陶瓷企业如何扭转淡季？专题

第一篇：陶瓷企业如何扭转淡季？专题

陶瓷企业如何扭转淡季？

自七月份开始陶瓷卫浴产品的价格出现了明显的上涨趋势，尤其在近期出现幅度非常大的增长情况。因为原材料出现大幅度涨价导致卫浴企业不得不提升产品的价格，另一大原因就是人力成本的不断上升也在客观上造成企业不得不抬高产品的价格，可以说这两个方面是造成近期建筑陶瓷产品价格大涨的主要原因。虽然价格上涨但是目前陶瓷卫浴产能却处于过剩的状态，为此一方面市场消费者对于高价格的陶瓷卫浴产品更多地选择观望，想等待产品价格出现下降再行购买，而另一方面企业出现纷纷囤货导致库存量继续上升。在这种情况下陶瓷卫浴企业采用一些奇招进行应付，下面雅舍陶瓷（GDYASHE）就带您看看企业是如何对待这种价格高而库存量大的情况。

通过产品差异进行调节

陶瓷卫浴新兴地区目前仍然盲目扩大产能导致市场上的产品严重饱和，一些地区只追求片面的经济效益而忽视了市场整体的面貌导致这种现象愈发严重。在这种状况下企业开始注重产品的差异性，不断对生产工艺进行改革使得产品能够区分于市场上的同类产品，以此达到吸引消费者的目标。部分企业还采取新型材料去吸引招聘者，向原材料供应商购买新型材料打造新工艺产品，通过新来更好地吸引市场消费者，做到产品设计新颖、使用材料新颖等等。

收缩生产线越来越普遍

因为中小品牌陶瓷卫浴企业抗风险能力低，所以其受到市场的冲击力度更大于是采取了收缩生产线的方式应对淡季。部分企业从五月之后就开始逐步减少产能，如此减少了人力成本等方面的费用，并且有利于减少企业的库存压力。包括广东潮州等强势卫浴地区的企业也都陆续停产，通过这种自保的方式来减少不利的影响。

拓展业务成有效措施

不少企业在此期间并没有闲着而是到处拜访客户，因为企业在此时不必在生产方面投入过多精力，所以可以投入更多的力量在客户方面，和客户进行更好的沟通从而获得未来更多的合作关系。此外加强和原材料供应商以及经销商等之间的合作关系，这将为企业降低成本、获取更好的销售成绩等带来不小的帮助。

