企业应该重视人力资源管理了[样例5]

第一篇：企业应该重视人力资源管理了

企业应该重视人力资源管理了

在经济全球化和国际化日趋明显的今天，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已成为企业竞争力的根本。对此，中国人民大学劳动人事学院院长、博士生导师、美国薪酬协会会员曾湘泉教授放言：商场如战场，企业如果不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化和人力资源管理队伍，将必死无疑。

人力资本的活力源于流动

曾教授认为，在传统的计划经济条例下，利益主体是单一的，计划覆盖了从生产资料、消费资料、紧缺的资金到劳动力的方方面面，对员工的管理是行政命令式的，重身份、档案、级别，是一种标签式管理，忽略了人的能动性和创造性，无所谓人力资源管理问题。在市场经济条件下，利益主体是多元的，劳动关系表现为一种组织和员工的契约关系，组织和个人的风险责任完全由各自承担。由于竞争激烈，企业长寿的不多，世界500强的平均寿命才50年，中关村企业的寿命大多在3至9年，这就使员工一生供职于一个企业的日子一去不返，员工对企业的忠诚度将大大小于对职业的忠诚度。与此同时，随着知识更新速度的加快，每个人都会面临工作的压力，更多了选择的机会，终身学习随之成为时代的必需。正是这种流动，为人才注入了活力，也只有在流动中，人力资本才会增值。

而对员工进行职业生涯规划，进行职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，依赖于企业有科学的人力资源管理。从传统的计划分配干部、工人，到现在的到市场上搜集人力资源信息，借助于各种甄选手段，进行人员招募；从过去的执行国家工资标准到现在的根据内部公平性和市场竞争力来设计企业的薪酬制度，都显示出人力资源管理的重要性和与日俱增的需求。

随着我国加入WTO的到来，国外企业会源源不断地进驻中国，国内企业也将持续不断地走向世界，向跨国公司方向发展。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际企业的差距，就必须造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。

好CEO一定是优秀人事经理

目前，许多企业的高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“让别人去做自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者的共同职责，好的CEO一定是好的人事经理。将通用公司打造成世界名企的杰克·韦尔奇就把50％的精力用于人才的培养和使用，被称作伟大的人事经理。

在现代企业制度下，人力资源部门的角色发生了根本的变化，已由纯粹的职能部门上升为战略合作伙伴关系，被直线经理授权以协助、建议的方式推动企业战略目标的实现。

我国人力资源管理的突出问题之一是现存的经济体制与市场经济的要求有相当的距离。从国有企业来看，法人治理结构不完善，企业经营目标不明确，现代人力资源管理制度缺乏建立和实施的基础。最为突出的是，企业董事会形同虚设，委托代理关系模糊，无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机制。

多年来，我们的体制改革并未获得足够的突破，这与管理者大脑中残存大量计划经济观念有关。观念不变，即使是名义上的体制变了，仍会新瓶装老酒，即用旧体制的规则和做法在名义的新体制下做事。因此，急需为管理者导入人力资源管理理念。

在人才市场上，曾出现过一位民营企业家百万年薪招不来总经理的尴尬。在曾教授看来，这些应聘者中也许真的没有合格人选，但根本问题还在于缺乏一个基于工作分析的职位说明书，没有一套科学的人力资源标准。人才招聘中，屡见不鲜的年龄、性别、学历三大门槛引发的愚蠢而可笑的问题，足见我国人力资源管理的专业化水平之低！

人才竞争的核心是制度竞争

曾教授认为，人才竞争说到底是人才制度的竞争，是人力资源开发和管理科学水平的竞争。改革开放以来，我国大量引进国外的先进科学技术和设备，但对管理经验的借鉴却十分薄弱。可以说，中国当前面临的最大问题是管理问题，企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度

来确保人力资本增值的问题。

美国早在20世纪20年代就致力于建立一套以工作分析、工作评价为核心的规范的人力资源管理制度，几乎所有的大学都开设了人力资源管理专业，进行从本科、硕士到博士的各级人才培养。美国还有专门的薪酬协会，会员达2．6万人。我国直到90年代中期才导入人力资源管理理念，中国人民大学1996年才首次招收了此专业的本科生，至今还没有设立单独的硕士学位，只在劳动经济专业设立了一个人力资源管理的研究方向。目前虽有近60所学校开设了此专业，但一年也只有四五百名本科毕业生，高层次的人力资源管理人才更是凤毛麟角，远远不能满足日益增长的用人需求。

