关于成立企划部工作的规划[模版]

第一篇：关于成立企划部工作的规划[模版]

关于成立企划部的工作规划

通过此次学习，我更加感到成立企划部的重要性，以下是我对于成立这个新部门的工作规划和这次培训的心得体会，以供参考：

一、企业文化方面

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。其实也就是企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素三大方面的总和，以下谈谈这方面看法

1、企业精神文化（以员工为例）

以前我就一直觉得做企业要“以人为本”，通过学习让我更加感觉到企业“以人为本”的重要性，如果说没有员工，那么再有钱的老板也做不出任何产品。所以我们首先可以从这方面入手，去获得人心，俗话说“得人心者得天下”就是这个道理。说一个简单的道理，人与人之间的感情都是相互的，员工为企业创造效益，企业为员工提供后顾之忧。想要员工为企业创造更大的利益，我们就得去了解他们，关心他们，那么是一个小小的活动，也能让他们感觉到企业是在关心他们，比喻说组织员工分批爬山，这样既花不了太多的钱，也让员工之间有了互动，增进互相了解，员工之间可以更加熟悉团结，让他们感觉到企业是在关心他们，那他们以后在工作中也会更加用心去工作。

其实员工来工作，自然希望得到自己想要的东西。这些东西可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。所以还有一点就是我们要急时了解员工，分时段对他们自己的工作作出正式或非正式的评估，无论是认可、表扬，还是警醒、批评，都能对下属形成有效的促动，当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性，这就是工作反馈的重要性。为什么孩子们玩耍的时候会如此的积极、投入，是因为他们从中获得乐趣，得到了好处。

还有就是无论处在什么岗位的员工，都希望自己得到表现的机会，所做的工作得到上级的认可，就像我们在培训时老师讲的，如果一个员工一开始做事认真负责，希望得到认可和表扬，而我们管理者没有发现他们的情绪，一直不给予理踩，时间长了，员工再大的积极性也会被磨灭掉，可能他们心中在想，即使我做得再好，反正也没人表扬一下，那么他们在以后的工作中就会得过且过。这样对企业来说，肯定不会进步。

再就是要加强全体员工的思想道德素质教育，我们可以定期或分批织组员工进行培训，办公室人员可以外请或由公司高管领导培训，普通员工可以由公司经理或培训部门进行培训，因为不断学习才能改变员工思想观念，让他们认识到学习的重要性，提升员工的团队意识。

所以，做好所有的事无非就在于一个“人”字，俗话说“人能成事，也能败事”，因此，坚持“以人为本”的企业方略，能充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性。

如果把以上归结于企业的精神文化层的话，这只是一个企业的理念，那就是“以人为本”，精神文化方面还有我们的企业核心价值观，我们可以用“爱蒙，将爱心传遍全球”此类的口号作为我们的企业核心价值。精神文化方面还有企业理念，企业道德等。

2、企业制度文化

当然，一个企业光有了精神文化是不够的，“无规矩不成方圆”，这时的制度文化就显得比较重要，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念就必须得有，这样对员工就有了约束力，这些规章制度能让他们了解到应该注意什么，不应该注意什么。让他们学会自律，比喻说在这次的培训中，有些学员想来就来，想走就走，有些中途出来回房休息，这样不仅影响到整个团队，更加影响到公司的声誉，在别人看来，这个公司无组织无纪律性，就是你生产的产品再好，别人看到这一面，还有兴趣跟公司合作吗。其实公司形象在别人的心目中会大打折扣。

3、企业物质文化

企业的物质文化方面包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等。这方面的文化其实是整个企业文化的基础，就像建房子一样，根基不牢，经不起风雨就会倒塌，所以我们的企业文化基础要打牢，打实，要经过多次垂炼，不能想一些简单口号就来实施。我觉得应该先由各部门讨论商议，再由负责人一起商议表决最后再交给老板定论，这样会好一些。“众人拾柴火焰高”吗，经过团队提炼出来的东西会更好吧。

以上三个方面共同组成了公司的企业文化，企业物质文化是企业精神文化和企业

制度文化的基础，面制度文化又约束和规范着精神文化和物质文化，这三个方面缺一不可。

二、品牌文化方面

品牌文化不仅具备企业文化的三个特征，还要从营销策划、促销活动、广告宣传、客户关系等各个方面进行整合，让消费者能够体会到品牌的精神、个性和文化内涵，下面简单谈一下我们以后如何做这方面的工作：

