以企业文化为魂构建和谐企业

第一篇：以企业文化为魂构建和谐企业

以企业文化为魂构建和谐企业

中交二公局六公司毛雪峰

胡锦涛同志指出：构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。胡锦涛同志的讲话标志着我们党对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识达到了一个新的高度。构建和谐社会作为当今时代的最强音，为企业的可持续发展创造了良好的空间，同时，作为社会大环境的一分子，企业如何构建适合自身和谐发展的模式，也成为亟待解决的课题之一。构建和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的要求，也是企业自身发展壮大的必然要求。二公局建局40年来，历经第一次创业、第二次创业到现在的第三次创业，已发展为具有公路工程施工总承包特级资质等级的国有大型施工企业，企业职工达6858人，仅2005年度就完成施工产值81.16亿元，新签合同额110.18亿元，总资产60亿元。随着我局的快速发展，也出现了一些不和谐的音符，而这些不和谐因素反过来又对企业的可持续发展造成了一些干扰。就我局而言，如何构建和谐企业，个人认为，取诸外不如求于内，我局自建局以来数代二公局人拼搏奋进、生生不息而凝聚成的企业文化，正是构建我局和谐发展模式的灵魂所在。

构建和谐企业，首先是构建企业内部的和谐环境。要以“人才为本，信誉为上，贡献为先，效益为重”的企业价值观营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，形成关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的企业人际关系；以“不断超越，永创新业”的企业精神和“求真务实，不断进取”的企业作风，努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工群众的创造力，营造鼓舞员工干事业、支持员工不断创新，激励员工有所作为，留住人才、吸引人才、人尽其才的工作环境，促进企业和个人共同发展；以“遵章守法，珍爱商誉，团结上进，举止文明”的企业员工行为准则和“爱企敬业，诚信做人，不畏险阻，廉洁奉公”的企业员工职业道德规范塑造勇于拼搏，敢于担当，团结奋进，举止文明的高素质员工形象。通过和谐的企业文化氛围，使广大员工确立正确的价值观和行为导向，培养一专多能的复合型职工，铸就企业稳定的基石，汲取企业创新的动力和源泉，以稳定保和谐，以发展促和谐，以创新推和谐，以公正求和谐，以二公局精神育和谐，使员工各尽其才，各得其所，和谐相处，使企业发展获得源源不断的推动力。

在构建企业内部的和谐环境过程中，为确保企业文化战略的有效执行，党群组织应主动介入，发挥优势和作用，深入实践“三个代表”重要思想，认真细致地做好职工的思想政治工作，充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性。把维护职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道，收集职工的意见，维护职工的合法权益。关心

职工生活，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为职工特别是困难职工办实事、做好事、解难事，在实现企业盈利稳步增长的同时逐步提高职工的福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力。同时也要加强宣传工作和思想引导，营造和谐舆论环境，培育文明道德风尚，打造共同思想基础，帮助广大职工认清形势、顾全大局，珍惜来之不易的安定局面，正确对待企业发展中的利益调整，激发他们旺盛的工作热情，为企业和谐发展献计献策。

发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务，更是建设和谐企业的关键。唯物辩证法告诉我们，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用。企业的发展依赖于云诡波谲的市场环境，如何在众多强手博弈中稳中求进，赢得和谐发展，关键在于发挥企业文化的规范和引导作用，通过企业自身的调节与适应，合理规避市场风险，创造良好的外部环境。具体为以“追求更好，与君双赢”的企业经营理念，深入实施“零缺陷”战略，保证管理标准体系的持续、有效运行，把每一个在建工程创建成为质量优良，安全高效，文明环保的品牌工程；深入贯彻“双赢”理念，以在建工程为轴心，使上游业主、当地政府，下游供应商、协作队伍，企业自身包括企业员工均获得良好收益，同时形成良好的合作关系和稳定的价值链，为企业的后续发展打下坚实基础。随着企业的进一步发展积累，可以加大技术开发力度，提高产品的附加值，通过BT、BOT方式进行资本运作，拓宽企业利润增长领域，时机成熟时，跨出国门拓展广袤的发展空间，逐步扩大知名度和影响力，实现“主业卓著，多元发展，科技领先，享誉中外”的企业目标。

