企业需要四种文化理念

第一篇：企业需要四种文化理念

企业需要四种文化理念

瑞州医院汪丽君

企业文化是指企业在长期的生产经营过程中，所形成的共同的宗旨目标、价值观念、行为准则、道德规范等的总称。一个企业的员工如果没有共同的价值取向，就不能形成整体的聚合力，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。实践证明，企业出现困难首先在于观念落后，精神文化贫乏。凡是拥有著名品牌的优秀企业，都是特点鲜明的企业文化作为支撑。我们的企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该建立与企业实际相匹配、与时代要求相适应的企业文化。那么，企业应该建立怎样的文化理念呢？笔者认为应该要有四种理念。

一、效益是企业生命的理念。

企业是一个经济组织，其一切活动的最终目的就是要追求利润，实现效益最大化。签订多少合同，完成多少产值，这些都只是实现效益的手段。我们要树立一切围绕效益转的思想观念，敢于竞争，抢占市场，做到心中有效益，嘴上讲效益，双脚跑效益。要让以业绩论英雄的观念深入人心。不管是哪个项目，谁实现盈利谁就是功臣，就应该拿到更多的经济报酬，就应该得到更多的发展机会。

二、合作多赢的理念。

在市场经济条件下，竞争是不可避免的。但优秀的企业文化强调竞争与合作的有机结合，强调共赢、多赢的结果。战略联盟是新型合作竞争、联合竞争、协作竞争关系的生物，是一种更具有合作性、共同谋求更大利益的共赢模式。在市场竞争日趋激励的今天，我们企业要克服过去那种“以我为主”、“单打独斗”的封闭经营理念，为实现企业核心价值观和战略意图，可考虑主动与国内外的企业发展联合，或结成战略合作伙伴关系，实现资源共享，优势互补，互惠互利，共同发展。建立联盟的双方要彼此尊重，加强沟通，坦诚交流，求同存异。遇到，矛盾和分歧时，切不可因小失大，损害企业长远的整体的利益。

三、守岗尽责的理念。

履行岗位职责是员工的共同价值取向。为了实现自己的预期目标，必须完成相应的职能任务，岗位设置就是对这些职能逐步进行分解和细化的结果。每一个岗位在实现企业任务目标的过程中都会起到不同的作用。因此，在岗位设置合理的前提下，任何一名员工，如果没有履行好自己的岗位职责，都会不同程度地影响到企业目标的实现，公司全体员工、尤其是各级领导干部要把守岗尽责与实现企业目标联系起术，站在这个高度去认识问题，增强干好工作的责任感和荣誉感，扎扎实实把本职工作做好，尽到“守土之责”。

四、团队精神的理念。

在企业中，尽管每名员工的性格爱好不同，能力素质各异，但为了共同的目标和追求走到一起，也就形成了命运共同体。而且当今社会的分工越来越细，企业各系统、各部门之间的协作性要越来越高，如果没有团队精神，就会成为一盘散沙，无法形成强大的凝聚力。因此，具有团队精神是每一名现代企业员工需要具备的基本素质。首先，发扬团队精神，要求每位企业员工必须要有一个共同的目标，精神要把实现企业目标作为自己崇高的事业，把自己的前途与企业目标的命运联系在一起，把个人的命运与企业的命运联系在一起，从而激发出对企业的热爱之情。其次，发扬团队精神，要求企业员工之间必须彼此信任、互相尊重，责任共担、紧密协作，共同奉献、利益共享。在对待责任和风险方面，企业员工要团结一致，倾心竭力，全力以赴，表现出最宝贵的奉献精神和牺牲精神。尤其是各级领导干部，要通过灌输团队精神来培养员工的责任感和使命感，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。再次，发扬团队精神，要求企业员工在处理个人与企业的关系时，坚持以大局为重，不得为了谋取个人或局部利益而损害企业整体利益。

2011年11月

第二篇：企业所需的四种文化

企业所需的四种文化

欧博老师

企业文化是什么？它对企业有什么促进作用？这应该是探讨企业文化前首先要问的第一个问题，就如管理者在工作之前，他必须明白管理是什么一样。

企业文化其实质是一种组织精神，它能唤醒员工内在的奉献精神，激励他们努力付出，决定员工在工作和生活中究竟会全力以赴，还是敷衍了事。

有企业文化，但并不意味着对企业的促进作用。两者并不是必然的关系。企业文化不是口号，而是行动。员工间的关系融洽也并不能说明企业具有优秀的企业文化，企业文化最终也应该是以企业效益来衡量其价值的。

