和谐企业征文（五篇范例）

第一篇：和谐企业征文

企业是社会的细胞，建设和谐文明企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分，也是企业持续健康发展的内在需要。电力是国民经济的命脉，是构建社会主义和谐社会的物质基础。作为社会公益性事业，在建设和谐社会的过程中，我们发电企业将面临一个新的课题，必须树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，以发展求和谐，以和谐促发展。

那

么，究竟如何以科学的发展观为统领，构建和谐企业呢？我认为主要应从以下几个方面入手：

第一，要坚持以人为本，通过人力资源开发，为构建和谐企业提供一支自强不息的人才队伍。

“企”字无人则止，和谐企业贵在“人和”。而“以人为本”，既是坚持科学发展观的本质和核心，也是实现人和的基本保证。“以人为本”就是要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的需求，实现员工的全面发展。

对于企业来说，员工既是企业的主体、和谐的创造者、企业发展的动力源泉，同时也是生产要素中最为活跃的因素,如何启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，是摆在所有企业管理者面前的一个重要课题。试想，如果企业所有的员工都能自发地将情绪调整到最佳状态，每天以一种积极饱满的热情投身于企业的发展，对待工作和企业就像对待自己的孩子和家庭一样去热爱她和建设她的时候，我们企业将会呈现出怎样一番繁荣昌盛的景象？俄国著名科学家巴甫洛夫曾说过：“在我领导的这个集体内，相互和谐的气氛解决一切。我们大家都为一个共同的事业而努力。并且每个人都按自己的力量和可能性来推进这共同事业。在我们这里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而这样的做法，对我们共同的事业，就只有好处。”这些话所描述的正是我们的企业所期望并致力于实现的一种状态。

而我们碧电经过30多年的艰苦创业，现已发展成为一个具有雄厚实力的发电企业，各项工作都走在集团公司的前列，曾荣获集团公司首批单位文明称号、集团公司安全生产先进单位、甘肃省职业道德先进单位等荣誉称号。这些辉煌业绩的取得与企业以坚持以人为本、重视人力资源开发是密不可分的。

和谐需要“真情”，“真情”造就和谐。要使企业充满真情，必须以人为本注重情感沟通。在这方面，我厂特别重视离退休员工及其家属的生活，为此组织了各种形式的座谈会，及时进行思想交流和心灵沟通，并且通过节日慰问，组织体检等方式让员工真正感到企业的关怀和温暖。今年坚持执行的员工生日祝贺制度，使每位员工在生日时都会收到一份生日礼物和亲切的祝福，充分展示了企业大家庭的温馨与祥和。这无数亲情化的语言和行为生动地告诉大家：一个优秀的企业管理者一定要在企业管理中注入情感的基因，以人为本，一切从员工的利益出发，让员工感受到你时刻在关爱他们、需要他们、赏识他们，当所有的员工都感受到自己被需要和认可的时候，他们的潜能就会得到淋漓尽致的发挥出来，从而实现和谐企业之“人和”、实现现代企业全员参与、多元激励与无缝隙交流的现代企业管理境界。

第二，坚持以发展为根基，从物质需求保障上为构造和谐企业奠定坚实有力、丰裕富足的物质基础。

谋求发展是构建和谐企业的主线。企业失去了效益，员工没有了收益，和谐也就没有了根基。一个和谐的企业不可能建立在贫穷落后的基础上，历史唯物主义的观点表明：社会生产力发展不足，人的基本物质利益得不到满足，生活水平得不到应有提高，是产生社会不和谐的基本根源。邓小平的“发展才是硬道理”，高度地概括了经济发展是社会和谐的根本保证。于是有了“让一部分人先富起来”，有了改革开放，有了中国今天翻天覆地的变化。我们这棵参天大树，多年来也正是植于发展的根基，今天才能枝繁叶茂、开花结果。让我们再回味一下那沉甸甸的丰收果实吧！

