从事制造业安全管理的几点体会[本站推荐]

第一篇：从事制造业安全管理的几点体会[本站推荐]

从事制造业安全管理的几点体会

加工制造业占据着深圳工业的半壁江山，也是用工人数最多的行业。如大量的五金、制衣、制鞋、玩具、电子、塑胶加工行业等。大部分制造业都是非公有制的外资、合资、民营企业，属于劳动密集型行业。其作业多为低技能，高频率的手工简单操作。作业时间长，劳动强度大，人员流动性大是其一大特色。因安全管理不到位或根本就没有安全管理，往往是工伤事故和职业病多发、高发的行业。影响较大的有东莞安加鞋厂，宝安日东电子厂的中毒事故，还有大量的断指、断臂等致残工业伤害事故等，大多发生在加工制造业。同时，制造业也是火灾事故的高发行业。深圳历史上比较典型的火灾均出在制造业，如致丽玩具厂，沙井智茂电子厂的大火。所造成的社会影响很大，也严重影响了城市形象。可以说，如果制造业的安全搞好了，大量的致残类伤害事故就可以得到有效遏制，深圳整体安全管理水平就能上去一个新的台阶。而大部分制造业，因使用的物料和设备本身危险性不高，使得企业主麻痹大意，忽视了安全管理的重要性和必要性。有些企业为节省成本，不设专业安全管理机构和人员，无人管理安全，这是造成安全管理混乱，事故多发的重要原因。而部分企业虽然配设了安管人员，但由于从业人员的自身修炼不够，采用的方式方法不对，不能依照企业的实际情况制定切实可行的管理对策；或得不到企业认同，发挥不了应有的作用，最终安全工作成了边缘工作，安管人员成了边缘人，这是很失败的，这也是本文要论述的重点。

笔者在大型的制造业从事安全管理多年，积累了一些制造业安全管理的经验，在此作一介绍，供各从业者探讨。

一、先谈谈安全管理人员的职业修炼

良好的职业修养，是做好安全管理的思想基础。

第一，作为安全从业人员首先要有强烈的职业使命感和自豪感。

从事生命尊严维护的职业本身是无尚光荣的。一个综合素质较高的安全管理人员在企业应该说是受人尊重，拥戴的。而往往我们自己瞧不起自己的职业，认为是个没出事故时多余，出了事故顶罪的角色。我想，要让别人尊重您的职业，首先自己应该尊重自己。如果只把它当成一份工作，抱着得过且过的心态，是做不出成效的。可以说，一杯茶，一张报，也可以叫安全管理；忙碌奔波，呕心沥血还是安全管理，但其效果肯定是不一样的。安管人员的自觉和自律是非常重要的。工作进度、时间安排、项目开展，大部分都靠自动自觉，消磨和勤奋全靠自己来拿捏，成与败就在于从业者的职业道德。企业的经营管理本身也在不断的变革中，管理人员、管理模式可能也会随之变化，而这种管理思维、文化的变革，必然会对安全管理造成一定的冲击。而是否具备职业自豪感，使命感、责任感，就成了能够经受挫折磨砺，持之以恒做好安全工作的思想基础。是抵御外界干扰和冲击的最佳武器。

第二，将企业管理行为社会化。

将企业安全管理行为上升到社会服务的境界，去重新认识。将自己当成社会义务工作者，也是一种排除企业内部干扰，持续做好安全管理的自我激励手段。事实上，安全管理已经是一种社会行为，不再是单纯的企业行为。前面提到过，因制造业的人员流动比较频繁，企业本身就象一座学校。员工进一批，出一批。如果经过企业这个环节的训练，能塑造出一批批有安全意识和安全行为的人，就不仅只造福了企业，实际上也造福了社会，“好的安全管理，是在为社会服务”。用这种情操去激励自己，就会更有无穷的动力。

第三，要耐得住枯燥和烦琐。

企业在初创安全体系时，工作有目标，很有挑战性。但建立体系所需的时间很短，建立以后就是不断的重复性的检查、改善。同样的问题可能会重复无数次，也可能会为这些琐事的解决而一次次碰壁，也最容易让人厌烦和消沉，这就是考验安管人员的意志。

企业安全管理的职业特性，已经决定了我们所从事的工作，不可能每天都有惊天动地的业绩。也无法象生产那样有直观的投入和产出可比较。是否能在繁琐、单调、重复的工作中保持持之以恒的热情，是很重要的。安全管理，在于事前的防控，而防控的对象，偏偏又是一些常人认为小题大做，琐琐碎碎不起眼的问题。发现，排除，再重复出现，再排除……周而复始，这就是企业的安全管理。这就需要我们正视“平凡”而不甘于“平凡”，要有百折不挠、越挫越勇的韧性。一些刚踏上企业安全管理岗位的新同志，往往就在理想和现实面前迷茫和消沉了。事实上，我们不能满足于做一些表面上肤浅的工作，否则会不知如何下手，也更容易产生厌倦和迷茫情绪。如果懂得深入开展工作，善于思考和分析，就会感到挑战和压力，会更有继续深入的兴趣，才能从中体会到工作的乐趣。

第四，加强学习，与时俱进。

安全管理是一门知识面很广的学科。且社会在进步，科技日新月异，安全科技，安全管理方法也随之在进步。作为从业人员要与时俱进，及时吸收新的知识和经验，加以借鉴和应用。

第五，主动了解企业的经营状况，使企业的安全与生产相辅相成。

生产安全不是游离于生产经营之外高高在上的产物，脱离了生产经营这快土壤，去讲安全是没有实际意义的。安全管理者应多走动，多了解。除了现场的安全状态需要掌握外，还需了解企业的经营方向，管理理念，产品线或工艺的变化，生产的繁忙程度，人员异动率，员工素质结构等等。然后，根据变化，有针对性的调整安全管理的方法和手段，确保与企业的大方向保持一致。切记，不要无形之中将安全管理置于企业的对立面。

二、获得政策支持，即最高管理层的支持和信任

能否获得高层领导的政策支持，是安全管理成功的关键。当然不能期望领导时时以安全为中心，天天发文件去强调。但至少，在政策导向上要明确安全的地位，要让其签署政策性的宣言。定好了安全第一的大政方向，具体的冲突出现时就要靠安管人员的智慧去化解了。

三、企业制定合理可行的目标、指标

“安全是相对的，不安全是绝对的”。有效的安全管理只说明风险受控了，而不是风险没有了。减低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业付出成本。通常的做法是将风险控制在一个合理的可接受水平。不要试着去消除所有危险。要知道，没有危险的企业是不存在的，对风险可接受程度的把握，安全与效益矛盾的平和，往往就成了检验安管人员经验和能力的试金石。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作，制定时要以企业的综合水平，员工素质，法规要求，风险的社会容许度来确定。比如我们是注塑业，本身危险程度较高，在制定安全目标时，就得考虑实际情况，不能动不动就喊事故为零。眉毛胡子一把抓，就可能什么也抓不住，抓不好。太空泛的脱离了实际的目标，就等于没有目标。制定的目标要可衡量，要有可比性。比如今天我们就将损失工时在8小时，损失费用在500元以上的伤害事件定为不可接受损失。当然风险指标并不是一成不变的，如果员工流失率少了，生产的产品相对固定了，危险的换模换线工序少了，那么在来年，就还需降低。反之接受程度还得提高。风险指标应随着时空，企业综合实力的变化而修正。但总的方向应螺旋向上。另外，风险可接受并不意味着永远放弃监管。要知道，安全管理和危险都是动态的。量变到质变，质变中又有量变，是在不断变化的。危险始终是要受监控的，一超出可接受程度，就要采取措施处理，不能养虎成患。如制定的目标、指标和管理方案合理可行，就很容易得到企业各阶层的认同。才能正确争取到资源。总之，制定合理可行的风险管理目标，是非常重要的。

