上海市人才金港企业战略培训总结

第一篇：上海市人才金港企业战略培训总结

2012年南宁市企业家战略发展规划

培训班学习体会

10月14日到28日，我有幸参加了市委组织部和市国资委在上海举办的2012年市属国有企业企业家战略发展规划培训班。通过学习，我增进了对当前国际国内经济形势和宏观经济政策动向的了解，掌握了更多的现代企业管理知识，提升了综合素质和管理能力。现就学习过程和体会总结如下。

一、学习内容回顾

这次培训与以往我参加过的培训有了显著的不同。以前都是每天在教室里听课，这次是半天在课堂听专家讲课，半天到企业参观调研。这样的学习既有理论探讨，又能到好的企业现场学习和交流，对于我们更好地把握学习内容具有很大的帮助。

复旦大学经济学院石磊教授的《中国经济的结构性危机和优化----对当前经济运行态势的宏观解读》。石磊教授首先从经济分析的宏观、微观、结构三个层面谈起，着重从宏观层面分析了中国式的经济衰退，从结构层面分析了中国经济发展进程中遇到的结构性困境，提出了利用产业升级打造新的经济增长点思路。

中国科技大学管理学院丁栋虹教授的《企业家能力与企业成长----观念的变革与商业思维》。丁栋虹教授首先提出一个发人深醒的问题：世界工厂的中国为什么没有世界的品牌。然后指出关键在于中国企业家的建立在感性感觉基础上的决策思维是问题的根源。要改变这个现状需要建立定位思维、点思维。

上海陆家嘴金融城培训中心得梁开广博士的《核心人才的管理和培训》。梁开广博士围绕核心人才的培养和管理，从如何吸引人才，如何甑选人才，如何培养人才，如何考核人才，如何激励人才这些角度，结合实际案例进行深入地探讨。并提出了人才培养的最佳实践供我们在实际工作中借鉴。

上海交通大学海外教育学院李复耕教授《领导艺术与领导力提升》。李复耕教授首先提出“领导艺术就是和人打交道的艺术”这一命题。指出领导艺术的四个支撑点：掌控的艺术、协调制衡的艺术、战略决策的艺术、资源配置的艺术。指出领导力的提升，要点在于领导者价值观和方法论的提升，核心是领导者创新能力的培养。

上海浦东发展集团公司财务总监方斌的《企业财务管理和审计监督》。方斌

从企业财务管理的统一信贷资源开发和管理、统一资金管理等七统一大模式出发，介绍了企业集团财务配置的三种模式，并结合实际案例，介绍了集团财务管理的实际操作和财务审计的开展方式。

上海企业文化与品牌研究所所长周元祝的《新视野下的企业文化建设和务实》。介绍了他关于企业文化的独到见解，和从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的四个层次。企业的品牌价值与企业文化的密切关系，指出了企业文化建设的路径和方法。

上海证券交易所的杨宇慧总经理《做强之道----运用资本的力量----企业资本市场融资渠道和方法》。概括介绍了资本市场的情况，针对企业融资着重介绍了企业的改制和上市，债券发行和交易两的方式。指出了企业上市的财富效应、品牌效应、治理效应、激励效应；上市的条件、程序、实例。债券发行的条件、类型、风险、实例。

浦东新区国资委副主任、上海陆家嘴集团纪委书记贾继锋的《国有产权代表制度若干问题探讨》。贾主任介绍了国有产权代表的理论依据，代表的选任和派遣，责任和管理，激励和约束，以及对建立中国特色的国有产权代表制度提出了具有操作性的建议。

国务院发展研究中心对外经济部赵晋平的《当前经济形势与我国经济发展面临的长期性问题》。他分析了当前世界经济形势和特点，及其对中国的挑战，中国宏观经济形势，与下一步发展面临的长期性问题，最后指出了中国改变经济发展方式的主要内容和举措。

上海财经大学教授王玉的《企业战略管理与创新》。王玉教授对企业战略有独到的见解，她认为企业的战略对于高层是一种思想，对于中层是一种成长方式，对于一线人员是一种工作方法。她指出20世纪企业成功的要素是规模、专业分工和管理控制，但这在21世纪只是必要因素，21世纪的成功因素是速度、整体灵活性和创新。

