武汉工商营业执照代办谈我国企业应收帐款管理现状（5篇）

第一篇：武汉工商营业执照代办谈我国企业应收帐款管理现状

武汉工商营业执照代办谈我国企业应收帐款管理现状与改进建议

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。应收帐款是企业流动资产的一个重要项目，应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分。结合课程所学，本文主要探讨我国企业应收帐款管理现状与改进建议。

一、我国企业应收账款管理的现状

最近，来自某国内著名上市公司的消息引起人们的震惊：到去年年底，该公司在美国销售几年的应收账款有近3.2亿美元无法收回；

一个年销售20余亿的大企业，每月只能回款4000余万元，没有钱买原料、搞开发，没钱交税费；

据统计，由于我国企业间不讲信用，互相拖欠货物构成连环债链的资金总额已达3000到4000亿元，占全国流动资金的20%。

从许多触目惊心的数据中，我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫，企业必须建立完善的财务管理制度，强化应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。

二、我国企业应收帐款产生的原因

应收帐款的产生原因多种多样，最主要的是以下两个方面。

1、商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。市场经济的竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，武汉工商营业执照代办赊销也是扩大销售的手段之一。相同条件下，赊销产品的销售量将大于现金销售产品的销售量。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，由此引起的应收账款，是—种商业信用。

2、企业内部管理问题。主要表现为：部分企业领导者和经营者只注重企业生产经营工作，缺乏理财乏意识和经验；部门企业管理无章，放任自流，没有明确应收账款管理的责任部门；部分企业内部激励机制不健全，只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏帐的可能性，未将应收帐款纳入考核体系，致使部分销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收帐款大幅度上升；部分企业资产结构不合理或经营不善，系统内部相互拖欠，也形成了部分应收帐款；等。

三、我国企业应收账款管理的改进建议

第一、从市场竞争的角度，企业必须加强事前评估、事中监控、事后监督，尽可能降低应收账款风险。

所谓加强事前评估，是企业在进行信用销售决策时，应考虑信用销售对销售收入、对成本、对融资成本的影响。企业与某一新客户打交道，应首先设定其信用标准，评估其赖账的可能性，看它的信用品质。通常包括客户履行偿债义务的可能性、客户的偿债能力、客户的抵押能力、客户的经营条件等。

所谓加强事中监控，是在合同执行过程中，企业财务部门应根据客户的业务量和信用情况，为每一客户设定一个信用额度。信用控制单位必须从每日的发货中，审查是否超过信用额度，是否该客户有逾期账款未收。

所谓加强事后监督，是对逾期未结清欠款的客户，企业应组织力量督促经销人员加紧催收，特别是对一些信誉较差、欠款时间较长、金额较大的客户，需有专人负责。

第二、从企业内部管理的角度,企业必须加强内部管理力度，合理确定信用政策。

1、企业领导者和经营者应当加强经济理论的学习和宣传，从根本上适应市场经济的需要，要把企业的财务管理和资金管理工作放在首位。

2、企业应当尽快实施企业会计制度，明确应收账款管理的责任部门。企业要遵循稳健性原则，对坏帐损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏帐损失的准备金制度。

3、武汉工商营业执照代办企业应当合理确定信用政策。市场经济是法制经济也是信用经济，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，建立一套完善的赊销制度。企业应从实际出发，制定以信用标准、信用条件和收帐政策为主要内容的信用政策。

信用标准，是给予客户最低的信用条件，一般用预期的坏帐损失率表示。企业确定信用标准要力争在增强市场竞争力，扩大销售与降低违约风险、收帐费用这二者之间作出一个双赢的选择。应建立客户档案，对客户进行有效的信用评估和跟踪记录，做到事前控制。应定期计算应收账款周转率、平均收款期、收款占销售额的比例以及坏账损失率，编制账龄分析表，按账龄分类估计潜在的风险损失，以便正确估量应收账款价值，并相应地调整信用政策。

