汇通仓储公司计划书

第一篇：汇通仓储公司计划书

汇通仓储公司计划书

仓

储

计

划

书

责任人: 曹慎鹏

地址:黄冈职院物流100206 邮编:438800

联系电话:*** E-mail:243809878@QQ.com

一、仓储公司创业计划书目录

1.封面

2.仓储计划主要内容

二、仓储公司创业计划书的主要内容

1.摘要

本公司主要依据物资的市场供需变化情况,用户向仓储企业提供的物资储存申报计划,加快物资流动,合理安排仓容,保证物资的数量和质量,提高经济效益而明确双方的权利和义务。

2.仓储公司概述

（1）公司名称：汇通物流地址：湖北黄冈

（2）公司性质：民营企业

（3）公司宗旨：为客户提供尽善尽美的服务经营理念：科学合理安排仓储业务。

（4）公司准备经营的主要仓储服务：为客户提供最佳物流解决方案，最大限度为客户降低物流成本，能上网查单，短信通知发货和收货人货物情况，能做到专线的速度。

（5）公司的盈利模式通过为客户提供仓储服务和仓储方案的设计和第四方物流的专业服务

（6）公司的远景发展规划头五年把公司主要业务做到行业龙头第二个五年把公司业务范围扩大第三个五年公司上市和向国际化发展

3.仓储服务运营设计

（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类：储存保管的主要商品类别：农产品、果蔬、机电产品、金属材料、建筑材料、日用百货。

（3）公司的仓储规划和布局见仓位图和仓库平面图

（4）公司拟添置的主要仓储设备货架、叉车、起重机、计算机硬原件等。

（5）公司的仓储流程设计见公司详细方案。

4.本地区提供仓储服务的主要竞争者分析

（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。基于黄冈市现阶段的经济发展现状和黄冈市的物流产业基础情况现阶段和本公司竞争力最强的为黄商仓储公司该公司依靠自己的黄商购物中心为依托开展广泛的仓储业务但只是局限于日用和食品方面但对于工业和其他行业的仓储服务并无涉及所以对于我汇通公司将在这方面发展。

（2）汇通仓储有限公司的SWOTF分析：优势：本公司的成立获得黄冈市委的大力支持并成功站立于黄冈市物流产业园的黄金地段公司拥有大型仓库和露天货场还有一座地下冷库一座可为整个黄冈市提供三天的农果产品和冷饮本公司拥有日本先进的叉车和起重机等大型设备。机会：劣势：威胁：

5.营销策略

（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。

（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。

（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。

6.财务分析

（1）资金总需要量和资金使用计划

资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。

资金使用计划：厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额（包括：员工工资，日常水电等消耗费，可自行根据实际估算出金额）等分配。

（2）未来一年的收入预测：公司聘请高级物流职业经理为本公司顾问专为本公司设计仓储计划和业务接单公司实行强强进攻策略广泛开展合作一年打响公司品牌并收回公司投入的50%（３）投资者偿还计划：根据公司业务能力和公司的扩大在生产投资者的资金将在10年内全部偿还。

7.附录

（1）小组成员名单：曹慎鹏、王丽娟、余水晶、尹晓琴、黄冠、周文君

（2）每个成员在该计划书里所负责编写的部分。

第二篇：汇通公司工作总结及工作计划

汇通公司工作总结及工作计划

汇通公司>工作总结及>工作计划

2014年，汇通公司在林州市政府和开发区管委会广大领导干部的帮助和支持下，在全体员工的辛勤工作下，以>投资融资为平台，以项目建设为重点，以盈利发展为目标，以做大做强为理念，创新思路，精心组织，扎实推进，取得了显著的工作成效。

一、2014年工作总结

（一）科学发展，打造现代企业模式。

2014年，汇通公司从国内融资平台形式的大局出发，不断改革与创新，向市场化主体进行转变，制定人才战略，吸收优秀人才，奠定了公司快速发展的脚步。一是人员安排更加合理，分工更加明确。

1、实行总经理统筹发展，副总分工合作的管理模式，从相关单位抽调和招聘了4位有能力、责任心强的副总，分管不同的科室和项目，加强公司的管理工作，使公司管理更加科学合理，更加人性化；

2、公开招聘法律顾问、项目经理等专业人才4名，招聘经济、金融类专业本科毕业生6名，不断注入新鲜血液，充实公司人员队伍力量；

3、为宏达建筑安装有限公司、汇通水务有限公司、汇通能源有限公司招聘专业技术人才10余名，保障了子公司的正常运转。到目前为止，汇通公司已由原来的8名员工发展成为了接近40余名员工的大集体。二是部门职能更加科学，责任更加明确。

1、部室安排上由原来的1个综合办公室发展成为了拥有综合管理部、计划财务部、融资规划部、投资规划部、人力资源部、资产管理部、法律审计部、工程管理部8个制度健全、职责明确、相互配合的部室；