四、建立的管理体系要简洁，要适合企业的规模

企业规模、经营性质、管理架构、管理方式不一样，安全管理的模式也应变通。不能千篇一律。现在有OHSAS18001，也有各类安全质量标准化可借鉴推行。但具体到特定的企业，某些要素也可变通，侧重点也可以不一样。建成可考核持续上升的安全管理体系虽然是管理的需要，但如何开展，如何走，可以采取灵活多样的形式，建的体系要简洁，不要太复杂。在建立管理体系前，应做一次完整的风险评估，这样的评估面要比一般的安全评估面广点，不应只针对企业的人、机、环、料、法的实际情况，还要将企业经营背景等其他情况作为评价对象来评估。经综合评估后，再决定推行何种管理体系和管理目标，如企业硬件设施缺陷较多的，体系运作的侧重点即应偏重于硬件部分；再进一步，如判别硬件缺陷是来源于实行“三同时”的，即应加强企业政策性的导向；如来之于后期的维护保养、使用缺陷，就要加强维护保养的建章立制，培训缺乏，就应侧重于培训等等。总之管理系统总要有针对性，不能太复杂和过于死板，不能照着体系机械的去套，也不能要求面面俱到，否则难以执行和取得失效。

五、建立有效的考核激励机制

企业的安全管理归根到底还是对人的管理，对人的管理会经历从“他律”到“自律”的转变过程。一般来说，在安全管理的初级阶段，都属于“他律”阶段，人对安全的要求是被动的。这时除了建立严格的制度外，还要对执行情况进行科学、有效的考核。安全做得好不好，是要有所体现的，否则大家都没有积极性。考核的指标要可量化，事故发生率固然是考核要素，但不能是唯一要素。一些事故预防的基础工作，都可以量化成考核指标，如安全培训的时数，安全宣传的次数，组织、参加安全活动的次数、人数，存在隐患的大小、个数，不安全行为发生次数，设备的危险程度等等都可列入考核目标。考核的深度和广度，可以视工作需要或难易程度，灵活掌握。系统复杂的只考核到部门级即可，简洁的可以考核到班组，也可以考核到个人。考核周期可以是周、月的，也可以是季、年的，但考核结果必须张榜公布，要广为宣传，考核结果要有奖有罚。但具体如何奖罚，还得看企业的情况和文化背景。有些欧美企业禁止实行经济性惩罚，那我们就可以借鉴以精神激励为主，如采用颁发奖状，流动红旗，上红黑榜公告等等。但从目前来看，最理想的是在成员的工资结构中，划出一个额度，作为安全绩效奖金进行对应考核。让安全与收入挂起钩来，以调动成员的关心度和积极性。

六、关于培训

培训是提升员工安全素质的重要途径。制造业的一个重要特点就是大量的外来民工，而其中的绝大部分都没有工业化从业经验，对设备、环境除了感到新奇外，还感到茫然不知所措。除了从业经验匮乏外，自我约束能力也比较低，安全意识、安全行为都极为欠缺。作为企业，就自然而然地承担了教育义务。从基本的生活，工作程序开始，都需要进行针对性的培训。而通过一系列的培训来提升安全意识，就是安全工作的重头戏了。多数企业培训时间安排得都比较紧凑，这就要求我们制作的教材要简便，通俗易懂，有针对性，实用性要强，否则员工无法接受，培训就流于形式了。培训的重点要侧重于员工安全意识的养成，要让员工明白危险无处不在，防患意识不可无的道理。制造业不象化工业，作业简单，直观，危险源点显而易见，大部分危险都可以用眼睛“看”出来。只要有了安全的观念，在行动前预先做简单的识别和判断，再行动，基本上，大部分的事故都可以避免。所以制造业员工，尤其是新员工安全意识的养成是至关重要的，要作为培训重点来将。在做老员工的在岗培训计划时，要依靠每年的风险评估结果来制定。要了解企业中的何类风险可以通过，而且只能通过对人员的培训来降低和消除。再有针对性的制定在职培训计划，培训形式和培训组织可以是多样性的。要视时间许可和资源来确定，有条件的可以组织课堂教学，没有条件的可利用早晚会的时间，小刊物，宣传栏等等进行宣讲也行，只要效果达到了，无需拘泥于特定的模式。

七、建立、推行安全文化，变制度管人为文化管人

法律的最高境界是没有法律。变“他律”为“自律”，让员工自己来管自己，是企业安全管理的最高境界。采用建章立制，强制性的规范，是在安全管理的初级阶段，是在个人的安全意识，整体的安全水平不高的状况下，而采用的不可或缺的重要工具。这时应该依靠强制性的制度，去要求去约束人的行为。制度，规章健全且烦琐，是这时的特点。在员工整体的安全意识较浓厚，对安全的诉求较高时，这时就可淡化制度，营造安全文化氛围，以文化意识去激发人的安全行为。这时候的企业不需要庞大的安全专职管理队伍，这时的安全管理人员不再叫安全监督员，而叫安全协调员了。

当然，安全文化并不是虚幻的东西，它是实实在在存在的。安全文化是硬件和软件构建成的实体。我们要强调安全文化的前提，除前面所提以外，还要求企业的设备、设施的本质安全化程度要达到规定，工艺、物料本身的安全程度，自动化，人机工程化程度都要比较高才行。这样就可以构建和谐的安全文化，将原来繁琐的制度管人，上升为用安全文化进行有效的自我约束。

八、结束语

制造业的安全管理表面上看来很简单，好象谁都能够做。但要做出成效却不容易，它是一项既复杂，又很有挑战性的工作。企业类型和经营性质不一样，管理的难点和特点必然有所不同。能在差异中找出共性，在实践中摸索出方法，总结出经验，是很有意义的。由于本文篇幅的限制，更由于笔者知识经验的欠缺，贸然提出个这么大的课题，所作的分析却非常粗浅，总结的经验也很有限。非公有制企业的安全管理在深圳的历史还不长。制造业也是伴随改革开放的第一缕春风，在深圳这块热土上扎的根，随后才遍地开花的。许多制造业在安全管理上也形成了很多好的经验。但这些宝贵的经验还没有好好的总结和推广。斗胆借这次征文比赛搭建的平台，仓促抛出这块还没烧透的泥砖，希望能因出很多真正的美玉来。寄希望广大在制造业从事安全管理的同志们，能就制造业的安全管理工作的方法和经验，进行更深入的探讨、研究和交流。以形成一套更加完善的实用的安全管理理论，为营造更加平安、和谐的新龙岗积累经验。

安全生产责任制有关问题的思考

《安全生产法》颁布执行已三年多了，各厂矿企业依据这一有力的法律武器，不断提高全员安全意识，注重建立健全安全生产责任制，逐步改善安全生产的软硬环境，安全生产的形式发生了很大变化。可是，也有一些单位制定了安全生产责任制，但仅仅是写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，并没有落实在行动上。仍然是重生产、轻安全，责任制度形同虚设。那么怎样才能有效地建立起安全生产责任制呢？笔者认为做如以下几个方面的工作至关重要。

