管理的核心应该是核心 价值观的引领与塑造

第一篇：管理的核心应该是核心 价值观的引领与塑造

管理的核心应该是核心 价值观的引领与塑造

经验管理到科学管理的转变的根本就是文化管理的转变。文化管理的核心和本质就是价值观的引领和塑造。价值观是对如何做人做事及看侍物质与精神现象有意义与无意义丶得与失的观念丶态度与行为选择，包括价值标准，价值判断，价值取向等。核心价值观是管理中最前沿的管理，我们提倡管理的关口要前移,从价值观入手才算管到了根本，这才是管理中前隐蔽丶最深层丶最见效的关键，共同目标共同理想是建立在共同价值观的基础之上的，有了它我们的管理工作才有魂，我们搭建的管理平台才有钢筋．企业才有凝聚力丶认同感丶与归属感。

当前我们在加强管理的时候通常都崇尚使用硬管理，大多是采用威胁和恐吓的办法借助制度来约束被管理者，这种传统的管理模式，通常是把企业当监犾，把员工当犯人，这种做法严重伤害了被管者的感情，最终增添了管理的成本。是最落后的管理模式，我们们提倡价值观领导、道德领导丶文化领导，素质领导其是一种软领导，是一种人性化管理。是管理的最高境界不管理。

软管理是通过宣传丶交流、讨论丶对话丶示范，讲解，等行为来解决管理中发现的问题，这种管理模式从分析丶改变丶和重塑人的价值观入手，在管理的过程中不是不让被管者不允许干什么,而是告诉他们应该怎样做，这样做下去会有什么样的结果，比如避免哭错坟头的最好办法不是不许哭，而是告诉他地下埋的是什么人，至于是哭还是笑，由他自己去决定。科学管理在解决问题的时候着重化解争论，凝聚共识，以实现管理的目标。这种管理对管理者有较髙的要求，首先领导者自身要有较高道德修养，以行为典范来影响被管理者，借助领导者表率去影响被管理者，其次还要创建公平公正的文化环境，最后要把完成当前任务当成提高能力的机会和平台，让人们去珍惜这个机会，从而形成乐干，喜钻研，善创新的工作局面。这种管理模式就是把正确的，高尚的基本价值和社会主流价值观作为实施有效领导行为的条件和手段。

一个团队如果不认真地建立团队的阶值观标准是走不远的，建设团队精神首先要用共享价值观来确定团队的发展方向,只有团队中绝大多数人认同的共享价值取向才能产生导向力。第二，统一思想就是要把分散不成熟的观念合成特定的价值观,才能把整个团队聚集在一面旗帜下，就必须做到要整合团队的观念，观念一致了团队才可能有凝聚力。才能给团队源源不断地输入正能量。第三要用正确的价值观来约束自身行为，人的行为规范,固化、调节和制约如果依赖法律和制度人虽免罚,也被辱，用价值观约束行为不是让人不敢做，而是让人羞耻去做。从而提高员工的自我约束能力。第四，用价值激励产生的感染力以情感辐射，滋养并塑造员工的素质。第五转换心智产生的持续动力，用价值观去维系着一种自觉的追求,以增强员工的使命感和自豪感,改变员工的思维方式,工作作风,和生活习惯培养团队的确文化精神，以保持团队的活力。

价值观的核心是财富观，对金钱的看法是价值观的内涵。我们提倡理性的个人主义，人人都想挣钱，都有过好日子的欲望，但是通过何种途径去实现它，不同的人看法是不一样的。如果你认为应当先创造价值再収获价值，这就是正确的价值观，如果你想不劳而获，天上掉馅饼，不择手段去掠取财富,就是错误的价值观，就是邪念，应当摒弃。君子爱财取之有道，如同蜜蜂采蜜,取花粉但不损花味,不坏花样，共同致富是正确的价值观，也是可行的唯一可实现的致富观。如果你决心应该先创造财富,剩下的问题就是如何实现价值最大化，因为价值最终是要和价格统一的。用劳动换产品肯定是最低极的创造，等价交换是其规律，用劳动投资情感，雪中送炭，至少有十倍的利,用劳动换技能，至少有百倍的利，家财万金不如薄技在身。用劳动换真理，让你的成功可复制，帮助其他人都成功,你创造的利润就不是千倍万倍。最后如果你能把劳动当信仰，当健康之需，当制造大师的大师唯一途径,把劳动看成你生活的需要你才会乐干喜创造，敏思善创新。

正确的价值观的核心是关注长远，超越自我。然而大多数人都是急功近利的，自私的,要把正确的价值观植入到员工的心中，要倚靠三个途径，第一愿景沟通，拉近实现梦想的距离，让员工感觉到天天有进步，事事有收获，用技能提高引领指导员工去践行目标,第二创造乐干的文化氛围，公评公正不让老实人吃亏，用快乐去激发员工的工作热情，第三用制度去约束人性的弱点，最终实现员工的自我调整，自我教育，自我管理。