1、营销策划

营销策划是整个企业的命脉，营销谈起来很简单，做起来其实很难，它究竟销售什么呢，我们可以从几个方面去培训我们的销售人员。

第一我们销售的是产品，那就要对我们的销售人员讲解了解产品的重要性，发掘出产品的最大价值及产品所服务的人群。就像开汽车一样，要先了解汽车的构造等等，不然的话车坏在路上，我们什么都不了解，只能求助于修理公司。

第二我们销售的是人品。随着产品同质化程度的提高，销售产品层竞争日趋激烈，销售的焦点便由产品转向了人。销售人员职业操守被重视了起来，销售人品成了销售中的一把利剑。实际上人品是高于产品的，生意的基础是人，销售自己应在销售产品之前。于是销售市场就流传了这么一句话“卖产品不如卖自己”。人品为产品注入更好的生机、活力和人性化，人品＋产品的销售方式更容易获得成功。

第三我们销售的是服务。这一点对于我们床垫事业来说犹为重要，怎样做到我们企业的宗旨“以人为本”，那就是有一个良好的服务，我们应建立起完整的与客户沟通的体系，随时准确地向客户传输睡眠健康的相关知识。经常询问他们在睡觉过程中对床垫的感受，不同的人体对不同床垫的感受，及时了解客户的心声，这样不仅为我们的产品研发带来更多的实践，研发出更多人性化的床垫，也让企业声誉上一个新的台阶，使用我们床垫的人也会在他的亲戚朋友当中介绍我们的产品和服务。

第四我们销售的是顾客的体验和感动。有了更好的服务，我们销售要更加大胆，我们可以在销售中让客人先试睡十天或二十天，让客人亲身体验到我们的产品，我们的服务，还有那种前所未有的舒适感，这比我们费一天口舌跟客人讲解更加有用，更有说服力，还有就是让我们的真诚打动客人，通过一个故事或某个情节来感动客人，让他们来到我们店之后感觉到我们的真诚，真诚为了他们的睡眠健康，我们是在帮助他们。

第五我们销售的是文化，文化的力量是无穷的，麦当劳肯德鸡之所以风靡全球是因为他们真正贩售的是美国文化。文化从哪里来？从企业的发展史中来找，从产品的发展史中来找，我们的文化就在于我们要将爱心传递给全球，将健康睡眠带给全球人类，试想生活中又有那一个人不关心自己的健康睡眠呢。

第六我们销售的是品牌，一个品牌说明白一点其实也就是它在人们心中的“烙印”，当我们看到“M”的时候就会想到和蔼可亲的麦当劳叔叔，当我们看到字母“Z”的时候就想到英俊勇敢的佐罗大侠，这就是品牌效应，我们的目标是当人们看到“爱蒙”的时候就想到了健康，想到了爱蒙床垫。品牌是销售中最有利的武器，同时它也是一种无形无尽的力量。

第七我们销售的是顾客和投资，有这么一句俗语：“你把别人卖了别人还帮你数钱呢”，我觉得这种境界应该是销售中的最高境界吧。我们要让顾客来当我们的义工，免费帮我们宣传，所以在顾客上投资，我们所收获的会更多。

2、促销活动

促销的活动有很多种，促销创意的关键就是如何把企业的商业目的与顾客的需求和兴趣结合起来。弄清楚了每一次促销的商业目的，才谈得上与顾客需求的结合。

我们首先要弄清楚当前的市场情况，分析研究之后再做促销活动，这样我们才能明确目的，有的放矢，像上次培训说的福建做活动，花了那么多的广告费做电视广告，效果不明显。

其次我们要确定最有影响力的促销对象，就是能做主的人，像我们销售床垫的，通常去购买的都是一些家庭主妇，而且在家中有一定地位，她们决定一个家庭的购买力，在促销活动中多请一些这类人群，可能活动会更加成功。

再次我们要明确具体希望促销的目标人群能够做什么，确定促销的创意，想象他们在工作中忙了一天，或者是出差了一段时间，或者是„„（与生活息息相关的）回到家最希望的是睡一个好觉

3、广告宣传

今后的广告宣传这一块，不能盲目的去做，那样即浪费钱又达不到理想的效果，我们要先调研后再去做针对性的宣传，做科学有效的广告。就要利用消费者的利益去做广告。我想大概有几个方面：