一、合理、高效、稳定的生产组织架构是建立安全生产责任制的基础。

建立合理、高效、稳定的生产管理组织架构是每个企业经营者的首要任务。根据生产流程和设备、生产线的特点，建立二级或三级生产管理层次，落实各管理层次和职能部门的任务职责，明确上下左右的配合协同关系，企业生产经营的车轮才能有效运转。而安全生产的组织架构必须与生产经营的组织架构相一致，不矛盾、不重复。各级组织在负有不同生产任务的同时，又有不同层次的安全管理责任。各级管理人员管生产又同时管安全，懂生产、懂技术又会管安全，这样的生产管理指挥系统层次清晰、责任明确、人员精干高效，效益自然显现。生产、安全两不误，生产任务、安全责任双落实，安全工作就容易抓好。

有的单位生产管理组织架构混乱，层次不清、岗位设置不合理、责任不明，有的人没事干，有的事没人干，人浮于事与管理真空并存。出了问题互相推诿，扯皮，这样的组织架构指挥生产尚且不能，安全责任制的建立便无从谈起。有的单位生产组织架构与安全组织架构各搞一套，两套车，两层皮，管生产的不管安全，管安全的不配合生产，安全责任制的命运便可想而知了。还有的单位管理无章法，朝令夕改，生产建制、组织架构频频改动，安全生产责任制在这种动荡变化的条件下也无法建立和落实。所以说一个稳定、合理、高效的生产组织架构是建立安全生产责任制的基础，是落实安全生产责任制最基本的保证。

二、安全生产第一责任人是安全生产责任制的核心。

安全生产第一责任人在安全生产组织架构中居中心位置，是安全生产责任制的核心。《安全生产法》第十七、十八、二十条明确规定了生产经营单位主要负责人应履行的职责，应承担的责任以及应该具备的知识和能力。生产经营单位的负责人应该自觉地承担起安全生产第一责任人的责任，在组织指挥生产经营工作的同时，关心、过问、检查、指导安全管理工作，保证生产安全经费的投入。在不少生产单位不乏这样对生产安全工作负责，热心、内行的负责人。但也有一些企业负责人并未履行安全生产责任制赋于他的职责，重生产、轻安全、工作忙、顾不上的是常见现象，有的怕担责任，惟恐“第一责任”落到自己身上，人、财、物指挥调动权力集于一身，却让自己的下属去担任安全生产第一责任人的角色。身在其位、不负其责，如果出了事故，恐怕还是要被追究“第一责任”，而且还要“罪加一等”。有的企业负责人不具备安全生产知识和管理能力，既不注意学习，又逃避政府主观部门安排的培训，甚至让下属冒名顶替参加学习，结果虽然拿到了企业负责人生产安全培训合格证，但空有其名。这样的负责人又怎么能够搞好安全生产呢？所以落实安全生产责任制，企业负责人至关重要。

三、让安全主任在安全生产工作中扮演重要角色。

《安全生产法》对生产经营单位设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员或委托安全生产管理服务都有明确的规定。广东省对注册安全主任的职责权利更有明确的条例规定。安全主任作为企业负责人的重要助手，对协助企业

领导抓好安全生产管理工作负有重要责任。摆正安全主任的位置，赋予其相应的职权，有利于企业的经营管理，有利于分担企业负责人的重担。因此在企业安全生产责任制中对安全生产管理机构或安全主任的职责范围应有明确的规定和划分。有的人看不到安全主任的重要责任，认为可有可无，以为安全主任到处走、四下转，十分轻松，对安全主任提出的建议和安排的整改工作不予重视和采纳。有的单位设立了安全主任，却不重视发挥其作用，甚至在企业组织架构中没有安全主任的位置。作为协助企业负责人的位置，安全管理机构应相当于行政部、质保部这样的职能部门的级别，但有的单位却将其等同于一般的班组长，不是安排其全面负责本单位的安全工作，而只是安排他负责部分生产车间的安全工作，工资待遇也不尽合理。这不仅不利于调动安全主任的工作积极性，削弱了安全管理工作的权威性，更将安全管理工作置于可有可无的位置。安全主任不能在安全管理工作中扮演重要角色，无法正常开展工作，安全生产责任制中缺失了这重要一环，那么安全生产管理这一系统就无法正常运转了。

安全生产责任制的建立健全及其持之以恒的贯彻落实是一个全员、全过程、全方位的系统工程。其中要注重解决的难点也决非本文所谈的三点。只要我们按国家、省的相关法律法规办事，结合本单位的实际情况，重视并善于总结经验、不断改进工作，解决阻碍责任制建立和贯彻之中的有关矛盾，那么安全生产责任制就一定能建立和贯彻下去，并在生产安全管理和企业生产经营中发挥重要的作用。

全生产责任制有关问题.如何加强制造业中小企业的安全文化建设

安全生产、安全生活、安全生存是大众安康的需求，是社会文明进步的必然。珍惜生命、关注安全，已成为全球的共识，已成为新时代的呼唤。所以企业和员工在经济生产、生活中必须重视安全文化的建设。

企业安全文化是企业发展的重要基础，是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，实现安全生产为核心，提高全员安全文化素质；以宣传、教育为手段，贯穿于生产经营全过程，以现代企业安全管理技术为依靠，更有赖于全体员工的安全自律，形成安全生产的长效机制。企业安全文化是真正落实 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全生产方针的内因，最终目的是变 “ 要我安全 ” 为 “ 我要安全 ”、“ 我会安全 ”。企业安全落实了，企业效益和社会经济水平也会随之提高的。

一、企业安全文化概述

（一）安全文化的概念 与本质

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对 INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”

“安全文化”的概念产生于 20世纪 80年代的美国，其英文为“ Safety Cultrue” ,翻译成“安全修养”或“安全素养”似乎更确切。

实际上，我们不是为了安全文化而安全文化，促进安全文化发展的目的应该是为人类创造更加安全健康的工作、生活环境和条件。安全文化只有与人们的社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。因此认为安全文化的本质，或者说是大力倡导推行安全文化的根本目的。狭义安全文化的概念就反映了这个本质。

（二）企业中的安全文化概述

企业的安全文化建设是衡量一个企业管理水平的重要标志。企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必须把企业安全文化放置在一个重要的位置。安全文化建设既是企业管理的重要组成部分，又是一门综合性的系统学科，因此必须抓好安全文化建设。

1．安全管理的对象

安全管理的对象是对 生产经营活动中一切人、物、环境的状态管理与控制。安全管理不是少数人和安全机构的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气，不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。

2． 在企业安全生产工作中的地位

安全工作首先要解决物的不安全状态问题，其次是人的不安全。只有解决了这两个不安全状态，企业才能很好的发展。如果连人身安全都不能保障，那么其他一切的生产活动都不能很好的进行。所以，必须重视“安全”问题，把它摆在企业正常运行的首要位置。

二、中小企业中存在的安全问题

我国的中小企业众多，每年发生的安全“事故”也举不胜举，以浙江永康为例。永康市五金机械企业有１万余家，绝大多数为私人企业和家庭作坊，由于工人缺乏安全意识和安全操作经验，每年被机器切断的手指上千。因此这里又多了两个新的别称： “断指之乡” 和“工伤之乡”。据知情人介绍，每年被截断的民工手指大约在一千多个，而绝大多数受伤民工均成了永远的残疾。