2、在原有林州市城乡供热有限公司、红旗渠大山粮油购销有限公司、红旗渠集团、红旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建设投资有限公司等几个子公司的基础之上，新注册完成了林州汇通能源发展有限公司、林州汇通水务有限公司、林州宏达建筑安装有限公司三个全资子公司，实现了子公司独立核算，独立运作，进一步扩大了汇通公司的业务范围，增强了汇通公司的盈利能力；

3、成立了污水处理及中水回用、标准化汽车厂房、红旗渠电子电器产业园、江南装备制造园、热力管网5个在建工程的项目部，完善了工程建设的各项制度，对工程建设项目中使用的机械车辆进行统一调派和登记，对项目工程档案进行重新整理，对工程结算方案进行统一规范，确保工程规范运作，切实保障了项目的安全和质量。三是制度建设更加健全，文化更加丰富。

1、自2014年6月份汇通公司搬入新的办公楼以来，公司根据实际需要，不断制定并完善了各项>规章制度。制定并印发了《各科室职责范围》、《内刊征稿启事》、《资金出借及担保制度》、《图书管理制度》、《>人力资源管理制度》、《办公用品管理制度》、《绩效考核管理办法》、《薪酬管理办法》等，完善了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《印章管理制度》等各项制度，使公司的管理工作有规范可循，有制度可依，促进了公司科学化管理；

2、创立了汇通公司内刊《汇通文化》，打开了向外界展示汇通公司的窗口，丰富了汇通人自己的精神文化生活；

3、成立工会，利用周末、业余时间组织了爬山、游泳等一系列活动，锻炼了员工身体素质，磨练了员工坚强的毅力，增进了员工之间的感情，形成了汇通公司独特的文化氛围。

（二）平台融资，带动区域经济发展。1、2014年4月25日，利用国家级开发区融资平台优势成功发行8亿元的'2014汇通债',为开发区内金阳社区、洹水社区及标准化厂房项目的建设提供了强大的资金支持，实现了汇通公司的跨越式发展。

2、全年完成资金运作22.89亿元。其中，融资发债资金8亿元，过桥资金2亿元，投行资金5.89亿元，为项目担保资金7亿元，为开发区多个重点招商企业运转、重点项目建设提供了资金支持，极大地保障了开发区及林州市的经济平稳发展。

3、配合中央审计署完成了对公司2009年至2013年底的账目财务审计工作，进一步规范了公司财务制度，促进了平台公司的健康发展。

4、利用融资平台的职能，收储土地600余亩，完成3块土地共497.83亩的摘牌事宜。根据林州市政府会议精神，管委会划拨原林刚有效资产给汇通公司，进一步扩大了公司资产规模。

（三）项目建设，引领公司积极转型。

根据市政府融资平台的转型需要和汇通公司战略部署要求，汇通公司拟由金融服务向实体经济转型，实行工业科技和旅游服务两条腿走路的大方针，为林州市及开发区的发展添砖添瓦。

第一，重点完成'一厂一园'（污水处理厂、电动产业园）建设。一是污水处理及中水回用项目一期占地44.4亩，投资1.22亿元，作为安阳市、林州市2014年重点建设项目，目前工程已基本完工，设备也已安装，正在进行最后阶段的清水调试，预计春节前将实现试运行。运行后，污水处理能力将达到2.5万吨/日，其中经过处理的中水2万吨/日将会用于大唐热电公司，0.5万吨回流于洹河。二是电动产业园项目是2013林州市重点建设项目，目前项目一期占地184亩，投资1.5亿元，横宽100余米，纵跨200余米的3栋共56250平方米的多层标准化厂房主体已经建设完工，园区内路面硬化已经完成，厂房内正在进行设备安装。该电动汽车标准化厂房正式投产运行后，预计每年将为汇通公司带来大约675万元的租金收益。

第二，积极推进'二网二园'（污水管网、热力管网、红旗渠电子电器产业园、江南装备制造园）建设。一是污水管网工程，污水管网是污水处理及中水回用项目的配套设施。目前除连接部分村庄直径0.5米的街坊生活污水支管网未完成外，其余连接污水处理厂外直径1.2米的沿河主干管网、由主干管网连接开发区内各个企业直径0.8米的支干管网、连接开发区内各社区的街坊生活污水支管网等中水管道工程已全部完工。截至目前，厂外管网工程已完成26.5公里，除部分未建设区域外，近期服务区域内工业企业和居民生活废水区域已基本铺设到位。二是热力管网工程，该工程主要是为开发区范围内规划建设的安置房、公租房、廉租房、商品房、以及商业用户提供民用供暖热负荷，并为产业集聚区北部区域及邻近的姚村镇提供热负荷预留。该工程截止2014年12月底已经开挖、铺设管道1000余米，顶管作业100余米，预计春节前将实现开发区内部分供暖。三是红旗渠电子电子器产业园项目，该园区共规划有9个标准化厂房，其中3个标准化厂房已建成，2个标准化厂房正在建设，1个标准化厂房待建，3个标准化厂房正在设计之中。正在建设的2个标准化厂房分别为1#、2#建筑高度均为16.5米的多层厂房，建筑总面积达19924.42㎡。目前，两栋厂房基础已经完成，厂房主体一层顶板的混凝土浇筑已经完成，预计2015年6月将竣工验收。四是江南装备制造园项目，该项目总投资1.2亿元，规划占地面积416亩，总建筑面积15万平方米，评审已经完成，施工现场水、电已经接通。该园区生产产品为船用涡轮机壳、机床底座等大型铸锻件，项目投产后，可实现年销售收入40亿元，实现利税4.8亿元。目前，已与首批入驻企业杭州萧山翔龙机械有限公司签约进行租赁。

