关于知名品牌核心价值观塑造及对策研究

第一篇：关于知名品牌核心价值观塑造及对策研究

论文关键词：品牌价值观品牌核心价值观品牌渗透力整合营销

论文摘要：塑造品牌核心价值观是企业品牌经营成功的关键。塑造品牌核心价值观可以有效提高品牌认知度和忠诚度，提升品牌竞争力。以浙江义乌为例，分析知名品牌构建品牌价值观的现状和问题，提出相关对策措施。

当今国际上许多专家学者强调企业品牌核心价值观的建立。品牌的核心价值观是指让客户和消费者清晰地识别并记住的品牌的个性和利益点，是一个品牌区别于其他品牌最为显著的特征。一个品牌只有拥有了清晰的价值观，才能对内为企业打造强势品牌的各环节提供一种明确的规范，对外展示给消费者充满个性特征的文化理念，从而进一步提升品牌的认知度和消费者的忠诚度，积累品牌价值。因此，品牌价值观塑造应成为品牌管理的核心内容。塑造品牌核心价值观是品牌经营成功的关键。

一、当前知名品牌核心价值观塑造的现状

近些年来激烈的市场竞争，特别是国外大量知名企业在中国市场的快速发展，使越来越多的中国企业意识到了品牌对促进企业做大做强、提高核心竞争力等方面所起的决定性作用。我国政府也基于经济发展的需要，近几年出台了多种措施，不断强化知名品牌对经济发展的促进作用。截至目前，我国工商总局依法认定的驰名商标已达 1234件。可 以说，加快品牌建设已成为中国各级政府和企业努力实现的目标。但从近些年中国企业的实践结果来看，其品牌建设路程并不平坦。一些企业通过广告宣传等方式在快速成长的同时，又迅速走向倒闭，以至于产生了中国企业的平均寿命只有7年的说法。在浙江义乌这个中国最大的小商品集散 中心及加工中心，依托市场优势，个体私营经济发达。这几年，义乌已逐步构筑起规划面积达 200平方公里两大工业经济发展带，并培育了服装、针织、工艺品、彩印、拉链等优势行业和产品。同时，也打造了不少品牌，共拥有中国驰名商标 63件，浙江省著名商标 56件。1_1如“浪莎”袜业、“能达利”服装、“新光”饰品具等。但是，据了解，在义乌不少赫赫有名的品牌利润很低，日本吉 田公司生产的 YKK拉链 I米能卖到 15美元左右，而义乌知名企业生产的拉链 1米只能卖到 7角人民币左右。有的甚至陷入亏损的境地，有许多品牌只能匆匆走过从产品的导入期到衰亡期的生命周期，最终黯然退市。大多数企业缺乏品牌运作的科学规划，在塑造品牌核心价值观方面也存在许多问题，突出表现在以下方面：

1．品牌核心价值缺乏明确性。一些品牌建设的决策者，对品牌的核心价值内涵及重要性缺乏认识或认识不足。有的企业把企业的规章制度、企业精神等同于品牌核心价值，有的企业把产品的卖点等同于品牌核心价值，有的企业品牌核心价值形同虚设，空洞无物，与企业实际没有多大关联，对企业没有任何的指导意义和实际价值。如一家颇有知名度的制袜企业，它把品牌核心价值观定为“梦里寻她千百度”，让人不知所云。据调查，浙江义乌大部分获得 中国驰名商标的企业没有清晰地确立品牌的核心价值。

2．品牌核心价值缺乏稳定性。一些企业在确立品牌的核心价值时，非常草率。没有对市场、行业发展趋势、产业政策、消费者以及企业与产品本身等进行深入地分析和严谨地研究，缺乏深思熟虑，缺乏前瞻性，几个人开个会讨论一下就随便确立下来了；或直接套用其他企业的品牌核心价值观。这样确立的品牌核心价值观缺乏生存力、竞争力，一旦发现问题，只得进行调整。一些品牌的核心价值，在品牌管理没有制度化、规范化的情况下，常常是企业的总经理换人了，品牌的核心价值也随之更换，品牌管理制度缺位。还有一些品牌的核心价值要么围着潮流转，不断追时髦、赶热闹，要么品牌核心价值围着对手转，或者是模仿对手，对手的品牌诉求什么就跟进什么；或者是为了反击对手，对手的品牌主张什么就与之反其道而行。浙江义乌一个内衣品牌，在两年不到的时间，核心价值变了四次，今天演绎“健

