关于某家具企业成立企划部可行性方案[推荐5篇]

第一篇：关于某家具企业成立企划部可行性方案

关于依思蒙沙成立企划部可行性方案

背景分析：

依思蒙沙自2005年成立，先后将“依思蒙沙”、“依派”系列投入市场，取得了相对较高的市场认可度，并且积淀了一定的品牌形象，在全国卧具生产销售企业中，具备了一定的影响力和知名度。“依思蒙沙”、“依派”品牌形象的形成是由于公司在专

一、专注的企业精神指导下，通过树立“睡眠文化”产生的合力使然，是依思蒙沙的巨大无形资产，是公司最核心、最优质的资源。由于近年来外部经济环境以及业界市场竞争日益激烈的影响，公司的发展较为平缓，除去上述原因之外，其中一个比较重要的原因就是品牌管理不到位，决策缓慢，响应市场需求迟钝，使“依思蒙沙”、“依派”品牌没有形成竞争合力。具体表现在：

一是品牌管理不到位，品牌形象保护不力。企业没有强有力的品牌管理部门，没有建立统一的品牌管理办法和开发品牌标准，使“依思蒙沙”、“依派”品牌维护不力，难以形成规模，致使品牌竞争力没有得到有效发挥。

二是由于没有研究市场的机构，市场调研不充分，品牌作用在消费者心目中的反馈信息不全、不准，造成市场的消费定位不准，某些市场推广受限等等。营销环节上存在的问题，导致产品在同行业市场份额缩小，品牌地位有所降低，品牌竞争力有所下降。

三是企业内部的决策指挥系统相对市场存在一定的滞后性，在很大程度上使新品开发、市场决策等市场行为实施受到影响，造成响应市场需求迟钝，使品牌效应难以快速体现。

四是企业内部还没有形成对维护品牌奖惩分明的管理机制，全员参与维护品牌的积极性还没有调动起来，在提供产品和服务中使品牌形象受到影响。

针对品牌管理中的问题，公司成立企划部应当确定“卧具为本，市场导向，品牌经营，文化发展”的战略方针，通过建立符合以企业文化为纽带的品牌管理体制，建设企业的文化基地、培训基地、品牌发展基地，开展以提升品牌竞争力为核心的有效管理，把依思蒙沙事业做优、做强、做大。

可行性方案：

一、围绕企业自身直营渠道建设规范企划部职能 职能1：品牌形象提升

提升品牌竞争力，进一步强化质量、营销、科技、采供、品牌、机制方面的管理。生产制造保证品牌质量，营销过程发挥品牌优势，广告宣传提升品牌形象，文化底蕴支撑品牌内涵，持续提升品牌竞争力，将公司建设成全国卧具生产销售的航空母舰。A.完善统一VI形象

依思蒙沙目前拥有相对完整的VI形象系统，VI形象与产品相对比较统一，应用比较规范，但是欠缺VI系统的辅助形象，这一点体现在设计制作平面宣传品上，就呈现出缺乏统一性、不能准确表达品牌形象的问题。企划部的职能之一在于规范、统一企业VI形象，并在实际执行中，宣讲、维护企业VI的统一应用，保证企业品牌形象的完整性和统一性。另外，丰富企业对外宣传平面设计的内容及形象，在迎合企业VI形象统一标准的同时，加入更多传递企业精神和品牌形象的元素及信息，达到完善、丰富企业VI的目的。

B．更加感性、丰富的店面终端企业品牌形象

1.作为店面终端销售的辅助手段，丰富的品牌形象内容以及促销等活动内容信息应当以更加感性、直接的方式传递给消费者。店面制招（制招是海报、企业内部刊物等宣传品的泛指）是一种常用同时比较有效的手段。企划部应当不断丰富制招的形式，并定期更新制招内容，达到终端形象抢眼，传达消费者信息丰富的目的，吸引客流。同时，店面终端也是企业的一个重要的广告载体，通过制招，达到广告宣传的效果。