我国较为成功的企业大多是“强人企业”，即企业老板的非凡的个人能力和魅力造就了企业的成功。“强人企业”带有浓厚的企业家个人色彩，在“强人”出色的创新和战略规划能力的牵引下企业能够快速启动，迅速发展。但“强人企业”的风险很大，一旦“强人”的命运发生变故，企业也会随之遭受严酷的打击。可以说，国内优秀企业大多存在这样的问题，与企业家出色的战略构想能力相比，企业管理团队的执行能力十分薄弱，这与国内职业经理人阶层的缺位密不可分。

在风云变幻的市场竞争中，企业今天赚钱并不难，难的是明天继续赚钱，由明星企业转变为流星企业的例子比比皆是。因此，企业要获得可持续发展，就必须重视人力资源管理，使创新由企业家行为转变为企业的一种机制。

近年来，企业对人才的重视程度与日俱增，纷纷出台了一系列引才举措就是明证。由于国内的人力资源管理水平较低，缺乏与职位相匹配的人才价格，因此，这些举措难以有大实效。曾教授指出：“不要搞人才运动，关键是营造一个人才辈出的环境，让人才的作用得到最大限度的发挥。国内人才大量外流不只是待遇问题，更是为了自身价值的实现。因此，加强对国际企业人力资源管理问题的研究，实现中国人力资源开发和管理的规范化、科学化、制度化，是企业赢得生存空间的必由之路。”

第二篇：我们应该重视拼写吗

我们应该重视拼写吗？

1、如今不少学生在英语学习中不重视拼写；

2、出现这个现象的原因是

3、为了改变这种状况，我认为

Should Attention Be Given to Spelling（北京新东方学校 李艳华）

They say “mind breeds physiognomy”, which implies the importance of one’s appearance.Similarly, a correct and neat spelling of a composition can not only reflect a success of the composition but embodies the decent disposition of the writer as well.Unfortunately, a great number of students pay little attention to their spelling though their composition

turns out quite good either in content or in logic, thus leaving the teacher in a dilemma(进退两难)whether to give a high score or not.Tracing the reasons hidden behind, we can easily find it is mainly because some students are unaware of the importance of the spelling.In their minds, the content absolutely outweighs the form so the attention to spelling can be pleasantly spared.Objectively speaking, in the examination, the limited time and urgent situation make students have no more effort to care about their spelling and the fact is that they have to write as quickly as possible to finish it on time, leaving some characters（描述）vague or incorrect.Just as is said above, spelling, in a sense , mirrors the content, so a direct result of the

bad spelling is the low academic score in the exam for it is hard to expect a text full of undistinguishable words to receive a good appreciation.Further, once the habit of lax spelling was formed, in a long run the quality of being negligence could also be gradually shaped, which would undoubtedly exert negative impact for our future work and life.

第三篇：校长管理应该重视(论文)

校长管理应该重视“三结合”

●路平小学华克营

学校管理主要包括人、财、物、事等方面，其中“人”的管理是首位，若在“人”的管理上能得心应手，那么，其它问题就会迎刃而解。如何开展这项工

作呢？

一、要人性化与制度化相结合学校管理离不开“制度化”，但实际的管理过程中，也避免不了“人性化”。“制度化”是指以规章制度为依据，以行政措施为基础，强调在制度面前人人平等，不管什么人没有理由和借口加以违背的权利。“人性化”是指以人的思想、情感需要为依据，以管理者和被管理者的心理沟通，情感交流以及两者之间的和谐关系为基础，根据教职工的心理特点和工作特点进行启发诱导，尊重群众、下属的意见和实际情况。“人性化”是一种催化剂，它能促进领导活动的作用，提高一切教育措施的效度。如去年上学期开学初，我校一老师，工作不积极主动，意志消沉。视学校规章制度为儿戏。平常不是深钻教材，批改作业，而是经常进网吧，打发时间。我察觉后，便运用“人性化”管理的方法，主动同他私下交谈，坦诚相见，畅所欲言。他感动了，吐出了心中的怨言。现在该同志教学教育工作较前判若两人，班主任工作出色。今年教师节被评为县优秀教师，受到表彰。当然，要把“人性化”与“制度化”相结合起来，校长就要说话有理有节，娱乐有度，庄重随和，平易近人，和师生打成一片。以上两者从概念看是对立、矛盾的，前者具有强制性、严肃性，后者具有情感性、灵活性。但二者运用得当，就能起到事半功倍之效。