A、可以考虑电视购物，收视率比较高的购物频道，还有中央二台的讲家居这一时段，或者其它有影响力的家居采购频道；

B、小区的宣传摆场广告，利用双休日时间在大型小区设立睡眠知识讲座，不讲商业利益方面，着重从爱心宣传方面为着重点；

C、可以重新考虑睡眠健康中国行演讲，邀请一些平时注意保养的二三流明星弄一次爱心传递，睡眠缔造健康为主题晚会，拉开全国序幕

D、考虑联系中国青少年基金会或深圳的企业家慈善协会去支持希望工程，这样既奉献了我们企业的爱心，又达到了宣传自己的目的，一举两得；

E、报纸杂志方面可以选择航空杂志或DHR广深线、京沪线，因为这方面的旅客大多数是比较高消费的人群；

F、新网站的宣传推广，利用搜索引擎，比喻说输入床垫二个字就显示爱蒙床垫；等等

以上只是二个方面的总结，当然一个企业的成功还有总成本领先（成本控制）战略，专一化战略。无论是那方面，其实最后又回到一个“人”字方面来，我觉得做事先做人，人的情绪决定事情的结果，我想今后的工作最首要的还是建立完善的公司企业文化，让员工有认同感，使命感，让员工深知，没有企业也就没有员工，没有员工，也就没有企业，企业与员工之间关系的重要性。我们去制定一个长远的目标，让所有的员工认同，今后企划部将连同公司各个部门，努力奋斗，最终我们的企业会走向辉煌。让全球的人类拥有科学完美的健康睡眠，我们相信：我们一定会成功。

刘延超

2008年3月18日

第二篇：企划部2018年总计及来年工作规划

江西御医堂实业有限公司企划部 2018年总计及来年工作规划

在此，首先感谢公司领导的赏识及信奈，将企划部整体工作委以重任于我。自入职至今，时间虽不算长，但时光荏苒，转眼也过去了3个多月了。回顾这一个季度的工作，虽有不足，但整体工作完成的尚好。部门整体工作有序开展，人员不断增加，团队间协作也日渐娴熟。

企业文化管理和产品品牌建设是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。公司顺应发展，于2018年10月成立企划部，10月底完成班子搭建，截止年底已开展工作3个月。在公司领导及同事大力支持与帮助下，企划部的工作逐渐走上正轨，并按既定计划完成相关工作。2019年企划部全体人员将继续发挥踏实肯干、积极创新、团结奋斗的工作作风，让企划工作在销售、服务中起到重要作用。

一、指导思想

企划部以“衷心、诚心、热心、爱心、真心、开心”的企业愿景为工作的中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。

二、2018公司企划部主要工作事项：

企划部成立时间虽然不长，但在2018年中按既定计划完成了一下几方面的工作，并针对工作中的不足做出如下总结。

（一）、主要完成事项

1、针对官方网站、微信公众平台进行了修整完善。特别是针对内容方面，进行了一定的规范，文章形成了几个整体系类报道，增强了企业品牌的统一性，凸显了文章的可读性。针对微信公众平台也设定了专门的栏目报道，粉丝量明显增加。目前，官方网站日IP量在35人左右，pv量200左右，因政府政策原因目前停止运营；微信公众平台粉丝570人左右，相对上涨60人左右。

2、完善了公司产品的相关资料，针对主推产品推出了系列PPT、H5、海报等宣传资料。方便销售人员进行宣传推广。

3、沐姿灵项目制定及实施。完成了新项目的前期工作，建立并完善了品牌官网、品牌公众平台；明确了新项目的主要消费人群及消费心理，并依此完成了产品详情、产品主图的制作。目前品牌官网已被百度收录，数据逐步上升中，日IP量平均在5人左右、PV量100左右。品牌公众平台因尚未正式运营，粉丝量持续下跌，目前粉丝数4249人。

（二）、工作中的不足及解决方案

1、网站、公众平台的内容更新还没有形成较为固定的栏目，没有固定的发布时间；内容方面缺乏一定可读性。在往后工作中应明白各平台所担当的职责，企业网站更多是做企业形象展示，展现企业综合实力、新品发布、招商政策等；企业公众平台在担当形象展示的同时，还因增加经销、代理商素材获取的渠道，更好的服务经销、代理商。