二、培训特点

1、针对性强、适用性好

这次培训的讲座内容，是市委组织部和国资委在征求学员意见建议的基础上，与上海市人才金港进行了精心策划，做到了培训内容针对性强，适用性好的特点。

专题讲座中，既有国家宏观经济、宏观政策的解读，又有从微观层面的企业管理、企业决策、企业文化建设、资本运作等内容。这些知识和内容，针对了南宁市国有企业管理中普遍存在的一些难点和薄弱环节，既分析原因，又讲解操作办法，收到了很好的效果。

2、领导重视，安排周密，保障到位

这次培训，由国资委主任傅隆政和副书记赵炳生带队，市委组织部的六科科

长沈芸、人才科科长黎焱、六科副科长杨良平，国资委领导人员管理科的科长张顺军、邢红全程参与，显示了市委组织部和市国资委对这次培训的重视。

这次培训的承办单位陆家嘴人才金港对这次培训的后勤保障工作做得十分到位。学员在吃、住、行等方面都有周到的安排。给我们创造了优越的学习环境和氛围。期间，还安排了到中华艺术宫的参观艺术展览，昆山阳澄湖拓展、浙江西塘古镇旅游等活动，丰富了课余生活。

3、对企业融资的重视

这次培训的一个突出特点是对企业融资工作的重视。目前，南宁市国有企业普遍面临融资难得问题，这次培训有针对性的加强了这一方面的内容。一是在课堂学习上，详细地介绍了企业资本市场融资渠道和方法，对股票市场、债券市场、VC、PE等做了具体的讲解；二是到了金浦、国和等金融企业进行现场对接；三是到上海期货交易所、杨浦投资、浦东发展等进行现场学习交流。

4、教授的水平高，教学质量好

这次培训汇聚了强大的师资队伍，既有资深的大学教授，也有在成功的企业家和从事经济工作的政府官员。他们既有很高的理论水平，又有丰富实际经验；既能从理论高度讲清道路，又能从实践角度讲清操作。这些教授授课也非常的认真，既有内容丰富的教案，又有课堂深入浅出的讲解，取得了很好的效果。

5、课堂学习和现场学习相结合除了课堂学习，我们还到了上海金浦产业投资基金管理有限公司，上海期货交易所，上海国和现代服务业股权投资管理公司，中华艺术宫，上海杨浦投资控股集团有限公司，上海同盛投资集团，上海浦东发展集团有限公司，上海国际集团，上海体育馆等企业进行调研学习。通过调研和交流，我们学到了这些成功企业宝贵经验，对比中找到所在企业存在的需要改进的地方，收获巨大。

三、工作实践方向

通过学习，对照公司的现状，我觉得有下面的方面需要重点地将学习到的内容运用到工作中：

1、重视企业的投融资工作

公司的发展需要大量的流动资金和建设资金，目前，资金主要渠道来自于银行，一方面从银行贷款越来越困难，另一方面，融资成本也越来越好。这次学习中，了解到还有信托、企业债等多种融资渠道的存在，我们将努力开拓这些新的渠道，以资金为杠杆，推动企业更快发展。

2、选拔和培养企业核心技术人才

人才是企业发展进步的关键。近几年，企业的技术人员队伍年龄偏大，年轻的技术人员存在招聘难，留人难的问题。我们将核心人才的吸引、甄别、培养、考核和激励等各个环节加大力度，为企业创造一个较年轻的技术人才队伍，为提高企业产品的技术含量，和市场竞争能力打下基础。

3、坚强企业战略建设

进年来，公司主要靠接单发展，有什么单，就生产什么产品，对企业整体的发展方向和产品方向缺乏明确的规划。因为缺乏明确的发展战略和导向，公司的业务也在逐步萎缩中，要重新打开局面，公司需要根据自身的状况，市场的状况，制定企业的发展战略，形成公司的持续竞争能力。

4、加强企业品牌建设

公司近年来，忽视了品牌建设，主要依靠价格在市场上竞争，缺乏品牌美誉度、品牌忠诚度的积累。目前，重型机械市场产能严重过剩，经济发力导致市场需求更加疲软，目前价格竞争的方式已经无法持续，公司必须加强品牌建设，树立品牌形象，以高的质量、好的服务重新确立市场竞争优势。

