上海国企改革的20条“弦外之音”

第一篇：上海国企改革的20条“弦外之音”

上海国企改革的20条“弦外之音”

国企改革几乎成为年底投资圈积极希望窥视的最一致的部分，也成为2014年政策红利最确定的投资。但是兰生集团的首单落地低于预期，却实实在在的打击了诸多主题投资机构。12月17日发布的上海市“国资国企改革20条”，试图从制度设计的高度进一步给市场以信心，而这20条的玄外之音也成为掘金这一板块资金的核心关注。

1.进一步深化国资改革、促进企业发展的重要意义和指导思想。

高大全的话不谈，看点在，关于自贸区和上海国资改革，上海方面已在设立联动机制，重点之一是鼓励上海国企借道自贸区“走出去”。解决了上海本地企业一直以来的过于本土化的局域思维。

2.指导思想。坚持创新驱动、转型发展，坚持开放促改革、改革促发展，以市场化、专业化、国际化为导向，以深化国资改革带动国企改革为着力点，以推进开放性市场化重组为途径，积极发展国有资本、集体资本、非公有资本相互融合的混合所有制经济，提高国有企业活力和国有经济整体竞争力，促进国有经济与其他所有制经济共同繁荣，实现上海经济社会全面协调可持续发展。这一点与之前预期吻合。

3.基本原则：要遵循市场规律。切实把握和遵循中国特色社会主义市场经济的一般要求和本质规律，借鉴国际先进经验，推动企业管理体制机制深度变革，增强国资监管的系统性、规范性、有效性。要深化改革创新。勇于先行先试，分类完善国有企业治理结构、管理模式和激励约束机制，持续激发企业改革发展的动力和创新转型的活力。基本原则符合预期。

4.主要目标：经过3-5年的扎实推进，国资管理体制机制进一步完善，国资布局结构进一步优化，国有企业活力和竞争力进一步提高；建成统筹协调分类监管的国资监管体系，比较超预期的在于，上海国资委准备收回委办局代管的相关国资，甚至包括金融国资。而在这一基础上，国企高管将进一步去官化，以法定代表人为中心，党委和真正的企业经营者分开。其市场化的思路超预期。

另外，在处理上海本地国企和央企之间关系方面，上海市领导班子也大局进步，认为一方面应处理好与央企之间的关系，加强彼此合作；另外，上海本地国企需要积极拓展生存空间，积极收购海外便宜的海外资产。

5.推进企业上市发展规范。符合预期。

6.建立公开透明的国资流动平台，但上海不会复制淡马锡的模式。

7.调整优化国资布局。布局结构的核心是，新能源汽车、高端装备、新一代信息技术、新能源等有一定基础和比较优势的战略性新兴产业。推进制造业企业创新发展和转型升级，促进服务业企业模式创新和业态转型，完善基础设施和民生保障领域企业持续发展的经营模式。

8.健全国有资本收益保障机制。逐步提高国有资本收益上缴比例，到2020年不低于百分之三十。国资收益原则上按照产业调整发展、基础设施建设、民生社会保障各三分之一安排支出，建立国资收益资金使用评价制度。关于国有资本上缴比例，严格按照国务院国资委的要求。

9.明确功能定位并实施分类管理。突出企业市场属性，兼顾股权结构、产业特征、发展阶段，逐步实现差异化管理。竞争类企业，以市场为导向，以企业经济效益最大化为主要目标，兼顾社会效益，努力成为国际国内同行业中最具活力和影响力的企业；功能性企业，以完成战略任务或重大专项任务为主要目标。上海国企的跨界经营以及今后的调整方向，将采取一企一策的方式。这充分说明了各家国有企业的各自利益牢固，即使在改革力度的大背景下，仍然一刀切式的撼动每一家企业的既得利益，一企一策会否演化成上海传统的“搓麻将”，将仍然有待进一步观察。

10.规范设置法人治理结构。竞争类企业，积极推进以外部董事占多数的董事会建设，强化董事会专门委员会功能，董事长为法定代表人，原则上兼任党委书记，与总经理分设。功能类和公共服务类企业，国有多元投资企业原则上董事长为法定代表人，经法定程序，兼任总经理，与党委书记分设；非多元投资企业可设1名执行董事任法定代表人兼总经理，与党委书记分设。履行出资人职责的机构委派或推荐监事会主席和外派监事，与企业内部监事组成监事会。功能类和公共服务类企业，外派财务总监。比较明确的说法是，党委书记与总经理划清界限。不过，上海市国企的领导一贯由组织派出的方式，仍然没有被提及，市场化聘任的方式是否能够交由各个企业来抉择仍然是难题。

11.推进市场化导向的选人用人和管理机制。这一点同上。过去几年，上海国资监管层一直在提，公开竞聘，但无论是执行的流程还是执行结果，一般是按照市委组织部的“意思”进行，即使市场化选聘出来的高管，常常也无法在一家本地国企待很长时间。

12.完善注重长效的激励约束分配机制。坚持国有企业领导人员收入与职工收入、企业效益、发展目标联动，行业之间和企业内部形成更加合理的分配激励关系。建立健全企业核心骨干长效激励约束机制、与市场机制相适应的分配机制。符合法定条件、发展目标明确、具备再融资能力的国有控股上市公司，可实施股权激励或激励基金计划。国有创投企业鼓励采用项目团队参股股权投资管理公司的方式，探索建立跟投机制。完善市管国有企业领导人员薪酬体系，符合条件的竞争类企业实施股权、现金两种类型的中长期激励。激励机制的建立超预期，不过，必须积极执行并有成功案例，才可令人信服。上海家化是上海国有企业少有的实行股权激励的国企，但这种个案得益于强势的企业领导人；仍然有相当多的上海国企在实施股权激励的过程中流产，比如上海银行、城投集团、绿地等公司。

13.支持企业跨国经营、参与全球资源配置。以市场拓展、资源引入、技术提升、品牌输出为重点，支持企业面向国际国内两个市场配置资源，因时、因地、因企制宜开展跨国并购，建立境外科技研发、资源开发和加工贸易基地，构建符合国际市场竞争要求的管理和运营方式。增强企业在国际同行业中的竞争优势，具备条件的企业要努力成为国际标准的制定者、主导者。为上海市国企走出去提供了较好的理论支持，符合预期。

14.构建支持企业跨国经营的服务机制。完善境外投资合作国别（地区）指南和产业导向。简化投资合作核准手续。为企业人员赴境外开展投资合作项目提供便

利。加强外汇金融支持，鼓励国有企业积极争取外汇资金集中运营管理试点。解读同上。

15.增强创新动力、实现转型发展。聚焦核心主业、核心技术、核心竞争力，坚持专业化基础上的相关多元经营。发挥信息化在模式创新和业态转型中的重要作用，推进产业升级。加大技术研发、经营管理、人力资源管理等方面的创新和投入力度，增强企业研发能力，提升企业管理水平。对主动承接国家和本市重大专项、科技计划、战略性新兴产业领域产业化项目，收购创新资源和境外研发中心，服务业企业加快模式创新和业态转型所发生的相关费用，经认定可视同考核利润。

据悉，上海正在酝酿相应的投资容错机制，有三类投资的投资额可按一定比例，视同于“利润”。一是战略领域的投资，二是并购，三是新业态新模式方面的投资。不过，这一容错机制的生效是有前提的——相关投资不能偏离主业

16.完善国资监管体制机制。坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分开，进一步转变政府职能。以管资本为主加强国资监管，完善市属经营性国资集中统一监管的国资管理体制，以产权为纽带，积极推进产业与金融结合，加快产业与金融等各类资本优化配置，切实履行资产收益、选择管理者和参与重大决策等出资人职责。符合预期。

17.优化国资监管方式方法。履行出资人职责的机构依法制定或参与制定公司章程，使之成为各类治理主体履职的主要依据之一。加强战略定位、发展目标、布局结构、公司治理、考核分配和风险控制等管理，构建科学合理的国资监管体系。减少审批事项，切实落实企业自主经营权。实施标准化操作流程，提高管理精细化水平。加强信用体系建设，鼓励和支持企业积极履行社会责任。符合预期。

18.充分发挥党组织政治核心作用。按照参与决策、带头执行、有效监督的要求，加强学习型、服务型、创新型党组织建设，充分发挥现代企业制度下企业党组织的政治核心作用。坚持领导班子建设与法人治理结构健全相结合，形成党组织参与重大问题决策的体制机制；加强对权力运行的制约和监督，强化对重点领域和关键环节的监控，严格规范国有企业管理人员职务待遇、职务消费和业务消费。虽然在谈国企改革，但依然不放松政务消费行为。