2.通过销售话术培训，使展员具备口碑传播者的功能。展员不仅仅是销售的终端，同时也兼具口碑传播者源头的重任。即使客户无法再店面终端达成签单，但是通过展员的销售话术使消费者能够熟知、牢记品牌形象，并在适当的时机中达到品牌口碑传播者的效果，也是展员销售策略的成功。所以企划部应当定期对展员进行小规模培训，并在销售旺季交替期间对展员进行大、中规模培训。通过销售话术的总结、培训，将和家具销售有关的最新知识以及消费者关注的话题，转化成自身的销售工具，达到签单以及口碑传播的双重目的。

3.增加店面展员人文关怀体系。店面终端展员，多数时间处于松懈状态，这是销售工作客观因素造成的，这样对于展员的自我发展，心理调节都不太有利。可以通过一些内部活动形式的人文关怀，例如具有活力的保健操或者容易学习的韵律舞蹈，每日营业前的动员会议等形式，激励、丰富展员的工作时间，使其工作热情被充分调动起来。同时一些好的活动形式可以被长期固定下来。成为企业自身的文化传统。

C.增加对外宣传渠道及手段，达到品牌形象准确定位和进一步提升

1.企划部的一种重要职能就是媒介接触，企划部可以通过各类形式及手段，达到接触了解媒体、公关公司、广告公司的目的。并且通过必要的措施，达到维持与媒介良好的关系。从而在企业需要重点推广、应对危机等重大事件的时候，有一个广泛的宣传平台，为企业达到最终营销目的造势。同时，可以在必要投放广告时，保证投放质量以及合理的投放成本。

2.通过电子商务（网络）丰富的品牌营销形式，达到推广目的。目前，网络是众多品牌进行口碑营销的一个重要阵地。丰富的、廉价的网络资源，可以为企业品牌形象带来不可低估的良好效益。可以重复利用博客、微博、大型门户网站论坛，以及电子商务平台（淘宝等）达到增加品牌推广平台、增加销售渠道的目的。这一点内容比较丰富，应当独立出来进行探讨，在此不过多赘述。

职能2：辅助、推动销售额提升

A.全年促销方案制定。根据不同节日以及黄金销售时段的特点，制定相应的促销方案，并协调组织各部门严格实施。

B.定期调研竞争对手、主办方的动态，及时掌握一手信息，根据这类随机性事件，临时制定促销方案。

C.丰富促销手段，提出具有创意以及可操作性强的方案。

二、围绕经销商渠道建设规范企划部职能 职能1：渠道促销（对经销商拿货的刺激及奖励）

A.在企业资金等必备条件不完备的情况下，重点经销商以及重点地区经销商的培育至关重要。单纯的返点等形式的回报，对经销商销售热情的刺激度有限。可以将经销商的回报利益分割，通过内部活动，以实物奖励或者其他奖励形式刺激经销商的热情。具体方案，根据不同销售时段，策划不同形式。

B.经销商远离公司，对于公司的最新动态只能通过网站等在线形式进行了解。所以企划部在日常管理网站内容的同时，要加入经销商的相关信息，使经销商的信息能够在公司的网站中及时呈现。另外，增加经销商和大区经理、生产部门、企划部门之间的沟通，可以通过QQ群，网站内部论坛等形式，鼓励经销商及时反馈信息，并且规范经销商信息反馈的渠道，有些问题在各部门之间及时消化，不至于一点小事影响整个公司的运作和发展。

职能2：对经销商培训，增强归属感。每个地区的文化不同，消费能力不同，经销商面临的压力不同，虽然销售压力是由经销商自身承担，但是公司应当对其销售等进行基本层面上的指导。大区经理对经销商定期的店面巡视和整改是比较常见的手段。同时，集中经销商进行适当规模以及不同内容的培训，也是十分必要的。展员和店长面临销售方面的实际问题，经销商和店长面临管理的问题。所以不同层面的人员面对的问题需要不同内容的培训进行疏导。因此，企划部在能力所及的范围内尽量为经销商提供培训。每次规模可以根据实际情况而定，培训频率也视实际情况而定。