康”，明天传达“高贵”，反复无常，朝令夕改。

3．品牌核心价值传播缺乏统…性。晶牌核心价值一一旦确定，产品功能、包装与外观、零售终端分销策略、广告传播等所有向消费者传达品牌信息 的机会都要体现出品牌核心价值。诉求和晶牌沟通内容多变，导致消费卉刈品牌无法形成统一一的认识是我国知名品牌核心价值塑造的…大问题义鸟是我旧最大的饰品生产加工和销售壮地。义乌饰晶远销美国、欧 以及中东等 170多个罔家和地Ⅸ，年出口外销额约 80多亿元义乌 一家知饰品企、定义其品牌核心价值为“时尚，与众不同”，但在，告中宣传的却是“减信”，多年的品牌推J 中，没有在消费者的脑海中据一个独特而有价值的位置。品脚建设的结果是打造一个高知名度的商标参与市场竞争还是靠价格取胜，阚际饰品品牌的差距越来越远。叮见，用品睥核心价值统 帅企业的一一 切营销传播活动，才能使?肖费者深刻记住并}{1衷地认同品辫核心价值

二、知名品牌核，价值塑造的对策措施

(一)科 学地提炼品牌核心价值观

1．品牌核心价值观的怀准要求。对牌经营者来讲，提炼品牌核心价值，一般要考虑到 4个方面，一是品牌核心价值要能与顾客产生共鸣。品牌核心价值应具柯强大的感召力能够唤起顾客的联想，能够给人们启迪．特别指 出的是要让品牌核心价值 顺客产生共鸣，必须考虑品脚与所处的文化体系相关的价值 如果品睥核心价值能够融入到品牌所处的文化之

Lf1，品牌就能够找到 一种强有力的使人产生购买动机、与人进行感情联络的方法。二是品牌核心价值要准确地表达品牌的价值三张。品牌核心价值应告诉人们，品牌足什么，它能够表现什么样的功能性利益；或者品牌做什么，它能够体现什么样的情感性或自我表现利益。是品牌核心价值要具有独特性。品牌核心价值应该包含独特的价值主张，具有可明察觉认知的鲜明特征，以便与竞争晶牌相区别。甭则，就是给竞争对手做嫁衣裳．．四足品牌核心价值要具有现实性。提出的品牌核心价值要有卡目应的资源作支持，具有町执行性，否则，这一核心价值就难以贳彻始终。例如，如果 一个品牌将核心价值定位于“创新”、“科技”，那么它就必须有足够的、持续的技术优势来支持这一价值品牌核心价值张，则这一价值书张就会越米越弱化。在此基础上，美国著名的广告人载维阿克提出品牌核心价值观表述应简洁、明了，称述太多，消费者记不住和 解不丁那么多。

2．品牌核心价值观提炼的方法。塑造品牌的核心价值，有一些被证明可以借鉴的方法，主要有二种，一是从产品或者服务本身价值提炼出品牌核心价值，使 该品牌区别于其他品牌，从而使品牌具有核心的竞争力。产品具有很明的特征，这些特征对消费者来说义是非常重要儿具体明确的，把这些特征加以提炼，使之成为舳牌价值，这种品牌核心价值源于产品又高于产品，不仅仪局限在产品层面上，让消费者通过产品特征与品牌建立独特的联系。如香港 四大银行的品牌核心价值观就是从各自不同的特点出发的，汇丰分行最多，是全港最大的银行，恒生服务最佳，是充满人情味的银行，渣扣历史悠久，是安全可靠的英资银行，中国银行则是具有强大后盾的中资银行。这种从产品特性提炼品牌价值的方法是被采用最多的方法把产品特性与消费者利益、消费者需求挂钩，容易把品牌核心价值落实到消费者的心里一是把某…一种感情元素嫁接到品牌中，使该品牌成为这种感情特征的符号、象征、寄托、见证等。营销专家菲利普 ·科特勒认为，人们的消费行为变化分为三个阶段：第一阶段是量的消费阶段；第二阶段是质的消费阶段；第三阶段是感情消费阶段。在第三个阶段，消费者看重的已不是产品的数量和质量，而是与 自己关系的密切程度。此时品牌情感价值的定位就会是一个非常有效地进入消费者心智的方法。这样品牌就与目标}肖费者有了u一种感情的纽带，品牌在一般使用价值之外，拥有了情感价值。情感特征的价值可以诉求亲情