江山易改，本性难移,价值观的形成决不是一天两天形成的，改变起来也绝非易事，如果不能充分认识到，必然会产生急躁情绪，过多地使用惩罚手段，强硬地消灭价值冲突，这样就又回到传统的管理模式。百人百姓，不同的经历，产生不同的价值观。可恶之人必有可怜之处，当管理者和被管理者价值观发生冲突时，做为强者，管理者应当后退一步，首先承担没有及时发现，及时沟通的责任，采取易被人理解，被接受的方式去统一价值观，这里的关键秘籍就是尊重，谦下，温柔和体贴。只有这样才能消除价值观统一的障碍，让人心服口服，有效的说服和统一应该建立在专注的倾听，及时的沟通,情感的关怀，道理的讲解以及能力的提升的基础之上。一个人工作干不好，通常是有两个原因,第一是不知道该怎样做,第二是没有能力去做。对于无知和无能原因造成的工作失误和效率低下靠惩罚是不起作用的。对于避免无知之错的最好办法是采集数据，通过对数据的分析和比较才能择善而从。至于干不好是能力问题，对于无能力的问题,惩罚同样是不起作用的，应该通过培训和练习去提高。处罚除了让员工消沉以外,再无益处。

软管理应该坚持关口前移的原则，工作前要对价值观统一，让大家明白什么是正与错，是与非，主与次,高与低，新与旧，思想统一是管理的关键。不要被某些违背自己心愿假象所迷惑，更不要被强装出来的花言巧语所诱惑，要公平公正明察秋毫,去维护正确的价值观,在尊重价值观多样性的前题下，达成基本的共识,形成利益共同体。当共同的价值观形成后，这就是理，就是法，就是合同，管理者和被管理者都应当共同遵守,并且通过制定战略规划，员工守则，岗位责任制来把这种价值观强化，量化，细化，普及化，只有这样才能提高企业的凝聚力，员工才会为企业的利益去牺牲个人的利益。共享价值观确立后，就应该成为企业内部利益分配的标准，人际关系的准绳，社会地位的尺度。这就是说共享价值观不仅约束被管理者，管理者也应受此约束，这就是我们常说的制度决定一切，而不是用制度去决定一切，只有这样员工才有奔头，才会有正义感，才会有主人翁感，才会避免领导的随意性，实现真正的公平和公正。所以说共享价值观的建立，第一靠讲解,第二靠制度，第三靠领导的以身作则。这就是权大不过理，理大不过道。只有这样才能实现真正意义上的自我管理。

第二篇：如何塑造企业核心价值观

如何塑造企业核心价值观

企业的核心价值观是企业文化的内核，也是企业价值体系的头脑。尼采曾说过这样一句十分有名的话：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”

塑造企业核心价值观应遵循六大原则：

1、利润追求原则。作为一个走向市场竞争的、具有法人地位的企业，必须明确效益或利润最大化追求，这是现代企业的本质属性。

2、同生共荣原则。企业应通过尽善尽美的服务，通过与广大客

户之间无间隙的沟通，培养客户对企业的信赖感和忠诚度，使企业与客户形成唇齿相依、同生共荣的关系。

3、以人为本原则。要视员工为企业财富，并通过人性化管理和知识管理途径，使员工的知识和技能最大限度地转化为企业的生产力，通过有效的组织机构模式和管理制度及运行机制，极大地发挥员工的潜在能力。

4、科技领先原则。知识经济时代，企业发展决定性的因素不再是资金，而是知识和信息。要在未来的市场竞争中争取主动，必须大力提倡科技创新，求得企业发展长盛不衰。

5、产业报国原则。以促进所在地经济发展和社会进步为己任，以振兴产业为己任，以国家和民族的最高利益为自己的最高利益。社会相应地就会认为，公司不是一架冰冷的利润机器，而是一个胸怀宽广的可敬企业。

6、文化推进原则。企业竞争的最高形式是文化竞争，因此企业必须注重文化战略，以文化凝聚力量，以文化决胜市场，以文化推动企业成长。

7、信誉立业原则。确立信誉是资本、是品牌、是形象、是竞争力的新观念。以信誉立业，就要注重信誉，培养信誉，珍惜信誉，积累信誉，使企业象中国的“中信”、泰国的“正大”、日本的“松下”。