第二篇：扭转怎么造句（精选）

扭转拼音

【注音】： niu zhuan

扭转解释

【意思】：（１）掉转：他～身子，向车间走去。（２）纠正或改变事物的发展方向：～局面｜必须～理论脱离实际的现象。

扭转造句

1、帮助他们扭转局面。

2、他扭转身子，向车间走去。

3、我们如何才能扭转这种不良趋势呢？

4、你怎样扭转一段走向岔路的关系？

5、我的意思是，大家都承认，不能仅靠军队来达到这个目标，但至少就近期来说，军队对扭转阿富汗某些地区安全形势恶化的局面是必不可少的。

6、我们知道，好的管理团队可以扭转这些公司的局面。

7、现在这种区别需要扭转，要通过或者南部价格下降，或者北部价格升高的途径来实现。

8、我们已经开始扭转毁灭性的滑坡趋势，但是在修复这次经济的不景气，我们还有很长一段路要走。同时这也是我将来每天持续关注的内容。

9、因为是华盛顿首先朝那个方向走出一步的，因此，华盛顿必须主动扭转方向。

10、但是你可以通过每周都抽出一两天时间和家人玩桌面游戏来扭转这一切。

11、相反，努力想办法将一次糟糕的情况扭转乾坤，然后将解决方法而不是问题摆到你的上司或同事面前。

12、然后，在双腿发力的同时向内扭转膝盖，不断重复。

13、在经历一系列的打击后，这其中包括扭转的文化冲击和一个亲密朋友的死讯，我彻底陷入了绝望的深渊。

14、这个扭转的部分在手里抓紧。

15、现在是我们限制和扭转我们强加给子孙后代的气候变化问题的时刻。

16、如果我们现在开始进行对话，我们将能很快扭转这一状况。

17、这必须要改变，特别是如果我们想扭转非传染性疾病负担日益沉重的趋势。

18、美利坚合众国正在朝着罗马和苏联的结局走去，原因是同样的，除非我们扭转这种趋势。

19、在孕产妇、新生儿和儿童健康伙伴关系的支持下，调查人员已表明简便和费用低廉的措施可如何扭转形势。

20、这具有历史性的一步将不会是我们扭转经济的最后一步，而只是刚开始。

21、为了帮助扭转这一趋势，家长可以对孩子坐在电视机前的时间设定一个限制，或者限制他们用计算机娱乐的时间。

22、但聆听了他在丹佛的演讲后，我对他能够扭转美国的颓势有信心得多了。

第三篇：企业如何应对淡季人才招聘

企业如何应对淡季人才招聘

每年的冬天，人才市场都会进入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部门每天都跟在屁股后面要人，HR部门往往被逼的鸡飞狗跳的。原因无非是：有能力和经验的，早在三、四月份的黄金时间就已经名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽专业户、职业求职者，或是一些应届毕业生，无任何工作经验，况且，各岗位目前对于人才的渴求高于以往甚多，都希望新近员工能够很快进入到工作状态。

对于这种状况，除了在年初要提前做好招聘规划工作，在人才市场旺季时，投入充足的资源补充人力需求的大部分外，在淡季时也要针对性的采取一些措施。

首先，要进行人力需求盘点。各部门虽然都有计划，人力需求虽早就按计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生，要知道“办法总比困难多”。部门工作遇到困难总会说人力不够用，人海战术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第一选择。况且用人部门在“没人”的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，对

人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对的。

其次，确定阶段性招聘重点。经过前期的需求盘点，相信可以挤出不少的水分，但工作还没结束，还要继续和用人部门沟通。一是沟通招聘条件的设置，年初提的条件半年也没有人来应聘，要不是招聘专员没有发布招聘消息，要不就是人才市场上就没有这样的人。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。二是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。

第三、招聘渠道的运用。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招聘渠道的组合。人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用；招聘网站要及时更新、还要变换岗位名称和招聘条件重新发布；现场、猎头、网络一般为常用渠道，在这些渠道失效时，还要考虑内部推荐渠道：部门主管、员工、新进员工。

很多公司都有用在招聘困难时组织部门主管和员工推荐的招聘方式，但我要重点提的是挖掘新进员工的价值。招聘专员要将新进员工访谈作为自己工作的一部分，在新进员工试用期满前最低要对他进行两次访谈，每次10分钟到半小时。访谈的目的一是：了解他的适应情况，帮他快速入工作状态，降低流失或不能快速产生绩效的风险；二是：请他帮忙介绍新人，刚刚从原来的公司离职，正是对原来的公司了解最深刻，记忆最清晰，人脉关系尤在的时候，通过他们挖人最有效了。（新人可能会对挖人心存疑虑，所以多次访谈、建立信任关系更加重要了，最好不要一来就直奔主题）。我还要提一种心态，招聘要有一种做销售的心态。到此时你一定已经收到了很多失效的简历，这些简历中很多是以前放鸽子的、录用后因各种原因没来报到的、在招聘条件高时不符合录用条件的、过去经验不足的（经过近半年的锻炼积累的经验可能足够了），当然这些简历可能有效性不高，挨个打电话可能会花时间、花精力、花电话费，弄不好还会被电话另一头的人嘲弄，呛咽。这个时候可以为公司制一份精美的广告，像外贸销售员找客户一样，挨个给这些潜在的求职者发公司和岗位推介邮件，等对方回复后你再和对方电话沟通。