职能3：对经销商进行企业文化宣讲，树立自豪感。首先，作为企业来讲，专一于卧具，其文化也相对较为专一，更加利于企业文化宣讲。树立完整清晰的睡眠文化理念是必不可少的。睡眠文化既是关于卧具的文化，也是关于养生健康的文化，同时还是关于人文关怀的文化。通过企业内部刊物、网站以及为经销商策划的各类促销活动中，不断渗透睡眠文化的理念。有助于在经销商中强化睡眠文化理念。让品牌深入人心的同时，增加一个可供明确识别的文化标志。由于品牌创立时间不长，所以通过睡眠这一古老的文化形式，暂时替代自身品牌，使其成为经销商可以充分利用的一个销售工具。这样既有助于经销商的销售，同时通过树立睡眠文化，让经销商看到一个底蕴非常深厚的公司，加之企业不断增加的各类荣誉的宣讲，有利于增强经销商的自豪感以及认同感。

三、围绕企业自身特点规范企业内部文化的企划部职能

职能1：树立内部文化。增强企业亲和力，减少人员流失；增强人员综合素质，增强企业品牌形象。

A.内部活动。生产人员，由于长期居住在工厂以及工厂附件，业余文化生活比较枯燥，文体活动缺乏，这样即存在各类安全隐患，同时对于员工稳定性也十分不利。企划部充分利用工厂空间，将宣讲企业文化以及具有亲和力的文化宣传展板、标志张贴到工厂各个角落，既美化工厂整体环境，同时增加厂区的温馨感和亲切感。企划部还可以定期组织各类文体活动，利用有限的条件，为员工发挥自身潜力，充分获得自我表现后的满足感具有十分重要的作用。这样，不仅增强了员工和企业中层管理之间、员工与员工之间的感情交流，同时也增强企业的凝聚力，达到最大限度减少人员流失的效果。销售人员，由于长期在销售一线，销售人员不同程度的具备一定的沟通表达能力，且较为活跃，可以利用销售高峰交替期间时间，组织销售人员集体活动，使每个展员得到充分展现。职能2：树立外部文化。明确企业文化定位，以睡眠文化为代表的企业外部文化。树立这一外部文化，有利于企业品牌的附加值提升，同时将这一企业文化打造成为一个“副品牌”，使消费者有更多对于企业品牌的记忆点，更加利于企业形象的识别和记忆。

A.深度挖掘睡眠文化和品牌的结合点。挖掘睡眠文化与养生，睡眠文化与个人生活品质定位之间的联系，将睡眠文化锁定在品牌相对应的消费人群的生活品质层面上，使睡眠文化以及品牌形象更加贴合对应消费人群的生活。

B.深度挖掘睡眠文化与人体工程学的结合点。通过复杂的人体工程学理论，阐述产品的质量、品味以及产品独特的设计风格。使消费者在接受品牌形象的同时，感受到设计风格以及高科技所带来的高附加值和品质。

C.深度挖掘睡眠文化与对营销费人群生活的结合点。将睡眠作为解决目标消费人群生活问题的关键点，例如消除压力、消除亚健康、通过睡眠获得更充沛的精力等和解决生活中实际遇到问题相结合的卖点。

王昭 2010-7-27

第二篇：公司企划部成立方案

一、企划部的定义

企划部，顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。主要包含以下几个方面： 1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜 2.公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。3.公司文化，活动策划，社会责任策划等。

4.公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等。

二、企划部的功能

（一）市场计划的制定与实施督导。

企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划：如营销战略规划、企业营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。

（二）市场信息的收集、整理与分析。

准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。

（三）市场推广道具的设计与制作。

各类市场推广计划一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。

（四）销售人员培训计划的制定与实施。

企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划，人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。

