对如何做好企业新引进大学生稳定工作的思考（5篇）

第一篇：对如何做好企业新引进大学生稳定工作的思考

对如何做好企业新引进大学生稳定工作的思考

牟访

在科学技术迅速发展的今天，人才是最宝贵的资源。当今和未来的社会竞争，说到底是人才的竞争，企业要发展就要把人才作为一项重大的战略任务来抓。尊重知识、尊重人才已成为各级领导的共识。黄羊河集团公司把人才问题放在企业发展的首要战略来思考，在第一次党代会上就已经明确提出了实施人才“百千万”工程，利用五年时间，企业力争新引进大中专院校毕业生达到100名，但是从近两年的情况看，引进不成问题，关键是如何留住人才、用好人才。

据统计，自2005年开始的五年时间里，企业已从西北农林科技大学、甘肃农业大学、兰州商学院、河西学院等院校引进92名大中专毕业生，可是目前在岗只有47名，仅占51%，这些并不肯定已经稳定下来，面对现实，应如何引进人才、留住人才、用好人才，为企业的长期健康持续发展奠定基础呢？基于此，本人进行了调查分析,简要归纳总结建议如下。

一、提高对工作本身的思想认识。

刚毕业的大学生对未来充满了构想，期望值较高，他们对场办企业缺乏了解，个人对工作兴趣不够，工作缺乏挑战性，承担的工作与他的个人爱好不一致，从而影响其对工作本身的认可程度，进而影响到其成就感的产生，这是新引进大学生辞职的原因之一。建议集团公司在每年12月份左右在高校进行招聘，有意向的大学生可在下年初来公司考察或实习，公司可以为实习的学生根据其性格特点和能力差别提供合适的锻炼岗位，营造良好的工作环境，这样就会更充分地让他们了解企业特点、认识工作岗位，加强对农场企业本身工作性质的认识，让毕业生慢慢的适应社会，适应农场环境，适应本身工作。

二、加强培训力度。

在知识经济时代，知识的力量将取代资本的力量。对于人最痛苦、最不幸的不是金钱的匮乏，而是知识的贫乏。作为任何一个年轻人来说，都有追求新知识和接受再教育的渴望。通过学习可以获得知识，开拓视野，丰富经验。年轻人精力充沛、脑子灵活，最容易接受新知识。大学里的教育只不过是一些基础理论性的东西，而在工作实践中如果得不到及时的学习和教育，就会使工作进入不了角色，缺乏对工作的积极性。在我们公司工作了一年、两年，甚至几年的学生，普遍反应缺少参加培训和外出参观学习的机会。在2008年，集团公司聘请甘肃理工大学教授做了《品牌战略管理》专题讲座，会后，我们几个学生坐在一起都发自内心的感叹到：“讲的太好了，仿佛又回到了大学时代，工作好几年，难得一听。”听一个好的报告，不仅是对知识的充实，而且是一种精神的享受和内心的鼓舞，更使刚走上工作岗位的大学生对社会工作具有更深刻的认识和亲身经历的体会。建议集团公司以后根据需要多聘请专家教授，就党的政策、企业文化、经营战略、品牌战略、现代农业、企业管理、销售策略等做相关报告；并根据职务需要、岗位需要、角色需要、爱好需要、发展需要组织学生进行专业培训和外出参观、学习、考察，让他们满足对知识的需求。

三、提高工资待遇。

刚毕业的大学生，最为关心的莫过于工资待遇问题，他们谁也不会看到企业长远的发展，但谁也看不到长远的发展，只顾眼前的利益，哪儿工资高就往哪儿跑，这是我们公司人才流失的一个重要原因。到我们公司参加工作的学生，无论哪个学校毕业，可全都来自农村，他们寒窗苦读十多年，借账贷款完成大学学业，在走向工作岗位后除了生计外，第一任务就是还债，紧接着买房子、成家的担子接踵而来。集团公司好多子公司给新引进大学生的年薪也能够发到2多，可每个月拿到的只是预借生活费，根本不够开销以上的花费，大多数学生只好为了月工资2000

多元的追求，选择了地方乡镇，还有部分学生通过参加地方考试分配，也如意的进入了乡政府或农村学校，还有少数的跳槽到其他行业或自谋职业。建议集团公司对新引进大学生实行全额工资制，并适当提高工资额，帮助他们度过困难时期。