爱情、友情、师生情：等各类情感的价值，将人与人之间的关怀、牵挂、思念等情感内涵融人品牌，唤起消费者内心深处的认同和共鸣，最终获得对品牌的喜爱和忠诚。如哈根达斯“爱她就清她吃哈根达斯”，使哈根达斯品牌成为恋爱的表达。三是把某种文化要素与品牌相结合，使品牌具有某种文化的价值与文化的象征，这种文化须是其他竞争者所未使用，而对消费者有价值的。特别是一些功能性与使用性不是很强的产品的品牌，或者是消费者埘产品或者服务的性能与质量的要求不是特别高l而对精神方面的需求突出的品牌，或者是象征性消费的产品品牌，品牌的文化价值就特别重要随着人们生活水平的不断提高，对生活质量与生活品位的要求越来越强烈，品牌的文化价值就越来越发挥作用。西方的许多品牌非常注意将西方的某种文化与自己的品牌相结合，立”雀巢咖啡运}fj的是浪漫的文化象征。这种文化价值的结合，应该做到与品牌的有机结合，而不是凑和，要具有价值上的共通性。而且还需要充分的演绎与发挥，没有演绎，任何一种文化与 一个品牌之间都难以形成稳固的价值联系。

(二)持续地传播和维护品牌核心价值观

品牌建设是一个长期的过程，品牌核心价值的形成是品牌建设的基础．．基础确立之后，在相当长的一段时问内，品牌建设者应同守这一基础，绕这一基础有效投资、有价投人，积累品牌价值，口益增加品牌渗透力与影响力，使品牌成为某个领域的强势品牌。

1．整合营销传播晶牌核心价值。围绕品牌 的核心价值，把产品名称、产品概念、产品包装、产品价格、市场定位、价格策略、广告传播、终端建设、活动推广等所有的营销工具整合在一起，以达到传播品牌、造品牌价值的目的。比如伊莱觅斯静音冰箱的 J 市整合 汁划：针埘使用十年八年(旧冰箱噪声大)该更新换代的消费耆，推出“静音冰箱”。

推厂重点选择消费能力强，普遍到了更新换代的一二级城市作为目标市场。产品命名是伊莱克斯“新静界”冰箱。产品卖点锁定静音而不是罗列一堆让人眼花缭乱的优点。推诉求“换一个冰箱，换 一种生活”，告诉消费者“冰箱的噪音你要忍受的不是一天、两天，而足 10年、l5年……”“伊莱克斯，安安静静” ．E市促销推出“超值弃 旧，以旧换新”的活动。对经销商、业务人员的管理、服务和培训上，很花工夫，曾出现对手的业务员主动偷听课然后投奔的例子。在销售终端的建设上，促销人员、展柜设计、产品展示、宣传物料等都 高度统一一，紧紧围绕一个主题：“静音”。在这样的整合之下，产品一上市就引起了很大的反响。品牌建设也很充实。

2．精确传播品牌核心价值。j品牌核心价值要达到一个好的传播效果，要做好精确的媒体投放策划与计划。在媒介策略层面上应考虑好四个方面．确定传播的任务、传播的对象、传播的内容、传播的方式。每 一次传播活动都应该有 明确的传播任务的 目标，日标越 明确越好；是面对 臼标?肖费群体还是普通大众，传播 H标对象决定应该选择什么样的媒体。如果是面向普通大众的，应该选择电视媒体与报纸；如果是特定的目标群体可以选择专业的报纸、杂志与分众的媒介。在品牌与产品的不同阶段，传播的内容及其侧蓖点是不同的，甚至是有很大区别的。一 般来说，在品牌创立知名度阶段，传播内容应以提高与方便消费者对名称及其核心价值的知晓为主；如果处在品牌与产品知名度已经很高的阶段，传播的内容应该是以核心价值与附加值的认可为主。同时结合品牌的性质，产品的消费特征，市场发展的程度，企业的实力选择媒体集中还是媒体分散，媒体集中针对性强，媒体分散可以增加广告的广度。媒介投放的计划在研究传播任务与目标、内容与方式的基础 }：，做出投放的时间、投放的频率、投放的周期、投放 的频次、投放的模式的选择。当今社会，媒介方面的数据已经很丰富，单纯技术层面的分析也已经很完善，目标受众、投放费用、媒介价格、时