成功的企业文化应该是经得起“市场”考验的企业文化，即它能使企业的体质增强，使企业的生命力更为持久，以不断满足外部市场的需求。

企业文化的建设必须从企业所处的发展阶段来定位，企业文化必须适应企业生产力这个要素。并且需要持续创新。就中小企业而言，它所迫切需求的企业文化应该包括以下几项。

一、“知行合一”的执行文化

什么是执行力？执行力首先是一种企业文化。

执行力不强首先不是制度、规定本身的原因，而是风气、文化上的原因。因为制度只是文化的载体，文化才是制度的灵魂。文化理念不改变，制度理念就无法形成。因此，提升执行力，首先要从文化、风气上来改变。企业要树立一种有执行力的企业文化。

可以说，执行力，首先来源于一种风气，来源于一种以执行为荣的企业文化。来源于讲原则性的管理团队。

讲义气是是执行吗？不是。讲“信用”才是执行，即不折不扣地落实才是真正的执行。

企业执行力不佳可以从中国传统文化上找出很大一部分原因。讲究以“理”服人，讲究以“人”为本，这本身并没有错。然而，在道德丧失及人情化管理模式下，这会直接造成管理者对管理权支配的随意性，减少了企业对管理者的控制力和决策上的约束。

解决方案重点是机制和体制的改变：

首先，必须在企业导入“制度化”管理模式。

其次，推行制约体系。以减少管理者在管理上的自主权与随意性行为。第三，实施激励机制。可以建立简单的奖惩环境和实行绩效考核。

二、正心诚意的沟通文化

“正心诚意”，正，即正直，诚，即真诚。它首先针对的是管理者的品格而非工作能力与领导艺术。因为只有正直的人才会抛弃自己的私利，只有真诚的人才能忠于事实。正直、真诚是企业对管理者的道德要求。而企业文化也必须建立在道德的基础上，必须符合“人性”，这是企业持续存在的前提。因此，管理人员必须具备的第一个任职条件须具有诚实、正直的品格。

而在很多企业，都存在着沟通障碍，部门间很少往来，其成员间的关系要么很僵、要么私下结党、要么自成一派，总之，企业没有打造出一支凝聚力强的团队。

而造成这种沟通的障碍有：

首先，员工的畏惧心理是产生沟通障碍的主要原因。其次，是管理者错误的沟通行为。

而要解决它，必须要建立有效的沟通机制是有效沟通进行的保障。沟通行为应该程序化。创业阶段的沟通是以人情作为沟通渠道，它强调人与人之间的关系，而发展阶段的沟通则以制度作为沟通渠道，它强调部门与部门、工序与工序间的沟通。通过沟通机制，让员工明白：沟通是为了解决工作问题而非建立私人感情。

三、奖罚分明的考核工作

好的企业文化必须让员工感觉到管理是公平、公正的，但公平、公正的管理并不意味着公平、公正的奖罚。奖罚针对的应该是绩效，而非良好的人际关系，人际关系不可能使管理者做到人人平等，而必然出现厚此薄彼的现象。结果只会导致员工认为不公平，更重要的是在这种不公平的奖罚遮掩下，员工的绩效无法得到真实的衡量。长久下去，只会导致员工安于平庸，安于平庸容易导致官僚主义作风，养成大家混日子的工作心态，只要有了这种心态，企业就无法追求高绩效。而最终低绩效的企业目标只能让管理者处于不安全感中，企业无法容忍他们的碌碌无为，结果形成企业与管理者双输的局面。

所以奖罚必须有标准，必须和管理者的工作目标紧密引连，如此才能做到奖罚分明，才能发挥奖罚对管理的促进作用。

四、反思自我的责任文化

管理者应该随时反思自我的工作，以便不断修正、完善。反思自我意味着对过去行为的否定，意味着不断进行自我的更新。

反思自我其实质是一个思考的过程。而这正是经验型管理者与现代管理者的一个区别。经验型管理者或许能凭经验将工作做好，但无法将工作做到尽善尽美，因为，他们没有进行思考、分析、总结的习惯。从而不能从工作中提炼出系统性的知识资源。

为什么要在企业提倡反思自我的企业文化？ 首先，反思自我意味着管理者对自我责任的承诺。

其次，反思自我是一个思考的过程，它能使管理者养成对工作进行分析、思考、总结的习惯，形成管理者自己管理自己的局面。

第三，反思自我是管理者持续学习的有效方法。第四，反思自我能提升管理者的个人精神境界。

以上四种文化都需要具体、有形而清楚的实践，因为，企业文化只能通过实践来体现。企业文化一旦在企业树立，最重要的就是坚持原则地做，而非讨论。通过不断地做，形成一种固守企业文化的习惯，而最终使企业文化在企业能够生根、固化。需要注意的是，企业文化的目标是要形成企业文化效益，只有企业文化效益才能体现企业文化的价值。