19.完善各类配套政策措施。完善国有企业工资总额管理办法，落实国有企业自主分配权。鼓励张江国家自主创新示范区内符合条件的企业参与股权和分红激励试点，示范区外的国有创新型企业、高新技术企业参照实施。创新优化国有创投企业评估管理方式。对符合国家政策规定的企业予以职工培训税收优惠。探索建立符合上海特点，特许经营、定价机制与政府财政投入相配套的公共产品管理体系。完善土地资产管理的配套政策，研究以国有划拨土地采用国家作价入股的方式支持企业发展，探索企业参与土地二次开发利益分配的机制。逐步落实国有企业退休职工社会化管理政策。配套文件至少已下发，一是《市委组织部、市国资委党委关于完善市管企业法人治理结构加强企业领导人员分类管理的若干规定》，二是《市委组织部、市国资委党委关于市管企业领导人员任期制管理办法》。

20.建立鼓励改革创新的容错机制。对法律法规规章和国家政策未规定事项，鼓励开展改革创新。积极参与国家改革创新试点，部市合作共建中国特色现代企业制度试验区。将改革创新工作纳入部门绩效考核，作为个人职务晋升和奖励的依据之一。改革创新工作未能实现预期目标，但有关单位和个人依照法律法规规章、国家和本市有关规定决策、实施，且勤勉尽责、未牟取私利，不作负面评价，依法免除相关责任。

第二篇：上海国资国企改革

上海国资国企改革二十条

12月17日，上海正式出台《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》（下简称《意见》），从国资管理、国资布局、国有企业分别确立了目标。《意见》亮点内容包括，将建立公开透明规范的国资流动平台，逐步提高国有资本收益上缴比例、对企业实施分类管理、符合条件的上市公司可实施股权激励等（原文见附件）。

目前上海市已成立深化国资改革的领导小组，上海主管国资的副市长周波担任组长。若干配套文件将在一月内陆续印发。

一、要点解析：

1.去行政化：“管国企”到“管国资”

1)转变国资监管体系、激发企业改革发展的动力和创新转型的活力，上海将从过去管国企为主，转向以管国有资本为主。

2)优化国资监管方式方法上，则将由履行出资人职责的机构依法制定或参与制定公司章程，使之成为各类治理主体履职的主要依据之一。

3)要落实市场化选聘和董事会管理。将来在竞争性领域，我们只管三个岗位：党委书记、董事长、总裁，其他都放开。在有些地方，总裁也要引入市场化选聘，对企业的日常经营活动，政府绝不能干预。

2.启动国资运作平台，为国有股权流动、兼并重组主渠道

1)韩正明确表示，上海国有资本运作平台将在明年实质性运转，数量在1~2家。此前，上海国有资本管理公司已于2010年3月成立，除进行了上海家化整体改制的市场化操作外，尚无其他动作。

2)打造符合市场经济运行规律的公众公司，积极发展混合所有制经济、加快企业股份制改革，实现整体上市或核心业务资产上市。利用国内外多层次资本市场，推动企业整体上市、核心业务资产上市或引进战略投资者，成为公众公司，实现投资主体多元化、经营机制市场化。

3.将逐步提高国有资本收益上缴比例

1)根据全市经济社会发展总体安排和国资战略布局，完善覆盖全部经营性国有资产、分级管理的国有资本经营预算制度。逐步提高国有资本收益上缴比例，到2020年不低于

30%。

2)同时，国资收益原则上按照产业调整发展、基础设施建设、民生社会保障各三分之一安排支出，建立国资收益资金使用评价制度。

4.优化国资布局

1)改革途径：“有进有退，有所为有所不为”。

2)调整优化国资布局结构。聚焦产业链、价值链，加强横向联动与纵向整合。国资优化布局方面，将国资委系统80%以上的国资集中在“战略新兴产业、先进制造业与现代服务业，基础设施与民生保障等关键领域和优势产业”。同时，企业集团控制管理层级，加强对三级次以下企业管控。

5.推行职业经理人制度

1)推进市场化选人用人和管理机制。在市场化程度较高的企业积极推行职业经理人制度。建立健全企业核心骨干长效激励约束机制，符合法定条件、发展目标明确、具备再融资能力国有控股上市公司，可实施股权激励或激励基金计划。有分析称，这样的改革是要回归企业家精神，避免既是高官又拿高薪的情况。

2)国企工作人员，尤其是国企领导激励收益的获得将发生重大变化。《意见》中指出，上海国企领导人员所获部分激励收益将在正常离职后兑现，作为追索扣回的“抵押金”。此番上海市或将沿用30%的迟付比例，对于优化完善国有资本配置运营管理中的激励约束机制，学界把这种机制形象比喻为“金手铐”与“降落伞”。

6.分类监管落地，突出企业市场属性

1)实施分类管理，企业将被分为“竞争类”、“功能类”和“公共服务类”逐步实现差异化管理，企业分类可动态调整。

 竞争类企业是以企业经济效益为主要目标，兼顾社会效益；

 功能类企业要以战略任务或重大专项任务为主要目标，兼顾经济效益；  公共服务类企业则要以确保城市正常运行和稳定、最大限度实现社会效益为主要目标。

2)与2008年出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》内容相比有较大不同，2008年上海出台的政策内容显示，市管国有企业分为产业类企业、资本经营类企业以及金融类企业。

3)人事安排。在同日出台的《关于完善市管企业法人治理结构加强企业领导人员分类管理的若干规定》中称，将对该三类企业分类健全协调运转、有效制衡的公司法人治理

结构，确立法定代表人在公司治理中的中心地位。

 以竞争类企业为例，公司党委书记、董事长、总经理和监事会主席由市委管理；党委副书记、纪委书记由市国资委党委管理；经理班子副职成员逐步由董事会聘任和解聘。

二、其他地区的改革动向

十八大三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出，要积极发展混合所有制、完善国有资产管理体制，从“管企业”转变为“管资本”，组建国有资本运营公司，国企分类管理、提高资本收益上缴比例等内容，可谓是全面深化企业改革的一次总部署，拉开了国企改革的新篇章，也为地方国资改革奠定了基调。在市场化的改革大旗下，各具特色的地方国资改革大戏正陆续登台。

今年以来，国务院国资委以及上海、广东、海南、深圳等地方国资管理部门先后透露了新一轮国资国企改革思路。综合来看，加快推进国有资产和国有企业上市，提高国有资本证券化率，仍是各地国资改革的主导路线和重要抓手。

广东：资产证券化提速

加大力度完善国资监管模式，重点是实施两个转变：一是促进监管工作以审批审核为主向优化布局和调整结构转变，二是监管职能尽快由现在的以管资产为主向管资本为主转变。

按照广东国资委的规划，广东将着力打造国有企业不同层次的功能平台。一是做大要素平台，以产权交易集团为载体，构建金融、产权交易、药品交易等要素整合平台；二是打造省级资本运营和融资平台，整合省属保险、期货、银行股权、产权交易等资产，着力培育省国资金融资产板块；三是根据省属大型建筑企业规模实力的现状，研究整合设计、规划、融资、建设、服务、管理等资源，创新城镇、园区建设解决方案综合服务商业态，助推城镇化发展，打造城市建设综合服务平台。

重庆：建立市场化补充机制

据悉，重庆正进一步深化国企改革的整体方案，目前仍须就初稿作出修改，及递交重庆市政府批示。该方案的“顶层设计”有六个关键词——推进整体上市、引进战略投资者、实施混合所有制、推行职工持股、组建国资运营公司、实施战略减持。

重庆国资委将打造10家国有资本营运公司，并且希望以三至五年时间，推进20家重

点国企整体上市。另外，重庆国资委亦有意让2、3的二级企业推行混合所有制，以及让80%竞争类企业实施资本证券化。

分析人士指出，结合三中全会关于国企改革的指导精神，本轮重庆国企改革的核心将是推进资本重组，降低国有企业债务，引进战略投资者促进股权多元化与混合所有制、完善国企人事任免机制与推进股权激励等等。

附件：

关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见

(2013年12月17日)

为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和总书记一系列重要讲话精神，切实加强党对国资国企改革发展的领导，营造鼓励改革创新的良好环境，推动国资国企成为上海加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”和社会主义现代化国际大都市的重要力量，现就进一步深化上海国资改革、促进企业发展提出如下意见。

一、进一步深化国资改革、促进企业发展的重要意义和指导思想

(一)重要意义。上海国资国企在全市经济社会发展中具有举足轻重的重要作用。深化国资改革、促进企业发展，是新形势下坚持公有制主体地位，增强国有经济活力、控制力、影响力的必然选择，对上海改革开放和社会主义现代化建设意义重大，对推进国家现代化、保障人民共同利益也具有积极影响。近年来，上海按照党中央、国务院的部署，坚持以体制机制创新为重点，全力推进国资国企改革发展，国资监管体系基本确立，国资布局结构不断优化，国有企业竞争力明显提高，国有经济实力得到增强。但是，国资监管体制机制仍需进一步完善，国有企业改革动力和发展活力仍需进一步增强。当前，上海面临改革开放的新机遇和新型发展的新挑战，已经到了没有改革创新就不能前进的阶段。上海国资国企必须以高度的责任感、使命感、紧迫感，抓住国家推进重点领域、关键环节改革和中国(上海)自由贸易试验区建设的机遇，更加主动地承担起推动上海改革发展的重要任务，坚持提升发展、开放发展、创新发展、内涵发展、和谐发展，为上海建设社会主义现代化国际大都市作出应有的贡献。

