黑龙江华安工业(集团)公司党建工作调查

第一篇：黑龙江华安工业(集团)公司党建工作调查

黑龙江华安工业（集团）公司党建工作调查

发布时间：2009年08月07日 13:57

来源：《求是》期号：2006.4作者：李延芝

黑龙江华安工业（集团）公司（以下简称华安公司）是国家重点军品科研生产基地。５０多年来，华安公司曾为我国兵器事业的发展和国防现代化建设做出过重要贡献。由于受经济体制转轨等因素影响，公司曾连续多年成为兵器行业的第一亏损大户，企业一度滑向破产的边缘。１９９７年新一届党委班子组建以后，公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从企业实际出发，立足于加快企业发展，着眼于建设和谐企业，大力加强党的执政能力建设和先进性建设，充分发挥党在企业的政治核心作用、领导干部的表率作用、党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，充分依靠广大职工群众，使企业在较短的时间内摆脱了困境，成为黑龙江省知名企业和全国国有企业解困的典型。

一、以领导班子为重点，加强党的先进性建设

加强党的先进性建设是企业加快发展的政治保证，也是建设社会主义和谐企业的关键一环。华安公司党委从提高党委一班人的执政能力入手，在加强领导班子思想政治建设上着力，充分发挥党委的政治核心作用，不断提高领导班子成员的思想政治素质和驾驭市场经济的能力，使党对企业的领导落到了实处。

加强党对企业的领导，领导班子是核心。打铁还得自身硬。要办好企业，必须有一个好的领导班子。公司党委从加强班子先进性建设着手，努力提高班子成员的思想政治素质。一是抓好理论武装，努力在武装头脑、指导实践、改造思想、推动工作上下工夫，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；二是贯彻执行民主集中制，高度关注班子团结，不断提高班子的领导水平和能力；三是以学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》为契机，把提高领导班子拒腐防变和抵御风险的能力，作为加强领导班子思想政治建设的一项重要措施来抓，并切实取得成效。

发挥党在企业的政治核心作用，体制机制是保证。在企业改革中，公司党委按照《公司法》的要求，努力探索集团公司党组织的管理体制，通过建

立健全党政主要领导决策前相互沟通、党政联席会议集体决策、行政领导定期向党组通报工作、党政领导各负其责、党组织思想政治保证等制度，逐步形成了与股份制企业相适应的党的领导体制和组织结构，形成了与新要求相适应的党的组织设置和管理体制。围绕权力运行问题，公司党委健全和规范了企业党组织的各项工作制度：一是健全党委参与决策的机制，完善科学决策制度，强调决策前要深入调查研究，为正确决策提供可靠依据；决策中要充分酝酿讨论，集中集体智慧；决策后要完善相关措施，确保决策成效的最大化。二是加强党的民主集中制建设，进一步规范党委会、行政办公会的职责范围、议事规则和工作程序。凡涉及企业改革发展稳定的大事、重大项目和资金的审批等，都必须经党政联席会议讨论决定。三是健全监督机制，切实履行保证监督职能。公司党委出台了《党风廉政建设责任制检查考核办法》、《党风廉政建设工作汇报制度》、《党风廉政建设责任制目标考核标准》等制度，为落实党风廉政建设责任制奠定了基础。“风正人心顺，官清民自安。”在制度的规范下，公司党政领导心往一处想，劲往一处使，形成了“中心核心不分心，二心合一争民心，互补互助下决心，志在企业旧变新”的工作合力。充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。公司党委以“六好支部”建设为载体，开展创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。所谓“六好”，即一是好班子，要求班子成员懂经营、会管理，重团结、守纪律，朝气蓬勃，奋发有为，班子成员称职率达１００％，群众满意率达９０％以上；二是好队伍，要求队伍素质高，能发挥先锋模范作用，党员管理无死角，入党积极分子逐年增加，素质较高；三是好制度，要求党的工作制度健全，运转有序，监督有力，保证党组织和党员作用的发挥，保证企业稳定发展；四是好机制，要求创新和完善基层党组织的工作机制，坚持党管干部原则，依法办事，形成公平竞争的选人用人机制和科学有效的激励制约机制；五是好文化，要求坚持诚实守信的企业经营理念和企业价值观，各项管理和质量认证工作达标，文化活动丰富多彩，形成积极进取、乐观向上的精神风貌；六是好效益，要求完成或超额完成公司下达的生产经营指标，经济效益和社会效益好，职工收入逐年提高。公司党委还以先进性教育为契机，从教育引导入手，不断提高广大党员的综合素质和发挥先锋模范作用的自觉性，要求党员做发展先进生产力的带头人，建设先进文化的有心人，维护职工根本利益的贴心人。为使党员置身于党组织和群众的监督之下，充分

发挥党员的先锋模范作用，公司党委采取了一系列行之有效的举措：实施党员佩戴胸牌上岗制度；下发流动党员联系卡和定期汇报表；开展“我为党旗添光彩”活动，通过“党员服务队”、“党员先锋岗”等载体，树立一批优秀党员的典型；定期对党员“创先争优”活动进行评比，在评比中广泛听取群众意见，对群众反映较差的党员进行诫勉谈话。这些举措提升了企业党建工作的整体水平，激发了职工群众奉献企业的积极性，为企业解困发展提供了组织保证。

二、以加快企业发展为目标，加强党的执政能力建设

加快企业发展是职工的最大愿望和根本利益所在，是解决企业一切问题的关键，也是加强党的执政能力建设，提高党的执政能力的需要。公司党委围绕加快企业发展抓党建，在加快企业发展的过程中，加强党的执政能力建设，收到了显著的效果。

牢固树立围绕企业发展抓党建的观念。党在企业的执政能力强不强，关键看领导企业发展的能力强不强。为了提高认识，统一思想，明确方向，公司党委要求各基层党组织必须把企业发展作为企业党建的中心任务来抓，并用发展取得的实际成果来检验各基层党建的实效。公司党委采取走出去、请进来的办法，组织职能部门和２００多名中层干部到改革比较成功的国有企业考察，把成功企业的典型人物请进来，给公司中层干部和班组长作报告；分期分批送党员干部到企业党校、干部管理院校进行培训、轮训，以促进干部思想的提高和观念的转变。通过学习、考察和培训，广大党员干部深刻认识到，在新的历史时期，只有紧紧围绕企业发展抓党建，企业党建才有着力点，才能赢得广大职工群众的拥护。

