建立高素质的企业政工队伍

第一篇：建立高素质的企业政工队伍

《建立高素质的企业政工队伍》 彭淑娟

摘要：企业政工队伍建设对于企业发展很有必要，其不仅可以促进企业的化管理，还能促进企业思想政治工作的顺利开展。因此，建立高素质的企业政工队伍不仅需要以科学发展观为指导，进行形式上的创新，还要完善政工干部队伍的建设机制，培养高素质的企业政工干部队伍，加强党风建设与反腐建设。

关键词：思想政治工作；政工队伍；素质提高

引言：

随着我国市场经济改革进入新时期、新阶段，企业外部市场环境发生重大改变。为了迎接机遇面临挑战，企业必须对自身经营实行改革。企业政工队伍的建设则是企业改革的重要组成部分，也是企业思想政治工作的核心内涵。企业政工队伍的综合素质不仅包括坚定的政治思想，还包括高尚的道德情操、广阔的知识面以及良好的业务技能。

企业政工队伍建设的必要性

要想在企业内部建立良好的思想环境，必须建设高素质的企业政工队伍，以推动企业管理的科学化发展。企业政工队伍建设对于企业发展很有必要，其不仅可以促进企业的化管理，还能促进企业思想政治工作的顺利开展。

首先，企业政工队伍的建设可以速进企业管理趋于现代化、科学化发展。现代企业管理理念要求积极调动并组织员工的能动性与创新性，以激发企业活力、实现企业的长远发展。而企业内部的思想政治工作则是实现这一目的的有效手段和重要方法，因此建立高素质的企业政工队伍对于企业管理大有裨益。

其次，高素质的企业政工队伍还能后保证企业思想政治工作的顺利进行，激活企业的深层活力。企业的思想政治工多不仅可以推动企业发展，更是企业发展进步的内核性要求。只有在良好的思想政治范围内才能团结全体员工，实现企业的高速发展。

建设高素质企业政工队伍的措施

建立高素质的企业政工队伍不仅需要以科学发展观为指导，进行形式上的创新，还要完善政工干部队伍的建设机制，培养高素质的企业政工干部队伍，加强党风建设与反腐建设。以科学发展观为指导

为了加强并改进企业的政治思想工作，企业必须深入贯彻十七大精神并以“三个代表”重要思想为指导，将科学发展观作为加强党建、保持党员先进性的要求，以科学发展观为思想政治工作的主脉络，以切实推进企业发展与进步。在新形势下，企业必须积极创新思想政治工作的方法，将思想政治工作落实企业运作的各个环节中去，真正解决企业发展中遇到的实际问题，取得思想工作的切实进步。

进行形式上的创新

首先，需要创新思想政治工作的思路。在进行企业思想政治工作的进程中，企业不能囿于原有的思想禁区，而是应当紧紧把握时代发展的脉搏，创新思路。企业应当积极开拓新思路，主动开展思想政治工作，对企业内部与员工的实际情况进行分析，以确定适应新形势发展的新的工作思路。

其次，要进行思想政治工作的表现形式的创新。原有的单一的形势与格局已经难以适应新形势的发展，更加难以充分发挥宣传作用。企业应当积极采用先机的科学技术，积极创新思想政治工作的开展形式，做到寓教于乐，增强思想政治工作的娱乐性与参与性。

最后，要创新思想政治工作的载体——企业文化。企业文化不仅适应现代管理理念，更是企业具有彭博生命力的重要体现。在新形势下，企业必须积极建设具有本土化特色、适应本企

业发展的企业文化，积极塑造企业形象，提高员工的企业认同感与归属感，进而提升其工作积极性。

完善政工干部的建设机制

首先，需要完善企业政工干部的管理机制。这就要求企业必须对从事思想政治工作的部门的人事制度进行深入改革，通过采取公开选拔、竞争上岗等措施积极开拓建设政工干部人用的新制度。此外，企业还应当要求政工干部对重大事项进行报告，这样就能及时发现问题的苗头并加以预防。

