物业公司是微利劳动密集型企业

第一篇：物业公司是微利劳动密集型企业

物业公司是微利劳动密集型企业，对经管物业建筑面积大小起点要求高，物业及附属设施设备技术含量发展变化快，给物业公司的经营管理的压力不断加大。由于种种原因目前安居物业公司所经管的物业建筑面积规模较小、点面分散、物业及附属设施设备逐渐进入大修期，形成岗位总量比常规配置要多，人员规模慵肿机构职能重复, 造成公司员工薪酬偏低,而社会市场劳动力成本居高不下，员工工作积极性受到冲击，影响了公司的效能水平。要转变这种不利的局面，除要增加经管物业建筑面积外，须设法加强基础管理建设、优化岗位结构、科学配置人力资源、提高公司全员劳动工作效益。

工程部作为物业公司的重要职能部门，承担日常物业正常运转的关键职责，物业机电设备设施的安全、连续、平稳地运行是物业管理服务工作开展的基本前提，工程部的主要工作:一是承担日常物业机电设备设施正常运转、二是对房屋设备设施的维护保养、三是对房屋设备设施维修更新改造，根据目前公司人力资源的状况和所管理服务的物业及设施设备的具体情况，拟着手从以下几个方面开展工程部的工作：

一、整合人员组合、优化岗位设置、明确工作职责。工程部下设运行操作值班组和巡检维修机动组，各施其职。

1、运行操作值班组负责所管辖物业机电设备设施日常运转、监控工作。一方面正确规范使用操作各类物业机电设施设备，减少人为因素造成的故障，确保设施设备的安全稳定可靠地运行，以有效地延长各类设施设备的物理寿命周期，降低设施设备故障的修理费用；另一方面实行交接班制度和值班巡视记录制度，加强设施设备运行中的监控，发现异常情况按规定的预案采取紧急措施并立即通知巡检维修机动组处理,分析原因吸取教训,理清责任改进工作,提高机电设备设施安全稳定可靠运转无故障率。

2、巡检维修机动组负责所管辖物业房屋机电设备设施日常定点定期巡检维修养护计划及更新改造和业主客户零星临时修理工作。通过科学安排管理巡检测试房屋机电设备设施的重点部位、时间间隔周期，及时发现各种各样的故障苗头，主动采取预防性和改善性维修措施，将突发性故障和事故消灭在萌芽状态，提高设备设施的可靠性、稳定性，以减少设备设

施突发性故障和事故的发生。

二、做好设施设备的维修保养工作。根据公司多年实际维修保养工作经验，结合设施设备的实际状况，科学合理地优化设备设施维修保养周期结构，延长设备大、中修间隔的周期时间，节省设备设施大、中修的平均费用，在业主心里树立良好的企业形象，为公司工作开展赢得优良氛围。

1、物业管理服务企业是微利型的经济实体，节约每一元钱开支是一项长期性的硬任务。工程部应对常用维修用的零备件采购，贯彻落实货比三家,实施价格预算报批审核手续。建立长期供应商合作渠道关系，以大幅度降低维修零配件的成本。日常小维修注意修旧利废，变废为宝。购置必需的维修保养工具和设备，小修工程由部门组织力量管理完成，提高内部维修施工管理能力。

2、建立物业设施设备的相关技术档案资料管理。各类物业设施设备的技术档案资料，是正确使用、维修、保养物业设施设备工作的基础，收集、整理、保管历年维修、保养、改装、新增物业设施设备的技术档案资料，是使工程部工作更上一个台阶的必要条件。所有设施设备都要规范地建立技术档案卡帐，分类细化记录设施设备的使用维修情况，做到对所管理操作的物业设施设备状况中心有数，遇事能及时应对、排除故障，提高物业服务的保障水平。

3、加强物业设施设备大修外包的管理。选择技术能力强，资信信誉好，服务质量有保证，维修价格优惠的承包商。明确维修服务的技术指标标准，落实专人监控跟踪外包设备的维修保养的全过程，保全维修过程的记录资料，对维修保养效果定期进行评估，以优化选择更新各方面条件更适合本公司要求的外包商，提高外包维修保养的性价比。