(二)指导思想。高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和总书记一系列重要讲话精神，坚持“两个毫不动摇”，坚持创新驱动、转型发展，坚持开放促改革、改革促发展，以市场化、专业化、国际化为导向，以深化国资改革带动国企改革为着力点，以推进开放性市场化重组为途径，积极发展国有资本、集体资本、非公有资本相互融合的混合所有制经济，提高国有企业活力和国有经济整体竞争力，促进国有经济与其他所有制经济共同繁荣，实现上海经济社会全面协调可持续发展。

二、进一步深化国资改革、促进企业发展的基本原则和主要目标

(三)基本原则。要坚持科学发展。强化企业的市场主体地位，促进国资国企在改革中调整提升，在开放中创新发展，实现有质量、有效益、可持续发展。要遵循市场规律。切实把握和遵循中国特色社会主义市场经济的一般要求和本质规律，借鉴国际先进经验，推动企业管理体制机制深度变革，增强国资监管的系统性、规范性、有效性。要深化改革创新。勇于先行先试，分类完善国有企业治理结构、管理模式和激励约束机制，持续激发企业改革发展的动力和创新转型的活力。要承担社会责任。推动国有企业成为依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境、保障民生和维护社会稳定的表率。

(四)主要目标。经过3-5年的扎实推进，国资管理体制机制进一步完善，国资布局结构进一步优化，国有企业活力和竞争力进一步提高，国有经济在全市经济社会中的带动作用进一步增

强，加快形成对内合作、对外开放的新格局，努力成为全国国资国企改革发展的排头兵。

建成统筹协调分类监管的国资监管体系。正确处理政府与市场的关系，政府部门履行宏观调控、市场监管、行业管理等公共管理职能。国资监管机构依法履行出资人职责，分类推进改革调整和管理。形成规则统一、权责明确、分类分层、规范透明的市属经营性国资监管全覆盖体系。

形成适应现代城市发展要求的国资布局。将国资委系统80%以上的国资集中在战略性新兴产业、先进制造业与现代服务业、基础设施与民生保障等关键领域和优势产业。企业集团控制管理层级，加强对三级次以下企业管控。

建立健全具有中国特色的现代企业制度。确立法定代表人在公司治理中的中心地位，健全协调运转、有效制衡的法人治理结构。以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革，形成企业优胜劣汰、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。

打造符合市场经济运行规律的公众公司。积极发展混合所有制经济，加快企业股份制改革，实现整体上市或核心业务资产上市。畅通国有资本合理流动渠道，形成企业融资发展、机制创新、管理提升、价值创造、回报社会的良性发展机制。

培育具有国际竞争力和影响力的企业集团。支持有条件的企业开展境外投资和跨国经营，提升国际化经营水平。形成2-3家符合国际规则、有效运营的资本管理公司；5-8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团；8-10家全国布局、海外发展、整体实力领先的企业集团；一批技术领先、品牌知名、引领产业升级的专精特新企业。

三、加快国资与产业联动调整，优化国资布局和结构

(五)推进企业上市发展规范运营。利用国内外多层次资本市场，推动企业整体上市、核心业务资产上市或引进战略投资者，成为公众公司，实现投资主体多元化、经营机制市场化。借鉴上市公司管理模式和运作规则，建立企业真实、准确、完整、及时披露相关信息的制度体系。

(六)建立公开透明规范的国资流动平台。坚持统筹规划，优化完善国资流动平台运营机制，充分发挥市场配置资源功能，推动国有控股上市公司、非上市公司开放性市场化重组整合，实现资源、资产、资本、资金的良性循环，为培育发展战略性新兴产业、加快基础设施建设、保障服务民生等提供有力支撑。

(七)调整优化国资布局结构。聚焦产业链、价值链，深化开放性市场化双向重组联合，加快调整不符合上海城市功能定位和发展要求的产业和行业。重点发展新能源汽车、高端装备、新一代信息技术、新能源等有一定基础和比较优势的战略性新兴产业。推进制造业企业创新发展和转型升级，促进服务业企业模式创新和业态转型，完善基础设施和民生保障领域企业持续发展的经营模式。围绕上海“四个中心”建设，推进企业向重点区域或功能性区域集聚。

(八)健全国有资本收益保障机制。根据全市经济社会发展总体安排和国资战略布局，完善覆盖全部经营性国有资产、分级管理的国有资本经营预算制度。逐步提高国有资本收益上缴比例，到2020年不低于百分之三十。国资收益原则上按照产业调整发展、基础设施建设、民生社会保障各三分之一安排支出，建立国资收益资金使用评价制度。

四、规范法人治理结构，完善选人用人和激励约束机制

(九)明确功能定位并实施分类管理。突出企业市场属性，兼顾股权结构、产业特征、发展

阶段，逐步实现差异化管理。竞争类企业，以市场为导向，以企业经济效益最大化为主要目标，兼顾社会效益，努力成为国际国内同行业中最具活力和影响力的企业；功能类企业，以完成战略任务或重大专项任务为主要目标，兼顾经济效益；公共服务类企业，以确保城市正常运行和稳定、实现社会效益为主要目标，引入社会评价。功能类和公共服务类企业，按照市场规则，提高资源配置效率和公共服务能力。对涉及跨上述分类业务的企业，因企制宜、分类分层管理。按照国资布局结构和企业发展战略，企业分类可动态调整。

(十)规范设置法人治理结构。竞争类企业，积极推进以外部董事占多数的董事会建设，强化董事会专门委员会功能，董事长为法定代表人，原则上兼任党委书记，与总经理分设。功能类和公共服务类企业，国有多元投资企业原则上董事长为法定代表人，经法定程序，兼任总经理，与党委书记分设；非多元投资企业可设1名执行董事任法定代表人兼总经理，与党委书记分设。履行出资人职责的机构委派或推荐监事会主席和外派监事，与企业内部监事组成监事会。功能类和公共服务类企业，外派财务总监。

(十一)推进市场化导向的选人用人和管理机制。全面推行国有企业领导人员任期制契约化管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核，保持合理的稳定性和必要的流动性。竞争类企业，按有关规定落实董事会选人用人、考核奖惩、薪酬分配权。合理提高市场化选聘比例，在市场化程度较高的企业，积极推行职业经理人制度，更好发挥企业家作用。加强对董事会市场化选聘经理层工作的指导，明确选人用人标准，规范管理办法，完善配套政策。完善企业领导人员发现培养、选拔任用、考核评价、激励约束机制，建立一支勇于创新、敢于担当、勤于思考、严于律己的企业家队伍。

(十二)完善注重长效的激励约束分配机制。坚持国有企业领导人员收入与职工收入、企业效益、发展目标联动，行业之间和企业内部形成更加合理的分配激励关系。建立健全企业核心骨干长效激励约束机制、与市场机制相适应的分配机制。符合法定条件、发展目标明确、具备再融资能力的国有控股上市公司，可实施股权激励或激励基金计划。人力资本密集的高新技术和创新型企业，可实施科技成果入股、专利奖励等激励方案。承担战略性新兴产业项目的投资公司，探索市场化项目收益提成奖励。国有创投企业鼓励采用项目团队参股股权投资管理公司的方式，探索建立跟投机制。完善市管国有企业领导人员薪酬体系，符合条件的竞争类企业实施股权、现金两种类型的中长期激励，功能类和公共服务类企业完成重大任务后，经考核配套实施专项奖励。健全与长效激励相配套的业绩挂钩、财务审计和信息披露、延期支付和追索扣回等约束机制。

五、鼓励企业立足本土融入全球，提高国际竞争能力

(十三)支持企业跨国经营、参与全球资源配置。以市场拓展、资源引入、技术提升、品牌输出为重点，支持企业面向国际国内两个市场配置资源，因时、因地、因企制宜开展跨国并购，建立境外科技研发、资源开发和加工贸易基地，构建符合国际市场竞争要求的管理和运营方式。增强企业在国际同行业中的竞争优势，具备条件的企业要努力成为国际标准的制定者、主导者。加大国际化人才培养和引进力度，鼓励企业结合实际，探索实施符合国际惯例的外派跨国经营管理人才薪酬制度。建立适应国际化经营的企业组织架构，完善境外投资决策、项目评估、过程监控、风险分担机制，严格投资经营效益考评，提升国际化经营能力和水平。

(十四)构建支持企业跨国经营的服务机制。完善境外投资合作国别(地区)指南和产业导向。

简化投资合作核准手续。为企业人员赴境外开展投资合作项目提供便利。加强外汇金融支持，鼓励国有企业积极争取外汇资金集中运营管理试点。打造服务企业、联动发展平台，完善信息交流、资源配置、专业服务功能。培育跨国经营的服务主体，形成集约集群优势。境外投资合作项目，经认定可在一定期限内单列考核。