另外，如果你有足够时间的话，还可以光顾一下专业的论坛和博客，说不定会有意外的收获呢。

每一家企业在招聘淡季时都会有人才引进的困难，招聘人员却不可以此时在压力下一筹莫展，也不能在条件不利于我时不思进取，应大胆尝试，要突破思维和惯性的局限，善用各种渠道，还是可以有所作为的。

第四篇：浅谈陶瓷企业车间管理

浅谈陶瓷企业车间管理

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。管理的内容概括说来可以分为人员和设施、技术和工艺等各个方面，因此整合现有资源，是加强管理、实现车间生产正常运转的必要手段。具体说来又分为以下几方面。首先，架构基层管理组织是车间管理的精髓。基层管理人员，以班长为主体，包括窑炉长、工艺员、设备员在内，是车间管理的核心力量。班组长之于车间好比树木的支干，有了支干，树叶才有依托。选择班长要严，必须从基层做起，有能力就有机会，人人平等。公司现在的带班长，都是从施釉工到跟班机修工再到带班长，一级一级向上提拔。从最基层做起的，才能对整个生产流程都比较熟悉，从根本上保证上生产监控具有实效性。培训班长要精，因人因材施教。有的需要在技术上对他讲解各工序的控制要点及相关注意的方面，有的需要在沟通技巧上给予方式方法的指导。让班组内部以及班与班之间加深了解，使班长出色地带好一个团队，班长的能力进一步得到加班。对待班长要亲，似朋友胜兄弟。班长来自五湖四海，不论籍贯、性别，把他们每一个人都当作朋友来对待是稳定地构架管理组织的思想保障。其次，对员工定期培训、树立岗位骨干。员工的设备操作水平和文化素质直接决定了产品的质量，车间针对各工序操作过程，定期对员工进行培训。从安全生产制度到操作技能以及各工序容易产生的问题有计划地培训员工，使各员工能熟练掌握自己的工序流程操作。在员工培训过程中，更多借用“直销”的方式，车间主任培训班组长，班组长再把所学到的东西传给员工，进而提高了培训的效率，扩大培训的效果。在车间实行树立岗位生产骨干的措施，使优秀员工加深自豪感和归属感，从而带动工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，更进一步减少了无效劳动，带来了工作效率的提高。培训的内容无论是员工培训，还是管理人员培训，都不能离开企业的文化平台。贯彻宣传厂的经营方针，把企业文化灌输到每位员工中去。针对车间各阶段的要求，把加强责任感、提高员工对企业的忠诚度、激发大家的工作激情和企业文化建设连成一片。对员工灌输公司的管理思想和文化理念，从源头上燃烧起大家的工作热情，进而提高车间整体的工作效率。其三，会议不仅是总结，更是考核。车间每周召集班组长以上人员开一次例会，总结分析每周的生产情况，把上周做得不够好的地方一一指出来，发现的问题及时安排解决，把本周的工作安排进行部署。借例会之机使管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。在总结工作的基础上，把存在的问题书面化归类存档，作为培训的参考材料。在会议上，针对出现的问题，要求班长回答如何处理解决，可以考核该班长分析问题的能力。针对其它班出现的问题，看另一班长是否也能正确回答出来，从中检查这个班长是否关注另一班的生产情况，班与班的交接是否沟通良好。通过例会，使大家清楚我们每阶段生产任务的完成情况，对可能出现的问题做好预防措施，减少问题重复出现的几率。同时又使班长保持一种紧迫感，能够积极地思考和解决各种存在的问题。

第五篇：陶瓷企业安全生产

陶瓷生产企业安全生产规范化管理标准

一、安全生产组织机构及人员要求

1、从业人员超过300人的，设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的，配备专职或者兼职安全生产管理人员，或委托有资质的工程技术人员提供安全生产管理服务。