2、在与其他部门工作对接中还是没有形成套有效的方式方法，致使工作稍有混乱。目前，还是沿用此前的习惯，后期将逐步设定工作交办单等纸质文本，一是方便工作的对接，二是可以在工作延误、出错等情况下进行相应负责人追责。

3、新项目的推进工作，进度太慢，没能按照既定计划完成，团队间共同协作尚少。在新办公地址后，将实行一周两会制，方便同事间彼此熟悉手头工作、及下步计划；同时在会议中总结讨论也能促进团队氛围。

三、2019公司企划部计划工作项：

现结合公司实际经营情况，企划部计划在2019年着重开展以下几个方面的工作：

（一）、部门管理

1、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链，文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度，明晰事务范围和权利责任，形成有序有效的沟通发展平台，杜绝责任分不清、效率提不高的不良现象。

2、加强团队建设，组织员工多学习专业知识，进一步通过培训提升全体企划人员的专业技能水平。

3、培养员工责任心与创新力，多发掘员工潜能，以促进员工个人成长及企业发展。

（二）、企业文化建设

1、继续建立并完善企业VI识别系统，切实的监督应用，不以个人的偏好为转移，统一公司不规范的识别系统，严格执行公司统一的VI应用标准，全面树立企业的高端形象。

2、完善企业官网、各品牌网站。通过网站展现企业良好的形象，促进与合作伙伴及客户的进一步沟通，同时为员工提供一个展示风采的平台。

3、企业文化标语上墙、宣传栏内容设计等。

4、深入一线，及时对管理层、车间、销售采访好人好事，树立正面典型，传递正能量。

（三）、公司内部活动策划

1、策划举办春游或户外拓展活动，丰富员工的业余生活。

2、策划组织2个主题活动，并将企业文化贯穿其中。

（四）、企业形象推广

1、完成公司宣传画册最后审核、印刷，提供给各销售部门以发放客户。

2、完成网站试运行及维护等工作，及时更新网站内容，发布最新公司活动新闻，向广大合作伙伴、消费者展现御医堂人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大企业宣传面，增加销售机会。

3、与本地各媒体保持良好的关系，有计划的加强广告传播区域，积极拓展最佳宣传途径。选择适合的媒体，推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。

4、进一步规范公司的广告推广宣传费用，让公司的每一分钱都花到实处。

（五）、品牌推广

1、策划并执行好沐姿灵项目，树立企业子品牌及完成相关方案。

2、对公司各品牌有关的活动进行监督，维护、保护好企业品牌。

（六）、市场营销

1、收集行业动态、竞争对手的信息，通过各渠道收集整理商业信息。

2、制定顾客满意度调查表，进行市场调查。

四、2019沐姿灵项目计划工作项：

（一）、品牌建立

1、品牌官网完善。品牌官网定期更新产品信息，逐步完善产品相应资料，优化详情、主图、海报等，同时制作好产品相应PPT、H5等资料。内容侧重在知识点的传播分享，不局限在私护知识，适当增加私护保养、健康美食、食疗养生、母婴健康、健康护肤、在线健康教育等内容。

2、品牌公众平台内容形成固定栏目，打造拟人化，让消费者不产生距离感。定期策划出各类互动活动，增强用户粘性，提升产品销量。

3、京东店铺开设。在天猫、京东开设店铺能快速树立品牌形象，考虑天猫门槛过高、费用过多，前期可考虑开设京东店铺，再树立品牌形象的同时，方便PC端消费人群下单购买，并可打消部分人群感觉微信下单不安全的顾虑。

