企业应当向劳动密集型还是人才密集型

第一篇：企业应当向劳动密集型还是人才密集型

企业应该向劳动密集型企业还是技术密集型企业去发展，企业如何选择

世事无绝对，不能偏重某项类型；应当保持二者均衡，企业生产才能够得到最大化提升。

偏重于技术型人才能够提高技术革新，但在订单居高的现在，不偏重劳动型人才却又影响到企业效益，企业的发展毕竟要靠企业的效益来支持。发展企业的同时更应注重员工素质的同步提升。企业与员工的同步提高，才是真正的提高。是企业发展的重点所在。

在人口密集的中国，诸多企业都是劳动密集的现状，企业和员工要共同提高，才是突破创新之路。

对于两种类型的人才取舍方面，与其说：三个臭皮匠顶个诸葛亮。不如说：三个臭皮匠，后面跟个诸葛亮。

以下几点建请领导参考。

1.技术交流。

公司里一些掌握最先进技术的领导，员工，抽一部分时间去到生产车间，与各个部门领导结

合部门实际情况，交流我公司现在最先进的技术，提高产品的技术水平，以及为最大化生产制定一个基本方向。

2.技术指导。

掌握先进技术的员工，去到生产车间，去其技能精炼的班组，结合实际情况指导先进的技术。毕竟不怕千门会，只怕一门精。

3.定期讲课，技术普及。

公司定期的组织技术性课堂，为每个部门的员工讲清楚他们所做的东西是什么，做出来管什么用，起什么效果。不能只是会干会做，如果只是单纯的会做，也只是盲目的完成任务，不能从根本意义上得到提高。

4.问题交流。

员工生产设备的时候，会经常性的发现生产过程中的一些小问题，小细节，甚至大问题，想到问题身边就有人能问，能探讨，能解决，这样比逐层的向上反映汇报，效率的多。

5.发现培养。

在不断的学习，交流的过程中不难反映出某些员工的其他的特点，不一定他做某项工作做的快做得好就一直做这项工作，还可能有其他更大的特点没被发觉。何不抱着“宁可错杀千人，不可使一人漏网”的态度去培养员工的特长，毕竟再好的伯乐也不能在几百匹马中一眼就断定哪匹是千里马，也要慢慢发现。

6.积极尝试。

生产车间中经常会发现一些小问题，小细节，或是添加一些小工具可以使产品更美观或者更效率更有实际应用价值，一旦有这样的小发现就去做，就去试，人类就是在不断的尝试中进步。

7.生产细节。

对于可以让制作产品更快速更高效的一些小窍门，小细节，班组之间的成员都积极地学习，找到更适合自己手法的窍门，提高工作效率。

8.掌握原理。

车间里面人人都会做好自己的工作，但是了解自己做出来的东西原理的貌似还占少数。如果员工都能掌握自己做出来的产品原理的话，会大幅度的提升生产效率，生产质量，更会使企业的科学技术水平得到大幅度的提高。

工控工程部：

第二篇：物业服务行业如何实现由劳动密集型向知识密集型的转变

物业服务行业如何实现由劳动密集型向知识密集型的转变

物业行业正处于快速发展阶段，多年以来，人力成本问题一直是物业服务企业经营管理中的头号问题。尤其是近几年，最低工资连续上调、物价普遍上涨，导致企业运营成本飙升，而与此同时，僧多粥少的过度市场竞争（同行竞争，过度压低价格）、买方市场下甲乙双方的利益博弈以及政府部门从社会层面考虑的价格指导（政府部门从社会层面考虑的指导价格十多年不变），使得提高物业服务收费的努力收效甚微。在这种两难局面下，必须寻找出路，使物业管理企业保证服务质量的同时，尽可能释放劳动力，这就迫使物业企业慢慢从劳动密集型向知识密集型的转变：

一、用高科技技术释放人力。由于物业管理行业的广泛性特点，它的管理及专业技术的发展应符合整个社会各相关行业的技术发展要求。物业管理行业贴近终端客户，为满足客户的需求，为社会技术发展提出了新的要求和方向。高科技技术应用于物业管理企业，是物业管理公司生存、发展及符合国家、客户要求的必经之路。

物业管理行业要适应房屋建筑的技术发展，物业管理是房屋建筑业的延续与支持行业。房屋建筑的技术发展直接推动着物业管理的技术发展。物业管理企业为了适应建筑的变化必须对传统的维修和清洁进行技术改进，并对下游产品进行更新。例如：

1、楼宇自动控制系统的应用已经成为现代建筑的必备设备，楼宇设备的技术发展造就了楼宇控制系统。为降低人力成本及实现有效、及时、准确的设备操作，越来越多的建筑采用了自动控制系统。

2、消防系统的普及和管理：随着大型建筑和高层建筑的发展，对火灾的防范成为物业管理技术发展的重点。除了对客户的宣传教育，更多的是要用有效的设备和技术手段确保控制消除一切危险隐患。