(十五)增强创新动力、实现转型发展。聚焦核心主业、核心技术、核心竞争力，坚持专业化基础上的相关多元经营。发挥信息化在模式创新和业态转型中的重要作用，推进产业升级。加大技术研发、经营管理、人力资源管理等方面的创新和投入力度，增强企业研发能力，提升企业管理水平。对主动承接国家和本市重大专项、科技计划、战略性新兴产业领域产业化项目，收购创新资源和境外研发中心，服务业企业加快模式创新和业态转型所发生的相关费用，经认定可视同考核利润。

六、优化国资监管体系，提高国资监管效率

(十六)完善国资监管体制机制。坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分开，进一步转变政府职能。以管资本为主加强国资监管，完善市属经营性国资集中统一监管的国资管理体制，以产权为纽带，积极推进产业与金融结合，加快产业与金融等各类资本优化配置，切实履行资产收益、选择管理者和参与重大决策等出资人职责。加强对区县国资监管工作的指导。

(十七)优化国资监管方式方法。履行出资人职责的机构依法制定或参与制定公司章程，使之成为各类治理主体履职的主要依据之一。加强战略定位、发展目标、布局结构、公司治理、考核分配和风险控制等管理，构建科学合理的国资监管体系。减少审批事项，切实落实企业自主经营权。实施标准化操作流程，提高管理精细化水平。加强信用体系建设，鼓励和支持企业积极履行社会责任。

七、凝聚共识、营造氛围，形成推进改革发展的合力

(十八)充分发挥党组织政治核心作用。按照参与决策、带头执行、有效监督的要求，加强学习型、服务型、创新型党组织建设，充分发挥现代企业制度下企业党组织的政治核心作用。坚持领导班子建设与法人治理结构健全相结合，形成党组织参与重大问题决策的体制机制；坚持职工队伍建设与人力资源管理相结合，打造一支职业素养高、业务能力强、岗位业绩优的职工队伍；坚持思想政治工作与企业文化建设相结合，保障职工参与管理和监督的民主权利，培育体现企业特点、增强企业凝聚力、激发职工创造力的企业文化；坚持反腐倡廉建设与加强企业管控相结合，运用“制度加科技”方法，加强对权利运行的制约和监督，强化对重点领域和关键环节的监控，严格规范国有企业管理人员职务待遇、职务消费和业务消费。

(十九)完善各类配套政策措施。完善国有企业工资总额管理办法，落实国有企业自主分配权。鼓励张江国家自主创新示范区内符合条件的企业参与股权和分红激励试点，示范区外的国有创新型企业、高新技术企业参照实施。创新优化国有创投企业评估管理方式。对符合国家政策规定的企业予以职工培训税收优惠。探索建立符合上海特点，特许经营、定价机制与政府财政投入相配套的公共产品管理体系。完善土地资产管理的配套政策，研究以国有划拨土地采用国家作价入股的方式支持企业发展，探索企业参与土地二次开发利益分配的机制。逐步落实国有企业退休职工社会化管理政策。

(二十)建立鼓励改革创新的容错机制。对法律法规规章和国家政策未规定事项，鼓励开展改革创新。积极参与国家改革创新试点，部市合作共建中国特色现代企业制度试验区。将改革

创新工作纳入部门绩效考核，作为个人职务晋升和奖励的依据之一。改革创新工作未能实现预期目标，但有关单位和个人依照法律法规规章、国家和本市有关规定决策、实施，且勤勉尽责、未牟取私利，不作负面评价，依法免除相关责任。

有关部门、单位要按照本意见精神，结合实际，抓紧制定、认真落实完善分类监管、法人治理结构、长效激励约束、培育跨国公司、优化国资布局结构等配套文件。各企业集团、委托监管单位要从实际出发，大胆探索实践，抓紧制定贯彻落实本意见的工作方案。各区县国资国企改革可参照本意见执行。

第三篇：上海国企改革股

昨日，A股市场出现较高做多热情。截至收盘，两市共有61只涨停股，其中19只属于国资改革受益股，这19只个股主要集中在上海、广东等率先启动国资改革地区。其中，上海区域包括：新世界(9.83,-0.19,-1.90%)、益民集团(6.66,-0.14,-2.06%)、棱光实业(10.33,-0.40,-3.73%)、徐家汇(11.47, 0.02, 0.17%)、锦江投资(10.25,-0.22,-2.10%)、耀皮玻璃(7.24,-0.15,-2.03%)、上海九百(8.14,-0.25,-2.98%)和申达股份(10.85,-0.08,-0.73%)等；广东区域有：佛塑科技(6.11, 0.22, 3.74%)、珠江钢琴(9.18,-0.18,-1.92%)、广弘控股(7.85, 0.05, 0.64%)和粤水电等。

第四篇：弦外之音——如何生发智慧

第九届味之都学习型中国-世纪成功论坛 刘一秒讲稿

2008年12月30日，“第九届味之都学习型中国-世纪成功论坛”在北京九华山庄隆重召开。有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国内知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。图为思八达国际教育训练集团董事局主席、智慧思想的大传播者刘一秒主题演讲：《弦外之音——如何生发智慧》。

刘一秒：OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，他说刘老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为王，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培训班核心点是什么？我说我应为王，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我老公是做事业，我刚刚要下岗了。我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙智慧来教育还孩子。他说什么叫宇宙智慧。

我说等一下我就讲了。那什么叫宇宙智慧。你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。要用宇宙十项的智慧来教他。那什么叫宇宙十项智慧？事实上人类所有成大业者，写两个字“幻想”，所有成大业者他们都是一个幻想家，所以家长必须教孩子第一条，让他勇敢、大胆无限制、不设限，没有局限的幻想，幻想越离谱越好。所有成功者他们都是极度、超级幻想家、梦想家，这句话同意的请掌声告诉我。

所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、梦想压抑掉，压抑没有。所以在我的课堂上，我们会拼命激发你孩子伟大的梦想。我在沈阳教了一个14岁小女孩叫豆豆，他跟我学两年之后，有一次我回访看一下，他来听我课程，他在他自己家在这个墙上，有这个表格，他上面写了一个董事局主席，下面有经理、总裁所有工作人员，下面是所有员工，他把他公司班级48个人员已经按公司排布，他把他自己假想为董事局主席，初中二年级才14岁。我还教另外一个人，也是大连姓张，原来不太敢说话，但是训练完之后，回去直接找班主任谈判他要成为班长，成为领袖、成为领导人，最后学习从中等立刻变为第一名、第二名，然后成为学生会主席、班长，一路成为学校的领袖。所以在我课堂上会激发你们孩子必须有绝对的幻想、绝对的梦想。

所以我们训练完之后上次在狼牙山，每个小男孩讲他未来要成为世界首富，小女孩学完之后更加有智慧，他说我直接成为首富的太太就可以了。也就是从小必须教孩子学会这些，那谈到这里就出了一个问题。我发现一个问题，大多数人学错一个东西在哪呢？也就是人生有三大风险，一个死学，第三大风险就是跟错人，第二大风险就是找错伴侣，如果一个女士找错男士，那此生休矣，如果一个男士找错女士，那他们家三代都废了，因为你家后代都是个女人来生，但人生最大风险就在于一句话，把这句话写上，人生最大的风险在于学错东西。

这是最大风险，所以现场3000人有差别，有人做到105亿，有人做到1500万，差别在什么地方，差别最大就在于头脑里装的东西不一样，也就是学的东西不一样，这也是人生最大最大风险。但是有一个比这个风险更大，就是人生有一个死学，什么叫死学，比学错东西还可怕，就是错误学东西。什么叫错误学东西呢？我马上分享，你就会知道这件事情。

前两天我? 在上少林寺开我们的宗教智慧，开之前我去见少林寺方丈释永信（音译）先生，他一看我这年龄、一看我的状态他说是你讲课么？我说是我讲课。他说你讲宗教智慧？他就比较怀疑，他说我又不是出家人，看我的年龄、看我的状态，他说那你的老师是谁？你的师傅是谁？在过去10时间有N个人、N种场合问我这件事说我的师傅是谁。后来他问我师傅是谁，我就直接一句话，我在说我的师傅是红尘，他说我没听过红尘法师啊？各位你们听没听说过红尘？有听过红尘法师的请举手。红尘在哪？红尘就在当下，有一次我给，6年前我给48个局长上课，一个部长，一个宣传部部长找我给48个局长上课，后来我还没讲，那个局长就问我，你给我们讲课，你在哪毕业、学什么？六年前，也就是我还不到30岁的时候。后来我说我在红尘毕业，我的师傅老师就是红尘。今年8月份我带领一些企业家去韩国考察，跟韩国商务会长，我们见面聊天，原计划谈10分钟，后来聊完之后连3个小时停不下来，后来他问一件事他说你到底从事什么行业？你在哪里毕业？我说我是红尘毕业，我的师傅是？大声告诉我是哪里？红尘。