近年来，我们始终着眼于“做实”和“效益”这个基点，坚持在工作思路上求实，在工作方法上求新，在工作成果上求效，坚持抓安全、治设备、严管理、求效益、促发展，不断强化管理，着力提高效益，企业的综合实力明显增强。企业先后落实了各项安全管理措施，狠抓安全生产，员工安全意识不断增强，设备健康水平逐步提高；企业实力逐步壮大；通过主动出击，积极争取，随着企业经济效益的稳步提高，员工的收入福利也在逐年稳步持续提升，员工高层住宅楼已规划，生活居住条件得到明显改善，篮球灯光运动场、乒乓球馆、健身房等一批员工文化娱乐场所相继建成，员工业余文化生活进一步丰富充实。生产办公条件逐步改善，宽带网接入每家每户，栽培了艺术花圃，美化生活小区，实施了“靓丽碧电“工程，安装现代化夜景灯具，企业面貌发生了深刻巨大的变化。在企业这个大家庭中处处充满着安定、和谐、幸福的氛围，呈现着政通人和、融洽和睦、工作热情高涨、安全形势稳定、经济效益良好的喜人局面。

由此可见，发展是企业的第一要务，是构造和

第二篇：构建和谐企业征文

构建和谐企业征文

多听职工群众的倾诉是构建和谐企业好渠道

目前，凡有点地位、和钱财的人大多鄙视小人物，时遇小人物上门诉求解决问题时，总是爱理不理的样子，挂在嘴上的口头谈是：“别理他，一个跳蚤还能顶翻被盖”。幸好，这个世界大多数人还是有良知的，曾有人这样为小人物说话，“不要鄙视小人物，不信，晚上睡觉时，放一只蚊子在你的蚊帐里试试！”

但小人物又确实大多是处于弱势地位，对很多事情是无可奈何的。如，我们常常在报上看见被拖欠了血汗钱的民工在上天无路，入地无门的情况下走上短见之路；用人制度的缺陷，造成就业的艰难，导致许多大学生毕业就失业；养命钱被挪为他用，使政府的一些行为失信于民，让人民不知道该相信谁。

其实，在社会加速发展过程中，不可避免的会出现一些可预料的抱怨、分配不公、收入差距过大、拆迁补偿不足、少数官员贪渎、医疗、教育、住房费用高，以及环境污染严重等困扰人们的问题，关键在于党和政府的重视度。

党的十六大和正在召开的“两会”都提出了构建社会主义和谐社会，深得党心民心。公司工作会议也提出了构建和谐企业，无论是构建和谐企业还是构建和谐社会，都要求畅通必要的表达渠道，倾听和容纳各层次、各方面的利益，并都能得到有效与平衡，特别是要增强弱势群体的利益诉求渠道，保证强弱势群体在构建和谐社会中，正确处理好个人利益与集体利益、找文章到爱文网网-http://局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，增强主人翁意识和社会责任意识。让职工群众累了能够歇歇脚，渴了能够喝杯茶，气了能够消消火，苦了有地方诉。同时，还要不断拓宽新的方式和途径，让职工群众利益诉求渠道更通畅、更便捷，让职工群众利益诉求结果更理想、更顺心。要做到这些，领导干部就要想群众所想，急群众所急，重视维护职工群众最现实、最关系、最直接的利益，对那些基层一线从事脏、累、险、差工作、自我诉求缺乏信心和能力的职工群众，更要积极主动的予以关心。同时，还要有步骤、有计划、有重点的主动深入到职工群众中去，听他们发发牢骚，诉诉苦，说说希望，讲讲真心话。湖南红网的吴激洲在《官民和谐才能社会和谐》中曾说：官民和谐是社会和谐的晴雨表；只有官民和谐了，社会才会和谐。一个执政者如果失去了民众，丧失了民心，其后果是不堪设想的。

像我们这类流动施工单位，职工远离家人，心中难免存在这样那样的困惑，很渴望向人诉求，希望有人听他们的心里话。因此，作为领导干部必须经常倾听和及时处理职工群众的利益诉求，尽最大力量帮助他们解决问题，才能奠定稳定与和谐的基础，才能让企业与职工群众的利益目标一致，企业才能更好更广泛地得到发展。

