试论资本运作在中国电信业做大做强过程中的作用

第一篇：试论资本运作在中国电信业做大做强过程中的作用

试论资本运作在中国电信业做大做强过程中的作用

一、中国电信企业的资本运作已经取得重要成果

2004年上半年，中国电信业的用户已经突破6亿，规模居世界第一位，超过美国、日本和印度的总和。从企业角度分析，中国电信、中国移动、中国网通、中国联通的用户规模分别在固定通信和移动通信领域居世界第一位和第二位。中国互联网用户达8700万，居世界第二位。但是，中国电信业尚不够强盛。本文认为衡量是否成为电信强国的标准主要是：

（1）经营规模（用户数量），这个条件中国电信业已经具备；

（2）销售额；

（3）盈利能力（盈利总量和盈利水平）；

（4）在世界通信网中的地位（是否处于中心枢纽的位置）；

（5）是否拥有世界级的电信企业；

（6）人力资源和劳动效率（人均水平）；

（7）技术装备水平；

（8）服务模式与业务创新能力；

（9）战略制定和实施能力；

（10）电信企业的资产状况和资本运作能力。中国电信业与发达国家之间的差距主要体现在（4）、（8）和（10）。中国电信业在战略制定和实施能力、业务创新能力、市场应变能力、资本运作能力方面的差距还是明显的。中国各电信企业已经形成巨大的规模和实力，中国移动的企业综合竞争力在中国大陆的所有企业中位居第一位。2003年，中国移动销售收入在世界电信企业中居第16位，中国电信的销售收入居第17位。而在利润方面二者则分别居第六位和第14位。由于这些成就是在中国电信市场尚未真正开放的背景下取得的，上述成绩还不足以反映企业的实际竞争力。能否经受全球化的考验，是企业强大的又一个标志。2005年以后，中国电信企业将经受真正的考验。加入世界贸易组织，人们都惊呼“狼来了”！但是，却很少有人疾呼“中国龙”要出去！在全球化背景下，只有国际化的企业才是真正强大的企业。这也是上述电信强国条件在国际经营中的体现。

那么，如何才能使正在迅速做大的中国电信业真正强大起来呢？资本运作是一个重要的途径。本文将围绕着资本运作尤其是企业上市，分析中国电信业做大做强的途径。目前，中国移动（香港）有限公司已经完成对中国移动集团公司各运营企业的整体收购，成为第一家在中国内地所有31个省市区经营电信业务的海外上市公司。中国电信上市公司也完成了对湖北等10省电信网络的收购。中国联通在内地除了贵州省之外，其余30个省份的运营企业均已上市。中国网通则刚刚在香港和纽约成功上市。在这方面，发达国家的电信企业有许多经验教训值得吸取。欧洲电信企业在2000年用于购并的资金达2750亿美元。其中有成功的经验，也有失败的教训。英国的沃达丰通过资本运作已经成为世界上最大的国际性电信企业。香港李泽楷的盈动（盈科数码动力）兼并香港电讯是另一个成功的案例。

电信运营企业上市已经影响到电信市场的竞争格局。中国移动的上市开创了电信业走向资本市场的新局面，丰富的回报树立了中国国有企业的光辉形象。最值得一提的是中国联通的上市，使其竞争力得到实质性的提高，真正具备了与中国移动竞争的实力，真正成为世界级的电信运营商。中国联通的上市将作为历史上最成功的案例载入史册。中国联通的上市不仅实现了国有资产的保值增值，而且为实现移动通信领域的有效竞争创造了条件。中国联通上市成功主要是选择了正确的时机，在股市和电信业同时处于繁荣期的背景下上市，实现了企业价值的最大化。在10年间，中国联通以13.4亿元人民币起步，1998年净资产达到23亿元，2004年，发展到拥有843亿元净资产、2129亿元总资产的巨型企业。其中国家注入140亿元，其余则来自上市融资和企业经营利润。但是中国电信上市的时机却正好是世界股市和电信业均处于衰退期的背景下，企业价值被严重低估。所以中国网通的上市时机的选择是非常重要的。在电信业的前景变得模糊的情况下，中国网通IPO（首次上市）的难度很大。因此，中国网通IPO的成功一方面表明世界对中国市场前景看好；另一方面表明中国企业的资本运作能力的提高。中国网通2003年对亚环电信的收购也是一个成功的案例。资本运营对于通信企业的实力消长正在发挥重要的作用。当着中国的基础电信运营商都成为上市公司之后，企业之间的关系将发生深刻的变化。不再是国有独资企业之间的关系，而是上市公司之间的关系。企业间的竞争肯定会更加激烈，政府出面协调企业间关系的情况将减少，企业之间的相互适应、自我调整等自组织形式将成为主要形式。企业之间的合作将是真正出

