度。

3）产品整理，外贸公司的产品经营范围比较广，所以更需要一个系统的整理和编号，以至于业务员自身在报价时候不混淆产品，能够分门别类的对产品进行整理，方便日后管理。外贸主管应当负责制作出一份产品目录，公司简介电子档，和一份常规产品报价单，给出参考价格以及上下浮动范围，以便整个部门报价参考。

5.前期资金投入：

合计：49170元

费用只是初步进行核定，部分价格根据实际情况进行修改。

（备注：第一年只做阿里巴巴和公司网站推广，不参加展会，利用业务员现有的客户资源与现开发的客户。人员工资不包含在内。）

第三篇：人员配置

一 人员配置：外贸部门的人员要求少而精，应该热爱外贸木塑行业，有团队精神，能承受工作压力，勤奋，有耐力。初期两个人，外贸主管与业务员，一人多职，包括采购，单证，订单从头到尾全程跟踪与负责。其他配置与整个公司共享，职位 人数 外贸主管 1 业务员 1 后勤 1 合计 3 备注： 业务员兼采购与单证；后勤人员外贸部与其他部门共享。二 职能和责任划分：

1、外贸主管：负责整个外贸部的发展，建立外贸工作流程与规章制度等前期工程；负责公司网站，电子简介、产品信息、报价单等建立与完善，维护和运行，与业务员共同开发客户，具体如下：

1负责对本部门长期规划，带领本部门人员开拓市场。2负责部门与客户交流、接触、开发管理。

3负责订单的统计，定金安排，尾款回收，出货情况，出货之前须通知会计。4负责部门的具体工作安排，做到有序。

5负责公司运作平台的建立与管理以及参展布置与管理。6负责订单进展情况的检查与财务状况的账务检查。

7遇到较难处理的事情，需要向总经理汇报并商议获得一致意见后实施。8协助本部门与公司其他部门的沟通。

9每周组织外贸部开一次例会，总计本周工作进展，与下周工作安排，并以报告方式递交总经理。

2、外贸业务员：了解和熟悉产品，利用 B2B 和公司网站的推广平台，开发客户，维护客户，售后服务等。具体如下：

1深入学习公司经营的产品知识，对其结构，材质，性能，技术参数达到熟知程度。2服从主管工作安排，建立和维护公司提供的相关网络平台，积极开发客户。

3新产品第一次报价前需要经过部门主管审核，报价须根据公司规定的上下浮动区间调整，不得擅自乱报价。4对自己的订单从头到尾全权负责，分清责任，如果由他人负责应该有书面说明。遇到问题积极处理，自己不能做决定，需要向主管汇报，必要时向总经理求助。

5在做每项单据时，写明详细要求和内容，确认好每个细节问题，下订单时需要向主管申领订单号，以便公司统一管理。

6负责自己客户的信息统计，定金与余款的记录，确保发货之前全部款项到位。7下达订单以及传达信息时要沟通到位，确保对方清楚意思表示。

8积极配合其他部门工作，与会计，采购，质量管理需要相处融洽，不能顺便发脾气。9及时跟进订单生产情况，如有新订单需要及时跟工厂沟通，以便及时安排生产。

10负责订单的出货，以及各种单据制作，做好之后交给助理，联系货代安排出货。（公司建立初期需要每个业务员自己完成单据，业务稳定后由专职单证员负责单据、报关等）

11积极参加公司组织的培训，主动提出对工作的意见和建议。12订单完成后，要整理订单归档。

13每周写工作总结报告，不要应付差事，是对自己工作的梳理和计划安排。

3、后勤：负责发货、货款对账等方面内容。具体如下： 1负责整个外贸部的财务事项，做到账务记录清晰。2负责部门每笔账务的收入记录。

3负责订单账务记录，及时询问每个订单的定金情况，如果定金未到，此订单已经开始生产，需要外贸人员给予合理解释。

4询问每张订单的尾款到位情况，必须在尾款到位才能发货，特殊情况需要经过部门主管签字。5负责与外管局相关单位联系，进出口申报以及退税事宜，及时参加国家机关给予的相关培训。6货物出后，及时与业务员沟通，回收核销单，以便及时核销。7直接对部门主管负责。