建设和谐社会需要和谐企业提供支撑，企业的和谐发展也必须与社会发展良性互动。“雕铸路桥品牌，筑就现代文明”的二公局宗旨充分展现了二公局人的胸怀和抱负。保持蓬勃活力，创造最佳效益，坚持以企业文化为魂构建和谐发展之道，提高运营质量，实现持续快速健康发展，铸就精品，奉献社会，和谐发展，共创未来，是二公局人的光荣使命。

二○○六年三月二十三日

第二篇：以孝为魂 典型引路 构建和谐孝感

以孝为魂 典型引领 构建文明和谐孝感

近年来，孝感市坚持以建设社会主义核心价值体系为根本，以“文明孝感”“和谐孝感”建设为总目标，充分挖掘传承孝文化资源，积极发挥道德典型的示范引领作用，突出道德模范及身边好人的学习推介宣传，通过评选表彰、现场交流、组织媒体集中宣传、邀请道德模范宣讲、礼遇帮扶道德模范等形式大力宣传道德模范的先进事迹和崇高精神，至此，我市共涌现出全国“孝老爱亲”道德模范1名，“诚实守信”道德模范提名奖1名，中华孝亲敬老楷模3人，中华慈孝人物1人，身边好人9人，今年我市魏迪仁同志入围第三届“孝老爱亲”全国道德模范候选名单，一股学习道德模范、崇尚道德模范、争当道德模范的良好风尚正越来越浓。

（一）坚持以孝为魂，传承地方特色文化血脉

孝感因孝得名又以孝传名，是远近闻名的孝子之乡，具有悠久的孝文化历史。二十四孝中有三孝出自孝感，历代《孝感县志》有记载的有名有姓孝子有493名，民间孝子更是层出不穷，代代相传的孝子风范凝聚成丰厚的孝文化资源。我市积极开展以孝为魂的地方特色思想道德建设，传承光大传统孝文化，并赋予孝文化时代新气息，培植身边的好人和道德新典型，涌现出了一大批打上时代烙印的新孝子，如孝老爱亲全国道德模范谭之平，“中华孝亲敬老楷模”余汉江，“一女孝八老”的农村妇女刘青枝，义还500万彩票奖金的彩票业主、诚实守信全国道德模范提名奖得主张建顺。同时一系列以孝为主题的活动开展得有声有色，至 今共举办了七届“孝文化艺术节”，率先在全国开展了“十大孝子”、“十大孝亲敬老小天使”、“十大小孝星”评选表彰活动，成立了孝文化研究会，收集编著孝文化书画作品，打造企业“孝模文化”等一系列活动，在全社会形成了孝老爱亲的良好道德风尚，为孝感孝文化名城建设增添了道德力量。

（二）依托评先表彰，深入开展学习宣传道德典型活动。

1、成功举办“全国道德模范与身边好人(湖北•孝感)现场交流活动 ”。全国道德模范与身边好人现场交流活动于2010年10月15日在我市隆重举行。这是自2008年中央文明办在全国各地举办全国道德模范与身边好人现场交流活动以来首次在我省举办。为了保证活动的如期顺利进行，孝感市委市政府高度重视，市文明办精心策划、统筹安排、周密部署，成功举办了此次现场交流活动。按照中央文明办的要求并结合我市孝文化建设的特色，将活动主题定为“道德传承•孝感动天”，邀请了来自全国各地的6位孝老爱亲全国道德模范代表、8位“中国好人榜”身边好人代表以及我市4位十大孝子代表和10位第三届十大孝亲敬老小天使齐聚孝感，传承传统美德，汇聚道德力量。活动通过播放好人事迹短片、现场访谈、与观众和网友互动等形式再现“中国好人”感人事迹，实现“好人”与道德模范、群众的交流；并通过丰富多彩的文艺节目展现了孝感“孝文化”的传承，歌颂了道德模范与身边“好人”的高尚品质。