建立健全企业党建工作的新体制和机制。为把党建工作的成果转化为促进企业发展的动力，公司党委积极探索建立党建工作的长效机制。一是实行党政干部“双向进入、交叉任职”，同岗同酬、同奖同罚的工作体制，让党员干部走上企业经济工作的第一线，使他们除了懂得党务工作外，还懂经营管理，从而成为精通企业经济工作的内行。二是在干部任用上坚持德才兼备原则，选拔任用那些既懂党务工作，又懂经济工作，在群众中有威信的干部，不用那些说空话、假话，只知“围着领导转、做给领导看”的干部，对那些观念陈旧、不懂业务、长期打不开工作局面的干部坚决调整。三是加强监督。公司党委一方面严格监督考核标准，用党务工作的成效和经济工作的成效考

核干部；另一方面，在强化纪检监察部门职能监督、民主生活会等党内监督的同时，还着重加强群众监督，在各总支和支部建立了５３个党风廉政建设监督小组、３７个纪检监察信访小组，聘请１６名党风廉政建设通讯员，组成有３４１名职工代表参与的监督网，定期反映各单位廉政建设的情况；聘请１２名离退休老同志组成义务稽查队，每半月反馈一次稽查情况，从而有效约束了党员干部的行为。

树立人才是第一资源的观念，用人才支撑企业的创新发展。公司党委深刻认识到，人才是企业发展之本，是最宝贵的资源。为此，公司党委以推行新型用人制度和岗位管理为重点，实行人才层级管理，通过按需定岗，按岗聘用，竞争择优，不断深化人事制度改革，并积极探索“不求所有，只求所用，借脑发展”的新型用人机制。在军民品研发过程中，聘请中国工程院院士、南京理工大学教授等作为技术顾问，为公司的军民品科研提供了有力的技术保证，增强了公司产品的市场竞争能力。为了建设高素质的人才队伍，公司还制定了一系列政策措施，如对１８１位承担重点任务、重点岗位的人才给予特殊待遇；在企业力所能及的情况下，对关键岗位的技术骨干在职称评审、改善住房条件等方面给予照顾；以提高工资待遇、发放一次性生活补贴、提供住房等优惠政策，每年招收６０名左右大中专毕业生等，为公司的发展增添后劲。

三、始终保持同职工群众的血肉联系，不断增强党员干部的宗旨意识密切联系群众，始终保持同人民群众的血肉联系，是由我们党的性质决定的，也是实践党的宗旨，推动事业健康发展所要求的。公司党委教育党员干部牢记党的宗旨，始终把职工群众呼声作为第一信号，把得到职工群众认可作为第一标准，把职工群众物质文明和精神文明水平的提高作为第一目标，把始终保持同职工群众的血肉联系作为第一追求。

真心实意为职工办实事，充分调动广大职工的积极性和创造性。华安公司过去一度是停水、停电、停（暖）气、停发工资的“四停”企业。新一届党委班子成立后，从职工群众的迫切要求入手，采取多项措施，千方百计解决职工的实际困难。如投资改造２４台锅炉和供热管网，修缮４２０００平方米漏雨屋顶，集资新建十几栋住宅楼，整修厂区和家属区的道路；修缮校舍，改善办学条件；更新医疗设备，扩建医疗大楼和振华学校；筹集４００多万

元为全公司职工办理医疗保险，为低收入职工增发工资，办理“低保”等。同时，还高标准建设文化宫广场、兴华园、国防教育基地、华安水上体育训练基地。八年多来，公司通过挖潜、改革、出售公有住房，堵塞“跑、冒、滴、漏”等措施，为职工办了３６件实事，为４０００多户特困职工办理了《特困证》，发放了７００余万元的救济款，解决了职工群众的后顾之忧，极大地调动了广大职工的积极性。

充分发挥思想政治工作在化解矛盾、凝聚人心、维护稳定中的作用。妥善协调企业各方面的利益关系，做好企业稳定工作，是党的群众工作的重要任务，也是思想政治工作必须担负的历史责任。结合公司的实际情况，公司党委一方面在全体职工中大力弘扬正确的世界观、人生观、价值观，逐步在职工中形成积极、健康、宽容的心态，为建设社会主义和谐企业营造良好的心理基础和社会氛围；一方面引导职工用理性合法的方式表达利益诉求，教育职工遵纪守法，不断探索政治上引导、思想上劝导、心理上疏导、生活上指导的思想政治工作方法。公司党委制定了“落实责任，搞好预防；网络治理，齐抓共管；思想教育，情理交融；坚持原则，敢于碰硬”的思想政治工作方针，要求各级领导干部及时了解职工的思想动态和实际需要，向他们广泛深入地宣传公司的发展形势和改革措施，争取职工群众对公司政策的理解和支持，从源头上消除不稳定因素。同时，确定了稳定工作“双包双保”工作责任制，每一名公司领导与一个不稳定重点人员建立“包、保、教”联系，从而真正把思想政治工作落到了实处。

用先进的企业文化重塑企业形象，为职工群众创造良好的生产生活环境。公司党委实施“要好名声、树好形象”的企业塑形工程，把树立良好的企业形象、先进的党员群体形象和优秀的职工队伍形象结合起来，把企业的形象建设融于企业的解困发展之中。一是大力开展美化环境活动，使环境建设上水平。二是加强文化管理，使企业文化建设上品位。公司从加强思想教育、提高职工综合素质入手，着力营造人人热爱企业、个个关心企业、努力建设企业的浓厚企业文化氛围；提出了一整套治厂宣传口号，如“领导有正气，职工有士气，产品有名气，企业有生气”，“立业先立志，脱贫先脱愚，发展靠人才，振兴靠科技”等，既寓意深刻又通俗易懂，琅琅上口、生动活泼，使企业形象建设充满活力。三是加大投入，使思想阵地建设上规模。公司在经济解困任务很重的情况下，仍然挤出资金，建设了闭路电视、调频广播和其他文