三、做好房屋设备设施维修更新改造工作。由于种种原因许多业主客户都不愿意出钱对自己房屋内的各种大型设备附属设施进行维修更新改造，给设备设施的正常运转埋下安全隐患，容易形成各种突发安全事故，因此，工程部要根据具体掌握的设备设施情况，经常及早地告知业主客户知晓，宣传因此带来的严重后果，督促业主客户引起高度重视，配合工程部

进行设备设施维修更新改造工作。

第二篇：标准--劳动密集型企业

徐州市消防安全大排查大整治活动

社会单位自查自纠标准

基本标准

1、是否依法办理消防行政许可或备案手续，是否经备案抽查合格，是否存在擅自改变使用性质或违章搭建的行为。

2、是否逐级落实消防安全责任和岗位消防安全责任，是否确定消防安全管理人，消防安全责任人、管理人是否依法履行职责。是否定期组织开展防火检查巡查，及时发现和整改火灾隐患。

4、是否按规定开展员工消防安全教育培训，是否制定灭火和应急疏散预案并定期开展演练。

5、消防车通道、疏散通道、安全出口是否畅通，人员密集场所门窗上是否设置影响逃生和灭火救援的障碍物。

6、建筑消防设施是否定期维护保养并完好有效，消防控制室值班人员是否持证上岗，消控室管理和应急处置是否符合消防安全要求。

7、人员密集场所室内装修材料、建筑保温材料是否为不燃或难燃材料。

8、是否依法建立专职消防队或志愿消防队，是否组织开展消防专业技能训练。

9、单位用火用电用油用气是否符合消防安全要求，电（气）焊作业人员是否持证上岗，是否严格落实动火审批和现场监护制度。

3、是否制定并落实各项消防安全管理制度、消防安全操作规程；

10、具有一定规模的人员密集场所、易燃易爆单位和高层地下公共建筑，是否按照火灾高危单位管理要求，定期开展消防安全评估，采取更加严格的人防、物防、技防措施。

劳动密集型生产企业自查自纠标准

1、严禁在住宅或出租房屋设置生产加工企业，宿舍、生产、库房不得设置在同一建筑内；当必须设置在同一建筑时，应采取实体墙进行防火分隔，住宅部分应有独立的疏散通道和安全出口。

2、场所的安全出口数目一般不应少于2个，严禁将安全出口上锁；窗口、阳台等部位严禁设置封闭式金属栅栏。

3、严禁在疏散通道、安全出口处堆放货物。

4、建筑面积大于300平方米的厂房应设室内消火栓，室内消火栓箱内的水枪、水带等配件应齐全，且有充实水柱。

5、场所内应设置疏散指示标志和应急照明灯，且不应被遮挡。

6、场所按照每50平方米1具的标准配备灭火器；每层至少配备2具4公斤ABC类干粉灭火器；灭火器设置在便于取用的明显地点，不影响安全疏散。

7、车间、员工宿舍严禁私拉乱接电线，电气线路明敷时应穿管保护。

8、车间不得存放易燃易爆危险品，不得动用明火作业。

第三篇：建筑施工企业是典型的劳动密集型产业

建筑施工企业是典型的劳动密集型产业，其项目成本构成主要是在项目的实施过程中发生的直接费用和间接费用。建筑施工项目成本控制应按成本计划将项目成本控制既定计划之中，对项目成本进行及时监督、反馈和调整，分析实际成本和计划成本的差距并消除项目施工过程中的浪费现象，以保证成本目标的实现。现代企业管理的项目控制的意义不仅在于提高整个项目的管理水平，增加项目的盈利，也在于提高整个建筑施工企业的运营管理水平和整体竞争力。在项目施工的实际操作中，必须重视项目的成本控制，将项目成本控制在合理范围内，让实际成本尽量靠近计划成本，防止造成不必要的损失和浪费，实现企业效益最大化和成本最小化的目标。因此加强建筑施工项目的成本控制是非常重要的。

施工项目成本控制的特点主要包括以下几个方面：一是全员性，项目成本控制涉及施工企业的各个部门和各级岗位，企业全体人员对项目成本控制均负有一定责任，项目成本控制不仅仅是会计部门的工作，更是建筑企业全体员工的责任;二是过程性，建筑工程成本控制包括工程施工过程的各个环节，需要遵循PDCA循环将成本管理的每项工作都纳入目标管理;三是实时性，项目成本控制要能及时对施工过程的问题做出反馈以保证项目成本控制模型随实际项目实施过程的变化而变化。