其次，建立科学合理的考核机制也是完善政工干部建设机制的重要方面。只有建立科学合理的考核机制，政工干部才能明确分工，切实承担本岗职责，进而对政工干部的综合表现、业务能力以及思想素质进行综合考评，作为职务升迁的重要依据。

最后，建立政工干部的约束管理机制也十分必要。企业政工干部必须严格要求自己，坚决抵制贪污腐败，严格遵守各项纪律，做好组织人事与保密工作，为企业思想政治工作的打下坚实基础。

培养高素质的企业政工干部

首先，培养高素质的企业政工干部需要加大对其教育培训的力度。企业应当有计划、有安排的对企业政工干部进行教育，不仅可以采用多种形式的讲座、培训等，提高政工干部的理论素养，还可以尽可能为政工干部提供脱产学习的机会，提高政工干部的理论知识与实践能力，提升其综合素质。

其次，政工干部必须以积极、主动地态度进行学习。过去，企业政工人员多持有消极的学习观念，对各种培训教育敷衍了事。但是新形势要求的高素质政工人才，必须以积极地学习态度主动获取各方面的知识，在自学的基础上提高自身理论修养，掌握经济、法律、管理、科技等多方面的知识，并在理论学习的过程中加强自身的业务实践能力。

最后，政工人员必须加深对企业的归属感。只有政工人员完全认同企业的经营理念，才能养成勇于承担责任的品质与优秀的职业素质，做到与企业同进同退。实现这一目的的主要途径就是大力构建企业文化。企业文化能够对企业及其员工产生十分重大的影响，只有构建适合企业发展理念的文化氛围，才能加深员工对企业的归属感与认同感。

加强党风建设与反腐建设

加强党风建设与反腐建设，不仅需要科学发展观等先进理念的支持，更需要企业内部的实际操作。企业应当坚持反腐倡廉的口号，积极建设城市与预防腐败的体系。此外，企业还应当以党的领导方针为指引，从更高层面上加强党风建设与反腐建设，推进企业的稳定、快速、长远发展。

参考文献：

1.赵艳慧，加强企业政工队伍素质建设的策略研究[J]工会博览：理论研究，2011（12）。

2.何营，浅谈企业政工队伍的素质与建设[J]魅力中国，2011（11）。

3.王春山，提高企业政工队伍素质的浅见[J]中国科技纵横，2010（5）。

第二篇：对企业如何建立高素质员工队伍的研究

对企业如何建立高素质员工队伍的研究

随着我国市场经济的不断发展和完善，国家大力推进经济结构战略性调整，经济增长方式的加快转变，节能环保水平的提高，这一系列政策促使企业急需提升整体素质和竞争力。市场经济发展带来的冲击，人才问题已成为制约企业发展的关键问题，越来越多的企业进一步看重“人”在企业发展中的作用。扩大市场占有率，维持长久发展之计，就必须加强人力资源管理，培养高端人才，高技能人才，提升人力资源的价值，建立一支高素质的员工队伍，才能使企业逐步走上自主创新之路，实现企业跨越式发展。

加强培训，提升员工整体素质

（一）足额提取教育培训经费

按照《中华人民共和国职业教育法》的规定，教育经费最高可按照员工工资总额的2.5％提取，实行专款专用，为搞好培训提供财力支持。

（二）在企业中力推建立“学习型组织”

让组织中的人通过学习深切感到：要生存、要发展，就必须不断实现“自我超越”，营造学习的良好氛围，通过学习，能动的获取、运用生产和创新知识。目前，我们的绝大部分员工还沉浸于对自身状态的满足，但随着企业的不断发展，员工的这些观念也要不断更新，要让大家逐步认识到企业在市场竞争中，要想使企业能快速发展就必须增强员工自身的业务能力，提高员工综合素质水平，保证各项工作协调推进。通过完善教育培训管理体系，坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合，提高员工参与培训的积极性、主动性。