四、解决婚姻问题。

许多学者认为，家庭是社会稳定的主要因素，而男女比例失调是社会稳定的重要因素。安居才能乐业，作为毕业的大学生,已进入了成家的关键时期，他们大都将工作和婚姻关系综合起来考虑。在黄羊河找到如意的对象也算是一件困难的事情，因为受农场企业工作环境和工作本身的需要，公司近几年新引进大学生男女比例严重失调，有好多小伙子为找对象而苦恼，这些因素自然会影响他们能否安心稳定地工作。从目前的情况看，集团公司近几年所招学生稳定了的、能够安心工作的全都是已经成了家的，其他的不是为相亲而做准备，就是走在相亲的路上。建议集团公司在引进大学生上应合理调整男女比例。

五、规范奖罚制度。

从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和负刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。通过调查，集团公司好多单位奖罚制度不完善或没有，干好干坏一个样、干多干少一个样，调动不起员工积极性。建议集团公司和分子公司制定合理的奖罚制度，并在奖惩中须注意六个问题：第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；其

三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工

感到不公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。

六、提供发展机会。

给现有人才的成长铺路搭桥。从人才自身角度讲，他们看重的往往是能否为他们创造一个施展才华的空间和舞台。很多有才华的人未能及时显露，原因就在于缺乏适当的舞台和机会。因此，要转变观念，及时发现身边的各类人才并给予重点扶持，采取措施着力培养，发挥其作用。在识人方面，企业管理者应多注重以下几种员工：

1、有独到见解。企业管理者应重视每一位有激情的员工，因为他们是有潜力可挖的，也是企业应该重点培养的对象。独到见解包含有大多数人没有想到但很实用的想法，有独到见解的员工，不论他的见解是否正确，起码表明他们在认认真真地为企业做事，对他自己的工作是布满激情的；

2、敢说敢干。有一类员工敢于说出想法，而且很有见解，有沟通能力和实践能力，这才是有望成为企业中坚力量的群体，应重点培养。

3、善学善用。员工把握新知识的速度快，说明该员工会学习，脑子聪明，对新知识应用程度高，说明他们善于适应环境，应变能力强，应加以重点培养。

七、发挥团组织作用。

青年人在农垦这支队伍中发挥着不可磨灭的作用，是这支队伍发展不可缺少的部分。只有大力抓好青年队伍建设，充分发挥各自最大的潜能，从而为构建和谐富裕的黄羊河做出最大的贡献。第一、以理想信念教育为核心，加强青年思想道德建设。集团公司团委应注重加强青年的思想道德建设，始终坚持以理想信念教育为核心，积极开展各种主题教育，如爱国主义讲座、党的理论知识学习课、爱岗敬业主题演讲比赛等。第二、以服务青年学习为重点，创造良好学习环境。集团公司团委努力创造有利于青年学习的良好环境，经常开展形式多样的岗位学习

活动，如举行举办各种演讲竞赛，举办继续教育讲座，评选青年岗位能手等。第三、以文体活动为载体，推动青年文化建设。注重加强文化建设，在节庆日经常组织举办一些寓教于乐的文体娱乐活动，丰富员工文化生活。通过以上这些活动，培养青年人参与、协作的团队精神，增强他们的集体意识和组织观念，从而增强企业的凝聚力，促进企业员工与企业共同价值观的形成。

求才若渴是领导者胸怀的体现，留住人才同样是领导者水平、能力的体现。能不能干大事业留人很重要，能不能创造使现有人才脱颖而出、人尽其才的条件更重要。为实现这个目标，正如党代会报告中所指出“要高度重视新引进大中专学生的培养，要以事业留人、以感情留人、以薪酬留人”。靠事业留人，使现有人才有干头、有奔头；靠真诚的感情留人，以领导者的真心唤起人才对企业建设的事业心；靠薪酬留人，在力所能及的情况下，对有突出贡献、有显著成绩的现有人才，在政治待遇、经济待遇方面，大胆地优惠和倾斜，甚至给予重奖。

梁启超曾经说过一句话——“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强„„少年雄于地球，则国雄于地球”。在企业改革发展的进程中，青年始终是最积极最有生气的力量，他们有着敏锐的社会批判力和惊人的社会创造力。如果企业真正能够围绕以上七个方面开展工作，那么，青年员工的稳定工作必将大大改观，一大批符合新形势要求的先进青年必将脱颖而出，与企业同呼吸、共命运，必将担负起企业发展的重任。