8遇到问题，及时与部门领导有效沟通。

9每个月写总结报告，每周向主管汇报本周工作情况。10及时更新网页有关资料。

第四篇： 怎么执行

一、进出口资质的办理事宜：

（一）、外贸公司的注册登记办理： 1企业名称核准 2刻、章，验资 3办理营业执照 4办理组织机构代码证 5办理税务登记证 6开立银行账户 7买发票

（二）、进出口权办理流程

在工商登记注册后，须办理进出口相关手续。首先，办理对外贸易经营者备案登记。办理对外贸易经营者备案登记所需材料：

1网上填写《上海市对外贸易经营者备案登记信息表》并打印签字盖章。2营业执照复印件。3组织机构代码证复印件

4企业法定代表人有效身份证证明复印件

5然后凭《登记表》在 30 天内到当地海关、检验检疫、外汇、税务等部门办理相关手续。逾期未办理的，《登记表》自动失效。

（三）、进出口及相关手续办理费用 1）进出登记备案及培训：300 元人民币 2）外汇开户许可证：500 元人民币

3）国家外汇管理局进出口核销 900 人人民币 4）海关登记： 120 元人民币 5）电子口岸登记： 1850 人民币 6）退（免）税登记：100 元人民币 7）检验检疫登记： 200 元人民币 注： 1.若政府收费有变动，以变动后为准 1.代办进出口权手续费用：1800 元人民币 合计： 5770 元人民币

二、经营产品种类的确定与方向：

首先：确定以 长城板、卡扣天花产品为主打产品，原因；第一，目前公司人员对 长城板比较熟悉，运用范围广泛，渠道资源比较容易寻找；第二，热转印产品为公司的主流产品，现在技术不是非常成熟，所以发展空间很大。其次相关配件：轻钢龙骨、螺丝等等。主营产品可由市场调查结束后具体分析。目前客户对市场产品要求多样化并且更新快，在稳定客户后，应逐步建立一个研究小组，根据客户的要求来设计产品，满足客户需求。

三、客户群分析: 目前客户的购买力如下图所示，分为四大区域，欧洲、亚洲、北美、南美。

1.欧洲区客户群占比例最大，是最大的客户群，这些国家及地区经济发达，对产品质量要求高，客人比较守信誉，付款及时，但对贸易条件要求比较严。同此区客人做生意一定要注重产品质量、包装细节、交货时间。一定要确认的样品或所签的合同为准。（此区作为公司重点开发市场）

2.亚洲为第二大市场，特点是以批发为主要的经营方式，产品以中低价为主，质量要求中等，求购数量巨大，主要为转口贸易，现货交易和订货贸易形式同时进行。出货时候要以提供样品为准，注意出货时间，一定要在客户规定时间出货，还要注意货款回收，一定要在确保货款到位之后再发货。（此区客户要小心对待，因为价格低，特别容易出现质量索赔问题）

3.北美市场；第三大市场，北美包括美国加拿大，经济发达，人们生活水平高，所以对产品质量要求高，客人较守信誉，付款及时，对贸易条件要求也比较严。同欧洲客户类似，注意事项同欧洲客户。（作为重点市场开发）

4.南美市场：南美主要包括阿根廷、巴西、哥伦比亚、秘鲁等在内的国家。南美经济一般，对产品质量要求一般，对贸易条件限制不是很严，要根据合同要求或者根据样品做货，其地区政治不稳定的原因，所以要注意收款问题，以及在出口前了解当地政府对贸易的一些要求和限制。