二、要表率与严格相结合校长形象一定程度上决定着学校的形象。校长是学校的灵魂，学校是校长的作品。一个完美校长的形象不是靠自我标榜，或者是少数人的“宣传”形成的，而是靠自己的一言一行所体现出来的思想、业务、道德水准，不断地用智慧和汗水塑造成的。校长必须是既“领”又“导”的“导师”形象，这就要求校长具有大公无私的思想境界，对党的教育事业的忠心耿耿，时时、事事、处处注意自己言行的表率作用。要“身居领导位、甘做一般人”。因此，我认为校长应做到二个表率。

一是廉政表率。校长的威信很大程度上取决于校长是否廉洁。要有“衣带渐宽终不悔，心底无私天地宽”的崇高风范。“公生明，廉生威”。做到廉政，就应做到二个正确对待：(1)正确对待权力。校长的权力是党和人民给的，校长要弄清为谁掌权，即权力为谁服务。这面临着两种态度：第一、是严于律已，全心全意为师生服务。学校是知识分子相对集中的地方，有的是人才。有了这种态度，校长就会把想有冲劲，有斗志，想作为，能作为的人用上来；第二、是放任自由，滥用职权，谋取私利。如果校长有了这种用权的态度是很危险的，他就会让平常在自己面前点头哈腰，看自己脸色行事的人沾光。校长每天都是这些人前护后拥，学校的正气就会下滑，优秀的教师就会留不住。因此，一个好校长决不能受社会上流行的错误道德观的影响，而要清廉自守，“出污泥而不染”。(2)正确对待民主与监督。“校长负责制”应该是在校长，学校党支部、职代会三者整合下，开展工作，履行职责的。一所学校如果没有一个人敢于讲真话，敢于提不同意见，这说明该学校的民主之风是不正常的。学校民主风气不畅，校长一手遮天，就会

严重挫伤教职工的工作积极性，久而久之，有抱负，有追求的中青年教职工就会变得意志消沉，工作散漫。因此，校长应高度认识此项工作的重要性，迫切性。要持之以恒的树民主之风，挖掘民主之风，弘扬民主之风。学校工作要增强透明度，尤其是学校财物要做到民主理财，要严禁用公款大吃大喝，交朋结友。喝，就会喝掉原则；喝掉良心；喝掉党性；喝掉威信。把好“廉”关，关键要心存敬畏，常怀畏党畏民，畏法畏己之心。“畏”是一种理性的召唤，良心的内省，是一种自觉的党性锻炼。时时心存敬畏，就能多一点正气，少一点邪气；多一点满足，少一点贪心；多一点理智，少一点盲目，达到“俯仰无愧于天地，褒贬自有春秋”的境界。同时，学校的制度要职代会讨论通过，执行过程要公开，财务帐收支要公开，时刻接受教职工的监督。这样清廉的形象就树起来了。

二是勤政表率。勤政表率是无声的命令，是校长最基本的品质，如果校长当甩手校长，利用手中权利为自己谋取私利，工作出工不出力，“做一天和尚撞一天钟”，这样，不仅影响自己的进步，而且会耽误一所学校的发展。现在学校实行的是校长负责制，正是校长大显身手，大有可为之时，因此校长要以勇攀高峰，争创一流的志向鞭策自己，确实履行职责。具体的说，校长要坚持深入到教室、操场、食堂、学生活动的一切场所。要求他人做到的自己势必做到。平常若需离校出差，我做到与班子成员通气，同时在每周例会上，向老师公布自己的出勤情况。工作中，我牢记《论语》中“政者正也，子师以正，孰敢不正？”由此，学校工作井然有序，全体教师团结和谐，教学质量稳步上升。