（三）将培训的策略进行细化

注重培训的针对性、目的性、实效性。先建立一套完整的培训制度，指出培训的目的和宗旨，明确培养目标，选择培训方法，落实培训经费，而后根据本企业的师资力量和培训内容决定是企业内部培养或外送培训。在培训课程结束后了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度，检查学员在工作中的行为方式有多大程度的改变（结合主管和同事的评价），与培训前进行对照，检查培训给企业的经营业绩和安全文明生产所带来的影响，最后完成培训评估报告。

营造环境，谋求人才成长发展

要以真心待人，形成一种良好的人性化的具有强大凝聚力的人才成长氛围，还需要我们拿出百分之百的诚意，保证人才在成就感的满足上、在自身价值的体现上双丰收，体现出企业与领导的关心。在工作中，人们往往不单纯追求金钱的多少，还有社会和心理等方面的需求，员工的心理是“工作不单要高薪，还要高兴”。企业要让员工明白，在生产和管理各个系统中，人人都是经营者，人人都可以创造效益的道理，只要尽责，就称得上人才。人是有思想的，在市场经济大潮中，影响人的思想波动客观因素很多，如社会因素（风尚、道德、治安），家庭因素（婚姻、恋爱、亲属、邻里关系），人体因素（疾病、健康）等等。企业关心职工，尽可能的解除员工的后顾之忧，创造一个完善、协和、展现才华的场所，员工就热爱企业，关心企业，这样就能够留住人才。

为适应企业的发展，企业机构在不断的调整过程中产生了大量的新增岗位、调整岗

位和空缺岗位。企业应建立以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，挖掘企业内部市场，促进企业内部优秀人才的脱颖而出，调动人才的积极性和工作热情。通过定期在企业内部公开招聘、竞争上岗的方式来选择补充人才，为有志于在新岗位上发展的职工提供更多的机会，建立正常的岗位流动制度，既有利于丰富人才的工作经验，挖掘人才的能力，避免长时间在同一岗位的出现厌烦情绪，同时也利于防止重要岗位的不良现象的发生。

精心谋划，搞好职业生涯设计

要想使员工在工作中发挥出最大的效能，人力资源部门就要帮助员工进行合理的职业发展规划，使员工有一个明确的发展方向和计划。以企业为中心的职业计划注重职务本身，它侧重铺设使员工可以在企业各种职务之间循序渐进地发展自己的各种路径；以个人为中心的职业生涯计划侧重于个人的职业生涯，员工个人的目标和技能成为分析的焦点；企业的职业生涯计划侧重明确未来企业对员工的需要，并且企业对员工进行职业发展计划实际上更多站在企业发展的立场上，因此企业还要进行个人生涯设计和个人生涯发展计划，将个人的发展计划纳入人力资源规划中。

坚持“以人为本”，树立“尽职尽责皆人才”的理念，指导员工制定个人职业发展计划，明确职业发展方向，结合自身个性特征和组织发展要求，调整自己的职业选择，通过努力找到事业发展的舞台。员工的个人期望要与企业的需要有机结合，既可以走技术发展通道，也可以走企业管理发展通道，每个人的职业发展通道不同，但不管哪个通道都会获得相应的报酬，都是自我价值的实现。

完善制度，建立有效激励机制

调动员工的工作积极性，最大限度地挖掘每个人的自身潜力，使员工能更好的为企业服务，一定的奖励与激励是必要的。

（一）让员工进行适当轮岗

给予更富于挑战性的工作，这对其个人日后的职业发展很有好处，给员工适度的成就感，充分体现“只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多”的人才观。但据实践来看，每年参与轮岗的人数不超过员工总数的15％为好。

（二）薪酬分配的激励

据有关报道，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出２０％～３０％，科学有效的激励机制能够让员工把另外７０％～８０％的潜能也发挥出来。薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

劳动报酬是对人工成本与员工需求之间进行权衡的结果，在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬制度成功的重要因素。

1．结合实行的薪点工资改革，在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的前提下，实行企业的工资总量与企业经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩，与职工的工作业绩紧密结合。重点突出岗位特点、员工能力与岗位贡献的差异，并适当向企业生产一线、骨干人才等关键岗位倾斜。