四、利润分析表以及价格定位：

1.利润分析： 预计年实际利润，各类产品的的毛利约为 ？，净利润为毛利润的 ？。

2.价格定位：由于产品的不同，客户性质和用途的不同，数量和质量要求不同，产品价格大概可以从以下几方面确定：数量少并且用于工程，利润增加 ？；小客户批发零售的，数量不是很大，不到半个集装箱的，利润可以是 ？左右，量比较大的客户，比如贸易商，分销商，大型批发商，利润增加 ？，量特别大，一单有一两个柜的，要将退税算在内，净利润在？ 个点左右。

五、开发市场的途径：

1.B2B平台----阿里巴巴国际站，

阿里巴巴平台使用之前应该做好以下准备工作：

1）阿里培训：阿里公司的培训是对业务员开发客户，掌握平台技巧的一个直接要素，按照阿里巴巴的要求上传产品，能够增加产品的曝光率，增加收到询盘的机会。阿里巴巴平台建好之后就看业务员是否能够有效实施，是否能够坚持。由于外贸部两个业务员，阿里巴巴平台有一个主账号和子账号，主管可以管理主账号，并按照业务员承受能力分配询盘。

2）准备阶段：利用一个月时间上传产品，建立样品室，利用这一个月时间学习产品知识，整理图片和产品类型，为每个产品编号，先整理出一个 EXCEL 表格，然后根据已列出的产品编号，依次上传产品，以免混淆。

3）展厅前期只需要一些常规产品，以后逐渐完善样品台，同时做好来样登记工作，每个样品需要贴上标签，包括产品名称，规格，并且建立档案登记以便日后管理。

利用阿里巴巴平台，分为两种途径，第一，批发，第二零售。

1）零售的客户主要以样品测试，或者一些客户自用，因为含运费的价格比本国还要便宜，所以引起买家兴趣，我们可以在阿里巴巴速卖通频道上传在线零售产品，为了吸引客户眼球，以包邮的方式进行销售，当然事先要设计好模块，问清楚国际快递的价格，基本上不赚钱，但是优势是能够增加本站的信誉，零售跟国内淘宝一样，在客户确认付款后能够给予供应商评价，以此能够带来一些知名度。

2）批发主要以中小型客户为主，阿里巴巴成交量比较小，并且比较杂，但能够积累一些客户资源，根据客户性质，做长久之后也会转化为大客户，在批发方式的过程中应注意的事项：

a)上传产品的信息要齐全，关键词要丰富，要符合阿里巴巴设置的关键词原则，具体可由阿里巴巴工作人员进行培训。图片要清晰，专业。

b)每周更新产品一次，保持自己的产品的关键词能够在前两页出现，保持 TRADEMANAGER16 小时以上在线。

c)收到客户邮件后，首先应该分析询盘的真实性，可通过客户的网站确定公司的性质，需要产品的内容和信息是否详细，是否有产品具体名称，规格参数要求，数量等等。例如：只是点击你的产品图片，发询盘给你，说我们对你的产品很感兴趣，请给我更多的产品信息，或者说请给我你们公司的目录和价格表，并没有给出想要的产品具体型号。那么这种询盘的质量很低，可以不用回复。在遇到有质量有价值的询价时，应该有固定的回复格式的报价单，信息内容要齐全，根据客户要求具体问题具体分析，根据客户所在地区，上班时间，尽早的做出回复。

d)遇到 trademanager 在线客户的，有可能会问你相关技术参数的问题，如果不懂，请回复客户，我需要跟我们技术人员确认一下，不要让客户觉得你不专业，在线跟你讨价还价的，如果价格很低，数量很多，需要跟上级进行确认，可以跟跟客户说由于您的数量比较大，我们会尽量申请一个最好的价格给你，我们会尽快邮件回复给您。2.企业自身外贸营销网站应当包括以下内容：