榜样的力量固然无穷，但如果对教师不严格要求也是不行的。许多年轻教师可塑性很强，他们从小养尊处优，缺乏克服困难的信心和必要的锻炼，如果校长能对他们以严格的要求，那么他们将成为规范的、学生拥戴的人民教师。对于年轻教师，必须严而有度，不能出“格”，否则，容易产生逆反心理与逆反行为；必须严而有序，不能超越年轻人的心理承受能力，否则欲速则不达，会产生负效应；必须严而有方，把严格要求与热情关怀结合起来，组织要求与自我约束结合起来，校长的言教与身教结合起来，否则，严难以到位，无法实现预定目标。为此，学校要制定“四岗”政策：一是岗前谈心、指导。向新教师介绍学校情况、学生情况，并指导他们如何备课、上课、批改作业，以及如何进行家访等等。二是“岗中检查”。主要是通过听课了解其教法、教态、教学。定期通过与学生座谈，了解教师的形象，看看该教师是否按新课改及学校的要求去做，及时发现教学有哪些创新等闪亮点，使之得以弘扬，同时指出不足之处。三是岗后小结。就是在以上“两岗”的基础上定期对教师作恰如其分的评定，着重围绕课改，教育教学行为等方面进行。

三、红与专培养相结合校长必须善于用正确的思想武装教师的头脑，重视做教师的思想工作，重视对教师进行心理健康教育。目前，面对窗外流光溢彩的现代风景，经商、炒股，日益膨胀的高消费，少数教师道德下滑。节日，生日，对学生敲山振虎，暗示学生为自己请客送礼。家长不送礼，连近视眼的学生都要坐在后面。学生为当上班干部，贿赂同学。作业做不来，出钱请人代抄等等现象。有人说，教师是隐形杀手。因此，实施廉政文化进学校，加强师德建设，刻不容缓。使教师认识到肩上的责任重大，使命的神圣，从而耐得住寂寞，挡得住诱惑，安于清贫，淡泊名利，甘于吃苦，乐于从教，与时俱进。只有这样，他们才能以主人翁的态度去正确对待自己的劳动，积极能动地投入到教学及课改工作中。才能体现“教师是太阳底

下最光辉的职业”。如何培养又红又专的教师队伍呢？

第一，瞄准“靶子”。苏霍姆林斯基说：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导。”给教师进行思想武装，必须瞄准“靶子”，做到有的放矢。要让教师热爱事业。随着市场经济的发展，改革开放的深入，社会的转型，人们道德观念、生活方式、思维方式也发生变化。有的教师业务能力本来不错，因无心从教而有才不显。有的教师则埋怨自己的命运不济，萎靡不振，这样都会给学校工作带来不可估量的后果。因此，在新的形势下，帮助教师认识自身的价值尤为重要，激发他们对教育事业热爱之情更是重中之重。

第二，要让教师为人师表。教师在学生的心目中，具有父母不能相比、不能取代的地位。其言行举止，都会对学生产生耳濡目染的影响，其人格力量，在教育过程中会发挥出潜移默化的作用。校园无小事，事事见教育。教师无小节，处处是楷模。叶圣陶说：“教育工作者的全部，就是为人师表”，因此，校长必须要求教师在诸方面为人师表。

第三，要让教师关爱学生。教育家苏霍姆林斯基说“教育孩子这是一种特殊力量的奉献，即精神力量的奉献。我们要用美好的爱，用对人的尊敬和美好的深信精神塑造人。”爱学生是教师职业道德的核心。只有给予学生真诚的爱，教师才能赢得学生的信任和尊重。“爱不是什么策略，也不是手段，而是一颗以诚相待的心。”没有爱，就没有教育，真诚的爱不是装出来的，应是发自内心的，无私的，伟大的，崇高的爱。要善于爱，让学生能接受和理解教师的爱，就必须学会了解学生的内心世界，科学合理地对他们提出严格的要求，并保护儿童善良的天性，使其身心自由发展。有了爱，学生就会“亲其师而信其道”。对学生的爱不能有偏颇，而是泛爱，要做到既爱“金凤凰”，又爱“丑小鸭”。要以陶行知“爱满天下”自励。这样，才能促进学生的身心健康发展。