成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。以下是从7个方面简单的叙述成本管理责任的内容：

1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

3、质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随

时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

6、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；

7、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

鉴于以上论述，笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制：

（一）采取组织措施控制工程成本

首先，明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

（二）采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新

工艺节约能耗，提高机械化操作等。

（三）加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

（四）加强安全管理，控制意外事故造成的损失

1.加大立法力度, 建立健全安全生产的相关法律法规

目前，安全生产管理方面的立法比较完善, 建设行政主管部门的监管力度也较强，建筑企业作为法律的监督和约束对象，要积极配合建设行政主管部门的监督检查工作,依国家法律而行，接受主管部门的监督检查, 切不可因敷衍、隐瞒，造成重大的安全事故。

2.建立健全安全生产管理体系

要想实现既定的安全生产目标, 就要推行安全生产目标管理。这不仅能进一步落实安全生产责任制, 强化安全生产管理 , 体现“安全生产, 人人有责”的原则, 实现全员管理的安全管理模式, 有利于提高企业全体员工的安全素质。

3.树立安全生产检查的意识

主要内容包括：查思想，查制度，查机械设备，查安全设施，查安全教育培训, 查操作行为, 查防护用品使用、查伤亡事故处理等。

工程项目安全管理关系到企业的生存和发展，施工企业的管理者务必要高度重视起来。如因安全管理不到位，出现重大的安全

事故，除了会造成经济损失，更会因人身伤害的发生，造成恶劣的社会影响，使企业名誉受损，失去社会的信任。因此，一定要将安全生产放在第一位，把安全生产管理系统

（五）加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

综上所述，经过反复实践，我们就可以比较科学地把握住自主投标报价尺度和工程成本控制目标，逐步适应承包国内外工程的报价竞争。总之，施工项目成本控制是一项系统而又复杂的工程，加强施工项目的成本控制和管理可以促进建筑施工企业经营管理水平的提高，同时提高企业的经济效益和竞争力。因此，我国建筑施工企业必须真正认识到项目成本控制的重要性和必要性，严格控制项目的施工成本，这将是未来企业生存和发展的必然趋势。

第四篇：劳动密集型企业认定标准

劳动密集型企业认定标准

劳动密集型企业是指注册地在萍乡市安源区境内，符合我市产业政策的加工制造业、服务业、商贸业、手工业和社区服务业（娱乐业、广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧、房屋中介除外）等劳动密集型企业，且从业人数在50人（含）以上300人（含）以下，新招用符合小额担保贷款申请条件的人员达到企业现有在职职工总数30%（超过100人的企业达到15%）以上，并与其签订1年以上劳动合同的劳动密集型小企业或经人力资源和社会保障部门认定的再就业基地、非正规就业劳动组织、小企业孵化基地和创业孵化基地等具有法人资格的经济实体。

申报条件

符合下列条件的小企业贷款期满并按期还本付息的，可申请不超过200万元的贷款贴息：

1、贷款审批月职工总数50人（含）以上300人（含）以下，且签订劳动合同、办理就业登记、按时发放工资、参加社会保险；

2、贷款期间新招用本市各类人员比例达到职工总数30%（超过100人的企业达到15%）以上，并与其签订1 年（含）以上劳动合同、办理就业登记、按时支付工资且按规定缴纳社会保险费。

贴息标准及期限

（一）、贴息标准为申请贷款贴息额的当期基准利率的50%。

（二）、贴息贷款期限每次不超过12个月，最多不超过2次。展期不贴息。

劳动密集型企业申报程序及所需资料

一、符合条件的企业可向安源区劳动就业服务管理局、安源区再就业小额贷款担保中心提出劳动密集型企业认定申请和贴息申报；

二、安源区再就业小额贷款担保中心经过实地调查，对符合条件企业提供《劳动密集型小企业吸纳下岗失业人员认定证明》和《申报劳动密集型小企业应提供的资料》 等申请材料，并对申请流程进行说明；