（黄羊河集团公司2009年度企业调研一等奖）

第二篇：如何做好稳定工作

构建和谐铁路 做好稳定工作

随着党的十八大即将召开，铁路的体制转型、利益调整，各种新情况、新问题不断涌现，加之人们对生活的诉求面加大，稳定工作面临着十分严峻的挑战，当前的信访稳定工作主要体现在待遇不公、困难求决、处罚不当、干部作风等方面，迫切需要我们站在构建和谐铁路高度上，进一步增强信访稳定工作的紧迫感，采取切实有效措施，全力保证安全生产及队伍稳定。勉西线路车间加强职工队伍稳定工作，对车间管内12个班组177名在职干部职工进行摸排，从掌握的情况看，干部职工队伍稳定，职工家属情绪稳定。通过走访，勉西线路车间的干部职工的思想不稳定主要体现如下：

1、由于防洪及生产压力较大，职工欠假多，职工思想比较动荡，车间要求工区合理调配休息，同时安排车间包保干部及时进行疏导谈心。

2、车间安全考核多，经济收入受到影响，要求车间包保干部讲清当前安全形势，抓好安全风险的控制，只要安全上不出问题，安全考核效益就不会少，效益就会增加。

3、各工区的部分生活电器损坏，通过车间干部及时反馈，车间支部积极向上级部门反映，得到了上级部门的重视，车间及时修理和配发了部分生活电器，解决了职工是生活后勤问题。

4、针对前段时间的一般困难户的助学情况，部分职工达不到要求，车间及时给职工解释清楚，有针对性地做好思想政治工作，理顺职工情绪，解决职工困难，最大限度地调动了职工搞好安全生产的积极性。

针对存在的问题，勉西线路车间加强形势任务教育，做好宣传思想政治工作，广泛开展“严格管理与关爱职工”的“严管厚爱”谈心活动。在谈心活动中，通过集体一对

一、面对面、闲聊或者侧面了解职工思想、生活状况，鼓励职工克服站区偏远、生产生活条件差等困难。对职工提出的意见、建议、要求等都做了详细记录和解答，并针对谈心对象的不同情况，因人而异的进行了疏导。通过这次全覆盖、多角度的谈心活动，真实掌握了职工的思想动态，激发了工作热情，增强了队伍的凝聚力和向心力，达到了相互交流、化解矛盾、增进团结、统一思想的目的。同时也提高了职工思想认识，引导和保护好职工的安全生产积极性。

同时要求包保干部及班组长关心职工生活，车间班子成员要深入基层群众，掌握思想动态，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早介入、早控制；对思想不稳定人员，要及时到现场做好劝阻疏导工作，防止事态扩大和升级，切实把问题解决在班组及车间，对职工存在的实际问题，车间干部及班组长要改进工作作风，率先垂范，廉政勤政，密切联系群众，改善干群关系，急职工所急，想职工所想，从生活、家庭、健康及福利上多关心，多想想职工群众的困难和疾苦，对他们合理的诉求能及时、有效得到解答，建立相互信任的关系，就能有效缓解矛盾、维护稳定。

第三篇：关于企业维护稳定工作的几点思考

关于企业维护稳定工作的几点思考

近年来，伴随企业改革的逐步深化，国家、企业、职工三者间的利益格局不断调整，一些深层次的矛盾和问题不断显现出来，对维护企业稳定工作提出了新的挑战和要求。充分认识新形势下维护企业稳定工作的重要性，分析其存在的问题及引发问题的原因，研究并采取合理有效的对策措施，对做好新时期维护企业稳定的工作具有重要意义。

一、充分认识维护企业稳定的重要性。

1、维护企业稳定是巩固党的执政基础的需要

企业是我国国民经济的支柱，搞好企业、维护企业稳定大局，不但是一个重大的经济问题，而且是一个重大的政治问题，企业处于改革发展的第一线，每天面对的是广大职工，接触的是职工的切身利益，听到的是职工的直接呼声，稳定工作做好了，可以有效化解各种矛盾，密切党群干群关系，激发职工参与企业建设的热情。企业能做的一切工作，都是为了加强党的执政基础，增强党的执政能力，因此，企业要站在加强党的执政基础的高度，牢固树立政治意识和大局观念，采取有效措施，确保企业稳定。