2、组织媒体集中宣传。一是专题集中宣传。2009年我市开展了首届市级道德模范、美德少年评选表彰活动。2010年4月，在组织我市报纸、电视台、电台、网络等媒体对我市近两年来获得市级及以上荣誉的道德模范、身边好人、美德少年进行集中采访，并制作“道德模范与身边好人”、“关注未成年人成长”专题通讯或专题片，在各个媒体上开辟专栏同步集中宣传报道。二是搭建网络平台。通过开通孝感市文明网以及在孝感市政府网开辟道德模范与身边好人专栏搭建网络宣传平台。孝感文明网以“倡导文明风尚，共建和谐孝感”为宗旨，精心设臵了道德模范与身边好人、志愿服务、未成年人思想道德建设等18个栏目，成为倡导文明风尚，展示孝感形象的重要窗口；也是广大干部群众了解和参与精神文明创建的重要渠道；成为推评宣传身边好人、道德模范，加强精神文明建设和思想道德建设的新阵地；增强了网络宣传的时效性和吸引力。三是加大对外宣传力度。通过光明日报、湖北日报、湖北宣传、中国文明网、荆楚文明网等媒体推介宣传，特别是去年全国道德模范与身边好人现场交流活动在孝感召开，国内10多家媒体聚焦孝感，进一步推介宣传了我市身边好人和道德模范典型事迹，宣传了我市思想道德建设新成果，塑造了孝感精神文明建设新形象，扩大了孝感在全省乃至全国的知名度和美誉度。

3、开展道德模范基层宣讲活动。2010年，全市共组织了16名道德模范与美德少年参加了86场宣讲，共有20万听众现场聆听了道德模范的先进事迹。特别是2010年10月15日下午在全国文明单位——孝感市供电公司举办了“孝行孝感——全国道德 模范基层巡讲报告会”，第二届孝老爱亲全国道德模范代表何涛、吴新芬、谭之平为大家讲述了自己孝亲真爱的动人故事。在聆听了报告会后，到场的市民群众和职工代表一致表示要见贤思齐，把学习道德模范的热情转化为自觉践行社会主义荣辱观、积极参与道德实践的具体行动，迅速推动形成“孝敬老人、尊重长辈、关爱亲人”的良好社会风尚。

（三）注重榜样感染力，引领未成年人健康成长。

1、学习道德模范进学校、进书本、进课堂教育。市文明办、市教育局开展了“学习道德模范进学校、进课堂”主题教育，把向道德模范学习的活动与校园文化建设相结合，与中小学德育教育相结合，把学好人、学模范编入中小学品德教材并通过组织形式多样、丰富多彩、喜闻乐见的活动，吸引学生踊跃参与，积极体验。促进学校形成德育工作长效机制。孝感学院把全国道德模范谭之平和黄来女特聘为高校道德辅导员，全国道德模范事迹报告和讲座成为新生进校后的必听课。湖北职院成立道德模范谭之平先进事迹报告团、魏迪仁先进事迹报告团，先后在湖北、广东、广西、北京、河北、山东、上海、浙江等地作巡回报告，先后作报告近百场，听众达5万多人。

2、学习道德模范开展养成教育。把道德模范的高尚品格和先进事迹作为思想道德教育的生动教材，在学校开展养成教育。充分利用黑板报、文化长廊、广播、校报以及网络，大力宣传道德模范的先进事迹。组织学生收看道德模范先进事迹报告电视专 4 题片，邀请道德模范到校作报告，通过召开团（队）会、主题班会、座谈会等形式加深对道德模范、身边好人先进事迹和精神实质的理解，引导和激励学生牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，传承和弘扬中华民族优良传统道德，努力提高思想道德素质、科学文化素质和身心素质。

（四）融合文明创建，整体提升文明程度

孝感市将道德模范和“我推荐、我评议身边好人”推荐评选以及宣传学习活动融入到文明城市创建、文明单位(行业)创建、文明社区创建、志愿服务等多项工作中，作为文明创建工作的一项常态工作狠抓不懈。在考评内容和方法上进一步充实完善，实现了定性量化、常态创建考评机制，更加注重群众参与度，社会公认度，动态管理力度。每届全国道德模范和身边好人推评工作开始，我市都高度重视，一方面积极推评，另一方面以推评活动为契机，引领广大市民把投票过程作为学习好人和模范的过程，进一步努力形成学模范、做好人的良好道德新风。各地各单位干部群众进一步增强了对道德模范、身边好人的尊敬和爱戴之情，他们身上散发着激发人们奋发向上、追求真善美的精神力量，不断激励着人们树立高尚思想道德和良好的道德情操，不断凝聚奋发向上、追求真善美的精神力量，不断引领着社会形成明礼诚信、团结友善、敬业奉献的良好道德风尚。同时，市文明办还与孝感学院联合，把身边好人和道德模范事迹和中华孝文化一并创作宣传画，筹集10万元建起了孝文化宣传长廊，供市民浏览，成为 文明城市建设的一道亮丽风景线。

