第一篇：税务领导干部任期目标责任制研讨文章
实行税务领导职务任期制，是深化人事制度改革的一项重要内容。而领导干部任期目标责任制作为任期制的基础和保障，在目前的任期制实践中是一个难点，也是一个亟需建立和完善的环节。本文试图就建立税务领导干部任期目标责任制的问题进行一些探讨。
一、建立税务领导干部任期目标责任制的必要性
1、建立税务领导干部任期目标责任制是目标管
理的客观要求。目标管理是现代管理科学中一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。其主要作法是：由上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定其主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一个成员的贡献情况。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。目标管理目前已经广泛应用于税务机关的管理工作中。建立税务领导任期目标责任制，就是通过把任期制、岗位责任制和目标管理三者有机结合，对税务领导干部在任期内和每年要做什么工作，完成什么目标，不仅提出明确的定性定量的要求，而且公诸于众。这样在考核时，就能够以领导干部在一定时间里完成目标的情况为主要依据，并采取组织、领导、群众共同参与的做法，较好地体现公开性、规范性和群众公认的考核原则。实行任期制必然要求实行严格的目标管理责任制，而只有建立和完善目标责任制，使考核领导干部有章可循、有据可依，才能对领导干部任期满时的德、能、勤、绩作出全面、客观的评价，为领导干部的进退去留提供依据。
2、任期目标完成情况是衡量税务领导干部能力、绩效的标准。随着市场经济的发展，衡量领导干部的标准难定、考核难准的因素也直接影响着领导干部能上能下制度的建立。《公务员条例》虽对公务员考核的原则、内容、方法、程序等作了比较详细的规定，但考核的标准、考核结果的使用及考核的实施措施还不够规范，以致于在一定程度上存在考核评价凭印象、不看实绩靠人缘等不正常现象，考核结果有时不能准确反映被考核人的能力水平和工作绩效。科学合理干部选拔任用标准，只是解决了什么样的干部可以升降的问题，而最终落实到谁升谁降，就必须建立起一套严格合理的考评体系，真正做到让升者称心，降者服气，群众满意。任期目标是干部在任期内要达到的工作任务和管理成果，是干部努力争取的期望值。一个科学合理的任期目标，可以激励领导干部不懈地努力，创造卓越的业绩，有利于税收事业的发展，反之，干部就失去了行为的航标，必然缺乏应有的斗志。“治本在得人，得人在审举，审举在核真”，根据不同层次领导职务的特点，认真对照任期目标，看谁干得了，看谁干得好，应当成为衡量干部能力、绩效的主要标准。
3、建立税务领导干部任期目标责任制是完善任期制的重要途径。推行任期制，解决了干部“下”的瓶颈问题，但同时由于领导干部在任职时就知道在职位上的时间长短，一定程度上容易使一些干部为了追求一时的政绩，搞一些脱离实际、竭泽而渔的短期行为；也容易使一些干部产生“船到码头车到站”、“有权不用，过期作废”的思想，出现不思工作、只想后路的提前退休现象，甚至导致腐败；一些税务领导干部可能会因为年龄关系，认为自己无望得到提拔，而不思进取，安于现状，不利于人才资源的合理开发和利用，造成人才资源浪费。建立税务领导干部任期目标责任制，通过科学设置考核内容，建立任期目标考核评价体系，改进考核方式和手段，加强对领导干部任期内的监督和考核，将有效杜绝这些短期行为和腐败现象，使任期制进一步健全和完善。
4、建立税务领导干部任期目标责任制是深化改革的有效手段。把群众公认的坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的税务干部及时选拔到领导岗位上来，必须全面深化税务人事制度改革，加大干部考核工作力度。从任期制的实践来看，一是由于任期目标不明确，导致任期考核没依据，降免标准难量化；二是考核内容不全面，缺乏必要的资料积累，导致考察工作实绩和政治表现随意性较大，考察中容易出现知人不深、识人不准的问题；三是考核方法、手段落后，造成考察材料存在公式化、千人一面等问题，看不出干部的特点和个性，对领导干部的真实面貌了解不清，常常被表面现象所掩盖。建立税务领导干部任期目标责任制，把目标确定、实绩考核和干部的升降奖惩三者有机地衔接起来，制定科学合理、标准规范的考核评价体系，形成“三位一体”的领导干部考核机制，使管人和管事相结合，通过管事实现管人，通过管人促进管事，将从制度上有效地促进能上不能下等长期困扰干部工作问题的解决。
二、建立税务领导干部任期目标责任制需要重点考虑的几个问题