2．经营管理者的薪酬要与经营业绩挂钩，通过签订目标责任制，实施对中层以上管理人员的监督考核。每年底通过职工代表测评、干部互评、领导测评等形式，对经营管理者进行工作态度、组织领导能力、工作业绩、沟通协调、培养下属能力、廉洁自律

等方面的考核，将考核结果与个人的收入、职位升降挂钩。

3．对获得一定级别的专业技术成果、主管部门及上级颁发的“技术能手”等荣誉称号的给予重奖，保证各类人才通过管理创新和技术创新得到应有的回报。

4．对通过技术攻关，解决困绕企业的技术及经营难题者，依据取得的效益情况，给予奖励。

5．建立和完善有效的人才激励机制，通过薪酬激励、精神激励、提高待遇等多种形式，加大对人才的激励力度，同时试行行政、技术双轨制，对在技术上有突出专长的人才，可采取专业技术带头人的方式，让其享受企业某一行政级别的待遇。

总之，在人力资源的管理上，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，在发现人才上强调“不拘一格”，在使用人才上强调“用其所长”。大力加强高级经营管理、专业技术、生产技能人才队伍建设，抓住人才配置、培养、使用、激励等环节，用好现有人才，引进急需人才，培养创新人才，造就人才成长的文化氛围，建立一套留住人才和人尽其才的收入分配机制，为企业的发展建立一支高素质的人才队伍。

第三篇：建立一支高素质的客户经理队伍

建立一支高素质的客户经理队伍

一、建立队伍，人是关键！招聘客户经理的现状：

现在招聘客户经理可分为两大部分：1.已从业人员 2.未从业人员

1.已从业人员：可分为业绩可持续的、业绩不可持续的、刚从业的。a.业绩可持续的：

特点：不会轻易跳槽。跳槽有2个必备条件：a.升职 b.高薪 结论：非主要招聘对象,可遇不可求。b.业绩不可持续的：

特点：被其他券商淘汰或某些原因离职。结论：非主要招聘对象,需要从中甄别。c.刚从业的：

特点：对行业不了解，如果没有系统培训往往淘汰率在80%以上。结论：可作为重点招聘对象，但招聘难度大。

2.未从业人员：可分为两证都全与两证不全。两证都全（毕业证、从业证）

特点：为公司招聘目标，也是各个证券公司争抢对象。有两种可能：有自己的职业规划和未找到合适的证券公司。

结论：第一类主观性很强，有自己的职业生涯规划与起点，非招聘重点。

第二类为主要招聘对象，是市场上的稀缺资源，难得一遇。两证不全分为：

a.有学历没从业资格者:为重点关注跟踪对象,等待考试结果.一年可招聘四次.结论：可以以培训或给予考试材料的形式去跟踪。包括过程和结果。b.没有学历者:无论有无从业资格证都不考虑。结论：无学历有从业资格者并且适应这种激烈竞争还能存活下来的营销人员，应占整个市场营销队伍的70%左右。c.应届毕业生有资格者: 特点：不能入职,为其他券商重点招聘对象。由于应届生马上就能拿到学历,而又有从业资格的,是各个公司主要挖掘的对象,也为咱们所关注对象。

结论：看着各大券商激烈争夺人才资源的时候，咱们只能隔岸观火，悲剧。d.应届毕业生没资格者: 特点：不能入职,为其他券商重点招聘和培养对象。应届生马上就能拿到学历,但没有从业资格的,时间从容,离现在还有半年多,可以先考从业资格再考虑,也比较好拖.也是其他券商重要招聘对象。

结论：这部分人员可以先稳住-考证-实习-入职。(应为2011年6月从业考试人员)

竞争：

客户经理这个职位可以说是完全竞争的职位,物竞天择,适者生存。由于竞争的残酷，使得这个岗位的淘汰率非常高，普遍在80%左右，像一些小券商，没有系统的营销培训，没有客户开发的渠道，没有优秀的知识体系的学习，把客户经理仅仅定位于开发客户的工具，能够适应环境，适应激烈竞争的人才能留下，使得很多初入这个行业的人才都悄然离去。造成了这个行业，这个职位的缺失。从业人员基本是有从业资格就会有工作的人才紧缺状态。