第二篇：“陆家嘴人才金港”人才公寓入住协议书（精选）

“陆家嘴人才金港”人才公寓入住协议书

甲方（人才金港管理机构）：上海陆家嘴金融城人才发展中心 乙方（共建单位）：

丙方（入住人才）：

身份证号码：

一、总则

“陆家嘴人才金港”人才公寓原则上仅面向共建单位（乙方）推荐的符合入住条件的人才（丙方），旨在为金融、航运人才解决不超过6个月的过渡性的住宿问题。地址：上海市浦东新区龙汇路168号。

为使金融和航运人才入住“陆家嘴人才金港”人才公寓的工作做得更好，明确相关各方的权利和义务，特制订本协议。

各方确认，在丙方入住“陆家嘴人才金港”人才公寓期间，甲方和丙方之间并无劳动用工关系。

二、入住期限（由甲方填写）

自

****年**月**日起至

****年**月**日止。

协议入住期限不满6个月，丙方因特殊原因需延长住宿期的，经乙方申请、甲方批准，丙方可延长住宿期限（总住宿期不超过6个月）。本协议的入住期限自然延长至甲方批准日期止。

三、资助标准

“陆家嘴人才金港”人才公寓为政府补贴项目，在本协议期限内，政府为每位符合条件的入住人员提供1000元/月的资助补贴，用于综合管理、就餐和课题研究等。该资助补贴直接由政府相关部门拨付甲方，并由甲方安排使用。

丙方入住“陆家嘴人才金港”人才公寓，应当自行承担通讯、洗衣、生活用品

等费用。

四、入住基本条件

（一）乙方须为陆家嘴人才金港的共建单位；

（二）丙方须同时符合以下条件：

1.品学兼优；

2.研究生学历，或具有硕士及以上学位； 3.身体健康，无传染病和其他重大疾病。

4.已经签订《劳动合同》或《毕业生就业协议书》或《实习协议》。

五、入住须提供资料

（一）入住申请表；

（二）学员所在学校或企业所在地二级及以上医院半年以内的体检合格证明原件或复印件；

（三）《劳动合同》或《实习协议》或《毕业生就业协议书》复印件（联合培养研究生除外）；

（四）有关金融、航运领域的毕业论文（附导师评价）或研究性、实践性论文复印件和电子版（在读学生在论文答辩后提交）；

（五）学历学位证书（在读学生提交学生证）原件（供核对）、复印件；

（六）身份证原件（供核对）、复印件；

（七）近期一寸报名照4张；

（八）入住通知书。

六、各方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1.甲方的权利

1)对乙方推荐的入住人才进行审核，根据“陆家嘴人才金港”人才公寓的实际接受能力对符合条件的人才签发入住通知书；

2)制订并执行合理的公寓日常管理制度，规范丙方的日常行为； 3)安排丙方完成课题研究任务，组织丙方参加培训、调研和集体活动； 4)在丙方离港时出具反映丙方在港期间表现的《离港鉴定书》，提供给乙方。