完整的内容：提供真实专业、清楚详细的、多图的产品说明，包括服务流程、企业情况，让客户更多的了解企业，拉近相互之间距离。

友好的用户体验：对于用户体验最基础的就是打开网页的速度如何，导航是否明确，网页之间有没有死链接，页面之间连接是否良好。只有拥有友好的用户体验，才能增加访客对你网站的友好度，最大化体现营销能力。及时在线沟通：如在线 QQ，在线客服，SKYPE, MSN,在线留言等板块，增加网站互动性。有良好的搜索引擎表现：搜索引擎作为网站推广的重要方式，例如 GOOGLE,数据显示网络客户群体 98%来自搜索引擎和 B2B，而其中 GOOGLE 占有 64%，B2B 占有 18%，其他搜索引擎占有 16%。而 B2B 作为一个网站，其主要客户来源还是搜索引擎，大约占 85%，而另外 15%是通过展会，广告等渠道获得！GOOGLE 作为全球最专业，最权威的搜索引擎，一旦在 GOOGLE上获得好的排名，其他搜索引擎的排名也不会差，只要能抓住 GOOGLE 的买家市场，基本也就抓住了全球买家！

详细的联系方式：有企业详细方式，地址的地图，方便客户联系和找到企业，同时增加企业的可信度。在线支付、在线购物的功能：在线支付和在线购买可方便用户操作，节省用户时间，提高效率。

外贸网站的建设：网络营销不仅仅是建立一个英文网站，除了以英文形式表现之外，还必须符合外国人的阅读习惯，这必须由有充分建站经验的服务商来提供。

服务器选择：由于国内出口带宽严重不足，在国外打开中国网站速度异常的慢，所以直接把网站放到国外服务器上，例如客户是全球化的群体，使用美国主机，其互联网资源丰富。

域名选择：www.xiexiebang.com 最好一个域名注册三到五年

网站优化：最基本的网站优化包括关键词优化，导航优化，标签优化，关键词密度等。

关键词搜索：分为普通和热门关键词推广。全球普通关键词推广是指定一个普通关键词搜索，面向全球所有国家，英文界面显示广告，并且保证时时显示，当客户搜索这一关键字时显示在搜索结果首页位置。全球热门关键字推广是指定一个热门关键字搜索，面向全球所有国家，英文界面显示广告，并保证时时显示，当客户搜索这一关键字时显示在搜索结果首页位置。

网站设计要专业：做工粗糙，会让用户觉得公司小，不专业且粗心。界面应该简洁大方，色彩单一，不艳，避免使用 FLASH，处理好产品图片，信息，针对不同的浏览器调试好界面。建立好之后应由专人管理，负责网站的日常维护和产品资料的及时更新，并且重视网站的推销。

3、客户介绍，这种情况也比较常见，质量和价格是首先的要素，客户有很多合作伙伴或者终端客户，因为物美价廉，老客户为你介绍新客户，或者觉得这个供应商特别值得信赖，给你介绍新的产品，新的市场。

4、业务员目前客户资源：通过各种各样的途径，寻找潜在的客户资源：可以在建立好阿里平台，但是没有收到询盘的那一个月，建立好开发信，做好公司电子产品目录，根据客户的以前询盘情况，了解客户对哪种产品有兴趣，再浏览一下客户的网站，了解客户目前的需要，有目的的发邮件给客户，从客户的反馈率有针对性的回应客户。

5、展会：展会是开拓市场最有效，收获最高的途径。当然在建立第一年无需将展会列入，第二年根据业务情况考虑参展需求。从广交会得到的信息来看，每年广交会的采购商都比较稳定，基本都已经在潜在客户的范围内。所以目前广交会质量不高，可以寻找一些大型的、在全球影响比较大的展会进行参展，虽然综合费用比较高，但是只要质量和价格到位，回报也比较高。并且很多是政府组团的，能够享受到国家补贴政策，为公司节省一笔开销。

第五篇：外贸操作流程以及注意事项：

①询盘：首先应该确认询盘信息是否真实有效，可以通过阿里巴巴系统中自带的客户信息，包括公司名称，电话，邮箱，网址，客户邮件的内容确定；其次利用搜索引擎找到客户公司网站，确定客户类型，如果询盘的信息不是很详细，可通过其网站经营的产品种类，详细参数等，确定客户的质量要求，从而给出详细而精确的报价，如果客户询盘的信息很少，应当回复询问一下客户具体要求；然后进行客户信息登记，包括客户的名称，国家，联系人，联系方式，所询问产品以及详细要求，时间，所报的产品价格等。

