第一篇：看砍掉成本后心得体会1
看砍掉成本后心得体会
尊敬的各位领导：
今天看完砍掉成本的视频后感触很深，对于自己在企业中所充当的角色有了最新的了解。企业不是慈善机构，它是以盈利为目标来发展，如果没有足够的利润它将很难成长也很难生存下去，而我们的生活保障又是跟企业的生存来息息相关的，所以为了让自己在以后有更好的发展就必须为企业带来收益，创造价值，增加企业的利润，让企业更好的发展下去。在这个视频中李践博士分别讲述了12把砍刀，这12把砍刀跟企业的利润是紧紧相连，可以说是企业在减少成本获取最大利润上面最有效的方法，针对这12把砍刀我来谈一下自己的体会心得。
1． 聘请专门的砍价专家，就我个人对这句话的理解是，在一个企业里面需要有专门的人来负责专门的事情，所谓的砍价专家就是将公司的成本最大限度的降低，如果让一个普通员工来针对某一个项目做一个预算，我想她可以做出来，但是在更多细节方面却考虑的不全面，专门的砍价专家会从缝隙里面找到突破口来为企业最大的获取利润，所以当一个人处在某一个位置的时候需要更多的去考虑将这份工作做好，只有这样企业才会更持续的发展下去。
2． 砍人手，这就是目前很多企业所面临的削减人手，在企业的发展过程中会不断的添加新的人员进来，当某一个部分处在开发的阶段的时候它需要公司投入更多的人力去跟进以保证这个项目能为公司赚钱，但是当这个项目成熟了，进入到维护阶段的时候我们就可以适当的削减人手，可能这种做法对于很多人而言很残酷，但是企业不是慈善机构，它需要的是能为他带来利润的员工，优胜劣汰是现在的基本生存法则，所以这在很大程度上面激励我们的员工注重学习，增加自己各方面的技能，以备自己能在这个现实的社会中生存下去。
3． 砍机构，现在很多国有企业都面临着倒闭，原因在于里面的机构过多，不管是需要的不需要的都增加进去，这些机构不仅不能为企业带来利润反而增加企业的成本，一个机构里面10个人真正做事的却只有那么1-2个，这样会严重影响企业的发展，还会动摇其他人为企业奋斗的激情，所以当一些蛀虫机构存在企业里面的时候需要快速的解决以加速企业的发展。
4． 砍固定资产，固定资产不是越多越好，有的固定资产甚至是负资产，所以当企业在购入一些固定资产的时候需要有专门的人员来进行考察，是否有利于企业的发展，或者降低企业的利润，所以我们在工作的时候要尽可能最大程度利用公司现有的资源，避免不需要的外来资源的购入增加企业的成本。
5． 砍掉采购成本，公司在购入一些原材料，设备或者办公用品的时候，一定需要将几家供应商进行对比，选择最节约成本的厂商，其实这个在很大限度上决定于我们的采购人员，我们要本着为公司的利益着想不能因为谋取个人私利来损害公司的利润，因为我们的成长与发展是建立在公司的基础之上，所以保障公司的利益就是保障自己的利益。
6． 砍预算，世界上没有做不到的只有想不到，当对于某一个项目的预算出来之后，我们需要更多的去核实，去发现，看能否降低这些预算，我想不管什么东西都会有缝隙让我们去找到漏洞，在一个大的项目里面，繁琐的步骤，总有一个部分是我们没有考虑周全的，所以在预算之后我们需要仔细检查给自己一个降低公司成本的目标，这样不仅可以增加利润也为我们在以后的工作中给予提示看哪些部分可以做的更好。
7． 砍库存，积压的库存在很大一个程度上面损耗公司的成本，这点提示着我们在接受
客户订单的时候要弄清楚这个产品客户需要的时间，需求的数量，市场的前景，只有这样我们才能在适当的时间生产出适当的产品，既能满足客户的需求也能降低库存来提升公司的利润，这个在我看来需要我们更大程度上去跟客户沟通，了解客户的信息，抓住市场的发展，只有掌握这些信息才能将公司的产品实现零库存的目标。
8． 砍掉劣质客户，现在很多企业为了追求更大的利润而去开发不同的客户，其实有的客户完全没有开发的价值，这个需要我们员工在开发客户的时候要进行仔细的考察，从这家客户的效益，发展，还有信用度等几个方面着手，如果这家客户不能为企业带来效益那么就不用花费经历在这家客户的开发上面，还不如维护公司现有的大客户，这样就保障了企业最基本的利润。
9． 砍掉日常开支，在一个企业中，水费，电费，办公用品的费用，清洁费等等都是很
大的一部分开销，如果企业的员工都不珍惜这些将是企业的一项很大的损失，作为员工更应该去注重这些用品的使用，节约公司的成本，试想一下如果公司对这些成本进行考核发现浪费的现象很严重因此要撤出此类服务的供应，这对于员工而言是很不利的，所以我们在一个企业里面需要养成勤俭节约的习惯，约束自己跟企业一起发展。
10．砍会议聚餐，其实这个是在约束我们的时间，其实会议对于一个公司的发展是很重
要的，但是更多的会议应该是放在解决问题，激励员工的积极性的过程中，如果会议过长还没有达到预期的效果这对于企业和员工的发展都是不利的，所以这要求我们员工在会议的时候需要积极的发表言论，展现自己对某个问题的看法，聚集众人智慧才能更有效的解决问题
11．砍面子，在李博士的演讲中主要是关于企业在硬件设施上面不需要太过于奢侈，其