1、任期目标的确定原则。没有一个科学合理的目标，管理就没目的，考核就无依据。实行对税务领导干部的任期目标管理，目标的制定是前提和基础。在制定各项目标时，要围绕中心，突出重点，从促进工作落实入手，实事求是地进
行。制定任期目标，应遵循以下原则：
一是把握目标制定的科学性。税务领导干部任期目标的制定，必须依据领导干部职务进行设计，不同职务、不同岗位的干部，其任期目标必然存在差别；必须紧跟时代发展的变化，坚持与时俱进，体现时代特点；必须体现上级要求与群众需求相统一，有助于税务工作开展和税收事业全面发展；必须结合所处的工作环境和干部自
身的素质状况，力争使指标的设置与对干部的客观要求相符合，与其岗位职责的内容相一致，做到责权统一，客观公正。
二是把握目标制定的实践性。干部任期目标不应该局限于理论上的表述，而应是可操作、可考核，甚至是可量化的，使干部在实际工作中能够将目标化解为一定的经验、方法和技术手段。干部任期目标也应该是可塑造的，无论哪个任期目标，都可以通过干部的工作，转化为符合社会需求的公共产品。因此设置的任期目标要具体，便于测定，任期目标越具体，实现的可能性就越大；同时要清晰简明，项目不宜太多太繁，要有期有量。除用必要的简短文字说明外，还要用数据表述，要有明确的目标值，便于执行、检查。
三是把握目标制定的差别性。这种差别，一是质的差别，不同性质特点的工作岗位，其任期目标有质的差异性。二是量的差别，即使是同一职务，工作的外在环境和内在条件不同，其任期目标的制定也应全面考量，分别对待。三是人的差别，要正视干部之间的工作基础和能力差异，确定相应的任期目标。
四是把握目标制定的动态适用性。定时目标要适当，定性目标要准确。在目标实施过程中，还要注意根据客观条件的变化和新形势的要求，对有关目标加以调整和修正。必要时，可适当设置一些变量指标。
2、任期目标的主要内容。根据现有的体制，税务领导干部任期目标的制订和分解，主要的依据来自三个方面：一是上级部门、本级部门与领导班子的奋斗目标；二是上级下达的指令性、指导性计划和有关三个文明建设的其他工作任务；三是本地区、本部门从实际出发提出和制订的工作计划和任务完成情况。根据税务领导干部的工作特点和职责要求，税务领导干部任期目标应当主要由三方面构成：一是共性目标。包括领导班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设、税收环境及税收任务等；二是职能业务目标。主要是依据单位的职能特点、干部的职责分工、上级下达的年度主要工作任务所确定的重点工作目标；三是目标下达后上级部署的重要工作和收入任务。任期目标是干部对自身一段时间（一个任期）工作的预期目标。为了使干部的总体职责与预期目标相统一，需要把领导干部承担的政治责任、经济责任和社会责任，根据担任的职位类别和职位层级，通过研究分析，结合本人参与，转化为年度或若干时期的具体目标任务。因此，制定领导干部的任期目标，需要按以下步骤进行：
（1）以领导班子的总体目标、任务为基础。凡是能用数量、质量、时间、范围等表示的按照领导班子成员的分工和岗位特点，量化分解到每一位领导成员。工作任务和工作指标，都应从数量、质量、时间、范围上提出要求；对一些不宜从数量、质量、时间、范围上提出要求的工作任务和工作指标，也要采取对比的方法提出要求，以便于检查考核。
（2）将任期目标分解为年度目标。任期目标是年度目标的依据，年度目标是任期目标的细化，年度目标必须紧扣和体现任期目标。通过对任期目标按年度进行分解，将任期目标逐项落实到年度岗位责任目标管理中去，形成以税务领导干部任期制为“龙头”，包括目标管理、岗位责任在内的干部任期目标责任管理体系，并通过签订任期目标责任书的形式，使制订任期目标、分解年度目标的过程，成为干部明确责任、落实责任的过程。
3、任期目标考核的实施。考核是任期制与目标管理责任制结合并得到落实的有效手段。通过考核，全面地了解和掌握税务领导干部在任期内实现目标的情况，准确地评估干部的德、能、勤、绩、廉五个表现，现行对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核和定期考核，据调查目前实行任期制的税务部门，大多规定选任制干部的任期与届期相同，以届期为准；委任制干部的任期为5年、4年或3年；一般同时还规定干部在任期内保持相对稳定。任期制的这一特点，决定了对干部的任期目标考核宜采取届中与届末考核相结合的定期考核方式进行，其中，届中考核主要看任期目标的进展情况，届末考核主要看任期目标的完成情况。