②报价单要统一格式，有明确的客户信息，产品要求，图片，MOQ,交货期，付款条件，价格，备注等。交货期在报价的时候可以写根据订单 2-3 周，等订单确认的时候再与客户确认交期，确认之前必须与工厂协商好。付款条件根据客户的订单大小，小订单 100%预付，大的订单 30%定金，其他见提单付清。还有付款方式，正常接收TT,L/C（报关）速汇通，PAYPAL，西联等（货值少，无需报关）。价格：新产品的价格在报之前需要得到经理的同意，一般报价单的有效期为一个月，并且要显示汇率兑换比率。

③报价单发出之后要定期跟踪，有反馈的客户应该谨慎处理，在满足客户需求的基础上为公司赢得最大利润。无反馈的客户应该定期发邮件问候，时间久了客户会觉得这个供应商很有耐力，值得信任。在遇到有些客户询问相关技术问题时候但是不下单的客户，应该尽量积极解答，就当是交朋友，总有一天客户会青睐你这个朋友。

④样品：客户要样品一定要做一份样品清单发票给客户，自己备份一份，以便客人下订单时候按照样品生产。⑤客人对样品检测满意，下订单过来时，首先要与工厂确认好交期，然后做合同给客户，合同的格式要统一，标明合同要素（价格、数量、要求、交货条件、付款方式、客户唛头等），经主管确认后发给客户要求其签字回传，财务接到订单的合同时，应该在财务留存的合同上做成本与利润分析，以便以后记账。

⑥与货代联系，货代由客户要求的成交方式决定是我方货代，还是客户指定货代。如果是 CIF 价格（我方货代），在客户询盘过来时应该与货代确认价格。如果是指定货代，我方只需将货物送达指定地点。业务员应当在货物完成前一周左右，发订舱单给货代安排订舱，如果货物需要安排商检，应当安排代理先做商检。最后几天严格监控货物生产状况以及包装情况，以便能够正常出货，通知客户货物将要完成，是否要验货。将货代给的进仓通知发给工厂，在规定时间内送货进仓，出货时，业务员应该对货物从细节到包装进行拍照，然后制作箱单发票，给客户确认；并且寄相关报关单据给代理进行报关。跟踪货物已经单据到达情况，已经进仓数据是否与单证相符。与货代确认提单信息是否准确，特别是客户信息和货物数据。开船之后首先要让客户付清尾款，然后与客户确认需要提单正本还是电放。

⑦货到港之后配合客户进行货物清关（基本不需要帮忙），客户收到货后跟踪货物是否有货损情况，如果是海运途中货物受损，分清责任，一般都买了保险，但是下次要注意包装方式。如果是其他问题，分析原因后向客户解释，如果是质量问题，应当让客户出具检测报告，并拍直观的图片，我司质检部门要召开相关部门会议，确认问题以及责任。如果货物完好无损，客户很满意，继续与客户保持联系，根据客户需要推荐其他新产品，并且在节假日发去问候，让客户感受到以人为本的服务。

⑧季度性发统一格式的售后满意度调查，以便客户能够对我们服务和质量提出相关意见。⑨退税：在货物出去之后，应该及时跟货代联系索要报关单以及核销单—供退税用（通常货代会主动寄过来），财务要尽早在有效期内向相关部门进行申报，以免耽误时效。

第六篇：目标和总结：

1、近期目标：配置人员，做好前期准备工作，积累一定的客户资源，着重发展 2-3 个大型客户（有可观利润并有稳定的量），5-8 家中型稳健中小客户，和一批一定数量的小散客户（能为我们带来基本的日常开销及提高设备人员的利用率及为培育人员创造条件），年利润增长率任务为 10%。时间：五年。