2、企业主要经营管理者（主要负责人）按规定参加安全生产教育培训考核，并取得安全资质，持证上岗。

3、从业人员300人以下的，聘任不少于1名专职或兼职注册安全主任；从业人员300人以上至500人以下的，聘任不少于1名专职注册安全主任；从业人员500人以上1000人以下的，按不少于从业人员人数千分之四的比例聘任不少于2名专职注册安全主任；从业人员1000人以上的，超过部分按不少于从业人员人数的千分之二的比例加聘注册安全主任；从业人员1500人以上的，必须聘任不少于一名高级注册安全主任。

在聘任的注册安全主任中，中级以上注册安全主任比例应当不少于三分之一。

4、按规定明确各级安全生产责任人和防火责任人。

二、安全生产管理制度

1、建立安全生产责任制（签订安全责任书，包括主要负责人、主管人员、职能部门、生产车间、班组等安全生产责任制）。

2、安全教育培训制度。

3、安全生产检查、考核及奖惩制度。

4、建立企业安全生产工作档案及管理制度。

5、事故隐患整改制度（按有关规定定期对现有生产设备进行评估，发现事故隐患及时提出整改措施，并完成整改工作）。

6、安全技术规程和岗位安全操作规程，并上墙上架或员工人手一册。

7、设备安全管理制度。

8、消防安全管理制度，并落实防火责任制。

9、危险物品安全管理制度。

10、事故管理制度（事故报告、调查、处理、事故档案管理等）。

11、定期召开安全生产专题会议制度（每月不少于1次或安委会会议不少于每季度1次，并有会议记录）。

12、劳保用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废和劳保用品专项经费等管理制度。

三、从业人员安全管理

1、企业按规定与从业人员签劳动合同，并有安全责任条款的内容。

2、员工入厂必须经过厂部、车间、班组三级安全教育、培训，并经考核合格才能上岗作业。

3、特种作业人员应当经专门安全作业培训并考核合格，取得特种作业操作资格证，且资格证在有效期内方可从事特种作业。

4、岗位作业人员熟悉并遵守作业操作规程。

5、相关岗位作业人员应熟悉消防设备的使用。

6、岗位作业人员掌握紧急情况下的应急措施。

7、企业为全部员工缴纳职工工伤保险。

四、厂区安全管理

1、建构筑物

（1）建筑结构符合国家标准和有关规定；新建、改建、扩建、室内装修项目及燃油（气）锅炉等设施必须经消防审核并验收合格后方可投入使用。

（2）不得在设有车间或仓库的建筑内设宿舍或饭堂。

（3）煤气站、油站、配气站的主厂房与辅助设施应符合建筑防火安全要求。

（4）厂房、仓库、烟囱等高大建筑物及易燃、易爆等危险设施，应按国家标准安装避雷设施，防雷装置应按规定定期检测，确保防雷设施完好。

（5）普通仓库与车间应分楼层设置，确因生产需要而同层时，应用实体砖墙分隔到顶。（6）车间、仓库、办公室、员工宿舍不得用可燃材料装修、分隔。（7）厂区内的坑﹑沟﹑池﹑井，应设置安全盖板或安全防护栏。