4、企业应当采取切实可行的措施，加大对应收账款的管理和清收工作，减少企业资金被别人长期占用，活化资金，提高资金的使用效率。

5、企业应当严格内控制度，严防应收账款风险。武汉工商营业执照代办企业领导要带头遵守内控制度。要明确内控制度不是约束某一个人的，而是约束所有人的；内控制度也不是在一定的时期起制约作用，而是要长期起作用的。企业的各

个部门也要同心协力，共同遵守内控制度，保证内控制度在防范和化解应收账款风险中的作用确实得到应有的发挥。

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第二篇：武汉工商营业执照代办谈企业如何有智慧的执行任务

武汉工商营业执照代办谈企业如何有智慧的执行任务

讲到执行，我很想谈丰田，丰田也是制造，但人家是精益制造。如果说武汉工商营业执照代办，OEM厂雇用的是员工的手脚，而像丰田这样的公司雇用的是员工的头脑。

有人比喻说，武汉工商营业执照代办多数OEM厂员工是机枪手，一声令下开枪扫射就行——每天重复同样的生产动作。丰田员工是狙击手，在复杂的环境中自己寻找机会，自己创造更有效的方法，然后一击命中——每天做持续改善。

我想，像武汉工商营业执照代办丰田公司这样的员工就是有智慧地执行的代表。网络营销智力是上帝给予人类最伟大的礼物。我们不仅有体力，我们还有思想，还有创造性。

这个世界的资源什么都是稀缺的，什么都是越用越少的。但是，上帝给予我们的礼物里面，有两样东西是越用越多的：一个是情感方面的爱，另外一个是创造方面的智慧。

上帝这样安排一定是有道理的。网络营销人类真正的财富应该是从智慧中来，就像人类的文明和幸福应该从爱中来一样，因为智慧是取之不尽，用之不竭的。新执行力强调有智慧的执行，也就是说，在做一件事情的时候，我们把一个事情的执行分成执行前和执行后。换而言之，然后才用智力和勤奋去执行。

新执行力是有智慧的执行，而有智慧的执行的背后是制度体系。网络营销印度的服务业为什么很发达？特别是IT外包服务业，所占全球份额几乎位居第一，就是因为印度对私有产权与知识产权的保护比中国做得好，所以，中国发展了不需要知识产权的OEM制造体系。

当然，中国经济的发展也是制度变革的产物。1958年至1978年期间，中国农村成立人民公社，农村经济实行公有制。土地、农具、设备归集体所有，所有农民每天统一派工、出工，按劳动能力和劳动时间记工分。“出工不出力”这个词，就是那个时代创造的。

不论怎么进行思想教育，不论工分记得有多细，粮食就是不够吃。1978年，国家实行包产到户，各家种各家的地，不用思想教育，更没有工分监督，不但马上能吃饱，而且还能吃好。相同的土地、相同的技术水平、相同的一批人，只是改变了制度，产出完全不同！

可见，武汉工商营业执照代办的新执行是靠制度执行力，可以改变的不是人性，而是制度设计。如果企业效益不够好，如果企业的执行力不够强，请大家如果企业执行力有问题，那么，请这家企业的老板问问自己：是否在制度设计层面，让员工觉得无论怎么干，他的收益都没有多大变化，从而把企业做成了人民公社的变种？是否在员工创造或者执行的过程中，他没有得到相应的回报？回报不完全是金钱，还包括他的尊严、成就感的实现。

靠制度设计、制度创新提升执行力，这才是新执行力的核心主线！

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第三篇：应收帐款的管理

应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文主要探讨了目前应收帐款管理中存在的一些问题，并就如何加强应收帐款提出了自己的建议。

资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有死亡的可能。现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键。

一、应收帐款管理中存在的问题：

在我们对部分企业进行审计的时候，发现应收帐款的管理十分混乱，内部控制相当薄弱，主要表现在以下几个方面：

1、企业并没有树立正确的应收帐款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是对企业领导人的考核时过于强调利润指标，而并没有设置“应收帐款回收率”这样的指标。

2、没有应收账款管理的责任部门。不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任。

3、对应收帐款的会计监督相当薄弱。

没有建立应收账款台账管理制度，没有对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理。许多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类，平时则没有对应收账款进行辅助管理。在企业回款好的情况下，基本能满足需要，但在企业回款不畅的情况下就不能满足管理的需要。