4、任期目标考核的程序和步骤。一般来说，考核可以分以下几步：（1）准备。被考核领导干部准备个人述职内容；考核者整理被考核领导干部的工作记录情况，并向纪检、监察等监督部门、党政综合部门、有关综合经济部门征求意见、了解情况。（2）述职。被考核领导干部向考核者及有关领导和群众报告履行职责情况，并提供书面述职报告。（3）民主评议。考核者以民主评议和个别谈话的方式，了解被考核领导干部的情况。民主评议的项目应当完整、明确、具体，并与干部任期目标进行对照。（4）核准指标数据。争取有关部门的积极配合，提供准确客观的工作指标和数据。（5）综合分析评估。在全面考核的基础上，运用多种方法进行综合评估。评估时要注意处理好现实成绩与原有基础的关系、主观努力与客观条件的关系，力求定性准、定量实，防止片面性。（6）考核结果认定。在综合分析评估的基础上，对照任期目标责任制，确定评价等级。并向主持考核的上级主管部门汇报考核情况及经上级主管部门审核后，存入干部档案，作为干部任用、奖惩的依据。
三、建立税务领导干部任期目标责任制要处理好的几个关系
1、正确处理平时考核与定期考核的关系，把年度考核与届中、届末考核有机结合，不断改进和完善对税务领导干部任期履职情况的考察考核评定机制。目标考核是任期制的内在要求。在届中、届末开展任期目标考核是检验和评判领导干部政绩大小的重要手段。年度考核是公务员考核的主要方式，年度考核的周期性、动态性，有利于加强对领导干部的工作监督和管理，便于保证工作的整体性和连续性。做好任期目标考核，应当坚持年度考核与届中、届末考核相结合的考核方式，按照一般年度考核适当从简，届中、届末考核增加考察内容的思路，形成以年度考核为基础，届中目标考核为重点，届末目标考核为结果的大目标考核体系。开展好以年度考核为主要形式的平时考核，有助于全面、准确、及时地了解掌握干部的思想状况、工作状况及对新任职务的适应程度。做好平时考核：一应严格。考核不严，就会流于形式，形同虚设，不仅不能反映干部的真实情况，而且还会产生消极后果。二应公平。在考核工作中，考核人要排除干扰，实事求是，客观、全面、真实地考察和评价干部，要摒弃个人的好恶思想，防止用感情和偏见代替政策以及用主观想象代替客观事实。三应持久。要建立跟踪考察档案，将平时考核结论及有关材料装入考核档案，并跟随干部和干部档案同步转送，彻底改变过去不到提拔不考核，考核一次定一生的现象。
2、正确处理任期目标和干部绩效考核的关系，运用绩效考核的手段方法，科学评估领导干部任期目标的实现情况。工作实绩是干部德与才的集中体现和综合反映，对一个干部起着至关重要的决定性作用。实绩考核只有与责任目标结合起来，考核才有明确具体的依据和切实可行的内容，才能增加透明度，增强针对性，减少盲目性和随意性。同时，责任目标合理，考核才有意义。要准确把握，从干部履行岗位职责情况看实绩，突出个性；从干部取得的突出成果看实绩，反映能力；从一些突发性、临时性任务的完成情况看实绩，注重潜质，客观评价干部任期目标的完成情况和个人的能力素质。要充分发挥绩效考核中组织考核与群众评议、社会调查结合，定性考核与定量考核结合，以及考核技术先进的优势，解决干部实绩和群众公认程度的认定问题。
3、正确合理地运用任期目标考核结果，发挥考核应有的作用，实现干部能上能下。依据任期目标考核结果选拔任用干部，是任期制的生命力所在，也是推进领导干部能上能下的关键环节之一。对考核结果的运用要体现公平效率原则，坚持考核结果与干部的使用挂钩。经考核完成任期目标、实绩突出、群众公认的，应当连任，对其中德才素质好、符合干部使用条件的，可提拔使用或安排到重要岗位发挥作用；对不能完全兑现任期目标、实绩较差、群众认可度低的，在分清原因的前提下，可采取改任非领导职务、降职降级、责令辞职等措施；对不在处罚之列，但小错不断的干部，应予以诫勉，体现教育为主、惩罚为辅的原则，达到防微杜渐的目的。进一步完善相关配套制度，加大离任审计力度，建立考核结果运用的检查监督机制，最大限度地发挥任期目标考核的功效。
第二篇：七一讲话研讨文章
学习胡主席“七一”讲话研讨文章：
卫生队---侯典太 加强理论学习、提高力能素质
胡主席在建党90周年发表了重要讲话，我深入学习讲话的精神，下面谈谈给自己在工作中的几点体会和启发；
作为一名基层党务工作者必须按照德才兼备的要求，努力提高自身素质，我认为做一名基层的党务工作者部应从以下几个方面努力提高自身素质。
(一)努力具备高尚的品德
德是为政的关键，中国历来特别重视领导干部个人的德行，把德当作为官、为人的关键和核心。如孔子说；“为政以德，譬若北辰；居其所而众星拱之”意思是说，如果当官的德行好，民众就会拥护你、支持你，即“拱之”。倘若缺德，就会被民众所唾弃。曾国藩也提出过德重于才的用人思想。认为德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝；德而无才则近于愚人，才而无德则近于小人。与其无德而近乎小人，毋宁无才而近于愚人，我党历来高度重视领导干部的品德，选拔领导干部的原则历来就是德才兼备，而德与才相比，德又是第一位的。
