如何提炼企业价值观[全文5篇]

第一篇：如何提炼企业价值观

如何提炼企业价值观

这是一家曾经闻名全球的公司的价值观：沟通、尊重、诚信、卓越。这些词语掷地有声，简洁明了，听起来很有味道。不幸的是，这是安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观。但是安然事件告诉我们，这样的价值观不但毫无意义，而且一度成为对社会诚信度的辛辣讽刺。尽管安然是一个极端的例子，但拥有这种空洞价值观的公司并非安然一家。不少企业价值观宣言表面充斥豪言壮语，都显示良好的品质，但却不能成为指导员工行动的明确纲领，毫无实效可言，或者根本就是自欺欺人，最终员工也就变得玩世不恭，而管理层则缺失了可信度。谁来设计？凡事以明确的公司价值观作为准则不是一件容易的事。要弄清并且恪守企业核心价值观，远比遵守规章制度困难得多。而那此试图弥补糟糕价值观所造成危害的公司，则需要付出更大的努力。但是，如果愿意花时间和精力来创造一个真实可信的价值观宣言，将会使公司大受裨益。无论缔造企业文化还是变革企业文化，好的领导者应该是成功经营理念和核心价值观的原创者。在尊重与顺应社会文化发展潮流的前提下，企业领导者的个人信念和价值观，必定影响企业价值观的形成。在企业价值观形成的过程中，领导人可能不是一开始就对所有问题都有清晰的意识，而是一个逐渐认识的过程，但他本人对自己的信念和所持有的价值观则应该是坚信不移，并愿意为之奋斗的。价值观的确立最好由少数人组成的一个小组共同完成，这个小组包括：领导班子、骨干人员以及专家顾问。高层管理者也必须明白：确立好的价值观绝不可能仓促完成，有时它要随着企业的发展逐步深入认识，才可能从中提炼出来，关键是应该再三考虑它们未来可能在公司产生的作用。怎样提炼？价值观体系不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业特色和有群体的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼。运用企业理念传达组织的价值观，动员并鼓励全体员工为实现组织的目标而努力，是一项重要的领导任务。为了达到上述目的，可以依照以下指导原则：●核心层共同参与●确保价值理念反映公司长远目标●注重价值观对变革的关键驱动因素●价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言●确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在企业价值观词条确认以后，领导者要对核心价值观作出详尽的解释，让大家清楚企业所倡导的价值取向是什么，也就是群体应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准是什么，即崇尚什么、反对什么；大家到企业来要为群体奉献什么；企业为社会和员工提供什么；企业的愿景是什么；为达成目标所采用的实现手段是什么；员工在企业中的角色是什么；企业与股东和竞争者的关系怎样；企业本身继承与创新的关系等等，这些都应当是价值观能解释清楚的内容。如何表达？价值观必须开宗明义，不得含糊，并且用细节体现力量。比如：很多企业提出“以人为本”，很大，很乏，不具可操作性。而很多企业宣称“事业留人、感情留人、机制留人”、“公开、公平、公正”等等，仍不好操作。实际如“人才理念”，至少应包含企业对“什么是人才”、“如何使用人才”等问题的思考和解释。例如：●认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才。●比别人学是更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是优秀人才。[1][2]下一页

第二篇：企业价值观提炼全流程剖析

企业价值观提炼全流程剖析

很多人都不喜欢『价值观』这三个字，因为很容易想到这是洗脑的工具，或是党同伐异的武器。但我们也不可否认，每个个体都是有『价值观』的，这指的是我们认为什么重要，什么不重要，什么是热衷欢喜，什么是坚决抵制，几乎在做每一项决定时，背后都是价值观在驱动，本质上价值观就是一个人无数的信念的集成，而信念又是什么呢？

信念就是对假设的相信

比如说你相信天道酬勤，大概是不太会认同轻轻松松取得成功的；比如说你相信只有永恒的利益，而没有永恒的朋友，你大概很难交到真正知心的朋友，至于这些观点本身本无任何的对错，但因为你信什么你就会形成怎样的人生轨迹，取得怎样的人生结果，所以我们常说性格决定命运，而性格背后就是信念和价值观，而人为什么会形成各种不同的信念和价值观呢，这是因为我们的成长环境，原生家庭的影响，老师的教育，差异化的人生经历组成的。

那企业呢？

企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观，企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的，有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的，我们来看一家企业的形成过程：