2.甲方的义务

1)硬件设施上保证人才公寓的正常使用； 2)为丙方购买公众责任险和团体意外险； 3)对掌握的乙方和丙方信息保密，不对外泄露； 4)开发系列培训项目供丙方选择；

5)为丙方提供金融机构招聘、实习或见习信息。

（二）乙方的权利和义务

1.乙方的权利

1)获得甲方提供的反映丙方在港期间表现的《离港鉴定书》； 2)对金港服务提供建议和意见。

2.乙方的义务

1)协助甲方管理丙方在金港住宿期间的日常生活、工作和学习；

2)保证丙方提供的个人资料真实性。

（三）丙方的权利和义务

1.丙方的权利

1)接受甲方提供的在港服务； 2)对甲方服务提供建议和意见。

2.丙方的义务

1)遵守甲方的管理制度，接受甲方的管理； 2)提供真实的个人资料；

3)参加甲方组织的提高综合素质的项目培训、调研和各项集体活动； 4)承接并保质保量完成甲方安排的课题研究任务。

七、知识产权

甲方、丙方同意：

丙方提供的学位论文知识产权归丙方所有。

丙方在港期间承担的甲方指定的研究课题，知识产权归甲方所有，甲方可以全部或部分地使用，可以不经丙方同意而许可他人使用，丙方则享有署名权。

八、协议的终止

（一）协议的解除

甲、乙、丙三方同意：

因丙方自身的原因（购房或自行租房等原因），欲搬出人才金港，须办理出港手续，本协议解除。

如丙方提供虚假的个人资料的，甲方可以解除本协议，丙方应当在甲方解除本协议后三日内离港。

如丙方拒绝接受甲方安排的课题研究任务，或超过两次（含两次）不能按照要求完成课题研究任务的，甲方可以解除本协议，丙方应当在甲方解除本协议后三日内日离港。

如丙方违反甲方管理制度的规定，情节严重的，甲方可以解除本协议，丙方应当在甲方解除本协议后三日内离港。

如遇其他不可抗力，本协议可由三方协商解除。

（二）协议的终止

除各方另有约定外，本协议期满即行终止，丙方应当在协议期满当日办理出港手续。

（三）相关违约责任

1.如丙方在港期间对甲方的硬件设施造成了损毁，则甲方有权进行索偿。2.如因丙方提供了虚假资料取得入住资格，甲方解除本协议，丙方应当按照协议解

除前实际入住的时间200元/日/床位的标准赔偿甲方损失。

3.协议解除或终止后，如丙方逾期不办理离港手续，甲方有权对丙方遗留物品作任意处置，或按200元/日/床位向丙方收取费用。

九、附则

本协议未尽事宜，由三方协商解决。

本协议一式三份，甲方、乙方和丙方各执一份，经各方盖章、签字后生效。

甲方（盖章）：日期：

乙方（盖章）： 丙方（签字）： 日期：

日期：

第三篇：2009人才培训总结

东海县广电局2009人才工作总结

为适应新时期广电事业改革与发展需要，培养和造就一支规模较大、素质较高的广电人才队伍。2009年，东海县广电局人才工作结合系统实际，以科学发展观为指导，突出抓好招才引智、专业技术人员培训、在职职工本（专）科学历函授教育等工作，不断提高广电队伍整体素质，为我县广电事业的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。现将2009年主要工作总结如下：

一、与淮海大学对接，在东海开办广电专业的专、本科学历函授班，不断提高广电人才队伍的整体素质

创新人才工作思路，与淮海大学对接，在东海设立成人教育函授站，开办广电工程、机电一体化专业本、专科成人继续教育函授班。9月份制定招生简章，下发系统各单位，组织统一报名，考前邀请市电大教师在县人才中心对参加考试的职工，进行为期3天的政治、英语、数学、语文辅导；全系统223名同志参加了全国统一成人高考，180人被录取，入学率达81%；同时，健全鼓励政策，报销学费的70%；函授班将于2010年2月举行开学典礼。学历函授班在着力提高广电职工的学历层次和业务技术水平的同时，也将缓解专业技术人才紧缺的问题。

二、以提高实用操作技能为核心，加大广电技能人才队伍建设力度

努力营造尊重技能人才、争当技术能手的良好氛围。认真组织职工参加技术等级培训考试工作，重点组织人员参加广电工程师、会计师、馆员、电工、线路员、杆路员、驾驶员等培训考试，2009年全系统用于技能职称培训考试、文凭函授、外派学习、执法人员培训等费用达15万元。组织107人参加非专业技术人员助理工程师培训考试1次；组织人员参加市广电工程专业技术人员培训1次；组织广电系统广电专业技术人员继续教育培训班1次；外派35人次到北京、厦门等地学习广电工程管理先进经验；31人通过助理工程师考试；积极组织人员参加“全市五手一兵”比赛活动，3人获得十佳能手，1人获得十佳服务标兵。

三、以高层次人才培养为重点，进一步加强广电专业技术人才队伍建设

围绕重点工程项目，积极引进紧缺人才和高层次专业技术人才。2009年，引进苏州大学广电水电专业硕士研究生1名，已签订就业意向，将于2010年1月到岗；从南京艺术学院、南京理工大学等院校引进广电、宣传专业人才7人；按照人尽其才、才尽其用的原则，切实加强人才资源的配置、使用和管理，选送到重点部门锻炼。同时利用传、帮、带等各种行之有效的方式，切实做好人才培养工作。2009年，从全系统选送7名优秀青年到全县乡镇站所进行挂职锻炼，最大限度地调动和发挥人才的积极性和创造性。