第四、要让教师提高自身素质。重视教师业务素质的培训。素质教育应该以健全人格为其核心，教学过程就是把科学知识，道德价值客观地传授到学生心灵中去地过程。学校教育最终给每个学生留下的是一种品质、思维方式、处事谋略和健康的身心发展。学校应该通过教育使学生具备一定的创新思维品质而不是抑制这种可贵的创新萌芽。而要做到这一切根本是要加强教师队伍建设。优质教育呼唤优质教师。为此，校长把课程改革纳入到学校管理中，加强课堂管理，优化课堂结构，让教师知道新课改的课堂，不再是教师表演的舞台，而是学生自主合作发展、探究知识的地方，学生不再是课堂中的“配角”、“观众”。为了落到实处，校长应采取内外两渠道同时进行。“内渠道”是发挥本校的优势，深入开展“校本培训”，实行以老带青，鼓励青年教师向老教师学习，并形成制度。也有通过观摩教学等方式让教师在教学实践中提高自己的业务水平和教学能力，还有通过业务方式来提高；“外渠道”就是让教师去参加函授、电大、自学、参观、培训等形式的学习，来掌握新课程的实施的新要求。学校要在有限的经费中抽出一部分进行奖励。

综上所述，学校管理中，校长“三结合”运用恰当，各项工作就会日臻完善。

第四篇：企业离退休人员社会化管理应重视的几个问题

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企业离退休人员社会化管理应重视的几个问题

作者：易晓崎

来源：《职业·下旬》2010年第03期

离退休人员社会化管理服务工作,是建设社会主义精神文明和实践科学发展观的具体要求,是完善社会保障体系、提升现代城市品位和档次的重要内容,关系到千家万户离、退休老人的切身利益,关系到社会稳定和进步,事关改革发展稳定和国家长治久安的大局。进入新时期,企业离退休社会化管理服务工作任务会更重、难度会更大、要求会更高,对工作人员提出了更高的要求。本文笔者就新时期从事企业离退休社会化管理服务的工作人员应重视的几个问题谈点粗浅看法。

一、立足本职,爱岗敬业

做好新时期企业离退休人员服务工作事关发展经济、稳定社会、实现长治久安,有助于实现离退休人员老有所养、老有所医、老有所学、老有所为、老有所乐的目标。企业离退休人员有几十年的革命经历,与他们讲话、沟通要注意方式方法,如果工作人员素质不高,服务不周到就容易产生矛盾,会给工作带来被动,所以从事企业离退休人员社会化管理的工作人员的工作态度、工作能力、工作水平如何,关系到党的事业的兴衰成败。因此,要求这些同志要立足本职,干一行爱一行,干一行专一行,干一行成一行,要从身边事做起,从平凡小事做起,在平凡的岗位干出不平凡的业绩,必须无条件地服从组织的安排,时时讲大局,处处讲奉献,决不能只想个人进退得失,或者“这山望着那山高”。

二、正视自己,认清使命

企业离退休社会化管理服务工作做得好坏,直接影响到一个区、一个市的声誉。因此,从事这项工作的工作人员,时刻都要想到,作为做好该项工作的一个成员,自己既是领导决策的建议者,又是领导决议的实施者,责任非常重大。从事企业离退休社会化管理的工作人员一定要摆好“为政坐标”,看到自身素质上的差距,增强紧迫感,以时不我待、与时俱进的拼搏精神,着力提高自身素质,以适应时代发展的需要。

三、熟悉业务,勤于学习

人的素质与其掌握的科学文化知识是互相联系和制约的。一般来说,要想掌握科学文化知识必须以一定的素质为前提。同时,掌握了科学文化知识又能促进素质的提高和发展。因此,学习是提高素质的基本途径。

1.要有刻苦钻研精神

企业离退休社会化管理服务工作涉及很多科学知识,有经济学、社会学、心理学、公共关系学、法律、健康保健科普、体育、文艺、计算机、网络技术等方面的知识,企业离退休社会化管理中心工作人员在新的历史时期只有勤奋学习,才能拥有较高的政治修养、深厚的理论涵养、过硬的业务素养,才能在思想上更加清醒,政治上更加坚定,业务上更加出色。要勤读有字之书,夯实自身基础;善读无字之书,提升自身素质。要以学为荣,以学为乐,自觉向书本学,向同行学,向群众学,向实践学。要把理论学习与自己的思想和工作实际结合起来,做到学以致用、用以促学、学用结合。要把大胆探索的勇气和科学求实的精神结合起来,不断研究新情况,解决新问题,创造性地开展工作。要端正学习态度、明确学习目的,确立学习目标,做到持之以恒。要由浅入深,由少到多,由易到难,循序渐进地学习,不断丰富自己的知识,增长自己的才干。