于自愿，是符合自身利益的行为。

二、上市融资的经济分析

上市是企业的融资方式之一，但是上市并不是融资的唯一渠道。融资也不是上市的唯一目的，甚至不是上市的首要目的！仅从成本--收益角度分析，上市融资的成本不是最低的。现代经济是信用经济，融资方式是很多的。其中主要有：企业金融信托、信贷、债券、项目融资、证券发行与上市、期货市场、金融衍生工具、资产证券化等。在这些融资方式中，成本最低的是发行企业债券、项目融资和资产证券化。尤其是在市场上处于领先或垄断地位的特大型企业，利用自己的无形资产发行低息企业债券的效益是最高的，成本是最低的。上市的情况比较复杂。因为增发股票，就要与新股东按比例平分利润。而从理论上讲利息只是利润的一部分，因此，一般来说，借债的成本总是比发行股票低。按照现代会计制度，利息作为财务成本可以在成本中列支，可以免去所得税负担。在发行股票时，预计的收益率必须高于银行利息率，否则股票不可能卖出去。发行股票的优势在于，企业可以将其无形资产和企业发展的前景提前预支成现金，尽快投入当前的生产运营，扩大经营规模。每一种融资方式都有其特殊的优势，否则就不会有生命力。

对于我国的电信企业来说，上市首先不是为了融资。由于我国的电信企业经济效益比较好，而且信誉卓著，资金的来源是非常广泛的，完全可以从中选择成本最低的方式融资。上市最根本的目的是推进我国的电信企业实行现代企业制度的进程。上市不仅推动了国内电信企业的改革，也为中国经济融入全球化的经济浪潮，与国际接轨创造了条件。上市有利于改善产权结构，有利于减少甚至杜绝政府的不必要的干预，完善企业的内外部监督机制，有利于优化资源配置，有利于吸引长期投资，尤其是战略投资者的加入，提高企业的经营管理水平。有利于发扬企业家精神，有利于增强员工的社会责任感等。世界上重要的企业一般都是上市公司，股市成为巨大的企业之间的竞技场。

上市是企业融通外部资金的一种可行性选择，但是上市和下市都应该是企业可以考虑的一种选择。如果企业准备上市的项目前景确实比较好，但是靠内部融资发展不起来，靠银行贷款也不足以满足扩张的资金需求，风险也比较大，需要外部投资者参与共担风险，可以考虑上市，通过出让股权换取资金。这时企业应该考虑的是能否卖出一个好价钱，也就是现有股东和经理人对企业价值的判断和外部市场对企业价值的判断之间的差异大小。如果值得就上市，不值得就不上市。已经上市的企业，如果企业内在价值确实很大而在资本市场上没有得到充分认识，股票价格偏低，应该选择下市或者回购部分股票。一个企业在股市上回购本企业的股票是对自身有信心的体现。反之，不顾小股东的利益，在股市上不断配股则是大股东及其代表缺乏企业家精神的一种体现！有实力的股东或者经理人在银行等金融机构的帮助下，进行杠杆收购、管理层收购等，实行“股转债”也是一种选择。

企业产权结构的改变有新股东参与利润分配的一面。但是由于企业的产权结构发生变化，有利于克服国有独资企业的固有缺陷，使企业真正自主经营，产权边界更加清晰，得到健康发展和效益提高，国有资产的保值增值将做得更好。国有独资企业经常存在的缺陷有所有者缺位，预算软约束，官僚主义盛行等。上市之后，上述弊端将得到有效的克服。在这里，要特别指出国有资产的保值增值不能从绝对意义去理解。很多情况下，国有资产的减少只要被用来满足社会公众利益，而不是流入少数人的腰包就是正常的。例如不收费的公路、桥梁和排水系统要不断由税收予以补偿。收费的社会基础设施中许多项目也是需要国家补贴的，邮政和地铁往往需要国家补贴。电信业的普遍服务也经常会带来亏损。因此，对于国家与社会来说，国有资产的保值增值只是一种中间性目标，最终目标应该是生态保护、国民经济的协调发展和人民生活水平的提高。企业的产权改革不仅仅是上市与否的问题，还有比例结构问题。如果国有股比例过大，企业即使上市，其运行仍将与国有独资企业没有多大差别。甚至可能产生内部人控制现象，只考虑经理人和员工的利益，忽视非国有股东的利益。因此，适时适度降低国有股比重是必然的，也是必需的。但是国有股究竟应该占多大比重是需要认真研究的。由于国情不同，在相当长时期内，我国的基础电信运营商的股权结构应该是国家控股。如果非国有股比重不断上升，国有股不能保证控股时，应该通过立法的形式规定国有股的特殊权利，以保证国家利益和社会公众利益，也就是设立“黄金股”。