四、以思想政治建设为核心，大力加强广电干部人才建设

按照“民主、公开、竞争、择优”的原则，及时把政治可靠、业务精良、作风过硬、成绩突出、职工拥护、热爱广电事业的干部选拔到领导岗位上来。2009年，东海县广电局完成网络中心、电台、电视台人事调整工作，对总编办、综合业务部、市场部、技术部、运维部中层干部缺岗在全系统进行公推公选，组织考察、公示，选任6名同志充实到中层正职、副职岗位。同时，加强干部监督管理工作，进一步调动干部务实创新、争先创优的工作积极性，保证干部健康成长。

五、坚持改革创新，完善广电人才工作机制

建立健全广电人才激励机制。实行单位奖励为主体的奖励政策。总结经验、改进方法，做好广电系统优秀人才突出贡献评选表彰工作。2009年，坚持公开、公正、平等原则在全系统开展“优秀服务标兵”评选，10名同志获得奖励。

2009年，广电人才工作虽然取得了一定的成绩，但是对照县里的要求尚存在一定的不足，今后的工作中应加以改进，全力促进我县人才工作建设更上新台阶，努力打造一支优秀的广电人才队伍，为促进东海经济社会的全面协调可持续发展做出积极的贡献。

第四篇：人才培训总结

篇一：青年管理人才培训心得体会 《青年管理人才培训班》学习心得

*月*日至*日，有幸参加*《青年管理人才培训班》。短短六天时间，在上海这个中国最大的经济、金融、贸易和航运中心，在复旦这个秉承“博学而笃志，切问而近思”文化积淀的百年学府，躬听*等众多知名讲师对现代金融管理理念的阐析，心驰神往探求人力资源管理之根本，求知《银行客户心理和营销技巧》，问询《全球最新经济形势分析与银行应对》，从《全面风险管理》到《国学与现代管理》再到《从专业走向管理》，多角度、多层面、多视野地享受了一次现代金融管理的文化大餐，受益匪浅，感触良多，启迪深远。下面，从三个方面将此次培训的心得体会作以汇报。

一、培训学习情况

在学习的过程中，讲师的敬业精神使我们深受感动，六天的培训过程，老师一直都保持着饱满的精神状态，表现出对我们学员的充分尊重，有的教师在培训过程不停的讲课，但不喝一口水，只为了不影响培训的效果，使我们大大折服。另外，带队领导、工作人员细致安排，非常细心周到，保证了培训效果的最大化。

学员之间也建立了深厚的友谊。在学习的过程中，大家互帮互学，共同交流心得体会，研究探讨遇到的问题，收到了较好的学习效果。

二、学习中的心得体会

通过这次培训，系统地学习了现代商业银行的管理理念和领导艺术，感受到了人力资源管理学问的博大精深，任何一个人要成为某方面的专家，必定是付出了巨大的努力，在无数次的学习、探索、思考、领悟中提升和积累，才有一次精彩的输出。

通过学习我深刻领会到，作为一名合格的人力资源管理者，应该如何驾驭整个基层金融机构的人力资源运作机制，并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益市场，是一个基层金融机构发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个基层行发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。所谓核心竞争能力，是一个基层行赖以生存和发展的关键要素。核心竞争能力是基层行战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。如何培养自己的核心竞争能力？首先应分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。

“结果第一，理由第二”是老师在老师在讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业来说，追求利润是银行永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。

三、对今后工作的启发

通过学习，感觉对非人力的人力资源管理的课程感触最深，身为人力资源经理，身上的责任很大，需要学习的东西还太多太多。认真审视了自己目前工作状态，认为在人才培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足，最急需改进。

人才培养机制方面，*单位一直面临着人才缺乏的被动局面。这些年，虽然在人才培养方面，也想了很多办法、做了很多偿试，效果总是未能达到预期。通过培训，体会到对这方面工作的认识还是不全面、不到位的。一是规划不到位，老师说过“用三年后的思维来考虑现在，才能做好规划”，而我们却局限于“用现在的思维考虑现在和未来”，所以一直得不到很好的成效。二是体系不健全，虽然也有这样那样的计划和措施，但是没有系统的人才培养体系，制约了人才培养的进程。

要做好人才培养规划，必须站到全行发展的高度来设计和规划，并且注重人才的阶梯培养，尤其是经理级以上人才和年轻干部的培养。其次要建立健全人才培养体系，搞清楚未来3至5年的公司人才发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养这些人才，明确人才培养的制度、流程、责任者是谁。这个板块计划在今内完成，其中要关注到实际可操作性，以及与公司领导的充分沟通以达成共识。