第三篇：关于塑造企业核心价值观心得体会

在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。

正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观

我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！

道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。

有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。

三、企业核心价值观有没有自己的特色

我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。

最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。

任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？

‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。

第四篇：核心价值观引领我成长

核心价值观引领我成长

人生价值观是人们对人生价值的一种观点和评价标准，它对人的日常行为有很大的导向作用，树立正确的价值观也是个体适应社会发展的根本需求。人生价值观是人生的导向，指明人生的方向。一个人有什么样的价值观，决定了你有什么样的做为。

和平年代“当代军人核心价值观”继承并完善了老辈的优良传统，而胡主席提出的“忠诚于党，热爱人民，报效国家，献身使命，崇尚荣誉”当代革命军人核心价值观，每个方面都与社会主义核心价值体系的基本内容紧密相连。培育当代革命军人核心价值观，要牢牢把握军人价值实现的途径，义无反顾地献身使命。价值目标和价值实现的途径，是价值观的两大重要组成部分。只有坚持价值目标和实现途径的有机统一，才能有效地实现军人的价值。培育当代革命军人核心价值观，不仅要牢牢把握忠诚于党、热爱人民、报效国家的价值目标，而且要明确价值实现的有效途径，并努力付诸实践。

培育当代革命军人核心价值观，要牢牢把握军人价值评价的标准，科学自觉地崇尚荣誉。荣誉是道德的最高奖赏，也是价值的最好证书。对于荣誉的追求是社会文明进步、个体人格完善的重要动力。高尚的人们往往视荣誉为生命。在我们这个有着悠久武德文化传统的国度里，荣誉在军旅人生中有其特殊的价值魅力。“师出之日，有死之荣，无生之辱”、“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”等，都告诉世人，军人的荣誉重于生命。武德荣辱千古事，军中将士应先知。我们是新时代的革命军人，既要牢牢地把握好军人价值评价的标准，更要自觉地传承和发扬中国历代军人珍视荣誉的优秀传统，树立科学的荣辱观，崇尚荣誉、珍惜荣誉、创造荣誉，争创一流、建功立业。

作为军官，我们身肩科技强军、献身国防的历史使命。当代军人核心价值观的提出，不仅为我们未来的军旅生涯指明了道路，更是我们强大的精神支柱、思想武器。通过对当代革命军人核心价值观的深入学习，我们更深刻地认识到自己肩负的使命任务，亦坚定我们前进的脚步。

第五篇：核心价值观 引领我成长

核心价值观

引领我成长

尊敬的领导、老师、同学们：

大家好！

我是来自西元庆小学的五年级学生段豪瑞，今天我演讲的题目是《核心价值观 引领我成长》。

一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标；一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了利于不败之地的精神支柱。回首过往，是什么让一代又一代中华儿女无悔的为革命事业献身？是什么让一批又一批建设者为了祖国的强大远赴隔壁战天斗地？到底是什么样的追求鼓励着他们平凡付出？这，便是社会主义核心价值观的内在力量，他们正是社会主义核心价值观的践行者。

什么是社会主义核心价值观？党的十八大报告用二十四个字概括了它的内涵，即：富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法制；爱国、敬业、诚信、友善。社会主义核心价值观是中国特色社会主义的主流意识形态，是当代青少年正确的价值取向。

“少年强，则国强。少年智，则国智。”作为新时代的小学生，我们是祖国未来的希望，我们更应该去努力实现自己的价值。或许现在的我们翅膀还是稚嫩的，谈不上为国贡献，谈不上敬业奉献，但作为小学生我们能做的也有很多很多。

比如：我们要积极参与环保活动。上个学期，同学们在老师的倡议下，利用周末到各社区进行环保活动。同学们一个个认真地擦洗健身器材，把纸屑、瓶子捡入环保袋里，活动之后个个心里美滋滋的。因为我们感到自己虽小也能为社会贡献点力量是多么开心的一件事啊！同样，在家里我们也要帮父母做一些力所能及的家务：洗洗菜、扫扫地，或者把自己的脏衣服洗干净等等，别看这些事情小但也能体现自身的价值。

在学校里，我们要养成良好的文明习惯，要把文明礼仪意识化为日常学习和生活中的自觉行动，形成人人走文明路，说文明话，做文明事，当文明人的好风尚，让文明礼仪之花开满我们的校园。我们不仅要争做道德高尚的学生，而且也要做有教养的人。个人独处则超越自我，能管好自己的心；和人相处则与人为善，能管好自己的口。所以，我们更应该加强品德修养，埋头读书，抬头做人，争做品德高尚，富有教养的文明学生。

核心价值观是一盏启明灯，指引我们前进的方向；核心价值观是汩汩甘泉，哺育我们健康成长；核心价值观是温暖的阳光，用它的光辉激励着我们昂扬的斗志，核心价值观引领我成长。

我的演讲完毕，谢谢大家！