德的精髓是讲政治，讲全心全意为人民服务。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，是共产党人最根本的道德规范，特别是我们基层干部要想有所作为，必须牢固树立全心全意为人民服务的人生观、价值观，并在全心全意上狠下功夫。一是要无条件地为人民服务。无论在什么时候、什么场合、什么问题上，都应该自觉地始终一贯地为人民服务，把人民的利益放在第一位，与人民同甘共苦。二是要把为人民服务当作一切工作的出发点和归宿点。三是要把为人民服务的数量和质量作为评价工作好坏、政绩大小的重要标准。
(二)努力具备真挚的情感
人是有感情的动物。从某种意义说，基层党务工作者就是做人的工作，要做好人的工作，必须有真挚的情感，否则，就不能启开别人的心扉，拨动别人的心弦，就难以稳定人心、凝聚人心、激励人心，就难以培育出健康的人际关系，就难以塑造出适应他人的良好自我个性。无情未必真豪杰，无情无义的人不能当领导。政工领导做工作一定要有人情味，也就是我们经常讲的“以人为本”。
培育真挚的情感，要求我们有健康的心态，超越自卑、嫉妒、恐惧、猜疑、报复等不良心态，做到尊重官兵、同情官兵、理解官兵、信任官兵、礼让官兵、宽容官兵、支持官兵，在尊重、同情、理解、信任、礼让、宽容和支持中显示出自己的品位与人格，增强自己的魅力。这里，要特别注意的是，在尊重问题上，年轻的领导干部更要注意尊重年长的领导干部；上级领导干部更要注意尊重下级领导干部；在职领导干部更要注意尊重转业领导干部；能力强的领导干部更要注意尊重能力弱的领导干部；得意的领导干部更要注意尊重失意的领导干部；掌握实权的领导干部更要注意尊重没有掌握实权的领导干部。能否这样做，是衡量领导干部情感品位和思想境界高低的一个重要标准。
作为基层一名主官，真挚情感的核心是要有高度的政治责任感和社会责任感，尤其是对单位官兵有高度的责任感，要当官兵群众利益的忠实代表，把为官兵着想作为想问题办事情的根本出发点和落脚点，始终保持同官兵的联系，老老实实向官兵学习，真心实意为官兵办事，想官兵之所想、急官兵之所急、办官兵之所需，真正做到思想上尊重官兵，感情上贴近官兵，行动上深人官兵，工作上依靠官兵，用权上服务官兵，真正体现为官的本质要求。
(三)努力具备强烈的事业心
当好基层党务工作者只有把有限的生命投入到无限的党和人民的事业中去，才能使自己短暂的人生放射出更加绚丽的光彩。强烈的事业心，是领导干部素质中一个不可缺少的因素。
一是要有远大的理想。志当存高远，一个人追求的目标越高，释放的能量就越大，其人生也就越辉煌。远大理想是人生旅途上的航标、精神世界的太阳，克服艰难困苦的支柱，挖掘潜力的动
力。因此，衡量一个消防部队领导者的成就大小，必须要看理想的远度、雄心的高度和信念的深度。
二是要以部队建设事业为核心。要以共同的事业来凝聚人，以事业为核心来正确科学处理各种事务和各种人际关系，要有明镜止水的心怀、泰山众岳的人格、青天白日的光明和霁月光风的气度，做到明镜止水以澄心，泰山众岳以立身，青天白日以应事，霁月风光以待人，为了共同事业，牺牲享受，享受牺牲，有所为有所不为，敢作敢为。
(四)努力具备广博的学识
要做好基层的党务工作，转播好党的创新理论，要有广博的学识，要足智、多谋、善断。如果没有广博的学识，如果没有较扎实的科学理论功底，就不能驾驭全局，掌握工作的主动权；就不能在复杂多变的形势面前保持清醒头脑，站稳脚根；就不能不断提高分析矛盾、解决问题的水平和处理各种重大关系的能力；就不能保证政治上的坚定性，自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策。如果领导干部不学无术或只是“万金油”，“以其昏昏，使人昭昭”是不可能的。
(五)努力具备高强的能力
学识与能力是有区别的，学识广博并不等于能力高强。学识是能力的基础，能力是学识的转化和升华。基层党务工作者不仅要有学识，而且还要有能力，没有相应的能力，无法有效履行领导职责。作为新时期的基层干部，应具备自我扩展能力(包括自我学习能力、自我提高能力、自我改造能力、能较快地将新知识、新事物接受下来的能力)，自我组织能力，科学决策、开拓创新、灵活应变、人际沟通、口头文字表达能力等。
二、努力使自己成为优秀的领导干部
怎样成为优秀的消防部队领导干部呢?我想必须从以下几个方面努力。
一是加强学习。首要的是继续深入学习邓小平理论和党的十五届六中全会精神。要在牢牢掌握邓小平理论的基本观点、理论体系和思想精髓上下功夫，夯实理论功底，努力提高分析与解决问题、驾驭复杂局面的能力，使自己在政治上更加坚定成熟，做到关键时刻不摇摆，大事面前不糊涂。要通过学习提高学识水平，无论是学历层次较高的干部还是学历层次较低的干部，均有一个提高学识水平的问题，均有一个将学识转化为能力和方法的问题。这些问题的解决，均离不开学习。