第三，全力做好'三区三园'（洹水片区、官庄片区、南湾村片区、新兴产业园、大通>物流园、太行山黄华国际社会化养老示范园）的建设。一是洹水治理及两岸片区开发建设项目是汇通公司与北京政平建设投资集团出资5000万元拟成立林州洹河>房地产公司进行共同开发的项目，届时不仅将对开发区内洹河段进行污染治理，推进碧水蓝天工程的实施，而且将进一步为建设宜居宜业的开发区，完善配套基础设施功能建设，推进产城融合做出更大的贡献。二是作为进入开发区的南大门，官庄片区综合开发治理改造项目对开发区形象的提升具有重大意义。官庄片区改造项目，规划总占地面积589.99亩，汇通公司拟投资3.5亿元推进金阳社区官庄片区的新城镇化建设。目前，规划部门已经进行了初步规划，评审正在进行，安置房正在选址，拆迁方案正在制定。三是南湾村片区保护开发项目，该项目是汇通公司与石板岩镇政府合作，对其辖区内南湾村进行综合保护、开发的项目。拟通过此项目共同打造林州首个自驾游休闲服务基地，打出一张代表汇通公司旅游服务方面的靓牌。南湾村的开发建设标志着汇通公司开始探索旅游休闲方面的发展，描绘在旅游服务方面的宏伟蓝图。四是新兴产业园项目是2014年汇通公司新建工程，项目总投资17亿元，规划占地总面积587.033亩，建筑总面积508504平方米，规划为创新科技区、电子电器区、加工制造区三个区域。园区图纸正在设计之中，项目建成以后将为开发区的产业升级做出巨大贡献。五是大通物流园项目，该项目为林州市重点建设工程，占地3000亩，建筑面积48万平方米，是林州目前最大型现代化商业项目，是一个集展示、交易、加工、仓储、物流、>电子商务、金融、娱乐、餐饮、酒店等十大功能于一体的现代化专业市场集群。根据市政府意见，由汇通公司入股大通物流园，探索投资商贸物流业，借机向发展实体经济转变。六是太行山黄华国际社会化养老示范园项目，该项目是汇通公司积极与北京国顺颐养健康产业投资有限公司协商合作，拟投资1亿元共同成立合资公司建立太行山黄华国际社会化养老示范基地。汇通公司根据新的经济政策导向，不断探索在养老行业的发展路子，该项目拟融合旅游业、养老服务业，打造一个全新的旅游养老平台。

二、存在的问题

2014年，汇通公司虽然在各方面取得了显著的成就，得到了飞跃发展，但在实际工作中仍然存在一些问题，制约着汇通公司的快速发展：

（一）融资渠道有限

中央发布政策加强对地方发行债券的监管，使得汇通公司二期城投债的发行变得艰难；去政府化的趋势，使得平台公司融资不再具有显著优势。受2014年国家政策大形势影响，地方融资平台的融资渠道受限。

（二）专业人才稀缺

一是2014年，公司根据发展需要虽招聘了一部分大学本科毕业生，但由于目前员工工作经验不足，导致公司青黄不接，堪当重任者较少。二是根据汇通公司战略部署，汇通公司开始向实体经济转型，探索旅游服务和科技产业，但放眼汇通公司，人才储备较少，旅游、科技、项目方面人才稀缺。

（三）流动资金较少

虽然汇通公司注册资本1.63亿元，总资产63.5亿元，但基本都是土地等固定资产，可用于投资的流动资金较少，无法形成真正效益。

（四）投资公共性项目多

汇通公司目前投资的项目都是道路、棚户区改造等公共基础设施建设和政府性项目建设，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的长期经营。

（五）担保授信太多

2014年，汇通公司共为林州市、开发区内重点企业、重点项目担保授信7亿元，过桥资金2亿元，资产负债率偏高，严重影响汇通公司发债评级和信用评级。

三、2015年工作计划

'往者不可谏，来着犹可追',成绩属于过去，未来在我们眼前。2015年，汇通公司将继续秉持'开放、竞争、效益、责任'的理念，坚持'踏实、主动、担当、超越'的原则，实行'安全与质量齐抓，效益与形象共赢'的目标，树立两条腿--即科技产业和旅游服务走路的大方针，明确要成为林州最具实力和影响力企业的战略目标，有条不紊地开展各项工作，为开发区的产业升级及招商引资贡献自己全部的力量，为林州市的经济发展添砖添瓦。