(五)礼遇帮扶模范，追求良好社会价值导向

一是寄送贺卡表达敬意。在2011年新春佳节等重大节日向道德模范和身边好人拜年慰问、寄送贺卡表达敬意、送去祝福；二是盛情邀请参加春晚。2011年孝感市春年晚会，盛情邀请了入选2009年中国好人榜身边好人魏迪仁，2010年中国好人榜身边好人肖文秀和首届孝感市道德模范、湖北省优秀志愿者鲁锋出席晚会，与市民一起联欢。三是亲切看望慰问新春。市文明委主要领导看望和慰问道德模范与身边好人。2011年1月22日下午，中共孝感市委常委、宣传部长、市文明委主任栾春海同志带领市文明办的有关领导，利用双休日专程上门看望慰问了魏迪仁、肖文秀和鲁锋，给他们以及家人送去了节日的问候和慰问金，并鼓励他们继续发扬道德模范的先锋作用，为社会主义精神文明建设再作贡献。

四、关心解决实际困难。孝感市认真落实《帮扶生活困难道德模范实施办法》，及时了解他们的生活状况，帮助解决生活困难。孝昌县在春节到来之前，为2010中国好人榜身边好人肖文秀老人安装了太阳能热水器。曾荣获首届孝感市道德模范特别奖拾荒老人李道友，生活特别困难，经孝感市、孝南区两级政府多方努力，安排了一套80平米的宽敞新房，解决了老人的住房问题。大悟县有关部门多次亲切看望慰问2009年中国好人榜身边好人、首届孝感市道德模范吕伯超，并为他申请安排了最低生活保障金，帮助解决他的生活实际困难。（孝感市文明办 李 维剑）

第三篇：建设企业文化构建和谐企业

建设企业文化构建和谐企业

摘要加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。本文针对企业文化建设，构建和谐企业作一论述。

关键词 文化建设 价值观 可持续发展 凝聚力 和谐

加强企业文化建设，构建和谐企业，必须科学地把握企业文化建设的作用和意义，并寻找出建设企业文化的措施和途径，建设好企业文化是构建好和谐企业的前提。

企业文化建设的好坏，是关系企业能否繁荣、昌盛并持续发展的关键。我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。如何更快地统一职工思想和行动，营造良好工作氛围，建设企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为铁路企业可持续发展的迫切需要。建设企业文化对企业的可持续发展具有重要作用。

“科学管理，以人为本”是构建和谐企业的指导思想，科学发展观对建设企业文化具有重要指导作用。科学发展观，是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承和发展。它体现了马列主义的历史唯物论、辨证论；体现了毛泽东思想的理论与实践相结合，实践“三个代表”重要思想的要求。从这方面来说，科学发展观，不仅是我国当前统领经济社会发展全局的重要指导思想，而且也是实现全面建设小康社会和建设社会主义现代化国家必须长期坚持的重要指导思想，也是我们企业建设企业文化的重要思想。

落实科学发展观，必须坚持以人为本。坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。坚持以人为本，作为一切工作的出发点和落脚点，始终把安全生产作为员工的第一利益放在首位，带着责任，带着感情，关心职工的安危冷暖，着力解决好关系他们切身利益的具体问题，很多困难和问题都能得以解决，这是建设和谐企业的一个重要体现。

通过以上讨论，我们认识到建设企业文化的意义。那么，怎样建设好企业文化？ 一是深化认识，形成共识。要缩短企业文化存在差异，沟通融合实现统一，这样才能发挥企业的凝聚力。当企业中两个或多个单位进行整合后，企业文化也必须要整合，职工价值理念也需要融合。长期以来，原来的单位已形成了各自独有的企业文化，不同的企业文化又培育了不同的职工价值理念、行为规范和行动准则，对形成一个整体的企业文化，认同上存在差异，因而需要一个磨合期，求同存异，循序渐进地进行理念文化的更新。有效整合各种资源、有效提升企业管理水平和运营能力，增强核心竞争力，构建新的管理体制和运行机制，确保持续、稳定、协调、健康、和谐发展，并以此共同的价值追求来统一企业员工的思想和行为。只有这样，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