现在，冲压产品绝大多数都转移到了乡镇和私营企业，用的多数是未经任何训练的民工，按照乐清和常州所报道的比率估算，全国按一百万台冲床估算，其中 90%左右是肯定会伤人的中小型冲床，则每年被冲残手的人数应为 40-60万人！这是一个庞大的数据，让我们看到中国的中小企业存在严重的“安全问题”。

2003 年 5 月份以来，煤矿安全事故频频发生。来自国家安全生产监督管理局的消息说，乡镇煤矿产量猛增使得前三季度乡镇煤矿事故发生次数和死亡人数均呈上升趋势，同比分别增加 231 起、47 人，分别上升 12.9 ％和 1.5 ％。其中，一次死亡 30 人以上的特大事故死亡人数同比增加 19 人。辽宁 孙家湾煤矿特大瓦斯等煤矿事故再次让我们看到了“安全事故”是现在中小企业存在而且必须得加大力度进行整治的一项大工程。

三、发生安全问题的原因

（一）政策、行政方面．在 2000年时国家有关部门发布了必须 经过培训、持证才能上岗的职业名单中，却没有 “冲床工 ”这一职业。这就导致了职工缺乏必要的操作技术和安全意识。．政府和 劳动保护部门无法对受害者的合理申请赔偿做出仲裁，受害者只能私人通过律师代理打官司获得相应的赔偿。而受害者好多因为经济实力不够，无法请律师打官司，最终放弃索取赔偿，这也让企业更加肆无忌惮。． 劳动部门没有履行对加班加点、不签劳动合同、安全生产不符合要求、不买工伤（社会）保险的不法企业进行监督、检查的职责。以致不法企业的行为更加猖獗。

（二）技术、标准方面

1997 年修订过的《锻压机械 安全技术条件》中，实际上仍然将 16 吨以下的冲床列为不必配置安全防护装置的机床，这些机床占冲床总量的三分之二！而对 16 吨以上冲床所规定的安全指标，也远远不能满足安全需要。并且政府和企业的研发部门也只把研制精力放在数量少但可卖高价的自动生产线和数控机床上。

（三）宣传、教育方面

新员工和老员工进企业之后都要进行安全宣传和教育。以至于他们缺乏保护自身的安全防护意识。并且企业 的管理人员在让员工进行操作机器之前，没有告之哪些机器、操作是比较危险的，并要做好必要的安全措施，操作时更要谨慎小心。企业的安全文化教育疏忽导致了更多的安全事故的发生。

四、企业安全文化的建设

（一）首先要认识企业的安全文化建设的重要性

企业安全文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。对于企业内部而言，能激励员工安全意识，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神。对外，则要树立企业形象，提高企业声誉和企业的竞争力。而企业安全文化建设的实质就是以人为中心，要建立以人为本的理念，加强企业安全文化学习。

（二）安全文化宣传教育和培训

企业安全文化建设必须涵盖企业所有人员，包括企业的决策层、经营层、管理层和操作层。一般安全教育在企业中包括了几个方面的层次和类别：． 企业厂长经理安全管理培训。这项培训突出要解决在企业生产经营活动中决策者和经营者的安全生产责任，达到建立、强化企业领导者、决策层、经营层的安全生产意识之目的，使得他们能自觉地履行其安全生产职责，并关心、支持、督促相关职能部门认真做好安全生产管理工作。．对企业安全管理人员的培训。关键是要明确任何实施有效的安全管理在于促进培训对象的思想素质和业务素质，工作技能和专业水平的提高。

使之能真正当好企业领导的助手和参谋，在企业的生产活动中发挥安全生产管理机构组织、管理、检查的作用，做出卓有成效的各项工作。． 特种作业人员的训练。所谓特种作业人员，就是他们的作业，对作业者本人，尤其是对他人和周围的环境构成某种重大危险因素的作业人员。基于这一特性，对于他们的教育和培训就应紧紧抓住其作业特点和可能引发的危险种类和状态，有针对性的开展系统的相关教育和训练，提高其专业知识和操作技能，以实现其作业过程的安全可靠性。4 ． 开展对企业全体员工的安全生产教育。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”，及“我会安全”的根本性政变，是企业文化建设的中心任务。

（三）国家制定合理的法规和制度． 国家对有些特殊、危险的工种，必须要求企业对员工加以安全培训，或者员工自己通过努力获得上岗证书，只有参加过合法的培训之后才能上岗。．劳动部门 规定劳动者因工伤残或者患职业病，依法享受社会保险待遇，患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，用人单位不得解除劳动合同，并且还 规定不论受伤者是否为事故的主要责任者，其医疗费、陪护费、误工费等均由用工单位承担。．国家对劳动者的权益进行了维护和保障，劳动者自己在工作中也必须 争取良好的工作环境和福利待遇，同时，万一发生伤害事故，要 依法索取应得的经济补偿必要时寻求法律的帮助。．尊重和重视员工的创造性。人的安全意识水平的调节，由于人文素质不同，会表现出不同安全行为水平，同一个企业或生产环境，同样的职工或领导，由于责任、认识等因素的影响，因而会出现对安全生产的不同的安全行为及思考方式。因此要 对员工进行充分的授权，营造民主参与的氛围，鼓励他们发挥主动性和独创性，充分释放其智慧与才能。要对员工放手，信任他们，人人参与企业安全管理之中。

五、结束语

对于中小企业的发展促进中国经济高速的发展我们应该高兴，但我们同时也应该清醒地看到，中小企业的进步中还隐藏这一个大的问题——安全生产与安全教育的滞后，未能获得与之同步的发展。究其最根本的一条，是员工安全意识、自我保护观念薄弱，因此，我们要营造企业安全文化的整体氛围，采各种措施，认真地做好安全宣传教育，促进社会的发展。

第二篇：制造业安全管理思索论文

安全目视化管理内容分析

（１）人员的安全目视化管理。人员的安全目视化包括着装统一化、劳保规范化。在此基础上企业按照不同的岗位、工种对企业内部员工进行辨识，通过佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服标识、颜色等加以区别，具有一定的心理作用，使人产生荣誉感和责任心等，同时有利于日常安全生产的规范化精细化管理，例如，通过胸牌管理人员可以一目了然的看到每一个岗位人员是否持证上岗，证件是否在有效期限内，所从事的工种是否在许可的范围内；通过佩戴不同的臂章区分表现优劣是否有违章记录等，并制定与之相应的奖罚制度从而起到奖励先进，鞭策后进的激励作用。

（２）工器具、设备设施、工艺的安全目视化管理。工器具、设备设施和工艺的安全目视化管理经常会被很多企业忽视却是至关重要的，据国家安监总局对于一段时间内事故发生因素的统计，由于工器具、设备设施及工艺因素所导致的安全生产事故占事故发生率的４０％以上，因此确保企业工器具、设备设施和工艺的安全良好是保证企业安全生产的重要环节，工器具、设备设施和工艺的安全目视化对于其安全管理有不可替代的作用，通过对工器具、设备设施建立台帐、粘贴标识标签（包括名称、检验情况、保管人、安全使用注意事项）、配套设备维修保养记录等措施确保工器具、设备设施的维护保养落实到人头上，规范其维修保养、合理使用从而确保持续安全可靠，同时对于特殊设备可以通过警示、警告标识等提操作人员的注意力和防范意识从而规避风险，对于部分的器材如：灭火器、消防栓，可以通过图示的方法使使用者一目了然，对于工艺的划分一般情况下是通过不同的管道、阀门颜色标识区分管道内不同的介质，同时用管路上的箭头表示介质流向或阀门的开关避免误操作。