第三篇：创建和谐企业征文

创建和谐企业

创建和谐企业首先要明确和谐企业的内涵。笔者以为，就交通企业而言，和谐企业的基本内涵应该包括：科学发展、制度健全、以人为本、诚信服务、企业与社会和谐共赢。其中科学发展是前提；建立现代企业制度是重要保证；诚信服务是基础；坚持以人为本是关键；担负起社会责任是重要的检验标准。在创建和谐企业的实践中，需做好以下四方面工作：

一、抓好党建工作，为创建和谐企业提供政治保证党组织的政治核心作用是无法替代的。一要大力加强领导班子的思想政治建设，实现领导班子和谐。二要坚持和健全民主集中制，进一步发扬党内民主，实现党内关系和谐。三要切实加强基层党组织建设，建立和落实保持共产党员先进性长效机制，创新党建和思想政治工作内容及方式，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，实现党建工作与生产经营和谐。四要加强党风廉政建设，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，重点抓好领导人员廉洁从业各项规定的执行，实现党群、干群关系的和谐。

二、强化内部管理，为创建和谐企业提供有序高效的体系保证和管理基础

创建和谐企业，就要切实执行以人为本的管理理念，营造良好的人际关系与和谐的人文环境。首先，在企业发展战略上，必须以科学发展观为指导，实现科学发展；其次，要加强企业改革的设计，认真把握改革力度、推进速度、群众可接受程度三者之间的平衡，使改革的成本、资源的积累、员工观念的改变等因素相协调，通过改革解决矛盾，通过改革促进和谐；再次，在企业管理中，制度要完善合理，以实现企业内部的公平正义。

三、注重队伍建设，为创建和谐企业提供人才保证一是对员工既真诚关怀又严格管理。要真正做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活福利和职业生涯成长，切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源。建立并巩固“人尽其能，才尽其用”的优良企业文化。二是注重构建视顾客为“上帝”与视员工为“上帝”的统一。建设企业与员工共同愿景基础上的企业文化，使企业与员工凝成利益共同体，上下同心，最大限度地满足客户需求。

四、坚持民主管理，为创建和谐企业提供机制保证

坚持民主管理、业务公开，是创建和谐企业的必然要求。一是大力宣传企业民主管理的重要意义，增强各级领导和广大员工的民主意识和参与意识，增强做好民主管理工作的自觉性，保护员工参与民主管理的积极性，推动企业民主管理迈上新台阶。二是进一步健全业务公开民主管理制度，实现业务公开规范化、制度化和程序化。积极探索业务公开民主管理新形式，实现业务公开创新发展。通过召开业务公开民主管理工作现场推进会，总结推广先进经验，提高业务公开民主管理的质量和水平。三是进一步完善维权工作机制。在建立健全科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制上下工夫，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，进一步健全和完善以劳动合同等为重点的维权机制，着力化解各种矛盾，牢固树立“员工利益无小事”和“稳定压倒一切”的观念，营造企业和谐发展的良好环境。