（8）厂房内的开启式侧窗应设在常年主导风向迎风面的墙上，距地面的高度一般不低于1米。

（9）产尘车间地面应平整防滑，坡向排水系统，并应设有冲洗地面和墙壁的设施。（10）多层厂房应有防止含尘空气串联的各项隔离措施。

2、仓储设施

（1）危险化学品必须储存在专用仓库内，并由专人管理。

（2）堆放易潮物品仓库的地面必须高于本厂区的基准面，并作防潮防雨淋设施。（3）易燃液体储罐设置应符合消防防火要求，并安装避雷及防静电装置。

（4）库房结构应避免粉尘扩散和便于运输。库房应间隔成若干间储藏室，并设有运输通道和通风设施。

3、道路与通道

（1）厂房安全出口不得少于2个，工作期间不得上锁，疏散门应向疏散方向开启，每个疏散门上方须安装疏散指示和应急照明灯。

（2）疏散通道应有明显逃生标志，疏散走道的楼梯最小宽度不小于1.1米；确实达不到1.1米的，须备有第二条逃生通道。

（3）防火间距、消防通道不得被占用。（4）事故多发岗位应设安全隔离区（带）。

（5）厂区道路﹑人行道﹑车道应平整畅通，有足够的照明。

4、安全标志和安全警示

（1）厂区内主要危险源或危险场所，应有警告标志；各种射线源、高压供电设施、易于泄漏煤气（或天然气体）等可燃气体，以及其他严重危险区域，应设有相应色灯或声响警告信号。

（2）厂区各道口处应有明显的警告标志﹑信号装置或栅栏；生产场所的通道、出口、地面等的设施、标志符合安全要求。

五、生产工艺与设备、设施安全

1、生产工艺

（1）采用的生产工艺技术不是国家淘汰的生产工艺。

（2）工艺布局合理，物料流向顺畅。工艺设备应尽量采用竖向布置的形式，减少粉料和坯料的中转环节，缩短运输距离。

（3）防尘设施必须做到和主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，防尘设施应保证良好的运行使用状态。

（4）粉尘散发严重的工序不应设有定位操作工。

（5）易燃易爆环节应设置温度、危险气体检测、报警、阀门及灭火装置。

2、设备、设施

（1）不使用国家规定淘汰的生产、储存机械设备、设施。

（2）生产装备布置、电气设备的选用及安装符合国家有关规定和国家标准。（3）爆炸和火灾危险场所电力装置设置应符合GB50058的要求。

（4）热风炉应有技术档案，检查情况，检修计划及其执行情况均应归档，除日常检查外，应当每月检查一次热风炉及其附件。

（5）特种设备由专业单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或安全标志后方可投入使用，并定期检验合格使用。

（6）对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。经维护、保养、检测后应当作好记录，并由有关人员签字。设备档案完整。

（7）各裸露的转动或快速移动部分，应设有结构可靠的安全防护罩﹑防护栏杆或防护挡板。

（8）起重作业应遵守GB6067的规定，起重机械应标明起重吨位，应装设卷扬限制器、起重量控制器、行程限制器﹑缓冲装置和自动联锁装置以及启动事故﹑超载的信号装置。

（9）未涉及上述设备、设施的其他生产设施，应参照以上标准执行。

3、防尘设施

（1）设备选型应尽量采用防尘效果较好或产尘少的工艺设备。

（2）尘源如有散发粉尘的设备和作业点都应设密闭罩或敞口吸风罩，防止粉尘逸出。（3）除尘系统的排风管出口应高出屋面1.5m，排风管的位置应设在厂房主导风向的下风侧。

（4）除尘器工作状态应保证正常，除尘效率应达到设计要求。

（5）风管的布置应力求顺直，减少阻力，管道的连接应以焊接为主，做到密封。

六、公用工程与安全

1、三废排放应符合环保要求。

2、电器设备的金属外壳﹑底座﹑传动装置，金属电线管﹑配电盘以及配电装置的金属构件，遮栏和电缆线的金属外包皮等，均应采用保护接地或接零。

3、主电室﹑配电室﹑主电缆隧道和电缆夹层应设有自动报警器，烟雾火警信号器监视装置；应采取防火墙防火门间隔和电缆穿线孔遇火能自动封闭的建筑措施，并按有关标准设置警示标志。