（３）作业生产现场安全目视化管理。按照相关要求企业所有的规章制度、岗位职责、操作规程等都应该以有效的方式公布于众，可以通过悬挂标识标牌的形式使企业员工一目了然，在此基础上企业单位为了实现安全生产和文明生产，还应该做到以下一些方面：确保作业场所整齐有序消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，如半成品区、产品待检区、合格产品区、废品区、包括标志线、标志牌和标志色，采用视觉符号，规范摆放各类物品；悬挂横幅标语、“安全通道”、“严禁烟火”等各类警示标识、车间平面布置图、消防器材平面布置图等营造明晰规范的安全生产氛围。

本单位应采取的目视化管理模式

结合本单位的现状和相关的要求，我单位的安全目视化管理要求统一、简约、鲜明、实用、严格。统一：消除五花八门的杂乱现象，安全目视化的实施不是信马游缰的凭空想象，首先是要遵守相关部门颁布的规范要求，其次协调统筹考虑技术、生理心理、社会等多方面的因素加以实施。例如按照要求机械制造加工类企业全体人员工作服颜色即藏蓝色。简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然，同样的标识标牌的颜色、标识图案也必须遵循有关的规范标准，例如“小心触电”、“严禁烟火”等都有规定的图案和颜色要求。对于没有统一标准的“平面布置图”、“工艺流程图”等要按照适宜的颜色加以区分。鲜明：所有的标识标牌都应悬挂和安装在显明的位置，使作业场所的相关人员抬头就可以看到、看得清。例如车床的操作规程可以制作成展架的形式立于车床操作人员的正前方。实用：不讲花架子，讲求实效，结合作业场所的实际，科学合理的设置布置标识标牌警示标识。尤其不能使场所显得到处都是标牌，五花八门的颜色，这样不但起不到作用反而有可能使场所内感到不适。严格：安全目视化是一种“看得见的管理”，这就要求每一个参与者一看到相关的标识标牌就明白自己应该怎么做，不能做什么，违章违规会受到怎样的处理，有错必究奖罚分明。

应用效果分析

安全目视化实施前单位人员着装劳保等依旧采用油区红色工服，劳保没有统一的标准；制度标牌杂乱且留于形式；区域隔离、安全警示不全且不符合相关规范标准；各类设备管理及操作不完善；安全目视化处于起步状态急待规范和完善。随着安全目视化研究改造的逐步完成，厂区面貌焕然一新，全员的安全意识进一步提高，工器具设备管理更加规范合理，损耗明显减少，违章作业行为得到有效控制，各项安全制度能够得到很好的贯彻和落实，安全目视化管理取得了较好的经济效益和社会效益。

总结和推广

通过实际应用证明安全目视化的实施对于企业的安全管理确实起到了良好的实际效果，值得注意的是安全目视化管理没有统一的标准规范，各企业需要根据自身的实际情况制定行之有效的安全目视化实施办法，另外安全目视化的实施不是一个一蹴而就的管理，需要根据发展的需要和具体的变化适时调整，例如：在安全目视化实施过程中单位又新购置了一台叉车，这样设备管理方面的内容就应该有所变化增加相应的管理制度、操作规程等必要的标识标牌；通过此次安全目视化管理研究的实施，我们总结了机械加工类企业安全目视化管理办法和实施细则，这也是项目研究的另一个成果，为后续的优化改进以及类似企业的推广提供了很好的参考依据，安全目视化管理研究进而可以推广到企业的各个方面例如：（１）生产管理：生产任务与完成情况的图表化；（２）与质量管理相结合，及时处理质量异常情况；（３）安全警示：安全事故、安全隐患公示化。

第三篇：从事安全生产工作的几点体会[范文模版]

从事安全生产工作的几点体会

安全生产是经济社会发展的底线、基础和保证。对于晋城市，以资源型经济为主、安全生产显得更加重要。我从2011年1月五日调整工作岗位，开始分管安全生产工作至今，随着工作的深入开展，对安全生产工作也有了一些自己的思考和体会。

一、不会检查是大个问题

安全检查是发现危险因素的手段，切实到位的安全检查可以及时采取措施消除危险因素，把安全隐患消灭在事故发生之前，以保证安全生产。晋城是资源型市，拥有数量较多的煤矿，随着经济的发展，煤层气开采等新项目，对传统行业和新发展行业进行有效的安全检查是做好安全生产工作的关键环节。但是，相对于煤、等传统行业的升级提升和化工、新能源等新发展行业等快速建设，我们的安全监管队伍并未同步加强，监管人员的素养能力并未同步提高。在安全生产大检查活动中，部分监管人员不知检查什么、不懂相关业务，只是搞形式、走过场，查不出真正的问题和隐患，这样的安全检查只会给企业的生产添乱、给决策者报假。一位煤矿矿长曾说：真正的安全检查我们是非常欢迎的，这能发现我们生产建设中存在的真正问题和隐患，这是在帮助我们，是在为我们服务。安全检查是一项专业性、技术性很强的工作，要求安监人员既要有“想干”的热情，又要有“会干”的本领，同时，还要有规范的制度保障。对此，应从以下三方面努力。

提升监管人员素质。狠抓岗位培训，将学习教育同实践锻炼相结合，一方面要开展“大教育、大培训”活动，对安全生产方面的法律法规、相关政策和业务知识，进行全面系统的学习培训，提高安监人员的知识化和专业化水平;另一方面要开创“大比武、大练兵”和业务技能竞赛活动，强化岗位练兵意识，让安监人员在实践锻炼中增长才干、练好内功。引入资格考试，可以考虑建立注册安全工程师资格考试制度，将安全工程师设置为助理安全工程师、安全工程师和高级安全工程师三个档次，制定出台有关的政策规定，鼓励现有安监人员参加注册安全工程师的资格考试。在今后新招录安全监管监察人员时，可将取得助理以上安全工程师职业资格纳入必备条件。通过安全工程师的考试，促使安全监管监察人员的专业水平升起来，使安全监管人员转变为安全专家。

规范安全检查方法。首先，要将检查的内容明确细化，制作安全检查表或者手册，做到一目了然，同时对检查内容实行动态管理，对变化的内容及时增加删减。其次，要将检查的流程规范化，制作安全检查流程图，明确标注先检查什么，后检查什么，发现问题要上报谁、告知谁，整改完成后如何验收销号等，让安全检查科学化、规范化。

严格责任追究。针对安全检查工作，制定责任追究机制，要对不认真进行检查、不会安全检查的人员进行责任追究，严格杜绝检查不检查一个样的现象发生。

二、罚款等强制手段是有效的教育

安全事故的发生，一些是因为规章制度不够全面，一些是因为技术设备不够先进，还有一大部分是因为生产人员的一些不良习惯。比如说，煤矿上下矿井扒乘罐车、不按规定佩戴

安全器具、违规操作生产机具等，这些不良习惯在一些生产人员身上根深蒂固，往往成为事故发生的直接诱因。如果说，企业的规章制度不够全面可以加紧制定、技术设备不够先进可以赶快购买的话，那么要改变职工身上这些不良习惯，就非要采取一些强制性措施不可。