实从侧面也反映一个问题，不要从外表来评价一个企业的好与坏，当我们进入到一个企业中不要被企业的外衣所蒙蔽，很多濒临破产，负债的企业都有着很华丽的外观，但是很多蓬勃发展的企业却很朴实，我们需要注重的是企业的发展，企业的未来。
12．封刀，封刀最大的一个好处就是让企业变得有条理，如果一个企业在固定某一天对
外支付所有开支，这样可以很清楚明确的看出企业是否盈利或者亏损，可以很清楚有条理的理顺各方面的账目问题，不至于使公司在账目上面出现混乱，这也就要求我们在给供应商谈支付时间上面需要好好的把握，遵照公司的制度来办事。
上面的所有是我对整个视频的一个感受，视频在很大程度上讲解的是降低企业的成本，增加企业的利润，在我看来作为一个员工需要将自己最优秀，最有激情的一面展现出来，为公司的发展做出贡献，同时在公司资源上面合理利用，节约公司的成本，只有企业发展了，我才能有更好的发展，只有看到一个企业的未来，才能预知我的明天会更好。
CIF操作部
李文
2011.7.18
第二篇：砍掉成本心得体会
学习《砍掉成本》心得体会
每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。
其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。
我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做 出了很多努力。但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。通过这次学习，我的体会主要有：
一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚
在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。类似这些措施，如何想办法在确保质量的情况下规范和制度化，并且量化成价值与奖罚挂钩。奖罚能够体现，员工的主动性就能激发出来。
二、加强各级人员业务及技能培训，提高业务处理技巧
现在的社会环境日新月异，新的知识新的政策不断涌现，不加强培训与学习，企业与职工很快就与市场竞争脱节，处于弱势、闭塞的状态。以税收政策为例，随着国家对税收征管的加强与规范，每年出台各种税收规定、办法，税收成本在企业成本中的比重越来越大。这些税收规定有部分是优惠政策，比如：易腐蚀固定资产的加速折旧，研究开发费的加计扣除，购臵节能节水环保设备的抵免等。这些优惠政策与企业息息相关，运用得好，无不是为企业使好了正当节税这一
把砍刀。以此为例，不仅仅财务人员要加强学习，各级各类人员都要加强学习，利用知识开源节流。
三、既重视日常生产经营中的砍掉成本，更应重视资产投资中的砍掉成本
日常生产经营中发生的成本支出，在一个会计内就能够体现出来，但是重大资产投资所发生的一些不良成本支出及带来的影响，则会在以后才逐渐显现，这种不良支出很多是无法逆转的。
人与人的差距，企业与企业的差距，在于能不能把大家都知道，甚至都能做到的正确的事情坚持下来养成习惯。所以，在这次培训中我们学习到的好的正确的事情把它坚持下来，勤俭节约，从我做起，不是一时的而是长久坚持，不是只在人前做，人后就浪费，而是要做到处处都节约。
第三篇：看“砍掉成本”的建议
看过《砍掉成本》后的建议
看过李践博士的《砍掉成本》视频后，可谓深有感触，李践博士讲的12把财务砍刀，全篇围绕“收入-成本=利润”这一等式介绍砍掉成本的方法，阐述企业的职责就是赢利，而只有降低成本，利润值才会增大，把企业管理带到了一个更新的层次和境界，看过之后确实有一种马上就行动的冲动和激情。对照12把财务砍刀，结合部门的实际工作，有如下想法：
一、树立全员降低成本的意识
砍掉成本的一个突出的特点，就是全员、全过程参与，砍成本并不应当仅仅是财务部门的事情，它牵涉到的是方方面面公司各个部门的事情，每一位员工，每一项活动都要意识到，只要是影响利润的东西都是需要砍掉的，所以砍掉成本人人有责，每个人都要有主人翁意识，从“节约一滴水，节约一度电”开始，有了这样的意识成本一定会降下来的。
二、要有具体的方法
对照李践博士的方法，航运部可以从如下几个方面采取相应的方法：
1.砍价格和砍采购成本
（A）对于绑扎材料的采购和报价：必须掌握市场的价格，实行货比三家的方法，并在报价的基础上再行砍价，使得采购成本缩小，目前了解到的上海的供应商给予的报价远低于天津的供应商的实际供价，有的报价相差达到100%，需要再一次核实,天津地区的供价除去地区价格差异后应该还有降价的空间，如果差价如此之大的话，可以考虑对于有上海/天津两地装货的船舶，采取
在上海供应到船，留待天津装船时使用，减少在天津地区的供应量，从而大
大降低采购成本。
（B）港使费方面，对于某些港口收费比如拖轮费用可以通过代理要求港方给予包