关于激励性绩效体系建设，虽然绩效体系建设已经做了多年，经过培训，了解到方向也基本正确，目前主要存在三个问题。其一是绩效体系本身还存在缺陷，从指标设计、绩效计划到考核实施、绩效评分、绩效改进等等环节都存在不足之处，需要改进。其二是激励性不够突出，更多是停留在奖励完成本职工作的绩效工资层面上，奖励超额完成部分的绩效奖金力度不大，难以真正起到激励作用。其三是绩效面谈，今年修订薪酬制度时特地增加了这个环节，实际做起来却效果不理想，经过培训明白了要做绩效考核、绩效面谈之前，每个岗位要有相应的绩效计划，这一点是我们目前没有做到的，另外还要培养部门长成为绩效面谈的沟通专家。

要完善绩效体系的各个环节，突出激励性，同时加强绩效面谈。这项工作说起来容易，做起来却是很大的一项工程，打算今年先把绩效面谈部分先完善起来，组织各部门制订各个岗位的绩效考核计划，提高部门长绩效面谈的沟通能力与篇二：人才培养工作情况总结报告 人才培养工作情况总结报告

各位老师、各位同学以及尊敬的各位来宾： 大家好！

今天，我们相聚在这里，为我院2164名2012届毕业生举行隆重的毕业典礼。在此，我代表学院，向各位毕业生表示最热烈的祝贺！

三年来，2012届同学在省教育厅和学院的正确领导下，积极努力，勤奋学习，在思想觉悟、基础知识、专业技能、综合素质等方面都得到了长足的发展，取得了可喜的成绩。现就2012届人才培养工作情况通报如下：

一、总体情况

学院为2012届2164名学生开办专业及方向32个，开设课程624门，其中必修课占80%，选修课占20%。学生平均修满了131个学分，其中必修学分为104个学分，选修课27个学分。共有2025名学生按期完成了预定的学习任务，顺利毕业，修业期满正常毕业率93.57%。2012届学生按要求参加了计算机等级考试。其中计算机一级考试累计通过率达到78.6%，高于四川省平均线。

截至6月12日，全院一次性就业率超过93%，其中，国际教育中心本届毕业学生的就业率达到了100%。

2012届学生积极上进，先后有上千名学生递交了入党申请书，积极参加党的知识培训班，并最终有778名学生光荣的加入了中国共产党。

二、围绕人才培养目标，优化专业方向和课程的设置 为了把我院2012届同学培养成拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展，以能做、能说、能合作为主要特征，具备生存与发展能力，高素质应用型人才。学院在广大2012届同学们的配合与支持下，坚定不移地围绕生产、建设、管理、服务第一线需要，深化教学改革，强化教学管理。各系部也在学院指导思想的引领下，将川渝地区今后经济和社会发展的趋势作为思考基点，结合国家和政府性的战略思考和布局，大胆对各专业社会人才需求进行预测和判断，调整专业方向和课程设置，使学生在校所学与就业岗位无缝连接，获得了学生、家长乃至用人单位的高度肯定。

三、积极组织参加各类教育教学活动，成绩斐然 在全院教师辛勤培育和同学们的勤奋努力下，我院2012届学生积极参加各类竞赛，分别在院级、省级乃至国家级的竞赛中取得了丰硕的成果，例如： 商务系商务英语专业班刘红梅同学获得全国大学生英语竞赛b类一等奖。2011年5月20日，我院信息工程系网络管理专业班强治龙、硬件维护与病毒防治专业班龚建波，荣获教育部信息化中心组织的第三届2011年全国大学生创业大赛四川赛区大专组一等奖。工商管理系物流管理专业班牟宏伟、会计电算化专业班雷静、谭瑞获得第七届“用友杯”全国大学生创业设计及沙盘模拟经营大赛“供应链组一等奖”。工商管理系经济信息管理班冷强华、任敏、杨清林、李超华、会计电算化专业班罗梦娇获得第七届“用友杯”全国大学生创业设计及沙盘模拟经营大赛“erp商战组二等奖”。旅游系吴宗泽同学代表学院参加“成都旅游职教集团杯”2010年全省旅游院校导游暨景区讲解员服务技能大赛，最终获得高校中文组优秀奖。艺术设计系成功地举办了第三届大型综合实践教学成果汇报展，为2012届学生三年的学习阶段画上了一个圆满句号。