第四篇：建功立业共创和谐企业征文

建功立业共创和谐企业征文

一个和谐的企业，主要体现于企业整体素质的提高，具体体现在企业产品质量的提高、企业形象的树立及员工整体素质的提高。在员工整体素质方面主要表现在员工文化及技术水平方面上的提高。为了鼓励员工树立时代的发展观、树立爱岗钻研的责任观、树立为社会贡献的使命观；营造学习专业知识、苦练专业本领、提高技能的良好风气，使员工能够在生产中将所学理论充分应用到实际之中；从而通过员工自身的努力，达到由“要我学”到“我要学”的学习风气。公司在XX年开展了 “职工技能大赛”及“名师带高徒”活动。六分厂领导非常重视“职工技能大赛”活动及“名师带高徒”活动，为了做好做细这两项工作，相应的制定了“职工技能选拔赛方案”及“名师带高徒方案”同时成立了领导小组以进行培训、选拔、考核工作。在关键岗位上推荐出2名技能水平高，综合素质强的师傅，推荐出4名工作积极肯干、肯钻研、肯吃苦的徒弟结成对子，参加公司举办的第二届“名师带高徒”活动，其目的是在此项活动中提高企业职工队伍技能水平，以此推动公司技术进步，同时使企业产品效益得以提高。这些活动为员工提供了展示才艺、展示竞技的机会。为了输送高质量的参赛选手及培养出优秀的技能人才，分厂 利用每天2小时为期一周的时间为电焊工进行理论培训，目的是使电焊工的理论水平在原有的基础上有质的飞跃。来参加培训的电焊工，其人员结构为老、中、青三个层次，这其中有入厂20多年的老师傅，他们有着丰富的实际经验，但理论水平相对较低，但他们从不放弃学习和提高自己的机会，积极参与理论培训，能否被选拔上并不重要，关键是能使自身的理论水平得到相应提高，为今后在工作中能解决实际问题起到重要作用，这也算是一个进步。其次，最主要的是中年员工，他们不仅有着相当高的理论水平，而且也有10多年的工作经验，他们是分厂的骨干，但他们不骄不躁，虚心好学，为能参加这次技能大赛，他们涌跃参加，个个志气高昂，积极奋取，力争成为合格的参赛人选。再次，就是新进厂的徒工，他们更是积极进取，深知知识改变命运，拼搏成就未来，每一点成绩，都得易于知识，为此，他们为了尽快掌握理论和实际操作水平，他们虚心向师傅学习，时刻以师傅为榜样，便积极加入到理论培训当中，以便为自身发展奠定良好的基础。在名师带高徒活动中，2名师傅认真履行自己的职责，将自己的理论知识及实际工作经验亳无保留的传授给徒弟。特别是青年师傅冯世毅，他是中国兵器工业集团公司**北方特种车辆制造有限公司车体焊接分厂的一名普通电焊工，自1992年参加工作以来，他在焊工岗位上以其执著的追求、精湛的技艺默默地奉献了14个春秋，现已 成为一名优秀的焊接技师，多次在省、市及本系统技能大赛中取得优异成绩。XX年被兵器工业集团公司评为关键技能带头人，XX年代表集团公司参加全国中央企业职工技能大赛，荣获优秀选手称号。XX年荣获第八届全国技术能手称号。在实际工作中他不断提高自己的专业技能，由于分厂的生产任务一直很忙，他就利用业余时间学习焊接理论知识，只要是与焊接有关的书，他总是一本接一本的“啃”，学到深夜那是家常便饭。这期间，书店成了他经常光顾的场所，教课书成了他提高技能的伴侣。几年来，先后自学了《焊工基础知识》、《焊工操作技术》、《焊工工艺学》、《气体保护焊技术问答》、《单面焊双面成型技术》、《焊工高级技师读本》等三十余种专业理论书籍，仅《高级焊工》光盘就反复看了不下十次。通过不断的学习，不仅开阔了眼界，丰富了知识，而且理论根基更加扎实，实际操作技能得到不断提高。目前，他不仅熟练掌握了手工电弧焊的平、横、立、仰全位置焊接技术，而且还熟练掌握了二氧化碳气体保护焊、钨极氩弧焊、熔化极氩弧焊、富氩溶化极气体保护焊和焊接机器人等焊接技能，成为公司焊接领域的蓝领精英，经兵器工业集团公司考核被评为关键技能带头人。作为关键技能带头人，他深知自己肩负的责任，几年来，他在干好本职工作的同时，把自己的经验和技能毫无保留地传授给他人。先后带出4名徒弟，代培3名大学生和5名职高毕业实习生。在XX 年举办的**市第二届“名师带高徒”活动中，与两名青工签订了师徒合同。在日常工作中，他经常鼓励徒弟们，使他们知道只有好好的工作，才能提高自己的人生价值，并且辅导他们的焊接操作技术水平和理论知识，提高他们动脑动手能力和扎实的基本功。在实践中，他带领徒弟们动手、动脑先后参与了国内、国外军车的生产及科研车的试制，解决了一些技术难题，使产品质量上有了很大提高，在这短短的一年当中，经过实践和锻炼，他所带的徒弟们都已成为关键岗位上的生产骨干，并在技能大赛中取得了技师资格。