强制手段要打到痛处。近期，总书记针对安全生产工作讲到：对责任单位和责任人要打到痛处，让他们真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲剧重演。同样，对于企业职工的违章违规行为、不良习惯要重处重罚，增加他们的违规成本，打到他们真正的痛处。比如我国今年出台的所谓“史上最严交通法规”，对超速、酒驾、肇事逃逸等违法行为进行了前所未有的重罚，才使得全国交通事故明显下降，不少司机也因此养成了良好的驾驶习惯。要探索建立黑名单制度，如果在原单位有严重违规行为被开除进入黑名单，会对他今后就业、贷款等造成影响。

强制手段要震慑他人。对违法违规者的重处重罚要在企业内部重点宣传，广而告之，要树立反面典型，让其他职工看到违法违规行为和不良习惯所付出的代价。举个例子，被誉为“花园国家”的新加坡，在建国之初，人们也是到处乱扔垃圾、随地吐痰，环境卫生非常糟糕。怎么办?新加坡政府用的方法就是严厉处罚、公布于众，随地吐痰罚款600美元，同时穿上印有“劳改”字样的黄背心在人来人往的大街上打扫卫生，并且报刊、电视台的记者到现场拍摄采访，然后对公众播出。强制手段执行一段时间后，遵规守纪逐渐成为了大家的生活习惯。

三、加强班组管理是重点

班组是企业生产经营组织环节的最小“单元”，是安全生产、经营管理的最基层组织，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。但是，目前从一些企业，特别是煤矿、铁矿等采掘类企业情况来看，班组管理仍然薄弱，员工业务水平较低，管理松散、思路不清、控制不力、执行力差等问题较为突出。正如一位分管安全的领导曾经说的那样：对安全生产的重视程度，是越往上越重视，越到基层越不重视，往往到了最基层的班组、员工这一层级，安全生产是最关乎他们的人身安全，但是他们却经常违规操作。因此，加强班组建设是加强安全生产管理的关键所在，是预防和减少各类事故最切实有效的办法。

选好班长。俗语道：火车跑得快，全靠车头带。班组长是安全生产最直接最基层的管理者，他管理的好坏关系着生产任务是否能够安全顺利的完成，关系着班组的和谐稳定。然而当前现实工作中有个别班组长在安全生产管理中依然存在重生产、轻安全的思想，为了追求生产效益或怕得罪人，在生产中对职工“三违”行为视而不见，心存侥幸，有的甚至带头违章作业，造成基层管理混乱，留下了安全隐患。因此，要选拔业务知识过硬、有责任心、有威信的优秀职工担任班长，要提高班组长的安全行为及安全意识，让安全生产从最基层的源头抓好。

定好班规。以标准化、精细化管理为抓手，建立一系列相应的制度、标准、规则，探索实行班前安全预想分析制度、班前会制度，交接班、安全教育培训、隐患排查等制度，加强现场管理，强化检查、考核，形成环境整洁有序、工具定置摆放、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的管理机制，使员工的安全意识得到提升。

授予班权。班组是生产活动的直接参与者，生产的情况如何，安全隐患有哪些，他们

最有发言权。但是，一些发现隐患、制止隐患的权力却不在他们手中。因此，我们也要探索在企业内实行改革，将某些权力下放到班组里，杜绝“有权的看不到，看到的没有权”等现象的存在。一方面，要授予班组自主管理本班职工的权力。可自主组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一周一题”和“一周一技”的学习培训，每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组奖金分配，循序渐进的提高班组职工的安全技能，真正实现班组安全自制。另一方面，要授予班组纠错权力。比如，我县山煤集团宏远煤业实行的“老虎牌”制度，授予资深班组长纠错权力并随身携带“老虎牌”进行安全检查，发现有违规行为或存在安全隐患时，立即上前粘贴“老虎牌”并将隐患情况上报调度中心，此处则立即停止任何作业。我们要探索推广该制度，让真正懂业务、有责任心、能发现问题的班组长拥有权力。

四、安全制度要可用、好用、管用

制度建设是安全工作的重要内容，又是安全工作科学化的重要保证。然而，当前在安全制度建设上还存在着不少问题，比如，制度建设缺乏完善，制度执行效果反馈信息的搜集、制度的修订完善不够及时有效，容易出现下位制度与上位制度冲突，造成执行难度加大、管理与现实相脱节;制度建设延伸不够，很多时候在实际工作中需要将上级的制度进行细化和延伸，但仍存在以直接转发的形式来执行，这样的制度就不是符合自身管理运行和生产经营实际需要的制度。对此，安全制度要做到可用、好用、管用这三方面。

“可用”就是要狠抓制度的创新完善。一方面要从安全工作实际入手，针对新情况、新问题、新特点，加强制度的修订和完善，使制度对安全管理实现长效化、全覆盖，避免出现制度漏洞和管理真空。另一方面要从突出问题入手，根据每个企业安全生产特点，着重加强重点岗位、重点环节、重点作业场所的制度建设，突出对易产生事故隐患、易发事故等部位的制度防范，做到管控及时，防范有力。

“好用”就是要增强制度的可操作性。制度是否“好用”是关系到制度能否得到有力执行的重要前提。要注重制度细节的设计，力戒空而无物、为制度而制度的形式主义，努力做到具体化、刚性化，避免伸缩性过大。要注重制度的程序设计，切实完善制度的检查考核程序、民主监督程序、奖励惩处程序等。要注重制度的科学化，使其符合企业的安全生产规律，符合企业的生产经营特点，符合企业的职工队伍状况，有利于操作和执行。

“管用”就是要提高制度的执行力。要使制度“管用”，关键在于提高制度的执行力。努力解决好分责不明的问题，制度出台后，要有具体的部门和具体的人对该项制度的执行具体负责。努力解决好监督不力的问题，对制度的执行进行监督应该是一个全方位的概念，既包括来自上级监管部门的监督，也有企业内部的监督，还包括来自职工群众的监督。努力解决好查办不严的问题，“法不严则不力，治不严则无获”，对制度执行不力的人员以及违反制度的行为要严肃的查处，敢于碰硬、敢于较真、敢于得罪人，唯有如此才能保证制度的执行力度。

当前，我国正处于高速发展阶段，这个阶段往往也是安全事故多发、频发期。从我市来说，随着转型跨越发展的不断加快，小康社会全面建成的努力推进，安全生产也面临着前所未有的考验与挑战。在这样关键的时刻，我们必须居安思危，既要头脑清醒如履薄冰、又要信心满怀坚持不懈，不断开创安全生产新局面。

第四篇：制造业生产计划管理

制造业生产计划管理

一、家具制造业常见生产计划类型

家具制造业常见的生产计划，按分类标准不同有以下几类：

1．按时间分

生产计划可分为：生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。

（1）计划

是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。

（2）月（季）度计划

是对每月（季）度的工作所做的计划，比计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。

（3）周计划

更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。

（4）日计划

根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公布。日计划是其它计划的基础。

2．按部门分

生产计划可分为：生产部计划、车间计划、班组计划。

（1）生产部计划

是由生产部所制定的整个生产系统的总体计划，它包括计划、季度计划和月计划等。是所属各部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。