三、企业准备资料递交安源区再就业小额贷款担保中心审核资料；

四、审核资料完毕后会同区人保局和区财政局一起实地调查，填写《劳动密集型小企业实地考察情况及推荐意见表》，并盖区人保局和区财政局公章；

五、向市人保局和市财政局提出申请，并按市局工作安排对申请企业进行调查，调查合格加盖市人保局和市财政局公章。

贷款贴息申报程序及所需资料

符合条件的劳动密集型小企业向企业注册所在地的乡镇安源区再就业小额贷款担保中心提出贴息申报，申报时提供以下材料：

1、《萍乡市安源区劳动密集型小企业贷款贴息申请表》；

2、《劳动密集型小企业吸纳下岗失业人员认定证明》；

3、企业《营业执照》和《税务登记证》（副本）；

4、《企业章程》和《组织机构代码证》；

5、企业法人代表《法人证》和《身份证》；

6、企业固定生产经营场的证明，《租赁协议》或《产权证》；

7、申报劳动密集型小企业《职工花名册》（企业盖章）；

8、企业招用失业人员的《就业失业登记证》（第一页和第五页就业状况复印）；

9、最近两年企业与职工签订的《劳动合同》（提供劳动合同鉴证花名册）；

10、企业申报上月《工资表》（企业盖章）；

11、企业为职工缴纳社会保险费的记录（提供缴费发票和社会保险经办机构盖章确认的参保人员明细表）；

12、企业上年末《资产负债表》；

13、需要提供的其他材料。（对市人力资源和社会保障局申请劳动密集型小企业的申请报告、税票）。

贴息申报采用随时申报、定期发放形式，每季度发放一次。再就业小额贷款担保中心于季末次月5 个工作日之内，将贴息资金直接划拨到申报单位开设的银行账户。

第五篇：劳动密集型企业消防安全标准

附件10: 劳动密集型企业消防安全标准

一、建筑消防安全合法性

建筑、场所是否依法通过建设工程消防验收或竣工验收消防备案。

二、消防安全管理

1、单位消防安全主体责任落实，消防安全责任人、管理人依法履行职责；

2、制定、公布并落实消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案并组织演练；

3、消防安全责任人或消防安全管理人每月至少组织一次防火检查；其内设部门每周开展一次防火检查；单位消防安保人员每日进行防火巡查，员工每日进行岗位防火检查，火灾高危单位在生产、营业期间进行不间断防火巡查，及时消除不安全因素；

4、厂房、库房内未设置办公室、休息室、员工宿舍；

5、消防控制室值班操作人员持证上岗，消防控制设备正常运行，相关记录符合要求；

6、按照规定建立了专职消防队或志愿消防队，并组织开展消防专业技能训练，具备扑救初起火灾能力；

7、消防安全“四个能力”建设达标，火灾高危单位按规定进行消防安全评估。

三、建筑防火

1、建筑耐火等级符合消防技术标准要求，不使用彩钢板；

2、消防车通道符合消防技术标准要求，并保持畅通；

3、与周围建筑防火间距符合消防技术标准要求，无占用行为；

4、防火分区、防火分隔物符合消防技术标准要求；

5、未采用易燃可燃材料装修；

6、不存在“三合一”、“多合一”现象。

四、消防安全疏散

1、疏散通道、安全出口数量、设置形式符合消防技术标准要求，保持畅通，无锁闭、封堵、占用等现象；

2、消防应急照明、疏散指示标志的设置符合消防技术标准要求，并保持完好有效；

3、应急广播完好有效；

4、外墙门窗不设置影响逃生和灭火救援的障碍物。

五、消防设施

1、按要求设置相应的防火灭火消防设施；

2、设有自动消防设施的单位，与具备资质的维保企业签订维保合同，定期对消防设施维护保养，委托具备资质的检测机构每年对消防设施进行全面检测，确保完好有效。

六、火灾隐患整改

1、单位自查发现火灾隐患应立即改正；不能立即改正的，发现人应采取必要的消防安全措施，并向消防工作归口管理职能部门或消防安全管理人报告，消防工作归口管理职能部门或消防安全管理人应及时研究制定整改方案，确定整改措施、时限、部门和责任人，报单位消防安全责任人审批；

2、单位应及时整改公安消防部门或上级主管部门检查发现的火灾隐患。