所以人生就两个问题，第一个跟谁学，第二个怎么学，任何人有差别，只要人和人有差别就差别在两个事情，在重申一边，第一个是跟谁学，第二个是怎么学。学错东西不可怕，最可怕的是错误学东西。后来我在一个地方，有一个作家，中国比较顶尖的作家，姓张，也是西部影视城老板，听完课他问我你的师傅是谁？正好他座位上有一篇文章有一个字，是金庸写的。他说我有一个特好的朋友叫金庸，说我跟金庸是一个师傅。他说你金庸是一个师傅？他说金庸的师傅是谁？我跟他10年朋友不知道他师傅是谁。我说既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成为金庸最关键的原因是什么？后来他突然间答不出来。后来我跟他分享几句，第一个，金庸开始以孔子为师学儒家思想，金庸写出射雕英雄传，也就是在儒家思想里侠客为最大，所以金庸以侠、大侠为主导，写出射雕英雄传。

后来他发现金庸到中年发现，侠客根本解决不了问题，他开始学道德经，以老子为师，写出来的是笑傲江湖，发现道大于侠。后来金庸发现在中年晚年后期他发现，道也解决不了问题，后来他参悟佛法，参悟八年写出天龙八部，后来最终是什么使金庸登峰造极，成为封笔之作？后来金庸发现佛法也是有限，任何法、任何经都是总结了当下红尘，他发现真正智慧在哪？真正大智慧不在任何经书不在任何经典，你们猜猜在哪？两个字，大点声，没错，就在红尘。金庸立刻开始残无红尘，跟红尘学习，当金庸深入红尘之后，他写出他的巅峰之作，也就是鹿鼎记。所以金庸现在到晚年开始修改他的前期作品，再以红尘智慧，所以今天一个老板必须要学会跟红尘学习，在中国最会累计财富的两种人，一个是广东人，一个是浙江温州人，我是几个温州商会培训顾问。你会发现，最会累计财富的人他们不是跟某本书、某个老师，但他们一定跟“红尘”来学习，这就是我们的老师。那如何学、学什么、跟老师学的是什么，具体在哪呢？也就是给红尘施主掌声鼓励一下。也就是具体跟老师、跟红尘怎么学、如何参领悟。

有一次在我影响智慧现场，我在厦门上课，有的老板做机械工程，他说我连续三年企业一直徘徊在2个亿，一直没有突破，我说你就是没学会学习，要学会学习，他说什么叫学会学习？我在重申一件事情，什么是会学习呢？一种学习是往心里、往思想、往大脑里装东西，真正的学习境界是通过别人讲，从你心灵、从灵魂深处往出长东西。今天我讲45分钟，你什么都没记住不要紧，你就把这两个图画上，以后在任何场合看书包括开会、包括学习，你记住一件事情，你就看千万不要拼命去学习是非常放松、非常自如，学习不能让心里非常紧张，自古成大业者所以遗留人物绝对是天生，绝对是自我创作，也就是一流任务绝对是自我生发。

今天你跟老子学，那老子跟谁学呢？老子很显然跟宇宙学习，道法自然，老子从心中深发出道德经，所以学道德经，我跟翟老师，我们是十年的朋友，我们N次在一次喝酒、聊天探讨，我们也在讲一件事情，老板学道德经，那是必须要学习，但是通过学道德经要学会老子是如何深发出道德经的。这句话能听明白掌声告诉我。学孔子跟孔子学会孔子思想，更重要的是学习孔子怎么成为孔子，学易经，有一次在澳大利亚我开三项课程，有几个老板跟我学习，他说我学三年易经没学明白，你怎么能在三分钟让我突然间明白什么是易经呢？我敢保证任何人，既是再笨的人，我有办法让你在30分钟之内把易经学到你可以使用，也就是不是学易经的64卦，是学易经怎么深发，学智慧是怎么深发出来的，伟大任务，我们说比尔·盖茨也好，我们讲李白也好，任何成就伟大事业的人，他们是自己在心里深发出宇宙十项，然后把宇宙十项幻化成万权法，然后后来很多人跟他学万权法，那为什么后来很多人直接很多老板都愿意直接跟别人学方法，因为学别人方法比较简单，不用自己思考，不用自我深发，自我深发没地方可抓，比较难。听明白了深呼吸一下。

所以你要跟别人学，直接把别人方法直接记住、直接复制，可以暂时有效一点，最可怕对老板来说，老板学习最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人学三个方法，他投资两万元，然后他直接赚20万，然后他说太值了，我现在告诉你这个思想本身就是个体户、做买卖的思想。老板要学什么？老板要学的是通过跟别人学习，假如今天我们跟张志成老师学习，今天跟刘景斓老师讲，讲完之后通过刘景斓老师讲是引发出、深发出你心里更多的智慧。

老板通过三年学习学到自我解放，同过三年不是把很多老师的知识学会，昨天我们中午吃饭遇到两个学员，他说我学了三年，他说这个会场我都来了四年了，很多老师我都学完了，我还学什么？我说你4年都还没学会学习，他说什么是学习？我说老板是通过三年、四年、五年学习把自己学到可以自己创造知识，创造万千法相，你能找到金刚经的核心点是什么？前两天我在沈阳讲课，有两个人跟我探讨金刚经的问题，事实上你不是把金刚经背下来，我有一个学员叫张建辉（音译），在哪呢？伟大的党委书记，又来学习？他说每天背108遍心经，我说你不是背心经，你要跟我学心经怎么写出来的，怎么叫心无挂碍，最后到什么程度。是学这些。所以老板我今天留个作业，老板以后花三年时间，跟任何老师都不要学习，学习他们的法相，然后引出你心中智慧，这三天怎么过，你要判断台上的老师讲的课，如果他们是跟别人学的，你就学他的知识点，如果台上老师是自己深发出来，假如今天一个老师，假如余老师讲课是自己深发出来的东西，你一边听余老师讲课内容，更关键的是跟余老

所以头一天有一个人听懂了，他说唐俊唐老师讲的太到位了，没错，唐俊在5年前我问他一件事情，唐俊用佛家讲唐俊就是很早学会了通灵，老板要学会让自己变得通灵，所以你看唐俊可以预测很多事情，他不是学来的，他是今天学会了自心中深发出一种悟性，那具体怎么讲？所以有一次在营销智慧现场，一个老板问我，他说一直徘徊在两个亿，我说你敬不敬业？他说我非常敬业啊。他说我机器一放，我立刻知道这个机器里有没有故障、有没有问题。我说这就是你三年、五年一直突破不了两个亿的原因。他说这不是最大优点么？我说在别人看来是优点，在我看来是天大的缺点。他一听吓一跳。我知道现场3千人有很多人都很敬业，都很在经营你们的事业，现在我马上告诉你，你们的差别在哪。写上这句话，小老板经营事，大老板经营人。所以在座所有3500人，如果你还没有开始到经营人的界面，我现在告诉你，你在事业上还没有开始，在人生上还没有开始。什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。他一听就听不懂，他说什么叫经营人呢？听好啊，我说你把15的零件放在一起能组装成机器，我和你不一样是我能把15个人放在一起组建一个团队。现在我请教所有老板一件事情，把15个零件放在一起组装一个机器这件事情是事业，还是把15个人组在一起组建一个团队这件事情是事业？是前者还是后者？很显然是后者。

所以现场3000人，咱们都做一个行业、一个事业，以后不要再讲你的产业、事业，所以我们齐总他的事业是直接经营9万个人，所以你是生产化妆品、我们生产音响麦克风，你3

千员工，我3千员工，现在我领导3500人，你领导3500人，你们的化妆品和我的麦克风都是媒介，产品是媒介，用媒介把3000人组合在一起，所以你和我都一样都是经营人，这句话听明白举手。深呼吸一下，表示什么？对深呼吸，表示忏悔。在过去这么多年，学了五年、学了十年，还停留在事上，还停留在体制上，必须今天开始调整方向，开始经营人。当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么？政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。你经营人都不了解人怎么经营呢？所以在过去十年时间，15年时间，我训练365个行业，我之所以训练所有这些行业不是我了解这些产业，一件事我就是了解人在想什么，我训练7、8个省卖汽车第一名，全中国所有保险公司大的直销公司他们直销第一名，绝大部分是我的学生。

中国有17、18个省白酒行业第一名也都是我的学生，之所以培养出他们来，就是因为我不了解那些行业，但是我了解具体我知道让35个人在一起，我知道21个人在一起必须养一个好玩儿的人，也就是当老板学会经营人、运营人的时候，所以企业最值钱的一个是产业，一个是团队，就是老板必须要学会经营这件事情，没有团队就像黄宏和赵本山一样，黄宏很有文化，演的很好，但黄宏身边没有团队，赵本山高于黄宏就是因为赵本山身边有团队，他能经营出人。我这样说就听明白了，再次深呼吸一口气，深呼吸让你心静。后来他说经营人，具体经营什么呢？经营人就两件事，人和人有差别，在这里写动力，在这里写阻力，所以老板不管训练什么，必须增加员工动力，只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。

必须从根本上解决问题，也就是让员工有动力，东西就三件事情，食、性、爱，任何人有差别，人我们明天还想活下去就为这三件事情。

食就是衣食住行，老板要激发每个员工扩大内需，让他开始吃好穿好，买好房、买好车，员工是先爱自己还是先爱团队？员工是先爱自己还是先爱公司？一个男员工是先爱自己还是先爱女朋友？先爱女朋友还是先爱副母亲？所以要明白让员工增加食的力量，让他想过好生活，这件事老板做一件事，不用太多改咱们的激励体制，只要他想。我说性是性能量，你写生命力，所以所有成功事业者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具体表现就是性能量比较大，也是一个花性，一个食物的种子，这个花长的比较好。