2、维护企业稳定是企业科学发展的内在要求

党的十七大提出“深入贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，全面建设小康社会”的宏伟目标，没有和谐稳定的环境，企业的生产经营和长远发展就无从谈起。因此，企业必须坚持把发展作为第一要务，把“精心工作，严细管理，持续创新，科学发展”作为重要途径，把解决职工群众合理需求作为重要职责，把协调企业内外各种关系作为重要方法，正确处理发展与稳定的关系，努力营造和谐稳定的环境，促进企业各项工作的顺利开展。

3、维护企业稳定是深化改革的重要条件

近年来，企业通过深化改革，促进了企业的发展。但是，一些长期积累的深层次矛盾显现出来，这些问题不解决，就会阻碍改革的进程。稳定是深化改革的前提，改革必须要有稳定的政治和社会环境，因此，企业必须正确处理深化改革与维护稳定之间的关系，既要坚持坚定不移的实施改革，又要注意结合企业的具体情况，既要坚持推进改革的工作力度，又要注意职工群众的承受程度；既要坚持改革成果与职工共享，又要关注改制分流企业的生存和发展。要坚持正确处理改革的力度，发展的速度和职工群众承受程度三者之间的关系，在企业稳定中推进改革，通过改革促进企业发展，促进企业和地区更加和谐稳定。

4、维护企业稳定是实现群众利益的重要保证

在企业维护职工的切身利益与维护团结稳定的局面是一致的。只有社会稳定、企业稳定，才能促进企业发展，创造更多的社会财富，才能让职工得到更多的实惠。只有社会稳定，企业稳定，才能按照“以人为本，关注民生，促进和谐”的要求解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。只有通过实施送温工程，加强困难职工帮扶中心建设，开展金秋助学活动，真情服务困难职工，才能以职工队伍稳定促进社会稳定、企业稳定。

二、企业存在不稳定的问题及原因分析：

随着企业改革的深化和市场经济的发展，劳动关系发生一系列深刻变化，由劳动纠纷引发的劳资矛盾日益增多，导致劳动争议事件大量发生和群体性、突发性事件频发，对企业维护稳定工作提出了新的课题和要求，随着劳动关系的调整和变化带来了一些不稳定因素：

1、从企业内部看：一是职工方面，在多年计划经济模式下，平均主义、大锅饭对人们思想观念、思维方式、行为习惯影响较深，而改革是一场革命、改革本身就是各种利益关系重新调整和再分配，这必然带来新的思想观念而冲撞，新老机制的交融，往往使一些职工心理承受失衡，进而引发不理解、不满意情绪，这些矛盾和问题一旦聚集就会引发群体性事件。二是企业领导层方面。企业领导人员对稳定的认识、理解和把握以及处理问题的方式、方法、能力，工作的前瞻性、预见性都会对稳定工作带来实质影响。三是员工的教育管理方面。随着改革开放的不断深入，职工认知接受新鲜事物乃至依法维护自身权益能力越来越强。尤其是互联网等多媒体的普及，员工接触处界的渠道更加方便快捷的，各种正确的、错误的信息混淆在一起，职工很容易在对此中产生不满情绪和怨言，而我们企业的教育管理却没有从开放的社会影响中去思考，由于宣传、引导、思想工作不到位，导致职工观念前后，法制意识淡薄，对改革不理解，涉及切身利益的矛盾容易激化，这是造成不稳定的重要因素。

2、从企业外部看：一是社会转型期必然的“阵痛”过程，经济社会的快速发展和改革开放的不断深化，尤其是当前进入改革发展的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局加速调整，社会组织形式日趋多样，劳动关系呈现多元化、复杂化，这种空前的社会变化，这既给经济社会发展带来巨大活力的同时，又必然伴生新的利益冲突和社会矛盾，这是改革发展进程中的阶段性和重要特征，在较长的一个时期内是难以完全避免的。二是体制机制性问题，通过对企业的不稳定因素以及信访现象的分析，可以看出，许多矛盾和问题的出现，有其复杂的体制、机制成因，比如企业化管理的事业单位的改制问题，企业办社会问题，离退休人员的社会化管理，又比如下岗职工的再就业问题，由于各方面缺乏相应的手段，致使部分企业下岗职工再就业问题成为不稳定的重要因素。三是政策缺陷问题。当前企业改革过程中出现的不稳定问题，有一个很重要的原因就是改革的相关政策不精密、不完备、不严谨，缺乏连续性、细致性、全面性、前瞻性。例如职工身份的确认问题，由于过去企业操作不规范，档案资料多种多样，现行政