学习要注意虚实结合。学习是务虚，工作是务实。务虚以求真求是，务实以创造实绩。就务实抓务实，务实上不了档次；就务虚抓务虑，务虚成不了大器。务实是目的，务虚是手段，在实际作中，应该虚功实做，实功虚驭，以实促虚，以虚驭实。二是立身要正。领导干部的工作方法千条万条，立好身做好人是首要的一条。凡要要求别人做到的，领导干部自己首先要做到；凡要求别人不能做的，领导干部自己绝不能越雷池一步。江泽民同志多次讲，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，只有立身正，才能底气足、腰杆硬，才有资格去管别人，讲得让人信服，做得让人佩服。所以领导干部一定要树立表率意识，做讲学习的模范，做讲政治的模范，做讲正气的模范；堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官，言行一致，表里如一，以良好的形象影响人、感召人。
三是定位要准。例如部门领导和大队领导在我们消防部队里属于中间干部，中间干部应该把自己定位在什么地方?我认为要
定在一个“中”字上，既不是“上”，也不是“下”，而是联系上下，是桥梁，是纽带，十分重要。定位准了，怎么工作?我的体会是八个字：跟上靠下，独立思考。不能欺上瞒下，我行我素。“跟上”有两个层次，第一个层次是认真思考、领会党的路线、方针、政策和上级的工作意图、工作目标；第二个层次是在吃透、弄准上级精神的基础上，结合本部门本单位的实际，把上级的工作目标转化为自己的工作目标，实际上，这是一个再创造的过程，这并不是搞上有政策、下有对策，恰恰相反，这是一个领导能力水平的真正体现。不是照搬照套，而是结合本单位实际贯彻执行党的路线、方针、政策，实施上级的工作部署。至于靠下，即一级抓一级，领导并没有三头六臂，只有充分调动下属的积极性，才能事半功倍。
四是关系要顺。所谓关系要顺，指的是领导干部要善于团结人，协调好各方面的关系，组织大家为完成党委的决策而齐心奋斗，把集体的能量释放出来，产生l十1＞2的效果。现在有的班子存在形不成合力的问题。一是缺少包容性。领导与领导之间，领导与官兵之间，可能在思想认识上会有某些分歧，在工作上会有不同看法，在性格上会有某些差异，在个人利益上要求会不一致，等等，这些都很正常。如何正确对待这些差异，是领导干部求团结、善协调的重要艺术，需要领导干部对领导活动的着眼点放在全局利益上，对人对事宽容大度，不求全责备，不以偏概全，求大同存小异。一句话，还是心胸要开阔。二是缺少原则性。关系要顺并不是无原则的一团和气，只有坚持以党的事业为重，在党和人民利益高于一切的基础上的团结，才是坚持原则的团结，如果只求一团和气，而迁就无原则的事，就会为以后不团结或关系不顺埋下隐患。有的班子不团结，与有的同志一味迁就有很大的关系。三是缺少灵活性。灵活性是原则性的有效补充和完善，在某种特定的条件和环境下，原则性与灵活性的有机结合和运用，更能体现领导者的意志和策略。实际工作中只有正确把握好二者结合的力度，才能实现其内在和外在的统一，否则就会从一个极端走向另一个极端，给工作造成不利影响。
我认为“理顺”具体讲要做到“六有”，即来事有人(遇到什么事情都有人来主管)；行事有序(按规定程序处理事务)；理事有权(管事的人有实权，不管是正职还是副职，管事就要有权)；决事有据(不得随意决策)；难事有议(难办的事不要单独决策而要多沟通或请示)；大事有会(由会议集体决策)，从而形成有合有分、有进有退的局面。
第三篇：某市税务工作研讨材料
某市税务工作研讨材料
尊敬的各位领导，各位同事：
今天我表态发言的题目是《大兴实干之风
砥砺奋进之路
争当新时期忠诚税务铁军》。刚才，*局长的报告主题鲜明、立意深远、内涵丰富，听后深受启发、备受鼓舞。二分局将按照报告精神，立足职能定位，奋发干事创业，做到“三突出三强化”，以新作为推进各项工作取得新成效。
一、突出以人为本、培元固本，强化想干事的思想自觉
分局目前正式在编人员*人，平均年龄*周岁，虽然年龄偏长，但我们将秉持“老骥伏枥，志在千里”的奋斗精神，把“前浪引领后浪”作为不懈追求，用心工作、用情带队、用力拼搏，不断增强分局凝聚力和战斗力。一是以党建引领塑魂。以党支部标准化规范化建设为抓手，通过“三会一课”、“党员固定主题日”等活动，深入学习贯彻党的路线方针政策，在潜移默化的教育熏陶中坚定理想信念，保持对党绝对忠诚。通过民主评议党员选树先进典型，发挥先进典型示范引领作用，形成见贤思齐、对标对表的浓厚氛围。充分发挥支部战斗堡垒作用，将党建工作贯穿税收工作全过程，坚持政治业务一起学、党建税收一起抓，让支部成为破解工作难题、砥砺工作效能、推动工作落地的主阵地，锻造忠诚干净担当的大企业税务干部队伍。二是以清风正气塑心。坚持月度例会制度，系统学习各类廉政制度规定，通过反面典型案件以案释法、以案明纪，发挥警戒震摄作用。强化节假日廉政教育提醒，加强党员干部“八小时以外”监管，坚决防止“四风”问题反弹回潮。引导分局人员算好政治账、经济账、家庭账、自由账，时刻保持清醒认识，清清白白从政、干干净净做事、老老实实做人。三是以激励约束塑形。通过广泛的谈话交流，全面了解分局人员思想状态、工作态度、业务能力，突出人由事考、知事识人，做到人岗相适、人尽其才。通过组织参加上级集中培训、内部交流讨论、案例剖析等多种形式，加强政治历练、思想淬炼、专业训练和实践锻炼，着力消除“知识危机”和“本领恐慌”。通过劳动模范、专业团队长言传身教和手把手的传帮带，发挥辐射带动作用，力争让每个人都成为独当一面的行家里手。