间与范围等 一旦确定，就可以制定出投放计划与媒介排期，只要很好地运用，就可以节省投放成本，做到有效投入。

3．持续维护品牌核心价值。核心价值一一旦确定，就应保持相对的稳定性。如百年辉煌的“可口可乐”，从 1886年至今，用过的广告语达一百多条，人物、情节也变了又变，但其演绎的“乐观向上，勇于面对困难”的核心价值百年未变。

当然，企业品牌核心价值传播的持续统一并不是要它一成不变，而是要求它在保持品牌核心价值、经营策略不变的基础上，追求品牌个性的创新，使创意主体、创意素材因地制宜，既保持一致，又不断创新。例如，不同的国家有不同的文化底蕴和传统，本国消费者有时小能快速和完全理解外来的文化，因此，企业特别是国际化的大企业在面对国外市场宣传企业品牌时，要适度保持动态变化，以适应不同国家的需要。在保持企业基本理念长期、相对稳定的前提下，应该根据主、客观情况的变化，适当围绕形象主题做出局部的调整。万宝路品牌的男子汉形象是通过美国西部牛仔建立起来的，但在除美国以外的全球各地，牛仔形象并不一定能被所有人接受。在香港人们崇尚的是绅士形象，对草原上骑马游牧的牛仔不干兴趣，甚至认为牛仔是下等劳工。万宝路进入香港市场，企业形象做出了调整，西部牛仔变成了年轻洒脱、事业有成的农场主。在保持万宝路品牌的核心价值的同时，满足了香港人的心理需求。

三、品牌核心价值观塑造的成功范例

义乌袜业拥有 1400多家生产企业，5万多台先进袜机，l0万余人的从业队伍，年销售额高达 40亿元，是中国袜业重要的生产中心和流通中心。“浪莎”是义乌袜业第一个获得驰名商标的品牌，是中国最大的袜业制造商。调查发现义乌袜业产品同质化严重，导致恶性的价格竞争。即使是浪莎这样的知名品牌也不免被价格竞争拖累，利润逐步走低。在分析了市场的现状和同类品牌，“浪莎”企业从产品本身价值提炼出品牌核心价值，考虑把“袜子”这个概念从简单的保护性需要提升为“腿部时装”的观念，并赋予“浪莎”品牌“时尚、潮流、吸引”的含义。“浪莎”企业所有价值活动特别是营销传播活动都围绕“浪莎”品牌“时尚、潮流、吸引”的核心价值展开，即从产品研发、包装设计、电视报纸广告、新闻软文等任何与公众、消费者沟通的机会都演绎这一品牌核心价值。使消费者任何时候接触“浪莎”品牌都能感受到“时尚、潮流、吸引”这一核心价值，久而久之在消费者脑海中留下深刻 的印记。目前“浪莎”已成为一个真正的强势品牌，来 自国外的定单不断，企业在品牌资产上也得到了丰厚的回报。

参考文献：

[1]方清源．我市“中国驰名商标”已达 63件 [N]．义乌商报，2008—07—16．

[2]祝合良 ．品牌创建与管理[M]．北京 ：首都经济贸易大学出版社，2007．73．

[3]丁邦清 ．品牌 成功链 [M]．北京 ：机械 工业 出版社，2007．172．

[4]孙夕龙．品牌建设的哲学之道[M]．北京 ：中国纺织出版社，2007．130．

[5]王永龙．中国品牌运营报告[M]．北京 ：中国发展 出版社，2004．31

第二篇：如何塑造企业核心价值观

如何塑造企业核心价值观

企业的核心价值观是企业文化的内核，也是企业价值体系的头脑。尼采曾说过这样一句十分有名的话：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”

塑造企业核心价值观应遵循六大原则：

1、利润追求原则。作为一个走向市场竞争的、具有法人地位的企业，必须明确效益或利润最大化追求，这是现代企业的本质属性。

2、同生共荣原则。企业应通过尽善尽美的服务，通过与广大客

户之间无间隙的沟通，培养客户对企业的信赖感和忠诚度，使企业与客户形成唇齿相依、同生共荣的关系。

3、以人为本原则。要视员工为企业财富，并通过人性化管理和知识管理途径，使员工的知识和技能最大限度地转化为企业的生产力，通过有效的组织机构模式和管理制度及运行机制，极大地发挥员工的潜在能力。