1一个或者更多的人(创建者)有了创建新公司的想法。2创建者引进更多的人,建立拥有共同目标和愿景的核心团体，通过筹集资金,开始创建组织并进行商业运作。3组织开始共同创建一种共同的历史,团体如果相对稳定,并拥有重要的工作经历,那么慢慢形成对事物的假设。(文化开始慢慢形成,也开始定义价值观)从这个经历上看，一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好（背后就是信念组成的价值观）招募更多的人来进行商业运作，这群人身上是有共同的信念的，所以我们经常会说老板文化就是企业文化，这个表达有一定道理，但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。但是如果这群人商业失败的话，那么形成共同假设会不会成立呢？答案是不会，或者说会形成割裂的文化，而价值观的提炼是文化形成的最重要部分，提炼价值观必须符合三个前提：

3个前提

1．创始人团队相对稳定，中高层管理者流动性不大。2．企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型。

3．完成企业生命周期的第一个阶段，即生存期，通常是三年一个阶段。

企业价值观的形成通常是伴随商业组织的阶断性成功形成的，比如说，我们是依靠市场的激烈竞争生存下来的，很有可能我们形成的就是狼性文化；我们是依靠创新高科技活下来的，很有可能我们形成的就是人才至上的工程师文化；如果我们是依靠提升效率，降低成本，在红海竞争中脱颖而出，那我们可能形成的就是执行和制度导向的文化。

接下来我们开始提炼『价值观』

壹 ·必须让创始团队和高层管理者一起参与，让大家总结我们今天之所以取得一定成功，是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质，每个人在A4纸上写下100条，然后交给下一位同学，这个同学要划掉他所不同意的部分，全部传完后，总结出所有人都同意的最重要的三条，这就完成了第一步。贰 · 基于上述所提炼出来的部分核心价值观，让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事，比如说所有人都认为『激情』是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。

叁 · 过去的总结只能代表我们曾经的成功，接下来要和团队形成共识，未来我们要去向何方，一家企业在解决了生存问题后，就需要思考这个部分了。确定完愿景后，我们再开始探讨，去到这个地方，需要我们拥有怎样的品质，每个人写下50条，同样交给下一位同学划掉不同意的，传完后，总结出所有人都同意的最后三条。

肆 ·当做完这三步后，我们通常拿到是两样东西：一本关于以往经历的价值观诠释手册（故事集），还有六个核心价值观的关键词。而往往很好玩的是这六个词在每个公司之间通常都不会差别太大，一般都是『团队合队，敬业，感恩，激情，坦诚』之类的，这就叫做普世价值观。只是做到这里还不够，大家还必须探讨每一个关键词下支撑的行为指导规范是什么？这一点特别特别重要，也会形成较大的差异了。

其实我们提炼的关键词都是一些虚泛词，每一个人的理解是不一样的，比如你认为的礼貌是见面打招呼，我认为的礼貌是言必称谢谢，他认为的礼貌是面带微笑，那怎么办？那就用行为规范来指导这个价值观的践行，我这里用阿里的一条价值观来举例，比如说团队合作，就有五条行为指导规范：

1.积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。

2.决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言完全予以支持。

3.积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和难题。4.善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。5.有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。

通过这四步，输出三个内容：核心价值观，价值观手册，价值观行为指导规范，如果再加上高压线的制度，就是完完整整的企业价值观了。

企业价值观的提炼是打造企业文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉机上装上波音引擎的一厢情愿，每个企业都有自己的文化基因，那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结都是你企业文化的DNA，那些支持你企业活下来并不断发展的精神都是企业文化和价值观的精髓！价值观对于企业来说，不是创造，更多是找寻、提炼和放大！

第三篇：企业价值观是如何形成的 这里有提炼的全流程剖析

企业价值观是如何形成的 ? 这里有提炼的全流程剖析

欧德张 From 每日管理充电

很多人都不喜欢“价值观”这三个字，因为很容易想到这是洗脑的工具，或是党同伐异的武器。但我们也不可否认，每个个体都是有价值观的，这指的是我们认为什么重要，什么不重要，什么是热衷欢喜，什么是坚决抵制，几乎在做每一项决定时，背后都是价值观在驱动，本质上价值观就是一个人无数的信念的集成，而信念又是什么呢？

信念就是对假设的相信。比如说你相信天道酬勤，大概是不太会认同轻轻松松取得成功的；比如说你相信只有永恒的利益，而没有永恒的朋友，你大概很难交到真正知心的朋友，至于这些观点本身本无任何的对错，但因为你信什么你就会形成怎样的人生轨迹，取得怎样的人生结果，所以我们常说性格决定命运，而性格背后就是信念和价值观，而人为什么会形成各种不同的信念和价值观呢，这是因为我们的成长环境，原生家庭的影响，老师的教育，差异化的人生经历组成的。那企业呢？