2.要善于反思

真金是从沙堆里陶冶出来的,不断进行自我总结和反省,是提高个人素质不可缺少的一种方法。企业离退休社会化管理服务工作人员应经常不断地对自己的工作进行总结,比如,一件事办成功了,成功的原因是什么?还有没有不足之处?能不能办得更好?一件事办失败了,失败的原因是什么?有哪些教训?还能不能补救?等等。只有这样,才能不断提高,增长才干。同时,工作人员要把学习与思考有机地结合起来,在学习基本理论的基础上,结合自己从事的工作,进行深层次的理性思考,揭示规律性的东西,形成质的飞跃。

3.勇于实践,岗位成才

从事企业离退休社会化管理服务工作的同志作为街道劳动保障事务所、社区劳动保障站的一员,要立足本职岗位,干中学,学中干,在工作实践中摔打磨练自己。从辖区的退管工作调查看,当前特别要注意提高工作人员观察问题、分析问题、解决问题、沟通协调和文字表达的能力以及服务水平、服务态度。观察问题就是要学会调查研究,通过下基层、入户掌握到大量的素材中,从抽象中理出对工作指导有价值的东西;分析问题就是要掌握科学的思维方式,能从纷繁复杂的情况中,透过现象看本质,抓住主要矛盾;解决问题,就是能结合平时所学的知识用于一线实践,提出有价值的对策建议,完成自己承担的工作任务;沟通协调主要是开展与有关部门、单位的联系,因为,企业退休人员社会化管理服务工作是一项社会系统工程,情况复杂,牵涉面广,需要社会各方面相互配合、共同努力,争取得到他们的支持,所以沟通和协调对退管工作人员来说非常重要;文字表达是退管工作人员必备的基本功,也是退管工作人员非常重要的素质;服务水平各行各业有所不同,从退管工作来看,服务水平就是提供服务能达到退休人员的需求期望,简化办事程序,提高办事效率,高效地完成工作;服务态度,就是笑脸相迎,热情、周到的服务,言语上力求亲切和蔼,感情上力求真挚朴实,方法上力求灵活多样,策略上力求顾全大局。从笔者所在辖区开展的工作情况看,存在工作人员队伍不稳定,服务水平和服务态度有待进一步提高的情况,而服务水平和服务态度是退管工作中最为关键的一环。没有好的服务水平和服务态度直接会导致离退休人员的不满,会让我们的整体形象和素质在企业离退休人员心目中产生不良影响。常言到:“金杯银杯不如老百姓的口碑”。工作人员坏心情直接通过服务转移到离退休人员身上,那样态度就谈不上热情、周到了。

四、完善激励机制,调动退管工作人员积极性

各级领导要大力营造刻苦学习业务,提高素质的浓厚氛围,采取新举措,激发工作人员提高自身素质的积极性。调查结果发现,实际工作中普遍存在激励机制不完善,有的可以说没有用好。解决的办法是“两抓”:

1.抓检查评比

领导年初除了要指导、审查所属工作人员定出一年工作计划外,关键是在年中,要定期和不定期地对工作计划落实情况进行抽查;在年底,统一组织对管理服务的主要形式和内容、信息库建设、档案查询服务、活动场所建设、退休党员组织关系的移交与管理、退休人员娱乐活动等相关业务内容进行考核,必要时可组织各种形式的评比竞赛。比如,组织一些较好的业务管理台账、文字材料进行展出,相互观摩学习,相互促进等,发挥典型的示范引路作用。充分调动学习业务的积极性,确保工作计划落到实处。

2.抓激励措施

遵循优胜劣汰的客观规律,克服和杜绝“干好干坏一个样,到了时间一起上”的现象。对工作人员在考核时,要建立健全内部绩效考评办法,要严格组织考核,将绩效考评奖励金的发放与工作人员的工作业绩、考核结果挂钩。合理拉开档次,让一流的人才有一流的业绩、一流的报酬,逐步塑造重实绩、讲贡献的氛围,个人要认真述职,群众要进行测评,切实把考核作为激励退管工作人员的措施。对政治不坚定,违反党的政策规定的,思想道德不纯洁、组织纪律不强、自由主义的,业务水平一般、工作能力长期没有长进的,要采取必要的组织措施。真正形成“能者上、平者让、劣者下”积极向上、勇于进取的良好风气。