值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚。

三、公司企划部工作方向：

（1）对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。

（2）对内是规范公司制度流程，设定各部门考核指标。

四、企划部人员构成

（一）策划总监

工作职责：

1、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。

2、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。

3、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

4、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。

5、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。

6、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。

7、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。

8、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。

9、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。要求：

任职资格： 本科以上学历

具有5年以上大中型企业策划经验 有大型成功策划案例及推广、实施经验 基本技能和素质 具备卓越的智力 具备敏锐的观察力 具备丰富的想象力 具备融洽的亲合力

（二）企划经理

工作职责：

1、服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。

2、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。

3、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。

4、负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。

5、配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。

6、严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。

7、认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。

8、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。

9、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。

（三）设计主管1、2、3、4、负责公司形象设计、主题活动设计 负责执行相关创意设计

负责广告、公关等宣传设计 负责跟进有关设计的执行工作

（四）推广主管

1、负责与业务部进行工作沟通及衔接

2、负责统筹公关工作并组织开展

3、负责媒体宣传监督

4、负责促销、主题等活动的安排及监管

5、负责安排视觉营销的执行工作及监管 企划部与其他部门沟通流程

（五）推广专员

1、负责搜集相关媒体信息

2、负责联系相关媒体

3、负责对发布的广告进行评估

4、负责执行主管安排的其他工作

（六）策划文案

工作职责：

A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作；

D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G、根据项目需要，配合完成相关工作。

（七）策划执行

A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E、负责部门事务性工作。在公司业务规模庞大后，预计：

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

（八）活动专员

1、负责制作、陈列工作

2、负责活动现场的布置及物品回收

3、负责与相关制作单位的联系

4、负责跟进相关宣传物料的采购

5、负责执行主管安排的其他工作 活动策划

1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进

2、负责协助客户的公关工作

3、负责相关主题、商业活动的联系

4、负责相关活动的跟进与执行

5、负责执行经理安排的其他工作

（九）文案策划/文员

1、负责本部门的文案策划起草工作

2、负责本部门上级领导安排的文字工作

3、负责撰写新闻、软文

4、负责整理文字、设计、活动资料并归档

5、负责执行经理安排的其他工作

五、人员招聘计划

岗位一 设计专业（1名）

要求：男女不限，熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货等平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。

岗位二 推广专员（1名）

要求：男，从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或营销策划经营者优先

岗位三 活动专员（2名）

要求：男，熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目执行为佳。能适应不定时的加班、跟场，善于在执行过程中发现不足并改进。

岗位四 媒介专员（1名）

要求：男女不限，熟悉广告行业各种媒体，有一定媒体资源并善于利用者优先。岗位五 文案策划兼文员（1名）

要求：女，新闻或中文相关专业，善于长篇写作，对百货、商业、有一定了解。

第三篇：关于成立企划部的方案

关于成立七星山旅游开发公司企划部的方案

为了加快七星山项目的开发建设，丰富公司产业链条，基于公司战略思路、项目开发实际情况、管理成熟度、人员现状的考虑，吸引专业人才，提高工作人员的积极性，规范内部研发管理流程，促进公司产品技术创新，特制定本方案。

一、部门职责：

企业发展计划 项目策划 项目规划设计

依据公司项目总体计划,批准的项目可行性研究报告及产品建议书，组织协调部门人员对各项目进行策划和专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施，为公司项目顺利实施提供尽职服务。

1、企业发展计划

（1）负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料；

（2）负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持；

（3）负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持；（4）负责制定公司的经营计划；

（5）负责根据战略规划和经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度发出的行动改进方案的落实。

2、项目设计

（1）根据项目的开发需要，合理制定开发设计的节奏及时间安排；（2）按照公司项目设计的需求，制定各子项目设计的任务书；

（3）对内承接七星山公司项目内的所有设计任务，由本部门筛选优秀的设计单位进行项目设计；

（4）在设计任务阶段，部门进行项目的设计跟进和落地执行方案的审查；（5）在有条件的情况下承接部分外部设计工作。

二、工作规划

制定部门规划，分解业务经营管理目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。

组织流程管理设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。制度体系建设 组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。

人员管理所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。组织评审经过调研，组织投招标和各专业设计单位评审。