企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观，企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的，有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的，我们来看一家企业的形成过程：

1、一个或者更多的人(创建者)有了创建新公司的想法。

2、创建者引进更多的人,建立拥有共同目标和愿景的核心团体，通过筹集资金,开始创建组织并进行商业运作。

3、组织开始共同创建一种共同的历史，团体如果相对稳定，并拥有重要的工作经历，那么慢慢形成对事物的假设。(文化开始慢慢形成，也开始定义价值观)从这个经历上看，一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好（背后就是信念组成的价值观）招募更多的人来进行商业运作，这群人身上是有共同的信念的，所以我们经常会说老板文化就是企业文化，这个表达有一定道理，但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。但是如果这群人商业失败的话，那么形成共同假设会不会成立呢？答案是不会，或者说会形成割裂的文化，而价值观的提炼是文化形成的最重要部分，提炼价值观必须符合三个前提：

1．创始人团队相对稳定，中高层管理者流动性不大。2．企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型。3．完成企业生命周期的第一个阶段，即生存期，通常是三年一个阶段。企业价值观的形成通常是伴随商业组织的阶断性成功形成的，比如说，我们是依靠市场的激烈竞争生存下来的，很有可能我们形成的就是狼性文化；我们是依靠创新高科技活下来的，很有可能我们形成的就是人才至上的工程师文化；如果我们是依靠提升效率，降低成本，在红海竞争中脱颖而出，那我们可能形成的就是执行和制度导向的文化。接下来我们开始提炼价值观

第一步：必须让创始团队和高层管理者一起参与，让大家总结我们今天之所以取得一定成功，是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质，每个人在A4纸上写下100条，然后交给下一位同学，这个同学要划掉他所不同意的部分，全部传完后，总结出所有人都同意的最重要的三条，这就完成了第一步。

第二步：基于上述所提炼出来的部分核心价值观，让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事，比如说所有人都认为激情是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。

第三步：过去的总结只能代表我们曾经的成功，接下来要和团队形成共识，未来我们要去向何方，一家企业在解决了生存问题后，就需要思考这个部分了。确定完愿景后，我们再开始探讨，去到这个地方，需要我们拥有怎样的品质，每个人写下50条，同样交给下一位同学划掉不同意的，传完后，总结出所有人都同意的最后三条。

第四步：当做完这三步后，我们通常拿到是两样东西：一本关于以往经历的价值观诠释手册（故事集），还有六个核心价值观的关键词。而往往很好玩的是这六个词在每个公司之间通常都不会差别太大，一般都是“团队合队，敬业，感恩，激情，坦诚”之类的，这就叫做普世价值观。只是做到这里还不够，大家还必须探讨每一个关键词下支撑的行为指导规范是什么？这一点特别特别重要，也会形成较大的差异了。

其实我们提炼的关键词都是一些虚泛词，每一个人的理解是不一样的，比如你认为的礼貌是见面打招呼，我认为的礼貌是言必称谢谢，他认为的礼貌是面带微笑，那怎么办？

那就用行为规范来指导这个价值观的践行，我这里用阿里的一条价值观来举例，比如说团队合作，就有五条行为指导规范：

1.积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。

2.决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言完全予以支持。

3.积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和难题。

4.善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。

5.有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。

通过这四步，输出三个内容：核心价值观，价值观手册，价值观行为指导规范，如果再加上高压线的制度，就是完完整整的企业价值观了。企业价值观的提炼是打造企业文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉机上装上波音引擎的一厢情愿，每个企业都有自己的文化基因，那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结都是你企业文化的DNA，那些支持你企业活下来并不断发展的精神都是企业文化和价值观的精髓！价值观对于企业来说，不是创造，更多是找寻、提炼和放大！

经理人分享

第四篇：市财政局价值观关键词提炼交流材料

提炼“财政精神” 提升财政形象

市财政局

（2012年10月16日）

为大力弘扬亳州精神，加强社会主义核心价值体系建设，按照市委办公室、市委宣传部要求，近段时间以来，我局认真开展了社会主义核心价值观关键词提炼活动，并结合实际，开展“财政精神”提炼活动，初步提炼出了“热爱财政、献身事业、崇尚奉献、追求卓越”的工作理念，进一步增强了全局的凝聚力、感召力、创造力、推动力。现将我局提炼活动开展情况汇报如下：