(作者单位:福建省厦门市思明区人民政府员当街道劳动保障事务所)

第五篇：企业应该重视供应商关系管理系统

企业应该重视供应商关系管理系统

企业面对竞争越来越大，变化越来越激烈的供应市场，传统采购的弊端也变得越来越明显。如采购中信息较封闭，供应商和采购方做不到信息有效的共享，这不仅影响了采购的效率，也造成了采购成本，库存成本的大大增加；对产品品质、交货期的控制难度较大；供需双方竞争多于合作，未能达到双赢的目的等。于是，企业进行供应商关系管理就变得非常有必要。

进行供应商关系管理能给企业带来哪些好处呢？与供应商保持良好的关系对于生产企业提高资源利用率、增强成本控制、改善服务和增加收益起到了巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约精力和财力，更大程度地满足客户的需求，为客户创造价值。为了在竞争中立于不败之地，越来越多的生产企业，都在通过科学的供应商关系管理来获得在国际市场领先的竞争优势。包括世界上许多著名的跨国公司，如IBM、DELL、沃尔玛、丰田和耐克等公司，企业要想更好地管理供应商关系，就应该考虑使用供应商关系管理系统，它能够为企业实现采购交易的自动化、业务流程改进，支持决策者优化决策，实现夸业务协同提供先进的运作平台。供应商关系管理系统一般包括5个子模块，即基础资料模块、供应商管理模块、采购管理模块、报表查询模块和系统维护模块。

(1)基础资料模块。主要是 SRM 系统的一些基础数据，如公司资料、部门、物料信息、采购人员、退货原因等数据的设置。采购系统的运行参数如采购策略、订单生成策略也是系统运行的重要数据。

(2)供应商管理模块。主要包含供应商的基本信息维护、供应商评审、供应信息维护、供应商绩效分析和供应商调整等功能。根据供应商提交的申请表建立档案，记录供应商代码、名称、地址、联系人等基本信息，以及物料供应的基本情况。管理部门确定评审因素和方法，生成合格的供应商名单，开出通知；经评审合格的供应商提交供方物料名称、规格、价格、批量要求、付款条件、发货方式等详细信息，储存于供应商情况数据库。采购完成后，调用采购管理模块生成的业务信息建立供应商信誉记录，对按时交货情况、质量等进行绩效分析，以此为依据调整供应商等级数据。(3)采购管理模块。主要是完成对采购全过程的业务处理，包括物料的请购处理、采购订单生成及处理、采购到货处理、结算处理及相关的查询和预警管理功能。根据企业各部门的物资需求信息编制采购计划表，也可以由生产计划和物资需求计划自动产生采购需求计划。采购需求结转生成请购单，进行审核和调整。通过物料询价处理，或根据预置的定点供应策略，请购单结转生成对供应商的采购订单（按照供应商与企业协商制订的信息交流标准）。经审核确认后正式下达，并生成收货通知。供应商到货后，进行验收和入库处理，对不合格的物料生成退货通知。同时根据实收情况登记应收账款，采取及时结算或分次结算方式，开具结算单，记录采购费用。

(4)报表查询模块。主要提供相关业务的统计分析报表信息。

(5)系统维护模块。主要提供系统管理功能，如用户权限、密码修改、数据备份、初始化及用户上机日志等功能。

在现代经济环境下，供应链上游的供应商已经不仅仅是作为物料或者服务的提供者，它正在慢慢变为买方的战略伙伴关系，而随着这种关系的变化，必将影响到企业内外部资源的管理模式。实施供应商关系管理一定程度上起到了整合行业供应链的作用，将会进一步优化资源的配置。而作为实现上述作用的解决方案——供应商关系管理系统仍需要大量的工作和反复探索。由于供应商关系管理在供应链上与客户关系管理具有相同的重要性，它必将引起更多的重视，成为继ERP、CRM之后管理软件的一项主流应用。

对于企业战略管理层来说，打造一个公平、公正、公开的阳光透明的采购环境，最大限度的降低采购成本、提高采购效率至关重要。明信阳光通过十三年的技术研发，个性化定制的电子采购管理系统助多家世界500强的企业实现了以上的目标，你还在等什么？