电信企业上市之后，如果有余力，参与资本市场，进行资本经营是企业发展的重要形式。中国的几大运营商实力雄厚，信誉卓著，参与资本经营是充分发挥企业价值和潜力的途径之一。进行资本经营应该有一个明确的目标。近年来，李嘉诚的和黄公司以资本经营的方式参与各国的电信业重组取得了巨大的成功，可资借鉴。同时不能忘记，基础电信运营商作为社会基础设施的经营者，应该将社会利益、国家利益放在第一位。但是上市以后，股份公司就要强调股东的利益。而上述二者不可能永远是一致的。例如作为国有独资企业，有时可以为了国家利益而牺牲企业的利益。作为上市公司在处理类似的问题时就要慎之又慎，考虑的更周全一些。但是，对国家和社会负责，这一点是绝对不能改变的。

三、上市对于企业制度创新的深远影响

上市仅仅是实行现代企业制度的第一步。从一种旧体制过渡到一种新体制是一个很长的历史过程。首先是公司治理结构的完善，要处理好股东大会、董事会、监事会以及总经理之间的关系。还要处理好股东大会、董事会、监事会与党委会和工会之间的关系。最重要的是人的转变。我们的现代化事业需要一大批合格的企业家和职业经理人。计划经济体制下的国有企业管理者用列宁的话说是“国家机器中的齿轮和螺丝钉”，他们承担国家委托的责任和义务，他们所享受的待遇是为了保证他们更好地履行其职责。最典型的如供给制，等级工资同样起这一作用。除此之外，他们没有个人的利益。目前最重要的问题是国有企业管理者如何转变成真正的职业经理人。而职业经理人是将自己的职业精神和道德、知识和能力以及实际贡献去与企业所有者进行交换，换得自己的经济利益和事业成就。

同样重要的是商业文化的更新和进步。当代中国的企业文化、商业文化在企业的经营理念方面（中国当代企业的普遍现象）表现为一种复杂的状态。封建时代遗留下来的安土重迁的小农意识、计划经济时代形成的官商思想、资本主义市场经济早期以邻为壑、唯利是图的私人业主的思想以及高水平的勇于承担社会责任的现代企业家思想并存。甚至对于一个企业家或职业经理人个人来说，也往往同时存有上述各种意识，每个人之间的差异，主要是其头脑中哪一种思想占上风。任何企业都有在其独特的发展背景下形成的特有的企业文化，无论我们是否对它进行总结和概括。但是我国改革开放的时间还很短，尤其是实行市场经济制度时间还很短，在这样短的时间内，绝大多数企业不可能形成成熟的、适应市场经济要求和环境的企业文化。

企业上市有利于优化资源配置，有利于企业实现良性循环，有利于企业做大做强。因为，社会的方方面面都可以参与股市，增资配股可以使企业的无形资产迅速地转化为直接的有形资产和现实的生产力。在这里要特别指出，相对于中国目前的经济发展水平，中国的电信业是超前发展的，中国电信业已经取得了无与伦比的伟大成就。在供给远远大于需求的背景下，中国的消费者已经享受到了远高于与中国处于同等发展水平的国家所能提供的通信服务。从用户角度讲，中国电信、中国网通、中国移动、中国联通都是世界级的大企业。如果考虑到人民币币值被严重低估，中国通信企业尤其是中国移动集团的盈利总额已经居世界前列。这些成就的取得主要是在国有独资企业制度的背景下实现的。上市之后，企业的发展除了国家和企业员工的积极性之外，又增加了股东的积极性。同时又增加了社会上各种监督部门和媒体带来的压力，使企业行为更加规范。人力资源开发与管理将发生根本的变化。经理层的选择范围将更加广泛，可以吸收社会上的精英加盟电信企业。可以吸收国际国内的战略投资者，提高电信企业的战略决策水平。可以减少政府行政干预的弊端，可以减少过去国有独资企业所承担的一些本来应该由政府承担的义务，大大减轻企业的负担。因此，上市公司应该比国有独资企业更适应现代化的、全球化的市场经济。上市公司可以更方便地去开拓国际市场，更有效地迎接国内通信市场开放所带来的挑战。

第二篇：做大做强城市情况汇报

做大做强城市情况汇报

做大做强城市，培育赶超发展的助推器

——区做大做强城市情况汇报

为了认真贯彻落实市委一届十五次全体（扩大）会议精神，更好地实施城市建设赶超型发展战略，推动我区城市建设又快又好地发展，探索出一条大步追赶周边、迅速摆脱落后的具有临川特色的赶超型发展之路，加快富民兴区进程，现将我区如何做

大做强城市汇报如下：

一、临川区近年城市建设基本情况

近年来，临川区结合本区城市建设和发展的实际，先后提出了以“一招三化”、“1386”、“12316”、“六项工程建设”为载体，努力做好经营城市这篇大文章，盘活城市资产，广辟融资渠道，以规划为龙头，以建设现代化精品城市为目标，以旧城改造和新区建设为突破口，使城市各项建设稳步推进。上顿渡城区建成区面积已由2002年的3平方公里增加到5.11平方公里，人口达11.23万，绿化覆盖率达27.8，道路面积35.1万平方米，城市化率达33.54。经过努力，目前我区城市面貌日新月异，投资环境明显改善。城市建设管理工作有了长足的发展，取得了一定的成绩。