二是开展各具特色的活动，使干部职工情操得到升华。从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展各具特色的企业文化活动。(1)开展送温暖活动。关心职工疑点、难点及热点问题，积极解决职工的实际困难，对员工提出的合理化建议和意见，要进行分析解决，并进行答复，使每个人感到集体的温暖，激发员工的主人翁责任感。以上这些具体措施，要形成工作制度。(2)要建立职工贴心人服务队、开展“帮困助学活动”，定期服务职工家属、子女。(3)开展多种形式的文体活动，以“学、演、展、赛、讲”等多种形式，结合重大节假日举办茶话会、演唱会、文艺晚会、歌咏比赛等活动，邀请家属参加，把欢歌笑语送给职工家属。(4)工会、团委要共同建设“三好书架、书屋”工作，把精神食粮送到生产一线，营造企业文化氛围。

三是改观企业环境，体现企业文化品位。对企业要整体规划，发动职工的热情，调动职工辛勤劳动的积极性，将荒凉偏僻、杂草丛生的郊外变成绿洲。并使企业周围的马路绿树成荫，创造优美宜人的环境，真正实现“绿色企业”、花园式企业的愿景。在建设优美环境的同时，特别注意体现出企业文化品位。每一条标语、每一副对联、每一句口号都要反映出站段的企业精神。在长廊里、小亭中、绿地上都要体现出企业文化的氛围；在图书室、班组学习园地、文化园（室、点）上要把各种活动融入企业文化建设中。建设企业文化环境，不但能改善职工的学习、生活、工作条件，更重要的是提高了职工的素质，培养自觉爱护环境的习惯，凝聚了职工队伍，激发了企业活力，更提高了企业的文化品位。四是通过宣传教育，促进企业各项工作和三个文明协调发展。企业文化建设使各单位环境变了、观念变了、精神面貌变了；职工素质提高了、服务质量提高了、经济效益提高了；职工的积极性调动起来了，干群关系更加融洽了，真正实现了政治安定、生产安全、职工安居的“三安”目的。从而实现企业的和谐发展。

第四篇：弘扬企业文化 构建和谐企业

弘扬企业文化 构建和谐企业

众所周知，如何使企业在现有的基础上做大、做优、做强，不仅要靠强有力的领导和严格规范的管理，更重要的是要靠企业文化的推动作用，把广大员工的智慧和力量凝聚起来，最大限度的发挥每名员工的主观能动性，为企业的发展、壮大贡献自己的聪明才智。企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一种凝聚力，是企业核心竞争力的重要体现，其养成绝不是靠悬挂在生产一线、办公场所内的标语口号就能实现，也绝不是一朝一夕就能实现，它需要一批批的企业人若干年苦修而成。

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，一般来说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。

企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它是构成企业文化的基石。企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识支配行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。一个企业的企业精神主要有5方面的效用：

一是，导向性。即把企业职工引导到企业所确定的目标方向上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，这比强迫命令更有效。

二是，规范性。即企业精神一旦形成，就对企业和职工的行为起着规范作用。是对员工中存在的生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识等的规范。

三是，约束性。是指一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制，属于企业的微观管理制度部分。如成文的或约定俗成的企业制度、企风厂风、人际伦理关系的准则等，企业精神正是它们的集中反映和理论升华。

四是，凝聚性。企业精神如同是一种粘合剂，它使整个企业团结一致，这是企业精神所确立的共同价值和信念所起的作用。

五是，融合性。企业精神对职工的作用是潜移默化的。一个新职工进入该企业后，通过耳濡目染，自觉地接受企业的共同理想和语言，从而自然而然地融合到这个集体中去。

一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，总归来自根茎的创新，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的奉献，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。企业与员工是相辅相成、相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，只有具备了团结、实干、创新、奉献这四种精神，员工才能在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力，才能够有更好的发展。

第五篇：创建企业文化 构建和谐企业

创建企业文化 构建和谐企业

【摘要】本文论述了企业文化建设的目的、作用，以及如何创建企业文化。

【关键词】企业文化；构建

随着电力体制改革向纵深发展，电力企业将成为适应社会主义市场经济的独立法人实体和竞争主体，随着未来市场竞争的愈演愈烈，员工的整体道德素养、优质的企业文化形象以及浓厚的文化氛围，将逐渐成为企业前途发展和命运的决定性因素，建设独具特色的企业文化氛围，才能构建一个和谐的企业。只有和谐企业创建以后，才能源源不断地为企业经营管理注入新的生机和活力。