第三个就是爱，所以老板经营人就经营三件事，爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区，人类爱生命万物、爱国家民族。所以八大爱决定人的差别，爱的力量比较小，动力比较小，所以老板选人，选人怎么选，必须选动力大，他有动力就会生生不息。然后是阻力，阻力有两条，一个是恐惧，第二个是惰性，人和人有差别就差别在这七个字上，所以咱们学习经营人，在这七个点上开始切入，在这七的点上开始入手。然后你会万变不离其宗，真正抓住核心，恐惧有多大影响，所以老板要做一件事，化解员工心里的恐惧，不是教员工方法，在过去15年，我很少训练团队员工方法和技巧，我就直接教他们化解心中的恐惧。当你把心中恐惧化解之后，他自然就会往前走。恐惧有多大影响，我先说一句话，以后有缘分，我在我课堂上进一步深入交流。

一个男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因为心中有恐惧，一个恐惧大的人事业不行、伴侣不行、人际关系不行、体能也不行，一个人体能不行他就是一个心中有恐惧不敢面动运动。所以我讲经营这些。后来有老板问我，在我课堂现场，他说我经营员工动力和阻力，但有些员工有动力很大，但真的很难驾驭，你说我怎么开除他？这就引出一个在经营企业上天大的笑话，在过去10年时间我发现在中国无数企业、无数老板有一个致命的问题，一个员工驾驭不了他就把员工开除了。这件事的结局是老板成功的学会了开除人，老板记住当一个人很难驾驭你不能开除他，要把他练，学会驾驭这种人，这句话听明白举手。

所以轻易开除人，那是无能的表现，所以今天我告诉你一件事，他说小人怎么驾驭、怎么领导？所以今天告诉你做起来真正的核心点在哪，写这句话，成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。你会领导3千君子，我也会领导3千君子，你驾驭不了200小人，我能驾驭200小人，最后我会战胜你。所以不管宗教之道还是政治之道，老板要练的在这里，君子根本不需要管理，管理他什么？因为他会自我，他有尊严，他自己知道。所以老板从今天开始要花很大精力要学这些，如何驾驭身边那些有本事的小人，像武则天一样成为一代女皇，武则天选人都从死刑犯里选，武则天说一个人连死刑都不敢犯，他能成就大业么？所以她成为一代女皇。这个康熙成为千古一帝也是因为这个。

李世民也是靠这个策略和思想，所以今天一个老板不懂得这个核心点，你很难成大业。后来我们讲完这件事，后来我在郑州上课，有一次一个郑州老板问我一件事，他说我们学会具体经营动力、阻力，我后来发现什么事？他说那到底在什么策略、什么关键点上能让企业有动力，我管理非常顺畅、非常合理，沟通也非常顺畅，为什么企业发展不起来，为什么不能快速飞翔，也是徘徊在一个亿左右？后来我告诉他一件事情，为什么叫跟红尘学习，跟红尘学习是学习什么？我问各位一件事情，中国过去30年辉煌，中国最大的改变在根本上是什么变了？所以中国有30年辉煌，是不是中国人素质提高了？最根本上？是不是中国人变得更善良、更勇敢了？是这样么？那中国30年是什么变化了？大声。有人说机制，一听这句话就知道是道上的人。写两个字，叫“机制”。

所以这三天来，我们也听了三天课，可能还没听到这两的字，也就是任何公司最重要创新、最大的改革就是机制的改革，如果老板想发展必须从机制上入手，不要从情感上、管理上、简单的约束上，我没看到一家企业因为内部管理顺畅而企业辉煌，辉煌的企业有一个核心点，他们就是从机制上，后来我问他一件事情，他说我发现有些员工不太忠诚，人品有问题。从今天开始我讲完，你们会忽略一个思想，再不要轻易讲人品，再不用想负责，我说你员工不负责，员工在不在自己家餐厅里丢垃圾？他说他不会啊。我说为什么在公司不积极。跟人品没有关系，跟能力没有关系，一个员工在公司积极不积极只有一个因素，就是这个事跟他有没有关系。所以老板想成大业就做一件事，让你做的事跟他有关。

所以经营企业、经营人包括三种，第一种是让别人给你干，这件事国家都不用了，我们国家都不用了，国家有军队都不敢这么要求，今天非常遗憾很多老板还在用这种清朝时期的管理方法，让员工给你干，这件事已经走向末路。所以我讲所有课程不会讲这种理论。我要讲盈利智慧，至少从第二条开始，就是老板至少要让员工给谁干？让员工给自己干，这是小意思，我讲宗教智慧精神体系一会儿会讲到具体经营人体系是让员工跟老板一起完成一个事。有一次我问一个神父，我说你给耶稣干还是给自己干还是给老百姓干？他说我跟耶稣一起完成一个事。我后来问一个方丈，我说你今天传递佛法是给释迦摩尼佛祖干、给寺院干还是给老板性干。

他说我释迦摩尼佛祖共同完成一个事，听明白的掌声告诉我。所以老板要从最根本机制上开始调整，那什么机制就是两个字，就是分配。所以后来我问这个老板，我说你们家是什么企业？他说我是家族化企业，我说家族化企业你们家有多少人在一起做事。他说我们全家族一共有25口人参与，我说有几个股东，他说我个人是老板啊，他说100%是法人。所以今天我敢保证现场是家族企业的，80%都是伪家族企业，我现在告诉你你们家里如果全家人在一起做事，如果主要成员没有股份，这些都不是家族企业，什么叫家族企业？就是主要家族成员必须全部持有股份，全部持有法人股份这才是家族企业。听明白举手。剩下的都不是家族企业，事实上很多企业出现问题是很多老板干活的时候把家人当家人，但真正分钱的时候，没把家人当家人。

有一个老板问我，他说他请他大学同学或者很好的朋友给他操盘，我说你的朋友占多少股份？他说没占股份，年薪给点分红，我说这企业能发展么？你干活的时候把同学当同学，把战友当战友，分钱的时候没把战友当战友，最后企业市值一个亿，品牌卖两个亿跟他一点

关系都没有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司长不大，就一件事，你的分配机制出了问题。所以今天老板回去核心来调整咱们的最根本、最根本，就是分配。总是一句话，要想成就多大事业，非常简单，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。不管用什么管理方法，而他操心只有一条路，就是这件事跟他有关。

只要这件事跟他有关，他就能。我在沈阳葫芦岛教一个酒店，他们原来每天利润大概6万、7万，后来经过机制分配之后，他们最高收入每天一个开餐厅的纯利润每天25万。也就是他能让一个报案都非常兴奋，他原来说保安素质不高、说传菜的素质不高、说收银的素质不高，以后谁在说人的素质不高这件事就是幼稚、不成熟的表现，中国30年辉煌，人的素质没有太提高，农民素质没有太大改变，但农民衣食无忧，变成小康生活，就是因为机制，他拼命做是因为他操心跟他有关，所以老板从根本上不解决问题，在学十年还是有限。

为什么IT业发展快，IT业能让所有有智慧、有能力、聪明有学问的人快速持股，所以马云让3800人一起操心，而你3800员工是8个人操心，马云是3800人操心，所以他的企业就能变大，所以马云一辈子也成为不了世界首富，也很难成中国首富，因为马云占股份才不到5%，任正飞占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能发展那不是开玩笑么？所以听明白的再掌声告诉我。必须从根本上解决问题，后来他说那我听完之后他明白了，我解决分配解决到哪了。就谈到人的精神，后来我上次在宗教事会现场，有人问我，那经营精神具体表现在哪呢？我先讲一件事情，今天跟我听一个思维就让你明白跟红尘学习，学会红尘背后的通道，让心中自我深发出智慧出来。

在座老板咱们想一件事，在过去20年，国家有没有给咱们出培训费，咱们去工商局注册工商局有没有给咱们培训三天？咱们今天赔款了税务局有没有给咱们反回2百万税务？答案是没有。但为什么老板咱们会这么拼命干？所以今天教老板一个思维，假如国家是一家公司，老板咱们就是员工，咱们员工在这家公司没有人管，咱们拼命这么干，乡齐大伟先生这样，没人管咱们，那同样原理，把国家比做咱们公司，咱们是国家掌门人，每个员工就相当于老板，我这样讲听明白的举手。

那为什么咱们老板主动来学习，放弃过年来这里学习，从天南海北飞来，而员工不愿意呢？是咱们比员工素质高么？是咱们比员工能力强么？是咱们比员工有爱心么？很显然不是，有一件事情，就是无数人未层触摸到，也就是两个字，写上叫“神圣”。所有今天来学习的人，心中都有一种感觉，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大业，神圣感小的人很难成就事业。非常遗憾的是，无数老板根本还没摸到如何经营员工的精神世界，也就是经营员工的神圣感。他连想都没想到，而恰恰最伟大的企业家都用了一个策略，就是经营人的神圣，像李嘉诚和松下幸之助，他们成功用了这一个策略，李嘉诚就做一件事，就是看到一个人有六分能力，李嘉诚铁定给他7分的使用，李嘉诚绝对让一个能抬十斤的人就让他抬十一斤。李嘉诚有一种本事让所有人觉得他自己很重要，所以今天教老板一个思维，如果你有本事让身边的人觉得他很重要，你必成大业。听明白的掌声告诉我。