2、长期目标：稳定客户群，创造自己的品牌，吸引外资投入和人才，扩大规模，建立自己的科研中心，根据客户的要求投入新产品开发，研制成功后找合适供应商批量生产，形成自己的产品核心竞争力。目标是用10 年时间在全国贸易公司行业中进入前 1000 名。

总结：国际市场的开拓受多种因素影响，如公司实力，产品竞争力，人的能力，公司为开拓市场所愿意投入的费用以及公司领导层的开明度和经营理念等等。人民币贬值、劳动力成本增加，经济危机，贸易争端等都是影响出口贸易的不利因素。但是事在人为，公司领导层确定经营方向和理念，找准产品市场定位，充分发挥人的元素，不断积累和开拓，一定能够打开国际市场，并且在国际市场得到好评。

第五篇：在2014服务外贸发展座谈会上的讲话

在2014服务外贸发展座谈会上的讲话

各位会议代表：

今年以来，我局以党的十八届三中、四中全会精神为引领，以改革创新践行“十二字方针”为主线，立足省局“双四一提”的工作目标，围绕“改革深化年、职能转化年”重点，紧扣“严格把关、服务发展”两个中心，全面开启了建设“和真崇检、和善勤廉、和美致远”的现代化强局新征程。

1-11月，我局共****出入境货物1.42万批次、52.85亿美元，同比批次下降72.26％，金额增长13.96％。实施船舶检疫1978艘次，同比下降14.45％；集装箱检疫查验4.03万标箱，同比下降4.65%。从业务数据来看，****批次有较大幅度的下降，主要原因是国家政策调整，许多进出口商品被调出法检目录，金额增长主要是因为新纳入法检目录的危化品货值比较高。下面，我从四个方面向大家简要介绍我局工作情况。

一、抓安全，构筑严密的监管防线

把保安全放在执法把关的突出位置，筑牢保障消费品安全和国门安全防线，多起执法把关案例受到上级的重视，为此，总局向全国发出4次警示通报，省局向全省发出2次警示通报。突出加强口岸核心能力建设，严防死守做好埃博拉疫情防控工作，顺利通过总局核生化反恐现场督察，完成创 建国际卫生港的前期调研和提案报告。多次截获重大疫病疫情，1－11月，检出截获检疫性有害生物33种、359种次，同比分别增长65%和131.61%。在进口澳大利亚小麦夹杂的油菜籽中，全国首次截获油菜茎基溃疡病，在进口煤炭中检出“滑刃线虫”和“垫刃线虫”等有害生物。突出加强进口废物原料的把关有效性，全年共检出进口废物原料环保不合格5批次，全省首次在废物原料中检出医疗废弃物，移交海关作退运处理。突出进出口消费品检验，检出婴儿纸尿裤、净水器、按摩器等不合格用品，确保消费者健康安全。加大推进执法改革力度，正式运行行政处罚“调审分离”工作机制，成功查处逃避出口危包使用鉴定、逃避进口商品法检等案件，其中涉刑违法案件移送公安部门处理，联合JY市公安局召开“两法衔接”案件交流会，顺利成为全省系统首批8家省级依法行政示范单位。

二、抓改革，营造便捷的通关环境

一是全面推进“三个一”。9月9日，我局与JY海关正式签署 “三个一”合作备忘录，关检“三个一”工作模式在JY正式启动。按照试点稳步运行，逐步扩大的原则，目前选定了试点企业3家，涉及收货人13家，包含废纸、铁矿砂和无烟煤等3类产品。截至目前，实施该模式的入境货物共计26批、重量50.7万吨、金额3249万美元。实践证明，“三个一”试点简化了通关流程，缩短了通关时间，取得了良好的效 果