化设施。公司还成立了业余文工团和离退休职工“夕阳红”文工团、红霞秧歌队，使企业形象和职工的精神面貌发生了很大变化。

（作者：中共黑龙江省委常委、宣传部长）

第二篇：哈尔滨医药集团公司党建工作调查

哈尔滨医药集团公司党建工作调查

发布时间：2009年08月13日 18:32作者：中共黑龙江省委宣传部调研组

哈尔滨医药集团公司（以下简称哈药集团）是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。目前，集团拥有两家上市公司，２９家全资、控股及参股公司，共有员工２．１万人，注册资本３７亿元，是全国５００家国有大型企业集团、１２０家大型股份制改造试点企业集团之一。哈药集团党委下设１３个基层企业党委，５个党总支，１９２个基层党支部，共有党员４８０１名。近年来，哈药集团党委按照公司确定的发展目标，围绕加快发展这个中心，进一步加强和改进企业党建工作，提高党的领导水平和执政能力，充分发挥党组织的政治核心作用，为企业实现全面、协调、可持续发展提供了强有力的政治保证。

一、转变观念，理清思路，使党建工作为企业改革发展服务

哈药集团党委从抓转变观念入手，破除把企业改革发展与加强党的建设、发挥党组织的政治核心作用对立起来的思想障碍，不断强化“核心意识”、“服务意识”、“参与意识”，使企业党建工作更好地为企业发展服务。

坚定信念，强化“核心意识”。在公司制改造之初，哈药集团党委就组织力量，先后对实行股份制的１２户企业进行了深入调查，多次召开党建工作座谈会，逐步形成共识：公司制改造的企业，社会主义性质没有变，因而党对公司制企业的领导地位也没有变。在此基础上，集团党委提出，在企业改制过程中，党组织要充分发挥政治核心作用，保证企业改制的顺利进行。同国外的公司制企业相比，我们在资金、技术和管理上存在一定的差距，而党建和思想政治工作是我们的优势。只有依靠和发挥这种政治优势，全面启动“精神工程”，才能取得巨大的综合效益。

明确职责，强化“服务意识”。在公司制改造中，哈药集团党委积极引导各级党组织在思想上增强领导就是服务的观念，明确提出，企业党委在发展社会主义市场经济条件下的主要任务，是在保证企业社会主义方向的前提下，按照科学发展观的要求，带领职工完成企业确定的目标任务，创造出比国内外同类企业更高的劳动生产率和经济效益。党组织的政治保障作用，就是要紧紧围绕企业的生产经营开展工作，为促进企业的改革发展服务，不能也不允许游离于经济工作之外。

理清思路，强化“参与意识”。针对各级党组织、党务工作者和党员思想上存在的参与经济工作是“种了别人的地，荒了自己的田”，是“越位”、“越权”等错误思想，哈药集团党委鲜明地提出：企业中党政部门种的是同一块田，只是分工不同，工作方式不同。为此，哈药集团党委要求党组织树立“参与意识”，把党建工作贯穿于生产经营的全过程，紧紧围绕深化企业改革、转换经营机制来展开；要把经济工作的难点、热点问题作为党建工作的重点，真正在经济工作中“插上手、使上劲”。

二、创新体制，理顺关系，为企业改革发展提供体制机制保证

企业党组织参与重大问题决策，是实现党委政治领导与行政决策有机结合，发挥党组织政治核心作用的基本途径。哈药集团党委着力构建新的领导体制、工作机制和组织体系，保证把党对企业的领导落到实处。

构建适合公司制企业特点的新领导体制。随着公司制改造的完善和发展，哈药集团党委在坚持“结合而不是替代”原则的基础上，理顺党委会和董事会的关系，按照“双向进入，交叉任职”的要求，构建党组织的政治核心、董事会的决策中心、总经理为主的经营管理指挥中心“三心合一”的新的领导体制，使企业党政领导班子实现有机结合。在工作中明确界定各自职责：董事会主要实施“五个管好”，即管好重大发展战略、重大改造项目、重大人事问题、重大组织结构调整和重大投融资活动；经理层主要负责重大决策的执行及安全生产、市场营销、日常经营管理、投资活动、生产经营活动；党组织实行“两参与、三领导”，即参与提交董事会研究的各项重大问题决策，参与中层以上和各分（子）公司领导干部的任免，领导党建、思想政治工作、精神文明建设和党群工作，集团公司党委负责决策的把关、监督和保证落实。实践证明，这样做有利于党的路线方针政策的贯彻落实，有利于党政关系的协调和理顺，有利于党组织参与企业重大问题的决策，也有利于领导班子整体功能的发挥和提高。

从工作机制和制度上保证党对企业的领导。哈药集团在公司制改造过程中，通过建立健全党政主要领导决策前沟通制度、党政联席会集体决策制度、行政领导定期向党组织通报工作制度等，实现党组织参与决策的制度化和规范化。他们按照现代企业制度的要求，制订了公司党组织、董事会、监事会议事规则，实现议事规则化、工作条例化。在公司进行资产重组，推进哈药

总厂、哈药二厂强强联合时，党委一方面直接参与改革方案的制定，另一方面安排各职能部门深入基层调查研究，在此基础上提出的建议被公司董事会采纳，使改革方案更加切合实际。同时，党委又承担了改革的动员和思想教育工作，及时化解矛盾，理顺情绪，保证了改革的顺利进行。

从组织体系上保证党对企业的领导。哈药集团党委下设四个职能部门，分别负责干部管理、党的建设、舆论宣传、纪律检查等工作，另设工会、团委等群众组织。公司下属企业党委机构基本上按此设置。他们始终把选准企业的“一流主角”放在首位，并针对各企业的实际情况和特点，注重克服以往在“一把手”选用上重本本、轻实践，重显能、轻潜能，重外部、轻内部，重技术、轻管理的倾向，把那些管理型、经营型、决策型的人才推上领导岗位，在实践中锻炼，挑起大梁。与此同时，他们还根据“班长”的不同特点和“一人兼”的体制，选配好协调能力强、有专业特长的配角，以形成优势互补。