1、城市规划管理工作上了新台阶。我区聘请深圳城规院编制了临川区分区规划，确定了城市的性质、规模、发展方向，制定了实施战略和措施，为城市各项建设提供了法律依据。

2、城市基础设施建设水平有了新突破。通过多方融资，启动建设了河滨大道、罗家巷、宾馆路、中医院路、临川新城两条主干道，五条支干道等道路建设，对建设西路进行了改造，并配套建设了给水、原创：http://www.xiexiebang.com/雨水和污水管网工程，拉开了中心城区的框架，使建成区面积进一步扩展，为城市的进一步发展奠定了基础。

3、公用事业有了新发展。启动建设了临川区3万立方米/日给水工程，一期水源工程、二期净水厂工程基本完工，正在进行设备调试，今年5月底将建成供水，能够满足市民正常生活需求，有效地提升市民生活质量。

4、住宅小区建设水平有了新提高。开发建设了玉茗花苑安居工程、临川新城、盛世文昌、龙津购物广场等一批高档精品住宅小区，使临川区的居住水平和居住质量得到了明显提高，为社区建设及管理提供了保障。

5、城市绿化、亮化、美化有新进展。新剪子口、临川大道、玉茗路进行了绿化改造，新建了河滨广场、河滨景观工程、文化广场等绿地，城区主次干道全部安装了路灯，亮化了城区。

二、存在不足

尽管如此，我区在城市建设中也存在着一些问题，主要有以下几点：

一是城市建设纵深发展不足，城市功能薄弱，现代化设施水平较低；

二是城市建设质量整体水平不高，缺乏精品；

三是市容市貌不整洁，以街为市、占道经营较严重；

四是绿化、美化、亮化档次不高，景点亮化不突出；

五是城市管理效能不高，规划意识不强，执行规划不到位，乱搭乱建，违章建设现象时有发生。

这些问题是广大市民反映的热点和焦点，是我们工作中的重点、难点。究其原因主要是城市资源没有充分利用，投融资渠道单一，导至城市建设资金投入严重不足，严重制约了临川的城市发展，所以尽快做大做强城市，培育抚州赶超发展的助动器是我区当前和今后城市建设的主要任务与工作重点。

三、十一五城建工作目标

按照“一河两岸三线四区“的构想，抓好上顿渡宜黄河两岸的规划建设，搞好上顿渡旧城改造二期工程、河西开发工程、重点抓好抚八线、抚临大道、临崇线的规划；分步推进上顿渡旧城区、行政新区（文化教育）、商业物流区和居民住宅区的建设，迅速拉开城市框架，建成后面积增加到12平方公里。人口达到15万，绿化覆盖率达32，道路面积45万平方米，把临川建成全省闻名的卫生城市、文明城市和生态城市。

四、我区做大做强城市的措施和办法

为了做大做强城市，我们区坚持以打造精品的标准建设城市，从优化环境的高度管理城市，用市场经济的办法经营城市，具体做好以下几方面工作：

1、发挥城市规划在经营城市中的调控和导向作用。城市规划坚持市场经济观念，把城市作为一种资源，把城建作为一种产业，科学谋划，整体运作。从我区实际出发，利用规划引导、调控和促进城区健康发展；运用城市规划的调控作用，合理安排城市建设发展方向，一方面可以完善基础设施，丰富城市功能，拉大城市框架；另一方面，促进城市品位提高，最大限度地提升规划区域的城市资源价值，从而促进城市建设发展，促进经济繁荣。围绕争创全省卫生城市、文明城市、生态城市的目标，按照产业集聚、功能完善、市场运作、集约发展、合理布局、各具特色、分工协作、优势互补的原则，对接抚州城区，

第三篇：把文化产业做大做强

把文化产业做大做强

——人民日报记者在广东与专家学者的交流探讨

记者 彭国华 杨学博 李林宝

2013-4-28 6:00:38来源：《 人民日报 》（2013年04月28日 05 版）对话人：

人民日报记者 彭国华 杨学博 李林宝

暨南大学党委书记、副校长 蒋述卓

广东省社科院产业经济研究所所长向晓梅

广州大学现代产业学院院长张仁寿

成功之路

规划政策引领，集聚发展筑基，科技创新带动，体制改革保障

记者：近年来，广东文化产业规模迅速扩大，整体实力和竞争力显著提升，已成为重要支柱产业和战略性新兴产业。请各位专家谈一下广东发展文化产业的成功做法和亮点。

张仁寿：广东发展文化产业的成功做法，从大的方面讲有4点：一是加强对文化产业发展的规划指导，先后制定了《关于深化文化体制改革加快文化事业和文化产业发展的决定》、《广东省建设文化强省规划纲要（2011—2020年）》、《广东省文化产业振兴规划（2011—2015年）》等；二是着力打造文化会展、交易和投融资三大平台，完善文化产业服务体系；三是积极建设文化产业园区和基地，推动文化产业集聚发展；四是落实和完善支持文化产业发展的配套政策，强化政策保障。