三、组织调研

组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。组织设计组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外工程之间设计工作。组织审查组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查。

四、管理制度

1、建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术。

2、组织编制新产品开发计划、计术研究计划，并组织实施。

3、负责企业标准化工作，贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准。

4、按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的 试验、鉴定工作，参与产品的谁和质量监督活动。

5、根据设计要求编制先进、合理的产品访方案、文件，对产品图 样、技术文件过街审查。

6、根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设 备。

7、组织编制部门管理制度。

8、组织参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题。

9、组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案。

10、负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化。

五、任职资格

最低学历要求：大学本科

专业要求：城市规划、建筑学、工民建等设计专业

相关资格证书：建筑师、规划师、工程师

工作经验年限：5年以上设计工作经验，3年以上管理经验。

知识和技能：具备规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定，对旅游市场有较为深入的理解，熟悉旅游开发产品特征，熟悉旅游行业及业务流程。熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相关设计软件。

素质能力要求：良好的全局观念，优秀的谈判能力和分析解决问题的能力，良好的管理、沟通和协调能力，人际交往能力。其他要求： 薪资设置：基本工资+项目提成

部门提成：按照发包设计合同总额的0.5%-1%。

第四篇：2014下半市场企划部企业文化建设方案(暂定)

2014下半市场企划部企业文化建设方案（暂定）上周董事长专门针对公司企业文化建设进行深入讲解，全体市场企划部成员也是深有感触，也认为企业文化建设具有三个层面:精神层、制度层、物质层。精神层,企业所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；物质层，企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等。

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。本部门对公司以后企业文化发展就以下几方面提出建议：

1、建议公司网站优化改版，做好网站内容的整理、校对、添加等工作；公司首页进入动画去除，主页增加内容、优化网站，打开分页速度太慢（个人意见，第一不方便、第二太落后、第三影响网页打开速度。）

2、文化氛围的营造

A、举办“舜禹文化艺术节”给员工们展示各自业余爱好和天赋的机会。

B、每年评选出“优秀员工”，同时对好人好事进行宣传，（网站、报栏、广播站、„„）不能评比过后什么反映没有了，树立精神文明榜样，也促进员工的创新意识。

C、不定期安排相关比赛（“舜禹杯”征文大赛、诗朗诵大赛、员工联谊晚会、拔河、球类、技能竞赛、宿舍文化的竞赛、„„）。

D、在公司开设募捐箱。放在餐厅或者宿舍大门口„„（来人参观时最显眼处）。领导和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让大家知道这些钱都流向何处。

E、公司主题歌曲的制作，全员参与制作，外加专业公司谱曲、修词、专业录音，制作视频，以配合完善公司企业文化。另外公司新产品、新技术做成光盘，经常放餐厅让大家互相学习。

F、建议发行企业内刊，以月报或季报形式发行，（四开200克铜版纸，）企业内刊发行有以下优1反映并传播企业文化，内聚人心，外塑形象；○2企业各部门之间的交流互动，成为职员工之点：○

3．企业成长历程的忠实记间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用； ○

4．学习氛围，团队精神的有效渲染； ○5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。录； ○

H、开展相关专业技能训练、培训、学习、考试、„„。

集全公司力量，使舜禹文化氛围更具影响力。也会提高员工整体文化素质，在企业内形成积极向上的精神风貌。

3、随时注意自身形象。

4、对去年做的户内外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，建议做些大型户外广告，如高速路口、重点、人多的地方。让更多人知道舜禹，知道舜禹是做什么的。其次就是通过各种业务关系扩宽宣传；通过媒体的宣传等。做好公司主营业务的外在宣传工作。另外希望在公司内部显眼处做一块公司宣传展示牌，（或将大型电子屏利用起来，设置每日新星等版块）将新闻、好评„„„„以日报形式公布。