四、打造我院毕业生“三能”品牌，培养学生职业综合能力

为全面推进“能力本位”的思想，引导、帮助学生完善素质、能力、知识的结构搭建，提高综合素质，培养实践能力和创新精神，逐步在社会用人单位中树立我院毕业生“三能”的品牌，我院从2012届学生起，为学生颁发“三能证书”。

广大2012届学生积极踊跃地参与证书课程的学习，充分利用课程学习的机会，陶冶性情，培育健康人格，提高品味，实现在素质、能力、知识方面的提高和发展。

“艰辛知人生，实践长才干”，这是古往今来许多人成就一番事业的经验总结。衷心地祝福2012届学生在今后学习、工作岗位上不断进步，不断传来佳音，让明天的科华学院因你们在社会上的卓越表现而骄傲和自豪。祝愿同学们在新的人生道路上，学业进步！事业有成！一帆风顺！篇三：公司人才培训总结 重庆市电煤储运集团有限公司 “十一五”以来人才培训工作总结

“十一五”以来，储运公司领导班子始终坚持以科学发展观为指导，牢牢把握以人为本的核心理念，把人才培养工作视为企业做大做强的战略性工作，精心谋划人才培养策略、努力开拓人才培养路子、积极丰富人才培训方法，培养和储备了一大批管理、技术、营销、财务人才，他们在各个岗位上，为公司的全面可持续发展打下了坚实的基础、做出了重要的贡献。

一、基本情况。

长江电煤公司成立以来，在人才培训工作上，紧跟集团党委的工作思路，对外积极响应上级下达的培训指标，对内立足现有条件举办各类业务学习培训，从2008年至今，共外派重庆大学驻学24人次、涉及市场营销、企业管理、财务会计、文秘等4个学科专业，外派工程职业技术学院16人次，主要涉及矿业与环境工程相关学科；聘请专家讲课11次；上级领导辅导26次；参观见学17次；公司内部培训班3期；换岗锻炼3人次，人才培训经费支共计12.7万元。

二、主要特点

（一）在选拔人才培养对象上，坚持先品行后成绩、先情商后智商、先能力后学历的原则。公司注重对人才培训对象的选定，制定了《人才培训选拔办法》，采取民主测评、笔试、面试等方法，综合群众意见和自身德才表现，在成绩相差不大的情况下，优先选拔品行出众的人才；在智商相差不大的情况下，优先考虑情商优秀的人才；在学历不低于大专的情况下，优先推荐综合能力素质强的人才，这样，既保证了选拔的公平性，也与人才选拔的最根本意义和目的保持了一致性。

（二）把对培训人员的思想教育贯彻培训始终，保证培训的质量和效果。公司制定了《外出培训一对一思想跟踪教育办法》，使参与培训尤其是参与外出脱产培训的每名人员，都有一名部门领导一对一负责思想跟踪教育。临近出发报到前要进行思想动员，让受训人员明白培训机会来之不易，要带着重托去学习；脱产学习中，每半月至少进行一次沟通，让受训人员时刻不放松对自身的要求；培训结束后，要进行谈心，让受训人员理解到组织和群众寄予的厚望，今后要努力勤奋的工作。通过思想跟踪教育方法，培训质量和培训效果在近两年日渐得到改善。

（三）塑造人才先进典型，搞好正面引导，促进人才培训的良性循环。

公司注重对培训后人员的塑造，保持了在选人、培养人、用人上的人事工作连续性，树立了一批先进人才典型，并逐步在职务、工资水平上加以倾斜，引导员工对人才培训产生正确、积极的认识，对参与培训有潜意识的追求和渴望，自觉的提高自身道德品质和综合能力素质，从而使更多的 “非人才”、“准人才”逐渐进入人才培训的后备军，形成比、学、赶、超的局面，步入了人才培训良性循环的轨道，有效推动了公司的全面发展。

三、存在的问题

（一）缺乏对培训人员的培训考核和培训鉴定相应机制 人员参加培训后，公司没有建立相关的制度对人员的培训效果进行量化考核评估，以及考核评估后的奖罚措施，致使培训活动没有形成闭合自检回路，一定程度上减轻了受训人员的学习动力和学习压力，无法保障培训质量和效果的最大化。