（一）发挥融资平台优势，扩展融资渠道。随着新《预算法》的实施和《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的出台，政府的举债渠道受限，政府不得不依靠平台公司借款。因此继续发挥汇通公司投融资平台作用，强化市场导向，积极探索国有投资公司在项目建设中保值、增值的市场运作模式，不断学习及利用PPP模式、基准利率模式、银行信用证模式、票据模式、应收账款抵押模式等新的融资方式，拓展融资渠道，为开发区及林州市的建设提供强大的资金支持。

（二）加快推进项目建设，介入工业科技。一是大力建设红旗渠电子电器产业园、江南装备制造园、新兴产业园、大通物流园等标准化厂房项目，形成稳定的租赁收益。二是以厂房参股开发区内前景较好的科技类项目，如军民两用技术推广项目、动力产业园项目，推动开发区产业升级，获取分红收益。三是以厂房建设为基础与有影响的科研院所联合，借助'红旗渠·清华新材料产业中心'的科研成果，共同建设科技项目产业化（林州）基地，在做好投融资平台的同时，向真正的实体企业发展，获取新技术转化收益，做大做强汇通公司。四是积极投资政府特许经营的项目获取政府补贴收益，如参与污水处理厂、供暖、供气、医疗、铁路等项目。五是利用国企优势，整合各方资源，设立建筑业供应链股份有限公司，推动林州建筑行业、建材行业、物流行业、金融行业全面发展，进一步为林州带来稳定可观的绿色税收。六是按照政府融资平台、产业联盟资金、项目运营公司三方参与的模式，组建紧密型的股份制公司，靠体制、机制保证动力产业园的市场化运作。

（三）积极进行对外合作，发展旅游服务。旅游服务业是林州旅游产业的短板，投资旅游服务业可以有效推动林州旅游的发展，较快为企业实现收益。一是利用汇通公司投融资平台优势和国有企业性质，整合有效旅游资源，增强汇通公司实力。二是通过项目公司集团化经营，全面提升林州市文化旅游业水平，将文化旅游服务产业化，发挥林州市旅游特色，积极与石板岩镇政府展开合作，对南湾村进行保护开发，建设旅游生态村落。融合木屋别墅区域、普通木屋区域、帐篷区域、房车区域等特色区域，建设全新模式的汽车营地，打造顶级的旅游休闲服务平台。三是与北京国顺颐养健康产业投资有限公司协商合作，投资1亿元共同成立合资公司建立太行山黄华国际社会化养老示范基地，探索新的旅游养老发展模式。

（四）打造蓝天碧水工程，建设产城新居。一是洹河综合治理开发项目是开发区推进蓝天碧水工程的重点项目，积极与北京政平集团进行对接，加快对洹河治理及洹河两岸开发建设，对开发区生态环境改善具有深远影响，对开发区内基础设施建设具有重大的推动作用。二是官庄片区作为进入开发区的南大门，加快对入口区改造，对开发区形象提升，建设宜居宜业的新区具有重要意义。三是根据林州市及开发区的规划大方针，加大对开发区内基础设施建设、项目园区建设、生活休闲园区的建设力度，为建设生态优美、设施完善的产城新区做出最大的贡献。

2015年，汇通公司上下万众一心，众志成城，带着美好的信念共筑我们--汇通梦！

第三篇：汇通校车公司安全管理制度

汇通校车公司安全管理制度

为确保校车的行车安全，切实保障学生的生命安全和公司财产安全，特制定如下管理制度：

1、驾驶员的安全行车规定

（1）驾驶员在驾驶车辆时，须携带有效驾驶证、行驶证及有关证件。

（2）不疲劳驾车。

（3）遵守交通规则，不违章驾车。

（4）驾驶员工作期间不得饮酒。

（5）经常学习交通法规。

（6）保持车况良好，经常检查车辆运载情况，发现问题及时解决。

（7）行驶车速不准超过每小时50公里。

2、违规与事故处理

在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担。

（1）无照驾驶。

（2）未经许可将校车借予他人，其罚款由驾驶人负担。

（3）如在接送学生途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，尽快做好相应的安全技术措施。向附近警察机关报案，并即与公司主管联络协助处理。如属小事故，可先行处理后向公司主管报告。

（4）意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负担。

（5）发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与公司各负担一半。

3、汽车例行保养修理规定。

（1）车辆例行保养是各级保养的基础，开展预防性日常维护作业，以清洁、检查为中心内容，驾驶员应单独完成。要求：附件齐全、螺栓、螺母不松、不缺，保持轮胎气压正常，制动可靠，转向灵活，润滑良好，灯光喇叭正常等。