二、借助高校的优势。做好物业管理仅仅依靠物业企业是远远不够的，高校在构建和谐社会、引导企业和业主创建和谐社区、改善物业从业环境方面有着独特的优势。利用高校资源，引进人才，让大学生进入企业或者社区，提高企业人才储备和企业专业化程度。增强社区多元化发展，开展有意义的青年志愿者活动，开展舆论宣传和引导工作。物业企业可围绕社区建设的大方向，通过构建和谐社区，增强业主对居住区的归属感和凝聚力，优化企业的经营环境。

第三篇：如何做好人才密集型企业的人力资源管理工作

如何做好人才密集型企业的人力资源管理工作

时代的发展，迫使我们必须重新认识所处的形势。愈来愈多的声音开始提出了“产业升级”概念，即要从传统的劳动密集型产业向资本密集型和人才密集型产业升级。解决就业可以依赖于劳动密集型产业，但是要想提高社会的整体福利水平和国际竞争力，追求人才密集型产业是中国的捷径和必由之路。人才密集型企业是建立在现代科学技术基础上，生产高、尖、精产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业。有如下三个特点：

第一，技术设备复杂，科技人员比重大，操作人员的素质比较高，使用劳动力和消耗原材料较少;第二，在人才密集型企业中，科学知识、科研成果、技术开发将转化为现实的生产力;第三，人才密集型企业一般分为研究开发型、高度装备型、高级消费工业、知识产业等四个类型;

从人才密集型企业的特点，我们可以看出，能不能有高水平的技术、高素质的员工就是其发展的关键所在。而能不能有高水平的技术还是有赖于高素质的员工。所以归根结底，高素质的员工才是重中之重。我们姑且把这类员工先统称为知识型员工。

管理大师彼得德洛克认为，那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作而非体力为主要工作内容的人就是知识型员工。他们具有以下几个主要特征：

1.持续创新必须纳入知识员工的工作内容;2.持续学习和持续教导都必须是知识员工工作的一部分;3.教育程度高，而且具有不断学习和教导能力;4.知识型员工对专业知识与技能的忠诚度高于对组织的忠诚度。

针对人才密集型企业情况,人力资源的基本思路和原则应该是:从知识技术密集组织特点出发,研究并建立与企业发展战略目标相一致的人才培训体系。其培训体系的核心或重点是围绕人力资源及人才能力的培训,包括学习能力、运用知识的能力、知识活动的掌控能力以及知识创造的能力。

一、从企业发展目标出发,重视知识管理的作用。实现组织的战略发展目标的途径、手段与支持要素是多样的。但就人才密集型企业性质而言,如何在人力资源管理活动中引入和运用知识管理理念、方法和手段对知识型员工进行管理,显然是最基本、最迅捷的要素和途径。在一定时期内,人才密集型企业的人力资源管理的基本目标应该建立在:运用现代管理科学技术,营造知识分享的文化,努力创造和提升员工学习和使用知识的能力,通过这种能力的提高促进其组织核心价值观的形成。在培训方式方法及层面上要力求做到组织目标需求与员工个人职业发展需求相协调,远、中、近期培训方向相协调,以及高、中、低层面培训相协调。同时,这种目标的统一与发展的协调应该贯穿于整个人力资源管理活动中的各个环节。

二、注重人才培训体系的完善,以加强内部人力资本的增值。对于知识和技术密集型企业,强调人力资本的增值应高于资产或财务资本的增值,而人力资本的增值途径就是培养与培训,人力资本增值速率或速度基本上取决于组织对其知识技术型员工的培训体系和培训效果,包括培训的目标、方式、以及资金的投入等方面。

三、创建和促进组织内部知识共享环境与机制。通过有效的培训方式方法以及培训平台建设促进员工个体隐性知识向组织显性知识的转化。同时,也应以组织的显性知识反馈促进员工个体隐性知识的进一步提高。

四、针对知识型员工特点完善激励机制,建立多元、复合的激励体系。基于知识技术型员工期望的多样性特点,包括报酬期望、成就期望、机会期望。因此,在组织内部人力资源激励管理制度与机制设计过程中,应充分考虑其多元复合性激励措施制定和机制形成,包括薪酬激励、成就激励和机会激励。与此同时,在这种机制或制度设计中还应充分考虑到两个方面的内容,一是各类(项)激励中激励因子的构成与确定,如培训、晋升、交流、表彰、休假以及其它福利等;二是知识、能力、业绩以及其它要素在各项激励类型中的比例与权重构成。从知识技术型员工的需求分析可以看出,因为其价值和需求取向都与其他群体有着一定不同,所以对其人力资源管理也应是按需所取,而其中的员工需求发展和激励规划与体系建设就显得尤其重要。

五、坚持实施员工多通道发展,提倡员工多岗位实践。知识技术型员工多通道发展、多岗位实践的实质是为员工提供机会和成就激励。因此,在组织内部人力资源规划中有意识地为员工提供与创造这种政策与制度保障是非常重要的。特别是对一些知识技术骨干性人才,尊重其个性发展与组织发展相协调,鼓励和提倡他们向交叉专业、边缘性专业、甚至跨专业岗位实践发展,从而促进其挑战性、创新性进一步发展。