蒋述卓：近年来，广东大力推进政事分开、政企分开和管办分离，为文化产业快速发展提供了体制机制保障。例如，广东省新闻出版局将所属的出版社、企

业和杂志社全部划转省出版集团公司主管主办，并下放部分行政许可权；全省广电系统实现机构分设、管办分离。2009年，广东在全国率先成立省国有经营性文化资产监督管理办公室，广州、深圳、惠州、肇庆、陆丰等市县成立专门的国有文化资产监管机构，其余一些市县也在积极筹备成立相关机构。

向晓梅：广东文化产业发展具有四大特征。一是创新性。广东不断拓展文化产业新领域，发展文化产业新业态，数字出版、网络游戏、动漫制作等发展势头强劲，文化创意产业异军突起。二是融合性。新兴文化产业同传统文化产业融为一体，在推动传统文化产业转型升级中起到了重要作用。三是集聚性。建设文化产业园区、完善会展交易平台，文化产业集群化特征明显。四是引领性。努力发挥文化产业对文化消费的引领作用，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。

升级之困

长远规划不够，集约程度不高，布局不尽合理，市场发育不全

记者：广东文化产业发展取得了显著成绩、积累了宝贵经验。但与发达国家文化产业发展水平相比，还存在不小差距。对此，应增强忧患意识，百尺竿头更进一步，实现转型升级。

蒋述卓：是的。随着形势的变化与文化产业的深入发展，广东文化产业发展的一些深层次矛盾和问题也逐步显现出来。一是文化产业发展规划与现实结合不够紧密。由于缺乏长远规划，一些文化产业园区一直不能固定下来，持续发展受到限制。二是文化企业税负较重。一些职能部门认为文化产业是非常赚钱的行业，对文化企业的税收过高。三是对文化创意人才的重视和支持力度不够。这方面的问题广东注意到了，并且已经做了一些工作，比如给好剧本支持40万元，但这还远远不够。

向晓梅：当前广东文化产业发展存在的问题，主要表现为三个“不完全适应”：一是文化产业整体实力还不够强，文化产品种类、内容和生产水平与人民群众日益增长的精神文化需求不完全适应；二是文化企业运用数字技术、网络技术、新媒体技术还不够，与快速发展的现代传播手段不完全适应；三是文化产业经营单

位规模偏小，产业规模化和集约化程度不高，大型骨干企业和知名文化品牌不多，缺乏“走出去”的雄厚实力，与不断扩大的对外开放不完全适应。

张仁寿：从经济学角度研究广东文化产业，可以发现在以下几个方面还存在不足。一是家底不清。广东文化企业名录库调查虽已完成，但调查方式还比较落后。二是缺乏绩效评估。广东从2009年开始设立文化产业发展专项资金，每年投入2亿元，现在已将近10亿元，但专项资金对文化产业的促进作用到底有多大，现在还没有科学评估。三是文化产业结构布局不很合理。应充分调研、核查，构建合理布局，进一步优化产业结构。四是文化产业市场发育不完善。尽管成立了南方文化产权交易所和深圳文化产权交易所，但相对缺乏好的文化内容和文化产品作支撑。

应对之策

加强理论研究，完善法规政策，深化区域合作，培养高端人才

记者：各位专家刚才提到的一些问题和不足不仅广东存在，而且具有一定的普遍性。针对这些问题和不足，大家有哪些好的对策和建议？

蒋述卓：我认为应从三个方面加大法规政策支持力度。一是文化产业规划与现实之间应更紧密结合。例如，应制定长期性的产业园区发展规划，使入驻企业能安心发展、做大做强，从而使园区提高层次，形成规模效应。二是对文化企业实行税收优惠政策，尤其在文化企业起步阶段，应通过不征税或少征税来扶持其发展。三是加大对文化创意人才的支持力度。重视文化创意人才对文化产业发展的关键作用，加大对音乐人才、动漫制作人才等文化创意人才的资助力度。

向晓梅：做大做强文化产业，应在推动创新、扶持新生业态方面加大力度，通过技术创新和传播手段创新，带动传统文化产业转型升级，培育战略性新兴文化产业，延伸文化产业链，构建现代文化产业体系。对广东来说，可以利用区位优势，加强粤港澳台文化创意产业合作，推进广东与香港的合作和错位发展，联手打造具有国际影响力的“广深港创意产业带”，推动广深佛创意产品制造业升级换代；建立促进文化人才流动及合作的体制机制，大力培养、引进文化产业领军人物和专业人才。