4、科技领先原则。知识经济时代，企业发展决定性的因素不再是资金，而是知识和信息。要在未来的市场竞争中争取主动，必须大力提倡科技创新，求得企业发展长盛不衰。

5、产业报国原则。以促进所在地经济发展和社会进步为己任，以振兴产业为己任，以国家和民族的最高利益为自己的最高利益。社会相应地就会认为，公司不是一架冰冷的利润机器，而是一个胸怀宽广的可敬企业。

6、文化推进原则。企业竞争的最高形式是文化竞争，因此企业必须注重文化战略，以文化凝聚力量，以文化决胜市场，以文化推动企业成长。

7、信誉立业原则。确立信誉是资本、是品牌、是形象、是竞争力的新观念。以信誉立业，就要注重信誉，培养信誉，珍惜信誉，积累信誉，使企业象中国的“中信”、泰国的“正大”、日本的“松下”。

第三篇：关于塑造企业核心价值观心得体会

在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。

正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观

我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！

道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。

有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。

三、企业核心价值观有没有自己的特色

我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。

最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。

任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？

‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。

第四篇：加强培育和践行社会主义核心价值观对策研究

加强培育和践行社会主义核心价值观对策研究

党的十八大报告提出：“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。”这一论断表明在今后很长一段时期内，思想道德建设领域的工作方向是培育和践行社会主义核心价值观。

社会主义核心价值观是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向。建设社会主义文化强国，必须把社会主义核心价值体系建设作为首要任务，融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程，贯穿改革开放和社会主义现代化建设各领域，体现到精神文化产品创作生产传播各方面，用社会主义核心价值观引领社会思潮、凝聚社会共识，在全社会形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。加强社会主义核心价值体系建设，一项基础性工作就是培育和践行社会主义核心价值观。这对于更好凝聚人民的思想、在日趋激烈的国际思想舆论竞争中掌握主动权和话语权具有十分重要的意义。

核心价值观的培育和践行，既是一个实践课题、也是一个理论课题，需要在理论上不断深化研究。对此，应该勇于探索、善于培育、自觉践行。通过宣传教育、示范引导、实践养成与制度建设相衔接，倡导“富强、民主、文明、和谐”，倡导“自由、平等、公平、正义”，倡导“爱国、敬业、诚信、友善”，积极培育和践行社会主义核心价值观，并使之成为共同价值追求。

现状分析

根据理论研究成果，“核心价值观”实际上包含两个方面的主要内容：一是社会基本道德或主流道德，二是社会的共同理想信念。为此，本文主要从道德与理想信念两个方面分析目前社会主义核心价值观的培育和践行所面临的形势和问题。

关于道德方面，我们所处的社会已经面临整体上的颓废、堕落、腐化的趋势或危险。其体表现在：社会各阶层各个方面不按照社会基本道德准绳来规范其日常行为，而是以满足个人的私欲、私心为出发点恣意妄为，所谓“笑贫不笑娼”俨然成为一种普遍的社会心态；在生活方面追求享受奢华已经成为一种社会潮流，很多社会成员为了满足个人的欲望，根本不在意获得满足这种欲望的手段的正当与否，不惜充当寄生的工具，社会上充斥“二奶”、“小姐”现象就是明证。此外，为了办成所谓的事情，很多人办事不是相信法律和政府的公信力，而是相信所谓“关系门路”，往往一些非常简单的事情，也要通过请客吃饭或送“情”送礼的非正常途径来办理，所谓“月饼”现象以及红包信封现象的普遍成风就是明证。这些都表明我们的道德正在滑坡，我们的社会关系处于十分冷漠的境地。这些社会现象的滋生蔓延，侵蚀的不仅是社会道德的底线，侵蚀的更是整个社会主义制度的根子，我们必须高度重视和认真对待。

关于共同理想方面，社会主义是我们的共同理想，但是毋庸讳言，部分社会成员对社会主义的信念正在消失或正在减弱。社会上流传所谓中国特色社会主义就是“中国特色的资本主义”或“共产党领导下的资本主义”等等说法，其实就是部分社会成员对中国特色社会主义丧失信心的表现。再说集体主义的价值观念，现在是大公无私、舍己为人的人越来越少，而损公肥私、损人利己的人越来越多；有些人在个人主义的冲击下，做什么事情都要讲条件，讲价钱或讲报酬。再说爱国主义，爱国主义可能是目前相对而言保留较好的价值观，但是任然有为数不少的人认为爱国主义离自己太远了、关系不大了。在前不久的反日游行当中，不排除大多数人的爱国热情，但是很多人的所作所为不过是假借爱国之名泄私愤而已。以上三个方面的情况表明，我们的共同理想信念遭受空前危机，我们党的执政合法性以及公信力受到侵蚀。为此我们必须高度重视、认真对待。