一、高度重视，在提高认识上下功夫

党的十七届六中全会明确要求，要推进社会主义核心价值体系建设。深入开展社会主义核心价值观关键词提炼活动，并结合实际，开展“财政精神”提炼活动，既是开展本部门核心价值理念成果的宣传展示，又能增强党员干部践行社会主义核心价值体系的自觉性和坚定性。是全面贯彻党的十七届六中全会精神、大力弘扬社会主义核心价值体系的一项重大举措，对财政部门进一步形成思想共识、凝聚精神力量，推动财政文化建设，促进各项财政工作，既有长远意义，2-

和国家发展需要精神，推进财政工作，也需要广大财政干部职工振奋精神。提炼社会主义核心价值观和财政精神，过程和结果都很重要。近年来，我局先后开展了创先争优、勤政廉政、五级书记大走访、保持党的纯洁性等学习教育活动，提高了全局人员的综合素质，充分展示了财政部门和财政干部为民理财的优良传统和务实作风。为让优良传统和作风经过系统的总结、提炼，上升到核心价值理念的高度，我们要求全局人人参与提炼活动，重视活动参与过程，充分调动财政干部的积极性、主动性和自觉性，动员和组织广大财政干部积极参与社会主义核心价值观和财政精神提炼活动中来，通过人人参与活动过程，扩大活动的影响力和覆盖面，促进人人主动积极地弘扬社会主义核心价值观和财政精神，并在活动中接受教育、受到启发，达到启迪灵魂，提高修养，凝聚力量，振奋精神的目的。

三、结合实际，在突出特色上下功夫

在提炼社会主义核心价值观关键词和财政精神过程中，我们坚持以建设社会主义核心价值体系为根本，注重提炼、总结和弘扬具有思想性、概括性、传承性，能够体现当代财政人为国理财、为民服务、敬业奉献、清廉高效精神品格和风貌，进一步坚定财政干部努力推进建设中国特色社会主义事业的理想信念，夯实团结奋斗、求真务实、干事创业的思想基础，真正起到提振财政干部士气、提升财政部门形象、4-

支持南部新区和重点项目建设。加强效能建设，完善管理制度，修订完善工作、学习、财务、廉政等管理制度，坚持用制度管人、制度管事、制度理财。转变工作作风，开展上门服务、上门会商，主动服务单位。加强机关建设，丰富提炼载体，利用“七一”党建节日，组织演讲比赛，开展拓展活动，活跃机关工作氛围，陶冶党员干部情操。组织党员干部开展“送温暖”、“一日捐”和看望敬老院老人活动，与帮扶村开展支部共建活动，帮助困难群众解决实际困难。强化廉政教育，组织党员干部集中学习党风廉政建设规定，增强干部勤政廉政意识。认真实施“四项安全”工程，强化廉政风险防控，按照规范权力运行原则，对全局的岗位职责、业务流程、制度机制等全面进行梳理，排查风险点，加强风险防控。深入开展资金安全检查和帐户清理规范工作，确保干部安全、资金安全。

尽管我局提炼活动取得了初步成效，但离领导的要求和群众的希望还有很大的差距。下一步，我们将按照市委、市政府的要求，认真学习兄弟单位的好经验，进一步完善总结，确保提炼活动取得实效。一是进一步提高认识，采取有效措施，力争活动有新的进展。二是进一步广泛发动，充分调动财政系统广大干部职工的积极性，形成人人主动、人人关注、人人参与的局面，掀起提炼活动的热潮。三是进一步加强宣传，扩大活动的影响力和覆盖面，为提炼活动营造良好氛围。6-

第五篇：企业价值观

第三中心支行

第三中心支行企业核心价值观

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神动力；企业价值观是企业文化的核心，它凝聚着企业最深层次的精神诉求和行为规范。第三中心支行的企业价值观是：诚实守信、依法合规、拼搏进取、团结协作。

一、诚实守信

“诚实”即坦诚、求实，实事求是，不夸大或歪曲事物的本来面目；“守信”即讲信用，言必行，行必果。诚信是一种不分时代、不分地域、人类社会共同遵守的道德规范，是正直品质的外在表现，是保障企业经营，稳定社会秩序的基础。

古人云：“人所以立，信，知，勇也”，“人而不信，不知其可也”，“言不信者行不果”；即人靠信用、智慧、勇敢立足于社会，一个人不讲信用，不知他怎么立身处世，不恪守信用的人，做事也不可能有好的结果和成就。富兰克林曾说“失足，你可以马上复站立；失信，你也许永远难挽回。”

对于个人而言，诚信是安身立命之本，是力量的象征，它显示着一个人的高度自重和内心的尊严感；失去了诚信，就如同丑陋的面孔令人生厌。对于经营货币资金的金融机构而言，诚实守信是银行的生命线，是一切经营活动的前提和基础。只有在诚信的基础上守法经营，严守行规，身体力行，树立行业正风正气，才能推动行业进步，确保企业持续、健康发展。