三、内强素质，外树形象，打造过硬的党员队伍

在哈药集团，党员数量占员工总数的１／５以上，分布在生产、经营、管理、科研等关键岗位。因此，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大党员，充分发挥其先锋模范作用，是保证把党对企业的领导落到实处的重要环节。

抓好思想教育，在保持共产党员先进性上下功夫。加强对广大党员的思想教育，使他们真正做到在思想上入党，自觉践行“三个代表”要求，是党的先进性建设的重要内容。哈药集团党委平时通过党课、党日活动，经常进行形势任务教育、党的方针政策教育、党的基本理论教育，对青年党员特别加强理想信念教育，使他们把树立远大理想与为企业改革发展作贡献有机结合起来。在这次先进性教育活动中，集团党委结合企业和党员实际，以活动为载体，把教育活动落实到具体实践中，落实到基层，切实做到学习教育和推动工作两不误、两促进。

加强党性锻炼，树立新时期共产党员新形象。一个党员一盏灯，一个党员一面旗。哈药集团党委在企业各级党组织和广大党员中，开展了叫响党支部、党员干部、党员“三块牌子”活动，努力塑造新时期党组织和党员的新形象。哈药集团制药总厂１１２车间党支部提出的“有困难找支部”，哈药集团所属各企业在思想政治工作中推广的“五看”（对职工班前看神态、班中看情

绪、交谈看心情、吃饭看语气、下班看动态），为党员发挥先锋模范作用、树立新形象提供了活动空间，为职工全身心投入生产经营创造了良好的环境。紧密结合企业的中心工作，有效开展“创先争优”活动。立足本职岗位，创造一流业绩，是保持共产党员先进性的基本要求。哈药集团党委紧密结合企业各个时期生产经营工作的重点和难点问题，在各级党组织和广大党员中开展了“创先争优”活动，组织党员结合本单位的实际，在各自的岗位上扛指标、上水平、创佳绩。“创先争优”活动的开展，不仅激发了广大党员争创一流工作业绩的热情，而且使党的工作与经济工作有机结合在一起，使思想政治工作之花结出了丰硕的经济之果。

四、加强领导班子建设，把各级党组织建设成为坚强的领导核心

哈药集团党委在加强自身建设的同时，努力加强企业各级领导班子建设，着力提高各级领导班子成员的思想政治素质，提高其领导企业改革发展的能力，使各级党组织真正成为企业坚强的领导核心。

坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，努力提高领导班子成员的思想政治素质。加强领导班子的思想政治建设，必须坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，做到真学、真懂、真信、真用。哈药集团党委针对企业在公司制改造后领导班子大幅度调整的实际情况，坚持请进来与走出去相结合，或通过送到党校、干部管理院校培训、轮训等办法，对领导干部进行多层次、多渠道、大规模的教育培训。他们认真抓好各级党委中心组的理论学习，将学习邓小平理论和“三个代表”重要思想同学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神结合起来，确保了企业在深化改革中“国有资产不流失、职工利益不受损、工作程序严执行”。

加强以提高领导发展能力为重点的能力建设，努力提高各级领导班子的领导水平和执政能力。党在企业的领导能力集中体现在领导企业改革发展的能力上。哈药集团党委在实践中将各级领导班子和党员干部推上经济工作的第一线，明确要求党员领导干部要“以干服人”、“以才服人”，干一行、学一行，管一行、精一行，精通业务，做行家里手。在干部任用上，做到不熟悉本企业生产经营状况、不懂得经济工作的坚决不用；对思想观念陈旧、业务能力低、推进本企业生产经营工作不力的领导班子坚决调整。随着各级领导

班子领导水平和执政能力的提高，做到了有“为”有“位”，增强了创造力、凝聚力和战斗力。

严格管理和监督，建设高素质领导干部队伍。哈药集团党委在实践中认识到，由于法人治理结构还不够完善，母子公司关系及集权分权处理得还不够得当，特别是实行党政一身兼、“一岗双责”后，企业的一把手权力高度集中，如缺乏有力的监督制衡，必然影响领导班子和干部的自身建设。为解决这一问题，集团党委一方面在考核评议的基础上对那些不宜实行党政一身兼的干部，在领导班子内实行党政分设；另一方面，在贯彻落实集团领导干部廉政建设措施的同时，通过制定工作条例，对其实行行为限制和回避制度，对企业主要负责人的权力使用进行监督制衡，确保权力正确行使。

五、努力做好职工群众工作，建设社会主义和谐企业，打牢推动企业改革发展的群众基础

哈药集团党委始终把尊重职工群众、相信职工群众、依靠职工群众，作为自己重要的政治责任，加强企业民主管理，努力为职工群众办好事、办实事，从而激发了职工群众爱哈药、当主人、创一流、做贡献的热情和干劲，有力地促进了企业的改革和发展。

切实为职工办好事、办实事，解决职工实际困难，充分调动广大职工群众的积极性。哈药集团党委始终把职工就业、再就业、婚丧嫁娶、子女教育、住房等实际问题放在心上。２０００年以来，因企业调整全集团公司有２６８７名职工下岗，通过转岗、进入再就业中心、劳务输出等渠道，安置职工２２１５人，做到“无情调整到位，有情操作到家”。在企业经济发展的基础上，哈药集团努力提高职工的生活水平和生活质量，不断丰富职工的精神文化生活。他们还把企业困难职工作为帮扶重点，及时为他们排忧解难。针对企业特困职工较多的实际情况，中药一厂、中一磁带厂、制药五厂组织党委成员、中层干部与特困职工结成“一帮一”的帮扶对子，使特困职工感受到党的关怀和企业的温暖，从而增强了企业的凝聚力，调动了职工的积极性。推行民主管理，维护职工合法权益，保证企业稳定发展。哈药集团十分注重企业民主管理制度建设，从各方面维护职工群众的合法权益。一是公司职工代表以股东代表的身份参加股东大会，参与讨论企业的重大问题。二是发挥职代会的作用，通过职代会审议企业内部改革、经营、分配方案、劳动