最后，如同管理者的绩效只能由外界来定义、由他人来界定一样，企业文化的成败也只能由企业文化执行者之外的人或组织来加以评判。

第三篇：企业廉洁文化理念

廉 洁 文 化 理 念

廉洁文化理念

勤廉成业 正气兴企 教育为先 知荣知耻

理念诠释

勤廉成业体现了在党风廉政建设和反腐倡廉中必须遵循的行为准则和追求。勤政就是干事，廉政就是干净。勤政是工作规范，廉政是道德规范。勤政与廉政这两种规范具有不同的约束力，两者的结合，是成就一番事业的基础和保证。广大职工特别是各级领导干部既要按照勤政的要求干事成业，扎实工作，又要按照廉政的要求严于律己，清正廉洁，树立为民、务实、清廉的形象。

正气兴企就是讲正气。讲正气是做人之道，兴企之本，是必需的品格和气节。全体职工要自觉地把自我的人生价值取向与企业的价值取向统一起来，聚合力而不散人心，顾大局而不搞小圈子，崇高尚而不随波逐流。我们正处在企业发展的关键时期，摆在我们面前的任务异常艰巨繁重，要增强忧患意识和危机感，珍惜发展机遇，巩固发展成果，时刻保持积极的发展态势，使公司如日之升，如约永恒。

教育为先是把教育放在第一位，认真抓好理想信念教育、党的优良传统和作风教育、社会主义荣辱观教育，以及国家法律法规、党纪政纪条规和企业规章制度教育等，夯实思想道德建设基础，提高抵御腐朽思想侵蚀的能力。通过针

对性、系统性、持久性的教育活动和行之有效的教育制度，使各级领导干部始终以坚定正确的政治方向、健康向上的精神状态和对企业对职工高度负责的务实作风，牢固筑起拒腐防变的第一道防线。

知荣知耻就是把思想道德建设的先进性要求与广泛性要求有机统一起来，使全体职工正确判断行为得失、确定价值取向、做出道德选择，进一步培育良好操守。就是按照“八荣八耻”的要求，建立健全道德评价体系，心中有杆秤，什么是对、什么是错；什么是善、什么是恶；什么是美、什么是丑，标准不能混淆，界限不能模糊，更不能颠倒。

第四篇：企业安全文化理念

益多企业文化理念

【企业宗旨】建一流企业、创知名品牌、服务用户、奉献社会。

【企业愿景】我们致力于隔热保温技术的研发，为热力建设提供专业系统的解决方案，提供满足客户需求的产品和服务，成为具有核心竞争力的一流企业。

【企业精神】诚信、合作、创新、卓越。

【经营理念】 质

价格——为用户创造的价值大于竞争对手；

交货期——按订单组织生产，100%按要求交货；

服环

创【安全理念】要紧紧盯住安全，在制度保障上严密有效，在技术支持上坚强有力，在监督检查上严格细致，做大。

【质量方针】

员工、用户、股东、社会。

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— 为社会创造价值。

以员工为本，共建和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果。

第五篇：企业廉洁文化理念阐释

江苏省电力公司廉洁文化理念阐释 在国家电网公司“干事、干净”廉洁文化核心理念的指导下，江苏省电力公司对廉洁文化理念阐述如下：

不正之风不染

不义之财不取

不法之事不为

不实之名不图

具体内涵是：

不正之风不染。以诚实守信为立身根本，常修做人之德，做老实人，说老实话，办老实事，表里如一，有诺必践。待人光明磊落，处事客观公正。树立正确的世界观、人生观、价值观，培养健康向上的生活情趣，保持高尚的精神追求，自觉抵制歪风邪气和腐朽生活方式的侵蚀。

不义之财不取。以清正廉洁为基本守则，坚持廉荣贪耻的价值取向，常敲警示钟，常打免疫针，常思贪欲之害，算好政治账、经济账、家庭账；坚持诚信经营、诚信竞争、诚信求利，在各种诱惑面前始终保持清醒的头脑，不拿原则作交易，不该拿的东西坚决不拿。

不法之事不为。以法规制度为行为准则，时刻以党纪国法警示自己，以规章制度约束自己，做到有章必循，令行禁止，保证政令畅通。常怀律己之心，慎微、慎初、慎独，不

1论在八小时以内，还是八小时以外，无论在什么场合都要严格道德自律，自觉遵纪守法，不以恶小而为之。

不实之名不图。坚持科学发展观，树立正确的政绩观，常记勤勉之责，把心思和精力用在工作上，会干事、干实事、干成事。正确对待名利地位，正确对待成绩荣誉，正确对待困难挫折。多一些从容，少一份浮躁；多一些公心，少一份私念。不图虚名，不作虚功，不事张扬。