二、突出上行下效、见行见效，强化能干事的责任担当
分局承担*等工作，政策性、专业性、实效性要求高。我们将坚持“实”字当头，以实干实绩实效，争当履职尽责的表率。一是聚合力量办大事。接到上级布置的工作事项后，分局班子将全面考量分析工作的复杂难易程度、各业务团队的人员状况和在手任务完成情况，科学合理分配事项任务，力求公平、公正、公开，做到人人有事做、事事有人做，着力消除苦乐不均、人浮于事的现象。二是聚集众智办难事。在重点税源企业的税收业务开展中，坚持合议制度，最大限度提升执法水平。分局班子、专业化团队长、案件查办人员为合议组成员，通过案件资料卷完传阅、案情汇报、讨论交流、补充整改完善等闭合管理，确保疑点问题线索清晰、不遗不漏，处置得当、不偏不倚，切实防范执法风险。三是聚焦节点办实事。在目前税务管理过程中，加强事前、事中、事后全流程管理。事前加强谋划，把握好轻重缓急和时间节点；事中检查督导提醒，确保在规定时间内完成；事后总结分析，归纳经验做法并提出改进措施。通过全过程管理，将班子成员、团队长、承办人置于流水线上，做到事事有布置、有检查、有考核、有印证。
三、突出为民宗旨、服务主旨，强化干成事的价值追求
按照上级统一要求，分局承担列名企业个性化纳税服务工作。我们将突出效率优先、服务至上，努力打造良好营商环境，用工作成效换群众的微笑。一是拓展团队个性化服务。重点税源企业纳税人经营范围广、涉税事项专、层级架构繁、风险点多面广、服务要求高。我们将探索建立税收专家服务团队的方式提供个性化服务，服务团队由熟悉网上办税的实际操作人员、精通业务的注册税务师组成，做到“一户一议”、“一事一议”，切实解决企业实际问题。二是拓展税务信息化服务。随着新冠疫情防控常态化，我们将创新服务方式，大力提倡不见面服务方式。通过建立微信服务群，明确专人在线交流答疑，打造税务人员与重点税源企业财务办税人员相互学习交流、凝心聚力共谋发展的“驿站”。通过数据管理平台深入了解企业情况，分析企业关键涉税控制节点和内控薄弱环节，进行风险提示提醒，帮助企业防范税收风险和降低税收成本，提高纳税遵从度和税收服务满意度，建立良好的税企互信合作关系。三是拓展执法精准化服务。严格控制实地检查面和检查评估次数，减少对大企业的干扰，让企业集中精力抓生产。通过数据准备、案头深度分析、回函验证方式，精准实施税务监管，做到无风险不打扰、有风险预提醒，力促服务更“准”。在实施风险应对过程中注重纳税辅导和沟通，消除检查与被检查的对立面，树立税务人良好形象。通过重点税源企业服务窗口，营造“人人都是营商环境、个个都是税务形象”的浓厚氛围，为提升税收营商环境提供有力保障。
第四篇：税务 十九大体会文章
坚持初心 坚实履责 砥砺奋进税务新时代
——个人学习十九大报告心得体会 ***
感谢市局提供的这次学习交流的机会！个人认为，开展“学习十九大，奋进新时代”的专题大讨论，十分必要，十分及时，十分给力，必将为全系统地税干部在思想上进一步提高认识，在行动上进一步统一步调，更好地做好新一年的工作打下坚实基础。
十九大报告纵观历史、展望未来，浓缩了5年来中国共产党治国理政的经验与启示，描绘了从现在到2020年乃至本世纪中叶的宏伟蓝图。报告中一系列新思想、新论断、新提法、新举措，是我们党不忘初心、砥砺奋进的真实的写照，是我们全体中华民族儿女共同奋斗的方向。通过对十九大精神的认真学习，结合自身实际，我既充满了对美好生活的向往，又深深感到时间不等人，形势很逼人，事业更催人。在今后的工作中，我将从以下四点，不断加强学习、改进作风、提升素养，做一名有责任、有情怀、有担当的好党员、好干部。