企业的竞争就是人才的竞争，对营销人员的招聘至关重要，已从业的人员已经被其他券商洗过一次,往往优秀营销人员已经被留下.应届毕业生在毕业前也被其他券商洗过一次（包括校园招聘，有证直接上岗等）,能适应市场充分竞争的已经被留下，从众心理使得想从事这个行业的应届生也会跑去其他券商。现在面临的状态就是输在了竞争的起跑线上，更别提其他的竞争了，在现在招聘的效率下，形成不了充分的竞争，没有危机感就没有工作效率。

外部竞争:107家券商基本在北京都有证券营业部,很多券商不止一个.而且都逐渐从传统的坐市商(坐等客户上门)转变到行商(主动挖掘客户)，大量的营业部都在组建、扩大自己的营销队伍，对从业人员需求量极大。常见的招聘形式有两种，从业考试招聘：各家券商都会大面积的招聘，很多券商以培训，到考点发宣传，进行职业规划讲座等形式招聘。校园招聘：从每年10月份到第二年7月，进入校园招聘，形式包括校内网站招聘，校园从业资格培训，校园双选会，专场招聘会，职业规划专场讲座等进行招聘。

内部竞争:公司在北京有多家营业部,考核上没有区别，但具体制度，福利待遇上各不相同。像马家堡营业部，招聘有毕业证没有资格证，也能开户，像阜成路营业部，提供两餐和住宿等。只一个海淀区就有几个营业部,人员的竞争更加激烈。

结论

建设不出一支具备战斗力客户经理队伍的借口很多，制度不完善，客户经理素质低下等等。但等什么都完善了，还要我们做什么？到时候安排有管理经验的人，按照流程去执行就可以了。现在证券市场的魅力也在于探索，乱世出英雄。

招聘办法：都需要常态化！

证券从业考试：加大宣传、招聘力度，投放宣传品，设定条件面试者报销往返车费等。

应届毕业生：针对应届生给予一些特殊政策，如果按照现行政策,一个应届生,需要等到8个月后才能入职,拿到工资.这种可能性非常小,如果是招聘那些毕业后还没找到工作的,我们认为那是个人能力有问题的。

如果应届生的问题能够变通解决，就可以进入各大校园做招聘，形式比如校园双选会，专场招聘，学校就业网公布招聘信息，合作培训考试，做职业规划讲座等等。

常规招聘：利用网络，专场招聘会，转介绍等进行。

培训：如果公司解决不了没有从业资格的培训问题，也可以通过委托机构培训的形式（详见附件）。可选用方案3和4解决。从荐才奖拿出部分作为学习费用的报销的形式，主要招聘对象有两种，一种为应届没从业证的学习人员或合作机构下的学习人员，资源互补。

利用校园招聘的方式，积累从业人员（也为培训机构所需要的资源），没有从业资格的承诺在一定条件下报销学习费用，换取培训机构的生源等。

第四篇：建立高素质的社区矫正工作者队伍

建立高素质的社区矫正工作者队伍

一、社区矫正工作人员的队伍建设

明确社区矫正属于刑事司法体系，是非监禁刑和暂缓监禁的刑罚执行方式。行刑权就其本质而言，是一种司法权和行政权的统一，由司法行政部门统一行使是较为合适的，这有利于解决目前行刑权主体过于分散及行刑权的非均衡性等问题，从而实现刑事司法权力资源的合理配置。矫正工作是一项执法活动，社区矫正工作者首先是执法人员，其次才是社会工作者，其地位与法院的法官、检察院的检察官同等重要。由社会工作者和社会志愿者组成的社区矫正社团，具体负责社区矫正工作。志愿者是一个颇具流动性的社会群体，构成稳定的志愿者队伍的形成需要大量的时间、精力和资金投入。按照志愿参与某项活动的时间长短，可以分为长期、短期、临时志愿者；按照参与志愿活动的空间，可以分为社区内、社区外志愿者；按照参与志愿活动的程度，可以分为全面参与、专题参与、暇时参与等不同类型。在市场经济条件下，志愿者的参与纯粹出于内心对某项事业的认同，其队伍的建设更需要摆脱计划经济的惯常模式。据悉，上海市有关街道还招募了一批社会志愿者协助帮教社区里的服刑人员。这些志愿者中，有原先就从事司法行政工作的退休干部、退休教师、企业主、厂长、经理及社区服务人员，也有在校的大学生等。