4、企业淘宝店开设。大众消费习惯在淘宝进行比价，淘宝店铺开设很有必要。但是，淘宝流量导向基本以天猫为主，企业淘宝店以展示为主，不做过多运营。

5、品牌微博开设。定期开展私护类话题、发布相关知识点，树立品牌形象，增强粉丝粘性，并策划相应活动引流至品牌公众平台或京东店铺。

（二）、优化推广

1、完成品牌官网的日常优化工作，逐步统一图片风格、内容方向，制定固定栏目；增强外链的发布、友链的交换。目标任务是日IP量破百，PV量破千。

2、做好百度系的推广，建立好百度百科、百度文库、百度知道等；开设百度推广账号，设定好推广关键词，主要以百度搜索、百度信息为主，后期可以辅助投放网盟广告。

3、开通腾讯广告主，以童颜补水喷雾为主切入点，重点投放朋友圈广告；行业相关大号可适当考虑广告投放。

4、开通今日头条广告，以信息流为主，流量导向至京东店铺。

5、开通企业抖音好，围绕产品定期发布有趣抖音视频，亦可于抖音大号进行合作或广告投放。

（三）、活动营销

1、京东店铺做好日常维护，适当刷单，快速提升店铺等级，积极参与平台活动。前期，可报名参加试用活动，增强店铺收藏率，提升店铺流量。中后期，适当开通京东快车。

2、根据品牌公众平台店铺情况定期策划相应活动。活动可以设置会员专享团购、砍价、秒杀、助力等，增强用户粘性，提升店铺销量。

3、策划运营好健康传播大使活动，制定好社群运营的规则，实现用户量从点到面的延展。

4、策划好线下专家讲座活动，在树立品牌形象同时，向大众消费人群传递品牌理念，并快速建立忠实粉丝。

5、线上私护培训。定期举行线上私护知识培训，可进行群培训、语音培训等，为各分销商提供分享素材，充足知识面。

附：企划部主要工作流程

企划部主要工作流程：

1、负责公司品牌建设、推广与维护。

2、建立和完善公司的企业文化系统，并将这种文化贯穿到公司各个角落。

3、提炼和完善企业愿景、价值观等，确立企业未来发展目标。

4、负责公司VI系统的建设、推广和维护。

5、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关政府部门、协会的交流。

6、对公司发展及所取得成绩进行记录和整理。

4、负责公司刊物的策划、排版、发行、运营和监控等工作。

5、负责公司网站构建、推广和维护，建立和协助完善网络营销系统。

6、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

7、负责公司产品、文化等宣传册、宣传片的拍摄、监控等工作。

8、负责公司营销推广项目的整体策划方案和执行。

9、负责公司VI手册、各种标识及形象应用标准（如标志、标准字、标准色等）的设计及制作

10、负责指导、监督公司相关部门和各店按VI手册正确应用各种标识及相关物品。

11、根据公司发展需要，统筹策划，组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动。

12、结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。

13、处理好与行业媒体的关系，并配合宣传。

14、负责公司报刊杂志的征订工作，并对报刊杂志的实际收发及传阅情况进行跟踪。

15、组织策划企业内部活动，丰富员工的业余生活。

16、对公司及各项目部门产品的研发进行合理建议。

17、负责公司及各分子公司产品的包装设计及产品命名。

18、负责对公司及各分子公司与品牌有关的活动进行监督。

19、负责对公司及分子公司广告费用进行审查。

20、负责公司相关新闻的拍摄、采访及公关文稿的撰写和发布。

第三篇：超市营运企划部2010年工作规划

超市营运企划部2010年工作规划

企划部工作计划书

企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。

第一，当前的任务主要围绕产

品进行。

一、室内外广告设计。

需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。

二、社区活动设计。

需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。

三、网站建设。

企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。

行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。

四、平面媒体宣传

报版设计、软文宣传。

需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。

第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。

一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。

二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集； 媒体联系，关系协调等。

三、dm单的派发。

包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

第三，活动流程（大纲）设计

a、工作分配表

每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。

b、现场监控

对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。

c、结案：

对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。

d、请款

提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。

e、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。

f、人员管理／人员安排

对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。

g、活动场地的安排：

对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。

h、设备管理

对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。

i、制作物清单

每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。

j、海报文案

从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。

k、活动场地布置

包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。

l、活动后清理

每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、kt板等）清理干净。

第四，宣传策划设计（大纲）

a、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。

b、写稿 准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。

c、记者关系 协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。

d、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。

e、资料归档（制成档案表）内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；dm收集；有关政策及市场动态资料收集。

f、广告合同 广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。

g、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。

第五，dm单的派发流程（大纲）

a、制作dm派发计划 针对企划活动，确定是否要派发dm，如何派发，派发对象等。

b、确定dm派发费用，填写费用申领

单。

c、派发人员、地点确定。

d、派发监督

e、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。

第六，设计流程（大纲）

a、设计方案 在确定策划案后制作设计方案。

b、卖场布置 节假日或大型活动卖场的布置。

c、请款 填写有关布置用的请款单。

d、配合营销部

制作有关销售的各种图片资料。

e、配合活动执行 制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。

f、整理资料归档 所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。

g、制作流程的确定。

第七，策划工作流程

a、每月第一周策划例会 制作下月活动方案，布置本月活动执行。

b、每月第二周策划例会 讨论策划案，编写成册（活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用）

c、每月第三周审批

d、每月第四周前交由财务

第四篇：2010年集团企划部工作总结及2011年工作规划探讨

“凤凰涅磐”需要龙的勇气!