（2）车间计划

是各车间在生产部总体工作计划的基础上，根据本车间的工作任务所制定的分解性计划。它的各项要求更细致，完成时间更为确切。计划制定时，在人员、设备、物料的配合方面，要留有余地，以备新增生产任务的落实。

（3）班组计划

比车间计划更具体，将计划落实到个人，明确规定每天的工作任务。班组计划中的工作任务分配，其时间跨度不宜超过一个星期。计划要比较准确，应保持其严肃性，没有大的变化，一般不作改动。

3．按类别分

生产计划包括几个方面的内容：生产进度计划、人员配置计划、设备配置计划、生产管理计划等。

（1）生产进度计划，是生产部所制定的重点计划之一，它大多以表格的形式，详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要时（如插单、订单改期等）进行统一的修改。

（2）设备计划

根据需要而制定，主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间，性能要求等。

（3）人员计划

根据生产需要而制定，主要包括，所需人员的部门、数量、要求，到位时间等。

二、生产计划的制定与管理

1、制定生产计划的基本要求

（1）实事求是的原则

◆不可超出企业的生产能力；

◆不可背离材料供应实际；

◆不可不顾资金现状；

◆要与企业工艺技术水平相适应；

◆要充分考虑现场的负荷；

◆要尊重各工序的实际生产速度，不可搞脱离实际的大跃进。

（2）符合企业长期计划的原则

生产计划是在企业的长期计划基础上制定的，它不可背离企业的总体计划。

（3）交期原则

生产计划的制定应该以按时交货为原则，不能按时交货，会使企业失去信誉，失去客户，失去市场。

（4）作业量平衡原则

◆同样时间段的作业量相同；

◆同样生产能力的工序工作量分配相同；

◆同一时期各部门的工作量相同。

2．制定生产计划要注意的问题

（1）明确分工

◆不同类别的计划由不同的人员去完成比如某综合性家具厂，同时生产酒店家具、办公家具、民用家具，这三大类不同的产品各有不同的特点，在制定生产计划时，各类计划分别由专人负责，然后统一综合，这样可以使计划更加准确可行。

◆不同级别的计划由不同的人员去完成企业的生产计划可以分为总体计划、部门计划、车间班组计划等很多级别，高级的计划要全面、概括、指导性强；低级的计划要求具体、明确、操作性强。不可千篇一律，每一级的计划都不可能是上一级计划的简单分割和下一级计划的机械加和，而应该各有特色，各有重点，一般地说，不同级别的计划由不同的人员去完成，能使计划真正做到实际、实用、实事求是。

◆不同类型的计划由不同的人员去完成计划可以有表格型、可以有图解型、也可以有叙述型，它们在表述上各有特色，应根据不同的需要和内容去选用。在计划的制定上，当然也不可能是每个人都十分熟悉这几种不同手法的使用。因此，对于同一计划，由不同的人员用不同的方式去表现，会更加生动，图文并茂，起到互相补充的作用，更能使人明白，并且造就一种计划管理的气氛。

◆不同级别的人员，对计划负有不同的责任

一般来说，生产计划系统中的高层管理人员负责主生产计划以及综合生产计划和总体计划的制定，而一般计划员负责分解计划以及更为详尽的计划的制定。这主要也是考虑到高层的管理人员更了解全面的工作，而一般计划员更了解生产实际。

（2）全面收集信息

完善的生产计划的制定，信息是必不可少的，这些信息包括：

◆市场信息

今天的市场现状，明天的发展趋势，竞争者的情况等。

◆客户资料

己订货的，准备订货的，有可能追加订货的等等。

◆生产能力

企业的整体生产能力、车间及班组的生产能力。

◆物料供应

供货周期、总体情况、材料质量。

◆工艺技术

企业现有的工艺技术水平，能否达到客户的要求，是否会因为工艺技术的不成熟而拖延生产时间。◆特殊刀具

特殊刀具应提前订做，以免影响进度。

◆样板确认

是否会因为样板、色板、材料、工艺结构、产品性能等各方面原因而占用时间。

◆品质要求

过于苛刻的品质要求，显然会降低生产速度。

三、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式

1．“MWD”三级计划管理的内容

“MWD”三级计划管理”模式，指的是：“月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标”的三级计划管理。

在这一管理模式中，始终贯穿计划的主线，并且把计划按照时间进行数量上以及细微程度上的分级，更好地体现了计划管理的思想。“MWD”三级计划管理的每一级都有其特有的重要作用，缺一不可。只有“三级”计划管理的巧妙结合与共同作用，才能实现整个管理目的。

（1）及时的月计划（M-MONTH）

月计划是整个生产计划的龙头，所谓“龙头”，指的是月计划是一种比年计划更为具体的，可行性更强的计划，月计划明确了各车间的具体生产内容，又给各车间具体安排生产设有了一定的自主权和空间，在计划中起着指引和方向性的作用，月计划应及时制定，因为月计划不确定，其它的周计划和日计划就无法制定，就会影响生产。

（2）完善的周计划（W-WEEK）

周计划除了生产日程安排之外，更加注重各方面的配合作业，以确保计划的按时完成。比如：物料的配置，图纸及工艺资料的发放，刀具、辅料、包装材料的到位等等。周计划可以留有一定的生产变更余地，但一般余地不大，周期计划至少要保证明信80%以上的准确。

（3）详细的日计划（D-DAY）

日计划是一种非常详细的计划，日计划一般在执行前一周至3天内制定，变化不大，所以，日计划在执行时的条件应该已经确定了，在这种情况下，日计划也就更具有操作性，日计划在一般情况下不能随意变动。

2．“MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题

（1）月计划应该以产品数量为单位进行制定，各车间部门的工作分配应该明确合理，在计划的制定时应该充分考虑产品的配套问题和产品的交接问题，应该考虑车间的实际生产能力，应该注意工作量的平衡分配问题，并应该同时注意各方面资源的协调配置工作。月计划的制定必须符合企业的计划及总体计划的要求，要充分考虑市场的需要，库存的情况以及客户的订单，要与相关部门沟通，以切实掌握物料的到位情况，以及客户要求等，使月计划的可行性更强。并且，月计划要给车间留有一定的生产自主空间，以便于车间能动性的发挥。

（2）周计划最好是由各车间根据生产部门的月计划而自行制定，再报生产部审批，这样制定的计划才更为可行和便于落实，因为车间更加了解生产的进程，了解生产能力与生产实际。

作为生产部要做好的另一项工作是，要认真研究各车间周计划的衔接和一致性，要注意产品生产的配套。如果有产品承接关系，车间之间的周计划相差太远，则应该由生产部门进行统一协调，否则就变成了各自为政，单打独斗，必然会影响到整个生产。

（3）日计划是一种十分明确的计划，也是最为具体的生产计划。日计划要明确到产品的零部件，要明确到日加工量，明确到个人，日计划常常要在生产看板上公布，以便小组成员相互间的工作交接。日计划必须严肃，完成不了应采取加班等方式在当天弥补。采购管理

3．“3P”控制模式

“3P”控制模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：“产前计划、产中监控、产后总结”。它通过生产前周密而精细的计划，在生产过程中根据计划对生产进行监控，再通过生产完成之后的详细总结来实现整个生产管理过程。