一、企业文化建设的目的

企业文化建设的目的就是要拆掉员工心中的障碍，激发员工心中的活力，使整个团队在没有差异化的服务中创新差异，用无形的工具――文化，使人们从内心深处、对待工作的态度、以及工作中表现出来的习惯再到付出的行动，都能与之企业的战略管理、工作流程恰到好处地融为一体，趋向一致。更重要的是，建立企业文化，并不是让企业抛开自身的经济利益去一味追求表面的形式，相反，是要通过企业文化的建立，把握企业的经营发展方向，从而实现企业利益的最大化。

二、企业文化的作用

（一）促进“社会主义核心价值观”重要思想与企业双文明建设的有机结合。因为只有这样，才能克服员工思想意识与经济行为相互脱节，把个人的荣辱利益得失和道德行为规范与我国最广大人民群众的共同意愿和国家的长远发展融合在一起，并相得益彰地结合本职工作在企业文化发展过程中不断地培养员工热爱自己的本职工作，树立良好的职业道德精神，才更能体现出企业发展的时代精神，增加企业活力。

（二）有助于增强企业凝聚力。通过以“社会主义核心价值观”思想为基础的企业文化建设，创建一种鼓舞人心、鼓舞斗志与时俱进的员工机制，有效地引导职工树立自己正确的价值观、职业道德标准和整体为公司着想的理念，对自己所属的企业产生一种信任的归属感、凝聚力，从而体现出自己高度的主人翁责任感。还能通过创造良好的组织氛围确保职工的积极劳动受到尊重，加强职工对企业的向心力。

（三）有利于协调和控制。企业管理的重要职能是协调、控制。管理者要对企业人、财、物及其运行过程进行有效地协调和控制，必须依靠严密的管理制度。但制度管理存在两个不可克服的缺点：一是存在着疏漏；二是具有强制性，它只能让人服从而不能赢得人心。根据企业现阶段实践需要所提炼出的企业文化，是管理制度的升华，它能把名目繁多的制度压缩凝结成几条富有哲理性和感召力的企业精神和行为准则，引导员工依据行为准则，进行自我调节；并能充分反映群众呼声、体现领导意图，进一步强化企业内部上下、左右的沟通。

三、如何创建企业文化

企业文化是一项系统而复杂的工程，它需要各方面的精心策划、密切配合、着力建设。尤其是更加需要切实可行的实施方法和行之有效的建设途径。

（一）加强领导，建立组织。企业党政一把手都是企业文化建设的重要负责人，他们共同承担起企业文化建设的创建、引导、规划、设计及组织实施工作。党政工团各部门各单位要按照本企业规划的要求，始终遵循以为人本的原则，按照管人、管物、管事一体化的思路，各有侧重，分工负责，互相配合，形成齐抓共管的企业文化建设工作格局。成立以一把手为组长的企业文化领导小组，下设企业文化建设办事机构和专业工作组，明确职责，划分任务，认真负责地开展工作。

（二）加强宣传建设，培训主心骨干。平时对员工要重点普及企业文化基础知识，大力宣传好企业文化建设的理论、经验与发展动态，做到整体、系统、浅显、连续，提供理论保障；要时时举办企业文化讲座、创建属于自己公司的培训班，重点培育企业文化建设骨干和重心力量，提高组织保障；更要落实建立建设企业文化的运作机制和有关规范制度，提供高质量的制度保障；适当开展企业文化建设的内部调研，清理文化历史和现状，了解职工对企业文化建设的认识、建议和认同感，奠定思想基础；要充分利用简报、网络、黑板报等媒体和举办培训班等形式广泛进行宣传和培训，营造良好的舆论氛围。

（三）创建机制，规范程序。要创建好企业文化建设的调控、决策、考评等运行机制，制定并完善企业文化建设的规范、制度等，做到工作有章可循，使企业文化建设始终沿着制度化、规范化轨道顺利前进。按照PDCA循环工作法形成有计划、有部署、有检查、有考评、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。要建立企业文化建设资金保障制度，使企业文化建设有正常的合理的开支渠道，重点要落实企业文化建设的启动资金和有关设施、场所建设的大头资金。要将企业文化建设与创一流企业、创文明单位等活动有机地结合起来，做到相互统一，相互补充，互相融合，同步进行，同步落实，同步考核检查。