（二）公司建立和发展的时间不长，各个时间阶段人才都相对比较匮乏，很难实现100%的 “人才”培训。

储运公司是由原长江公司基础上组建起来的，原长江公司成立的时间也仅仅3年，公司一直经历人员不断扩充、新人员所占比例一直维持一定数量和水平的现实状况，难免出现人才相对缺乏的局面。

（三）人才的“职能作用显著”和“全脱产培训”之间的矛盾难以克服。

人才培训的对象是人才，不言而喻，参加培训的人大多人员，特别是中干以上的领导层，都在重要岗位，且发挥着很强的职能作用，一旦被选定参与培训，尤其是脱产培训，这个岗位如果没有相应的人才可以在短时间内胜任工作，不可避免的会与“完成岗位工作”间产生种种矛盾。

四、下一步打算

（一）不断建立和完善人才培训的机制

以公司从党支部升级为党委后建立党群工作部为契机，计划用半年的时间，从人才培训机制上入手，形成全面系统的人才培训一系列制度和办法，用制度去约束和保障人才培训的有序进行。

（二）加强人才培训方法和模式的探索

除了外派培训的模式外，公司要加大内部培训模式的研究和探索，要学习借鉴先进企业的人才培养的方法。尝试适度授权培训、任务锻炼培训、过程指导培训、岗位轮换培训等灵活多样的培训方式方法。

（三）努力培养公司需紧缺专门人才。要适应储运公司现阶段发展的需要，围绕洛碛储煤基地的建设，加大工程建设、营销、洗选加工、财务、物流等急需紧缺专门人才的培养力度。

（四）着力建设企业经营管理人才队伍。

要适应公司未来发展的需要和实施做大做强战略的需要，结合公司的经营性质，必须提高现代经营管理水平，以战略企业家和职业经理人为目标，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化，培养造就一批具有市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀经营管理人才队伍。

第五篇：人才培训总结

xxx区培训情况汇报

xx年以来，xxxxx区主要以科技兴区为目的，深入开展培训工作。

一、开展学历培训

加强与高校联系，开展联合办学，为我区在职人员继续深造、提高学历创造条件。目前，西南大学网络教育学院泉港人才交流中心教学点学员总数已达1386人，毕业935人，在学451人。

二、开展继续教育培训

继续教育是对机关、企事业单位在职工作人员不断进行知识补充、更新、拓宽和提高的一种追加教育，是提高干部队伍整体素质，推动跨世纪人才成长的战略手段，是适应市场经济需要，把科技转化为现实生产力的重要媒介。因此，我局把做好继续教育培训工作作为人才培训工作的重点。

1、规范专业技术人员继续教育工作，出台了《关于进一步规范专业技术人员继续教育工作的通知》。

2、组织702名专业技术人员参加《创新能力和职业道德知识》培训活动。

3、组织 3000多名国有单位和非公企业专业技术人才参加继续教育公共科目《构建社会主义和谐社会》培训和考试。

4、组织271名行政执法人员参加建设法治政府基本知识学习培训。

5、组织811名公务员参加公共管理核心课程培训。

三、开展就业培训和技能培训

1.组织实施‚应对危机，实施‘百千万’培训计划‛，依托 1

区内13家农村劳动力定点培训机构，通过区镇联办、镇企联办、订单培训、定向培训、发放免费技能培训、鉴定券等形式，对未就业的农村劳动力特别是失地失海、零就业家庭劳动力开展免费职业技能培训和鉴定，对未就业的大中专毕业生开展实用技能培训、创业培训或参加就业见习，对企业在职职工开展技能提升培训帮助其稳定就业，对未升学的初、高中毕业生等新成长劳动力开展储备性技能培训，累计组织7689人参加计算机高新信息技术、电平车工、港口物流、园林栽培、餐饮服务、办公应用、电子商务、保安、精通艇阀、值班水手、海带加工、化工工艺等18个工种培训。

2.组织585人参加电工、电焊工、商品营业员、餐厅服务员、化学分析工等工种免费技能培训鉴定。

四、下一阶段工作思路

1.继续做好原有的培训任务。

2.做好参照公务员法管理事业单位工作人员学习培训考试工作。

3.开展《科学发展观与海峡西岸经济区建设》公共课培训。

4.组织企事业单位管理人员到高校参加培训或聘请专家到我区讲学、办讲座。

xxxxx

xxxx年x月xx日