6、有相关水务设备推广活动，建议参加，会好一切会务策划工作。

舜禹水务市场企划中心2014年7月12日

第五篇：关于公司成立企划部的提案

关于公司成立企业策划部的提案

为了建立更加科学有效的营销系统，提升产品品牌形象，宣传企业理念，推进企业创新改革，公司企划部的成立及制度完善势在必行。

第一部分：企业策划部的职能架构

一、企业策划部的工作职责

1． 负责对各区域市场的调查、分析及市场相关数据的整理、存档； 2． 负责各区域市场的市场促销和广告宣传的策划与执行； 3． 负责对各区域市场省区经理以下（不含省区经理）级别销售人员的培训和绩效考核；

4． 负责对公司发展提出建设性的意见，供公司上层参考。

二、企业策划部的工作性质

企业策划部作为公司高层与各区域市场的信息纽带，直接由公司总经理领导，对总经理负责。一方面协助总经理在战略方针上对公司做出决策，并使高层的营销思想更迅速完整地传达到各区域市场；另一方面协助各市场做好市场策划工作，并及时收集市场信息，上报至公司高层。

三、企业策划部的组织架构 1． 人员配置

部长1人。市场策划专员4人。文员1人。美工1人。

2． 人员要求及其组织功能

部长。

要求3年以上市场或销售工作经验，懂BSC、KPI等绩效考核模式，懂得一定的培训技巧并有实际培训经历，对企业系统管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

负责对各区域市场资料的整合、分析，同时运用公司现有的资源进行整体策划；负责与外部媒体广告人员保持良好联系，对各区域市场促销及广告效果的评估；负责对公司高层及时汇报市场动向，并提出相关建议；负责公司宣传资料的整体设计与审校；监督人员绩效评估工作的实施与反馈；负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动；负责做好企划部内部管理工作和外部的接洽工作，将企划部工作实行流程化管理；每半年一次，根据各区域市场的销售量和销售潜力对其给予定级，并将定级报告交由总经理批示。

市场策划专员。

要求懂市场营销学及品牌建设的基本理论，能独立完成市场调研及分析工作，并针对实际情况进行营销策划，有一定培训技巧，能够进行销售人员的日常培训工作。

湖南1人，广东1人，河南湖北1人，江苏安徽1人。负责各自区域内市场资料的收集和整理工作，对区域内的市场工作进行有效策划和建议，对区域内的销售人员进行日常培训工作及绩效评估。负责促销活动的跟进及反馈；负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。

文员。

要求懂VFP等相关管理软件，有客户档案管理经验。

负责客户资料及销售人员考核资料的整理、录入、核对和保密工作；负责企业策划部相关文件的归档；负责促销品的管理。

美工。

要求会Photoshop, Coreldraw等图像处理与排版软件，有一定的美学基础。

负责公司宣传资料及报纸广告、宣传页版面的的创意、设计、排版工作；负责公司产品及品牌的VI设计，配合广告公司进行电视广告的创意、制作；负责部内所需办公用品的申领。

第二部分：企业策划部内部制度及工作流程

一、企业策划部内部管理制度

1． 考勤制度。企划部人员在汉期间以公司考勤表作为出勤依据，因公出差，以《出差行程路线表》（见附表一）及车票凭证为出勤依据，考勤记录均由美工统一填写。省外人员每两月返汉一次，在汉时间为8天，公休时间为2-3天，述职或培训时间为5-6天。如有特殊情况需请假，须提前一天向主管人员书面递交请假申请，经批准后交美工存档。2． 反馈制度。对于上级布置的工作，下级必须在指定时间内予以反馈答复。对下级呈报的方案和建议，上级必须在2个工作日以内予以答复，否则，下级可以越级上报。3． 申领制度。各区域市场的促销及广告用品须由负责各区域的市场策划专员填写《广促申报表》（见附表二）统一申报，由总经理审批后由文员进行登记、发放并交财务存档。4． 述职制度。各市场策划专员除填写《市场调查日报表》（见附表三）、《市场一周动态表》（见附表四）外，还应在每月底对当月工作情况进行如实述职，述职项目包括六个方面。（1）