六、加强对员工评估与考核体系的建设,建立和确立以知识能力与业绩为导向、为核心的企业内部人才评价体系。作为人力资源管理实践,无论是组织还是员工,也无论是管理目标,还是方式、方法以及其结果,都应建立在科学、完整、有效的评估与评价基础之上。坚决克服以往重学历、重资历,轻能力、轻业绩的倾向,建立以业绩为依据,以行为品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价制度和办法。从规范人才密集型企业内部职位分类和岗位标准入手,结合员工岗位培训规划和员工职业生涯规划,创新和建立人才密集型企业内部经营管理人才、技术专家、技术带头人,根据各类各层面人才的业绩、知识、能力进行测评指标。特别是要注重生产一线专业技术类员工的业绩、知识、能力指标的创新与完善。

第四篇：密集型企业消防工作汇报

冀州市住房和城乡建设系统大宣传

大排查大整治方案工作汇报

冀州市人民政府：

为有效预防和减少火灾事故的发生，确保全市在建工地、和居民小区火灾防控工作稳定，根据《冀州市人民政府办公室关于印发<全市消防安全大宣传大排查大整治活动方案>的通知》决定自即日至2015全国两会结束，在全市在建工地组织开展消防安全大宣传大排查大整治活动，为确保消防安全大宣传大排查大整治活动顺利开展，成立由局长任组长的冀州市住房和城乡建设系统消防安全大宣传大排查大整治活动领导小组，并将在全市开展冬季防火行动，我局也制定的相应的专项方案，对全市所有在建工地进行摸底调查。通过建立消防安全制度，全面落实消防安全责任制，做好消防安全检查工作，坚决遏制重特大火灾事故和减少一般火灾的发生。现将1月工作汇报如下：

通过摸底排查，大部分工地已基本停工，对还在施工的德利时钟表厂厂房工程、市医院门诊楼、中医院病房楼进行巡查，经巡查发现存在的消防隐患问题：

1、施工现场消防灭火器配备数量不足，2、施工作业层未配备消防灭火器，3、明火作业无专职人员看守，4、现场三级动火审批制度不健全。

对存在消防安全问题的企业和项目部要求立即整改，增加现场消防器材的配备数量，完善现场动火审批制度，职工生活区配备足够数量的消防灭火器。下一步工作重点将继续深化消防安全专项治理的工作，始终保持高压势态，对我市已停工工地的现场用电情况和值班人员的取暖问题进行督导检查。

2014年1月26日

第五篇：标准--劳动密集型企业

徐州市消防安全大排查大整治活动

社会单位自查自纠标准

基本标准

1、是否依法办理消防行政许可或备案手续，是否经备案抽查合格，是否存在擅自改变使用性质或违章搭建的行为。

2、是否逐级落实消防安全责任和岗位消防安全责任，是否确定消防安全管理人，消防安全责任人、管理人是否依法履行职责。是否定期组织开展防火检查巡查，及时发现和整改火灾隐患。

4、是否按规定开展员工消防安全教育培训，是否制定灭火和应急疏散预案并定期开展演练。

5、消防车通道、疏散通道、安全出口是否畅通，人员密集场所门窗上是否设置影响逃生和灭火救援的障碍物。

6、建筑消防设施是否定期维护保养并完好有效，消防控制室值班人员是否持证上岗，消控室管理和应急处置是否符合消防安全要求。

7、人员密集场所室内装修材料、建筑保温材料是否为不燃或难燃材料。

8、是否依法建立专职消防队或志愿消防队，是否组织开展消防专业技能训练。

9、单位用火用电用油用气是否符合消防安全要求，电（气）焊作业人员是否持证上岗，是否严格落实动火审批和现场监护制度。

3、是否制定并落实各项消防安全管理制度、消防安全操作规程；

10、具有一定规模的人员密集场所、易燃易爆单位和高层地下公共建筑，是否按照火灾高危单位管理要求，定期开展消防安全评估，采取更加严格的人防、物防、技防措施。

劳动密集型生产企业自查自纠标准

1、严禁在住宅或出租房屋设置生产加工企业，宿舍、生产、库房不得设置在同一建筑内；当必须设置在同一建筑时，应采取实体墙进行防火分隔，住宅部分应有独立的疏散通道和安全出口。

2、场所的安全出口数目一般不应少于2个，严禁将安全出口上锁；窗口、阳台等部位严禁设置封闭式金属栅栏。

3、严禁在疏散通道、安全出口处堆放货物。

4、建筑面积大于300平方米的厂房应设室内消火栓，室内消火栓箱内的水枪、水带等配件应齐全，且有充实水柱。

5、场所内应设置疏散指示标志和应急照明灯，且不应被遮挡。

6、场所按照每50平方米1具的标准配备灭火器；每层至少配备2具4公斤ABC类干粉灭火器；灭火器设置在便于取用的明显地点，不影响安全疏散。

7、车间、员工宿舍严禁私拉乱接电线，电气线路明敷时应穿管保护。

8、车间不得存放易燃易爆危险品，不得动用明火作业。