——2010年集团企划部工作总结及2011年工作规划探讨

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！首先我代表公司企划部的12名员工，对总公司各级领导、各分公司各门店的领导和TD团队的精英们表示衷心的感谢，感谢你们在过去的2010年对企划工作的大力支持，在此祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利！

我们企划部是公司对外对内的宣传部门，主要负责公司所有门店各类策划活动的制定、组织与落实，同时还承担着与企划工作相关联的其他事务。是在总公司董事会直接领导下的一只年轻的队伍，肩负着使命的我们，冲锋在前享受在后，配合着业务、销售等部门的一系列工作，是企业成长与发展中不可或缺的职能部门。

在辉煌的2010年，在公司各位领导的英明指挥下，我们经历了所有门店的开业、重装开业以及大大小小的无数次的促销活动。哪里插有我们TD的战旗，哪里就有我们企划部的身影！面临着各分公司企划人手严重缺乏的困境，我们总公司企划部8个人会同八大分公司12个门店所仅有的4名分公司企划，用无数超越所有部门的日日夜夜的加班，坚强的抗起了将近30个门店的所有计划中和非计划中的企划事务，虽然有些时候因为事情的繁杂和可变性的工作性质，我们没有把某些事情做得尽善尽美，甚至在某些工作中出现了让我们自己都汗颜的失误，但是我依然要自信的说：我们TD人是了不起的，我们企划部的人也个个都是好样的！

然而，市场的竞争是残酷，胜者为王败者为寇！历史上没有人能够记住那些只有苦劳没有功劳的人，我们要做就做功勋卓著、战果累累的TD英雄！我们渴望成为英雄！思路决定出路，战斗才有战果！2011年的战斗已经吹响了号角，为了成为英雄，企划部将在以下几个方面开展工作：

第一、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链，文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度，明晰部门与部门、部门与门店的事务范围和权利责任，形成有序有效的沟通发展平台，杜绝责任分不清效率提不高的不良现象。

第二、建立企业网站、编辑出版企业内刊。通过网站与内刊进一步丰富公司员工的精神文化生活、促使各门店员工相互学习相互促进，向广大消费者展现TD人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大企业宣传面，增加销售机会。

第三、完整的配备各分公司的企划人员，进一步通过培训提升全体企划人员的技能水平。目前情况下分公司大部分都没有企划人员，针对分公司企划人员严重缺乏并且技能水平不高等情况，总公司企划部将进一步组织人力物力通过系统而全面的培训努力的提升整体的企划水平。使总公司企划部在一定程度上脱离分公司一些最基本的琐碎事务，留出更多的空间完善总公司企划的整体部署功能。在此希望各分公司负责人尽快补起企划人才的短板，分公司的企划工作不是所有的工作都能够那么遥远放到总公司企划部来做的。

第四、建立并完善TD的企业VI识别系统，切实的监督应用在所有门店，不以个人的偏好为转移，统一各分公司不规范的识别系统，严格执行公司统一的VI应用标准，全面树立TD电器的现代化大型连锁企业的高端形象。

第五、集思广益结合各部门、各门店的智慧，创造出更多切实可行的宣传方式和促销方法，借助集团连锁的优势，适时的推出整个公司的统一促销活动以及相关的促销指导，节省人力物力财力。并根据不同的市场制定不同企划战略思路，配合各个新开门店的整体发展工作。

第六、进一步规范各门店的赠品使用方法，健全“现金券”等促销手段所带来的相关漏洞，让公司的每一分钱都花到实处。同时，进一步切实有效的开展各类调查研究工作：通过《顾客调查表》了解顾客的消费心理和习惯，通过《客流量统计分析表》检测商场的导购能力和促销的有效性，通过《居民社区明细表》发现消费趋势、选择适合的社区推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。