而现实非常遗憾的是，很多老板都觉得谁重要？他自己很重要。有一个老板在课堂上他亲自讲，他说我感觉我们公司团队员工素质跟不上我，我感觉员工像地面上跑一群猪，我像空中飞一条龙，我说你这个龙也是猪变的龙，也就是没找到核心点，从今天开始学会一个思维，家长要教育孩子，让孩子变的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子见面，孩子跟你说妈妈你今天上课学了什么？你儿子六岁半，你说儿子坐好我跟你讲妈妈今天学了什么了，所以以后跟孩子说话先做好，你说儿子坐好妈妈跟你请教个事你看这事行不行，妈妈计划不做化妆品，妈妈要做服装，你看行不行。我敢保证你儿子问你一句话，那你喜欢么？你说喜欢啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能听懂我讲话么？所以有一个老师讲赏识孩子，那小意思，必须让他神圣，人一神圣就感觉，什么叫神圣？就是自己觉得今天没有我这事不行，必须给员工这种感觉，老板就是这种感觉。像刚才台上讲的这些老师，你要说他跟谁学？他不可能跟

谁学，他跟谁学他讲不出来。在中国没有像他这么讲话的人，为什么有这么大杀伤力，就是他找到宇宙通道，自己悟出来，他说我不这样讲谁这样讲？所以他讲出来有神圣感，当你找到这种感觉，因为了神圣感，会产生一件事，你们会真正学谁。所以在这里我讲一句话，很多人不太容易理解，要像对待孔子老子一样，对待姚明章子怡刘翔和你们的公司第一名。如果中国文化变成这样，中国文化就有救了。能听懂举手。我去四川一家企业，他们做电池给汽车公司电池很大厂房里有爱因斯坦雕像，我说这雕像是谁建的。他说我建的，都是科学家。我说员工有感觉么？我们俩正说话过来一个小女孩，我说你认识这是谁么？他说爱因斯坦啊，我说你看这个雕像有感觉么？他说没什么感觉啊。所以我说你雕爱因斯坦员工都没有感觉，他一听听明白，他说雕谁？我说把爱因斯坦雕像打掉，雕咱们公司元老，优秀员工的雕像。这件事我说完之后，有一个老板姓李，在中国北部做桶装水绝对龙头老大，在全国派第五名，所以他上宗教智慧，他学完之后明白给他们老厂长做个雕像、优秀员工做个雕像，原来老厂长不支持，后来给厂长做完雕像之后厂长突然不会走路了，然后说我喘口气再走，然后说一句话，有任何事告诉我，我全帮你解决。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出来帮你公司实现业绩增长么？所以今天必须跟崇拜公司第一名，第一名那是师道，用当下师解决当下的问题，我们绝对是尊重过去先师，但我今天告诉你，尊重老师的境界就是超越老师。不是简单学习背诵的，师道在于当下之师解决当下之问题，所以我们党我们伟大的党不定期出现劳模么？不定期实现英雄代表么？我们企业要培养咱们的师，把咱们企业优秀人贴在墙上，变成雕像，用铜像盖起来，然后员工像，我们一个同志最后都变成雕像了，那我干好我也成为雕像了。然后员工就生生不息了。

我这样讲听明白了再深深呼吸一口气。表示什么？对过去的忏悔不了解这个灵魂，因为有了神圣之后就出现两个字叫灵魂，当一个企业没有灵魂是很难发展大，这就是企业精神，这三天有很多老师讲到诚实经营，有人说伟大的使命，在我看来是小意思，今天你听完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成为什么人，你要干什么事叫使命。什么叫灵魂，灵魂是顾客让你干什么，顾客需要咱们干什么。使命是今天假如说对我本人来说，我想成为训练师或者演说家，或者企业家，但是当我学会灵魂之后明白了，我们想成为什么不是关键，是顾客希望你成为什么，今天伟大的公司今天中国全世界第一名太阳能公司黄明太阳能，掌门人黄明，有一次在石家庄我们吃饭的时候，他谈一个事情，黄明为什么成为世界第一名，黄明本人不太明白。

因为他说他看到一个到别的国家看到一个人洗手，一拧水全是热水，他说中国北方冬天全是这么冷，全是骨头节变大，他说中国多少人需要用热水吸收，他回来开始接触太阳能，成为中国世界第一品牌，这是灵魂。沃尔玛，全世界很多经济萧条，但沃尔玛不但没下降还持续上升，沃尔玛因为有灵魂，沃尔玛老板当时创立沃尔玛就一个想法，他说我想买菜，想买到方便、全、便宜，后来他发现所有人都想，他说这事没人解决我解决吧，让人买到便宜东西、方便东西，然后最全的东西，所以创立世界最伟大公司之一，也就变成沃尔玛，沃尔玛全家族企业依然是世界首富，也就是因为他企业有灵魂。

女的第一创业楷模是雅诗兰黛，雅诗兰黛十几岁他自己想变的年轻、漂亮、美，他看到这么多女孩不美谁来解决？他说我来解决，成为伟大的雅诗兰黛，所以中国有羽西，羽西跟雅诗兰黛模仿都成为亚洲中国首富，女的首富里。所以你会明白一件事情，有了灵魂。后来有人跟我去意大利学习，跟我去澳大利亚、印度尼西亚学习，他会发现把灵魂也学没了。有一个老板问我一个事，他说我这个企业发展到现在，为什么干了三年辉煌三年修补两年，辉煌两年再修补一年？我说因为你违背一个最基本的事情，有一次我们在印度上课，大概有41个老板，在灵山塔下释迦摩尼释迦摩尼成佛的那个地方，我给他画一件事情，往前看，从小种过庄家的举手，也就是你会发现，一颗苗往上长，他要不要扎根？

所以现在你们告诉我，一个苗往上长关键还是往下长关键？这句话彻底听明白的掌声告诉我。而今天非常遗憾的是，在过去十五年时间，我训练数十万人，我们训练十万老板，我发现无数老板拼命往上长，很少老板学会往下长。所以有一个老板姓钱，连续几年被评为中国500强富豪，他从15亿、25亿、85亿最终高达105亿，因为他就跟我学会一个思想，必须学会往下长，当把跟扎好，往上长是天经地义，水到渠成，所以老板今天要学会一个思想，从开始往下学，往下扎根，不要再拼命老往上长，老往上长结局是没有根，所以结果他拼命长了三年之后没有根，风吹来，假如说金融海啸一吹，马上烟消云散，所以今天我讲一个核心点，就是我们必须要老板学会跟红尘看到这种深发之智，所以没有学会这些，你很难超越，很难实现自我造血。在这次意大利现场，我们张建辉来了，他说老师你怎么敢否定释迦摩尼这么多思想？我说释迦摩尼就是老师而已啊，有什么不能否定的？释迦摩尼讲正常还是无常，释迦摩尼教人离苦里得乐，释迦摩尼说世事无常，但我告诉你世事本来就正常，他们跟我学会红尘智慧，你会发现两个字，正常。所以当老板，老板必须学会什么事是正常，老板才心不慌、意不乱，才会学会处理。所以今天最后给你留下两句话，写这两句话，学问之道在于变化气质，但智慧之道在于变化心境。所以老板没有智慧当你觉得什么是不正常你立刻觉得心慌意乱，大惊失措，所以你根本不会找到智慧，心里深发不出来东西，所以要想心中深发出东西，学习之道在于变化气质，智慧之道在于变化心境。

所以这三天学习，谁心境变化了，心境变得很美、很滋润、很蠕蠕、很生动、很向上，这种人这三天就是最大的收获者，我们上次在少林寺有一个老板跟我学一天半之后，他突然间觉得不想学，太美了，我心里找到那种冲动，美、初恋的感觉、那种兴奋的感觉，老板能开始创业无中生有，就是老板心中有种感觉，当心境非常纯美，心境非常丰富、心境非常丰满，我最后告诉里一件事，企业发展壮大不用规划，企业发展壮大是企业内部丰富丰满之后自然向外延伸的结果，这句话听明白的举手。千万不用讲其他事，所以老板要把内心变得丰富丰满，自然向外延伸，然后企业生存不惜，前两天我们到意大利采访意大利十大顶尖品牌，就是LV、DG等等你会发现，我问他们掌门人，我说你们当时怎么想到成为这个大品牌？他说我从来没想成为大品牌，他说我就扎实把自己的内功练好，是别人说我们是大品牌。所以最后留下这句话让你明白以后学习让自己心找回来，变得美、变得丰富，心理变得蠕蠕，然后能生生不息，创造万千法相，这就是我分享，如果今天我的分享对你有点帮助，这就是我存在的价值和意义，因为有你们的存在才有我的存在，所以再次谢谢所有人，谢谢