没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。而现实中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。

未建立坏账核销管理制度。有些企业对没有收回的应收帐款长期挂帐，帐龄甚至多达10余年，而这部分资产其实早已经收不回了。

4、企业未对应收账款按风险程度进行信用管理。目前大多数企业都不对应收账款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。针对以上存在的种种问题，笔者提出了自己的对策：加强和改善应收帐款管理，首先要解决目标问题。利润最大化不是应收帐款管理的目标，如果以利润最大化作为目标，可能会导致对风险的忽视和企业长远利益的牺牲。应收帐款管理的总目标应该树立企业价值最大化的理念，不能忽视资金的良好周转。

第一 要事先制定合理的应收帐款余额，实行应收帐款的计划管理。

在每一年的计划中应该明确应收帐款的年末余额，并设定一个相对积极的平均收款期，允许每年的平均收帐期在该指标上下浮动，作为考核业绩的依据，设定应收帐款占流动资产总额的比例，实施弹性控制，在产品走俏时，赊销规模从紧；产品疲软时，从宽；资金紧张时，从严。当赊削规模接近警界线时，应断然采取措施，暂停赊帐业务。

第二 应实行应收帐款的责任管理，作到每一笔应收帐款都有人负责。

建立赊销审批制度。从源头上采取避免遭受损失的措施，实行“谁审批，谁负责”，对每一笔应收帐款业务的发生都有明确的责任人，以便于应收帐款的及时回收以及减少坏帐损失。当然企业可根据自身特点和管理方便，赋予不同级别的人员不同金额的审批权限，各经办人员只能在各自的权限内办理审批，超过限额的，必须请示上一级领导同意后方可批准，金额特别巨大的，需报请企业最高领导批准。同时，责任制必须落到实处，各经办人员经办的业务应自己负责，并与其经济利益挂钩，并要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督，直至收回资金为止。

建立销售责任制，引入激励机制，实施奖惩措施。企业可以将贷款回笼作为考核销售部门及销售人员业绩的主要依据，并建立指标考核体系，包括销售收入总额，贷款回收率，应收帐款周转率等，根据实际回收情况与清欠人员的工资挂钩。

第三 实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益！

除现金收入以外的供货业务都应该签定合同，主要的供货业务应使用统一的合同文本，合同要素要齐全具体，特别是收款期，延付的具体违约责任等应清楚，准确，只有这样才能用法律武器尽可能的保证自己的利益不受侵害。

第四 对客户的信用进行评估，确定赊销规模。

对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。优为企业规模大，以往业务往来中信誉较好的企业；合格为资产状况和财务状况一般，财务制度比较规范，有一定的资产作抵押，在以往业务往来中经催交后能结清货款的客户；差为资产状况和财务状况不佳，财务制度混乱，没有资产抵押，以往没有业务往来或有业务往来但信誉不佳的客户。赊销客户的信用等级评定工作应每年一次，特别情况可随时调整。

按赊销客户的还款能力和信用等级，确定销售政策。对于资信差的客户采用现款交易，对资信一般或者较好的客户在现款不被接受的情况下采用承兑汇票的方式，对于资信好的客户则采取分期收款的方式，但在期限和累计金额上要有明确的规定。

第五 发挥会计的基督职能，辅助应收帐款的回收

企业的财务部门应按赊销客户区域建立核算应收帐款明细帐，对赊销业务及时进行会计核算，并定期统计应收帐款各客户的金额、帐龄及增减变动情况，及时反馈给企业主管领导和销售部门，为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据，同时也能了解赊销总情况。

企业财会部门应定期向赊销客户寄送对帐单和催交欠款通知书。对未超过期限的赊销客户，主要是获得经双方供销、财会经办人确认无误并签章的对帐单，作为双方对帐的原始依据；对超过期限的赊销客户，在发出对帐单的同时，需分发催交欠款通知书，及时催收欠款。企业供销部门及有关经办人员应积极配合财会部门做好此项工作。