策又制定得不具体、不明确，造成许多劳资纠纷，再比如一些企业上一轮改革还没有结束，新一轮又开始了，新旧标准的差异，中间缺乏细致的连接和过渡，也是造成不稳定的重要诱因。四是种种不正之风和腐败现象问题，个别领导干部的群众观念淡薄，作风飘浮，行为乖张，工作不扎实，方法简单，有的在工作中违反有关规定，甚至利用手中的权力，侵吞国有资产，在职工群众中造成恶劣影响，职工群众深恶痛绝，对立情绪普遍存在，一是产生利益矛盾，往往抱着“小闹小解决、大闹大解决，不闹不解决”和“法不责众”的心态，动辄越级聚集上访，甚至采取极端行为。

三、切实做好企业稳定工作的对策和措施

正确认识和科学分析企业存在的不稳定因素，对于我们采取有效的对策和措施，做好新时期维护企业稳定的工作具有重要的现实意义。

1、坚持思想教育和解决实际问题并举。在企业诸多不稳定因素中，仅解决思想问题，不解决实际问题，不稳定因素不可能得到有效化解，仅解决实际问题，不解决思想问题，不稳定因素有可能反复出现，要在做好职工思想教育的同时，引导他们转变思想观念，增强法制意识，识大体，顾大局，自觉珍惜和维护来之不易的稳定局面，解开职工思想上的疙瘩，对正当的、有条件解决的实际问题，一定解决，在实际工作中，还要注意两个问题，一是不能把稳定工作和关心职工疾苦、倾听群众呼声、维护职工合法利益对立起来，在条件许可范围内，积极为职工办好事、做实事、解难事。二是要正确处理保持稳定和发挥激励机制的关系。企业发展离不开稳定，没有激励，企业就没有活力，发展就没有动力。

2、强化民主管理，保障职工政治权利。健全职工诉求表达机制，完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，要积极反映职工群众意愿和倾听职工群众的呼声，要依靠和发挥平等协商集体合同制度和职代会及场务公开制度，并使它成为

现代企业制度和企业管理机制的重要组成部分。

3、建设维护稳定预警机制，注重预先协调，发挥超前维护作用，以职工的要求和呼声为第一信号，千方百计将矛盾化解在基层，把群体性事件减少到最低限度，使预警机制真正成为维护职工合法权益和企业稳定的重要机制。

总之，没有和谐稳定的环境，企业就无从发展，只有社会稳定、企业稳定、才能促进企业发展，创造更多的社会财富，让职工得到更多的实惠，只有依靠职工、维护职工利益、尊重和关心职工，才能确保企业和社会和谐稳定的向前发展。

地址：陕西省大荔县国营朝邑农场

姓名：耿纪林

邮编：715102

电话：***

第四篇：新形势下做好职工稳定工作的思考

新形势下做好职工稳定工作的思考

职工是企业的财富,稳定的职工队伍是企业持续发展的保证，然而近年来纺织企业步入低谷，工作模式和个人收入不成比例造成职工的无序流动。这些已经成为影响和制约我们企业发展的重要瓶颈。随着社会的不断进步，我们职工各方面的素质都有了提高，简单的思想教育方法已经不再有用，在新形势下如何做好职工的稳定工作尤为重要。

一、新形势下做好职工稳定工作面临的问题

一是在当前形势下社会的不断进步，信息化产业的迅猛发展，致使企业职工思想多元化的形成。物质和精神领域的深化是职工的思维变得较为活跃，尤其青工认为我们的企业技术含量低，工作量相对较大，理想抱负在企业中得不到施展。

二是职工收入偏低，从各种调查得出纺织企业的职工劳动付出和收入不成比例，四班三运转“黑白颠倒”的上班时间，干满干好八小时的工作要求，月收入却只有一千多元。养老、教育、医疗、住房、等压力让职工觉得难以接受。企业职工队伍不稳定的根源就是收入低。年轻人的爱美需要钱，中年人的养家糊口也需要钱，收入就显得尤为重要。

三是管理不善，基层管理者缺少工作创新。班组长管理墨守成规，一些组长倚老卖老总是用老一套的模式混日子，缺少与职工的沟通职工心里怨气多，敢怒而不敢言久而久之就有了离开的想法或者干脆“泡”假。

四是岗位优化，兼并岗位分工不匀。在某种意义上岗位兼并是为了企业更好的发展，以饱和工作量增加职工收入减少用工。但是却没有起到真正的效果，导致了部分职工想找一个混日子的岗位。