第五篇：上海打响新一轮国企改革“第一枪

上海打响新一轮国企改革“第一枪”

赵嘉妮

2013年12月18日08:11 来源：新京报 手机看新闻

原标题：上海打响新一轮国企改革“第一枪”

17日，上海市政府公布“国资国企改革20条”，对发展混合所有制、加强国资监管和完善现代企业制度等作出部署。上海国资在地方国资系统中体量最大，也是十八届三中全会后第一家推出改革方案的。专家预计，在“第一枪”的示范效应下，从现在到明年两会，将是各地推出国企改革细则的高峰期。

发展混合所有制：改变“一只手压倒一片手”

积极发展混合所有制，是三中全会提出的精神，也是此次上海国资改革的重点。

其实，地方国企对于混合所有制并不陌生。通过上市，引入多种资本成分，是地方发展混合所有制的重要手段。目前，上海国资系统拥有超过60家上市公司，核心国有资产证券化率达到36%。深圳等一些地方的国资证券化率甚至还要高过上海。

“新一轮国资改革的关键，不只是提高国资证券化率。而是通过上市和股权多元化，切实改善公司治理结构。”国资改革专家、上海天强管理咨询公司总经理祝波善说。

完善公司治理结构，首先要从股权结构做起。复旦大学企业研究所所长张晖明指出，在很多上市国有企业，国有股呈绝对控股地位，持股比例达到70%左右。“在这种局面下做决策，别的股东再有异议也没用，因为国有股一只手就可以压倒一片手。”

祝波善认为，在大多数竞争性的领域，国有绝对控股其实并不必要，相对控股、参股都是可以的。未来国有股可以通过减持，或是引进新的战略投资者，来实现股权结构的完善。

事实上，上海已经迈出了这一步，比如平安信托入主上海家化，弘毅投资参股城投控股，都体现了上海国资对待非公有资本的开放态度。“这样政府就可以从管企业中脱开身来，转为管资产，专注于国有资产的投资回报率。”中欧国际工商学院教授王建铆说。

回归“企业家精神”：不能既当高官又拿高薪

国企改革，最难改的其实是人。公众比较深切的感受是，很多国企领导人更像官员而不是企业家。事实上他们也是有行政级别的：很多中央企业负责人是“副部级”，地方重点国企负责人是“副局级”„„

国企行政化色彩过浓的弊病，现在已经看得很清楚。比如，企业家强调冒险和创新精神，而官员则趋于保守。一个国企负责人，如果在任时不犯大的错误，基本可以舒舒服服干到退休。还有一些国企负责人，一边享受与行政级别挂钩的各种资源，一边还拿着市场化的高薪，公众对此颇有意见。

上海此次出台的国资改革意见中，国企“去行政化”是浓墨重彩的一笔。意见明确指出，要推进市场化导向的选人用人和管理机制。具体措施包括“全面推行国企领导人任期制契约化管理”、“合理提高市场化选聘比例，在市场化程度较高的企业，积极推行职业经理人制度”，等等。

当然，“去行政化”是一个渐进的过程。“对于国企一把手，短期内全部取消行政级别可能有点难。但可以采取这样的办法：有人不适合干企业，就让他退回政府行政岗位。有的临近退休，退休后再用市场化选聘来招才。总之这个方向一定要坚持。”王建铆认为。

张晖明认为，在通过“去行政化”、让国企负责人完成“身份转换”后，建立长效的激励约束机制才能提上日程。对此，上海国资改革意见提出，对符合条件的国有控股上市公司，可实施股权激励或激励基金计划。人力资本密集的高新技术和创新企业，可实施科技成果入股、专利奖励等激励方案。与激励如影随形的是约束。意见同时提出，要健全与长效激励相配套的业绩挂钩、财务审计、延期支付和追索扣回等约束机制。

建立分类监管：避免公益性国企损害百姓福利

在现实中，人们会经常碰到这样的困惑：一家垄断型国有企业，如果亏损了，外界会指责它造成国有资产流失。如果赚钱了，而且赚得很多，外界又会认为它凭借垄断地位与民争利。

这个困惑，实际上是国企功能定位不清的问题。北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华指出，在现实生活中，一些具有垄断性质、本该提供公共产品和公共服务的国企，却存在过度市场化的倾向。“对于这类企业，考核它的指标不应该是赚多少钱，而是能否向公众提供高质量的公共产品和服务。”

为此，上海市提出，要明确国企功能定位并实施分类管理。竞争类国企以经济效益最大化为主要目标，功能类国企以完成战略任务或重大专项任务为主要目标，公共服务类国企以确保城市稳定运行、实现社会效益为主要目标，并引入社会评价。

显然，实施分类监管后，国企不再是简单地追求“资产保值增值或企业利益最大化”，而是在更高的层面上谋求“百姓福利最大化”。这也是国企作为全民所有制企业的本意。

在完善分类监管之余，上海还提出，将逐步提高国有资本收益上缴比例，到2020年不低于30%。上缴收益按产业调整、基础设施建设和民生保障各三分之一支出。“不能让国企赚了钱成为一小部分人的超额福利，而应该成为全民共享的红利。”王建铆说。新华社记者 何欣荣 叶锋

■ 影响

国企改革制度红利可期

多地国资改革在紧锣密鼓地筹划中，将出现“改革竞赛”

12月17日，市场关注多时的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》正式出炉。A股市场也将从过去国资改革版图式炒作，向制度红利引发的全面性、系统性、趋势性机会转变。

继12月5日浦东金桥停牌之后，12月11日兰生股份也宣布停牌，12日发布公告称兰生股份大股东兰生集团与上海东浩实施联合重组。紧随其后的上海梅林也于15日晚间发布公告限制性股权激励草案。

这仅仅是拉开了上海国资改革的序幕。目前，由上海市国资委监管的大企业集团超过40家，上海国资系统上市公司合计65家，其中实际控制人为上海市国资委的有53家。在这些企业中，一些属于大集团、小公司类型企业，出于避免同业竞争和整合产业链的考虑，很多存在资产注入和整合的需要，或将催生新一轮的并购重组浪潮。

“如果说前一轮上海国资改革主要体现为大集团的主业定位和整体上市，那么新一轮的改革则是在分类监管基础上，将竞争类企业完全推向市场，以市场为导向。”申银万国分析指出。

《意见》规定，上海国有企业将优化国资流动平台机制，以分类监管为基础，大力发展混合所有制，突出市场导向和产业发展的竞争类企业，推行职业经理人制度和股权激励制度，并且按照竞争类、功能类、公共服务类三类进行分类管理。

在海通证券分析师姜超看来，改革将使公益性行业加大国家投入，自然垄断行业将把自然垄断环节和可引入竞争环节分开，一般性竞争领域完全放开。除“供水、供气、供电、公共交通”等公益性行业和“电网、油气管网、铁路路网、电信网络”等网络型垄断环节外，其他领域政府均鼓励打破垄断，引入竞争。

据悉，目前除了上海外，山东、安徽、广东和重庆等地的国资改革也在紧锣密鼓地筹划中。

中金公司分析师王汉锋认为，十八届三中全会后，地方政府将从之前的“增长竞赛”过渡到“改革竞赛”，地方国资是改革竞赛的重要组成部分。从现在到明年两会，将是各地推出国企改革细则的高峰期。新华社记者 桑彤 王原

■ 背景

新一轮国企改革大幕开启

目前，国资委面临的最大任务之一，即是十八届三中全会之后，开启新一轮国资国企改革。

十八届三中全会提出，必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。

同时，要推动国有企业完善现代企业制度等。具体包括将国有资产监管转变为国有资本监管，成立国有资本运营公司和国有资本投资公司，提高国企红利缴纳比例等。

在三中全会召开之前，国资委副主任、党委副书记黄淑和表示，将对进一步深化国有企业改革做出新的部署。要认真准备国资国企改革方案，争取三中全会后尽快出台，形成上下联动的改革局面。

业内人士认为，尽快落实三中全会要求，在新一轮国资国企改革中，推出新的国资国企改革方案，或许是近期内国资委的一大任务。目前，地方版国资国企改革方案开始发布具体措施，国资委目前尚未出台操作性较强的具体政策。

今年以来，“三公消费”、“八项规定”等对纪律问题提出严格要求。国资委网站12月6日的消息显示，国资委纪委严肃查处了中粮集团所属中粮肉食投资有限公司（以下简称中粮肉食公司）违反中央八项规定精神的问题。

国资委消息显示，中粮肉食公司个别领导人员，无视中央八项规定精神和中央纪委、国资委党委三令五申，顶风违纪，性质严重，影响很坏。查处这起典型问题，充分体现了国资委党委贯彻落实中央八项规定精神、坚决反对“四风”的鲜明态度。中央企业务必从中汲取教训、引以为戒。

随后，国资委再次强调了纪律工作。其中，包括要落实八项规定，纠正“四风”等。新京报记者 赵嘉妮