（2）车辆必须保证在不延误接送学生的情况下，进厂修理（特殊情况例外）。

（3）车辆需维修或保养时，应提前报告公司，经公司主管批准后，方可进厂维修或保养。

4、驾驶员接送学生规定

（1）家长未在接送地点等候、接回学生，可在附近打电话通知家长，或者将学生送回学校。绝不可以让学生独自回家。

（2）驾驶员应按校车表的时间准时到达停车点，若提前到达应确定已上齐学生，否则需等候至预定时间方可开车。

5、驾驶员日常工作规定

（1）经常清洗车辆，保持车厢内外清洁整齐。

（2）除早、晚接送学生外，驾驶员必须持有公司主管签署的《派车单》方可将校车驶出公司。否则后果自负。

（3）驾驶员不得私下允许其他人（包括教职员工）搭乘校车，否则将按公司有关规定惩处。

（4）若驾驶员于工作期间违反交通规则而遭交警处理，按情况评估相关费用并由个人分担相应部分。

6、驾驶员职责

（1）公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章制度。

（2）驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

（3）驾驶员每天抽取适当时间擦洗车辆，以保持车辆的清洁。

（4）出车前要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调查。出车回来要检查存油量，发现油量不足，应立即加油，不得将学生载入加油站加油。

（5）驾驶员发现所驾驶的车辆有故障时要立即检修、不会检修的，应立即报告公司主管，并提出具体的维修意见。未经批准不允许私自将车辆送修理厂维修。

（6）当车回来，按指定地点停放车辆，锁好保险锁。

（7）对车辆的各种证件的有效性经常检查，整齐证件才出车。

（8）晚间驾驶员要注意休息，逢星期日至星期四晚上23点前必须睡觉（特殊情况例外），不准开疲劳车，不准酒后驾车。

（9）驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车。

（10）驾驶员故意违章或证件不全被罚款的费用不予以报销。违章造成后果由当事人负责。

（11）校内不准按喇叭，车内不准吸烟。

（12）驾驶员对师生应热情、礼貌，说话文明。

（13）驾驶员送学生，要准时出车，不得误点。

（14）驾驶员要服从公司的安排，不准借故拖延或拒不出车。

（15）下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用车。

（16）驾驶员未经公司主管批准，不得驾驶公司其他车辆，否则，一切后果自负。

（17）对家长态度友好，对学生具有爱心，若遇无理家长，亦需耐心聆听，并尽量克制自己，避免与家长发生争执，事后将情况报告公司。

（18）应熟悉每位接送学生家长之面孔，如果遇到陌生家长接着学生，要提高警觉，并向学生证实接着者之身份，若在不肯定的情况下，不可以让其接走学生。

第四篇：汇鑫仓储物流服务公司创业计划书概要

作品题目：汇鑫仓储物流服务公司

河北工程大学追求卓越队

队

长：王

峰

队

员：尧辉林

秦林波

刘双双

市场机遇

1.城市商业发展过程中普遍面临着如下两个问题：

仓储费用：城市内寸土寸金，随着商户的发展，需要储备货物不断增加，扩展仓储空间的唯一解决办法就是租用房屋，不仅面临着高额租金，同时租用库房还要面临着库房管理、运输及安保等方面的问题；

物流费用：供货商和经销商往往是异地的，而且经过多层代理商，商品必须也随着多次中转运输，途中的运输费用和商品损耗费用，造成了资源的极大浪费。

2.中小型电子商务企业

小型电子商务企业甚至小型网店经营者没有自己的仓储-分拣-配送网络，物流水平落后，商品储备的齐全程度和商品发货速度等受到很大制约，进一步发展在人员和库房租赁上需要花费大量金钱，同时还将面临着员工管理的种种问题。

通过服务外包的形式将企业的仓储和物流环节承包给有独立资质的专业企业来做是解决当下中小企业商业发展过程中所面临难题的一个可行方法。

我们就是依靠规模化优势，利用先进互联网设备、物联网设备及专业人才，为客户提供全程的仓储物流服务。

如下是我们提供的服务模式

云仓储

概念：利用计算机网络技术和现代仓储技术，根据实际需要将客户的商品存放于地理上分散的仓库，实现对仓储商品管理的远程化、数字化、统一化，结合空中物流体系，简化物流环节，提高仓储效率。实现手段：

利用物联网技术，在计算机交互界面上为用户提供所拥有商品的的位置信息，并可以通过用户界面对所拥有商品进行销售、查询详细信息等相关操作，使用户可以在远程直接参与仓库管理与商品管理；仓库运用先进的仓库设计管理理念，使用现代化设备（自动化生产线、传送带、重型货架、叉车、分解设备、RF等自动化设备），通过计算机对商品入库，信息录入，存放，分拣，发货等进行综合管理，结合物流环节完成用户的最终目标。优势分析：

1.服务网点遍布全国各主要城市，运用物联网技术，每地仓库可以无限制扩展，一个仓库达到库容量，可以另行租赁仓库，不会有“暴库”的风险，保证服务质量，减少客户的后顾之忧；