问题分析原因

一是市场经济带来个人功利主义的蔓延和膨胀。市场经济的本质就是追逐个人利益的最大化，随着我国社会主义市场经济的逐步建立和不断发展，个人主义功利主义大行其道，呈不可阻挡之势。因此，在发展市场经济的过程中，有相当长的一段时期内，必然会带来道德的失范和滑坡，这是社会发展的一个规律性现象。有学者就指出，美国在20世纪初的时候也出现过一个类似我国现在的道德滑坡和法治不健全的阶段。可以预见，随着我国社会主义市场经济的深入发展，在一些领域一些地方难以避免出现上述价值观“迷失”的消极现象。

二是社会主义核心价值观教育的缺失和错位。长期以来，我们在实际工作中更多关注经济的发展尤其是经济的增长，忽视了社会主义核心价值观的教育。在学校教育中，由于我们长期重知识轻人品的教育，唯分数至上，唯考试至上，导致学生分数上去了，人品和道德却下滑了。在社会当中，我们长期强调就业增长与收入，但是却很少强调自珍、自重、自强、自爱等社会人格的教育和引导，强调物质财富的积累而忽视精神境界的提高，强调个人收入和物质生活水平的提高，忽视对社会的责任对家庭和国家的责任的教育。

三是在文化市场中缺乏积极主动弘扬社会主义核心价值观的眼光和战略措施。长期以来，在文化市场中，我们很少注重培育和弘扬社会主义核心价值观的问题，忽视了文化市场也是一个重要的思想意识形态的工作领域，以至于在这些领域，健康向上的思想和价值观不去占领，消极的落后的东西就充斥市场。比如，长期以来我们关注文化产业的发展甚于如何宣传和推广核心价值观，在文化产业发展中产生迎合社会低级趣味的需要和要求。比如，在国内影视市场中，我们开发了很多才子佳人、帝王将相的影视作品，一时间宫廷戏、穿越剧、谍戏纷呈沓至，冲击人们的思想。因此，刺激眼球成为影视传媒的主要目标，导致庸俗文化现象泛滥，而主流价值难以彰显。

对策和方法

针对以上问题，培育和践行社会主义核心价值观应当抓好以下几个方面的工作：

一是要做好总体规划工作。要从顶层设计的高度，设计好培育和践行社会主义核心价值观的战略思路、具体路径和措施；要深入开展相关研究；要认真规划设计，形成战略思路。

二是要做好制度完善工作。首先是应当通过立法确立社会主义核心价值的法律地位。其次是建立对社会成员的奖惩制度，加大对道德模范和在社会生活中和弘扬践行主流价值观的社会成员的奖励力度，对那些违背主流价值和对社会风尚造成严重损害的社会成员严加处罚。

三是要做好引领示范工作。首先注重让执政的党员干部成为社会风尚的示范者和引领者。要深化“创先争优”等活动，选树一批党员干部典型，让各级官员成为社会风尚的引领者。其次注重社会道德模范的引领示范作用。要推动学习宣传道德模范常态化，分别从全社会层面、家庭以及社区三个层面充分发挥道德模范的引领示范作用，让广大群众学有标兵、赶有方向，在全社会营造学习道德模范、争当道德模范的良好氛围。

四是要做好教育教化工作。首先是学校教育要强化。学校教育的目的就是灌输，要在每一个孩子的心中种下爱的种子，培育社会正义的基因，养成良好的生活习惯。其次是社会教育要加强.要通过邻里监督教育帮助教育、社会舆论监督教育、单位强制教育等方式，逐步引导社会大众自觉抵制不良风气。再次是官德教育要推进。要以官德教育为核心加强对公务员的教育。事实证明，官风官德是民风民德的导向，官德教育是社会主义核心价值观教育和践行的关键关节。为此，应当通过多种形式的教育推进官德教育，改进政风官风，以此带动和促进民风民德的改进。

第五篇：关于塑造企业核心价值观心得体会

关于塑造企业核心价值观心得体会

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观

我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！

道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。

有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。

三、企业核心价值观有没有自己的特色

我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗？你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。

最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。

任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？

本立而道生，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。

**年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观

我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的'影响。有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。

三、企业核心价值观有没有自己的特色

我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。

任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？ ‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。