张仁寿：两位的建议都很好。除了这些，我认为还应该加强对文化产业的理论研究。首先，加强文化产业发展程度研究。应通过加强研究，了解全国及本地区文化产品生产、制造、消费等各个环节的发展状况。其次，加强文化产业管理体制研究。一些地方对文化产业进行条块分割、多头管理，这不利于文化产业进一步发展。应组织专家学者加强对文化管理体制的研究，进一步理顺关系、提高效率。再次，加强文化产业政策法规研究。现在我国文化产业发展的法律法规处于缺失状态，应进一步加强研究，尽快出台保障和促进文化产业科学发展的法律法规。最后，加强文化产品传播方式研究。目前，我国演出业、影视业、出版业等大都停留在传统传播方式基础上，技术创新不够，与发达国家相比有较大差距。为此，应进一步培养国际视野，加大研究力度，吸收借鉴国际先进技术和经验，进一步创新我国文化产品传播方式。

第四篇：发挥党建龙头作用促进企业做大做强

发挥党建龙头作用促进企业做大做强

金乡县金星禽业有限公司党支部

金乡县金星禽业有限公司是鲁西南最早从事蛋种鸡规模养殖的企业之一。建厂十多年来，它采取 “滚雪球”的稳步发展模式，建成了种鸡饲养、鸡苗孵化、兽药经营于一体的大型养殖企业。是济宁市最具规模的现代化种禽养殖企业之一。

该公司经理李林海，现年38岁，金乡县霄云镇大李楼村人，中共党员，金乡县金星禽业有限公司总经理。2008年金星禽业党支部成立，李林海任党支部书记，党支部现有党员5名，平均年龄在40以下，均由企业业务骨干组成。1996年李林海从山东省畜牧兽医学校毕业以后2年，加入了中国共产党，成为了党组织的一员。他怀着强烈的责任感和使命感创办了金乡县金星种鸡场，经过李林海的刻苦努力和辛勤工作，金星种鸡场从无到有，从小到大，不断积累经验，引进先进技术，从家庭饲养逐步发展成现存栏蛋种鸡40000余套，年产种蛋1000万枚，每年可向广大养殖户提供优质雏鸡800万羽，年纯盈利80余万元的规模化蛋种鸡养殖企业。

目前企业实现了繁育流程人工智能化，饲养操作自动化，管理方式科学现代化，呈现出强劲的发展势头。从原来几千元资金的家庭养殖逐步扩大发展到具有一定规模的现代化种鸡场。自办场以来，他坚持以科学发展观为指导，以质量和效益为中心，坚持“诚信为本”的企业宗旨，经历了“非典”、“禽流感”的冲击，以深化养殖业结构调整为手段，1以严抓种蛋质量安全管理为保障，大力实施科技养殖战略，走出了一条养殖业可持续发展之路。

李林海凭着他多年来的养殖经验，充分认识到要想吃养鸡这碗饭，实现自己的理想，必须改变土法养鸡，选择优良品种，在经营上狠下功夫，靠科学技术指导经营管理。他的眼光穿越的区域界线，目标转向了江南一带，曾多次到上海、江苏、南京、六安等地实地考察学习，又订阅了大量的有关书籍、杂志、指导实践操作。通过学习使他更充实了各种繁育、配合病疫防治、管理等项知识。为学好养殖技术，李林海广泛开展对外信息联络，与国内养禽专家建立了联系，经常参加国内最高水平的养禽培训，掌握了养禽技术发展的最新动态，确保本企业的技术不断进步。为了提高企业装备的科技含量，1998年，李林海投入400百万元购臵了国内最先进的商品鸡孵化全自动生产设备，确保雏鸡的孵化质量。根据种鸡、苗鸡生长的不同阶段，喂食不同营养成份的全价配合饲料，确保科学投料，经济饲养，规模经营。在疾病防疫方面，实施全面的综合的防疫体系，坚持环境治理与鸡舍消毒相结合，进入厂区的车辆和物品必须消毒。为避免人工授精可能造成的交叉感染，授精过程全部采取一只鸡更换一支输精管，这在同行业中是绝无仅有的。

2005年5月，李林海注册成立了金乡县金星禽业有限公司。至此，公司形成了产、供、销、售后服务一条龙的经营模式。公司下设两个种鸡场，一个孵化场、一个饲料生产场、一个售后服务部，公司正式走上了良性发展的道路。

尤其是金乡县金星禽业有限公司党支部成立以后，李林海尝试以党建带动企业建设，他带领支部其他党员努力以科

技创新增内涵，在产品科技上搞突破，近几年来公司出资聘用了大专生五名，为国家安排专业人员两名，购进先进设备，利用先进科学技术增强企业竞争力，不断提高市场份额，组织专业技术人员严把生产质量关。从种蛋购进、孵化、防疫、到出售都有技术人员把关，并跟踪售后服务，确保了产品质量，得到了用户的高度评价。