常胜师傅是一名有着丰富工作经验的焊接技师，他曾连续多年被评为公司级先进生产工作者，在工作中担负着关重件任务的生产工作，他不仅有着深厚的理论基础，而且还有着丰富的实践经验，凡经他所带的徒弟现都已成为分厂中的生产骨干，其中有2名徒弟在XX年“职工技能大赛中取得了焊工技师资格。

XX年公司再次掀起一场轰轰烈烈的学习专业知识、苦练专业本领、提高专业技能“优带优”工程。其目的是以现有集团公司级科技带头人和关键技能带头人等高层次科技与技能骨干人才技术和技能水平支撑，通过“优带优”“师带徒”“老带新”的传、帮、带，加大对领军式人才、技术和技能骨干人才的培养力度，促进公司又好又快可持续发展，使爱岗敬业、钻研技术、勇于争先在企业间蔚然成风。

作为一名优秀的焊接工人，能为公司在“传、帮、带”活动中带出更多的生产骨干，也许这就是这两位师傅最朴素的人生追求。正是这种最朴素的人生追求，他们用知识立本、技能立身、奉献立业，为当代中国工人立起了一个与时俱进，青春飞扬的人生路标。相信他们会在公司，为技师、高级技师等高级技能人才提供的展现自我、提高自我，师徒互敬共同进步的事业平台上演艺出美好的乐章，为要求进步，有上进心的员工传授精湛的技艺，为全面建设“学习型、互动式”及和谐师徒关系，为迅速培养“精

一、会

二、学三”的复合型人才，以推进公司装备与工艺现代化改造，创建和谐企业，为公司的发展添砖加瓦。{documentrow}

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第五篇：和谐家庭征文

用爱心创建和谐家庭

儿子、妻子和我构成了一个现代社会典型的三口之家。对于我的家庭而言，平凡、普通、安逸、温暖是最好的写照。儿子从出生那天起，就一直是我们这个家庭的生活中心。儿子也不负众望，学习成绩一直不错，每年都能捧回来几张奖状。儿子也很会逗我们开心，经常给我们讲一些学校里的趣事，有时还会讲故事给我们听，有时讲一些脑筋急转弯考我们，经常把我们逗得哈哈大笑。

妻子通情达理，是我们三口之家的后勤部长。每天的锅碗瓢盆、打扫卫生等家务劳动离不开妻子的汗水。

我总觉得自己做的不够，主要是辅导儿子做作业。但我深知要扮演好家庭中的角色，尽力尽责，互敬互爱，互相体谅，和谐家庭是需要用心来经营和维护的。

一个家庭最重要的是什么，就是那种亲情。每个清晨是我们忙碌的开始，起床做饭，儿子出门上学，我和妻子赶着去上班。夕阳西下，天色渐暗，儿子放学，我和妻子回到家中，我们围在一起吃饭、说笑，一起外出散步，会忘记一天的疲惫和烦恼。每天都是这样的明朗，如同蓝天白天，绿树红花，流水清清。闲暇时，我们一家或去看看电影，或找一家饭馆品尝品尝喜欢的饭菜，或找一处景点游玩一番。在亲情中，生活平淡而幸福。

家庭虽然少不了争吵，但我认为那是一种必要的沟通，它不会使家庭产生疙瘩，只会减少彼此的误解。美丽的鲜花，正是有了绿叶的依偎才能显得请纯鲜润；蔚蓝的天空，正是有了白云的衬托才显得静穆安详。

家庭成员之间相互依存，相互促进，相互关怀，才呈现出五彩斑斓的和谐。和谐能够平和心境，净化心灵，促进人与人之间的交流，使我们的生活更加温馨。只要互相关爱、互相包容、互相支持，幸福就会时时降临家庭。