各位亲爱的伙伴们，多少年前，我们都是菜鸟，多少年后，我们成了今天的凤凰，我们披荆斩棘我们一往无前，我们走到了今天，我们在董事会各位领导的指挥下成就了TD辉煌的2010，2011就在眼前，我们任重而道远，我们说到不如做到，我们企划部迈出的每一步都需要在座的每一位的支持与理解，企划部“凤凰涅磐浴火重生”，需要龙的支持与同行，那么龙的回答在哪里？各位亲爱的伙伴，各位龙的传人，请允许我借助您的贵手，用您的掌声，告诉我告诉大家：2011，我们一定赢！

谢谢大家！谢谢！

TDDQ 企划总监 SUSN

第五篇：关于公司成立企划部的提案

关于公司成立企业策划部的提案

为了建立更加科学有效的营销系统，提升产品品牌形象，宣传企业理念，推进企业创新改革，公司企划部的成立及制度完善势在必行。

第一部分：企业策划部的职能架构

一、企业策划部的工作职责

1． 负责对各区域市场的调查、分析及市场相关数据的整理、存档； 2． 负责各区域市场的市场促销和广告宣传的策划与执行； 3． 负责对各区域市场省区经理以下（不含省区经理）级别销售人员的培训和绩效考核；

4． 负责对公司发展提出建设性的意见，供公司上层参考。

二、企业策划部的工作性质

企业策划部作为公司高层与各区域市场的信息纽带，直接由公司总经理领导，对总经理负责。一方面协助总经理在战略方针上对公司做出决策，并使高层的营销思想更迅速完整地传达到各区域市场；另一方面协助各市场做好市场策划工作，并及时收集市场信息，上报至公司高层。

三、企业策划部的组织架构 1． 人员配置

部长1人。市场策划专员4人。文员1人。美工1人。

2． 人员要求及其组织功能

部长。

要求3年以上市场或销售工作经验，懂BSC、KPI等绩效考核模式，懂得一定的培训技巧并有实际培训经历，对企业系统管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

负责对各区域市场资料的整合、分析，同时运用公司现有的资源进行整体策划；负责与外部媒体广告人员保持良好联系，对各区域市场促销及广告效果的评估；负责对公司高层及时汇报市场动向，并提出相关建议；负责公司宣传资料的整体设计与审校；监督人员绩效评估工作的实施与反馈；负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动；负责做好企划部内部管理工作和外部的接洽工作，将企划部工作实行流程化管理；每半年一次，根据各区域市场的销售量和销售潜力对其给予定级，并将定级报告交由总经理批示。

市场策划专员。

要求懂市场营销学及品牌建设的基本理论，能独立完成市场调研及分析工作，并针对实际情况进行营销策划，有一定培训技巧，能够进行销售人员的日常培训工作。

湖南1人，广东1人，河南湖北1人，江苏安徽1人。负责各自区域内市场资料的收集和整理工作，对区域内的市场工作进行有效策划和建议，对区域内的销售人员进行日常培训工作及绩效评估。负责促销活动的跟进及反馈；负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。

文员。

要求懂VFP等相关管理软件，有客户档案管理经验。

负责客户资料及销售人员考核资料的整理、录入、核对和保密工作；负责企业策划部相关文件的归档；负责促销品的管理。

美工。

要求会Photoshop, Coreldraw等图像处理与排版软件，有一定的美学基础。

负责公司宣传资料及报纸广告、宣传页版面的的创意、设计、排版工作；负责公司产品及品牌的VI设计，配合广告公司进行电视广告的创意、制作；负责部内所需办公用品的申领。

第二部分：企业策划部内部制度及工作流程

一、企业策划部内部管理制度

1． 考勤制度。企划部人员在汉期间以公司考勤表作为出勤依据，因公出差，以《出差行程路线表》（见附表一）及车票凭证为出勤依据，考勤记录均由美工统一填写。省外人员每两月返汉一次，在汉时间为8天，公休时间为2-3天，述职或培训时间为5-6天。如有特殊情况需请假，须提前一天向主管人员书面递交请假申请，经批准后交美工存档。2． 反馈制度。对于上级布置的工作，下级必须在指定时间内予以反馈答复。对下级呈报的方案和建议，上级必须在2个工作日以内予以答复，否则，下级可以越级上报。3． 申领制度。各区域市场的促销及广告用品须由负责各区域的市场策划专员填写《广促申报表》（见附表二）统一申报，由总经理审批后由文员进行登记、发放并交财务存档。4． 述职制度。各市场策划专员除填写《市场调查日报表》（见附表三）、《市场一周动态表》（见附表四）外，还应在每月底对当月工作情况进行如实述职，述职项目包括六个方面。（1）