二、依法合规

银行作为经营货币资金的高风险企业，其每笔业务都涉及资金运动，每一项操作都蕴含着巨大的风险，每一个细微误差都会造成银行和客户的资金损失，并严重影响银行的社会声誉。因此我们必须树立合规理念，自觉遵守国家法律法规、行业协会的自律要求和企业各项内控制度，自觉树立全员合规、主动合规和合规创造价值的合规理念。

第三中心支行

1、树立法律意识

法律是道德的底线，守纪守法是最低的道德诉求。任何人触犯法律、逾越法律都必然受到法律的严厉制裁。为此我们要加强学习，真正做到知法、懂法、遵纪守法，并自觉做到警钟常鸣。

2、树立风险防范意识。防范风险的前提是有效识别风险。为此我们必须首先加强业务学习，准确掌握每项业务的风险点及防控措施，同时时刻警醒自己风险无处不在。要克服重复性工作滋生的思维惯性和麻痹大意思想，在防范外部诈骗的同时，特别注意内部犯罪活动的风险防范，坚持杜绝“出于情面、出于信任、出于饶幸”而置规章制度于不顾所诱发的各类案件发生，强化岗位监督、岗位制衡机制，提升自我保护意识，不给犯罪分子以任何可乘之机。

3、忠诚敬业。要以恭敬之心认真对待本职工作，努力培育严谨、细致、追求完美的个性品质，以持重的工作态度认真对待每一个工作细节，严格履行岗位职责，尽善尽美地完成本职工作。

三、拼搏进取

拼搏进取是一种积极向上的生活态度，是永不服输、不甘落后、知难而上、坚韧不拔的意志品质。人类社会的发展证明，物竞择选，优胜劣汰是颠扑不破的真理。我们正处于一个不进则退、慢进也退的时代，只有不断培育自强不息的意志品质，才能在竞争中求生存、谋发展。拼搏进取是胆识与心胸的外在表现。在瞬息万变的现代社会，固步自封、墨守成规必然被人类社会、被市场经济所淘汰。拼搏进取的人首先是具有忧患意识、居安思危的人，他能捕捉潜在的危机，时刻处于警惕紧张状态；拼搏进取的人具有强烈责任心和使命感，在明了企业发展愿景与现实之间差距的情况下，他能勇于承担起企业发展的重任；拼搏进取的人具有创新意识，他不仅能看到问题所在，而且能够以大胆探索的英雄胆识，不断冲破固有的思维模式和工作方法，实现并推进观念创新、管理创新和服务创新，用全新的营销意识、营销手段不断克服劣势，赢得竞争优势。

第三中心支行

四、团结协作

合谐的人际关系和组织氛围是企业持续、健康发展的精神动力，要做到团结协作必须做到以下几点：

1、树立正确的大局观和全局意识。

大连银行犹如一棵参天大树，我们每个人就是这棵大树上的枝叶，每一个枝叶与大树都是命运紧密相连的共同体，大树上的任何枝叶发生病变，都将危及大连银行的生命安全及企业形象，因此我们与企业之间是与荣俱荣，与损俱损的关系。只有清醒地认识这一点，并且能够正确地处理个体与全局之间的关系，摒弃和克服自私自利、唯我独尊、斤斤计较的思想，才能使大连银行这棵参天大树枝繁叶茂，生命长青。

2、培育仁和思想

“仁”即仁慈、仁爱，心怀善意，凡事出发点必须善良；“和”即谦和、和睦、和谐，包容他人的缺点，纠正自身的不足。“仁和”就是要与人为善，助人为乐，宽容豁达，团结协作。

古人云：“君子之道，在于仁和”、“仁者无忧”。孔子把“仁”作为区别善恶的标准，其关于“仁”的解释是“爱人”,爱别人就是仁，关爱别人，就是仁慈；了解别人，就是智慧。“己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也己”；“己所不欲，勿施于人”；“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。即你自己想有所树立,马上就想到让别人有所树立；你自己想实现理想马上想到也要帮助别人实现理想，能够从身边小事做起，推己及人，这就是实践仁义的方法；自己不想干的事，不要强迫别人干，要以“仁义”之心把握精神的方向盘。

作为银行员工，我们要注重自身道德的养成，以仁义为怀，与人为善，包融他人，修正自己；时刻以他人利益和集体利益为重，树立团结协作、同舟共济的团队意识，只有这样才能形成一种和谐的工作氛围。