（四）注重实践，由浅入深。首先，应选择好企业文化建设的突破口，最好是以视觉识别系统为第一突破口，建设外显文化（如环境文化）和文化网构架。这样可以起到以形传神的积极作用。人们也可以通过焕然一新的形象，激发建设的创造性与主动性。其次，应着手建设行为和制度文化，应重点完善企业各类技术标准、管理标准和工作标准，强化规章制度管理，建立起科学有效的管理制度和机制。企业文化本身就是为提高企业的管理水平，而制度管理则是企业管理的重要组成部分。而且通过制度文化建设，可将建设成果固化。第三，应大力建设理念文化，主要是积极培育企业价值观，整合提炼企业精神，重点建设富有企业特色的企业价值观和管理理念。随着企业的改革和发展，注意培育典型，总结经验，使之不断深化和延伸，在发展中不断巩固提高。为此，还需要进一步做到：

一是将企业文化建设纳入企业整体发展战略规划。要把企业文化发展建设作为一项公司运作战略发展的重要任务，并且归入到企业的整体发展战略中。要整体与经济体制改革和企业发展的实际情况想结合，适时调整企业文化建设规划，实行规划计划的动态性管理。

二是将企业文化渗入企业经营管理。在企业的经营管理运行中，一定要把企业文化、企业文化管理理念和工作方法渗透、融进公司的每一位领导和员工心里。只有这样才更能突出企业文化的人性化的人文性管理效应，建立出理解人、关心人、爱护人、尊重人的人性化管理思想，建设出健康和谐、团结向上、互帮互助的人际关系。

三是建立科学的人才培养、评价、激励和监督体系。健全对干部量化考核标准，加强对员工动态管理机制建设，真正做到能者上、庸者下，实现岗位靠竞争，收入凭贡献，促使各类优秀人才脱颖而出。要不断完善职工代表大会制度，积极推行院务公开，开展好民主评议干部工作。近年来，设计院党委坚持党管人才原则，重视人才、爱惜人才，实施以人才振兴、发展企业的战略措施。体现了“十年树木，百年树人”的前瞻性和全局性。优化企业内部的人才发展环境，为年轻人提供发展平台。一方面搞好干部的梯队建设，以培训、以会代训等形式培养年轻人，并逐步提拔年轻干部；另一方面通过对外招聘人才，引进专业对口的高学历年轻人才。党委十分重视营造有利于年轻人才健康成长的发展环境，从思想上、作风上、行动上去信任他们，放手让他们挑担子、负责任，并在生活待遇上给予一定的优惠，对他们身上存在的一些问题做到扬长避短，不求全责备。正面引导年轻的知识人员健康成长。企业老员工还能主动做好“传、帮、带”，使他们尽快熟悉手上工作，进入“角色”。

四是重视企业活动礼仪的策划和员工行为养成。礼仪活动是传播企业价值观、塑造企业形象、推进企业文化建设的最直接的表现形式。要在企业开展高雅的礼仪教育，在条件成熟的情况下，编辑印制反映企业文化建设成果的《企业文化手册》《员工行为规范》等，规定员工在会议、社交、接待、谈判、庆典、交流等活动中的礼仪行为，明确语言、着装、举止等方面的要求。要把体现先进理念的行为规范落实到经营活动全过程，落实到员工的一举一动上。各级领导要率先垂范，带动养成良好的工作和生活作风。

五是积极开展群众性精神文明建设活动。努力开展好文明集体、文明班组、文明窗口、文明职工、文明家庭等活动，不断丰富职工的文化生活，陶冶情操。为企业文化建设良好的载体，营造浓厚的氛围，提高员工的企业文化品位。

总而言之，企业文化渗透在企业的一切活动开展中，更是是企业的灵魂所在，关系到企业前途命运。在我国企业已经进入“文化管理时代”的今天，我们要进一步认识到企业文化建设的重要性和必要性，与时俱进，积极探索企业文化建设的新思路、新载体、新经验，推动企业文化建设向深度和广度发展，不断开创企业文化建设的新局面。