产品：产品定位、竞争力分析、新产品推广情况、竞品分析、市场出现的其他厂家的新产品及特点。

（2）

价格：市场内价格执行情况，竞品价格变化，包括利润兑现形式、折扣折让、销售政策执行情况。

（3）

渠道：区域内分销渠道的开发情况、各级经销商配合情况与意见反映。

（4）（5）

促销：广告及促销活动执行情况、效果评估及总结。服务：客户投诉记录及处理情况，退换货情况，经销商服务及配合，终端拜访情况等。

（6）

分析与对策：对整体情况进行综合分析，并提出相应的应对措施。

述职报告均应在每月25日前完成，并以邮件形式传至企业策划部部长邮箱，企业策划部部长须在27日前，将整理好的报告及处理意见交由总经理审批，并在三个工作日内给予反馈。

5． 职业规划制度：企业策划部各成员均应保持不间断的业务技能学习，并做好学习笔记。学习内容和学习周期由各人自行确定，交由美工存档，除部长外的其他成员的学习情况由企业策划部部长监督、考核，部长的学习情况由总经理直接考核。

二、企业策划部内部工作流程

1． 市场信息收集流程：

市场策划专员除自己调查得到第一手市场信息外，还应培训销售人员填写《销售人员日报表》（见附表五），协助进行市场调查，对于搜集来的信息，经确认后如实反映在《市场一周动态表》或述职报告中。经企业策划部部长核实、筛选，交由文员归类、存档。2． 促销活动实施流程：

各市场策划专员按销售人员要求提交促销活动或促销品申请报告，报告需包括促销区域、促销时间、促销活动类型、促销形式、促销理由、促销预算、促销预期效果七个方面内容，以邮件形式发至企划部部长邮箱，经企划部部长确认并交由总经理批示后，由文员领取促销品并登记，同时反馈给该市场策划专员。活动过后，由市场策划专员对活动效果对应预期效果进行评估。最后由企划部部长将活动申请、评估报告及活动批示交由文员存档。3． 宣传资料编制流程：

宣传资料的编制由策划部部长提案，提案内容包括编制目的、编制时间、印刷数量等内容，交由总经理审核。审核通过后，由企划部部长编写资料内容，以邮件或讨论形式在企划部内部形成文字初稿，然后交由美工进行编排，总经理审核通过后执行。

4． 广告投放流程：

广告投放由企划部部长或市场策划专员提案，提案内容包括广告投放目的、广告内容、投放时间、费用、预期效果等内容，如需美工配合，还应在提案中写明，交由总经理审核。审核通过后，由提案人具体执行，费用由财务直接拨款，广告结束后两个月，提案人须对广告效果进行评估，并将广告提案、广告内容（光盘或报纸）、批示和广告评估结果交美工进行存档。5． 车身、门头及户外广告制作流程：

销售人员所辖区域如需制作车身、门头和户外广告，须填写《广告制作申请表》（见附表六），省区经理审批后，负责该区域的市场策划专员以邮件形式交企划部部长。企划部部长审批后交总经理审批，通过后将结果反馈至该市场策划专员，并由其具体操作广告制作事宜。制作完毕后，市场策划专员应拍摄照片作为证明，传至企划部部长邮箱，再由美工进行分类存档。广告制作费用的报销由该市场策划专员凭当次广告制作的发票到财务部进行报销。6． 市场定级流程：

按市场成熟程度、市场潜力、经销商维护力度、资信程度等方面的情况，市场策划专员每半年应填写一次《市场定级早报表》（见附表七），对辖区内的各子市场进行半总结，按A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四个等级对各项情况给予评级，并最终为市场进行综合定级。经企业策划部部长核实后，交由总经理审批后公示，公司将按不同市场级别在今后半年内对其给予不同的促销政策。如对定级结果有异议，该辖区的销售人员可在定级公示半月内提起复议，经总经理核实后给予重新定级。

三、企业策划部外部交流流程

1． 销售人员培训流程：

销售人员每两月举行一次例行培训，例行培训及新员工培训计划由企业策划部制定，培训计划应包括培训时间、培训内容、培训人员安排。省外培训由，