五是企业文化未能在职工中扎根，企业文化成了形式。简单的学习不能理解其中的真正含义，丰富学习形式又缺少资金

二、新形势下结合实际稳定职工队伍

1.稳定职工队伍，要有“以人为本”的管理理念。做好职工思想工作有利于职工队伍的稳定，“思想”意为，心之田、心之相，所谓境由心起，相由心生，在实际工作中用心待人，以诚感人。人是感情动物，尤其在中国这个人情味很浓的国家里。企业对职工的感情投入上要加大力度，在企业中要创造一种让职工有家的感觉的环境，同时基层管理者应从思想上充分尊重每一名职工，不用权利来压制职工的意见，使职工享有充分的民主，让他们感到有尊严，这对稳定职工队伍往往会收到事半功倍的效果。

2.稳定职工队伍，做到平等对话、平等交流。班组管理者是企业的兵头将尾，与职工直面接触，面对具体的问题要了解大家的所思所想，就必须与职工保持密切的关系，深入到职工中注重平等的交流形式，借助各种不同场合与大家随意交谈。例如：在交接班、吃饭时间或家访、小组聚会、郊

游等场合与大家随意交谈，减少了管与被管之间的约束。用这种随意的方式捕捉职工的真实想法，搜索职工的真实想法和看法。同时也了解了职工生活、工作中存在的实际问题，尽力为他们解决困难，这样就能与职工建立一种相互信任的关系。使大家有想法愿意讲，有意见愿意提经常保持一种积极解决矛盾的态度。对工作中的误解能耐心解释，对职工提出的意见认真沟通和协调，职工才能心平气顺的工作，才能确保职工队伍的稳定。

3.稳定职工队伍，以情感人，以理服人从小处入手，大事化小。企业的班组管理中大部分是一人一事的繁碎小事，但在职工看来是非常重要的事，一旦蔓延就会形成群体现象，如果不及时处理就可能引发大问题。因此，针对身边的细小事要多观察，多了解。如：在转正的技校毕业生中的工龄工资问题、在工作中对岗位分配不满意的问题。通过细心的观察职工的言行举止，经过了解后通过正常的途径及时向上级反映，做出了合理的解释，避免了不稳定行为的发生。其次，就是作为基层管理者要有容忍之心。其次，在平时的工作中可能会出现一些磕磕碰碰的小摩擦，这些小矛盾使人与人之间产生隔阂，造成整体不和谐、不稳定的重要因素。管理者要有大将风范不计前嫌，寻找合适的机会与职工沟通化解矛盾。如：在职工有病，家有婚丧嫁娶的事，管理者主动带头及时送去关怀与慰问，一个行动胜过千言万语。通过

这些小事，会让职工有受到重视的感觉。这对管理者说，实际上并没有付出多少，而收获的往往是职工的心和忠诚。这样，既能够增强员工的自信心，同时也激发他们的工作热情，更好的为企业发展做贡献。

4.注重培养后备力量，稳定青工队伍。青工是企业的生力军，但他们思想活跃接收新生事物能力强，在当前网络、信息发达时期，外界的吸引力较大这也是青工不稳定的主要因素。纺织行业工人技术含量低，容易学讲究熟能生巧。为了保证青工的稳定性。首先，再能力的培养上以思想培养为前提，树立爱岗敬业、热爱岗位的意识，加强干一行爱一行的职业道德教育。发挥年轻人的活力和爱拼精神，在各种比武、文体活动中表现自我，积极发现他们的优点及时表扬树立典范，使他们有优越感、成就感，并且愿意为之而努力从而使他们能振奋精神，以饱满的精神状态投入到工作中，担起企业发展的重任。

总之，“企业要发展，稳定是关键”。只有切实抓好职工队伍的稳定工作，把握职工新期待思想动态，满足职工的合理需求，才能使企业快速发展、做强做大、做优做好，企业和职工才能达到双赢。

第五篇：做好基层信访稳定工作的几点思考

创造稳定环境构建和谐企业

——做好基层信访稳定工作的几点思考

信访工作是企业维护稳定的一项重要工作，信访接待工作的效果往往在很大程度上制约着企业的发展。对于一个企业来说，出现一些信访问题是难免的，关键是要正确对待、及时解决，对这些矛盾处理不好，在很大程度上会导致企业的不稳定、不和谐。在构建和谐社会的新形势下，客观分析目前企业信访的形势及存在的问题，探讨并完善处理这些信访问题的机制、对策，使信访工作更加适应构建和谐社会的需求，无疑具有重大的现实意义。