一、坚定信念，立好精神之柱。总书记指出，“理想和信念是相辅相成的统一体，理想是人们追求的目标，信念是人们朝着这个目标前进的意志和定力”。党的十九大报告强调：“革命理想高于天。共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，是中国共产党人的精神支柱和政治灵魂，也是保持党的团结统一的思想基础。”只有理想信念坚定的人，才能始终不渝、百折不挠。马克思主义信仰解决了我们革命、建设和改革开放的旗臶问题，但中国共产党96年的历史告诉我们，信念一旦动摇，“背离或放弃马克思主义，我们党就会失去灵魂、迷失方向。”所以，我们党反复强调“要坚守共产党人精神家园”、“铸牢坚守信仰的铜墙铁壁”。理想信念，是共产党人的精神之钙，是党员发挥先锋作用的动力之魂，也是我们同心共筑中国梦的力量之源。没有理想信念，或者理想信念不坚定，精神就会被私欲左右，就会得“软骨病”，就会经不起诱惑，最终走向政治上变质、经济上贪婪、生活上堕落。因此，我们要坚持用科学理论武装头脑，不断增强学习理论的主动性、自觉性，强化系统性、条理性，不断提高自身的思想文化素养。通过学习，进一步坚定理想信念，巩固宗旨信仰，提高综合素质，增强判断能力，并不断把学习的成果转化为工作的思路和措施。
二、坚持初心，练好服务之功。中国共产党人“初心”的核心要义，是对人民的赤胆忠诚。党的十九大报告强调，“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”。不忘“初心”，就是不忘出身、不忘本来，始终站稳人民立场，始终把人民放在中心位臵，高举改革发展稳定的大旗，最大限度地集中全党智慧、凝聚社会共识，最大程度地激发信心勇气、汇聚改革合力。税务部门坚持“纳税人的满意就是税务人的追求”这个“初心”，就是要勇于创新，开拓进取，做简政放权的“减法”，以便利纳税人为宗旨；做后续管理的“加法”，加快税收征管方式转变；做优化服务的“乘法”，增强纳税人获得感。前不久，总局王军局长就学深学透党的十九大精神、练好服务之功对全国税务干部提出了明确要求：一是要全面梳理党的十九大报告中对税收工作提出的新部署、新要求，在税收支持建设现代化经济体系、推动高质量发展、提高保障和改善民生水平等方面发挥更加重要作用；二是要按照党中央、国务院的战略部署，结合实际深入研究当前和今后一个时期税收工作思路和举措；三是要以高度的政治自觉和政治热情，以时不我待、只争朝夕的精神状态，真抓实干推进税收改革发展。作为奋战在征管一线的地税干部，我们要以服务纳税人为宗旨，顺应十九大关于改革发展的潮流，坚持问题导向、集成导向、目标导向，对焦纳税人需求和期盼，持续推进办税便利化、监管全程化、税收信息化、服务规范化，进一步优化税收环境，提升税收治理能力和服务水平。
三、坚实履责，干好当为之务。我在分局长岗位上干到现在，还差两个月就整整十三年了，十三个春秋，记载了基层峥嵘的“税”月，承载了组织满满的信任，搭载了领导默默的支持，也越来越让自己深切体会到，履好职、尽好责，既是政治使命所付，也是职业操守所系，更是“不忘初心，牢记使命”的重要检验。干好应尽职责，首先，要有一往无前、坚持不懈的工作态度。精神状态昂扬向上，就会始终保持一种敢做善成的勇气，保持一种逆势而上的豪气，困难面前不讲条件，责任面前敢于担当。其次，必须运用法治的思维开展税收工作。法治思维和法治方式不仅是规范税收管理的内在需要，也是全面依法治国方略在税收领域的必然要求。当前纳税人依法维权意识的不断增强，各方面监督力度不断加大，对税务部门依法行政提出了更高的要求，也对地税干部加快养成法治思维形成一种倒逼。所以，地税干部既要结合税收工作实际，深入学习宪法和相关法律法规，弘扬法治精神，做到学法知法尊法守法用法，又要改进行为习惯，牢固树立权力清单和责任清单意识，细化操作流程，明确职责权限，做到依法履职、依法行权。其三，要以围绕中心、服务大局为履职原则和基本路径。牢固树立“四个意识”和组织收入的原则,认真贯彻落实中央、省、市、区重大决策部署,深化行政执法体制改革，大力支持再就业和大众创业,落实小微、“双创”和“走出去”企业税收优惠,积极参与高新技术企业认定和优惠政策落实，积极做好个体户“两证整合”改革及后续管理工作，努力打造公平、公正、透明、和谐的税收环境。其四，要切实转变工作作风。严格执行中央“八项规定”、省委“六条意见”、市委七十五条要求,让作风建设永远在路上,切实纠正服务质量不优、水平不高、能力不强、效率低下,着力解决门好进、脸难看、话好听、事难办等懒政怠政问题。
四、坚守底线，修好立身之本。底线是人们对事物能够接受的最低限度、最低要求。底线是道“门槛”，一旦越过这个“门槛”，就会由量变到质变，事物的性质就会发生根本性变化。因此，底线是不可逾越的红线、警戒线、是不能再退的最后一道防线。就个人而言，底线是立身之本，也是处事最基本的原则；就社会而言，底线是社会有序运行的基石和保障。坚守底线并不是降低标准、被动应付，而是积极分析、主动出击；不是因循守旧、无所作为，而是从坏处准备、向好处努力。总书记指出，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。过去一个时期，少数地税干部底线思维缺失、忧患意识淡化，逾越了道德的底线，触碰了法律的红线，导致了惨痛后果。