在创新上，李林海从节约能源的角度出发，大胆的引进了国内先进的无烟锅炉，把孵化器的电加热系统全部改为水加热系统。这样即为公司节约了大量的电费，也为国家节约了能源，而且还可以向公司生活区供暖，并且所出的雏鸡的质量也大大的提高了。

李林海感到在科学管理方面还需要进一步进行系统学习，充实自己的管理经验。为了当好企业的带头人，做一名合格的党支部书记，他决定报名参加农村党员干部大专班的学习，并以优异的成绩被学校录取。在校学习期间，李林海能很好的处理好学习和工作间的关系，往往为了多学一点东西，他都是白天开车去学校学习，晚上在开车回来处理公司的工作，一忙就是大半夜。虽然很忙，很累，但他感到很高兴，很充实，认为这样虽然累了点，忙了点，甚至耽误了一点工作，但自己学到了许多新东西，为下一步更好的工作奠定了良好的基础。

李林海更加严格的要求自己，认真学习了《中国共产党章程》、十七大精神以及科学发展观的重要论述。从平时做起，从小事做起，不怕苦不怕累，脚踏实地，认真工作，经常向老党员和同学们学习经验、交流心得，关心国家的政策方针。在日常生活中处处以一名党员的标准来严格要求自己

和激励自己。

李林海致富不忘乡亲，时刻记得自己是一个农民的孩子，什么时候也不能忘记养育自己的家乡。他积极带领全村村民共同致富，对自己的养鸡技术毫不保留，凡在鸡场购苗的一律实行技术承包，跟踪服务，主动为贫困户免费或优惠提供鸡苗，每年办技术培训班6期，在他的带动示范下，全村养鸡业已初步形成规模，2000只以上的37户，全县上万只养鸡户有百余家，年利都在上万元，有不少农户彻底脱贫，同时鲜鸡蛋和蛋鸡已远销到合肥、南京等城市。1999年的夏天，酷暑难耐，村里的变压器突然着火烧了，电停了几天了，可村里没钱修。为了使全村的老百姓用上电，李林海从自己家里拿出了4000多元钱为村里修好了变压器。

2009年夏季，由于连日阴雨，村里小学地势低洼造成学校院内积水过膝。学生上、放学及其不便，每次都要挽起裤腿趟着过去。李林海看在眼里急在心里。毅然决定拿出两万元给学校修了一条下水道，一座小桥。及时解决了学生上学难的问题，受到了广大村民的一致好评。

另外李林海逢年过节，他都拿出1000多元钱走访慰问村里的五保老人、特困户和镇敬老院的老人们。

李林海和他领导的金星禽业有限公司由于在全县养殖行业中的突出表现，他的成绩也得到上级的充分肯定，多次受到县委、县政府的表彰，每年都被评为“金乡县养殖带头户”、“金乡县养殖行业龙头企业”、2008年又被评为“金乡县科技创新企业”。李林海也被评为“济宁市新长征突击手”、2001年被评为“金乡县农村十大杰出青年”、2003年被评为“金乡县十佳杰出青年农民”、2006年被评为“金乡县百佳文

明致富标兵”。

“荣誉只能证明昨天，更重要的是明天”。这是李林海作为一名企业党支部对人生价值的最贴切的评价。面对未来他充满信心，决心在党旗的辉映下带领金星禽业和全村村民为了明天的更加辉煌而奋力拼搏。

第五篇：立足乡情做大做强特色产业

立足乡情做大特色产业蛋糕

新农村和小康社会的建设，难点在农村，重点在乡镇，工作突破口与发展潜力也均在乡镇。在建设社会主义新农村、全面向小康社会迈进的新形势下，在发展经济当中必须注重打造特色农业产业，抓住工业能源优势，统筹协调经济结构，妥善处理主要矛盾。随着社会主义新农村的不断深入，形势要求乡镇经济的发展实现又好又快的目标。为此，我们必须依托本地资源优势，用好国家政策，发展特色经济，才能更好地促进本乡产业经济的发展。

一、充分发挥土地资源优势，打造特色农业经济，扩充乡镇财源渠道。

禄峒乡属亚热带气候，这里长年降水丰沛，气候条件好，具有较好的发展农业生产自然条件优势，充分的合理利用固有的的耕作田地、水利等自然资源优势，稳定水稻、玉米、黄豆等粮食传统农作物的种植面积，实施粮食生产稳定“三农”，积极发展“烟、蔗、桑”等特色农业产业，实现在解决温饱的基础上大力推进特色农业富民战略。

1、继续稳定稳定传统粮食农作物面积，实施保障民生工程；在当前全球粮价上涨的形势下，必须要保证现有耕地面积这一底线，保证粮食增产这一关系民生的大大问题，采用先进的种植技术，推广优质品种的种植，加强农民农技培训，倡导科学种植，提高农作物抵抗自然灾害的能力；加快水利设施、农业排灌工程建设，避免洪涝灾害影响粮食生产的增长；切实认真落实粮食直补、退耕还林补贴等支农惠农政策，加大打击擅自提高农资化肥