保护措施和职工福利等关系职工切身利益的重大问题。三是吸收职工代表参加监事会，加强对董事会和经理层的经常性监督，让职工行使民主监督的权利。近几年来，集团及子（分）公司两级职代会共审议重大决策８７项，保证了企业决策的合理和透明。

建设先进企业文化，为企业改革发展塑造良好文化氛围。哈药集团始终把企业文化建设作为加强和改进党建工作的有效载体，把握“以人为本、同舟共济、义利并举”的价值观，使全体员工牢记“献身医药事业，造福人类千秋”的企业宗旨，树立“立业之本在于科技，发展大计在于人才”的理念，营造“用知识改变命运，用勤奋创造财富”的文化氛围。在此基础上，大力弘扬“忠于哈药、人品为上、勤奋工作、业绩为实”的企业精神。企业文化建设增强了企业的向心力，激发了广大职工群众爱岗敬业的工作热情。近年来，职工群众提出合理化建议近万条，开展的“五小活动”立项达２３００项，创经济效益７０００多万元，使企业充满了新的生机和活力。

第三篇：齐齐哈尔华安工业有限公司材料（最终版）

构建和谐企业 促进企业发展

——齐齐哈尔华安工业有限责任公司申报黑龙江省劳动关系和谐企业事迹材料

齐齐哈尔华安工业有限责任公司是一家按照国家关于军工企业实施政策性破产和军民分立的要求，由原黑龙江华安工业（集团）公司破产的资产和人员于2006年11月组建成立的股份制企业。公司下设3个子公司，8个分公司，现有资产3265万元，在职员工1000余人，托管离退休等人员10000余人。经过近三年的发展，公司在生产压力容器系列、电液锤制造与安装、民爆器材和民爆炸药、机械设备制造、通用零部件及机械修理、公路运输、印刷制品、房产开发和建筑材料生产等方面取得长足的发展。公司的产品远销东南亚及国内各省市地区，在激烈竞争的市场上企业赢得了良好的信誉。公司曾先后荣获黑龙江“安康杯”竞赛优胜企业、黑龙江省六大基地建设十佳企业，黑龙江省先进员工之家、齐齐哈尔劳动关系和谐企业、齐齐哈尔市先进员工之家、齐齐哈尔市职工职业道德建设先进单位、齐齐哈尔市安全防火标兵单位等多项荣誉。

公司在发展企业经济的同时，把建立和谐的劳动关系放在重要的位置，将构建和谐的劳动关系作为企业经营成效的 重要内容。公司深入贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《企业职工代表大会条例》等法律法规，通过建立良好的工作机制、采取行之有效的工作措施，建立企业与员工和谐的劳动关系，促进了企业经济的快速发展，达到了企业和员工利益双赢的效果。

一、履行职责 科学定位

劳动关系是最基本的社会利益关系，构建劳动关系和谐企业是建设和谐社会的重要基础和重要组成部分。公司从企业实际出发，以科学发展观为统领，用和谐理念引领公司各项管理，不断增强公司的凝聚力和向心力。公司成立了由董事长、总经理和党委书记亲自挂帅，副总经理、工会主席任副组长，各机关业务部门为成员的领导小组，加强对构建劳动关系和谐企业的组织领导，为公司工会牵头开展此项工作提供强大的组织保障。工会组织作为党联系员工群众的桥梁和纽带、员工利益的代表者和维护者，充分发挥自身的优势，在推动构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系上，最大限度地保护、调动和发挥广大员工的积极性和创造性，公司结合企业生产经营工作的特点和员工的思想实际，适时地通过召开专题会议、举办培训、板报宣传等不同形式，宣传构建劳动关系和谐企业的重要意义，教育和规范公司各独营单位依法经营、履行责任，维护员工的合法权益，教育员工充分认识公司是展现自身价值的平台，是维护 自身利益的基地，只有企业与员工形成良好的和谐的劳动关系，才能实现企业员工利益双赢的良好发展局面。

二、创新载体 注重实效

公司从实际出发，采取多种有效形式，力求多为员工办好事、做实事、解难事，促进劳动关系和谐发展，从而建立和完善和谐关系的长效机制

抓权益促和谐。公司工会在抓好集体协商工作上，做到一步到位，不留死角。每年公司组织召开一次员工代表大会，审议行政工作报告，尊重员工的知情权，保证员工的参与权，保障员工的决定权和监督权。工会代表员工与行政签订集体合同，公司与员工合同签订率达100%，员工参加社会保险率100%，从源头上维护企业及员工的双方合法权益。公司工会在维护女员工的合法权益和特殊利益上加大工作力度，将女员工的权益写入公司集体合同，使女员工的合法权益得到最大限度的保护。公司每年为女员工上团体女性安康保险，将近200余名女工的疾病风险降到最低。

抓劳动争议预防和调处机制促和谐。公司建立了劳动争议调解委员会，力争对劳动争议案件早发现、早介入、早调处、早解决。公司工会调动各基层工会组织的积极性，通过走访、谈心等不同形式，及时发现矛盾，及时处理，基本实现了小争议不出班组车间、大争议不出公司，及时把劳动争议解决在基层、消除在萌芽状态。2009年，公司成功调解了 一件因劳动纠纷出现的劳动争议事件，使劳动关系双方取得了满意的效果。

困难帮扶机制促和谐。公司工会针对在职员工和退休员工的实际情况，经常开展对困难员工群体进行全面调查和摸底工作，及时了解和掌握困难群体的家庭状况。在公司退休和在职员工家中发生因雷击起火、水灾、地震及重大疾病时；国家不同地区发生重大灾害时；在日常和春节开展送温暖活动时，公司工会积极组织开展帮扶工作，及时为那些需要帮助的群体送去慰问款、救助物资，帮助解决实际困难。三年来累计救济公司特困员工280余人次，发放救济金8万余元。开展“送温暖，献爱心”救灾捐助活动，组织员工捐棉衣物1千余件。组织开展抗震救灾捐款活动，全公司有2136名在职员工和退休职工捐款178479.5元。开展“扶贫济困送温暖”专项行动，412名员工捐款12220元，帮助51名特困员工解决了燃眉之急。通过开展送温暖活动，使公司员工感受到他们是享受构建劳动关系和谐企业成果的直接受益者。