2.发挥专业化优势，采用先进的仓库管理技术及设备，保证商品的完好性以及分拣速度，云仓储提供配送服务，完全能够保证按质、按量、准时、定点将企业所需送货上门。

3.按照商品的包装规格等合理安排空间，甚至在不同地区的仓库，在需要发货的时候依靠物联网技术进行进行搜索，分拣，最大可能的利用仓储空间；

4.有利于减少企业的资金占用量, 降低流通费用，有利于减少企业用于建库的投资及仓储人员工资等方面的开支, 增加企业的经济效益。

5.减少商品销售过程的物流中转环节同时可以降低整个社会的库存总量, 盘活库存资金, 使稀缺的资源充分发挥其效能, 实现资源的优化配置。

6.客户存放一件商品收取一件的费用，化整为零，解决单独租赁仓库利用率低的问题，较少仓储资金支出。

空中物流

概念：利用计算机网络技术和现代物流手段，依靠云仓储体系，根据交易的实际情况，在商品多次流通贸易中将资金交易与商品物流异步进行，商品的流动只体现在用户对商品所有权变化，直到商品由最后一级消费者使用才进行物流配送，减少了商品在物流环节的损耗，将物流环节简化为“商品入库---多级商品交易---商品出库”，降低物流成本。实现手段：

依靠遍布全国的云仓储体系和电子商务平台，实现商品交易过程中商品中转“空中”化，减少商品中转；

利用先进物流管理技术，实现物流最优决策自动化，以计算机为辅助确定搬运路线、运输路线、物流配送等，通过对物流资源的动态即时分配、集成，设计库存地点，规划库存方式，处理库存信息，实施虚拟库存，并完成商品的最终交易。

优势分析：

1.依靠竞争投标机制，鼓励有能力有资质第三方快递物流企业参与竞价，择优选用价格低廉，服务有保证的企业，降低物流成本；

2.依靠市内快速方便交通网络，本市仓库对本市区域配送限时到达，几乎可以与自行租赁的仓库方便程度相当，也可预先根据客户需要将商品转移至较劲仓库；

3.商品物流环节全程gps定位，商品周转环节少，破损率低，降低物流成本。

4.以完成快速、精确、稳定的物资保障任务，满足物流市场的多频度、小批量订货需求。

商品在线

概念：利用计算机网络技术和先进的物联网技术，为实现云仓储和空中物流的需要，将商品根据条形码等特征进行标识后进行数字化管理，实现商品广告宣传、咨询洽谈、采购、支付管理、仓储、贸易、物流的在线管理。实现手段：

依靠互联网技术形成如下5个基本业务子系统：

1.在线交易子系统

电子采购子系统向采购商提供了商品信息，向供应商提供了销售产品和原材料的平台。电子采购系统具有网上交易的功能，实现了企业的采购功能，即生产企业可以通过虚拟物流企业的强大查询功能和辅助决策功能，确定供应商，制订采购策略和方案。

2.云仓储管理子系统

信息平台实现了对供应商、生产商、制造商持有库存的新型物流企业的集中库存管理，实现了社会物资信息的集中控制与管理，降低企业仓储成本，降低了社会持有的安全库存，实现了风险集中效益。3.空中物流管理子系统

运输管理子系统要对运输资源的时空分布进行管理，使生产企业可以根据运价水平、到货时间以及自己的个性化需求来选择承运商、运输方式。

4.客户关系管理子系统

客户关系管理子系统中的客户是指信息平台的用户及其用户的客户。对客户的满意程度、个性化需求，进行管理，并向其提供一些信息服务，另外，信息平台还要为其用户建立客户关系管理系统，对其用户在信息平台上的业务信息进行跟踪、分析，为信息平台用户的客户建立档案，为信息平台的用户拓展市场提供信息支持。

5.公共信息管理子系统

设立该子系统的目的在于同政府的相关电子政务系统对接，为政府提供一个实施行业管理的窗口，向交通、海关、税务、经贸部门提供一个信息发布的渠道。

优势分析：

1.为客户设立完善的电子商务采购平台，实现企业与客户的对接，减少中间商利润，降低销售、采购成本，为生产企业创造了更多的贸易机会，为销售企业提供价格更为低廉的商品，提高双方市场竞争力；

2.在客户端上提供完善的财务报表及商品流通情况报告、仓储库存预警等，为客户为下一阶段的工作决策提供依据；

3.提供完善的淘宝网，拍拍网等数据接口，针对一件代发的商业模式提供自动采购、自动发货服务，实现零库存开店，零风险创业；

4.依靠客户端为客户提供定时发货、商品保质期提示等多种个性化仓储物流服务。

5.借助于信息网络就可以轻而易举地统计出全国某种商品总量及品种结构, 为该种商品在全国范围内有序流通、调剂、串换, 解决企业的急需, 正确引导该种物资的生产,科学地进行出口决策等诸多方面都将会起到举足轻重的作用；

6.使小企业获得与大企业平等竞争的机会，赢得更大的发展空间，实现降低经营成本，显著提高经营效率，可以节约大量投入，使中小企业能够集中资金发展企业核心业务。

技术综述：

云仓储和空中物流，商品在线的有机融合正是吸取了供应链库存管理的思想并还原了物流、信息流的本质属性,使得客户只库存信息,不库存实物。在供应链上企业用来交易的是虚拟库存而不是实物库存,只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存,以最低的成本、最少的浪费和冲突、最大的价值增值能力和最有效的物流活动来进行商品组织管理，使企业持有库存的风险及费用降至最低。