二是加快推进“三互”试点。与地方政府、JY海关等相关部门合作，积极推进JY电子口岸建设。目前，电子口岸平台正式开通，船舶申报、物料供应系统顺利上线，与省局电子口岸完成对接，集电子政务、商务、物流于一体的“一站式”外贸公共信息平台基本建成，为推进JY地区“三互”工作提供了强有力信息化支撑。实施船舶的电子备案、申报审核后，每艘船舶可减少滞港1小时，缩短报检时间30分钟，大大提高货物流通速度。

三是推进ECIQ试点。作为全省系统首批试点局，试点运行江苏****局集中审单新规则体系，主动探索全省业务规则优化方案。结合我局入境危化品业务流程再造，建立JY局集中审单规则树。深化开展入境电子监管应用，在入境机电、入境危化品、入境羊毛等多个产品上开展业务模式改革研究，力争为全省ECIQ试点提供JY经验。

四是全程推进报检无纸化。在2013年出口无纸化成功运行的基础上，将无纸化模式逐步推广到包装检验、原产地证签发和入境****业务，1-11月，出入境电子通关货值总共达12.8亿美元,为企业提供了便利。

三、抓服务，促进港口和外贸的发展

我局始终坚持****工作与市委市政府的要求相结合，与JY经济转型、产业升级和促进外贸发展相结合，通过业务改 革和优化服务举措，全力促进JY开放型经济的发展。在服务港口方面，建成指定口岸，打造粮谷物流大港。针对JY口岸进境粮食数量大、风险高的态势，进一步提升口岸****核心能力，指导企业开展对粮食库房、视频监控、无害化处理设施、防疫设施、口岸疫情监测设施等软、硬件改造，使中粮（JY）粮油仓储有限公司查验点、JY苏南国际集装箱码头有限公司查验点通过总局全国第一批进境粮食指定口岸验收，分别取得水运散装和水运集装箱进口粮食接卸资质，JY港也成为全国首批进境粮食指定口岸之一。

在服务企业方面：一是落实简政放权，助力企业减负增效。根据省局下放的33项行政审批事项内容，重新修订操作规范和流程图，在检务部门设立“一站式”行政审批窗口，简化规范审批流程，缩短审批时限。二是严格执行国家有关减免收费政策，今年以来，共为全市外贸企业减免费用1088万元人民币，有效降低企业运行成本。三是加强优惠原产地证的宣传、咨询和签证工作，提高优惠原产地政策利用率，1-11月，共签发各类优惠原产地证书 1.84万份，金额13.6亿美元，按照平均3%的关税减免幅度估算，帮助JY地区出口企业获进口国关税减免达4080万美元。四是严格检验鉴定，为企业挽回巨额损失。1-11月，检出煤炭不合格47批，不合格率69.1%；检出铁矿不合格167批，为进口贸易企业挽回损失892.1万美元；检出进口棉花品级下降29批次、短重45批次，共计短重122吨，仅短重一项就对外索赔约40万美元。五是服务重大项目，总投资52.9亿人民币的江苏兴业聚化有限公司涤纶功能性纤维项目和功能性薄膜项目，是JY市政府挂图督战的重点重大项目，我局针对进口设备缺件、摆件移位、连接件开裂、润滑油泄漏等问题，对外签发3份索赔证书，累计金额达90余万美元，维护了企业的合法权益。

四、抓作风，树立为民务实清廉的阳光形象。今年以来，围绕全面深化改革的新形势，我们以全面开展教育实践活动为契机，大力弘扬

以“和真崇检、和善勤廉、和美致远”为主要内容的“三和”文化，深度融合文明创建工作，进一步强素质、强管理、强基础，全力建设现代化强局。

一是按照民务实清廉的要求，加强机关作风效能。加强廉政教育，定期组织学习党风廉政建设文件规定，及时通报各级违纪典型案例，组织职工参观JY市预防职务犯罪警示教育基地，教育职工慎用手中的权力。坚决打通服务企业“最后一公里”，在召开企业意见座谈会的基础上，党组成员赴码头企业调研18次，专程走访30多家企业，全面了解依法行政情况，调查核实、妥善处理3起企业投诉，快速推出针对性的便民措施，有效解决了服务对象反映的9个困难问题。