产品：产品定位、竞争力分析、新产品推广情况、竞品分析、市场出现的其他厂家的新产品及特点。

（2）

价格：市场内价格执行情况，竞品价格变化，包括利润兑现形式、折扣折让、销售政策执行情况。

（3）

渠道：区域内分销渠道的开发情况、各级经销商配合情况与意见反映。

（4）（5）

促销：广告及促销活动执行情况、效果评估及总结。服务：客户投诉记录及处理情况，退换货情况，经销商服务及配合，终端拜访情况等。

（6）

分析与对策：对整体情况进行综合分析，并提出相应的应对措施。

述职报告均应在每月25日前完成，并以邮件形式传至企业策划部部长邮箱，企业策划部部长须在27日前，将整理好的报告及处理意见交由总经理审批，并在三个工作日内给予反馈。

5． 职业规划制度：企业策划部各成员均应保持不间断的业务技能学习，并做好学习笔记。学习内容和学习周期由各人自行确定，交由美工存档，除部长外的其他成员的学习情况由企业策划部部长监督、考核，部长的学习情况由总经理直接考核。

二、企业策划部内部工作流程

1． 市场信息收集流程：

市场策划专员除自己调查得到第一手市场信息外，还应培训销售人员填写《销售人员日报表》（见附表五），协助进行市场调查，对于搜集来的信息，经确认后如实反映在《市场一周动态表》或述职报告中。经企业策划部部长核实、筛选，交由文员归类、存档。2． 促销活动实施流程：

各市场策划专员按销售人员要求提交促销活动或促销品申请报告，报告需包括促销区域、促销时间、促销活动类型、促销形式、促销理由、促销预算、促销预期效果七个方面内容，以邮件形式发至企划部部长邮箱，经企划部部长确认并交由总经理批示后，由文员领取促销品并登记，同时反馈给该市场策划专员。活动过后，由市场策划专员对活动效果对应预期效果进行评估。最后由企划部部长将活动申请、评估报告及活动批示交由文员存档。3． 宣传资料编制流程：

宣传资料的编制由策划部部长提案，提案内容包括编制目的、编制时间、印刷数量等内容，交由总经理审核。审核通过后，由企划部部长编写资料内容，以邮件或讨论形式在企划部内部形成文字初稿，然后交由美工进行编排，总经理审核通过后执行。

4． 广告投放流程：

广告投放由企划部部长或市场策划专员提案，提案内容包括广告投放目的、广告内容、投放时间、费用、预期效果等内容，如需美工配合，还应在提案中写明，交由总经理审核。审核通过后，由提案人具体执行，费用由财务直接拨款，广告结束后两个月，提案人须对广告效果进行评估，并将广告提案、广告内容（光盘或报纸）、批示和广告评估结果交美工进行存档。5． 车身、门头及户外广告制作流程：

销售人员所辖区域如需制作车身、门头和户外广告，须填写《广告制作申请表》（见附表六），省区经理审批后，负责该区域的市场策划专员以邮件形式交企划部部长。企划部部长审批后交总经理审批，通过后将结果反馈至该市场策划专员，并由其具体操作广告制作事宜。制作完毕后，市场策划专员应拍摄照片作为证明，传至企划部部长邮箱，再由美工进行分类存档。广告制作费用的报销由该市场策划专员凭当次广告制作的发票到财务部进行报销。6． 市场定级流程：

按市场成熟程度、市场潜力、经销商维护力度、资信程度等方面的情况，市场策划专员每半年应填写一次《市场定级早报表》（见附表七），对辖区内的各子市场进行半总结，按A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四个等级对各项情况给予评级，并最终为市场进行综合定级。经企业策划部部长核实后，交由总经理审批后公示，公司将按不同市场级别在今后半年内对其给予不同的促销政策。如对定级结果有异议，该辖区的销售人员可在定级公示半月内提起复议，经总经理核实后给予重新定级。

三、企业策划部外部交流流程

1． 销售人员培训流程：

销售人员每两月举行一次例行培训，例行培训及新员工培训计划由企业策划部制定，培训计划应包括培训时间、培训内容、培训人员安排。省外培训由，