第六 进行积极的收款政策和风险转移机制。

对逾期未结清欠款的赊销客户，企业应组织力量督促经销人员加紧催收，特别是对一些信誉较差，欠款时间较长，金额较大的赊销客户，需有专人负责，兑现落实经办赊销人员的奖惩。企业供销部门应组织人员，积极与对方进行联系，及时收回欠款。对近期暂不能还款的赊销客户，应要求对方制订还款计划并提供担保，使其能逐步还表欠款。对那些既然不制订还款计划又不提供担保的，或发现其缺乏清偿能力的，应及时通过法律途径给予解决。

对部分不能收回的帐款进行实行风险转移：首先可以采取资产流动性上的转移，即将应收帐款转化为流动性更强的资产。由于票据是字面字据，比应收帐款具有更强的索取权，票据可在未到期时向银行贴现，也可以背书转让，流动性更强。企业不能及时回收帐款时，可以考虑将其转化为应收票据，在一定程度上防止坏帐损失的发生。再次是对象上的转移，以其应收帐款的部分或全部为担保品，在规定期限内向金融机构借款，也可以将应收帐款全部出售给金融机构，这样企业就将应收帐款回收中存在的风险部分或全部转嫁给了金融机构。目前，这种作法已在一些西方国家实行。最后还可以实行方向上的转移。当发现应收帐款很难收回时，企业可以灵活处理，从客户手中购回自己需要的资产，以抵补这部分应收帐款，即企业可以将这部分应收帐款看作是事先预付给客户购买资产的款项，从而实现了应收帐款方向上的转移。

http://www.eliu.info/EM53.asp

第四篇：应收帐款管理培训

应收帐款管理培训

第一部分：应收账款成因与分析

我们会根据企业现有的应收财款状况，分析其形成的原因并找出相应的管理环节的疏漏或真空。

第二部分：应收帐款的功能与成本分析

根据对企业具体应收账款的形成与应对措施的了解，及其应收帐款的功能分析不同应收帐款政策的相应成本。

应收账款的成本包括：

○ 机会成本：分析及其计算○ 管理成本：内容及其分类○ 坏账成本：确认及其处理

第三部分：确定企业应收账款管理控制的目标：

与企业高层达成共识，确定企业应收帐款控制的目标，确定合理的信用额度和具体的管理措施，并以制度的形式确立。

第四部分：确定相关信用政策，对不同成因的应收帐款进行选择与运用

本部分包括：

（一）信用标准

○ 信用标准的影响因素：定性分析○ 信用标准的确立：定量分析

（二）信用条件

○ 信用期限与折扣○ 信用条件方案的评价

第五部分：应收账款的日常控制及制度基础

（一）坏账准备制度

（二）应收账款预算控制

（三）应收账款分类控制

（四）现金流量控制

（五）应收账款报告

第六部分：应收账款的评估与分析

（一）应收账款的风险评估

○行业风险评估○ 经营风险评估○ 管理风险评估

（二）应收账款的财务分析

○ 追踪分析○ 账龄分析○ 收现率分析

第七部分：应收账款收账政策与组织

（一）应收账款收账政策

（二）应收账款收账组织与策略

○ 应收账款重整○ 应收账款融资

第五篇：武汉工商营业执照代办的事宜

第一步:服务水平

伴随着武汉工商代办的兴起，大家应该对武汉工商代办的相关服务事宜非常关注，下面笔者就关于武汉智通财务公司对武汉工商代办业务的业务向大家来讲述一个公司的代办业务好坏到底是从哪些方面来谈的，希望能让大家对工商代办有所了解。

一 武汉工商代理是提高服务档次。强化服务意识与责任意识。武汉注册公司代理一方面要求工作人员在接受群众业务咨询时表现耐心、发放表格时体现细心，积极引导办事群众规范填写表格。

二是狠抓拳头产品。武汉代办公司注册该行把无固定期限超短期理财产品作为同业竞争的拳头产品，结合上级行开展的专项营销活动，通过收益分析等多种形式，加强对支行全面风险管理工作的指导、检查与督促，使风险管理委员会及秘书处工作发挥更大的作用。

三是盯住目标客户。比如武汉代办营业执照该行确定专人对定期存款大户、日均存款长期不动大户实行名单制管理，以法人理财重点目标客户为突破口，积极推进高成本存款向法人理财产品的转化。