一、当前企业信访形势发生的新变化

近几年来，随着企业的发展，信访案件呈现出多样化、复杂化的趋势，信访形势发生了新的变化：一是信访主体变得更加宽泛。以前信访主体主要是收入相对较低、缺乏社会保障的弱势群体，他们的主要动机是最大限度地实现其自身的利益诉求。而今随着人们物质文化水平的提高，人们的维权意识逐渐加强，信访主体更加宽泛，逐渐涵盖各层次群体；二是信访问题的复杂性更加突出。从信访内容看，反映问题的类型越来越多，涉及的范围越来越广，触及的层面越来越深，各种矛盾相互交织，有历史遗留问题与现实问题相互交织、也有合理要求与不合法诉求方式相互交织等矛盾使信访接待处理工作的难度越来越大；三是信访活动的组织性和对抗性明显增强。从信访规模来看，集体上访的现象不断增多，组织性日趋明显，上访人员违反《信访条例》的行为时有发生，甚至出现对公司领导或办案人员进行围堵、纠

缠、威胁等情况。

二、当前信访工作存在的问题

企业的信访问题通过领导的重视和批示，确实使得相当一部分的信访事项在合理合法的原则下，通过信访工作人员耐心细致的疏导和协调得到了解决。一些信访问题的解决使得部分群众在思想认识上产生了误区，一是认为信访“包治百病”，什么事都能解决。有些信访群众的利益要求不符合有关政策，或有的要求过高超过政策极限，当他们的要求不能满足时，就不断上访，打“持久战”。二是信访者看到有些问题通过领导批示得到解决，使得他们信“上”不信“下”，有问题不找基层或具体部门，非得面见大领导，认为只有找大领导才能解决问题。三是有些信访者认为领导害怕闹事，不管有理无理，先闹再说，认为“不闹不解决、小闹小解决、大闹大解决”。有的信访人的要求按政策解决了，又提出新的过分要求或无理要求，想用闹事来达到目的。

另外，有些信访老户是属于历史遗留问题，因时过境迁、证据遗失或政策演变等原因，处理起来也比较困难。

三、当前形势下做好基层信访工作的对策

首先，要提高信访案件所涉及部门解决问题的主动性和自觉性，保证信访渠道的畅通。信访工作不仅仅是信访部门的事，信访内容涉及到多个部门管辖范围，要充分发挥各部门的职能作用，积极参与配合信访部门，认真及时地解决群众反映的应由本部门解决的问题，避免互相推诿，防止小事拖大，大事拖“炸”。各部门要紧密配合做到信息共享，有时信访者同一个问题可能找几个部门，如果各部门之间缺

少协调，互不通气，可能信访者得到的答复和解决方案不一致，容易导致问题复杂化，造成信访人对企业的不信任或重复访。

其次，要高度重视初访，提高信访处理的效率。信访接待争取做到迅速、快捷、就地解决，把矛盾化解在萌芽和未激化之时，避免小矛盾酿成大矛盾。在案件处理中，要进行换位思考，从对当事人有利和方便的角度出发去办案，消除他们的抵触情绪，对于历史遗留暂时解决不了的问题，态度诚恳的做好解释说服工作，尽可能做到人性化、人情化，从而减少重复访、缠访、越级访等情况的发生。

另外，要注重关注并通过各种渠道及时了解群众关注的热点和难点问题，及时发现各种矛盾纠纷，加强组织协调，进行疏导化解，尽快采取措施加以解决，尽可能从源头上预防和减少矛盾纠纷。

最后，需要强调的是要加大宣传疏导力度。信访接待是一项十分重要的思想政治工作，教育群众要依法有序上访，要让群众明白处理信访问题在基层而不是在上级、解决信访问题靠制度、法规而不是靠领导。通过细致的思想政治工作，使有过高要求和过激行为者放弃过高要求、纠正过激行为，接受合理解决办法。对于一般性的群众上访，采取教育疏导的方法，力求及时化解，对于妨碍、影响正常工作秩序的上访者必须坚决批评制止，情节严重、影响较大的可要求公安部门依法查处。

信访接待谨记“群众利益无小事”，接待上访群众坚持做到“热情接待、细心倾听、耐心解释、认真办理、及时回复”定能够为构建和谐企业创造稳定环境。