1的违法行为的力度，切实减轻农民负担，确保农民增产又增收，充分调动农民生产粮食农作物的积极性，确保粮食产量稳步增产。为其它农业产业稳步发展提供强有力的保障。

2、发展“烟、蔗、桑”是特色产业，打造富民工程。利用当地的自然条件及社会发展基础，推进农业优势产业，在确保粮食安全的基础上，全面实施“南烟北桑”结构调整战略，打造特色农村经济板块，推动产业化进程。首先要大力发展烤烟产业，做大做强“黄金叶”这一蛋糕。一是加大实施力度，优化烤烟产业生产的布局，增加烤烟生产面积，形成规模化生产，目前禄峒乡烤烟生产面积3500亩，生产干烟超万担，主要分布在禄峒街、耀峨村、福进村这一片，发展潜力良好的还有平江片三个行政村、荣劳片的大史村、伏龙村等，烤烟面积的发展空间还比较大，时下最要紧的是要加快烟水配套工程建设，使具备烤烟生产的地区形成集约化生产模式，让还没有完全具备烤烟生产的地方能够发展起来，调动全乡人民参与开发黄金叶烟的热情，力争2010年种植面积6000亩，收购干烟2万担。二是用足国家有关政策，争取建设现代烟草农业示范基地；目前，有禄峒乡、福进村、耀峨村、大史村四个行政村3500亩适合烤烟产业耕作面积被国家烟草总局意向作为规划建设现代烟草农业示范基地示范点进行规划建设，按照规划建设的内容包括：普及烟草烤房标准化建设使用、实施耕地面积的田园化建设，推行水利设施的标准化使用。这将大大的提高群众参与烤烟生产的积极性和提高农业耕作生产的产出的效益。三是建立完善的烤烟种植、烘烤、销售“一条龙”科技扶持服务体系，从“软件”上全力支持烤烟产业发展；随着禄峒烟站的规范建设，进一步优化烟叶销售服务质量，强化

烟站工作人员队伍的科技培训力度，为新旧烟农提供完善的，全方位的烟草种植科技服务。同时利用“农家课堂”，远程教育设备等方式大规模培训农民，整体提高农民的素质。四是完善农业产业生产保障体系；针对参与烤烟产业的农民具有抵抗自然灾害等其他风险较低的特点，为减少农民受灾的风险，当务之急是要建立烤烟产业特种保险业务，让大众承担个人农业生产的风险，从根本上解除农民参与烤烟生产的后顾之忧。

3、做好“蔗、桑、菜”等农业产业，实现群众群众收入多元化。桑蚕的种养，应当建立价格保障体系机制，维护广大农民的利益，做好蚕茧上市的协调服务工作。扩大甘蔗生产面积，顺应国家糖价上涨的大好势头，搞大做强“甜蜜事业”；再次是抓好“菜篮子”工程建设，紧紧依靠靠近县城的区位优势，以及铝工业园区发展带动的城镇消费增加，发展无公害蔬菜种植规模。

二、发挥矿产资源优势，发展现代工业经济，增加乡镇经济总量。

结合地处北面乡镇，铝土、硫铁矿储藏丰富特点，把握我县实施“南锰北铝”工业发展战略方向，紧紧围绕“铝〃硫铁”大做文章，全力服务铝、硫铁工业，打造特色工业经济板块。

1、继续优化组合现有的硫铁等工业，转变生产方式提高效益；发展工业的基础资源方面禄峒乡有着得天独厚的优势，在原有的企业基础之上加大招商引资力度，把节能减排放在引资优先的位置上，杜绝高污染高耗能的企业进行本辖区。

2、放长眼光，着手谋划服务铝工业产业的发展壮大；从目前的发展态势，过不了几年，禄峒乡将成为县铝工业基地重要的材料供给基地，我们要从

长远进行规划，包括厂址、污染的防治方面进行科学论证规划，同时对本乡城镇化建设、社会主义新农村建设等方面必须服从服务于铝工业发展潮流，同时要理顺解决将要到来的工业发展带来的经济发展和社会问题

三、建立可行机制，规避制约因素。

在发展特色经济当中，必须正视自然条件、发展起步晚、基础设施滞后等制约发展的主客观因素，集中精力解决主要矛盾，完善经济发展保障体制机制，破解制约经济发展的难题。

一是打破基础设施滞后的瓶颈。用足国家关于发展烟区所实施的扶持政策，加快实施禄峒-耀娥-福进三个村5000亩现代烤烟示范基地规划建设，同时对大史、平江片荣劳片三大潜力烟区的水利网络系统建设，为农业产业发展提供稳定的排灌条件。降低烟叶生产成本。

二是破解生产资金短缺的难题；