干使用的方法，以避免和节省节日或是夜间加班的费用，对于代理费可以要
求代理给予代理费/通讯费/交通费/杂费等代理服务费用方面的包干，这样
可以迫使代理方面降低成本也是压缩了公司的支出。
（C）加油价格，参考每日油价的走势，加大询价的力度和范围，相对固定价格合理以及服务品质较高的油商作为可信任的客户，并定期进行重新评估，同时
叮嘱公司对现场加油的控制，防止漏洞。
（D）港口控制方面，严格控制在港时间的预算和实际运行的差距，找出预估与实
践之间差距较大的必然性和偶然性，碰到港口形势变化或是港口突发事件，部门领导要亲自抓办并及时处理。不断地分析和提高预估水平，从而提高航
次效益的预估水平，2.砍人手和砍机构：
砍人手不是简单地裁员，而是要将部门内现有岗位上的人员进行梳理，保证工作能够保质保量地完成，加大培训力度，保证专业的人在做专业的事，提高效率，节省时间，当然对于不能很好的完成本职工作甚至经常拖延工作进程给部门和公司的形象造成影响的要给予严肃的处理，机构管理方面要力求扁平化，目前航运部在推行的逐层负责，上层监控的管理架构就是力求部门内部进一步做到管理有序，人人尽责。
3.砍应酬和日常开支
坚持少应酬以及尽量少的人员参加应酬的原则，尤其对于国外的客户来访提倡在茶馆/以及幽静的酒吧进行接待和洽谈，改善模式并节省开支。
在日常开支中从每一度电、每一个电话、每一个复印材料开始，冬天来临，提倡室内空调的维持温度降低一度，夏天的室内空调的维持稳定提高一度的做法，做到环保节能(可由部门负责人监督实施)，与客户的长途电话长话短说，禁止闲聊，与船舶的卫星电话预先拟好谈话提纲，大部分的问题尽量通过与船长的来往邮件沟通解决（抽查分析长途电话话单）。内部留档的材料坚持双面复印（检查抽查航次资料是检查）
三、加强措施的落实和制度的建设
坐而言不如起而行，具体的方法有了之后，需要加强制度的执行和措施的落实，日常的工作中多使用“行”与“不行”的说法，少使用“也许”“可能” “还可以”，“差不多” 的概念。防止在处理事情时导致到最后也不明白，什么时候还可以？什么时候不可以？差不多差在哪里？ 在遇到这样的问题时一定要给予肯定的答复。追求数字化和表格化管理。更清晰的显示出问题的根源和差距。工作汇报与检查监控都是以明确的内容和数字化的形式来安排，以求真正做到让数字推动我们的工作进程。
四、期望达到的目的坚持以结果为导向的思维，树立为客户服务的意识，堵住木桶原则中提到的缝隙，树立自己的品牌，赢得客户的口碑，在收入/成本/利润的三个数字中降低成本，从而增大利润。
卢宗林
第四篇：学习《砍掉成本》心得体会
[学习《砍掉成本》心得体会]
文/冲锋舟
最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮，学习《砍掉成本》心得体会。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》一书及光盘之后，我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处，节约每一分，打造全员科学的成本意识，应对市场挑战，拓展生产利润空间，发展生产还利于职工的一次管理上的飞跃。
可以看出，公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀，无需以作秀的方式，写写学习心得了事，关键是要以真抓实干的态度，在工作实践中逐步去实践管理的12刀法，让利润的数字来证明我们的实践力。
李践所著《砍掉成本》一书的核心理念，用他自己的话说，企业管理其实就是两件事：一个是千方百计地增加收入，一个是千方百计地降低成本，心得体会《学习《砍掉成本》心得体会》。由此，联想到我们公司的现实状况，增加收入有难度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，从加强管理上要效益还是能够办到的。目前，公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能够大辅度提高。
收入—成本=利润
如果收入为10，成本是9，那利润就是1。10—9=1。
但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利润一下子就会翻一番。
关键的是我们怎样去降低10%，从我们公司目前的状况分析，虽然企业破产重组刚刚结束，人员也减掉了很多，但是，企业要发展，收入要增加，利润要提高，我认为在砍人手上还有潜力可挖，我们不说大批砍人的事，先说管理干部就可以砍，比如，基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任，这样，即减掉了人手（班子指数下降），又压缩了开支，何乐而不为呢？其次，还可以在机构精减或合拼上做文章（砍机构），把业务相同的部门合拼到一起，也能减少领导干部指数，压缩开支。另外，把“一支笔”变成多支笔有利于程序化，复杂问题简单化，这也是降低成本的一种办法。建立好授权制度，把数额小的财务花销交给下属，让他们按照你的财务预算进行签字，一把手要拥有绝对控制权，但是“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全。比如：一个单位的后勤管理支出，就可以按预算支付一定资金，由分管领导直接管理使用，这样一把手就能从繁杂的事物中解脱出来集中精力去管理生产经营上的事情，创造出更多的利润。