二是弘扬“三和”文化品牌，深入开展文明创建。在“家和万事兴，共创新辉煌”的基础上，我们形成了“三和”文化品牌，以反映、诠释全局的价值追求，并激发职工积极向上的精神风貌。在“三和”文化品牌的引领下，全面开展各类群众性精神文明创建活动：开展与贫困村结对共建，与马朱孟村签订结对共建协议，开展有针对性的帮扶活动；继续深入结对社区送温暖，分别在七

一、老人节为普惠苑社区老党员、困难群众提供免费体检，并在重大节日看望贫困户，送上慰问品和慰问金；关心未成年人成长，为天华艺校仁爱班学生发放“国检爱心教育奖学金”，帮助孤儿和困难学生完成学业；连续在南菁高级中学和市一中开展“美丽中国，从我做起”为主题的“国门生物安全进校门”活动，1000多名学生参加活动，吸引了JY市电台和电视台进行采访报道；广泛开展交通协勤、无偿献血、环境整治、绿色出行等志愿服务活动，身体力行传播文明风尚。

2015年，是“十二五”收官之年和“十三五”谋划之年。JY****局将积极主动融入JY经济社会发展大局，大力实施改革创新，推进****理念职能转型升级，以更优的服务、更高的效率服务于外贸企业和码头单位，为JY开放型经济和口岸的发展繁荣作出应有的贡献。

一、积极落实宏观质量管理新思路。加快转变思想、转变观念、转变监管方式，实施以风险管理为核心的****监管新模式。积极向上争取建设功能性口岸，实质启动国际卫生港的创建工作。创建出口纺织服装和出口金属制品两个国家 级质量安全示范区，加快形成各部门齐抓共管共治机制，引导企业树立质量第一责任人意识。加强进出口企业诚信体系建设，扩大进出口企业质量信用评价系统应用范围，适时融入地方信用监管体系，增强外贸企业守法经营和提高产品质量的意愿。推进散装液体化工品数重量鉴定改革，形成可复制、可推广的监管新模式。引导第三方检验鉴定机构建立行业自律机制、纪律处分机制和违纪曝光机制，维护市场秩序，全方位构建“放、管、治”三位一体的质量提升格局。

二、加快实施外贸通关放行新便利。继续大力推进直通放行、绿色通道、分类管理等服务措施，使更多出口企业享受出口通关便利待遇。优化关检“三个一”模式，结合JY电子口岸的发展，加快“一次放行”模式实施，进一步巩固合作成果、扩大合作范围、深化合作内容，在扩大已实施的各试点项目覆盖范围的同时，积极研究实施新的合作项目，提高通关效率，改善通关环境。以信息化建设为抓手，加快推进电子****和JY电子口岸建设，实现****无纸化全流程、全领域、全覆盖，加快推动口岸单位“三互”模式探索，提供优质高效的通关放行服务。

三、持续提升服务产业转型新水平。充分发挥自身信息、技术和人才优势，主动服务全市经济社会发展大局。加大对品牌和高科技含量出口商品的支持力度，促进外贸发展方式的转变。积极引导企业重视进口，鼓励企业引进国外先进的 设备和技术，提高自身的基础实力和产品质量档次。加强对国际贸易摩擦的预警和应对，帮助企业跨越技术性贸易壁垒。利用自贸区原产地优惠等政策，支持企业在巩固传统市场的同时，积极开拓新兴市场。指导企业提高自检自控能力，确保产品质量安全。继续推进爱康国宾体检中心和功能医学项目建设，为地方服务业发展提供增长点。

各位会议代表，众人拾柴火焰高。JY开放型经济的快速稳定发展，离不开市委市政府的正确领导，离不开各部门、各板块的紧密配合、大力支持。我局将继续采取有力措施，与各部门一道，同心同德、协调联动，共同打造推动JY经济发展的强大合力！

我的发言完了，谢谢大家！