员工素质提升机制促和谐。公司工会把不断提升员工队伍整体素质作为构建劳动关系和谐企业主要内容来抓。公司开展以“开拓杯”竞赛为主线的劳动竞赛活动，掀起“强素质、勇创新、比贡献”的工作热潮，三年来，公司表彰优秀员工标兵27人，优秀员工150人，金杯单位6个，银杯单位6个，标兵优秀班组16个，优胜班组42个。在此基础上，公司工会注重培养先进典型，以市劳模表彰大会为契机，积极选树在公司改革发展中做出突出贡献的市级劳模2名，先进集体2个。和谐的劳动关系也激发了广大职工的积极性和创造性，员工踊跃地为公司发展提出合理化建议，以采用的建议累计20余条，技术革新15项，创经济效益近50余万元，有效地促进公司的经济发展。

三、事半功倍 成效显著

构建劳动关系和谐企业是一项长期、系统的工作，需要企业和员工的共同努力。公司采取多种措施，即保证推动企业更好地发展，又要把广大员工的主动性激发出来，使构建劳动关系和谐企业成为双方自主行为。

安全生产营和谐。公司以“安康杯”竞赛为载体，利用多种有效形式，组织开展群众性安全生产监督检查活动，公司多次举办安全知识培训班，加强员工安全生产教育，公司全年杜绝了重大火灾、爆炸、死亡和重伤事故，一般事故率为零，大大低于6‰的控制指标。几年来，公司进行各类安全检查30余次，下发安全防火简报10期，举办中层领导干部安全管理学习班2期。通过工会积极协调，公司及各基层单位先后投入起重机械改造及隐患整改安全改造方面资金100多万元，将不安全因素消灭在萌芽状态。

凝聚人心营和谐。开展丰富多彩的活动是构建劳动关系和谐企业的一种有效方式，在活动中加强对员工的思想引 导，凝聚人心，可以达到事半功倍的效果。公司工会经常组织开展员工拔河比赛、春节文化活动、知识竞赛等小型多样的文化活动，引导员工树立正确的职业理念和价值取向，凝聚广大员工的思想，为构建劳动关系和谐企业打下坚实的思想基础。

舆论宣传营和谐。公司工会利用网络、电视、广播、报纸等宣传载体，加大对构建和谐企业的舆论引导力度，积极打造公司的良好的外部形象，取得明显的效果。中央五套、中央四套、《黑龙江日报》、《中国兵工报》、《黑龙江新闻网》、市电视台《齐齐哈尔新闻》、碾子山区电视台、华安机械公司调频广播、华安有线电视等媒体相继报道公司生产经营及广大员工爱岗位敬业做贡献的新闻稿件40篇，营造了良好的舆论氛围，打造华安品牌效应。

在公司努力构建和谐的劳动关系的进程中，公司各项工作一年一个新台阶，经济效益稳步增长，员工的工资随着企业效益的增长而增长，公司成立以来公司未发生劳动违法案件和因劳动关系纠纷引起的员工集体上访等群体性事件，使公司形成了公司爱员工、员工爱公司的和谐劳动关系，推动了企业各项工作的健康发展。

第四篇：【实用】集团公司党建工作提升方案

XXXX 集团党建工作提升工作方案

为认真贯彻落实市委组织部“两新”组织党建“十百千提升工程”部署要求，切实做好省级培育对象党建提升工作，结合 XXXX 集团实际，制定如下工作方案。

一、总体目标 以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，按照省、市委组织部关于“两新”组织党建工作的总体部署，坚持改革创新和党的一切工作到支部的鲜明导向，扎实有效开展党建工作提升行动，进一步提升集团党建工作水平，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，为实现“千亿 XX”宏伟目标提供坚强的政治保证。

二、工作措施 1.抓基础促规范。立足 XX 行业特点，加强党内基本组织生活建设，按照“五达标五规范创特色”“支部建设规范提升”等活动要求，认真落实“三会一课”、组织生活会等制度，精心策划主题党日活动，把党组织活动与企业生产经营紧密结合起来，增强组织生活吸引力和感染力。

组织建设规范化，按照“支部建在一线”原则，全面梳理集团各子公司、班组党组织建设情况，规范成立和动态调整支部，实现党组织全覆盖。党建工作程序化，确定并量化党建工作目标，逐层逐级分解到总支、支部，实行党建目标考核和绩效管理。工作流程标准化，制定《XXXX 集团党建工作标准》，规定每一项工作的做事规则和流程，实施过程控制，持续监督、2 持续改进，做到“规定必执行、执行必考核、考核必结果”。通过有安排、有督促、有检查、有评比的跟进措施，提升党建基础工作标准化、规范化水平，增强党员主体意识和责任意识。(完成时限：2021 年 6 月)2.抓重点促提升。依托“两新”组织党员分类管理试点工作，发挥“XX 两新组织党建学院实训基地”最大作用，精准分类施策，激发党员活力，充分发挥不同类型党员先锋模范作用。

一是抓好标杆示范，激励奋勇争先。充分发挥管理层党员先锋模范带头作用，推行党委班子“公推差额直选”，建立竞争上岗机制，提升班子公信力，提升管理层在党员和群众中的威信。“交叉任职”增强党企融合度，全面推行党委班子与管理层“双向交叉任职”，形成党委会与企业法人治理结构协调决策管理的格局。在绩效考核上激励管理层党员为集团高质量发展贡献力量，逐步锻造出一支“政治忠诚、干事担当、管理严格、素质全面、廉洁奉公”的班子和管理人员队伍，形成良好的“头雁效应”。

二是抓好岗位管理，焕发党员活力。对一线职工党员进一步细化“岗位”管理，针对科研、营销、车间的不同特点，开展“三亮、三区、三比”活动，即在全体党员中开展“亮身份、亮承诺、亮形象”活动。，“亮身份”即党员在工作中全部亮明身份，挂牌上岗，接受职工监督；“亮承诺”即党组织、党员通过公告栏、橱窗、显示屏等公开场所对外公开承诺，接受群众监督；“亮形象”即开展“三有三无”活动，要求做到“关键岗位有党员、苦难面前有党员、突击攻关有党员；党员身