二00七年七月三十一日
第五篇：砍掉成本提纲
收入—成本＝利润2010-4-16上海
《砍掉成本》课程大纲
第一集内容提要
企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是：
10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。
当今企业家最大的障碍
1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。（三大魔鬼：直接成本、费用、税费）
企业家的第1把财务砍刀——砍价专家
1、设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一份成本当成魔鬼杀死。
2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。
3、总经理要亲自管理。
企业家的第2把财务砍刀——砍人手
1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话，结果导向。
3、学会使用时间圆饼图
4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
第二集内容提要
企业家的第3把财务砍刀——砍机构
1、机构扁平化，1专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、建立严格的流程和审核标准。
企业家的第4把财务砍刀——砍固定资产
1、固定资产等于负债，每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报。
2、谁购买谁负债，每笔固定资产都责任到人。
3、建立严格的流程和审核标准。
企业家的第5把财务砍刀——砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人
2、过关斩将——高层出马
3、直捣黄龙——源头购买
4、动之以情——感恩图报
5、釜底抽薪——原始单据
第三集内容提要
企业家的第6把财务砍刀——砍预算
1、向供商要求砍掉20%
2、向所有花钱的人要求消减20%
企业家的第7把财务砍刀——砍库存/ 2
收入—成本＝利润2010-4-16上海
1、库存是利润的杀手。
2、先客户，后产品。
3、先感应，后回应。
4、库存率与奖金挂勾。
企业家的第8把财务砍刀——砍劣质客户
1、砍亏损客户，不是所有的客户都带来利润。
2、砍欠款客户，建立一整套应收款管理办法。
3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理
4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。
企业家的第9把财务砍刀——砍日常开支
1、砍电话的实用方法。
2、砍汽车的几个绝招。
3、砍应酬的关键点。
4、砍办公设备，用成本列支。
5、砍差旅以结果导向。
6、每砍掉1分成本企业增加1分利润。
第四集内容提要
企业家的第10把财务砍刀——砍会议
1、节约时间成本，会议要短，限时发言。
2、节约精力成本，会议要达成决定，不是商议讨论。
3、节约机会成本，解决问题，落实结果。
企业家的第11把财务砍刀——砍面子
1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。
2、没有票子就没面子。
3、金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。
企业家的第12把财务砍刀——砍刀入鞘
1、每周只有1天付款买东西，6天封刀。
2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。
对企业家的四点忠告
1、企业家要懂财务。
2、每天紧盯3个数字。
3、财务先行。
4、奖励高手。
养成富人的思维模式
1、结果导向，逆向思维。
2、花钱时问自己4个结果。
（1）花一分钱，我得到什么结果？
（2）不要这个结果，会造成什么损失？
（3）能不花或少花钱得到这个结果吗？
（4）花了钱能绝对保证结果吗？/ 2
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