实现云仓储和空中物流，商品在线的基础是信息化和自动化，信息化的核心是先进的互联网技术和物联网技术，依靠强大的数据库分析功能对商品的状态进行统一管理调度，从而减少了人员投入和管理虚拟化、异地化；自动化的核心是机电一体化，自动化的外在表现是无人化，自动化的效果是省力化，另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。这些都必须依靠有强大经济实力和技术实力的专业公司来进行的。

汇鑫仓储物流平台最重要的作用就是能整合区域内各种仓储资源和物流资源，利用商品在线信息化平台实现信息共享，可以加强上下游企业之间的合作，加强行业间协作水平，加强物流与仓储的配合，形成更加优化供应链关系，是企业获得更好地经营绩效。

市场营销

营销目标：树立良好企业形象，打造优秀品牌，在中国仓储物流行业内独树一帜，致力于服务广大中小营企业以及电子商务企业。

营销策略：满足顾客的产品最终才能赢得市场。我们将在产品导入期根据行业标准以及顾客需求制定符合客户的产品与服务，建立与客户良好的伙伴关系，听取客户的意见与建议，积极提高服务质量。

营销战略：服务中小企业，凝聚生产企业，做采购，仓储，销售，物流一体化服务平台！

成本分析：

网站建设费用（包括但不限于服务器租用费用，域名租用费用，网站开发维护费用，客户端开发费用）；

库房租赁及改造费用（包括但不限于库房租金，房屋修整改造费用，房屋装修费用，仓储自动化设备购买使用费用，人员招聘培训费用）；

业务费用（包括但不限于业务员工资补贴费用，开展业务的其他费用，其他媒体的宣传推广费用，推广公关费用）；

与之相关的其他合作项目的费用以及各项日常办公开支；

人员流失损失，软硬件升级更替，网站安全防范，商业保险费用等其他风险项目开支。

盈利分析：

基本业务收入：收取客户的仓储物流服务费，收取客户特殊商品的仓储物流费用（例冷冻保存商品，特殊药品等）；

增值业务收入：收取客户特色服务费用（软件基本功能使用，电子商务广告推广，一件代发功能，gps定位服务，短信服务，网店建设等）。其次，提供附加信息服务，即为企业提供企业需要的相关经营信息，如行业信息、市场动态；

无形收入：公司品牌口碑形象等；

潜在收入：试点市场运作成熟后，准备采用加盟连锁的形式进行继续扩大运作，以上盈利模式是单个网点的盈利来源。连锁加盟经营后公司收取各网点每年的加盟服务费用（包括软件使用，授权资质，人员培训等），并按照具体业务的年盈利总额的一定比例收取提成。

发展战略：

三年内依靠土地租赁等形式投资4000万建立北京，上海，广东，西安，成都，吉林六大仓储物流中心，与其三方物流企业展开积极合作，建立战略协作关系，建立并完善电子商务系统，依靠中心辐射能力开展覆盖全国的仓储物流服务；

五年内通过招商加盟的形式，依靠融资贷款形式在全国70个大中城市中建立超过35家二级协作企业，进一步加强对周边二三线城市的辐射能力，逐步建立自己的物流网络，提高物流速度，把仓储库房由一线城市向二线城市转移，降低仓储成本；

十年内在全国超过85%的地区级城市的建立仓储物流中心，完善的自己的物流网络，服务全国超过40%的电子商务企业，并实现公司净利润超千万的目标；

十五年之内公司实现上市目标。

竞争分析：

我们的服务是综合的、全方位的，我们整合多种行业的功能优势，依靠计算机网络及物联网技术为客户提供永无止境的个性化服务产品。

与单独租赁库房相比我们的服务可以提供低廉的租赁价格，多种租赁形式帮客户节省费用，同时节省人力支出，提供完善的安保消防服务和风险公担机制；

与单独的物流相比我们实现了空中物流，网络对账，减少客户费用，利用公司发货量大优势，取得优惠价格；

与单纯电子商务企业相比，我们提供的服务具体到了商品流动而不只是意向洽谈，提供多种网络接口，与电子商务网站合作，实现代收、代存、代发一条龙服务，为客户提供便利；

风险规避：

公司风险是由于公司内部和外部环境的不确定性因素，导致合作联盟的成员企业发生损失的可能性。如果风险控制不利，会对公司带来严重的品牌影响，甚至导致公司破产。

公司经营中中的风险可以分为两大类：一类是来自公司外部的风险，包括市场风险、金融风险、政治风险和自然灾害风险等；另一类是来自于公司内部的风险，包括能力风险、协作风险、投资风险和运行流程风险等。虚拟企业必须预测可能的风险，建立风险防范机制。