边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章”。开展创设“责任区、先锋岗、攻关组”的“三区”先锋示范岗活动。在全体党员员工中开展“比技术、比创新、比成绩”大比武活动，开展岗位技能比赛、技术比武、争做技术标兵等系列党员岗位竞赛活动。通过以上措施，着力形成全体党员“比思想、比作风、比干劲”良好氛围，树典型、扬正气，激发广大党员锐意进取、争先创优的热情。

三是抓好“双培双推”，促进建功立业。把党员培养成企业骨干、把企业骨干培养成党员，建成以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍，促进党员、员工成长成才，切实发挥优秀党员及支部的示范和引领作用，引导党员、员工在企业发展中建功立业。（完成时限：2021 年 10 月）

3.抓难点促突破。推动党务与企务深度融合，实施“四个融为一体”工程。

一是将党委会与董事会、监事会融为一体。推动党建工作入公司章程，构建党组织和企业法人治理结构的相互融合，推动董事会、监事会、经营管理层主要领导进入集团党委，集团党委委员进入其他重要管理机构，建立党企工作的双向互动机制，共同协商企业重大决策，从根本上保证党建和企业发展的同心同向、同步开展。

二是将党务工作人员和管理队伍融为一体。优选配强党组织书记，夯实党建工作领导基础。培养壮大党建工作骨干力量，按照守信念、讲奉献、品德高、懂经营、会管理、善协调、热爱党务工作和熟悉群众工作的标准，并注重从企业生产经营管理骨干党员中通过公开推荐、民主选举等方式，择优选配党的 4 组织书记。

三是将党组织建设和生产经营融为一体。继续推进“支部建在一线”，党支部建立到车间、研发、管理、市场、班组等一线，使党组织成为推动企业生产经营的战斗堡垒。

四是将企业党建和企业群建融为一体。坚持党建带群建，群建促党建。大力支持工会、共青团、妇女组织开展工作，推行交叉任职，实现党群领导双向进入，做到党群工作同决策、安排、同落实、资源阵地共建共享，充分发挥公司职工文体活动多、形式丰富的优良传统，在职工运动会、厂庆厂歌合唱比赛、集团婚礼及重大节庆演出中突出党建引领，拓宽党建活动平台，加强先进企业文化建设，创新党的思想政治工作，切实从思想上、行动上提升党企融合水平，形成党群共建统筹发展的新格局。（完成时限：2022 年 6 月）

4.抓亮点促创新。

一是擦亮党建工作法。强化党委班子带头作用，打磨提升集团党委 “二三四一”工作法，即从 XXXX实际出发，讲好“时代楷模”赵志全的故事和以“XX 精神”为核心的生产经营、科研创新等改革发展的两个故事；建设赵志全纪念馆暨企业展馆、集团党建展馆和 企业党校三个党员学习教育阵地平台；培养党委班子、公司高级管理团队、党员队伍、党务工作者队伍四支队伍；开创党建工作与企业中心任务深度融合的新格局，使党建工作扎根基层、深入人心。

二是打造特色党建品牌。集团党委所辖 5 个党总支结合自身实际，打造独具特色的党建品牌，即 XX 公司党总支“党建共建淬炼红色先锋”品牌，XX 党总支“创先争优红心向党”品牌，XX党总支“时代先锋共建时代家园”品牌，XX 党总支“红色

教育培根铸魂”品牌，机关党总支“创新引领学习赋能”品牌。66 个支部全部打造成思想过硬、队伍过硬、作风过硬的“过硬”支部。

三是用好三大党建阵地。依托“时代楷模”赵志全同志纪念馆暨 XXXX 集团集团展览馆、XXXX 集团党建展馆和市委党校 XXXX 集团分校三大阵地，为党员提供现场教学、影像教学、专题教学、体验教学、拓展教学。

四是开拓智慧党建新模式。与时俱进创新方式方法，利用信息化、科技化手段，开拓智慧党建“互联网+党建”新模式，充分利用好灯塔·党建在线平台的基础上，开发集团党委“党建e 站”，通过 VR 体验，“60+”党建展馆线上身临其境；“掌上 XX·党建主题学习系统”，在公司掌上 XX 企业号中专项开辟“党建主题学习”版块，打造集党建宣传、党员教育、党务工作、党建管理为一体的智慧化平台；自主开发“云上XX·党建学习系统”，实现党建学习全程“指尖化”，“会议通知”“扫码签到”“云上请假”，提高审批流程，线上同步；设置“在线考试”版块，综合制定考核指标，促进教学相长的良性循环。（完成时限：2022 年 10 月）

三、工作保障 1.强化政策保障。按照《全市“两新”组织党建“十百千提升工程”的实施方案》《关于做好“两新”组织党建“十百千提升工程”重点培育对象支持工作的通知》要求做好支持工作，落实发展党员计划单列等要求，把党建工作纳入集团经营战略决策；加强与区级相关职能部门的沟通协调，及时汇总相关惠企政策，帮助企业解决难题，为提升企业党建

工作、引领企业发展提供政策遵循和支持。

2.强化制度保障。健全组织生活落实督导机制，集团党委率先垂范、加强督导，确保制度落实到位。建立“双亮双定双争”制度，通过设立党员先锋岗、党员责任区等，组织党员亮身份、亮目标，定岗位、定责任，争当先进模范、争创一流业绩。建立健全党员量化积分管理制度，用积分量化、精细化党员表现，激发党员服务群众的热情，提升基层党建工作水平。

3.强化经费保障。区里按照每年不低于 1 万元的党建工作专项经费标准给予支持，继续实行党费全额返还（每年约50 万元），街道党工委给予财政支持，指导集团党委每年按照职工工资总额 1%的比例税前列支党建工作经费，扩大经费来源渠道，健全集团党建工作经费保障制度。

4.强化力量保障。将 XXXX 集团作为区委书记 XX 的直接联系点，定期联系指导；将区发改局确定为结对共建单位，发挥好市派“红领书记”的指导作用，街道择优配备党建指导员，建立紧密指导督导联系，促进集团党建工作提升。集团党委再充实 3-5 名精干力量到组织部，配齐配强党建工作队伍，选拔一批政治素质硬、群众威信高、党建意识强的党员进支部班子。