四是强化风险管理委员会秘书处的组织协调职能，武汉工商代办做好风险管理委员会的基础管理工作，以秘书处这个平台，构建起职责分明的风险管理委员会组织体系，提升无固定理财超短期理财产品资金日均沉淀。

第二步:相关事宜

一武汉智通财务工商代理该行不断加强对法人理财客户的多层次服务，武汉注册公司代理强化对支行的纵向调控和部门间的横向协调，使风险管理职能得以全面延伸，努力实现风险管理工作由资产风险管理向全面风险管理的根本转变。武汉营业执照代办多少钱另一方面要求工作人员在接受咨询和业务受理时，切实按照审查标准严格把关，注意审查登记材料的齐全性和表格填写的完整性，保证登记质量。

二 武汉工商代理是提高营销技能。该行要求营销人员切实了解掌握相关业务知识，对超短期理财产品、滚动型理财产品、固定收益型理财产品要充分熟悉其产品卖点、营销意义和操作流程，切实做到熟悉自行的产品，根据不同客户有针对性地推介。

三武汉智通财务注意风险防范。在大力拓展武汉代办公司注册理财业务市场的同时，该行高度重视法人理财业务的内部管理和风险防控工作，仔细梳理法人理财业务重要风险点，严格规范业务操作。

第三步:管理纪要

关于武汉工商代办的业务，我们需要明确哪些事宜，俗话说不打没有准备的账，我们再找代办公司时需要了解那些关于工商代办的内容呢？下面我们来看看武汉智通财务的相关人士对工商代办业务的说明：

一武汉工商代办是把好基础准人关，整合细化风险管理职责，对于有认购交易记录的存量客户，通过上门拜访、电话联络等方式进行回访，及时了解客户后续需求，提高理财客户

二次认购或多次认购的比率。

二 武汉代办公司注册是把好资料审查关，确保登记信息真实有效。首先，在申请人本人或代理人办理登记业务时，明确告知其提供的登记资料必须真实合法，对弄虚作假、不符合规范的材料一律不予受理。武汉注册公司代理其次，加强与社区、村委会的联系，要求其在出具住所证明时，认真审查所证明的地名、地址，避免证明中出现地址模糊、用语不规范的情况。

三是努力提高风险管理报告的撰写质量，进一步增强风险管理报告的针对性、时效性和前瞻性，强化对各类风险事件、风险重点问题的分析，提升风险管理报告的质量，更好地发挥风险报告辅助决策、指导工作的作用。

第四步:整缺补遗

对于武汉工商代理是发照复查关，严格落实贷款新规（“三个办法一个指引”），武汉工商代理银行济宁分行采取多种措施进一步加强学习培训，努力提高全行信贷从业人员对贷款新规的认识，加强新发放贷款支付情况的监测检查，促使全行信贷人员养成自觉遵守贷款新规的工作习惯。

武汉工商代理一方面，在证照打印环节落实复查，对登记审核表信息进行二次核对，确认无误后才打印发照。若发现有信息录入错误，立即发还受理人员进行修改，武汉代办公司注册做好登记信息查缺补漏工作。有效避免错漏问题。另一方面，让登记人员交换检查彼此受理的登记材料，以促进相互学习达到共同提高的目的,形成良好的互相监督机制。

据悉，该行通过多种渠道对信贷从业人员进行全方位培训，武汉注册公司代理全行上下对贷款新规的重视程度空前提高，大家充分认识到银监会颁布的“三办法一指引”是一个法规性文件，武汉工商代办务必不折不扣地抓好执行，要主动适应新的监管规定。同时，按照省行要求，该行信贷管理部指定一名同志专门负责新发放大额贷款支付监测工作，该行信贷操作中心每天下班前统计汇总大额贷款核准情况，将需要跟踪监测的贷款清单传给专职监测人员，严格落实对新发放的受托支付方式贷款“T+1”日支付情况逐日监测。对发现的问题，必要时采取诫勉谈话、业务停牌等，对违规行为进行严肃问责，直至采取组织措施。