4、厂内机动车辆等特种机械设备应符合有关管理规定和安全技术要求，并领取使用合格证才能投入运行，运行应建立维修保养制度。

5、锅炉﹑压力容器应按规定申报检验和定期检测。各种安全防护保险和信号装置应完好可靠，符合有关安全技术要求，并按规定建立锅炉、压力容器安全管理制度及管理台帐。

6、消防给水和重点设备、设施符合《建筑设计防火规范》要求，并经公安消防部门验收合格。

7、消防设施、器材有专人负责管理，消防器材设置在明显和便于使用的地点，周围不准存放其他无关物品。

七、作业场所职业卫生

1、有毒、有害作业点应设置有效的通风、换气等设施，产尘车间的通风以局部排风为主，将粉尘在产尘地点直接捕集起来净化后排至室外。吸尘、排烟管应保证无泄漏。

2、粉尘、废气、噪声不得超过国家卫生标准。定期测定产尘点空气中的粉尘浓度，发现超标时应及时采取解决措施。

3、高温车间如烧成车间、卫生瓷注浆车间及锅炉房、干燥器、干燥塔等处应合理布置热源，做好送风降温，通风换气工作，并应加强个人防护。

4、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

5、对产生职业病危害的作业岗位，应当在醒目位置设置公告栏、警示标志；对产生严重职业危害的作业场所，除设置警示标志外，还要说明产生职业病危害的种类、后果、预防及应急救治措施。

6、按规定对从事可能导致职业病危害的劳动者，组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，如发现早期尘肺病患者应该及时调离。有毒、有害作业职工每年至少体检一次，无害作业职工每二年至少体检一次，并建立职工健康档案。

八、作业现场安全管理

1、煤气区的作业应遵守GB6222的规定，各类带煤气作业地点应分别悬挂醒目的警告标志。煤气危险区，如对热风炉煤气发生设施附近的一氧化碳浓度应定期测定，对作业环境进行监测。

2、生产车间存放的易燃、易爆、易腐蚀、剧毒等危险品不得超过1天用量；使用危险物品的车间与其它车间要作防火分隔。

3、生产场所应有明显的安全警示标志。

4、生产场所的地面不得有积水、油污和杂物；压滤机下面应构筑接水围框；定时用吸尘器或湿法清扫车间地面、平台和各种设备。

5、油站、气站、煤气站等易燃易爆场所应控制点火源和可燃物浓度。

6、设备布置、材料物品的放置、人流与物流的流向及通道、作业人员的操作空间符合安全要求和方便操作，有符合紧急疏散要求、标志明显并保持通畅的通道和出口。

7、正确使用、保养和检查维护生产设备设施，使其处于完好技术状态。

8、高空作业场所应设置防护栏。作业人员应配备个体防护用品。防护4生产工艺技术不是国家淘汰的生产工艺；

9、采用喷雾法施釉时，应在吸风罩或通风柜内作业，喷雾的“雾粒”必须全部喷射在吸风罩内。

10、执行危险作业审批制度。进入危险有害区域作业，应配备安全防护用具，做好监护和应急救援。

九、安全生产投入

1、有为员工合理配置岗位劳保用品和确保职工体检、培训的投入，合理提取防暑降温费用（含防暑降温设备配置和清饮费）。

2、有安全生产项目专项经费预算及购置、更新、维修设备设施的开支计划，并得到落实。

3、完成重大危险源、事故隐患的登记、建档和检测评估、整改、监控等投入。

十、事故预防与处理

1、对危险源、事故隐患，必须登记建档、检测评估，监控管理，制定应急预案。对危险源要采取相应的防范、监控措施；对事故隐患，采取整改措施，并做好记录。

2、制定针对性强、可操作性的事故应急救援预案。内容包括：领导机构，事故防范措施，事故应急处理程序，救护和善后，并按规定报有关部门备案。

3、事故应急预案应定期组织演练，并及时修订完善预案。

4、事故发生后，按规定及时如实地报告和处理。

5、事故的调查处理符合国家和省的有关规定，严格按照“四不放过”原则要求落实，并建立事故档案。

十一、承发包（外包）与租赁管理

1、不得将生产经营项目、场所、设备发包（外包）或者租赁给不具备安全生产条件或者不具备相应资质的单位和个人。

2、生产经营项目、场所有多个承包单位、承租单位的，应当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责，对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理，并督促承包单位、承租单位与其从业人员签定劳动合同和安全责任书。