第五篇：2022年集团公司党建工作责任书

2022年党建工作责任书

2022年是党带领人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司党委贯彻落实党的十九届六中精神、贯彻新发展理念、推动公司高质量发展的关键之年。公司各级党组织必须担当使命，全面贯彻落实新时代国企发展党的建设总要求，围绕推动公司高质量发展，加强党的建设，发挥党的政治核心作用，推动党建工作科学化水平全面提升，充分发挥基层党组织在完成2022年改革发展任务和生产经营目标中的战斗堡垒作用，确保重大工程、重点项目顺利推进，以出色工作成绩向党的二十大献礼！

一、发挥政治核心作用

坚持党的领导、加强党的建设，贯彻国有企业党建会精神，落实好《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，坚持两个“一以贯之”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导融入企业治理各环节。完善企业“三重一大”事项决策制度，实施重大决策事项清单化管理，严格规范议事内容和程序。旗帜鲜明讲政治，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。引导全体党员进一步提高政治站位和政治能力，严格遵守政治纪律和政治规矩，坚决落实党中央重大决策部署和上级党组织各项工作要求，以一流党建引领一流企业发展。要牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的理念，不断提升基层党组织的政治力和组织力，围绕“吹哨报到”“接诉即办”等工作，完善体制机制，切实解决好群众身边问题。

二、强化主体责任落实

全面落实“第一责任人”“一岗双责”，坚持党的领导和公司业务治理相统一，坚持党建工作与生产经营深度融合。将党建工作与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核。结合公司实际，制定党建工作计划和落实措施，认真组织实施。不断提升实体经济发展水平，促进企业高质量发展。以“企业党建巩固深化年”为契机，以党建工作与生产经营工作融合促进为重点，坚持抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建出发，推动完成重点工程、重大任务。

三、抓好创新理论学习

以学深悟透党的十九届六中全会为起点，以迎接党的二十大胜利召开为重点，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。规范“第一议题”和集体学习、党支部“三会一课”等载体，以开展《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》大学习讨论为抓手，推动党史学习教育常态化长效化，完善“我为群众办实事”实践活动推进落实机制，不断健全不忘初心、牢记使命长效机制，增强全体党员、广大职工群众政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

四、夯实基层党建基础

深化落实《国有企业基层组织工作条例》等，压紧压实党建责任，推进基层党组织工作标准化、规范化、信息化。充分利用“红船云”平台规范“三会一课”、组织生活会等，夯实基层党建工作基础，推进基层党建工作信息化建设，增强党组织活动和党员教育工作的吸引力、实效性。深入把握党建特点规律，积极推进基层党组织活动方式方法，创新和制度机制创新，探索信息化条件下有效开展工作的新载体新路数。严格落实《中国共产党支部工作条例(试行)》，坚持“抓党建从工作入手、抓工作从党建出发”，持续提升政治功能和组织力。鼓励基层党组织开展联学联建、共享共创活动。总结推广“党支部工作法”，探索“党小组工作法”。进一步完善督查和考核评价机制，抓实基层党组织书记述职测评工作。加强支部党员规范管理，积极为党员加强学习创造条件。做好党员发展、新党员转正和入党分子培养工作。

五、加强人才队伍建设

坚持党管干部原则，强化领导班子建设。坚持党管人才原则，持续深化人事改革。实施人才强企战略，加强专业队伍建设。加强年轻干部队伍，加快年轻干部队伍建设。贯彻新时代党的组织路线，建立完善选拔任用体系，落实国企领导人员“二十字”要求，把政治过硬作为硬标准，加强领导班子思想政治建设，发挥示范带动引领作用。坚持党对干部人事工作领导权和重要干部管理权，严格干部选拔考核流程，培养素质、从严管理、正向激励，完善竞聘上岗机制，真正把优秀人才放到合适岗位上，激励各级干部巧干实干敢干，努力建设一个坚强有力、奋发有为的领导班子。认真落实三个区分开来，建立完善容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、向诬告者“亮剑”，推动形成激浊扬清、干事创业的良好氛围。

六、深化党建示范品牌

以助力我市打造“××”为目标，充分发挥党建品牌示范带动效应，借助有利平台，不断提升自身党建品牌的传播力和影响力，切实履行国企的政治责任、社会责任和经济责任。将党建制度体系建设作为全局性、基础性的重要工作，全力抓好集团公司、上级党委新出台各项党建制度落实落地。多形式策划开展党内主题实践活动，选树党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，引领党员在实践中建功立业。做好贯穿全年的党的路线方针政策宣传和形势任务教育活动，积极打造主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传“五位一体”宣传矩阵，把握正确导向、拓展宣传载体和发声平台，注重提升宣传工作质量。

七、实施文化工程创新

围绕党建文化提升行动，结合总体目标，以党建文化引领，全力打造高品质企业文化。创新学习方式、挖掘先进典型、创建示范基地等，打造特色文化影响力。深化党群带建工作，增强企业文化软实力，维护改革发展稳定的良好局面。以喜迎二十大召开为契机，进一步唱响主旋律、弘扬正能量、提振精气神。要确保意识形态安全，时刻绷紧防间保密无小事这根弦，严格落实意识形态工作责任制。深入宣传贯彻两级集团公司的企业文化理念，持续深化精神文明建设，积极培育和践行社会主义核心价值观，深入开展文明单位创建、道德讲堂等，树立和展示企业良好形象。着力打造青年文明号、青年突击队、青年岗位能手、青年志愿服务等“青”字号品牌，引导团员青年创新创效创优，激励青年职工立足岗位、在实践中成长成才。

八、完成上级交办任务

深入贯彻落实☆☆的决策部署，围绕中心，提升服务经济和社会发展的能力和水平。自觉落实集团党委工作要求，积极参加各类集团活动，按时完成交办任务。上级新增和调整部署的党建主题活动、工作任务，一并列入责任内容。

责任部门：

责

任

人：

****年**月**日