第一、由于需求机会或保障任务的不确定性而导致的总市场风险依然存在，只不过在整个虚拟组织中的各个伙伴之间得到了重新分配；

第二、由于虚拟组织中伙伴成员的不稳定性、不确定性导致的管理合作风险大大增加；

第三、由于虚拟组织中通常需要事前进行有关专用性投资，因而存在较大的投资战略“套牢”风险；

第四、由于虚拟组织具有“动态性”，现在的合作伙伴可能随着虚拟组织的解体而成为 未来的竞争对手，从而在伙伴合作过程中可能导致企业本身核心技术的外泄和核心能力的丧失，即技术知识产权风险将大大增加。

建立风险共担和利益共享化机制：由于云仓储是由多个实体仓库或客户所组成，这些单位结成了利益共同体，各成员在具体合作项目上就必须分担义务并共享权益。因此，在物资保障中的受打击风险、技术开发和应用风险必须共同承担。同时收益也由各加盟成员共同分享。

第五篇：仓储管理计划书

仓储管理计划书

计划书提要：

一、仓储规划；

二、仓储团队建设；

三、仓库业务流程操作；

四、物流承运商管理；

五、物流异常处理；

仓储管理计划书

计划目的：通过对公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。工作范围：仓储部 计划时间：待定 计划人：某某 计划内容：

一、仓储规划

1、仓库现场计划

1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求： ① 货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达标。

-------实施目视化管理

A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置 B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌 C、货品储存区域摆挂货品看板图

D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。

E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。

F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分

２）仓库环境规划：

①仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更分明”等。

② 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。

仓储管理计划书

“7S”推行计划：

Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩 Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中

③ 仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安全。④ 仓库操作安全要求，制定《货物、设备安全操作规范》，《设备操作点检记录表》。

⑤ 仓库规划消防安全，规划是严格按照“五距”一远离要求，确保仓库安全。２、仓库作业、管理制度计划：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。

１）制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》 ２）制定仓库作业流程：《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。

二、仓储团队建设

１、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。

１）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。

①轮岗制②交叉管理③工作流程培训④定期组织团队活动。２）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准： ①仓库收货入库准确率＝月收货正确批次/月总收货批次% ② 仓库出货差错率＝月发货错误次数/月总发货次数% ③ 仓库包装差错率＝月包装错误次数/月总包装次数% ④ 仓库包装损耗率＝月包装损耗数/月总包装数% ⑤ 仓库盘点准确率＝盘点帐物一致项次/盘点总项次% ⑥ 仓库帐务处理准确率＝月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数% ⑦ 仓库作业效率＝月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数% ３）依据２）各作业KPI考核员工总绩效，公平公正公布，并按规定执行奖惩。

2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立.１）分门别类、归档，作好标识标签，方便核对与查阅

仓储管理计划书

２）设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。

3、部门成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。

编制部门成本预算计划，人力、设备、物流运输、其它成本，加强部门成本控制。

4、部门工作规划与主管人工作计划制定与达成。

编制工作计划，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理安排工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异常，针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务的效率与正确性。

三、仓储操作控制 １、确保仓库操作帐务卡一致：

① 仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程）② 仓储实物流与信息流的同步。③ 建立盘点抽查监督制度。④ 仓储安全管理机制

⑤ 进行培训、纳入常规考核、目标管理。

２、日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行实践操作作业。

① 建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。② 定期进行工作技能提高培训，一般经常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性。

③ 人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。

３、货品优化管理：

针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存成本最小化。

４、特种设备安全操作，必须经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查准备

四、库存控制计划

1、建立库存安全存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量安全标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。

2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。

3、保证库存物品安全，确保库存准确率。

①日盘②月盘③循环盘点④抽查盘点

4、库存货品周转控制：库存周转率＝年销售量/平均库存水平%

5、库存管理成本控制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管

仓储管理计划书

理报表：

①庫存存貨成本分析，运用ABC類法或CVA分类法，做好分類管理。

②人力成本控制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工积极性，提高作业效率，在保证正常运作的情况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创造效益最大化。

③设备资源控制：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养计划，尽可能的减少开支与维修费用，从节约成本的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本。

6、物料进出控制

坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处理及时，主管责任制，仓管员提报制。

四、仓储承运商管理

1、建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满足客户购物对发货物流要求。

2、物流承运商的考核：

①考核要求运输能力、响应程度、时效、安全、异常处理能力、成本、物流信息

②KPI: 交货及时率＝当月准时交货次数/当月交货总数% 货物破损率＝当月交货破损次数/当月交货总数% 接货及时率＝当月接货不准时次数/当月通知接货总次数% 货物丢失率＝当月丢失货物次数/当月发货总数% 物流信息准确率%、库存准确率%

五、物流异常处理

1、建立物流发货异常处理流程:《客户收货异常处理流程》、《客户收货异常处理时效规定》

2、制定货物异常，客户服务满意度调查机制，定期反馈：

订单满足率、交货及时率与时效、交货安全性、服务沟通质量、异常处理及时率，物流服务质量。

3、针对物流异常，制作《货品物流破损一览表》，定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改进，属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中。