具体程序：

（1）产前计划

产前计划是生产进行之前所进行的准备与筹划工作。

①制定计划的主要依据

◆上期生产计划完成情况；

◆企业的技术能力；

◆生产能力；

◆材料供应状况等。

②制定计划的要求

◆生产任务与生产能力的平衡；

◆生产任务与人力资源的平衡；

◆生产任务与物料供应的平衡；

◆生产任务与技术水平的平衡；

◆生产任务与资金占用的平衡。

（2）产中监控

产中监控是一种过程管理，过程管理是现场管理人员的重要工作之一。

产中监控要注意的问题：

①不可忘记以计划为主线，每一个监督行为都是将现实的生产状况与生产计划对照。进度的差距与落后的部分就是要通过监控来改进的部分。

②监控工作要制度化，专人负责，要发挥生产部在产中监控过程中的重要地位，生产部管理人员要经常深入车间，发现问题，解决问题。

③要特别注意重点工序以及重要工作环节的监控工作，注意问题多发班组，以及难度大的订单，急单的监控管理。

④在监控中要注意阶段检查。所谓阶段检查是指在生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度的达成情况，出现问题及时处理，以防止进度上出现大的偏差而难以弥补。这些“阶段”一般可选在：进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间和完成计划的前3天。计划的完成应该和时间的进程对等，或者做到前紧后松，这样才能保证生产任务的按时完成。计划完成前3天的生产监控，是生产计划完成前的最后一次检验，其重要性绝不可忽视。

（3）生产总结

生产总结是对生产计划完成情况的全面归纳、评估。

生产总结的主要内容

◆订单完成后的总结

详细总结生产过程中的人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、工艺问题、人均日产、合格率等。

◆月计划总结

详细总结月生产计划的完成情况。

◆各部门工作总结对所在部门的工作进行分析。

第五篇：从事秘书工作的一些体会

从事秘书工作的一些体会

在县政府办公室从事秘书工作已近一年，理论上实在不敢说有什么见解，只是从实实在在的工作中、实践中，有一些肤浅的思考和体会。我认为坚持学习，注重细节，善于思考对于做好秘书工作具有重要意义。

一、秘书工作要贯穿于学

从事秘书工作，无论是否科班出身、是否有工作经验，学习都是贯穿于工作始终的一个重要内容。我们要将学习习惯化、常态化，尤其对于刚刚走上秘书工作岗位的同志们更是如此。本文仅以公文写作为例，谈一下学习在秘书工作中的重要性。秘书工作的一个重要内容是起草报告、通知、意见等各类公文材料，而公文在内容上和其他文体相比的一个重要特点是行政性。它要及时体现国家的方针、政策，上级工作的部署、要求、执政理念，传达行政指令。因此，通过及时、经常的学习，熟悉形势、掌握政策，是起草公文的基础和关键。此外，公文的格式要求也是需要认真学习和掌握的。俗话说：“文无定法”，但公文的写作有一整套严格的规范要求，是有一定的规律可循的，我们既要力戒 千篇一律、陈词滥调的公文，但也要认识到公文的创新、出彩也要建立在格式要求、语言风格等方面符合相应种类基本规范的基础上。例如汇报材料的语言要言简意赅、突出成效、指出问题，常采用措施加成效，最后指出问题和对策的结构。部署工作的通知、通告要文意准确、要求明确、措施可行。这些基本的套路是必须认真学习、熟练掌握的。因此，我们要牢固树立不学习、不及时认真学习就会落后、就不能适应工作需要的意识，将学习贯穿于秘书工作的始终。

二、秘书工作要立足于细

细节决定成败，忽略一个马蹄钉可能就会失去一个国家。有时候，一个细节就能决定工作的质量和成效。做好秘书工作，要从细处着眼，更要从细处着手。在近一年的实际工作中，我深深感到细节对于秘书工作的重要意义。一次，在起草一个会议纪要时，我没有认真审核“参加工作20年以上的职工，可以享受上述第三条的待遇标准”这句话中的参加工作20年以上是否包含20年。看起来这是一个细节问题，但是这正是政策的边界问题，在实际执行中就会遇到工龄刚好是20年的职工，待遇标准该如何执行的问题。随后，经过法制办同志的提醒，我与有关部门进行了沟通，查阅了法律、法规的原文，最终明确了此条包含参加工作20年的情况，使政策的执行更加明确。我在一次向市政府督查室上报市定责任目标完成情况的汇报材料中，一时疏忽混用了“截止”和“截至”两个词。一些尚未完成的目标任务，如果用截止就会造成该项工作已经停止的误解，后来，综合科同志们在修改中，提出了这个问题，及时纠正，才避免了误解和歧义。

在辅助领导处理一些日常事务时，也要注重细节。例如县政府领导要经常参加各种会议，其中部分会议是通过秘书向领导通知的。每次接到会议通知后，我都要及时向领导汇报，以便其统筹安排，对时间冲突的情况能够及时处理。然后，我会根据会场的地点、会议的重要程度、参会要求，在电脑或者手机上设置时钟提醒备忘录，在会议召开之前再次提醒领导，通过这样一个细节的工作，可以避免领导因为事务繁多，而遗漏重要会议。

三、秘书工作要提升于思

寻求秘书工作的提升，要注重思考。这里的思考，我认为可以从两个方面入手。一是要从工作的过程和效果上思考。与前期相比，自

己工作中取得了哪些进步，有哪些好的做法、习惯是需要坚持和进一步完善的，有哪些失误，原因是什么，如何举一反三，妥善处理类似事情。及时总结失误教训，才能体现失误本身的价值。二是要学会换位思考，从领导的角度去思考问题。诚然，领导的阅历、资历、能力、掌握信息的数量都远远高于秘书，秘书驾驭局势、处理问题的能力与领导还相差很远。但如果我们能够自觉养成换位思考的意识和习惯，从更完善、更周全、更科学、更高效的角度去完成工作，会比被动接受、机械传达领导指示的工作方法，效果更好。例如，一次要召开县政府常务会议，其中一项议题是听取县国土资源局关于城市建设用地规划情况的汇报。如果你接到领导的安排后，从领导的角度出发去思考，这个汇报我需要知道什么、搞清什么、职能部门对存在的问题的解决对策是什么。什么形式汇报能够听清楚、看明白、掌握准。按照这个思路，在会前布置安排汇报的时候，就可以要求县国土资源局制作清晰的电子图、幻灯片、配备激光指示器，在电子图上用不同的颜色区别原规划土地、新增用地、待批用地，每宗土地要标清界限。在汇报材料上，根据原规划土地、新增用地、待批用地的标准，分门别类的予以汇报；对目前存在的土地瓶颈问题提出合理的解决建议，以供领导班子集体讨论、决策。在汇报材料后，要附上涉及建设用地审批、规划、使用方面的法律、法规、政策依据，至少要有相关政策目录和涉及的重要条款。可能这样的安排依然会有一些不周全的地方，我们可以根据领导后来提出的新要求，新思路，不断完善修正自己的安排方案，这就是一个对比、思考、提升的过程，经过反复多次的换位思考、主动思考，就能在工作思路上、处理问题的能力上不断提高，更好发挥秘书参谋服务的职能。

做好秘书工作，不仅需要较高的文字综合能力、沟通协调能力，还需要掌握一些工作方法和技巧。每个从事秘书工作同事的具体情况不同，工作方法也应因人而异、因事而异、因时而异，以上的感悟只是自己工作上的一点体会，期望通过本文与同仁们共同讨论，互相勉励，做好秘书工作。