二、社区矫正工作人员的素质建设

从事社区矫正的工作人员是代表国家实施刑罚，社区矫正第一线工作人员的素质必须得到切实保证。从审判、检察、公安司法行政人员中组织一部分人“自愿转岗”是可行的。但是，自愿转岗者的人数不可能很多，即便是自愿转岗者也需要进行专业培训。上海虽然在全国率先试点社区矫正，但是，专业矫正人员队伍组建工作至今尚未完成，试点范围内的矫正人员在上岗前仅仅接受了上海理工大学社会工作专业一个半月的培训。矫正人员“应知应会”的具体内容，违反纪律的查处措施，如何防止矫正人员陷入腐败的行为准则，初任人员和任期晋升的专业培训年限、内容、考核办法等规则也尚未出台。目前，我国的法学高等职业教育已经起步，组织法学、社会工作专业的力量，在我国法学高等职业教育体系中增设社区矫正专业是必要且可行的。

问题：如何建立高素质的社区矫正工作者队伍？

第一，在高校建立相应应用性专业课程。建立高素质的人才就要在高校中培养。在高校中建立相应专业，近几年我国高校的社会工作专业、法律事务专业这类应用型人才已经开始培养。

第二，在社会中一些社会工作人员进行相应的资格认证与上岗知识培训。是在职工作人员的素质整体提高。

第三，利用在校的大学生自愿者参与到社区矫正工作当中。

第五篇：努力打造高素质队伍

努力打造高素质党务队伍 作者姓名：张辉

为全面提高基层党务工作者的素质，推进基层党建工作深入开展，安达市整合资源，创新载体，严格落实，不断深化干部教育培训工作，努力打造一支政治素质、文化水平、服务能力过硬的基层党务工作者队伍。

一、着眼长远，扩大范围，突出培训对象的广泛性

市委对基层的党组织班子和党务干部工作局面打不开、成效不显著，急需“充电”、“加油”的现状，开展“组工大讲堂”活动，扩大了培训覆盖面，将基层党组织书记、副书记、组织委员、“两新组织”、后备干部和优秀青年600多人都纳为教育培训对象。在培训中，明确主题，突出特点。有效地解决了基层党务工作者政策规定把握不准、工作要求了解不清、开展活动能力不强等问题，提升了党务工作者的素质。

二、立足实际，优化组合，突出培训内容的针对性

围绕基层党务工作者的能力结构和素质要求优化培训内容，将政治理论培训与岗位职责培训相融合。邀请了东北石油大学杨中华教授、北京大学现代文化研究院于行教授、北京大学李振一教授，就如何做好新形势下的群众工作，开展了《政府之职与干部之为》、《高效执行力》、《商业模式的创新与研究》等专题讲座。同时，借助现场教学基地资源，组织参观了黑龙江贝美乳业有限公司、黑龙江安瑞佳化工有限公司、先源乡友谊牧场等典型企业实地参观学习，增强了党务工作者的本领。

三、以人为本，拓宽渠道，突出培训方式的实用性

为了保证培训的质量，注重运用多种培训模式，确保将理论知识转化为工作实践。在专题讲座过程中增加答疑环节，对于工作中遇到的实际问题，参加培训人员可以现场提问，由专家授课进行答疑解惑，帮助参训人员更好地把握政策、解决问题、推进工作。通过邀请专家和知名高校学者授课，即从宏观上提高参训学员的能力素质，又从微观上使培训更贴近实际、更具有感染力。增强了培训的吸引力，提升了培训效果。