痛定思痛，我认为，在地税系统强化底线思维，是具有极强现实针对性的。首先，要勤于检视、洗涤心灵。“设心处事，戒之在初，不可不察”，说的是无论是做人还是做事，必须做到心中有底，心中有戒，防微杜渐，防止沉湎于个人得失，防止在复杂的市场经济中迷失方向。逆境时要善于自我反思，勇于自我批评，找准缺点不足，不断提高完善自己；顺境时更要自省，要懂得自我肯定，总结成功的经验。其次，要生于忧患、居安思危。要像总书记要求的那样，“不能安于现状、盲目乐观，不能囿于眼前、轻视长远，不能掩盖矛盾、回避问题”，深入排查眼前的与长远的、显现的与潜在的风险，明确安全与风险、常态与危机的分水岭，做到胸有丘壑、泾渭分明。第三，要敏于自警，排查风险。对风险点进行深入分析、审视、权衡，有针对性地制定具体可行的防范措施，明确落实主体，加强内部控制，堵塞管理漏洞，防止可能发生的最坏情况。在“守底”的基础上，着眼于积极转化，从容应对各种不利因素，化挑战为机遇，变险阻为坦途。
二O一八年一月二日
第五篇：税务文章（共）
依法诚信纳税，构筑企业信用品牌
江西省祥橱实业有限公司胡爱花
“人而无信，未知其可也”，早在两千多年前，先哲孔子就已经提出了“诚信”这一道德观念和行为准则。诚信是中华民族的传统美德，也是市场经济对我们的职业道德要求。人无信不立，企业无信不昌。市场经济是信用经济，诚信是企业走向市场的通行证。而诚信纳税则是衡量企业商业信誉的标尺，是企业宝贵的无形资产，它传播着企业良好的商业信誉，它预示着企业美好的发展前景，只有诚信纳税的企业才会赢得较高的商业信誉和更多的商机。在发展社会主义市场经济、全面建设小康社会的今天，我们不但要依法纳税，而且更要提倡诚信纳税！
江西省祥橱实业有限公司成立于2005年1月，总投资3136万元，注册资本1000万元，是农业产业化农副产品深加工民营企业，2008年6月被江西省农业产业化经营工作领导小组授予农业产业化省级龙头企业，2010年1月被江西省委、省人民政府授予江西省农业产业化优秀龙头企业，2010年3月经中国绿色食品发展中心审核批准祥橱“鸡精”和“麻辣”系列为全国绿色食品A级产品，同年1月被江西出入境检验检疫局审批为中华人民共和国进出口企业。
江西省祥橱实业有限公司在南昌市蒋巷现代农业示范园区自购土地60余亩，新建生产厂房、仓库、办公楼10000余平方米，地处蒋巷中心区域，湖光水色，生态环境好，无工业污染。公司拥有国内领先的鸡精、复合香辛料生产流水线，制作工艺先进、生产技术精湛、自主创新研发能力强。组建几年来公司安置下岗职工、退伍军人、返乡农民工近200人，农业产业化农副产品深加工带动当地农民致富，使一大批农户走上小康之路，为南昌市的经济建设与发展，特别是为创建文明城市、建设新农村作出了巨大而又不可泯灭的贡献。公司以人类健康为己任，服务百姓为宗旨，开发研制八大系列九十八种调味品不断满足人们日益生活的需求。公司新开发研制鸽精、牛肉粉、精品炒菜王、粉面调料等立足绿色健康，提高人民生活质量，产品投入市场，广受欢迎。
5年来，我们时刻把诚信经营、诚信纳税作为企业生存的前提条件，立足于自身的长远发展，明理诚信，树立了良好的商业信誉和企业形象。2003年被授予“公益爱心企业”、“江西省公众喜爱品牌”荣誉称号，2006年9月被确定为北京人民大会堂举办的“2006中国经济论坛指定产品”，2006年12月江西省工商局认定“祥橱”商标为“江西省著名商标”，2007年2月顺利通过ISO9001—2008国际质量体系认证，2007年3月取得了食品生产许可证，同年8月被南昌市委农工部授予“农业产业化市级龙头企业”，同年9月荣获“江西名牌产品”、“创建全国食品安全示范单位”、“江西市场工商企业诚信承诺先进单位”、“南昌市农业和农村工作优秀龙头企业”、“江西省市场产品质量合格达标企业3.15推荐品牌”、“南昌县政协重点服务企业”等荣誉。祥橱凭借自己5年来在南昌消费者心目中铸就的金字招牌，在激烈市场竞争中依法经营、创新思维、开拓进取，在增加效益的同时更注重依法诚信纳税。一份耕耘一份收获，党和政府以及广大消费者给予祥橱很高的荣誉，祥橱也为南昌的经济发展做出了贡献。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”市场呼唤诚信、企业呼唤诚信、人民呼唤诚信！祥橱公司将以更加真诚的态度、更加饱满的热情、扎实的工作、实现其诚信经营、诚信兴商、诚信依法纳税！
税收是国家的命脉，依法纳税是每个企业、每个公民应尽的义务，只有国家兴旺，企业才能有更好的发展，公民的利益才能得到充分保障。今后，祥橱公司将一如既往的依法纳税，为南昌的经济建设增砖添瓦，做出我们应有的贡献。用诚信构筑企业的信用品牌，树立企业的信用形象！
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